某電子有限公司規(guī)章管理制度及各崗位職責(zé)

1、*電子廠規(guī)一、雇員應(yīng)忠勤職守,遵守公司的規(guī)章制度,服從各級(jí)主管的指揮監(jiān)督和公司的正常崗位調(diào)動(dòng).二、新進(jìn)人員試用期為一個(gè)月,試用期內(nèi)雙方均有離職和辭退的權(quán)利,被正式錄 用的簽訂勞動(dòng)合同.三、不得兼任阻礙本公司利益相關(guān)之業(yè)務(wù),對(duì)本公司或合作單位的商業(yè)機(jī)密不得 外泄.四、保護(hù)公司的設(shè)備設(shè)施.攜帶物品出廠,必須要有簽批的物品放行條.五、在公司區(qū)域內(nèi)應(yīng)按規(guī)定穿戴廠服、頭巾,并佩帶廠證,嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔 垃圾違者保安有權(quán)拒絕其進(jìn)入廠區(qū).六、在工作時(shí)間內(nèi),不得擅自離開(kāi)崗位；車間內(nèi)嚴(yán)禁隨意走動(dòng),如需離位必須證 得治理人員同意后佩帶離位卡.七、宿舍嚴(yán)禁私自留宿外人,直系親屬探訪留宿的須到行政部辦理留宿審批手

2、續(xù).八、所有住宿員工包括臨時(shí)申請(qǐng)留宿人員,必須接受保安員及治理員治理. 工廠宿舍只提供本單位員工住宿,已經(jīng)離職的員工,從辦理完離廠手續(xù)之日 起不得在本廠區(qū)和宿舍內(nèi)逗留.九、嚴(yán)禁賭博、酗酒、偷盜、斗毆及暴力行為；對(duì)偷盜公物或他人財(cái)物的,以及 對(duì)他人施予暴行脅迫或相互打架者,公司可未經(jīng)預(yù)告予以開(kāi)除.情節(jié)嚴(yán)重的 交由公安司法機(jī)關(guān)處理.十、請(qǐng)假半天以上,將按規(guī)定扣除根本工資及獎(jiǎng)金.十一、遲到或早退累計(jì)達(dá)三次的將按半天計(jì)算,扣除根本工資及獎(jiǎng)金.十二、未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而沒(méi)上班的,視為曠工；連續(xù)曠工三日或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)六日者,作自離處理.十三、嚴(yán)禁代打卡、假打卡行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)違反者予以開(kāi)除處理.十

3、四、煽動(dòng)怠工或罷工主謀或附和者,予以開(kāi)除.十五、員工離職須提前30天提出申請(qǐng)到組長(zhǎng)處領(lǐng)取辭工書、干部或工程技術(shù) 人員辭工須提前30天提出申請(qǐng)到行政部領(lǐng)取辭工書.十六、獲準(zhǔn)離職者,須在離職當(dāng)天辦理手續(xù),交回廠證、廠服、工衣、工卡按時(shí) 辦理離職手續(xù).十七、入職人員提交的證件必須齊全且有效,?入職表?內(nèi)容必須真實(shí).如經(jīng)核查 是持偽證件及?入職表?內(nèi)容填寫不實(shí)者,一律作開(kāi)除處理,公司不予任何 補(bǔ)償.十八、每天工作8小時(shí),上午8: 0012: 00,下午13: 0017: 00,超出時(shí)間 按法定加班工資計(jì)算.十九、對(duì)違反公司相關(guān)規(guī)章制度的人員,視違規(guī)情節(jié)將予以處分.*電子一、*電子規(guī)章制度1 .廠規(guī)12

4、 .員工辭職、辭退、解雇治理制度 33 .考勤治理制度.54 .員工考核實(shí)施規(guī)定65 .員工治理制度.g6 .平安治理制度 107 .辦公室治理規(guī)定 .118 .車間治理制度.139 .倉(cāng)庫(kù)治理制度.仰10 .儀器、設(shè)備治理制度1511 .保安治理規(guī)定 .1612 .市場(chǎng)部治理規(guī)定 1813 .車輛治理規(guī)定1914 .采購(gòu)治理制度2015 .飯?zhí)弥卫碇贫?2116 .宿舍治理制度.22二、工作責(zé)任1 .總經(jīng)理總裁工作責(zé)任.232 .財(cái)務(wù)總監(jiān)工作責(zé)任.243品質(zhì)部經(jīng)理工作責(zé)任 .254 .人事部主管工作責(zé)任 .265 .財(cái)務(wù)部主管工作責(zé)任 .276 .行政部主管工作責(zé)任 .287 .品質(zhì)主管/Q

5、E工作責(zé)任298 .生產(chǎn)主管工作責(zé)任 309 .生產(chǎn)方案部PMC工作責(zé)任.3110 .前臺(tái)文員工作責(zé)任 .3211 .生產(chǎn)組長(zhǎng)工作責(zé)任 .3312 .生產(chǎn)助拉工作責(zé)任 .34平安治理制度目的1 .為增強(qiáng)公司的平安防范工作,標(biāo)準(zhǔn)公司治安,消防和其他平安工作,保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工 人身平安,保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,特制定本制度.2 .公司的平安工作以“百年大計(jì),平安第一；平安就是效率,平安就是效益為原那么,全方 位實(shí)施平安治理.平安治理制度1 .員工自覺(jué)接受平安教育,增加平安防范意識(shí).防火、防盜、防災(zāi)、防破壞、防惡性事故為 每個(gè)員工應(yīng)盡的義務(wù),要敢于與壞人、壞事作斗爭(zhēng).2 .員工上下班、外出公干、出

6、差要嚴(yán)格遵守道路交通治理法規(guī)條例,保證人事、財(cái)務(wù)平安.3 .員工不得將貴重、大件私人物品存儲(chǔ)于公司辦公場(chǎng)所或倉(cāng)庫(kù).4 .員工下班前認(rèn)真檢查本崗位,辦公場(chǎng)所,消除水、電、氣等設(shè)備存在的平安隱患.5 .發(fā)現(xiàn)事故苗頭,可疑或不法行為的人或事應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告上級(jí)主管或保安人員.6 .不得將親友或無(wú)關(guān)人員帶入工作場(chǎng)所,不準(zhǔn)在值班場(chǎng)所留客人.7 .不準(zhǔn)私接電源或使用電爐,不準(zhǔn)在禁煙區(qū)抽煙.8 .不得偷竊個(gè)人或公司財(cái)務(wù),拾到遺留錢物一律上交.9 .財(cái)務(wù)部門之重要票據(jù),支票等一律入保險(xiǎn)箱隨時(shí)上鎖.10 .現(xiàn)金一般不要存入過(guò)夜,應(yīng)及時(shí)存入銀行.11 .未經(jīng)許可,不得擅自安排外來(lái)人員在公司內(nèi)住宿.12 .保安人員按時(shí)

