2022年建設(shè)集團(tuán)公司總結(jié)和規(guī)劃

1、第7頁 共7頁2022年建立集團(tuán)公司總結(jié)和規(guī)劃2022年建立集團(tuán)公司的總結(jié)和規(guī)劃 撰寫人：_日 期：_2022年建立集團(tuán)公司的總結(jié)和規(guī)劃 尊敬的楊總、吳書記、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：今天，集團(tuán)、集團(tuán)、集團(tuán)的干部員工隆重聚集一堂，共同總結(jié)一年來的工作，成績與經(jīng)歷，失誤與缺乏，無疑具有重要意義。集團(tuán)的開展離不開方方面面的大力支持，離不開干部員工的辛苦與努力。今天，開發(fā)區(qū)總、_在百忙之中蒞臨我們的總結(jié)表彰大會，這是園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對我們企業(yè)的支持與關(guān)心，表達(dá)了領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的重視與青睞。這是對我們一年來工作的肯定與認(rèn)可，更是對我們的鞭策與鼓舞。首先，請允許我代表建立集團(tuán)全體干部員工向各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡送和衷

2、心的感謝!受董事會委托，下面，我代表集團(tuán)作一年來的工作總結(jié)和_年的工作打算，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。_年已經(jīng)成為歷史，站在歷史的節(jié)點(diǎn)上回首_年，我們感慨萬千，因?yàn)檫@一年對集團(tuán)公司及下屬公司來說是具有重大意義的一年。這一年，我們在困難中拉開了集團(tuán)公司新的開展框架，拓展了具有深遠(yuǎn)意義的廣闊市場，為將來的開展奠定了堅實(shí)根底;這一年，我們頂住了宏大的資金壓力，克制籌融資瓶頸，探究新的內(nèi)、外部投融資方式，為新一年的快速開展埋下了伏筆;這一年，我們戰(zhàn)勝宏大的工程條件艱辛、工期緊張的壓力，發(fā)揚(yáng)鐵軍精神，打造了一直能征慣戰(zhàn)的團(tuán)隊，為集團(tuán)公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)儲藏了能量。這一年，我們在探究中前行，不斷進(jìn)展

3、改革創(chuàng)新，探究調(diào)發(fā)動工積極性，實(shí)現(xiàn)公司強(qiáng)大員工富裕的協(xié)調(diào)開展道路。這一年，我們戰(zhàn)勝自己，調(diào)整新的開展思路，不斷修訂規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作形式，進(jìn)一步向現(xiàn)代化集團(tuán)公司的目的靠攏。一、_年獲得的工作業(yè)績 _年，我們緊緊抓住市場機(jī)遇，準(zhǔn)確判斷國家對市政、建筑工程等方面大的政策導(dǎo)向，結(jié)合年初董事會確定的目的任務(wù)，在集團(tuán)公司干部員工的共同努力下，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，眾志成城，較好的完成了全年目的任務(wù)。集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超_億元，實(shí)現(xiàn)利稅超億元，在市政拿到總承包一級資質(zhì)的同時，建筑也拿到了一級資質(zhì)，被省質(zhì)量協(xié)會評為“_省質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”，路南延等_個工程被評為省文明工地，建立大橋等_個工程獲省級市政示范工程，

4、路南延工程被評為“市級文明工地”，幼兒園等_個工程獲“梅花杯”稱號，路南延跨云臺山河大橋等_個工程被評為“金陵杯”市政公用優(yōu)質(zhì)工程，社區(qū)效勞中心等_個工程被評為區(qū)平安工地，被區(qū)政府評為“平安消費(fèi)管理先進(jìn)單位”，被區(qū)企業(yè)結(jié)合會評為“區(qū)十大企業(yè)”并榮列第一名。詳細(xì)表達(dá)在以下十個方面：一是一著不讓，狠抓目的任務(wù)完成。目的任務(wù)是集團(tuán)公司的努力方向，也是集團(tuán)公司可以開展壯大的引擎。年初，我們就與各目的單位簽訂了責(zé)任狀，分解目的任務(wù)，目的單位再對任務(wù)進(jìn)展層層落實(shí)，使人人身上有擔(dān)子，個個肩上有壓力。市政、建筑、水電_、中央空調(diào)_等根底產(chǎn)業(yè)一直是集團(tuán)公司的_，他們發(fā)揮積極性，主動性，發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏的精神，_年實(shí)

