6S管理培訓(xùn)課件參考

1、6S管理管理6S管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)21.6S起源與發(fā)展起源與發(fā)展2.中日現(xiàn)場管理差別中日現(xiàn)場管理差別3.工廠推行工廠推行6S的目的的目的4.推行推行6S成功的關(guān)鍵成功的關(guān)鍵5.6S之間的關(guān)系之間的關(guān)系6.6S與其它管理的關(guān)系與其它管理的關(guān)系第一章第一章3 6S 6S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 19551955年，日本的年，日本的6565的宣傳口號為的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓安全始于整理，終于整理整頓

2、”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了4S4S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了19861986年，日本的年，日本的6565的著作逐漸的著作逐漸問世，從而對整個(gè)現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了問世，從而對整個(gè)現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了6565的的熱潮。熱潮。 日本式企業(yè)將日本式企業(yè)將6S6S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種

3、品質(zhì)的管理手運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，6S6S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，6S6S已經(jīng)

4、成為工廠管理的一股新潮流。已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 1. 6S的起源和發(fā)展的起源和發(fā)展4 定位不同。定位不同。國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊?；蛘弋?dāng)有上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時(shí)臨時(shí)來一次全面的大掃自然工作忙時(shí)可以放在一邊?；蛘弋?dāng)有上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時(shí)臨時(shí)來一次全面的大掃除，做給別人看。而日本企業(yè)管理者認(rèn)為除，做給別人看。而日本企業(yè)管理者認(rèn)為6S是現(xiàn)場管理之基石是現(xiàn)場管理之基石,6S做不好的企業(yè)不可做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持能成為優(yōu)秀

5、的企業(yè)，因此將堅(jiān)持6S管理作為重要的經(jīng)營原則。管理作為重要的經(jīng)營原則。 方法不同。方法不同。國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)），似乎相信在廠國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則員工十大守則”就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。實(shí)際上根本就就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。實(shí)際上根本就不能指望天天在一個(gè)沒有行為約束、在工作細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場環(huán)境中不能指望天天在一個(gè)沒有行為約束、在工作細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場環(huán)境中工作的人，能具有認(rèn)真對待每一件小事的優(yōu)良的工作作風(fēng)。這種沒有結(jié)合日常

6、工作的工作的人，能具有認(rèn)真對待每一件小事的優(yōu)良的工作作風(fēng)。這種沒有結(jié)合日常工作的空洞口號、運(yùn)動(dòng)，對提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把空洞口號、運(yùn)動(dòng)，對提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把6S看做看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)?，F(xiàn)場管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。6S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，簡單有效，且融入到日常工作中。數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，簡單有效，且融入到日常工作中。6S既是一種管理文既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個(gè)化，同時(shí)也是現(xiàn)場科學(xué)管理的基

7、礎(chǔ)。每天都在一個(gè)“對對”、“錯(cuò)錯(cuò)”一目了然的環(huán)境中一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。工作，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。2.中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距可用天壤之別來形容?？捎锰烊乐畡e來形容。53.推行推行6S的目的的目的6看一組漫畫以加強(qiáng)印象看一組漫畫以加強(qiáng)印象7工工廠廠實(shí)實(shí)行行6S運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)的的理理由由8工工廠廠實(shí)實(shí)行行6S運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)的的理理由由9工工廠廠實(shí)實(shí)行行6S運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)的的理理由由團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)合作10工工廠廠實(shí)實(shí)行行6S運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)的的理理由由精神面貌精神面貌11 海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的

8、品質(zhì)有一段精彩的論述：海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國人開始會(huì)擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不中國人開始會(huì)擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了擦了”，“中國人做事的最大毛病是做事不認(rèn)真，不到位，每天中國人做事的最大毛病是做事不認(rèn)真，不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥工作欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥”。 6S的根本目的是提高人的素質(zhì)的根本目的是提高人的素質(zhì) 上世紀(jì)上世紀(jì)40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)

9、低劣，在年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地?cái)偵腺u。但他們發(fā)明了歐美也只能擺在地?cái)偵腺u。但他們發(fā)明了6S管理方法，徹底改變管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了了日本人，養(yǎng)成了“認(rèn)真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做認(rèn)真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。 中國企業(yè)如果想與國外企業(yè)競爭，應(yīng)該像海爾一樣大力推行中國企業(yè)如果想與國外企業(yè)競爭，應(yīng)該像海爾一樣大力推行6S管理，提升人的品質(zhì)。管理，提升人的品質(zhì)。 12 各級干部以身作則各級干部以身作則4. 推行推行6S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)

10、鍵運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵13工作忙工作忙不是理由不是理由14 PDCA的過程的過程避免急功近利避免急功近利15 6S管理看起來容易，真正實(shí)行起來卻十分困難，管理看起來容易，真正實(shí)行起來卻十分困難，只要是能徹底實(shí)施只要是能徹底實(shí)施6S管理的工廠，不管導(dǎo)入任何一種管理的工廠，不管導(dǎo)入任何一種的管理模式，都能實(shí)施得十分順利，因?yàn)榈墓芾砟Ｊ?，都能?shí)施得十分順利，因?yàn)?S活動(dòng)需要活動(dòng)需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個(gè)全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個(gè)人都能自主管理，才能成功。人都能自主管理，才能成功。知易行難知易行難16在實(shí)行在實(shí)行6S活動(dòng)時(shí)，只要一不留心，就會(huì)容易成為一活動(dòng)時(shí)，只要

11、一不留心，就會(huì)容易成為一種觀念論，而不去實(shí)行，要記?。悍N觀念論，而不去實(shí)行，要記?。?S不是重結(jié)果的不是重結(jié)果的活動(dòng)，而是強(qiáng)調(diào)使工作環(huán)境沒有廢品、設(shè)活動(dòng)，而是強(qiáng)調(diào)使工作環(huán)境沒有廢品、設(shè)施施十分清潔十分清潔等和人有關(guān)的行動(dòng)，而且很難以分?jǐn)?shù)或是等級來等和人有關(guān)的行動(dòng)，而且很難以分?jǐn)?shù)或是等級來評量其效果的活動(dòng)。評量其效果的活動(dòng)。 嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)175. 6S之間的關(guān)系之間的關(guān)系第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置第6個(gè)S素養(yǎng)第5個(gè)S清潔第3個(gè)S安全區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度清除不用的東西，規(guī)劃要用的東西，并考慮安全使用第2個(gè)S整頓（SEIRI）SEI