7、到崗,門衛(wèi)值班、值日,領(lǐng)導(dǎo)值班制度正常運(yùn)作.13 .使用明火和高空作業(yè),必須經(jīng)保安部門批準(zhǔn),并有保安人員在場(chǎng)才能執(zhí)行.14 .員工積極參加防火演習(xí),了解有關(guān)消防知識(shí),熟記火警 ,熟悉電源開(kāi)關(guān),出口通道, 滅火器具體位置及使用方法.15 .生產(chǎn)部門應(yīng)對(duì)其員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教育,熟記、熟練掌握設(shè)備的使用方法,以免意外事故 的發(fā)生.辦公室治理規(guī)定1.目的標(biāo)準(zhǔn)辦公室的工作秩序,樹(shù)立良好的企業(yè)形象.2 .適用范圍本公司統(tǒng)一大辦公室及各部門辦公室.3 .定義無(wú)4 .權(quán)責(zé)無(wú)5 .工作程序5. 1上下班一律按時(shí)打卡,不得代打卡.5. 2在辦公室內(nèi)服裝整潔,一律穿廠服、戴廠證、穿工鞋.5. 3使用 、 機(jī)、復(fù)印機(jī)

8、、空調(diào)、電腦及其它電器應(yīng)按規(guī)定操作,下班時(shí)關(guān)妥才能離 開(kāi).復(fù)印文件時(shí),在復(fù)印登記表上進(jìn)行登記.5. 4辦公桌保持整潔衛(wèi)生,文件文具應(yīng)按相應(yīng)要求擺放整潔,不得亂放.5. 5非休息時(shí)間不得在辦公室內(nèi)閑聊,更不允許大聲喧嘩.5. 6不得隨地吐痰,垃圾、廢紙屑等應(yīng)丟入廢紙桶內(nèi),不得隨地拋棄.5. 7辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙.5. 8不得帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入辦公室內(nèi).5. 9不準(zhǔn)玩電腦游戲,不得在辦公室內(nèi)玩紙牌,下棋及其它消遣活動(dòng).5. 10下班時(shí)清理好辦公桌,各文件文具歸位,離開(kāi)辦公桌時(shí)將椅子推入桌子下方得離開(kāi).5. 11接聽(tīng)私人 不得太長(zhǎng)時(shí)間,原那么上不允許打私人 ,特殊情況打出私人 也不得 太長(zhǎng)時(shí)間,以免影響公

9、司業(yè)務(wù) 的接通.各職員可相互監(jiān)督.5. 12總機(jī)接聽(tīng) 應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的普通話：“你好,請(qǐng)問(wèn)哪位？ 請(qǐng)稍等,方可拔打被叫人分機(jī) 號(hào).5. 13總機(jī)接聽(tīng) ,遇到被叫人不在時(shí),應(yīng)禮貌告之對(duì)方,可要求對(duì)方留下聯(lián)絡(luò)方式并及時(shí) 通知被叫人,或約一時(shí)間讓對(duì)方再打過(guò)來(lái).5. 14辦公室內(nèi)部接聽(tīng) 文明有禮,遇外線 一律用標(biāo)準(zhǔn)普通話：“你好,* 、內(nèi)線電話：“你好.5. 15同事之間友好和藹,相互幫助,工作上及時(shí)溝通配合,將各自的工作做到最好.6.相關(guān)文件7.質(zhì)量記錄保安治理規(guī)定版本:A11 .目的為樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象,維護(hù)公司財(cái)物及人員的平安.2 .適用范圍公司所有保安人員.3 .定義無(wú)4 .權(quán)責(zé)行政部：公司平安

10、及保安制度的建立.5 .工作程序5. 1保安人員為公司的形象代表,必須做到：5. 1. 1精神飽滿.5. 1. 2紀(jì)律嚴(yán)明.5. 1. 3文明禮貌.5. 1 . 4反響迅速.5. 1 . 5忠于職守.5. 2主要任務(wù)：5. 2. 1保證公司財(cái)產(chǎn)及人員的平安.5. 2. 2維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度.5. 2. 3維護(hù)廠房和宿舍的秩序.5. 3保安責(zé)任：5. 3. 1值班時(shí),應(yīng)著制服,著裝整潔.5. 3. 2監(jiān)督員工打卡,穿工衣,戴廠牌.遵守公司規(guī)章制度并監(jiān)督員工行為標(biāo)準(zhǔn).5. 3. 3不定時(shí)巡查廠房、宿舍,預(yù)防意外事件的發(fā)生.巡查各樓層水電是否關(guān)好,巡查 倉(cāng)庫(kù)物資,保證重要區(qū)域的平安.5. 3. 4

11、上班時(shí)間,車問(wèn)員工一律不得外出,特殊情況須憑主管級(jí)以上簽批的外出條方 得放行.5. 3. 5物品放行治理.必須有開(kāi)具員工物品物行條或放行條,且有相關(guān)人員簽名 確認(rèn)方可放行.5. 4值班規(guī)定：5. 4. 1各崗位保安必須保持儀容整潔,精神狀態(tài)佳,態(tài)度和藹,認(rèn)真負(fù)責(zé).5. 4. 2熱情接待來(lái)訪人員,遇公司董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及貴賓應(yīng)起立問(wèn)好.5. 4. 3對(duì)來(lái)訪人員如實(shí)填寫探訪登記表,并要求配帶訪客證.5. 4. 4堅(jiān)守崗位,不得隨意離開(kāi)值班崗位,如有事離開(kāi)須有人代班.無(wú)關(guān)人員不得在保 安值班處逗留.5. 4. 5嚴(yán)格遵守保安作息時(shí)間表、保安值班安排.5. 4. 6交班工作做到詳細(xì)清楚.如實(shí)記錄