5、現(xiàn)產(chǎn)值超過_億元;、五個專業(yè)廠頑強(qiáng)拼搏，不斷開拓內(nèi)外部市場，抓消費(fèi)的管理，抓銷售的管理，獲得了不錯的市場業(yè)績，_年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過_億元。集團(tuán)公司的合作單位在_年也獲得了優(yōu)異的市場業(yè)績，全年共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過_億元。與此同時，市政工程、管樁工程、瀝青工程在還造了多個第一。公司、公司、公司、公司、公司等多家下屬公司在集團(tuán)公司目的任務(wù)的完成過程中發(fā)揮了至關(guān)重要作用，是集團(tuán)公司下屬公司的楷模。二是科學(xué)決策，理性做好市場開拓。市場是企業(yè)生存的土壤，沒有市場，企業(yè)就將失去存在的根據(jù)。面對市政、建筑市場的局限性，集團(tuán)必須不斷尋求新的市場空間。我們在立足外鄉(xiāng)市場的同時，不斷開拓新的外地市場，為下一步的開展預(yù)留空間。

6、包頭市場的建立，為我們拓展北方市場奠定了根底，_市場的開拓，為我們攻占華中市場提供了平臺，工業(yè)區(qū)的相繼開工建立，為我們占領(lǐng)蘇北市場搭建了載體，正在會談中尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)工程已經(jīng)引起了中尼兩國政府的_，進(jìn)展順利，為我們走出國門拓展海外市場提供了契機(jī)。在開拓市場的同時，我們也在尋求新的伙伴和新興產(chǎn)業(yè)，景山與華普公司已經(jīng)合作，并在和福特汽車4s店進(jìn)展會談，進(jìn)一步拓寬了汽車銷售市場。我們準(zhǔn)備以此為切入點(diǎn)，抓住汽車產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勁開展勢頭，加大在汽車銷售領(lǐng)域的投資。已經(jīng)和_新概念公司合作，進(jìn)入汽車零配件消費(fèi)領(lǐng)域，并在和中石油商洽合作事宜，力爭進(jìn)入多行業(yè)管道銷售市場。這些新的領(lǐng)域或者合作伙伴必將成為集團(tuán)公

7、司將來開展的中堅。三是發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，再塑集團(tuán)鐵軍精神。集團(tuán)公司市政公司擁有一支善打硬仗、能打惡仗的堅強(qiáng)隊伍，正是靠這支隊的不懈努力和頑強(qiáng)拼搏，我們才不斷拿下一個又一個艱巨工程。體育中心承當(dāng)十運(yùn)盛會的比賽重任，是一項(xiàng)政治任務(wù)，按照正常的施工根本無法如期交付使用。但是集團(tuán)公司英勇地承受了任務(wù)，調(diào)動全部的施工隊伍，白天黑夜全部在體育中心施工，經(jīng)理層親自督戰(zhàn)，硬是把不可能完成的任務(wù)完成了，保證了運(yùn)動會比賽的正常舉行。接手南廣工程時，學(xué)院面臨著開學(xué)，為保證工期按時完工，集團(tuán)公司施工隊伍克制時間較短、高溫酷暑、地勢復(fù)雜、資金緊張多重困難，晝夜施工，在外界認(rèn)為根本無法保證正常開學(xué)的議論中，工程如期完工，使學(xué)院如

8、期開學(xué);_月_日要進(jìn)展一周年慶典，區(qū)內(nèi)大量的根底設(shè)施要在一個月內(nèi)完工，面對這一艱巨任務(wù)，集團(tuán)公司市政一、四公司沒有退縮，發(fā)揚(yáng)敢于拼搏的精神，吃住在工地，_小時不連續(xù)施工，大干一個月工程在_月_日之前如期完工。物流園是市領(lǐng)導(dǎo)高度_的重點(diǎn)工程，工程質(zhì)量要求高，工期非常短，施工條件不理想，但是我們發(fā)揚(yáng)通過拼搏精神，一著不讓，圓滿的完成了任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)和甲方的高度贊揚(yáng)。靠著頑強(qiáng)拼搏，我們打出了的品牌，打響了的口號，也真正鍛煉了一支堅強(qiáng)隊伍，成為集團(tuán)公司的珍貴財富。四是嚴(yán)格考核，不斷強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力。標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得好壞，企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)與弱，考核在其中起著關(guān)鍵性作用。集團(tuán)公司專門_對各部門進(jìn)展考核，部門之