12、TONSAFETYSEIKETSUSHITSUKE第4個(gè)S清掃將不需要的東西徹底清掃干凈SEISO6S18只有整理沒有整頓，物品真難找得到只有整理沒有整頓，物品真難找得到;只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟;只有整頓沒有安全，使用起來難預(yù)料只有整頓沒有安全，使用起來難預(yù)料;只有整理、整頓只有整理、整頓和安全和安全沒清掃，物品使用不可靠沒清掃，物品使用不可靠;4S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招;標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。6S之間的關(guān)系之間的關(guān)系整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓

13、又是整理的鞏固，安全是安全是整頓的考量，整頓的考量，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓清掃是顯現(xiàn)整理、整頓和安全和安全的效果，的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整潔整潔的的改善氛改善氛圍圍。 196S6S運(yùn)動(dòng)（土壤）運(yùn)動(dòng)（土壤）ISO體系體系企企業(yè)業(yè)6.6S與與ISO9001的關(guān)系的關(guān)系20項(xiàng)目項(xiàng)目6S6SISO9000ISO9000內(nèi)容內(nèi)容整理、整頓、安全、清掃、清潔、修養(yǎng)整理、整頓、安全、清掃、清潔、修養(yǎng)ISO9001ISO9001方法方法合理化過程合理化過程制度化過程制度化過程材料材料整理、整頓、安全整理、整頓、安全物料管制與追溯性物料管制與追溯性使用

14、整理使用整理( (要與不要要與不要) )的手段與整頓的手段與整頓( (識(shí)別系統(tǒng)識(shí)別系統(tǒng)) )、安、安全的觀念可達(dá)到全的觀念可達(dá)到1 1、減少庫存，增加資金周轉(zhuǎn)率、減少庫存，增加資金周轉(zhuǎn)率2 2、先進(jìn)先出，減少呆廢料、先進(jìn)先出，減少呆廢料3 3、產(chǎn)品防護(hù)和人身安全產(chǎn)品防護(hù)和人身安全4 4、明確管理責(zé)任、明確管理責(zé)任使用物料管制程序，配合識(shí)別系統(tǒng)，可達(dá)到使用物料管制程序，配合識(shí)別系統(tǒng)，可達(dá)到1 1、控制不合格材料、控制不合格材料2 2、使材料易于追溯、使材料易于追溯3 3、產(chǎn)品防護(hù)和人身安全產(chǎn)品防護(hù)和人身安全4 4、明確管理責(zé)任、明確管理責(zé)任成品成品整理、整頓、安全整理、整頓、安全首件檢查、現(xiàn)場管

15、理等控制程序及追溯性首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性使用整理的手段與整頓、安全的觀念可達(dá)到使用整理的手段與整頓、安全的觀念可達(dá)到1 1、明確管理責(zé)任、明確管理責(zé)任2 2、提高生產(chǎn)效率、提高生產(chǎn)效率3 3、提高安全責(zé)任提高安全責(zé)任4 4、提高管理水平、提高管理水平首件檢查，現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性，使用各項(xiàng)首件檢查，現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性，使用各項(xiàng)控制程序及識(shí)別系統(tǒng)，可達(dá)到控制程序及識(shí)別系統(tǒng)，可達(dá)到1 1、明確管理責(zé)任、明確管理責(zé)任2 2、維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定性、維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定性3 3、維持產(chǎn)品和人身的安全性、維持產(chǎn)品和人身的安全性4 4、提高現(xiàn)場管理水平、提高現(xiàn)場管理水平半成品半成

16、品整理、整頓、安全整理、整頓、安全首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性追溯性使用整理的手段與整頓的觀念可達(dá)到使用整理的手段與整頓的觀念可達(dá)到1 1、明確管理責(zé)任、明確管理責(zé)任2 2、提高生產(chǎn)效率、提高生產(chǎn)效率3 3、提高安全責(zé)任提高安全責(zé)任4 4、提高管理水平、提高管理水平使用各項(xiàng)控制程序及識(shí)別系統(tǒng)，可達(dá)到使用各項(xiàng)控制程序及識(shí)別系統(tǒng)，可達(dá)到1 1、明確管理責(zé)任、明確管理責(zé)任2 2、維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定性、維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定性3 3、維持產(chǎn)品和人身的安全性維持產(chǎn)品和人身的安全性4 4、提高現(xiàn)場管理水平、提高現(xiàn)場管理水平文件文件整理、整頓、安全整理、整頓、安全文件控制程

17、序文件控制程序1 1、提高文件作業(yè)效率、提高文件作業(yè)效率2 2、減少浪費(fèi)，節(jié)省空間、減少浪費(fèi)，節(jié)省空間3 3、注意維護(hù)注意維護(hù)4 4、合理化、合理化1 1、提高文件作業(yè)效率、提高文件作業(yè)效率2 2、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化3 3、制度化、制度化目標(biāo)目標(biāo)1 1、提高企業(yè)整體管理水平、提高企業(yè)整體管理水平2 2、養(yǎng)成上下一體，守紀(jì)律，守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣、養(yǎng)成上下一體，守紀(jì)律，守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣1 1、提高企業(yè)品質(zhì)管理水平、提高企業(yè)品質(zhì)管理水平2 2、養(yǎng)成上下一體，守標(biāo)準(zhǔn)、守紀(jì)律習(xí)慣、養(yǎng)成上下一體，守標(biāo)準(zhǔn)、守紀(jì)律習(xí)慣結(jié)論結(jié)論故故6S6S實(shí)際上是實(shí)際上是ISO9000ISO9000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項(xiàng)管理水平的手段的

18、基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項(xiàng)管理水平的手段21整理整理 要與不要要與不要修養(yǎng)修養(yǎng) 遵守規(guī)定遵守規(guī)定整合整合 所需的系統(tǒng)所需的系統(tǒng)目視管理目視管理落實(shí)落實(shí) 各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)文件管理文件管理6SISO9000看看板板管管理理燈燈具具管管理理實(shí)實(shí)物物顯顯示示顏顏色色管管理理識(shí)識(shí)別別管管理理區(qū)區(qū)域域規(guī)規(guī)劃劃22第二部分：6S開展的方法、計(jì)劃、職責(zé)、宣傳、培訓(xùn)23方法一：方法一：詳細(xì)調(diào)查，內(nèi)部擬訂，召集討論，詳細(xì)調(diào)查，內(nèi)部擬訂，召集討論，修訂出臺(tái)。即由推行委員會(huì)成員深入各基層修訂出臺(tái)。即由推行委員會(huì)成員深入各基層詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場情況，擬訂出初稿，再召集基詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論是否可執(zhí)行