12、當(dāng)班所發(fā)生事件,如有未處理完事件交班時(shí)應(yīng)與 交班保安交接清楚.如上級(jí)規(guī)定或指示的事項(xiàng),存放物品的轉(zhuǎn)交,信件、文件的 發(fā)放、來(lái)訪人員的情況等.警具、警械的交接必須當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)清并保證處于完好狀態(tài).5. 5考核：5. 5. 1遵守保安作息時(shí)間表、保安值班安排,認(rèn)真做好交接班工作及如實(shí)記錄當(dāng) 班情況.5. 5. 2按規(guī)定著裝,穿制服,衣著整潔,配戴警徽標(biāo)志.5. 5. 3對(duì)公司主管干部文明禮貌,熱情接待來(lái)訪人員和認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)接聽(tīng) , 認(rèn)真做好探 訪登記表記錄.5. 5. 4對(duì)公司規(guī)章制度的了解與執(zhí)行.自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度 ,并督導(dǎo)員工遵守制度.5. 5. 5堅(jiān)守崗位,當(dāng)班期間對(duì)責(zé)任區(qū)的巡查,值班時(shí)不飲酒吸煙,

13、不做與工作無(wú)關(guān)的事.5. 5. 6對(duì)公司物品的保護(hù)及警具警械的保養(yǎng)、保護(hù)與配帶.無(wú)7.質(zhì)量記錄7. 1員工物品放行條7. 2探方登記表7. 3外出條7. 4放行條7. 5保安值班安排6.相關(guān)文件(GT-FOR-023-1.O)(GT-FOR-016-1.0)(GT-FOR-020-1.0)(GT-FOR-019-1.0) (無(wú))7. 6保安作息時(shí)間表無(wú)8. 7訪客證無(wú)9. 附件財(cái)務(wù)部主管工作責(zé)任版本：A11 .嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作責(zé)任.2 .組織編制公司年、季度本錢、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)方案3 .負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算治理制度.4 .負(fù)責(zé)按規(guī)定

14、進(jìn)行本錢核算.定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,搞好年度會(huì)計(jì)決算工作.5 .負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告.6 .有權(quán)參加各類經(jīng)營(yíng)會(huì)議,參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策.7 .負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的治理.8 .負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的治理.會(huì)同倉(cāng)庫(kù)及其它部門定期清查盤點(diǎn)做到帳卡物相符.9 .負(fù)責(zé)對(duì)貴哦納斯低值易耗品盤點(diǎn)核對(duì).10 .負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品本錢的核算工作.制定標(biāo)準(zhǔn)的本錢核算方法,正確分?jǐn)偙惧X費(fèi)用.11 .負(fù)責(zé)公司資金繳、撥,按時(shí)上交稅款.辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù).及時(shí)登記 現(xiàn)金和銀行存款日記帳,保管庫(kù)存現(xiàn)金,保管好有關(guān)印章,空白收據(jù),空白發(fā)票.12 .負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作,增強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審

15、計(jì)監(jiān)督,增強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的 治理工作,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查.13 .負(fù)責(zé)與客戶每月的對(duì)賬確認(rèn)工作及應(yīng)收貨款的回收和跟進(jìn)工作.14 .負(fù)責(zé)公司員工的工資表制作和工資發(fā)放工作.15 .對(duì)各類貨款及報(bào)銷支付要嚴(yán)格審核,除按方案執(zhí)行外,還需經(jīng)分管副總經(jīng)理及總 經(jīng)理審核簽字同意,方可支付.16 .認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù).財(cái)務(wù)總監(jiān)工作責(zé)任版本：A11 .在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作.2 .負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)方案、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)那么、銷售前景、開(kāi)支預(yù)算或本錢標(biāo)準(zhǔn).3 .制定和治理稅收政策方案及程序.4 .建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)治理體系,以

16、及核算的財(cái)務(wù)治理的規(guī)章制度.5 .組織公司有關(guān)部門開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,組織編制公司財(cái)務(wù)方案、本錢方案、努力 降低本錢、增收節(jié)支、提升效益.6 .監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律以及董事會(huì)決定.采購(gòu)治理制度版本:A1一.采購(gòu)的根本原那么適宜的價(jià)格、適宜的品質(zhì)、適宜的數(shù)量.品質(zhì)不是最優(yōu)最好的,而是最適宜最好的.應(yīng)根據(jù)其 實(shí)際用途進(jìn)行定位.0二.采購(gòu)治理制度1 .采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單制定采購(gòu)方案.2 .進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,貨比三家,確定采購(gòu)對(duì)象3 .定期對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)估.4 .對(duì)市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行分析,確定適宜的采購(gòu)價(jià)格.5 .根據(jù)庫(kù)存情況,確定采購(gòu)數(shù)量.6 .選擇采購(gòu)方法,做好交貨治理.7 .嚴(yán)禁向供給商收受賄

17、賂或傭金,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開(kāi)除,并扣除其一切勞動(dòng)所得包括工資及獎(jiǎng)金,情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)送公安機(jī)關(guān)處理三.采購(gòu)流程1.現(xiàn)金采購(gòu)流程：2.批結(jié)月結(jié)采購(gòu)流程倉(cāng)庫(kù)治理制度版本：A1為有效的保證倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)作,現(xiàn)制訂如下倉(cāng)庫(kù)治理制度：1 .嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)包括辦公區(qū)大聲喧嘩,維持良好的工作環(huán)境和工作氣氛.2 .物品入庫(kù),倉(cāng)管員要親自同交貨人交接手續(xù),核對(duì)清點(diǎn)物品名稱、數(shù)量是否一致,按物品交接憑證上的要求簽字,應(yīng)當(dāng)熟悉簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移.3 .不合格品,應(yīng)隔離堆放,嚴(yán)禁投產(chǎn)使用.如工作馬虎,混入生產(chǎn),倉(cāng)管員應(yīng)負(fù)失責(zé)任任.4 .嚴(yán)格執(zhí)行5s治理,物料擺放應(yīng)按規(guī)定排列整潔并有明顯的標(biāo)識(shí)；保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的整潔,廢棄紙箱及垃圾

18、應(yīng)放在指定的區(qū)域內(nèi),不得隨手投放.5 .倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度,禁止非工作原因的人員擅自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火,明 火作業(yè)需經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)并由保安員在場(chǎng)監(jiān)督.倉(cāng)管員要懂得使用消防器材和必要的 防火知識(shí).6 .物品發(fā)放按“推陳儲(chǔ)新,先進(jìn)先出,按規(guī)定供給,節(jié)約用料的原那么發(fā)放物料. 發(fā)料堅(jiān)持一盤底,二核對(duì),三發(fā)料,四減數(shù)的原那么.7 .所有發(fā)料憑證,倉(cāng)管員應(yīng)妥善保管,不可喪失.8 .每月盤點(diǎn)一次,盤盈虧及時(shí)上報(bào)并找原因,以便做到帳、卡、物一致.9 .貴重物料應(yīng)保存在小倉(cāng)內(nèi)如：IC、三極管、LCD、攝像頭等以免遺失.十.危險(xiǎn)物品應(yīng)擺放在危險(xiǎn)品小倉(cāng)內(nèi),不得隨意亂放,以免造成危害.十一.物料的堆放要合理、平安、

