投標(biāo)書—技術(shù)(修改)

1、山東鑫聯(lián)通信科技有限公司投標(biāo)文件 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)山東有限公司 青島分公司2013年傳輸線路維修 目 錄一、技術(shù)資料闡述二、 儀器儀表、車輛及工機(jī)具管理三、 備品、備件、維護(hù)材料管理四、 請(qǐng)示報(bào)告制度光纜線路割接管理辦法 維護(hù)質(zhì)量保障體系 安全管理五、 人員、車輛及儀器儀表配置一、技術(shù)資料闡述針對(duì)本次貴公司傳輸線路維修、遷該項(xiàng)目的特點(diǎn)和重要性，結(jié)合本單位實(shí)際情況，對(duì)于本次招標(biāo)的技術(shù)部分有如下闡述：1、 我單位具備在全青島市（五市、三區(qū)）實(shí)施該項(xiàng)目的能力，在三區(qū)及平度、城陽（含高新）、膠州等地都設(shè)有駐點(diǎn)，可在上述地區(qū)快速反應(yīng)；2、 現(xiàn)有人員車輛、儀器儀表完全能夠滿足該項(xiàng)目要求；3、 常年與貴公司

2、在光纜建設(shè)工程、基站維護(hù)等領(lǐng)域進(jìn)行密切合作；4、 傳輸線路維修改造、遷改項(xiàng)目一般涉及到市政改造、道路維修等工程，一般工期較緊，上述工程很可能會(huì)造成光纜隱患，所以對(duì)于此類項(xiàng)目我公司會(huì)高度重視，如果我公司中標(biāo)一定會(huì)在規(guī)定的工期內(nèi)將光纜遷至安全、合理的路由；5、 對(duì)于因路由遷改造成的光纜割接，我公司也有完善的割接管理辦法，詳見附表；二、 儀器儀表、車輛及工機(jī)具管理1、儀表、精密機(jī)具及其附件管理：（1）建立專人保管、保養(yǎng)及領(lǐng)用交接登記制度，統(tǒng)一管理和調(diào)度。（2）操作說明書和使用登記卡隨機(jī)保管。（3）操作人員須經(jīng)培訓(xùn)和考核合格后方可操作。（4）發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)認(rèn)真記錄故障現(xiàn)象，并及時(shí)送修，保持儀表完好。（

3、5）儀表和精密機(jī)具，一般應(yīng)每月通電檢查一次，并作好記錄。潮濕季節(jié)時(shí)，應(yīng)適當(dāng)增加檢查次數(shù)。（6）儀表、精密機(jī)具未經(jīng)允許不得擅自挪作它用。2、車輛管理：（1）車輛應(yīng)集中管理、統(tǒng)一調(diào)配，無駕證人員嚴(yán)禁駕駛。（2）車輛應(yīng)定期保養(yǎng)，按期辦理相關(guān)手續(xù)。（3）車輛出現(xiàn)故障必須及時(shí)修理，保持車況良好。（4）維護(hù)車輛未經(jīng)允許不得擅自挪作它用。3、工機(jī)具管理：（1）建立借還登記手續(xù)。（2）注意保護(hù)、清潔工機(jī)具。（3）購(gòu)買新工機(jī)具時(shí)，保存好操作說明書，以備修理和維護(hù)。（4）工機(jī)具按相應(yīng)要求分類存放。（5）按相關(guān)規(guī)定定期保養(yǎng)。三、 備品、備件、維護(hù)材料管理1、日常維護(hù)和搶修的備品、備件、維護(hù)材料應(yīng)由專人負(fù)責(zé)管理。建立