19、，經(jīng)修訂后發(fā)布。層干部討論是否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布。優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：周期快；周期快；缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：具體執(zhí)行人員參與少，可能會(huì)導(dǎo)具體執(zhí)行人員參與少，可能會(huì)導(dǎo)致今后執(zhí)行的障礙。致今后執(zhí)行的障礙。 1.開展開展6S活動(dòng)的方法?；顒?dòng)的方法。24優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：具體執(zhí)行人員參與具體執(zhí)行人員參與“立法立法”工作，有利于工作，有利于調(diào)動(dòng)積極性；調(diào)動(dòng)積極性；缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：這樣擬出來的規(guī)范可能會(huì)由于人員素質(zhì)的這樣擬出來的規(guī)范可能會(huì)由于人員素質(zhì)的差異而導(dǎo)致各項(xiàng)規(guī)范水平參差不齊。差異而導(dǎo)致各項(xiàng)規(guī)范水平參差不齊。方法二：方法二：培訓(xùn)示例，分工擬訂，收集討論，修訂培訓(xùn)示例，分工擬訂，收集討論，修訂出臺(tái)。即首先對各基層干部培訓(xùn)出臺(tái)。

20、即首先對各基層干部培訓(xùn)6S相關(guān)知識(shí)，要相關(guān)知識(shí)，要求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場實(shí)際狀況分工擬訂本基求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場實(shí)際狀況分工擬訂本基層單位層單位6S規(guī)范，再收集起來充分討論，取長補(bǔ)短，規(guī)范，再收集起來充分討論，取長補(bǔ)短，經(jīng)審核修訂后發(fā)布。經(jīng)審核修訂后發(fā)布。25記住記住: :不論采用哪種思路，不論采用哪種思路，“調(diào)查調(diào)查”和和“討討論論”這兩項(xiàng)工作是至關(guān)重要的。這兩項(xiàng)工作是至關(guān)重要的。 規(guī)范出臺(tái)后，應(yīng)制定適當(dāng)?shù)募?lì)措施。規(guī)范出臺(tái)后，應(yīng)制定適當(dāng)?shù)募?lì)措施。激勵(lì)措施是推動(dòng)工作的激勵(lì)措施是推動(dòng)工作的“發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)”。2626272728282929303031 攝影作戰(zhàn)攝影作戰(zhàn)實(shí)在太不好實(shí)在太不好意

21、思了，大意思了，大家來一起整家來一起整理它。理它。這樣好多了，這樣好多了，再接再厲！再接再厲！3232333334語言禮儀語言禮儀古人說：“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”，可見擇言選語是何等的重要。魯迅先生也說：“語言有三美，意美在感心，音美在感官，形美在感目。”令人“三感”美，貴在語言的表達(dá)上，希望每句話都能使人心暖“三冬”，情感“三美”。基本語言禮儀：#早上好、早、您早#請、勞駕、拜托#日常招呼#謝謝、多謝、讓您費(fèi)心了#對不起、抱歉、請?jiān)?小王、王老、王主任素養(yǎng)推行的重點(diǎn)教養(yǎng)不但是6S的最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的”。因?yàn)椋绻髽I(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)

22、定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場紀(jì)律變能劃一，而各項(xiàng)活動(dòng)的推動(dòng)必會(huì)得以落實(shí)。在6S活動(dòng)中，我們不怨其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。瞭瞭 望望 臺(tái)臺(tái)標(biāo)兵標(biāo)兵制造課物流課物流課真棒!繼續(xù)加油哦!紅紅 榜榜檢查重點(diǎn)檢查重點(diǎn)5月6S檢查的重點(diǎn)是著裝和文件的整理。在檢查中發(fā)現(xiàn)著裝方面基本上沒什么問題，檢查結(jié)果令人滿意。但在文檔整理方面卻發(fā)現(xiàn)了不少問題，比如說文件順序顛倒、文件用完沒有及時(shí)歸位、文件沒有進(jìn)行色彩管理等，總的來說，對于文件的管理還必須

23、強(qiáng)調(diào)。6月6S將繼續(xù)對這兩個(gè)方面進(jìn)行檢查。特別是將對著裝進(jìn)行更加細(xì)致的檢查。本期導(dǎo)讀12月6S概況標(biāo)兵紅榜 瞭望臺(tái)成功十種強(qiáng)心劑基礎(chǔ)知識(shí)素養(yǎng)推行名詞解釋語言禮儀5月重點(diǎn)6S失敗的原因 6S失敗的原因：失敗的原因：1高層不支持；2中層不配合；3基層抵抗；4干勁不足；5心血來潮，無計(jì)劃，形式上模仿；6缺少系統(tǒng)性概念；7評分標(biāo)準(zhǔn)不明確；8主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足；9未開展各種競賽活動(dòng)維持氣氛；10未用看板使結(jié)果月月見報(bào)；11未訂目標(biāo)；12沒有不斷的修正和檢討。6S成功的十種強(qiáng)心劑成功的十種強(qiáng)心劑一、取得高層主管的支持；二、全體員工理解6S的精義和重要性；三、確立挑戰(zhàn)性目標(biāo)；四、選取活動(dòng)主題、重點(diǎn)項(xiàng)目；五、建

24、立6S推行組織；六、運(yùn)用激發(fā)動(dòng)機(jī)的方法；七、創(chuàng)造6S推展技巧、手法；八、活動(dòng)持續(xù)不斷；九、引用外力支援；十、建立評價(jià)體制。大家一起努力吧6S的完善道路漫長曲折，大家同心協(xié)力、積極向上課別課別問題問題得分得分課別課別問題問題得分得分技術(shù)小組24.5SM小組14.5物流小組14.5模具小組24.5科室小組14.5TR小組14.5PM小組14.5基建小組24.5制造小組14.5動(dòng)力小組14.5356S就是整理、整頓、安全、清掃、清潔、素養(yǎng) 6S就是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ)整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)6S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)整理是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化整頓使“尋找”消失，安全讓使用者“無憂”“打招呼”是教養(yǎng)的第一步整頓“不同