19、可靠,根據(jù)貨物特點(diǎn),必須做到差點(diǎn)方便,成行成 歹U,排列整潔.十二.倉(cāng)庫(kù)治理人員對(duì)庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)收物資以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì) 責(zé)任和法律責(zé)任.因此,必須做到人各有責(zé),物各有主,事事有人管.十三.對(duì)于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資,未經(jīng)主管同意,一律不準(zhǔn)擅自借出.總成物資,一律不準(zhǔn) 折價(jià)零發(fā),特殊情況應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn).十四.倉(cāng)管員調(diào)開(kāi)工作,一定要辦理交接手續(xù),移交中的未了事宜及有關(guān)憑證,要列 出清單三份,寫明情況,雙方簽字,主管領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)證；對(duì)失職造成的虧損,除原價(jià) 賠償外,還要給予紀(jì)律處分.十五.上班必須檢查倉(cāng)庫(kù)門鎖有無(wú)異常,物品有無(wú)喪失；下班檢查是否已鎖門、拉閘、 關(guān)窗、斷電及是否存在不平安隱患.十六.以

20、上制度從發(fā)放日起即實(shí)施,請(qǐng)各部門同事監(jiān)督.車間治理制度版本：A1為了有效保證車間的日常運(yùn)作,現(xiàn)制訂如下車間治理制度：一、員工必須穿著整潔,提前五分鐘進(jìn)入車間,嚴(yán)禁將背心,短褲穿入車間,嚴(yán)禁濃妝艷抹,穿奇裝異服.二、嚴(yán)禁在車間大聲喧嘩,交頭接耳,談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事情,不準(zhǔn)將書,雜志帶入 車間,不準(zhǔn)在車間吃零食,不準(zhǔn)在車間吸煙.員工必須按治理人員安排的工位就 座,對(duì)治理人員安排的工作應(yīng)該絕對(duì)服從,就座時(shí)姿勢(shì)正確,嚴(yán)禁翹二郎腿或?qū)?腳放在凳子上.三、車間內(nèi)嚴(yán)禁隨意走動(dòng),如需離位那么必須征得治理人員的同意, 在征得同意后佩戴 離崗證離位,如未佩戴離崗證離崗者處分 10元.四、上班時(shí)間嚴(yán)禁會(huì)客,如有親友

21、探訪那么必須征得治理人員的同意,在征得治理人員的同意前方可離開(kāi)車間,嚴(yán)禁私自將親友帶入車間.五、必須嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書操作,嚴(yán)禁私自改作業(yè)指導(dǎo)書,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)治理人員反映,以便及時(shí)得到解決.保護(hù)設(shè)備,嚴(yán)格按操作程序使用設(shè)備.六、作業(yè)時(shí)應(yīng)對(duì)自己負(fù)責(zé)的物料進(jìn)行整理并擺放整潔,嚴(yán)禁將物具亂放,將掉到臺(tái)面和地板上的物料及時(shí)拾起,并且放到相應(yīng)的物料盒里.七、車間內(nèi)的一切東西未經(jīng)允許不得亂動(dòng),嚴(yán)禁將車間里的物料,工具,儀器帶出車間,如有發(fā)現(xiàn)輕那么罰款,重那么報(bào)送公安機(jī)關(guān),追究其法律責(zé)任.八、工作工位及周圍的環(huán)境要保持整潔,嚴(yán)禁亂扔垃圾,紙屑,如發(fā)現(xiàn)地板上有垃圾 應(yīng)拾起丟進(jìn)指定的垃圾箱內(nèi).九、嚴(yán)禁留

22、長(zhǎng)指甲,嚴(yán)禁戴金屬戒指進(jìn)入車間,望各拉長(zhǎng)協(xié)助監(jiān)察.十、上班時(shí)間,生產(chǎn)線員工嚴(yán)禁接聽(tīng)或者撥打 ,嚴(yán)禁發(fā) 信息,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每 次罰款10元并將 暫扣在拉長(zhǎng)處保管,下班前方可歸還.十一、下班后,每個(gè)員工對(duì)自己負(fù)責(zé)的工位進(jìn)行整理清潔, 并對(duì)掉下的物料進(jìn)行清理, 清理完畢后將凳子放到臺(tái)下,方可離開(kāi)車間.十二、物料員嚴(yán)格執(zhí)行收料快,準(zhǔn),發(fā)料給生產(chǎn)線時(shí)應(yīng)按先進(jìn)先出的原那么,實(shí)物與帳本一致,雙方簽名.十三、放假時(shí)組長(zhǎng),主管下班之前檢查是否已關(guān)機(jī),關(guān)門,關(guān)電,關(guān)空調(diào)以及是否存 在其他平安隱患.十四、以上制度從發(fā)放日起即實(shí)施,請(qǐng)各部門協(xié)助監(jiān)督并共同遵守.車輛治理制度第一條為增強(qiáng)本公司車輛的保管及有效運(yùn)用,特制定本

23、制度.第二條 本制度所指車輛系指公司的客、貨車輛,公司的車輛由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一治理和調(diào)動(dòng).第三條 各種車輛的附帶資料,除行車行使證外、保險(xiǎn)卡由各使用人攜帶外,其余均由財(cái)務(wù)部門保 管,不得遺失,如該車移轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù),并將該車各種資料隨車轉(zhuǎn)移.第四條 車輛應(yīng)由專任司機(jī)駕駛,需由他人駕駛時(shí),應(yīng)善盡駕駛?cè)素?zé)任.專任司機(jī)應(yīng)每周實(shí)施定期 檢查及保養(yǎng),抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開(kāi)車輛,以保持車輛的清潔包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔,以維持機(jī)件壽命,保證行車平安.第五條出車前應(yīng)特別注意平安檢查,要例行檢查車輛的水、電、油、制動(dòng)及其他性能是否正常, 發(fā)現(xiàn)不正常時(shí),要立即加補(bǔ)或調(diào)整.司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修.不

