《燃料管理標準》word版

1、Q/HNDL-208.01-2001.Q/HNDL-208.01-2001PAGE 8;PAGE 7Q/HNDL華能大連電廠企業(yè)標準Q/HNDL-208.01-2003燃料管理標準2002-05-01發(fā)布 2002-08-01實施華能大連電廠 發(fā) 布目 次前 言 2范圍 3總則 3燃料采購計劃及調(diào)運 3到廠燃料驗收 4燃料價格及費用 4燃料結(jié)算 4燃料統(tǒng)計管理 5附錄A煤場管理辦法 6附錄B煤場管理制度 7前 言為了對全廠燃料管理工作進行標準化管理，確保燃料管理工作受到有效的控制，特制定本標準。本標準可以作為一體化管理體系的作業(yè)性文件。本標準由標準化領導小組提出。本標準由燃料部起草并歸口管理。

2、本標準主要起草人：張紹君、陶龍云 審 核：趙 賀 批 準：牟維春本標準由燃料部負責解釋。華能大連電廠燃料管理標準范圍本標準規(guī)定了燃料的計劃、采購、調(diào)運、統(tǒng)計、結(jié)算以及煤場管理和盤點的各項運作事項。2、總則2.1為適應燃料供應體制的改革，加強我廠燃料供應和管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，保證發(fā)電燃料的穩(wěn)定供應，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，特制定本標準。2.2我廠燃料管理實行集體領導，燃管站及相關部門管理相結(jié)合管理體制。實行燃料量、質(zhì)、價全面管理。2.3市場采購煤炭實行以質(zhì)論價的原則，所購燃煤必須符合鍋爐設計要求和環(huán)保要求，以確保安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。2.4信息是市場調(diào)查的基礎，市場調(diào)查是決策的前提。利用現(xiàn)代工具建

3、立多種信息渠道，進一步拓寬采購渠道。2.5隨著市場經(jīng)濟的完善，在現(xiàn)有實行比價采購基礎上逐步實行招標采購。實現(xiàn)科學的采購方法。2.6嚴格執(zhí)行國家法規(guī)政策，按照華能總公司對燃料的管理要求，認真履行職責，努力降低燃料成本，提高經(jīng)濟效益3燃料計劃、采購及調(diào)運3.1為適應煤炭市場的變化，在對供煤方進行資質(zhì)認證的前提下，建立本廠主要供煤渠道（包括計劃內(nèi)煤炭和計劃外煤炭）?；乇苁袌鲲L險，降低燃料采購價格。3.2燃料計劃必須以生產(chǎn)發(fā)電耗用為依據(jù)，根據(jù)燃料市場價格的變動情況和廠存燃料數(shù)量的要求，進行編制。3.3按華能總公司對燃料的分級管理要求，協(xié)調(diào)好計劃內(nèi)煤炭和計劃外煤炭采購數(shù)量的比例，對計劃內(nèi)煤炭，更加注重國

4、有大礦計劃兌現(xiàn)比率。3.4燃料調(diào)運工作要以燃料計劃為以據(jù)，協(xié)調(diào)“礦、港、航”關系，做到燃料均衡入廠，保證電廠生產(chǎn)發(fā)電所需燃料。3.5燃料調(diào)運要實現(xiàn)數(shù)量和質(zhì)量的全面管理。在燃料數(shù)量和質(zhì)量全面管理過程中，要以燃料入廠前的管理為重點，實現(xiàn)“超前”管理。二十四小時保持業(yè)務聯(lián)系，處理日常事務，對突發(fā)問題應及時解決。3.6對不能處理的調(diào)運工作，應及時向領導匯報，以便妥善解決。3.7根據(jù)情況選派人員駐礦駐港，實現(xiàn)對裝船煤炭的數(shù)量和質(zhì)量驗收工作，代表電廠履行供煤協(xié)議規(guī)定的權(quán)力。4、到廠燃料驗收4.1凡進入電廠的燃料，都必須進行嚴格數(shù)量和質(zhì)量驗收工作。各種計量表計要運行正常，保證相關數(shù)據(jù)的可比性。4.2入廠柴油