25、意見”是6S的第一步6S不只是全員參與，更要全員實(shí)踐機(jī)械的清掃就是點(diǎn)檢借6S提高公司形象借6S提高公司信用整頓就是定位置、定品目、定數(shù)量 6S活動(dòng)標(biāo)語活動(dòng)標(biāo)語36第三部分:6S之整理37整理的含義整理的含義騰出空間騰出空間防止誤用防止誤用目的目的清理清理“不要不要”的東西，可使員工不必每天反的東西，可使員工不必每天反復(fù)整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊復(fù)整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本、無價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本等等浪費(fèi)。浪費(fèi)。 特別說明特別說明將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品只放置必需物品含含義義38分類

26、分類識(shí)別狀態(tài)識(shí)別狀態(tài)39需要和不要基準(zhǔn)需要和不要基準(zhǔn)制定制定“要要”和和“不要不要”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開會(huì)討論和決議基準(zhǔn)的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。類別類別基基 準(zhǔn)準(zhǔn) 分分 類類要要1 1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置； 2 2、工作臺(tái)、材料架、板凳；、工作臺(tái)、材料架、板凳； 3 3、使用的、使用的工裝、模具、夾具等；工裝、模具、夾具等； 4 4、原材料、半成品、成品等；、原材料、半成品、成品等； 5 5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；防塵用具； 6 6、辦公用品、文具等；、辦公用品、文

27、具等； 7 7、使用中的看板、海報(bào)等；、使用中的看板、海報(bào)等； 8 8、各種清潔工具、用品等；各種清潔工具、用品等； 9 9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 1010、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。不要不要A A、地板上、地板上1 1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；、雜物、灰塵、紙屑、油污等； 2 2、不再使用的工裝、不再使用的工裝、模具、夾具等；模具、夾具等； 3 3、不再使用的辦公用品；、不再使用的辦公用品； 4 4、破爛的垃、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等； 5 5、呆滯物

28、料等。、呆滯物料等。B B、工作臺(tái)、工作臺(tái)1 1、過時(shí)的報(bào)表、資料；、過時(shí)的報(bào)表、資料； 2 2、損壞的工具、樣品等；、損壞的工具、樣品等； 3 3、多余的材料等；多余的材料等； 4 4、私人用品。、私人用品。C C、墻上、墻上1 1、蜘蛛網(wǎng)；、蜘蛛網(wǎng)； 2 2、老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書；、老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書； 3 3、老舊的海報(bào)標(biāo)、老舊的海報(bào)標(biāo)語；語；D D、空中、空中1 1、不再使用的各種掛具；、不再使用的各種掛具； 3 3、無用的各種管線；、無用的各種管線； 4 4、無、無效的標(biāo)牌、指示牌等。效的標(biāo)牌、指示牌等。40 所有已分類的需要品，要能在現(xiàn)場找得出來。經(jīng)過仔細(xì)地調(diào)查，所有已分類的需要品，要能

29、在現(xiàn)場找得出來。經(jīng)過仔細(xì)地調(diào)查，每日工作上所需要的數(shù)量，其實(shí)僅須少許即可。許多物品不是用不每日工作上所需要的數(shù)量，其實(shí)僅須少許即可。許多物品不是用不著，要不就是在未來才會(huì)使用到。現(xiàn)場里充斥著沒有使用的機(jī)器、著，要不就是在未來才會(huì)使用到。現(xiàn)場里充斥著沒有使用的機(jī)器、夾具、模具及工具、不合格品、在制品、原材料、配料及零件，架夾具、模具及工具、不合格品、在制品、原材料、配料及零件，架子、箱子、桌子、工作臺(tái)、文件臺(tái)、臺(tái)車、柵架、棧板以及其他東子、箱子、桌子、工作臺(tái)、文件臺(tái)、臺(tái)車、柵架、棧板以及其他東西。西。 一個(gè)一個(gè)基本基本的判定原則，是將未來的判定原則，是將未來3 0天內(nèi)，用不著的任何東西都天內(nèi)，用

30、不著的任何東西都可移出現(xiàn)場。可移出現(xiàn)場。41類別類別使用頻度使用頻度處理方法處理方法備注備注必需必需物品物品每小時(shí)每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天每天現(xiàn)場存放（工作臺(tái)附近）現(xiàn)場存放（工作臺(tái)附近）每周每周現(xiàn)場存放現(xiàn)場存放非必非必需物需物品品每月每月倉庫存儲(chǔ)倉庫存儲(chǔ)三個(gè)月三個(gè)月倉庫存儲(chǔ)倉庫存儲(chǔ)定期檢查定期檢查半年半年倉庫存儲(chǔ)倉庫存儲(chǔ)定期檢查定期檢查一年一年倉庫存儲(chǔ)（封存）倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查定期檢查兩年兩年倉庫存儲(chǔ)（封存）倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查定期檢查未定未定有用有用倉庫存儲(chǔ)倉庫存儲(chǔ)定期檢查定期檢查不需要用不需要用變賣變賣/ /廢棄廢棄定期清理定期清理不能用不能用變賣變賣/

31、 /廢棄廢棄立刻廢棄立刻廢棄放置準(zhǔn)則放置準(zhǔn)則42非非必必需需物物品品無使用價(jià)值無使用價(jià)值有使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利涉及機(jī)密、專利普通廢棄物普通廢棄物影響人身安全、影響人身安全、污染環(huán)境物污染環(huán)境物另作他用另作他用作為訓(xùn)練工具作為訓(xùn)練工具展示教育展示教育特別處理特別處理分類后出售分類后出售特別處理特別處理非必需品處理方法非必需品處理方法43 在現(xiàn)場選定某一區(qū)域，作為整理的場所。被指定為在現(xiàn)場選定某一區(qū)域，作為整理的場所。被指定為6S小組的成員到現(xiàn)小組的成員到現(xiàn)場去，將紅單掛在他們所認(rèn)為不需要的物品上。紅單的張數(shù)、序數(shù)越多、場去，將紅單掛在他們所

32、認(rèn)為不需要的物品上。紅單的張數(shù)、序數(shù)越多、越大則越好。當(dāng)無法清楚判定某一特定物品是需要或不需要時(shí)，仍將紅單越大則越好。當(dāng)無法清楚判定某一特定物品是需要或不需要時(shí)，仍將紅單掛上。在作戰(zhàn)結(jié)束時(shí)，此區(qū)域或許掛滿了數(shù)百張的紅單，好像是秋天的楓掛上。在作戰(zhàn)結(jié)束時(shí)，此區(qū)域或許掛滿了數(shù)百張的紅單，好像是秋天的楓樹叢林一般。樹叢林一般。 有時(shí)現(xiàn)場的員工也許會(huì)發(fā)覺，掛有紅單的物品，事實(shí)上仍是需要的。有時(shí)現(xiàn)場的員工也許會(huì)發(fā)覺，掛有紅單的物品，事實(shí)上仍是需要的。員工必須提供所需此物的原因，否則，任何掛上紅單之物，均需移出現(xiàn)場。員工必須提供所需此物的原因，否則，任何掛上紅單之物，均需移出現(xiàn)場。沒有任何理由需留置于現(xiàn)場