4、登記制度，應(yīng)做到定期清點(diǎn)，帳物相符，妥善保管。2、備品、備件、維護(hù)材料應(yīng)標(biāo)明編號(hào)、數(shù)量、型號(hào)、用途。3、接收備品、備件、維護(hù)材料，必須進(jìn)行檢驗(yàn)，辦理相關(guān)手續(xù)。4、返修板件時(shí)，必須填寫返修原因、故障診斷、故障時(shí)間等關(guān)鍵信息，并做好返修板件的登記、交接記錄。5、備品、備件、維護(hù)材料要按照相應(yīng)管理體系文件要求進(jìn)行分類存放、標(biāo)識(shí)，做好防護(hù)措施。6、回收材料應(yīng)該做好相應(yīng)登記，妥善存放。四、 請(qǐng)示報(bào)告制度1、遇有下列情況應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告：（1）發(fā)生重大通信故障。（2）出現(xiàn)危及通信網(wǎng)絡(luò)、人身安全的問題或出現(xiàn)事故征兆等異常情況。（3）各項(xiàng)工作中發(fā)現(xiàn)的泄密問題。（4）基站設(shè)備及輔助設(shè)施需更換、整改，光纜線路中斷或

5、有危及線路安全的隱患。（5）進(jìn)入機(jī)房、基站應(yīng)向客戶報(bào)告。2、請(qǐng)示報(bào)告制度一般應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行，若遇有緊急或特殊情況，可越級(jí)匯報(bào)，但事后應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3、 請(qǐng)示報(bào)告要及時(shí)準(zhǔn)確，并根據(jù)情況提出處理意見。4、 對(duì)上級(jí)指示要詳細(xì)記錄并認(rèn)真執(zhí)行。（附表）光纜線路割接管理辦法為進(jìn)一步規(guī)范光纜線路割接工作，保證割接任務(wù)能夠如期順利地完成，特制定本辦法。一、 安排光纜線路割接的原則是： 保障通信線路安全，支持、配合地方和國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)，實(shí)施青島移動(dòng)批準(zhǔn)的線路大修改造和遷改工程。二、 割接項(xiàng)目的范圍：1、 路由變更或敷設(shè)方式改變；2、 線路下沉；3、 更換光纜；4、 更換接頭盒或臥式接頭盒密封膠；5、 重新熔接

6、或整理接頭內(nèi)纖芯、更換尾纖；6、 修復(fù)非接頭位置斷纖和損耗過大點(diǎn)；7、 開口下線。三、 光纜割接方案由傳輸中心會(huì)同割接單位負(fù)責(zé)組織、上報(bào)傳輸中心（分公司）批準(zhǔn)后實(shí)施。四、 為保持全網(wǎng)的相對(duì)穩(wěn)定，要嚴(yán)格控制光纜割接次數(shù)，對(duì)于可采用光纜平移或就地加固等保護(hù)措施達(dá)到目的者原則上不安排割接。五、 對(duì)確有緊急情況危及線路安全而必須立即進(jìn)行割接的，要說明原因。六、 光纜割接一般安排在星期六和星期天0:00-6:00進(jìn)行。七、 割接前要做好充分的準(zhǔn)備工作：事先跟當(dāng)?shù)胤止韭?lián)系有關(guān)事宜，確定好機(jī)務(wù)配合人員；做好參加割接人員的分工安排，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人；核實(shí)纖芯類型、數(shù)量，查對(duì)原始資料。切割、接續(xù)光纜前都

7、要做好確認(rèn)工作，填寫“光纜割接確認(rèn)單”（見附件三）。八、 光纜割接要事先準(zhǔn)備好多套狀態(tài)良好的聯(lián)絡(luò)工具，確保割接期間各點(diǎn)的聯(lián)絡(luò)暢通。九、 與割接點(diǎn)相關(guān)的機(jī)務(wù)站必須有專業(yè)的機(jī)務(wù)人員專門配合割接工作。十、 光纜沿線遇有多點(diǎn)、多段停電路時(shí)，停電路時(shí)間盡量集中，并做到6:00前恢復(fù)電路暢通。十一、 光纜割接完成后，現(xiàn)場(chǎng)人員需有指揮人員通知才能離開。割接完畢，測(cè)試人員要會(huì)同機(jī)務(wù)配合人員認(rèn)真填寫“電路借停交付單”（見附件五）。十三、光纜割接完成后，要按規(guī)定增設(shè)標(biāo)石，及時(shí)修改維護(hù)圖紙、明細(xì)、接頭標(biāo)石（桿號(hào)）、纜長(zhǎng)（纖長(zhǎng)）對(duì)照表、中繼段衰減，直埋光纜做好絕緣測(cè)試。在割接后三日內(nèi)向移動(dòng)分公司上報(bào)“割接修復(fù)報(bào)告”（