24、會(huì)檢修的, 應(yīng)立即報(bào)告治理人員,并提出具體的維修意見(jiàn)包括維修工程和大致需要的經(jīng)費(fèi)等.未經(jīng)批 準(zhǔn),不許私自將車輛送廠維修.第六條 機(jī)車違反交通規(guī)那么罰款概由使用人負(fù)擔(dān),但業(yè)務(wù)用貨車因公務(wù)行駛而違反交通規(guī)那么,如屬 人為過(guò)失其罰款概由當(dāng)事人負(fù)擔(dān),如其原因可歸屬于公司時(shí)其罰款由公司負(fù)擔(dān).第七條 出車在外或出車歸來(lái)停放車輛,一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置,不能在不準(zhǔn)停車的路段 或危險(xiǎn)地段停車.司機(jī)離開(kāi)車輛時(shí),要鎖好保險(xiǎn)鎖,預(yù)防車輛被盜.下班后,應(yīng)將車輛停放 適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)保管,不準(zhǔn)私自用車.第八條 司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車輛交 給無(wú)證人員駕駛；任何人不得利用公

25、司車輛學(xué)開(kāi)車.第九條本制度于頒發(fā)日起實(shí)行.飯?zhí)弥卫碇贫劝姹荆篈11、食堂的工作人員必須做到全心全意為員工效勞的思想,講究職業(yè)道德.2、食堂工作人員必須做好自身個(gè)人衛(wèi)生,必須穿工作服、戴衛(wèi)生帽,方準(zhǔn)上班.3、保持飯?zhí)们鍧嵭l(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰、拋扔紙巾或飯菜.4、嚴(yán)禁動(dòng)用飯?zhí)迷O(shè)備作為私用,不準(zhǔn)偷竊廚房及糧倉(cāng)的任何物品.5、把好質(zhì)量關(guān).嚴(yán)禁腐爛、變質(zhì)原料入倉(cāng),預(yù)防食物中毒.6、員工自度食堂打飯,不準(zhǔn)多打每餐不能剩余或浪費(fèi)小半碗飯不能代他人打飯,嚴(yán)禁浪費(fèi)糧食.7、做好平安工作.易燃易爆物品按規(guī)定放置,杜絕意外事故的發(fā)生.8、保護(hù)公物.嚴(yán)格根據(jù)各說(shuō)明書操作,不得蓄意破壞廚房物品考勤治理制度2 .員工正常工

26、作時(shí)間為：上午 8: 00至12: 00;下午1: 00至5: 00,每周工作六天暫定, 其它時(shí)間上班按加班計(jì)算.3 .公司員工上下班必須按時(shí)刷卡,請(qǐng)人代刷卡或代人刷卡者,第一次罰款10元,第二次罰款20元,以此類推.4 .上班時(shí)間已到而未到崗者,即為遲到,未到下班時(shí)間而提前離崗者,即為早退.5 .工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位者,即為擅離職守.6 .遲到、早退或擅離職守超過(guò)30分鐘者,均為曠工,按曠工半日計(jì)算.7 . 一個(gè)月內(nèi)遲到或早退累計(jì)達(dá)3次者,視為曠工半日計(jì)算.8 .曠工一天扣除三天工資及獎(jiǎng)金.連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)六天者按自動(dòng)離職處 理,將不作任何補(bǔ)償.9 .確因有事請(qǐng)假

27、的員工,必須填寫?請(qǐng)假單?,并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可離廠?請(qǐng)假單?交 人事部存檔,否那么視為曠工.10 .因故無(wú)法履行請(qǐng)假手續(xù)的員工,應(yīng)委托他人或 本部門負(fù)責(zé)人代為請(qǐng)假,于復(fù)工當(dāng)日補(bǔ) 辦相關(guān)手續(xù),否那么視為曠工.11 .請(qǐng)假審批權(quán)限：主管可批假1天,經(jīng)理可批假1至3天,副總或廠長(zhǎng)可批假3至5天, 超過(guò)5天必須報(bào)總裁或總經(jīng)理批準(zhǔn).未經(jīng)批準(zhǔn)的均按曠工處理.12 .刷錯(cuò)卡、漏刷卡、出差未刷卡者由其部門主管簽卡,其他情況由行政部簽卡.13 .直落情況的,憑部門主管簽核之加班申請(qǐng)單到行政部簽卡,否那么不予認(rèn)可.14 .因個(gè)人原因簽卡超過(guò)3次者,每3次扣罰10元.15 .嚴(yán)禁任何偷取工時(shí)的不法行為即刷了卡卻

28、不到崗位工作或?qū)嶋H工作時(shí)間少于刷卡記錄工 時(shí),違者第一次扣除當(dāng)月半個(gè)月加班費(fèi),第二次扣除當(dāng)月加班費(fèi),情節(jié)嚴(yán)重的開(kāi)除處理.品管部的責(zé)任及功能版本：A1、品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施；2、品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)；3、進(jìn)料、在制品成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行；4、制程品質(zhì)限制水平的分析及異常改善；5、客戶投訴與退貨的調(diào)查,原因分析及改善舉措擬訂；6、公司品質(zhì)異常的仲裁及處理；7、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與試制的參與；8、不合格品預(yù)防舉措的訂立與執(zhí)行；9、協(xié)力廠品質(zhì)水平的輔導(dǎo)及品質(zhì)績(jī)效的評(píng)估；10、品質(zhì)培訓(xùn)方案的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；11、品質(zhì)體系監(jiān)督運(yùn)行及客戶審廠要求的推動(dòng)實(shí)施；12、年度內(nèi)審召開(kāi)與推動(dòng)實(shí)施及治理評(píng)審協(xié)助完成;13、

29、品質(zhì)本錢的分析；14、品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)與回復(fù)； 15、其他品質(zhì)限制事項(xiàng)的制定品質(zhì)部經(jīng)理工作責(zé)任版本：A116、品質(zhì)籌劃的發(fā)起者；17、質(zhì)量、環(huán)境、HSF治理體系所需過(guò)程建立、實(shí)施和保持；18、品質(zhì)、環(huán)境、HSF協(xié)議、法規(guī)、承諾書確實(shí)認(rèn)、回簽；19、品質(zhì)執(zhí)行效果的鑒定,品質(zhì)稽核的領(lǐng)導(dǎo)；20、公司品質(zhì)代表,品質(zhì)仲裁；21、保證整個(gè)公司內(nèi)提升滿足顧客要求含 HSF的意識(shí)；22、公司質(zhì)量、環(huán)境、HSF治理體系有關(guān)事宜及外部聯(lián)絡(luò)；23、向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量、環(huán)境、HSF治理體系運(yùn)行情況及改善需求；24、向客戶或認(rèn)證單位陳述質(zhì)量、環(huán)境、HSF治理體系過(guò)程限制舉措之適宜性；25、定期實(shí)施內(nèi)審含CCC及治理評(píng)