33、的物品、未來沒有明顯需用的物品，以及沒有沒有任何理由需留置于現(xiàn)場的物品、未來沒有明顯需用的物品，以及沒有實(shí)質(zhì)價(jià)值的物品，都需予以丟棄。在未來的實(shí)質(zhì)價(jià)值的物品，都需予以丟棄。在未來的3 0天用不著，但可能在未來天用不著，但可能在未來的一段時(shí)日內(nèi)用得上的物品，則放置於適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)的一段時(shí)日內(nèi)用得上的物品，則放置於適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)(諸如，輔料要放在倉諸如，輔料要放在倉庫內(nèi)庫內(nèi))。超出現(xiàn)場所需的在制品數(shù)量，應(yīng)當(dāng)送到倉庫去，或者送回負(fù)責(zé)生。超出現(xiàn)場所需的在制品數(shù)量，應(yīng)當(dāng)送到倉庫去，或者送回負(fù)責(zé)生產(chǎn)這些多余在制品的前工程去。產(chǎn)這些多余在制品的前工程去。整理整理“紅單運(yùn)動(dòng)紅單運(yùn)動(dòng)”44紅單作戰(zhàn)紅單作戰(zhàn)樣板樣板45怎

34、么有這么多怎么有這么多的錢，套牢在的錢，套牢在這些未完成的這些未完成的產(chǎn)品上？產(chǎn)品上？怎會(huì)做了這么怎會(huì)做了這么多愚笨之事？多愚笨之事？我們下訂單給我們下訂單給供應(yīng)商的制度，供應(yīng)商的制度，是什么樣的制是什么樣的制度？度？采購人員下訂采購人員下訂單時(shí)，是依據(jù)單時(shí)，是依據(jù)什么樣的信息？什么樣的信息？生產(chǎn)單位與生產(chǎn)生產(chǎn)單位與生產(chǎn)排程人員之間的排程人員之間的溝通，是用什么溝通，是用什么樣的方式進(jìn)行？樣的方式進(jìn)行？負(fù)責(zé)采購的人負(fù)責(zé)采購的人員，僅在他們員，僅在他們認(rèn)為適當(dāng)?shù)臅r(shí)認(rèn)為適當(dāng)?shù)臅r(shí)間才下單？間才下單？為何我們的員工會(huì)為何我們的員工會(huì)在沒有急切的需求在沒有急切的需求之前，就開始生產(chǎn)之前，就開始生產(chǎn)在制品

35、了？在制品了？他們是依據(jù)什么他們是依據(jù)什么樣的信息，來決樣的信息，來決定提早生產(chǎn)呢？定提早生產(chǎn)呢？46為什么會(huì)出現(xiàn)這些不為什么會(huì)出現(xiàn)這些不需要的東西呢？需要的東西呢？問問5個(gè)為什么，就知道了。個(gè)為什么，就知道了。47五個(gè)為什么方法五個(gè)為什么方法The Five Why MethodThe Five Why Method根由根由 Root Cause為什麼為什麼? ?為什麼為什麼? ?為什麼為什麼? ?為什麼為什麼? ?為什麼為什麼? ?答案：答案：真正原因真正原因十分接近真相的原因十分接近真相的原因表面原因表面原因看到的現(xiàn)象看到的現(xiàn)象發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問發(fā)掘原因的最有效方法之

36、一，就是持續(xù)地問“為什么？為什么？”直到找到問題直到找到問題的原因?yàn)橹?。此過程有時(shí)亦稱為的原因?yàn)橹?。此過程有時(shí)亦稱為“問問5次為什么次為什么”因?yàn)閱柫艘驗(yàn)閱柫?次為什么，次為什么，就很有發(fā)掘問題原因的機(jī)會(huì)。就很有發(fā)掘問題原因的機(jī)會(huì)。48 例：假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上。例：假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上。你問：你問：“為何你將鐵屑灑在地面上？為何你將鐵屑灑在地面上？”他答：他答：“因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全。因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全。” 你問：你問：“為什么會(huì)滑，不安全？為什么會(huì)滑，不安全？”他答：他答：“因?yàn)槟莾河杏蜐n。因?yàn)槟莾河杏蜐n?！蹦銌枺耗銌枺?/p>

37、“為什么會(huì)有油漬？為什么會(huì)有油漬？”他答：他答：“因?yàn)闄C(jī)器在滴油。因?yàn)闄C(jī)器在滴油?！?你問：你問：“為什么會(huì)滴油？為什么會(huì)滴油？”他答：他答：“因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來的。因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來的?！?你問：你問：“為什么會(huì)泄漏？為什么會(huì)泄漏？”他答：他答：“因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了?！?人們傾向于看到一個(gè)問題人們傾向于看到一個(gè)問題(在此例就是在地面上的油漬在此例就是在地面上的油漬)，就立下結(jié)論，就立下結(jié)論，而把鐵屑灑在上面，以為就此解決了每一件事情。而把鐵屑灑在上面，以為就此解決了每一件事情。耐磨耐磨油封來取代油封來取代橡膠油封橡膠油封5問問例例4

38、9一旦去除不用之物后，則僅留下必要之物。在此階段，一旦去除不用之物后，則僅留下必要之物。在此階段，必須決定零件、物料、在制品等必要物的必須決定零件、物料、在制品等必要物的最大存放量最大存放量。紅色上限紅色上限紅色下限紅色下限紅色上限紅色上限紅色下限紅色下限50整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來，整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來，不要的物品徹底丟棄，而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。不要的物品徹底丟棄，而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。 整理的難點(diǎn)整理的難點(diǎn)6S活動(dòng)中的整理工作比較難，要克服一種活動(dòng)中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄而實(shí)際又用不成的吝惜

39、觀念。要舍不得丟棄而實(shí)際又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。和智慧。51A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。B、檢查中常見問題：、檢查中常見問題：雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場雜亂無章；成現(xiàn)場雜亂無章； 對于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照對于大件的

