IPMP考前培訓綱要PPT課件

1、IPMP考前培訓綱要主要內容 關于IPMP考核 IPMP考前培訓內容 IPMP各部分分數(shù)分布.關于IPMP考核 IPMP注重能力考核，能力知識經(jīng)驗個人素質是其基本定義 IPMP C級以上考核，級別越高對于經(jīng)驗的要求越嚴格 IPMP 筆試考核注重于解決實際問題的能力，并且試題考核以案例為導向 WORKSHOP與案例報告是IPMP特有的考核形式，對于應試者個人素質及解決問題的能力考核非常重要 IPMP面試著重于對應試者綜合素質的考核，全面了解應試者從事項目管理的理念1.關于IPMP筆試 IPMP C級 以實際案例為導向 注重項目管理核心方法的考核 強調方法的應用 題型為問答題 IPMP D級 注重

2、理論與案例相結合的考核 相對全面的綜合考核 題型以選擇題和問答題相結合2.關于IPMP案例討論案例討論的安排與組織案例討論一般根據(jù)申請者人數(shù)分為若干個大的討論組兩個評估師只能負責跟蹤評估一個認證大組每個討論組2025人左右,每個討論組一般分為45個討論小組，每個小組人數(shù)安排5人左右，一般不應超過7個人。案例討論的時間安排 8:00-8:30AM 全體申請者參加。由一位評估師介紹多個案例討論題目及要求，由申請者根據(jù)自身情況自由選擇，根據(jù)需要進行適當調配。 8:30-12:00AM 申請者分小組討論，各小組應指定一名臨時的項目經(jīng)理，并進行角色分配. 1:00-4:00PM 申請者分小組繼續(xù)針對案例

3、討論中的有關問題進行討論，并完成項目報告。 4:00-6:00 PM 全體申請者參加,并進行案例報告，申請者將就項目討論中的某一個或幾個問題進行約4-5分鐘的陳述總結，同一小組的人員不重復報告同一問題。在報告過程中，評估師或其他申請者可針對有關問題進行提問。3.IPMP的能力考核因素 基本能力 方法能力 組織能力 社交能力 個人素質 總體印象4.IPMP的考核標準 IPMP D級 僅有筆試 筆試總分為160分 通過標準為110分 IPMP C級 筆試160分 案例討論120分 面試120分 總分為400分 通過標準： 筆試最低100分 案例討論面試最低140分 總分最低為280分.IPMP考前

4、培訓內容第一部分：項目與項目管理 4學時第二部分：項目組織與項目團隊 8學時第三部分：項目論證與評估 4學時第四部分：項目計劃與控制 12學時第五部分：項目收尾與后評估 4學時第六部分：項目綜合管理 8學時第七部分：項目管理綜合應用案例 8學時 總計 48學時第一部分第一部分 項目與項目管理項目與項目管理 第第1章章 項目管理的發(fā)展及其應用項目管理的發(fā)展及其應用1.1 項目管理的發(fā)展歷史項目管理的發(fā)展歷史1.2 國際項目管理組織及其發(fā)展國際項目管理組織及其發(fā)展1.3 國際項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀國際項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀1.4 中國項目管理的發(fā)展中國項目管理的發(fā)展1.5 關于國際項目管理專業(yè)資質認證關于

5、國際項目管理專業(yè)資質認證1.6 項目管理日益廣泛的應用項目管理日益廣泛的應用1.7 案例案例:IBM對項目管理的承諾對項目管理的承諾第第2章章 項目項目2.1 項目的概念2.2 項目的特性及其分類2.3 項目利益相關者2.4 案例: 一切都將成為項目 長天企業(yè)如何做好項目管理第第3章章 項目管理項目管理3.1 項目管理的概念3.2 項目管理的特點及其職能3.3 項目管理知識體系及其主要內容3.4 項目管理的變革3.5 國際工程中的項目管理模式3.6 項目管理應用中的問題3.7 案例：AT&T公司的項目管理重組 第第4章項目構思與項目的周期理論章項目構思與項目的周期理論4.1 項目構思4.2 項

6、目的生命周期及其核心工作4.3 案例-美國UCC公司項目實施八段法第二部分第二部分 項目組織與項目團隊項目組織與項目團隊 第第5章章 項目組織項目組織5.1 組織的概念組織的概念5.2 項目的組織形式項目的組織形式5.3 項目組織形式的選擇項目組織形式的選擇第第6 章章 項目經(jīng)理項目經(jīng)理6.1 項目經(jīng)理概述6.2 項目經(jīng)理的責任和權利6.3 項目經(jīng)理的素質與能力要求6.4 項目經(jīng)理的特殊要求6.5 項目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng) 第第7 章章 項目人力資源管理項目人力資源管理7.1 項目人力資源管理概述7.2 項目人力資源招聘與選擇7.3 項目人力資源的激勵7.4 項目人力資源績效評估7.5 項目人力資

7、源的培訓與開發(fā)7.6 案例：軟件企業(yè)項目經(jīng)理績效評估指標體系設計第第8章章 項目團隊項目團隊8.1 項目團隊的概念8.2 項目團隊的發(fā)展與建設8.3 優(yōu)勝基準學習法8.4 項目團隊會議8.5 項目團隊決策第第9 章章 企業(yè)項目管理企業(yè)項目管理9.1 企業(yè)項目管理9.2 按項目進行管理9.3 多項目管理9.4 項目管理辦公室第三部分第三部分 項目論證與評估項目論證與評估第第10章章 項目論證的基本原理項目論證的基本原理10.1 項目論證概述項目論證概述10.2 資金時間價值理論與計算方法資金時間價值理論與計算方法10.3 影子價格的理論與確定影子價格的理論與確定10.4 靜態(tài)和動態(tài)評價方法靜態(tài)和