30、審方案以保證體系之適宜性；26、保證供方具有HSF相關(guān)的要求和責(zé)任意識(shí)；27、月度品質(zhì)會(huì)議的召開(kāi),重點(diǎn)不良改善方案之實(shí)施;28、品質(zhì)制度訂立,所屬職能人員工作的督導(dǎo).品質(zhì)主管/QE工作責(zé)任版本：A129、 品質(zhì)方案的制訂、參與推動(dòng)；30、 協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理完成進(jìn)料、過(guò)程、出貨限制,檢驗(yàn)職能；31、 分析進(jìn)料、過(guò)程,成品檢驗(yàn)的每日、每周、每月報(bào)告,并實(shí)施周會(huì)的召開(kāi)；32、 客戶投訴的調(diào)查,處理及改善對(duì)策的提出；33、 向品質(zhì)部經(jīng)理提出限制進(jìn)貨、過(guò)程、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法；34、 內(nèi)部?jī)x器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)；35、 訂單評(píng)審及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與試制的參與；36、 進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

31、的制訂；37、 品管手法與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的設(shè)計(jì)與督導(dǎo)執(zhí)行；38、協(xié)力廠的輔導(dǎo)及績(jī)效評(píng)價(jià)；39、品檢樣品的制作及制程品質(zhì)限制水平分析與改進(jìn);40、人員培訓(xùn)、推動(dòng)及內(nèi)部品管員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估；41、本部門工作的領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)、督導(dǎo).前臺(tái)文員工作責(zé)任版本：A11,負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入公司辦公場(chǎng)所的所有不定期客人的招呼、接待、登記、導(dǎo)引,對(duì)無(wú)關(guān) 人員,上門推銷和無(wú)理取鬧者,應(yīng)擋在外或協(xié)助保安人員處理.2,負(fù)責(zé)公司郵件的收取、分發(fā)工作.3,負(fù)責(zé)公司總機(jī) 的接線工作.對(duì)來(lái)往 駁接準(zhǔn)確及時(shí)、聲音清楚、態(tài)度和藹、 恰當(dāng)使用禮貌用話.對(duì)未能聯(lián)絡(luò)上的記錄在案并及時(shí)轉(zhuǎn)告； 對(duì)緊急 沒(méi)法接通, 未接通者速報(bào)行政部領(lǐng)導(dǎo)處理或打 通知對(duì)方.4 .定

32、期維護(hù)、保養(yǎng) 機(jī),并保持前臺(tái)環(huán)境清潔、安靜.5 .協(xié)助打字員、文秘兼做局部打字、復(fù)印及 等行政工作.6 .時(shí)刻保持儀表的整潔及飽滿的精神狀態(tài),維護(hù)好公司形象.7,完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù).、乙 刖 百*電子在*總經(jīng)理的帶著下,經(jīng)過(guò)艱苦的創(chuàng)業(yè),靠著無(wú)比的勇氣, 敏銳的頭腦和勇于開(kāi)拓的精神,把*公司從小做大,現(xiàn)已初成規(guī)模.在行業(yè)中享 有盛名.然而,在公司組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大,人員的不斷增加的同時(shí),也出現(xiàn)了 諸如治理混亂、工作無(wú)序、員工士氣低落等問(wèn)題,嚴(yán)重影響到公司的進(jìn)一步開(kāi)展.毫無(wú)疑問(wèn),各個(gè)企業(yè)都希望走過(guò)創(chuàng)業(yè)的艱辛之路后,能看到風(fēng)雨后的彩虹,都希望自己的經(jīng)營(yíng)治理能平穩(wěn)順利.眾多成功大企業(yè)的成功

33、經(jīng)驗(yàn)證實(shí)：“制度化、“標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路.為此,為了使公司在今后的開(kāi)展道路上更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,用制度來(lái)管人和辦事,遵循一定的流程,執(zhí)行一定的標(biāo)準(zhǔn), 從而提升工作效率,減少和降低人為的因素而造成的失誤.到達(dá)公司做大做強(qiáng)的 目的.特制定此?治理制度?.此?治理制度?是初次訂立,也許有很多缺乏或不合理的因素,希望在以后的開(kāi)展過(guò)程不斷地改進(jìn)和完善,以到達(dá)更加合理化、更加人性化,使它成為一本人人遵守,有法可依,有規(guī)可循的治理寶典.此?治理制度?與其它規(guī)章、規(guī)定有抵觸之處,以此制度為準(zhǔn),按此?制度?執(zhí)行.*電子總裁辦2021年2月10日人事部主管工作責(zé)任版本：A11 .制定公司統(tǒng)一的人事治理

34、政策.根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略制定公司人力資源要求方案和 編制定員,定編方案,提出機(jī)構(gòu)調(diào)整和崗位增減的提案.2 .嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作責(zé)任.3 .負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源開(kāi)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)方案的擬定、檢查、 修訂及執(zhí)行.4 .負(fù)責(zé)制定公司人事治理制度.5 .負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬定、執(zhí)行及限制.6 .負(fù)責(zé)人事考核、考查工作.建立人事檔案資料庫(kù),標(biāo)準(zhǔn)人才培養(yǎng)、考查、選拔工 作程序.7 .編制年、季、月度勞動(dòng)力平衡方案和工資方案.8 .負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律治理工作.定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況, 及時(shí)考核、負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差價(jià)、調(diào)動(dòng)與治理工作.9 .負(fù)責(zé)核定各崗

35、位工資標(biāo)準(zhǔn).組號(hào)勞開(kāi)工資統(tǒng)計(jì)工作,負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資 的報(bào)批及審核工作.10 .配合有關(guān)部門做好平安教育工作. 參與員工傷亡事故的調(diào)查處理, 提出處理意見(jiàn)11 .負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱,抓好員工培訓(xùn)工作.12 .負(fù)責(zé)與公司員工簽訂?勞動(dòng)合同?,及協(xié)助公司員工辦理各類保險(xiǎn)及社保等工作.13 .認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).A1設(shè)備、儀器治理制度版本:為更好地使公司現(xiàn)有設(shè)備、儀器發(fā)揮其應(yīng)有的作用,提升經(jīng)濟(jì)效益,從而提升產(chǎn)品的質(zhì)量,降低生產(chǎn)本錢,減輕員工的工作負(fù)荷,特制定如下治理制度.1、新設(shè)備、儀器,工程技術(shù)人員對(duì)其使用說(shuō)明應(yīng)充分了解及熟悉其操作方法,考前須知.并 耐心教會(huì)操作人員.2、 做