40、物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照6S的要求的要求進(jìn)行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以進(jìn)行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正；改正； 個(gè)別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊個(gè)別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點(diǎn)，太不公平了；都不指出，而偏偏就找出我的缺點(diǎn)，太不公平了；整理的典型問題整理的典型問題52第三部分：6S之整頓與安全53整頓的含義整頓的含義工作場所一目了然；工作場所一目了然；消除尋找物品的時(shí)間；消除尋找物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序。井井有條的工作秩序。目的

41、目的整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少所需要的東西，減少“尋找尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)。時(shí)間上的浪費(fèi)。執(zhí)行執(zhí)行“整頓整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為其積極意義則為“控制庫存控制庫存”，防止資金積壓。，防止資金積壓。 特別說明特別說明含含義義整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。 安全就是整頓過程中可用物品和人員的安全性。安全就是整頓過程中可用物品和人員的安全性。54所需物品所需物品沒有了沒有了尋找

42、后沒尋找后沒有找到有找到好不容易好不容易找到了找到了立即找到立即找到（尋找時(shí)間（尋找時(shí)間為為30S）尋尋找找急忙訂貨急忙訂貨訂貨訂貨下班了下班了不良品不能使用不良品不能使用數(shù)量不夠數(shù)量不夠立即能使用立即能使用太多了！太多了！數(shù)量太多數(shù)量太多合適合適可惜！可惜！后來又找到后來又找到糟糕！糟糕！我最好！我最好！物料尋找百態(tài)圖物料尋找百態(tài)圖551撤除不用的東西撤除不用的東西按照按照“整理整理”項(xiàng)，所述要領(lǐng)推行。項(xiàng)，所述要領(lǐng)推行。如何推行排除（找東西）的麻煩如何推行排除（找東西）的麻煩 整頓與安全的推行整頓與安全的推行2整備放置空間整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來的棚架，工具柜須經(jīng)整理后所騰出來的棚架，工

43、具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時(shí)應(yīng)加以重新配用，如尚需增加空間時(shí)應(yīng)在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。563規(guī)劃放置空間規(guī)劃放置空間開會(huì)檢討時(shí)，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。開會(huì)檢討時(shí)，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。其要點(diǎn)，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在其要點(diǎn)，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另換位置。肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另換位置。如何推行排除（找東西）的麻煩如何推行排除（找東西）的麻煩 整頓與安全的推行整頓與安全的推行4放置標(biāo)志放置標(biāo)志所在標(biāo)志所在標(biāo)志-棚架和地面放置場所務(wù)棚架和

44、地面放置場所務(wù)必編號，以便取用目的物時(shí)，一看即必編號，以便取用目的物時(shí)，一看即知所放位置。知所放位置。品種標(biāo)志品種標(biāo)志-決定放在棚架或地面上決定放在棚架或地面上的物品，務(wù)必將品種的名稱或號碼標(biāo)的物品，務(wù)必將品種的名稱或號碼標(biāo)明清楚，以便使用后再還回原處。明清楚，以便使用后再還回原處。門A01 A02B01 B02C01 C02D01 D02區(qū)域品名A01蝸輪A02端蓋B01外殼布置區(qū)域圖區(qū)域?qū)φ毡砀叨日线m575 放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確認(rèn)如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確認(rèn)放置在棚架上的目的物，

45、即是使用者想取用時(shí)所需要的東西放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時(shí)所需要的東西如何推行排除（找東西）的麻煩如何推行排除（找東西）的麻煩 整頓與安全的推行整頓與安全的推行6 指示書上，明確表明放置場所指示書上，明確表明放置場所工程變換指示書上，務(wù)必明示放置場工程變換指示書上，務(wù)必明示放置場所，這樣可以避免重復(fù)指示，而可以所，這樣可以避免重復(fù)指示，而可以正確搜集所要的目的物。正確搜集所要的目的物。58如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)時(shí)，如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)時(shí)，其在提高效率上所占分量是極重要的。其在提高效率上所占分量是極重要的。 其要點(diǎn)：應(yīng)

46、要重視并遵守；使用前能其要點(diǎn)：應(yīng)要重視并遵守；使用前能“立即取得立即取得”使用后能使用后能“立立即還回即還回”原定位置的原則原定位置的原則 操作工具整頓的推行操作工具整頓的推行 整頓與安全的推行整頓與安全的推行1 能否盡量減少操作工具的種類和數(shù)量能否盡量減少操作工具的種類和數(shù)量避免因調(diào)整或裝卸而另用工具避免因調(diào)整或裝卸而另用工具 利用轉(zhuǎn)動(dòng)螺絲帽，以避免換用工具利用轉(zhuǎn)動(dòng)螺絲帽，以避免換用工具 將螺絲通用化，以便使用同一工具將螺絲通用化，以便使用同一工具592 能否放置于作業(yè)場所最接近的地方能否放置于作業(yè)場所最接近的地方避免放置于必須步行或彎腰的地方避免放置于必須步行或彎腰的地方 按照操作頻繁程度

47、順序放在靠近的地方按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方 操作工具整頓的推行操作工具整頓的推行 整頓與安全的推行整頓與安全的推行3 試想如何還回原來的位置試想如何還回原來的位置以影印圖，顏色，記號，標(biāo)志。以影印圖，顏色，記號，標(biāo)志。6061重復(fù)使用或搬動(dòng)時(shí)會(huì)發(fā)生損傷問題的，下面舉切削工具的整理方重復(fù)使用或搬動(dòng)時(shí)會(huì)發(fā)生損傷問題的，下面舉切削工具的整理方法為例，以資參考。法為例，以資參考。切削工具整頓的推行切削工具整頓的推行 整頓與安全的推行整頓與安全的推行1 保存方法和保存數(shù)量的調(diào)整保存方法和保存數(shù)量的調(diào)整頻繁使用的，宜由每人保存，不常使用頻繁使用的，宜由每人保存，不常使用的，則盡量減少數(shù)量，以共有

48、化為宜。的，則盡量減少數(shù)量，以共有化為宜。先決定必須用的最少數(shù)量，然后將多余先決定必須用的最少數(shù)量，然后將多余的收起來充為集中管理。的收起來充為集中管理。特殊者給予標(biāo)準(zhǔn)化，以減少數(shù)量。特殊者給予標(biāo)準(zhǔn)化，以減少數(shù)量。個(gè)人個(gè)人保管保管的東的東西西經(jīng)常經(jīng)常用的用的東西東西不常用的不常用的東西東西622 如何防備東西相碰的方法如何防備東西相碰的方法抽屜以前后方向直放為宜抽屜以前后方向直放為宜切削工具整頓的推行切削工具整頓的推行 整頓與安全的推行整頓與安全的推行3 防銹方法防銹方法抽屜或容器底層，另鋪浸潤油類的布。抽屜或容器底層，另鋪浸潤油類的布。 鋪布鋪布63測量用具的操作和保管，務(wù)必格外小心。測量用

