奧康部門負(fù)責(zé)人考評(píng)表

1、部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人考評(píng)分為季度考評(píng)和年度考評(píng)，兩次考評(píng)的考評(píng)維度有所不同。（一）季度考評(píng).考評(píng)維度：包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效。態(tài)度維度不予考評(píng)。不考評(píng)能力維度，能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，作為年度考評(píng)指標(biāo)。.考評(píng)時(shí)間：每季度考評(píng)在下一季度第一個(gè)月的1 10日完成。.考評(píng)主體：直接上級(jí)一一分管副總裁，對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。同級(jí)一一其他與本部門有工作關(guān)系的部門負(fù)責(zé)人，包括職能部門和業(yè)務(wù) 部門（生產(chǎn)、營(yíng)銷）負(fù)責(zé)人，共同參與相互間的周邊績(jī)效考評(píng)。直接下級(jí)一一對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)判。.考評(píng)組織人力資源部負(fù)責(zé)季度考評(píng)的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作?？荚u(píng)表格表7-2-1部門負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效考評(píng)-直接上級(jí)評(píng)分表（

2、季度） 考評(píng)期間：年 月至 年 月姓名部門崗位任務(wù)績(jī)效70序號(hào)指標(biāo)分值考評(píng)目標(biāo)完成情況得分12345合計(jì)得分考評(píng)人簽字：年月日表7-2-2部門負(fù)責(zé)人管理績(jī)效考評(píng)-直接下級(jí)評(píng)分表（季度）考評(píng)期間：年 月至 年 月姓名崗位管理績(jī)效10序號(hào)指標(biāo)分值評(píng)等得分1溝通效果2工作分配3下屬發(fā)展4管理效果合計(jì)得分考評(píng)人簽字：年 月日表7-2-3 部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門周邊績(jī)效評(píng)分表（季度）考評(píng)期間：年 月至 年 月考評(píng)人 姓名考評(píng)人部 門崗位周 邊 績(jī) 效 20序 號(hào)指標(biāo)分值部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：評(píng)等得分評(píng)等得分評(píng)等得分評(píng)等得分評(píng)等得分1配合的 主動(dòng)性2請(qǐng)求支 援響應(yīng) 時(shí)間3幫助解 決問題 時(shí)間

3、4信息反 饋及時(shí)合計(jì)得分考評(píng)人簽字：年 月日備注：1.周邊績(jī)效考評(píng)主體為與被考評(píng)人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負(fù)責(zé)人；.根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系密切程度確定不同的比重，具體指標(biāo)權(quán)重由各部門之間協(xié)商確定，并報(bào)主管副總批準(zhǔn)；.部門一、部門二等要標(biāo)7K出各部門負(fù)責(zé)人崗位名稱。注：考評(píng)表和統(tǒng)計(jì)表共用此表。表7-2-4部門負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（季度）考評(píng)期間：年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得 分任務(wù)績(jī) 效 70得分計(jì)入A1 =F1=A1管理績(jī) 效10考評(píng)人考評(píng)人考評(píng)人考評(píng)人考評(píng)人考評(píng)人算術(shù)平均A2=F2=A2周邊績(jī) 效20考評(píng) 部門權(quán)重評(píng)分分值得分部門一:部門部門部門 四：部門五：合計(jì)得分A3=F3=A3

4、季度總分=F1+F2+F3備注：（二）年度考評(píng).考評(píng)維度：季度考評(píng)的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效數(shù)據(jù)作為年度考評(píng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考評(píng)中。不考評(píng)態(tài)度維度。對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的能力和個(gè)人品質(zhì)進(jìn)行考評(píng)。.考評(píng)時(shí)間：元月16 20日完成個(gè)人能力考評(píng)與個(gè)人品質(zhì)考評(píng)。元月21-25日完成季度、個(gè)人能力與個(gè)人品質(zhì)考評(píng)數(shù)據(jù)的收集整理工 作。元月30日之前完成年度考評(píng)的統(tǒng)計(jì)分析工作。.考評(píng)主體：直接上級(jí)一一公司高層對(duì)個(gè)人能力進(jìn)行考評(píng)。其中分管副總占50%的權(quán)重，總裁、其他副總占50%的權(quán)重。群眾考評(píng)一一由人力資源部組織各部門代表進(jìn)行個(gè)人品質(zhì)考評(píng)。.考評(píng)組織人力資源部負(fù)責(zé)將季度的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周

5、邊績(jī)效得分進(jìn)行匯總。人力資源部負(fù)責(zé)年度的個(gè)人能力、個(gè)人品質(zhì)考評(píng)的組織、過程監(jiān)督和匯 總統(tǒng)計(jì)等工作。人力資源部負(fù)責(zé)年度考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)工作。表7-2-5部門負(fù)責(zé)人個(gè)人能力和素質(zhì)考評(píng)-上級(jí)評(píng)分表（年度）考評(píng)期間：年 月至 年 月姓名部門崗位個(gè)人 能力20序號(hào)分值評(píng)等得分1計(jì)劃和執(zhí)行能力2組織能力3指導(dǎo)能力4控制能力5人員的開發(fā)能力合計(jì)得分個(gè)人 品質(zhì)101工作事業(yè)心和進(jìn)取心2職業(yè)道德3價(jià)值觀合計(jì)得分考評(píng)人簽字：年 月日注：個(gè)人品質(zhì)僅由直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)分。個(gè)人能力由所有高層參與評(píng)分。表7-2-6部門負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（年度）考評(píng)期間： 年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分年度 績(jī)效70季度權(quán)重得分計(jì)入權(quán)重得分第一季度17.5%第一季度17.5%第二季度17.5%第四季度17.5%合計(jì)得分F1 =個(gè)人 品質(zhì)10分值計(jì)入A2=F2=A2個(gè)人 能力20考