(完整版)技術創(chuàng)新與研發(fā)流程管理

1、技術創(chuàng)新與研發(fā)流程管理課程名稱：技術創(chuàng)新與研發(fā)流程管理課程講師：楊發(fā)明課程課時：2天簡單描述（課程效果）：1）幫助研發(fā)管理者與企業(yè)高層樹立正確的技術創(chuàng)新管理理念與系統(tǒng)思維2）幫助研發(fā)管理者與企業(yè)高層掌握新產(chǎn)品創(chuàng)新的PACE理念3）幫助研發(fā)管理者與企業(yè)高層掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的流程、步驟與要點4）幫助研發(fā)管理者與企業(yè)高層掌握研發(fā)項目組織設計、新產(chǎn)品多項目組合規(guī)劃的理念、方法與工具5）幫助研發(fā)管理者掌握研發(fā)項目管理中的人力資源、項目周期、溝通、項目范圍、團隊管理、知識管理等常見問題與解決原則及方法適合行業(yè)：企業(yè)高層、研發(fā)管理者適用范圍：行業(yè)不限一、技術創(chuàng)新的基本理念1、技術創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢：技

2、術領先者、技術跟五、研發(fā)組織設計：促進研發(fā)決策與信息流傳遞隨者、核心競爭力職能制在產(chǎn)品開發(fā)中的運作的優(yōu)點與2、創(chuàng)新理論的源起：經(jīng)濟學家熊彼特缺點3、三類創(chuàng)新的適用范圍與比例：基礎創(chuàng)新、應研發(fā)矩陣制組織的設計與應用用型創(chuàng)新、開發(fā)型創(chuàng)新研發(fā)項目式組織的設計與應用4、創(chuàng)新分類：漸進型創(chuàng)新、重大型創(chuàng)新、根本產(chǎn)品開發(fā)的三種團隊結構：職能式、型創(chuàng)新、技術經(jīng)濟范式的變革弱PDT、強PDT5、摩爾定律與S-Shaped曲線高層研發(fā)決策機構：產(chǎn)品投資評審委員會一、研發(fā)方法論：PACE階段評審過程中的組織運作1、企業(yè)競爭焦點的轉移產(chǎn)品線與產(chǎn)品項目小組的組織運作a）速度競爭時代的來臨功能部門與產(chǎn)品部門之間的關系b）

3、新產(chǎn)品推出時間對競爭地位與利潤研發(fā)人員的配置與研發(fā)人員的考核的影響PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）的主要管理活動c）新產(chǎn)品開發(fā)時間分配的比較研究與考核d）新產(chǎn)品研發(fā)不同階段的投入比較公司中的R&D兩層與三層組織形式e）新產(chǎn)品研發(fā)漏斗的成本分析f）不同行業(yè)不同類型企業(yè)R&D投入大小六、技術與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃比較戰(zhàn)略的4C問題g）新產(chǎn)品研發(fā)失敗的主要原因企業(yè)的技術戰(zhàn)略2、PACE理論與實踐：研發(fā)方法論在企業(yè)中的技術領先型戰(zhàn)略（進攻型）、快速跟隨應用型戰(zhàn)略（跟蹤型）、產(chǎn)品模仿型戰(zhàn)略（防衛(wèi)a)PACE:是由PittiglioRabinTodd&型）、技術引進型戰(zhàn)略（復制型）合作研發(fā)McGra

4、th（PRTM）于1986年提出的產(chǎn)品型戰(zhàn)略（借力型）、被動反應型戰(zhàn)略（救火開發(fā)過程中的產(chǎn)品及周期優(yōu)化法的型）、壁龕市場型戰(zhàn)略（蛋糕沫型）縮寫，已經(jīng)成為研發(fā)管理方法論的代中國技術型企業(yè)的戰(zhàn)略：多元化陷阱名詞后進者如何超越領先者：后發(fā)優(yōu)勢在b）管理為何需要控制？研發(fā)管理為何哪里？需要控制流程？企業(yè)的技術戰(zhàn)略規(guī)劃過程c）做正確的產(chǎn)品（方向）VS正確地做企業(yè)的戰(zhàn)略定位產(chǎn)品（效率）企業(yè)的技術定位d）Stage-Gate門徑管理流程產(chǎn)品組合分析e）PACE的兩個維度與七大要素的主要技術-產(chǎn)品-市場組合分析內(nèi)容產(chǎn)品路標管理i.單項目管理（正確地做產(chǎn)品）：項目組合管理結構化開發(fā)流程，決策評審，研管道管理發(fā)項

5、目小組，開發(fā)工具&技術創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之一：產(chǎn)品生命周ii.多項目管理（做正確的產(chǎn)品）：期法產(chǎn)品/技術戰(zhàn)略規(guī)劃，管道管理，創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之二：羅氏九方格技術官理法3、PACE理論在企業(yè)中的應用：逐步提升創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之三：技術路徑圖方法（朗訊案例）三、新產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程進入新領域的戰(zhàn)略方法1、研發(fā)流程為什么要結構化分階段控制？2、結構化分階段控制到什么樣的程度3、開發(fā)流程結構化的要素階段、步驟、活動、任務階段評審點、階段評審要素、階段評審流程、階段評審的組織模板和操作指導書結構漏斗利用結構化流程縮短研發(fā)周期與成本貨架化技術與器件標準化平臺產(chǎn)品開發(fā)與平臺產(chǎn)品開發(fā)流程技術開發(fā)工具4

6、、案例：硬件開發(fā)與軟件開發(fā)結構化流程5、第三代研發(fā)管理方法：東芝產(chǎn)品開發(fā)過程方法介紹6、案例：微軟的結構化開發(fā)方法（里程碑控制）四、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)流程）方法論與企業(yè)實踐IPD方法論介紹（華為引進IBM研發(fā)的方法）IPD流程不僅僅只是一個開發(fā)流程，而是一個跨職能部門的業(yè)務流程，將所有的從市場需求到產(chǎn)品上市的產(chǎn)品研發(fā)活動整合起來，保證產(chǎn)品研發(fā)最終在市場上成功。IPD框架、IPD角色及相關關系IPD各階段主要活動、業(yè)務決策評審點、角色職責、各入口交付IPD流程入口的決策評審的三種方法（優(yōu)勢測量技術、經(jīng)濟模型技術、組合選擇技術）IPD流程與市場流程的關系：市場流程中的關鍵活動CMM過程質(zhì)量管理與

7、IPD的關系研發(fā)質(zhì)量管理體系與結構CMM的核心思想CMM的五個等級CMM的過程與可視性CMM與IPD的結合IPD在國際企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)的實踐經(jīng)驗基于產(chǎn)品生命周期的不同戰(zhàn)略核心技術、關鍵技術、核心產(chǎn)品、產(chǎn)品平臺、衍生產(chǎn)品總公司與SBU：核心技術能力的角色考察四種產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略：分割平臺戰(zhàn)略、平行影響戰(zhàn)略、垂直規(guī)劃戰(zhàn)略、灘頭陣地戰(zhàn)略專利戰(zhàn)略以及如何保護智力資產(chǎn)研發(fā)外包（資源外包與任務外包）產(chǎn)品市場需求分析的方法介紹 新產(chǎn)品設想、產(chǎn)品概念、產(chǎn)品包、產(chǎn)品規(guī)格、可研 需求分析的方法：屬性分析（多維分析、功效分析、使用分析、檢查表、屬性擴展）、問題分析、差異分析、市場細分分析 QFD（質(zhì)量功能展開）方法在需求分析中的應用：案例分析與演練 IBM的$APPEALS分析方法：案例演練七、研發(fā)項目周期的影響因素及其