49、具的操作和保管，務(wù)必格外小心。 測量用具，測量儀器等整頓的推行測量用具，測量儀器等整頓的推行 整頓與安全的推行整頓與安全的推行1 防止沖擊的方法防止沖擊的方法把東西放置機(jī)器臺(tái)或定盤上時(shí)，為防止沖擊，把東西放置機(jī)器臺(tái)或定盤上時(shí)，為防止沖擊，必須鋪上橡皮墊。必須鋪上橡皮墊。橡皮墊橡皮墊642 防止打傷翹曲的方法防止打傷翹曲的方法如螺旋測量器等圓筒狀的東西即按照鉆頭，鉸刀等方法放置，前如螺旋測量器等圓筒狀的東西即按照鉆頭，鉸刀等方法放置，前后方向，隔格等方法。后方向，隔格等方法。 細(xì)長的試驗(yàn)板，規(guī)尺等為防止翹曲，應(yīng)垂直吊掛為宜。細(xì)長的試驗(yàn)板，規(guī)尺等為防止翹曲，應(yīng)垂直吊掛為宜。 測量用具，測量儀器等整

50、頓的推行測量用具，測量儀器等整頓的推行 整頓與安全的推行整頓與安全的推行3 防止蒙塵，沾污，生銹的方法防止蒙塵，沾污，生銹的方法防止灰塵，必須覆蓋防止灰塵，必須覆蓋 保管時(shí)涂上防銹油或利用浸油的布蓋上保管時(shí)涂上防銹油或利用浸油的布蓋上試試驗(yàn)驗(yàn)板板規(guī)規(guī)尺尺65在作業(yè)場所，從材料到完成品的階段，在制品的所占數(shù)量是最多的。在作業(yè)場所，從材料到完成品的階段，在制品的所占數(shù)量是最多的。 在制品整頓的推行在制品整頓的推行 整頓與安全的推行整頓與安全的推行1 在制品的數(shù)量規(guī)制在制品的數(shù)量規(guī)制設(shè)定在制品的標(biāo)準(zhǔn)量設(shè)定在制品的標(biāo)準(zhǔn)量 在生產(chǎn)線上的每個(gè)工位在生產(chǎn)線上的每個(gè)工位 在生產(chǎn)線之間的中繼點(diǎn)在生產(chǎn)線之間的中繼

51、點(diǎn) 指定標(biāo)準(zhǔn)在制量的放置場所指定標(biāo)準(zhǔn)在制量的放置場所 指定臺(tái)車數(shù)或地面劃分指定臺(tái)車數(shù)或地面劃分 指定棚架面積指定棚架面積 明示標(biāo)準(zhǔn)量和堆放場所，以資周知明示標(biāo)準(zhǔn)量和堆放場所，以資周知 設(shè)設(shè)定定X名名662 物品的搬運(yùn)物品的搬運(yùn)放置搬運(yùn)車，貨柜車時(shí)的放置搬運(yùn)車，貨柜車時(shí)的“平行，直行角平行，直行角” 先進(jìn)先出：先進(jìn)先出： 使用滾輪式輸送帶。使用滾輪式輸送帶。 使用旋轉(zhuǎn)式搬送帶。使用旋轉(zhuǎn)式搬送帶。在制品整頓的推行在制品整頓的推行 整頓與安全的推行整頓與安全的推行3 品質(zhì)保護(hù)品質(zhì)保護(hù)防止打痕的隔格及緩沖材料防止打痕的隔格及緩沖材料 防止灰塵的蓋子防止灰塵的蓋子 排除直接放在地上排除直接放在地上 產(chǎn)品

52、會(huì)損傷，沾污產(chǎn)品會(huì)損傷，沾污 地板會(huì)損傷地板會(huì)損傷 如屬精密產(chǎn)品，在貨柜中的直接置放，也在排如屬精密產(chǎn)品，在貨柜中的直接置放，也在排除之列。除之列。透透明明的的蓋蓋子子673 不良品放置場所的標(biāo)志不良品放置場所的標(biāo)志明確示明不良品的放置場所明確示明不良品的放置場所 不良品的放置場所，宜以紅色等明顯的顏色示明。（例；紅色櫥柜）不良品的放置場所，宜以紅色等明顯的顏色示明。（例；紅色櫥柜） 須養(yǎng)成一旦判明不良品者，即放置規(guī)定場所的習(xí)慣。須養(yǎng)成一旦判明不良品者，即放置規(guī)定場所的習(xí)慣。 臨時(shí)任意放置，極易尋致錯(cuò)誤。臨時(shí)任意放置，極易尋致錯(cuò)誤。 不良品櫥柜，為引起注意，宜放在通路邊。不良品櫥柜，為引起注意

53、，宜放在通路邊。 在制品整頓的推行在制品整頓的推行 整頓與安全的推行整頓與安全的推行68要點(diǎn)；要點(diǎn)；規(guī)定放置棚架場所的標(biāo)志。規(guī)定放置棚架場所的標(biāo)志。 明確棚架上的品種標(biāo)志。明確棚架上的品種標(biāo)志。 材料或材料櫥柜，明示品種或編號。材料或材料櫥柜，明示品種或編號。 材料倉庫整頓的推行材料倉庫整頓的推行整頓與安全的推行整頓與安全的推行II型型1234ABCD類別類別位別位別層別層別69倉倉 庫庫 標(biāo)標(biāo) 示示 總總 看看 板板倉庫布置區(qū)域圖倉庫布置區(qū)域圖倉庫區(qū)域?qū)φ毡韨}庫區(qū)域?qū)φ毡韰^(qū)域品名A1彈簧A2螺帽A3螺絲A4塑料墊片A5橡膠密封圈B1B2B3D1C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4

54、D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5門門門門701 標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)物標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)物標(biāo)志現(xiàn)物上如有標(biāo)志，即不必每次對照標(biāo)準(zhǔn)書現(xiàn)物上如有標(biāo)志，即不必每次對照標(biāo)準(zhǔn)書 臨時(shí)，任誰都可以知道正常與否。臨時(shí)，任誰都可以知道正常與否。操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行整頓與安全的推行整頓與安全的推行溫度計(jì)壓力表71操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行整頓與安全的推行整頓與安全的推行2 放在操作場所放在操作場所標(biāo)志，要讓正在以操作的姿勢，自然可以看得到的地方標(biāo)志，要讓正在以操作的姿勢，自然可以看得到的地方 檢點(diǎn)表之類，亦須準(zhǔn)備在機(jī)器上。檢點(diǎn)表之類，亦須準(zhǔn)備在機(jī)器上