8、見附件二）。十三、 光纜割接流程：1、割接方案（帶電路或中斷電路）制定、報(bào)批。（“割接方案請(qǐng)示報(bào)告”格式見附件一）。2、確定割接方案。3、需要換纜的，布放新纜測(cè)試性能。4、器材、機(jī)具、儀表、車輛等檢查準(zhǔn)備。5、建立通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。6、核對(duì)纖芯類型、數(shù)量及一切相關(guān)原始資料，保證準(zhǔn)確無誤。7、測(cè)試人員到達(dá)機(jī)房后，首先對(duì)纖芯進(jìn)行核實(shí)，明確系統(tǒng)開放情況，記錄設(shè)備運(yùn)行情況。8、機(jī)務(wù)人員在機(jī)房倒出重要電路。9、到達(dá)規(guī)定時(shí)間，指揮人員通知割接開始。10、切斷光纜，光纜上盒，光纖接續(xù)。11、割接光纜的過程中OTDR實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，在“機(jī)房測(cè)試記錄表”（見附件四）上詳細(xì)記錄測(cè)試結(jié)果。（機(jī)房測(cè)試人員在對(duì)光纖進(jìn)行測(cè)試前，必

9、須首先中斷對(duì)端的發(fā)光。）12、接續(xù)完成、封裝接頭盒、測(cè)試合格后，機(jī)務(wù)恢復(fù)電路。13、機(jī)務(wù)確認(rèn)、清理現(xiàn)場(chǎng)、向指揮人員匯報(bào)，經(jīng)得指揮人員許可后離開現(xiàn)場(chǎng)。14、增設(shè)標(biāo)石標(biāo)志、修改技術(shù)資料。15、整理割接修復(fù)報(bào)告。十五、 日常線路的修復(fù)工作需帶電進(jìn)行的，都要提前寫出方案后實(shí)施。附：代維光纜線路割接流程光纜線路割接流程甲方需要遷改光纜乙方巡檢發(fā)現(xiàn)需要遷改光纜線路 乙方以書面的形式向 甲方提出申請(qǐng) 甲方制定線路割接 方案,乙方配合甲方割接前準(zhǔn)備,減少割接對(duì)中斷電路影響甲方通知乙方線路割接時(shí)間 乙方做好光纜線路 割接準(zhǔn)備工作乙方按批準(zhǔn)時(shí)間，至少提前30分鐘到現(xiàn)場(chǎng) 甲方提前30分鐘到機(jī)房,做好割接前的最后 準(zhǔn)

10、備工作甲方機(jī)務(wù)人員對(duì)光纜 測(cè)試、性能驗(yàn)證 甲方宣布割接開始乙方進(jìn)行光纜線路割接 乙方完成光纜割接系統(tǒng)恢復(fù)正常 否是通知乙方系統(tǒng)已恢復(fù),清理現(xiàn)場(chǎng) 割接結(jié)束乙方修改竣工資料維維護(hù)質(zhì)量保障體系一、 崗位制內(nèi)容 1、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該維護(hù)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)與管理工作，制定維護(hù)中的各項(xiàng)質(zhì)量辦法，并負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門的質(zhì)量工作進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)。 2、各職能部門對(duì)所在部門的工作內(nèi)容，制定出相應(yīng)的質(zhì)量管理細(xì)則，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。 3、各維護(hù)專業(yè)對(duì)本專業(yè)內(nèi)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并將各項(xiàng)維護(hù)內(nèi)容、責(zé)任落實(shí)到人，檢查到位。二、崗位責(zé)任制 1、項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)維護(hù)質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、專業(yè)總負(fù)責(zé)人：對(duì)維護(hù)中的技術(shù)問題負(fù)有直接責(zé)任。