36、好進(jìn)設(shè)備、儀器及其輔件的驗(yàn)收工作,并做好詳細(xì)的登記記錄,做好存檔工作.3、為保證設(shè)備、儀器的正常運(yùn)行和使用,各級(jí)維護(hù)與治理人員應(yīng)對(duì)其使用的設(shè)備、儀器4、 巡檢人員對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、隱患,提出安排檢修工程,制定檢修方案.重大缺陷應(yīng) 報(bào)告部門主要領(lǐng)導(dǎo),并確定限制方案和處理方案.5、操作人員上崗前,應(yīng)由工程部安排技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),直到會(huì)操作,并清楚日常保養(yǎng)知識(shí) 和平安操作知識(shí),熟悉生產(chǎn)設(shè)備性能,由工程部簽發(fā)操作證,方能上崗作業(yè).6、在生產(chǎn)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)機(jī)器有異?，F(xiàn)象,應(yīng)立即停機(jī),并通知有關(guān)人員檢修,一切勿亂修、亂拆.7、使用人員要嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程工作,認(rèn)真遵守交接班制度,準(zhǔn)確填寫機(jī)器的運(yùn)行情況.8

37、、 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不準(zhǔn)拆卸或配用其他人員的機(jī)器零件和工具.9、對(duì)不遵守操作規(guī)程或玩忽職守,使機(jī)器設(shè)備、儀器、工具、原料或產(chǎn)品受到損失者,應(yīng)酌 情給予經(jīng)濟(jì)處分和行政處分.10、設(shè)備治理人員應(yīng)編制設(shè)備 ?設(shè)備檢修保養(yǎng)方案?,并定員、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢修和保 養(yǎng),對(duì)使用的儀器按規(guī)定送有關(guān)部門進(jìn)行檢測(cè)和校正.以保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性.11、對(duì)在機(jī)器運(yùn)行過(guò)程中的易發(fā)生平安事故的地方,應(yīng)特別提醒操作人員注意,預(yù)防平安事故的發(fā)生,以免造成不必要設(shè)備損壞及傷害人身平安.12、當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備或儀器陳舊老化不適應(yīng)工作需要或無(wú)使用價(jià)值,應(yīng)申請(qǐng)報(bào)廢,并經(jīng)技術(shù)鑒定部 門鑒定,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,方可將舊設(shè)備或儀器做報(bào)廢處理.

38、生產(chǎn)方案部PMC 工作責(zé)任版本：A11 .生產(chǎn)方案的制定,根據(jù)客戶的訂單交貨要求,并結(jié)合生產(chǎn)部的實(shí)際情況制訂?生產(chǎn)方案表?.2 .訂單的審核、登記及分段.3 .訂單交貨期核定及異常情況反響.根據(jù)物料情況及生產(chǎn)、品質(zhì)異常情況及時(shí)與客戶溝通,對(duì)原定的生產(chǎn)方案進(jìn)行調(diào)整與修訂.4 .生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)平衡調(diào)度.5 .生產(chǎn)人員的調(diào)度及加班和休假的審核.6 .生產(chǎn)進(jìn)度安排及限制.對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)時(shí)刻關(guān)注,以滿足客戶的交期.7 .物料的跟進(jìn)、埋尾的跟進(jìn).8 .用料治理及異常的追蹤、改善.9 .交期異常反響及處理.10 .交期、質(zhì)量等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào).A1版本:1 .制定車間治理制度.2 .對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施方案、組織

39、、領(lǐng)導(dǎo)和限制的治理舉措.3 .履行生產(chǎn)方案指令、保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù).4 .保證各生產(chǎn)線的生產(chǎn)平衡及生產(chǎn)鏈接.5 .及時(shí)反響生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)異常情況,及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)訂單的埋尾工作.6 .負(fù)責(zé)生產(chǎn)工程問(wèn)題點(diǎn)的解決及提出改善對(duì)策并加予實(shí)施.7 .有關(guān)生產(chǎn)規(guī)那么的批準(zhǔn)及推進(jìn).8 .制程中成品、半成品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管、包裝責(zé)任的落實(shí).9 .負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、記錄、保證可追溯性.10 .培養(yǎng)部屬,提升團(tuán)隊(duì)的整體治理水準(zhǔn),作出績(jī)效考核.11 .對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的不良情況作出糾正及預(yù)防舉措.12 .進(jìn)度的跟蹤及看板治理、報(bào)表的審核.13 .催促現(xiàn)場(chǎng)5s的治理和實(shí)施,保證工作環(huán)境的整潔.14 .籌備生產(chǎn)例會(huì)的召開(kāi),總

40、結(jié)生產(chǎn)績(jī)效及生產(chǎn)方案的完成情況.15 . 了解員工的心態(tài),.對(duì)其不良的傾向、想法及時(shí)作出糾正及教育.16 .為提升制程籌劃方案,為減少不良制定對(duì)策.17 .物料的跟蹤及物料損耗的限制.18 .品質(zhì)限制及異常的反響及對(duì)策.19 .制定生產(chǎn)平安及貨物平安舉措,預(yù)防意外發(fā)生及貨物的喪失.20 .提升生產(chǎn)效率,限制生產(chǎn)本錢.21 .積極配合其它部門做好各項(xiàng)工作.生產(chǎn)助拉工作責(zé)任1.協(xié)助拉長(zhǎng)處理日常事務(wù),包括：?jiǎn)T工的出勤考核,拉位上的工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律.2,跟進(jìn)生產(chǎn)方案領(lǐng)取生產(chǎn)物料、輔料及作業(yè)指導(dǎo)書.3 .遇物料不齊的情況應(yīng)及時(shí)反響給上級(jí)主管或生產(chǎn)方案部PMC,以便及時(shí)作出生產(chǎn)方案調(diào)整.4 .拉長(zhǎng)不在崗

41、時(shí)應(yīng)能頂替拉長(zhǎng)的局部工作,以便生產(chǎn)線能正常運(yùn)作.5,員工離崗時(shí)應(yīng)頂替其工作,保證產(chǎn)線的生產(chǎn)流暢.6.轉(zhuǎn)換機(jī)種時(shí)作業(yè)指導(dǎo)書的及時(shí)更換.7,生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)所產(chǎn)生的不良物料及時(shí)作出統(tǒng)計(jì),申請(qǐng)更換.8,催促員工進(jìn)行自檢及互檢工作,對(duì)產(chǎn)生不良品的工位及時(shí)糾正.9.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)向相關(guān)人員反響,尋求解決舉措.生產(chǎn)組長(zhǎng)工作責(zé)任1 .根據(jù)生產(chǎn)方案及時(shí)合理安排生產(chǎn),提升生產(chǎn)效率,保質(zhì)保量完成任務(wù).2 .與工程、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)人員恰當(dāng)溝通、保證在生產(chǎn)過(guò)程中的工裝、夾具、治具、設(shè)備、物料都能滿足生產(chǎn)的需要.3 .與品質(zhì)部協(xié)調(diào),保證產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一致性,杜絕批量不良事故的發(fā)生.4 .增強(qiáng)產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)的巡視和作業(yè)指導(dǎo)工作,保證員