55、。 如以一定順路檢點(diǎn)者，須準(zhǔn)備于出發(fā)點(diǎn)。如以一定順路檢點(diǎn)者，須準(zhǔn)備于出發(fā)點(diǎn)。 點(diǎn)檢表點(diǎn)檢表723 集中保管時(shí)須采用連貫記號集中保管時(shí)須采用連貫記號由于品種而有不同的操作指導(dǎo)書或圖片之類時(shí)，須放在卡片箱中并準(zhǔn)備由于品種而有不同的操作指導(dǎo)書或圖片之類時(shí)，須放在卡片箱中并準(zhǔn)備連貫記號。連貫記號。 操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行整頓與安全的推行整頓與安全的推行貼上有色膠帶貼上有色膠帶73機(jī)械設(shè)備整頓的推行機(jī)械設(shè)備整頓的推行整頓與安全的推行整頓與安全的推行機(jī)械設(shè)備的整頓原則就是要容易清掃、操作和檢修，但最重要的還機(jī)械設(shè)備的整頓原則就是要容易清掃、操作和檢修，但最重要的還是是“安全第一安

56、全第一”。擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢。擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，而且還會(huì)相互影響操作導(dǎo)致意外。修，而且還會(huì)相互影響操作導(dǎo)致意外。這兩臺(tái)設(shè)備太近了，這兩臺(tái)設(shè)備太近了，人也過不去，怎么人也過不去，怎么檢修呢？檢修呢？1考慮是否整理做得不徹底考慮是否整理做得不徹底2考慮物品是否有整頓不合理的地方，浪費(fèi)了許多空間考慮物品是否有整頓不合理的地方，浪費(fèi)了許多空間3 考慮一些技巧與方法，問題還是可以解決的考慮一些技巧與方法，問題還是可以解決的底下裝個(gè)輪子，底下裝個(gè)輪子，可以拖出來清掃可以拖出來清掃嘛！嘛！維修中維修中74放置場所放置場所物品的放置場所原則上要100%設(shè)定物

57、品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法放置方法 易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫在安全狀態(tài)上多動(dòng)腦筋標(biāo)識(shí)方法標(biāo)識(shí)方法放置場所和物品原則上一對一表示現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫 整頓與安全整頓與安全3要素要素753要素要素場所場所76工具、量具之保管3要素要素放置方法放置方法77夾具、模具之保管3要素要素放置方法放置方法783要素要素放置方法放置方法易取、易歸位易取、易歸位79刀具和測量用具類刀具和測量用具類這樣就省空這樣就省空間、免碰撞、間、免碰撞、而且不怕放而且不怕放錯(cuò)位。錯(cuò)位。3要素要素放置方法放置方法80叫

58、我怎么叫我怎么拿得動(dòng)呢？拿得動(dòng)呢？30#機(jī)油機(jī)油裝個(gè)龍頭就裝個(gè)龍頭就可以了！可以了！3要素要素放置方法放置方法81物品的標(biāo)識(shí)其實(shí)就是一張小看板，表面上感覺很簡單，其實(shí)標(biāo)識(shí)也物品的標(biāo)識(shí)其實(shí)就是一張小看板，表面上感覺很簡單，其實(shí)標(biāo)識(shí)也非常講究。因?yàn)樾枰獦?biāo)識(shí)的物品實(shí)在太多，如果標(biāo)識(shí)沒有統(tǒng)一的標(biāo)非常講究。因?yàn)樾枰獦?biāo)識(shí)的物品實(shí)在太多，如果標(biāo)識(shí)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間長了有一種眼亂心煩的感覺。準(zhǔn)，時(shí)間長了有一種眼亂心煩的感覺。標(biāo)識(shí)會(huì)隨著時(shí)間的變遷而氧化，字跡、顏色和粘貼的膠水等也會(huì)脫標(biāo)識(shí)會(huì)隨著時(shí)間的變遷而氧化，字跡、顏色和粘貼的膠水等也會(huì)脫落，有時(shí)還會(huì)因某種原因在一個(gè)地方標(biāo)識(shí)多次。所以要針對場所、落，有時(shí)還會(huì)

59、因某種原因在一個(gè)地方標(biāo)識(shí)多次。所以要針對場所、位置、物品等選用不同材料，使之恒久和容易維護(hù)。位置、物品等選用不同材料，使之恒久和容易維護(hù)。標(biāo)識(shí)的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀。標(biāo)識(shí)的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀。AB3要素要素標(biāo)示方法標(biāo)示方法82標(biāo)識(shí)的文字最好是使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而標(biāo)識(shí)的文字最好是使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而且比較標(biāo)準(zhǔn)和美觀。手寫的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓且比較標(biāo)準(zhǔn)和美觀。手寫的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白。任何人都能看清楚，讀得明白。標(biāo)識(shí)的顏色要使用恰當(dāng)，不然，很容易造成誤會(huì)，顏色要比

60、文字來得悅標(biāo)識(shí)的顏色要使用恰當(dāng)，不然，很容易造成誤會(huì)，顏色要比文字來得悅目，不需要看清文字便知道大概意思。所以顏色必須要統(tǒng)一。目，不需要看清文字便知道大概意思。所以顏色必須要統(tǒng)一。3要素要素標(biāo)示方法標(biāo)示方法維修中維修中833要素要素標(biāo)示方法標(biāo)示方法84853要素要素標(biāo)示方法標(biāo)示方法標(biāo)識(shí)的用詞也需要予以規(guī)定，對于一些如標(biāo)識(shí)的用詞也需要予以規(guī)定，對于一些如“臨時(shí)擺放臨時(shí)擺放”的標(biāo)識(shí)，必須規(guī)的標(biāo)識(shí)，必須規(guī)定該標(biāo)識(shí)的使用時(shí)間。再如一些定該標(biāo)識(shí)的使用時(shí)間。再如一些“雜物柜雜物柜”的標(biāo)識(shí)，字面意思太廣，什的標(biāo)識(shí)，字面意思太廣，什么東西都可以往里扔，這樣就成了不要品的避風(fēng)港。么東西都可以往里扔，這樣就成了不