全民健身運(yùn)動(dòng)中心年終總結(jié)

1、第6頁(yè) 共6頁(yè)全民健身運(yùn)動(dòng)中心年終總結(jié)臨沂市全民健身運(yùn)動(dòng)中心年終總結(jié)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展人們的生活程度逐漸進(jìn)步，安康生活理念已經(jīng)越來(lái)越深化人心。安康已經(jīng)不是時(shí)尚的需求，而是生活的一局部，生活的必需品。臨沂目前的健身行業(yè)開展時(shí)間較短，起步較晚。雖然開展迅速，但是普遍存在健身場(chǎng)地偏小，設(shè)施落后，教練團(tuán)隊(duì)程度參差不齊。經(jīng)營(yíng)方式和內(nèi)容較為單一，缺少大型的綜合多功能健身中心。商業(yè)性盈利目的較為濃重，健身房類的品牌混雜。根據(jù)臨沂目前的健身市場(chǎng)環(huán)境，我部門全體人員通過(guò)積極的外出研究學(xué)習(xí)與總結(jié)討論，確定了我健身中心的自身定位-打造臨沂最大、健身活動(dòng)中心。1.健身中心運(yùn)營(yíng)形式 通過(guò)學(xué)習(xí)參觀和研究，現(xiàn)今體育健身

2、類場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)主要有著三種經(jīng)營(yíng)形式-分包經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)、自主經(jīng)營(yíng)。根據(jù)我健身中心的自身需求和實(shí)際情況出發(fā)，最終確立我中心為自主經(jīng)營(yíng)管理形式。然而自主經(jīng)營(yíng)的形式需要根據(jù)健身中心自身的實(shí)際情況積極探究研究，徐州奧體是自主經(jīng)營(yíng)形式下較為成功的案例，也是我健身中心著重學(xué)習(xí)的目的之一。2.健身中心設(shè)備配置的考察 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的考察研究并結(jié)合我中心自身特點(diǎn)和需求，對(duì)于我中心的各項(xiàng)人員和設(shè)備配置進(jìn)展了全面細(xì)致的相關(guān)工作。人員上，確立了我中心部門設(shè)置，人員需求和配置。期間，招聘教練員 5 名，運(yùn)營(yíng)和后勤工作人員 N 名。采用內(nèi)編人員和勞務(wù)派遣相結(jié)合的人員分配機(jī)制。在有效的躲避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，完成了中心人員配置的需求

3、。設(shè)備上，對(duì)于我中心所需的各類設(shè)備進(jìn)展了認(rèn)真，全面的考察研究。針對(duì)監(jiān)控、門禁、多媒體、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟件系統(tǒng)、健身器材等設(shè)備，根據(jù)我中心實(shí)際情況出發(fā)，在符合國(guó)家各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，滿足自身需求同時(shí)，本著節(jié)省，節(jié)省，節(jié)能的原那么進(jìn)展了細(xì)致選購(gòu)。3 3.健身中心 各項(xiàng) 規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)的 制定通過(guò)外出學(xué)習(xí)考察和培訓(xùn)，參照其他健身場(chǎng)所和體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷，我健身中已對(duì)自身內(nèi)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度進(jìn)展了詳細(xì)的定制，包括健身中心管理制度、教練員守那么、學(xué)員管理制度、工作人員管理方法等，為日后健身中心的運(yùn)營(yíng)管理，確立了標(biāo)準(zhǔn)制度。建立一個(gè)專業(yè)的，高素質(zhì)的教練團(tuán)隊(duì)，使其成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的效勞核心。組建一支高效、優(yōu)質(zhì)的管理、銷售、

4、效勞團(tuán)隊(duì)。打造最優(yōu)質(zhì)用戶體驗(yàn)。同時(shí)根據(jù)我市健身行業(yè)的市場(chǎng)情況和我健身中心的自身定位，在我中心全體員工的積極調(diào)研和分析p 后，制定了詳細(xì)收費(fèi)制度和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。4.健身中心標(biāo)志、導(dǎo)視、文化宣傳方案的制作場(chǎng)館的建立和品牌形象的樹立，可以極大的提升健身中心自身的競(jìng)爭(zhēng)力，軟實(shí)力所包含的內(nèi)在文化是一個(gè)健身品牌的重要組成局部。中心根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)和定位，確定了企業(yè)標(biāo)志和全民健身的整體文化風(fēng)格。健身中心因其獨(dú)特性，導(dǎo)示功能有著其獨(dú)特的需求，例如需要更結(jié)實(shí)的安裝，更平安的要求，更具有表達(dá)健身特性的設(shè)計(jì)，將全民健身的文化融入其中 。文化宣傳上要積極宣傳健身生活新理念，引導(dǎo)臨沂健身市場(chǎng)的新道路。培養(yǎng)并引領(lǐng)新型健身社交