5、數(shù)量以電廠地磅計量為準；入廠煤炭數(shù)量驗收采用地磅計量和船舶商檢為準。4.3在入廠燃油的數(shù)量檢驗過程中，以燃管站計量員過磅，策劃部、運行部有關人員進行檢磅。在煤炭數(shù)量檢驗過程中，對陸運煤炭以燃管站計量員過磅，燃料部有關人員進行監(jiān)磅；對水運煤炭以燃管站檢尺人員和燃料部有關人員參與商檢全過程。4.4入廠柴油質(zhì)量驗收由運行部化驗室按國家規(guī)定標準進行采樣化驗；對水運煤炭質(zhì)量的驗收以電廠來煤自動化采樣化驗為準，陸運煤炭按國家規(guī)定標準進行采樣化驗。對煤炭質(zhì)量不符應進行積極索賠。5、燃料價格及費用5.1嚴格控制市場燃料采購價格，是電廠完成成本計劃的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)華能總公司下達的燃料承包指標，燃管站制定本年度燃

6、料采購指標預測。5.2市場采購燃料要嚴格管理，建立集體審批和內(nèi)部約束的機制，公司成立以經(jīng)理為首的及由有關部門參加的管理小組，定期研究本單位燃料價格，階段性的提出燃煤采購建議價格，或?qū)κ袌鰞r格有重大變化時，研究對策。5.3在具體采購中，電廠要根據(jù)總公司公布的最高限價、指導價定期研究燃煤市場價格趨勢，提出市場采購煤炭的建議限價，經(jīng)廠燃料領導小組批準后，實施燃料市場采購。市場采購要增加透明度。5.4燃料采購以電廠綜合效益為衡量標準。以燃料綜合標煤單價為主，考慮鍋爐燃燒效率，以此來制定煤炭的灰份、硫份、揮發(fā)份等指標。5.5煤炭價格包括：煤炭協(xié)議基價與煤炭的灰份、硫份、揮發(fā)份等指標考核兩部分。根據(jù)燃料市

7、場的變化及煤種情況，隨時調(diào)整煤炭指標考核的力度。由燃管站提出煤炭指標考核細則，經(jīng)主管領導審批后實施。6、燃料結(jié)算6.1燃料結(jié)算一定遵守國家有關法律法規(guī)，遵守華能總公司和大連分公司有關規(guī)定(華能總公司燃料管理手冊)。6.2燃料結(jié)算工作內(nèi)容：煤款結(jié)算、油款結(jié)算、海運費結(jié)算、大連灣港港雜費結(jié)算以及與燃料有關的費用結(jié)算。6.3結(jié)算依據(jù)：有關燃料費用的結(jié)算必須有供需雙方所簽的協(xié)議(燃料收料單、煤質(zhì)或油質(zhì)化驗報告單);或華能總公司有明文規(guī)定的項目和標準。對付款項目和標準不能變相改動。6.4辦理結(jié)算業(yè)務時，要嚴格執(zhí)行電廠規(guī)定的結(jié)算程序，實行層層把關嚴格審核。6.5審核和驗收人員對辦理結(jié)算人員所持的付款依據(jù)進

8、行再核算，特別是供貨數(shù)量和價格是否與付款依據(jù)相符。6.6辦理結(jié)算業(yè)務時，協(xié)議書以及相關的報告一起交給財務部，以便財務部門進行監(jiān)督審查。6.7結(jié)算單據(jù)的保管人員對所有憑證要按規(guī)定預以記帳并認真妥善保管，每年應整理裝訂成冊。保管期為10年。6.8燃料結(jié)算人員應建立科學的結(jié)算臺帳，按期上報各種報表。隨著煤炭市場的變化和加強管理的需要，對燃料結(jié)算有新的要求，要不斷完善結(jié)算臺帳和結(jié)算報表，并逐步實行計算機管理。7、燃料統(tǒng)計管理7.1統(tǒng)計工作時燃料管理的重要基礎。燃料各種統(tǒng)計報表要按華能總公司和電廠的要求進行填報和統(tǒng)一編碼。7.2統(tǒng)計人員要準確、真實填報燃料報表，報表上報前要經(jīng)主管領導審核、批準方可上報。