11、3、材料負(fù)責(zé)人：應(yīng)對(duì)維護(hù)中使用采購(gòu)的各種原材料等的質(zhì)量問題負(fù)直接責(zé)任。4、質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人：對(duì)維護(hù)的質(zhì)量、安全負(fù)有直接責(zé)任。5、各專業(yè)技術(shù)員：對(duì)該專業(yè)維護(hù)的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 三、質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)的運(yùn)作 1、質(zhì)量管理控制流程 2、質(zhì)量保證措施 為確保維護(hù)質(zhì)量在建立健全負(fù)責(zé)制的同時(shí)，對(duì)達(dá)到質(zhì)量目的保證應(yīng)采取必要的措施。、質(zhì)量檢驗(yàn)的程序與控制方法 a、實(shí)行逐級(jí)檢驗(yàn)，逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則：在專業(yè)設(shè)有專職檢驗(yàn)員，負(fù)責(zé)維護(hù)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并做好記錄，上報(bào)經(jīng)理部、質(zhì)檢部。 b、原材料進(jìn)場(chǎng)：維護(hù)中所需的各種材料都必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查檢驗(yàn)（質(zhì)保書、廠家、規(guī)格、型號(hào)等），杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。 c、維護(hù)施工，都要符合設(shè)計(jì)規(guī)

12、范和技術(shù)要求，實(shí)行專業(yè)組自檢，質(zhì)檢部抽檢，對(duì)不符合技術(shù)要求的應(yīng)及時(shí)整改，直至符合要求。 d、職能部門下達(dá)維護(hù)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)組織專業(yè)相關(guān)人員熟悉技術(shù)要求，在維護(hù)過程中嚴(yán)格按計(jì)劃及維護(hù)技術(shù)要求執(zhí)行。 、建立健全工作例會(huì)：由經(jīng)理或質(zhì)檢部組織相關(guān)人員檢查匯報(bào)維護(hù)中的質(zhì)量情況及各崗位責(zé)任制落實(shí)情況。 、做好維護(hù)文件的管理工作，對(duì)所有維護(hù)文件資料必須有專人負(fù)責(zé)，及時(shí)歸檔，對(duì)維護(hù)過程中形成的原始資料即自檢、抽檢記錄、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保書、會(huì)議記錄、通報(bào)材料等都必須全面、真實(shí)和完整。對(duì)所有的材料都必須有簽字、蓋章等手續(xù)，不得有弄虛作假、編造、涂改資料和文件的行為。 、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 獎(jiǎng)勵(lì)：凡在該維護(hù)中對(duì)質(zhì)量工作作出積極

13、貢獻(xiàn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)表揚(yáng)。處罰： a、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，根據(jù)質(zhì)量事故所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失的大小，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。 b、各專業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，按a處罰金額的70%執(zhí)行。 c、對(duì)犯有嚴(yán)重瀆職或玩物職守并造成重大事故，將按國(guó)家有關(guān)法規(guī)、法律執(zhí)行。 、質(zhì)量與進(jìn)度的定期表報(bào)記錄制度 a、各專業(yè)人員，應(yīng)按每天的質(zhì)量與進(jìn)度情況以書面（表報(bào)）形式上報(bào)專業(yè)負(fù)責(zé)人。 b、每天做好的維護(hù)進(jìn)度及質(zhì)量情況以報(bào)表和文字說明上報(bào)經(jīng)理。 c、每月及時(shí)上報(bào)本月維護(hù)質(zhì)量、進(jìn)度情況、存在問題，下月進(jìn)度目標(biāo)表。 四、質(zhì)量管理制度 1、日常匯報(bào)制度 、專業(yè)負(fù)責(zé)人，必須做好維修、遷改工作日記，并將該日記作為維護(hù)施工的原