5、的生活習(xí)慣，構(gòu)建健身生活文化新氣氛。9 月中旬，我中心全體教練員赴徐州、靖江、江陰等地，開展了為期 2 周的場(chǎng)館管理培訓(xùn)和教學(xué)培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我全體教練員對(duì)場(chǎng)館的管理，后備優(yōu)秀運(yùn)發(fā)動(dòng)培養(yǎng)，有更深化理解和掌握，為中心的后期開展和教學(xué)工程擴(kuò)大做好技術(shù)和理論上的準(zhǔn)備。二、健身中心工作中的困難根據(jù)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)研究和工作經(jīng)歷，我健身中心的工作存在如下幾個(gè)困難：1.人員缺乏 2.運(yùn)營(yíng)本錢偏高 3.缺乏管理經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷。人員缺乏是我健身中心目前較為突出的困之一。健身中心作為一個(gè)效勞類單位，本身對(duì)于人員不的配置就有著較高的需求，在充分發(fā)揮崗位和個(gè)人才能的同時(shí)，我中心照舊表現(xiàn)各崗位人員的配置缺乏。教練員的缺乏導(dǎo)致

6、場(chǎng)館的管理和教學(xué)無(wú)法兼顧，其中游泳運(yùn)動(dòng)作為高危運(yùn)動(dòng)工程之一，仍舊缺乏專業(yè)的救生員配置。因我中心開放時(shí)間特點(diǎn)開放時(shí)間5:00-22:00運(yùn)營(yíng)和后勤人員缺少會(huì)導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)和效勞脫節(jié)。同時(shí)，我中心缺乏各崗位的專業(yè)精英人才。高運(yùn)營(yíng)本錢是目前所有健身行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，特別是政府類綜合類場(chǎng)館尤為突出，多數(shù)都存在著不同程度的虧損狀況，需要依靠“政府購(gòu)置體育公共效勞”類政策扶持。體育活動(dòng)場(chǎng)虧損的集中表達(dá)在三大塊：水電燃?xì)獾南?，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)以及人員薪酬。同時(shí)健身中心是一個(gè)高客流的活動(dòng)場(chǎng)所，場(chǎng)館內(nèi)設(shè)施、設(shè)備、器材使用強(qiáng)度大，磨損高，一般的更新周期在 3-5 年。健身中心也是一個(gè)存在較高危險(xiǎn)的活動(dòng)場(chǎng)所，特別是游泳工

7、程，保險(xiǎn)是所有健身中心運(yùn)營(yíng)中不可缺失的一份重要保障。缺乏管理經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷也是目前我健身中心存在的困難之一，主要表如今教練員從業(yè)年齡較短，仍舊需要加強(qiáng)場(chǎng)館管理和教學(xué)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)。管理和經(jīng)營(yíng)人員缺乏體育健身場(chǎng)館類行業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷。三、將來(lái)的目的1.近期 工作 目的場(chǎng)館建成初始，需要對(duì)我中心軟硬件的調(diào)試，硬件上確保中心為全體用戶打造一個(gè)舒適的運(yùn)動(dòng)環(huán)境，所有設(shè)備設(shè)施均符合國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，平安、可靠、舒適。軟件上繼續(xù)完善和加強(qiáng)我健身中心的管理經(jīng)營(yíng)建立，建立一個(gè)專業(yè)的，高素質(zhì)的教練團(tuán)隊(duì)，使其成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的效勞核心。組建一支高效、優(yōu)質(zhì)的管理、銷售、效勞團(tuán)隊(duì)。打造最優(yōu)質(zhì)用戶體驗(yàn)。文化上設(shè)立內(nèi)容豐富健身體育課程，推出運(yùn)動(dòng)技巧類、安康生活類，養(yǎng)生保健類公開講座，豐富健身中心的文化內(nèi)涵。覆蓋全年齡段人群對(duì)于安康生活的需求，加強(qiáng)安康文化氣氛的宣傳。經(jīng)營(yíng)內(nèi)容上拓展健身類效勞活動(dòng)