9、7.3統(tǒng)計人員必須按季、半年、全年做好統(tǒng)計分析工作。附錄A 煤場管理辦法煤場管理辦法為了使煤場合理儲備,合理堆取,防止煤堆自然及煤粉污染,特制定本辦法。1 為了滿足機組安全發(fā)電需要，煤場必須儲備足夠的存煤，煤場儲煤量要根據(jù)發(fā)電計劃、季節(jié)、運輸情況核定，一般儲備8-15天，即8-11萬噸的用煤量為宜。2 煤場正常儲備煤不小于8萬噸，調(diào)整幅度不超過15%。3 煤場儲備煤警戒線為6萬噸，低于此量燃料部要立即通報廠部及有關部門，加緊入廠煤的調(diào)運。4 入廠煤要按計劃均衡到達，應按煤質(zhì)、煤種分堆存放；煤堆間要保持合理的間隔，正常時煤堆與堆取料機軌道平臺要保持不小于4米的間距；特殊時A、B煤場北側(cè)各留一條4

10、M寬車道，A、B煤場南側(cè)車道可以堆煤。5 必須合理安排堆煤，防止混堆及煤堆存放時間過長造成煤熱量損失及自燃，煤場儲備煤，冬季存放時間不超過60天、夏季不超過40天。6 堆煤高度不得高于15米，保證取料機的安全作業(yè)。7 燃煤要按“分堆存放、先堆先取、燒舊存新、按質(zhì)匹配、科學管理”的原則合理堆取。8 取煤時要按階梯式分層取煤。15M高的煤堆分5層，即3M為一層，煤底厚度要小于150mm，推土機要及時清理煤底，及時取走，不得留存，把底層煤和清底煤加到一期原煤倉。9 根據(jù)設備及煤質(zhì)協(xié)調(diào)#1、2煤場的煤儲備量，避免因設備故障、惡劣天氣影響正常鍋爐用煤。10 發(fā)現(xiàn)煤堆超溫或自燃，必須采取對自燃煤噴水降濕、

11、翻堆噴水等滅火措施，并立即安排取用，禁止取有火種的煤。11 根據(jù)煤的水分及風速，對煤場進行不定期的噴水，防止煤粉飛揚，污染環(huán)境。噴水期限為每年3月15日至11月15日。12 煤場排洪溝、沉淀池每年清理一次。13 卸煤皮帶系統(tǒng)的取樣器、磁鐵分離器必須可靠投入，煤場清理出的石塊、金屬塊等雜質(zhì)要及時清除，放到指點地點，保持煤場整潔。14 每月29日為盤煤日，遇休息日順延。15 保證煤場噴水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)的可靠備用，做好防水措施，確保煤場安全。附錄B煤場盤點制度煤場盤點制度1、為了加強煤場存煤管理，校核煤炭數(shù)量，合理控制煤場堆存方式和煤量，制訂本制度。2、煤場盤點組織機構(gòu)和參加人：由燃管站牽頭，策劃部

12、、運行部、燃料部和財經(jīng)部派指定專人參加。3、具體時間定在每周二上午九對煤場存煤數(shù)量進行盤點一次。每月最后一次盤點出具盤煤報告。時間為每月最后一天上午。4、燃料運行記錄的卸煤數(shù)量以來船商檢量進行登錄。2#皮帶電子稱作為參照數(shù)據(jù)。5、燃料部的運行記錄出現(xiàn)數(shù)量偏差時應及時清除，并相應調(diào)整各船次存煤數(shù)量。6、每次煤場存煤盤點時，燃料部出具煤場堆放圖，以便參加人員進行核實。7、每月最后一次盤點時，由燃料部說明煤場堆存方式、堆存時間和電子稱數(shù)量，盤點人員共同對煤堆所報數(shù)量逐一校核，對不準確的堆存數(shù)量提出修改意見，并按形成一致的廠存煤數(shù)量。8、由燃管站填寫煤場盤點報告，參加盤點人員應在報告上簽字。9、煤場盤點報告應上報主管廠長，燃管站備存一份。10、煤場應避免大虧大盈，出現(xiàn)此現(xiàn)象應查明原因，及時解決。附件D煤場盤點月報一、參加此次廠存煤盤點人員：二、盤點時間和地點：三、煤場具體情況：1、A煤場存煤量：噸航次數(shù)量（噸）2、B煤場存煤量：噸航次數(shù)量（噸）3、兩煤場合計存煤： 噸。四、原煤斗存煤量：五、燃料上煤量噸。六