14、始記錄、收回存檔，記錄必須清晰完整。、技術(shù)人員必須做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與進(jìn)度情況記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)書面形式向有關(guān)部門匯報(bào)，并會(huì)同有關(guān)人員拿出相應(yīng)整改意見。1、 質(zhì)量事故報(bào)告制度 、施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須立即向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、總經(jīng)理并以書面形式逐級(jí)通報(bào)。 質(zhì)量事故的報(bào)告應(yīng)按1999.2.24部頒發(fā)的工程質(zhì)量事故等級(jí)劃分和報(bào)告制度執(zhí)行。安全管理一 安全組織機(jī)構(gòu)圖 安全生產(chǎn)是建筑安裝施工企業(yè)永恒的管理主題，為了確保施工期間行車、人身安全，創(chuàng)施工安全線，建立指揮長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的安全管理機(jī)構(gòu)。詳見下圖： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 總工程師綜合部 計(jì)財(cái)物資部 施工技術(shù)部 質(zhì)檢部 班組長(zhǎng) 班組二 主要人員職責(zé) 1、

15、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé) （1）對(duì)本工程的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （2）負(fù)責(zé)本工程安全生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)、崗位職責(zé)、預(yù)防措施、保證措施的制訂并監(jiān)督檢查執(zhí)行。 （3）負(fù)責(zé)職工的安全教育及安全生產(chǎn)意識(shí)的樹立。（4）負(fù)責(zé)安全事故的處理和糾正預(yù)防措施的制訂。 2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) （1）對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)工程的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （2）組織并主持安全生產(chǎn)崗位職責(zé)、糾正預(yù)防措施、保證措施的制訂和日常監(jiān)督執(zhí)行工作。 （3）負(fù)責(zé)安全預(yù)想活動(dòng)的堅(jiān)持開展工作。 （4）負(fù)責(zé)主持每周一次安全生產(chǎn)例會(huì)的總結(jié)布置工作。 3、總工程師職責(zé) （1）對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，對(duì)本工程的安全生產(chǎn)負(fù)主要技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （2）負(fù)責(zé)為安全保

16、證措施提供可靠的技術(shù)保證。 （3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)技術(shù)交底的編制，并監(jiān)督檢查落實(shí)。 4、安全監(jiān)察工程師職責(zé) （1）對(duì)本工程安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督的檢查權(quán)力和責(zé)任。 （2）負(fù)責(zé)檢查督促安全生產(chǎn)保證措施的執(zhí)行。 （3）負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理及預(yù)防糾正措施的完善。 （4）督促安全預(yù)想活動(dòng)開展和每周一次安全例會(huì)的召開。三 安全保證措施 1、嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針；堅(jiān)持以防為主，防管結(jié)合，強(qiáng)化預(yù)控預(yù)測(cè)的安全生產(chǎn)管理制度。2、堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。認(rèn)真貫徹五同時(shí)原則，即：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。3、每周召開一次安全生產(chǎn)工作專題會(huì)，

17、總結(jié)上周的安全工作情況，布置下周安全生產(chǎn)工作預(yù)防措施。 4、開工前對(duì)全體參建人員，進(jìn)行一全面系統(tǒng)的安全教育。強(qiáng)化全員安全意識(shí)，提高自我防范能力。要求全員做到四有三不：即有計(jì)劃、有布置、有檢查、有考核；不例行公事、不流于形式、不留死角。 5、對(duì)事故苗頭實(shí)行三個(gè)“百分之百”的管理，即百分之百登記、百分之百通報(bào)、百分之百加以消除。 6、加強(qiáng)對(duì)司助人員的安全教育工作，嚴(yán)格按“行車規(guī)則”、“交通安全規(guī)則”作業(yè)，確保行車安全。 7、駐地庫房有完善的防火措施。設(shè)備倉庫和電纜屯放場(chǎng)所內(nèi)不得抽煙，禁止明火火源、易燃易爆品帶入。易燃、易爆、化學(xué)腐蝕物品應(yīng)分類進(jìn)行專項(xiàng)保管及發(fā)放，保管時(shí)應(yīng)符合有關(guān)管理規(guī)定。 8、裝運(yùn)

