2022年企業(yè)管理培訓學習總結概況

1、第4頁 共4頁2022年企業(yè)管理培訓學習總結概況2022年企業(yè)管理培訓學習總結概況 撰寫人：_日 期：_2022年企業(yè)管理培訓學習總結概況 在公司領導及方家山工程部的支持下，我于_年_月_日至_日至參加了企業(yè)經營管理知識培訓，現(xiàn)將我個人對所學知識寫一點感受。此次承受了系統(tǒng)的全方位的企業(yè)管理知識學習和輔導后，讓我學習到了很多理論知識，增長了見識，開闊了視野，翻開了人際關系，結交了很多有事業(yè)心有才能的良師益友，在外余時間的工作經歷交流上更是讓我終身受益匪淺。我深入領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕駑正個企業(yè)的運作機制，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使所在企業(yè)穩(wěn)步安康開展。此次學習課程

2、內容豐富，構造合理，通過此次的學習使我深深的體會到在企業(yè)管理中，首先要有情感信任，對下屬的行動要表示充分的信賴。疑人不用，用人不疑，保護和支持人才，是一種強大的鼓勵手段，作為企業(yè)管理人員，在經營管理中要有容忍質量，實際上經營企業(yè)就是經營人心，管理人員們要胸懷坦蕩，胸襟開闊；不管何時，一個企業(yè)管理人員都要做到不擺官架子，親密聯(lián)絡群眾，平易近人。尊重別人，學人之長，補己之短。要牢記“三人行，必有我?guī)煛边@句古訓，做到虛懷假設谷；一個優(yōu)秀的管理人員，先決條件就是心腸要好，要帶著良心，帶著感情，帶著責任去領導下屬，要把自己的下屬當朋友和親人，要時時關心他們、保護他們、幫助他們；在工作中，要做到公正嚴明，

3、不能一個人說了算，要按原那么辦事，按規(guī)矩辦事，身為領導人，辦事就要符合民心，做到待人公正，作風正派，一碗水端平，握好一桿秤，做事要出于公心，不帶成見、不帶傾向，在工作中做到對事不對人。我知道方教授這次講的關鍵崗位人員管理才能進步的這個課程是對我們以后在工作上產生影響的一次培訓，這一次培訓是成功的，我們需要這樣的時機，需要這樣一個進步自己，完善自己，充實自己的時機。這次學習還使我對企業(yè)的經營管理有了一定的看法，想要把一個企業(yè)經營管理好首先是實干帶人；身體力行地帶頭比口頭指揮效果更好，要放下身段做工作，全神貫注干事業(yè)，管理人員要有感召力、凝聚力，關鍵自己的本領要過硬，人的威信是通過實際行動樹立起來

4、的，而不是吹、捧出來的。管理人員處處都要做好表率，要做實干家，火車跑得快，全憑車頭帶，改變一個企業(yè)的相貌，管理人員必須帶好頭；然后是慎重做人；作為企業(yè)管理人員，要做到廉潔奉公，要正其心，修其身，要不斷進步自身的政治素質與修養(yǎng)；其次是嚴格管人，企業(yè)管理人員不僅要嚴格要求自己，對下屬也要從嚴要求，要在部屬中形成良好的風氣、高尚的情操、拼搏的精神，用_的話說，就是要帶一支有理想、有紀律、特別能戰(zhàn)斗的隊伍。管理是一種方法，更是一門藝術，它需要不斷創(chuàng)新，作為管理人員，我們的成功不僅代表個人，還代表企業(yè)，所以我們的成功是雙贏的，我們要面對的事情和挑戰(zhàn)很多，因此其心態(tài)是否安康和積極都很重要。一個企業(yè)的生死存

5、亡都與企業(yè)的所有管理人員的領導藝術和方法親密相關。企業(yè)管理人員不僅需要大智慧、大氣魄、大胸懷，還要有掌控全局、統(tǒng)御下屬的本領，才能帶好團隊，發(fā)揮員工的主觀能動性，使企業(yè)效益得到進步。身為企業(yè)管理人員，就必須具備廣博的知識，要成為特殊的綜合性專業(yè)人才，同時也還要具備相應的專業(yè)知識，要盡可能博覽群書，知識是越廣越好，這對其開闊視野、拓展思維和進步修養(yǎng)都有好處。優(yōu)秀的企業(yè)管理人員是不懼怕困境的，面對困境，我們要憑著一幅壓不垮的精神，一腔無所畏懼的勇氣，振作精神，根據(jù)工作目的來協(xié)調行動、克制困難。作為一個企業(yè)管理人員首先要有一定的領導力，領導力是一個明確和重要人際關系過程，它是幫助別人克制障礙完成共同

6、目的所必須的；然后要有凝聚力，凝聚力是建立高級團隊并把企業(yè)內各個不同的大單位團結起來的才能，建立和管理一個有效的高級管理團隊是關鍵的事情，因此，領導人也需要有全局觀念和把企業(yè)中那些特別大而復雜的局部融成一體的才能；然后是影響力，影響力涉及使別人按你的意愿行事，承受你的意見，以及阻止別人履行與你意見相反的事項，這種影響力可能是企業(yè)領導人最重要但又是最容易被無視的才能之一；然后是洞察力，洞察力是指如何理解別人以及靠什么去推動別人的才能，企業(yè)領導人的工作不僅要抓緊功能和技術問題，而且還要抓住人力問題、日程和行動等比擬難以捉摸不定的領域；然后是創(chuàng)新思變才能，創(chuàng)新思變才能是指企業(yè)領導人管理人員在經營管理中擅長敏銳地發(fā)覺舊事物的缺陷，在前進的道路上不斷探索創(chuàng)新；其次是非凡的_才能和指揮才能，正所謂“將帥_，累死三軍”，企業(yè)管理人員好比戰(zhàn)場指揮官，要將不同地區(qū)、種族、年齡、性別的人優(yōu)化組合在一起，發(fā)揮1+12的作用，這就要企業(yè)管理人員充分發(fā)揮自己的指揮才能和_才能。最后是高超的