8、動態(tài)評價方法10.5 不確定性分析不確定性分析第第11章章 項目的機會選擇和方案策劃項目的機會選擇和方案策劃11.1 一般機會研究11.2 特定項目機會研究11.3 方案策劃第第12章章 項目的可行性研究項目的可行性研究12.1 初步可行性研究12.2 詳細可行性研究的依據(jù)、框架和方法12.3 詳細可行性研究的內容12.4 詳細可行性研究的步驟及報告的編寫第第13章章 項目的經(jīng)濟評價和環(huán)境項目的經(jīng)濟評價和環(huán)境影響評價影響評價13.1 項目財務評價13.2 項目的國民經(jīng)濟評價13.3 項目的環(huán)境影響評價第第14章章 項目融資項目融資14.1 項目融資的含義、特點和形式14.2 項目融資的程序14

9、.3 項目融資風險管理第第15章章 項目評估及投資決策項目評估及投資決策15.1 項目評估15.2 投資項目決策的要素和原則15.3 建立有序的投資項目決策系統(tǒng)15.4 案例：一間洗浴室開設的論證第四部分第四部分 項目計劃與控制項目計劃與控制第第16章章 項目啟動項目啟動16.1 項目背景項目背景16.2 項目啟動項目啟動16.3 項目目標項目目標16.4 項目范圍規(guī)劃與定義項目范圍規(guī)劃與定義16.5 項目的結構分析項目的結構分析16.6 項目計劃項目計劃第第17章章 采購與合同采購與合同17.1 采購規(guī)劃概述17.2 項目招投標17.3 合同管理第第18章章 網(wǎng)絡計劃技術網(wǎng)絡計劃技術18.1

10、 雙代號網(wǎng)絡計劃18.2 雙代號時間坐標網(wǎng)絡計劃18.3 單代號網(wǎng)絡計劃18.4 單代號搭接網(wǎng)絡計劃18.5 網(wǎng)絡計劃優(yōu)化第第19章章 進度管理進度管理19.1 進度計劃19.2 甘特圖19.3 里程碑計劃19.4 進度控制第第20章章 項目的費用管理項目的費用管理20.1 項目資源計劃20.2 項目費用估計20.3 項目費用預算20.4 項目費用控制20.5 項目費用控制應注意的幾個問題第第21章章 質量與安全管理質量與安全管理21.1 質量管理21.2 質量管理體系21.3 安全管理第第22章章 變更與控制變更與控制22.1 項目變化的規(guī)律22.2 項目變化對項目產(chǎn)生的影響22.3 項目變

11、更的控制22.4 案例三峽工程的進度管理第五部分項目收尾與后評估第五部分項目收尾與后評估第第23章項目驗收章項目驗收23.1 項目驗收概述項目驗收概述23.2 項目驗收的范圍及方法項目驗收的范圍及方法23.3 項目驗收的標準及依據(jù)項目驗收的標準及依據(jù)23.4 項目驗收的組織和程序項目驗收的組織和程序23.5 項目質量驗收項目質量驗收23.6 項目文件驗收項目文件驗收23.7 項目交接與回訪保修項目交接與回訪保修23.8 項目清算項目清算第第24章章 項目審計項目審計24.1 項目審計的概念24.2 項目審計的程序及方法24.3 項目的前期審計24.4 建設期間的審計24.5 項目的竣工審計24

12、.6 項目的費用決算與審計第第25章章 項目后評價項目后評價25.1 項目后評價25.2 項目后評價的主要內容25.3 項目后評價的程序與方法25.4 項目后評價的結果后評價報告25.5 案例：寧波北侖港二期工程后評價報告簡介第六部分第六部分 項目的綜合管理項目的綜合管理第第26章章 項目信息管理項目信息管理26.1 項目信息管理項目信息管理26.2 項目管理信息系統(tǒng)的概念與發(fā)展項目管理信息系統(tǒng)的概念與發(fā)展26.3 項目管理信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃項目管理信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃26.4 項目管理信息系統(tǒng)的分析項目管理信息系統(tǒng)的分析26.5 項目管理信息系統(tǒng)的設計項目管理信息系統(tǒng)的設計26.6 項目管理信

13、息系統(tǒng)的實施項目管理信息系統(tǒng)的實施第第27章章 項目溝通管理項目溝通管理27.1 溝通的含義27.2 溝通方式、方法和渠道27.3 項目溝通管理第28章 項目沖突管理28.1 沖突的概念28.2 沖突的來源28.3 沖突的管理28.4 沖突的解決第第29章章 風險管理風險管理29.1 風險概論29.2 風險管理規(guī)劃29.3 風險識別29.4 風險估計29.5 風險應對計劃29.6 風險監(jiān)控第第30章章 生產(chǎn)要素管理生產(chǎn)要素管理30.1 勞動管理30.2 材料與設備管理30.3 資金管理30.4 技術管理第第31章章 現(xiàn)場管理與環(huán)境保護現(xiàn)場管理與環(huán)境保護31.1 現(xiàn)場管理31.2 環(huán)境保護第第32 章章 項目監(jiān)督項目監(jiān)督32.1 項目監(jiān)理32.2 行政監(jiān)督第七部分第七部分 項目管理綜合應用案項目管理綜合應用案例及例及IPMP認證模擬試題認證模擬試題第第33章章 項目管理綜合應