18、光纜與笨重物體時(shí)， 必須統(tǒng)一指揮，光纜盤必須用三角墊墊好，并用大繩、鐵線固定牢固方能運(yùn)輸。 9、電、光纜運(yùn)到工地，必須在平整地方安置，不得侵入建筑限界和妨礙交通，電纜盤應(yīng)有防護(hù)物。10、支架支起光纜盤時(shí)，應(yīng)符合下列規(guī)定：應(yīng)選擇平坦、堅(jiān)實(shí)有利地形；千斤頂利用密實(shí)木板做底座，底座放在堅(jiān)固、平整的地面上，并墊穩(wěn)、墊平、墊實(shí)；頂升時(shí)，千斤頂支柱露出部分不得大于支柱全長(zhǎng)的3/4，電纜盤離地不得大于10公分；盤軸應(yīng)水平，電纜盤應(yīng)保持在兩千斤頂?shù)闹醒搿?11、敷纜、管時(shí)應(yīng)派專人進(jìn)行防護(hù)。 12、機(jī)房?jī)?nèi)不得抽煙，嚴(yán)禁把易燃易爆物品帶入。 13、設(shè)備通電以前，首先測(cè)量供電電壓，直流電源的極性后，方可送電。 14

19、、實(shí)行安全值日制度，每天堅(jiān)持安全講話和安全預(yù)想，開展百日安全無事故活動(dòng)，使所有施工人員事事想安全，人人管安全。 15、所有儀表應(yīng)由專人保管和操作，輕搬轉(zhuǎn)放，不用時(shí)應(yīng)及時(shí)關(guān)機(jī)妥善保管。 16、各種器材、工程用料要妥善保管，并設(shè)專人看管，以免被盜和破壞。 17、重要場(chǎng)所要專人看護(hù)，交接班要有記錄。 18、管道開挖時(shí)，與業(yè)主協(xié)商并采取有關(guān)措施做到及時(shí)開挖、及時(shí)回填夯實(shí)。 19、開挖溝、坑前，首先與產(chǎn)權(quán)單位、產(chǎn)權(quán)人取得聯(lián)系，不得損壞交通設(shè)施，必須損壞的要立即修復(fù)。20、施工中必須設(shè)置路障、警示標(biāo)志（信號(hào)標(biāo)志、紅旗、紅燈、圍欄、警示牌等）。21、車輛駕駛?cè)藛T，要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，服從交警指揮，確保安全行

20、車。22、施工期間，施工人員和車輛駕駛?cè)藛T，嚴(yán)禁喝酒，確保施工和行車的安全。有違規(guī)者，公司將給予嚴(yán)厲處罰。21、公司定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、環(huán)境等檢查，發(fā)現(xiàn)并整改任何已可見的或潛在的危險(xiǎn)情況。22、工程施工過程中發(fā)生的任何傷害、死亡以及環(huán)境事故，工程人員應(yīng)立即向公司主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)。23、在公司上班無特殊情況者，18:00時(shí)前離開公司，最后離開辦公室者，請(qǐng)自覺關(guān)好門窗、關(guān)閉使用的電器，鎖好自己的辦公室門。為確保以上措施的落實(shí)，公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛帥，安全責(zé)任到人。四 安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)安排及使用1、總則公司安全生產(chǎn)遵循“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，通過對(duì)危險(xiǎn)源的事先識(shí)別和分析，制訂相應(yīng)的防范措施，并通過必要的經(jīng)費(fèi)投入來消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)用途項(xiàng)目部根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定，并結(jié)合各自具體情況，編制并投入相應(yīng)數(shù)量的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)。安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)主要用途計(jì)比例如下： 安全生產(chǎn)設(shè)施：如安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器、滅火器等，占55%； 個(gè)人防護(hù)用品：如安全帽、安全帶、防護(hù)手套、防護(hù)口罩、絕緣鞋等，占20%； 安全培訓(xùn)：包括安全培訓(xùn)費(fèi)、考核換證費(fèi)等，占15%； 安全檢查：包括組織安全檢查、交流及差旅費(fèi)用等，占5%； 安全獎(jiǎng)勵(lì)：主要用于對(duì)安全生產(chǎn)成績(jī)突出的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，占5%。3、費(fèi)用來源項(xiàng)目部于項(xiàng)目初編制本項(xiàng)目安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，