9、間也進(jìn)展考核，每月定期召開考核工作會議，公布考核結(jié)果，有效的標(biāo)準(zhǔn)了各部門行為;每月對工程部進(jìn)展嚴(yán)格考核，從多方面加強(qiáng)工程部的監(jiān)視與檢查，強(qiáng)化管理，收到了較好成效。平安問題對市政根底設(shè)施的企業(yè)來說尤為重要，所以集團(tuán)公司非常注意平安消費(fèi)的檢查考核，并以此作為工程部考核的重要根據(jù)，最大限度的減少了平安隱患。五大專業(yè)廠的標(biāo)準(zhǔn)化檢查每月開展一次，對五大廠的工作標(biāo)準(zhǔn)化起到了較好的推動作用。辦公室的標(biāo)準(zhǔn)化檢查是以辦公室為主體的專項(xiàng)檢查，也是每月部定期檢查，效果比擬明顯。如今，無論是專業(yè)廠車間的管理還是部門的管理，無論是工程部施工現(xiàn)場的管理還是材料的管理，都顯出明顯的程序性與標(biāo)準(zhǔn)性，集團(tuán)的要求得到有效落實(shí)，企

10、業(yè)的制度得以執(zhí)行，公司執(zhí)行力明顯增強(qiáng)。五是穩(wěn)健籌措，資金運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)有序。資金是企業(yè)運(yùn)作的血液，沒有良好的資金運(yùn)作，企業(yè)不可能安康開展。_年是集團(tuán)公司歷年來資金最為緊張的一年。集團(tuán)公司攤子大，資金流量大，必須有大手筆的運(yùn)作才能保證資金在集團(tuán)公司之間有序調(diào)劑。在這種情況下，集團(tuán)公司首先果斷調(diào)整資金構(gòu)造，廣泛的進(jìn)展多渠道的籌融資，籌資渠道實(shí)現(xiàn)多元化，逐漸由資金運(yùn)作轉(zhuǎn)向_，分散集團(tuán)公司的籌融資風(fēng)險。其次盤活內(nèi)部存量資金，讓存量資金發(fā)揮最大作用。第三明確集團(tuán)公司與下屬公司之間業(yè)務(wù)往來的資金運(yùn)作形式，并制定了內(nèi)部借款協(xié)議，標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司之間財務(wù)運(yùn)作。第四加強(qiáng)與銀行的合作，在保證信譽(yù)的前提下，建立了銀企間互信、

11、互利、互動的良好關(guān)系。第五是積極_資金回籠，采取多種手段同業(yè)務(wù)單位聯(lián)絡(luò)，力爭最大限度的回籠資金，在保證對外投資需要的根底上，最大限度的滿足消費(fèi)經(jīng)營的有序開展。在資金使用方面采取資金統(tǒng)一調(diào)度方式安排，采取年初有預(yù)算，月度有調(diào)劑，資金分配條塊結(jié)合的審批制度。在安排好資金預(yù)算的同時，根據(jù)工作進(jìn)展進(jìn)度，在每月安排資金時適時進(jìn)展調(diào)整，作到年度與月度資金有機(jī)結(jié)合，使資金安排緊張有序。六是完善制度，標(biāo)準(zhǔn)化管理見成效。規(guī)章制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成局部，也是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展的最重要平臺根據(jù)。_年，集團(tuán)公司對的一些規(guī)章制度進(jìn)展了歸并整理與完善，集團(tuán)公司財務(wù)管理制度、內(nèi)部審計制度、人事管理制度、綜合系統(tǒng)管理制度等一批制度相繼得到整理與完善。同時對一些缺口的制度進(jìn)展了重新制定，像大事記匯報管理制度、er