42、工操作的準(zhǔn)確性；限制制程及時(shí)發(fā) 現(xiàn)并解決異常,提出改善舉措.5 .積極推行5s治理,宣傳平安生產(chǎn)的意義,保持工作環(huán)境的整潔,營(yíng)造一個(gè)良好的 工作環(huán)境.6 .日常事務(wù)的處理,做到上情下達(dá),下情上報(bào)的原那么.其中包括：?jiǎn)T工的出勤記錄、 勞動(dòng)紀(jì)律、排拉表的填寫、作業(yè)指導(dǎo)書的收發(fā)等.7 .定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、操作技能的培訓(xùn),提升員工的綜合素質(zhì).8 .早會(huì)的召開(kāi),總結(jié)昨天生產(chǎn)完成情況、質(zhì)量情況,下達(dá)當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)及工作重點(diǎn).9 .教會(huì)員工進(jìn)行自檢與互檢,減少不良事故發(fā)生,提升產(chǎn)品直通率,從而提升生產(chǎn) 效率及原材料利用率.10 .了解人員心態(tài)、動(dòng)態(tài),培養(yǎng)員工愛(ài)廠如家的信念.教導(dǎo)員工遵守工廠規(guī)章制度.1

43、1 .樹(shù)立本錢意識(shí),減少物資的損耗,降低生產(chǎn)本錢.12 .及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良因素.13 .及時(shí)整理各類數(shù)據(jù)、報(bào)表、報(bào)告、如實(shí)呈報(bào)工作效果,并對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé).市場(chǎng)部治理規(guī)定版本：A1一、市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員必須嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定二、公司業(yè)務(wù)員工作應(yīng)該具有吃苦耐勞、勇于開(kāi)拓的敬業(yè)精神,更應(yīng)有老實(shí)的工 作態(tài)度,不得有欺騙客戶、欺瞞公司領(lǐng)導(dǎo)的行為.三、嚴(yán)禁向其它公司透露本公司的客戶資料及商業(yè)機(jī)密；否那么,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開(kāi) 除,并扣除其在公司的一切勞動(dòng)所得包括：工資、獎(jiǎng)金、業(yè)務(wù)提成；對(duì) 公司造成重大損失者,將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律責(zé)任.四、嚴(yán)禁把本公司的客戶訂單轉(zhuǎn)移給其它公司,以謀求更大

44、的經(jīng)濟(jì)利益.五、嚴(yán)禁在職業(yè)務(wù)員兼任其它公司的相同業(yè)務(wù)或一身兼數(shù)職,應(yīng)該盡職盡責(zé)為本公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展多作奉獻(xiàn).六、因業(yè)務(wù)需要外出,應(yīng)在市場(chǎng)文員處做好外出登記記錄或知會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).七、因業(yè)務(wù)需要用公司車輛的,應(yīng)提前半日向公司車輛治理負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),以 便合理安排用車.八、業(yè)務(wù)費(fèi)用的報(bào)銷根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.九、各業(yè)務(wù)員與各自的客戶應(yīng)保持良好的人際關(guān)系,不得有任何得罪客戶的行為.十、公司業(yè)務(wù)員應(yīng)保持飽滿的精神狀態(tài)及其良好的個(gè)人形象.十一、公司業(yè)務(wù)員應(yīng)以公司利益為己責(zé),不能有做出損害公司利益和公司形象的行為和言語(yǔ).十二、在開(kāi)發(fā)新客戶時(shí),應(yīng)對(duì)該客戶進(jìn)行認(rèn)真、詳細(xì)的評(píng)審,包括該公司的訂單情況,付款情況及其開(kāi)展

45、前景.以保證我公司的根本利益.十三、根據(jù)規(guī)定對(duì)客戶進(jìn)行季度、年度的滿意度調(diào)查,及時(shí)了解客戶對(duì)我司的滿意程度,以便對(duì)客戶提及的不良情況作出改善.十四、各業(yè)務(wù)員對(duì)各自客戶的產(chǎn)品時(shí)刻跟進(jìn),包括品質(zhì)、交貨期、效勞等.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)與客戶溝通,并催促相關(guān)部門跟進(jìn)及改善.十五、以上規(guī)定望各業(yè)務(wù)員嚴(yán)格執(zhí)行.*電子市場(chǎng)部宿舍治理制度1、所有住宿員工包括臨時(shí)申請(qǐng)留宿的人員,必須接受保安員及治理員治理.2、員工須按規(guī)定的床位就寢,不得亂占他人床位,如查明不按上級(jí)分發(fā)床位就寢 視情節(jié)輕重給予處分.3、工廠宿舍只提供本單位員工住宿,已經(jīng)離職或被辭退、開(kāi)除的員工；從辦理完 離廠手續(xù)日起不得在本廠區(qū)和宿舍逗留.4、嚴(yán)禁私

46、自留宿外人,直屬父母、祖父母、兒女、配偶探訪留宿須到行政部 門辦理留宿手續(xù).如果沒(méi)有留宿手續(xù)和自留員工每發(fā)現(xiàn)一次那么罰款20元,在本月工資里面扣除.5、嚴(yán)禁使用電器和亂接、亂變更電路,遇特殊情況需要臨時(shí)使用電器者,應(yīng)請(qǐng)示 本廠負(fù)責(zé)人,由使用電器及亂接,亂變更電路引起的一切不良后果由其本人負(fù)責(zé), 公司不負(fù)任何責(zé)任,且宿舍的所以電費(fèi)由使用者一人承當(dāng),并處以相應(yīng)的罰款.6、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)生火取暖,由此而引起的不良后果,由其本人承當(dāng),公司不負(fù)任 何責(zé)任.7、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)存放易燃易爆物品,每發(fā)現(xiàn)一次當(dāng)事人罰款50元,且由此引起的一切不良后果,由存放易燃易爆物品的本人承當(dāng),公司不承當(dāng)任何責(zé)任.8、宿舍的擺放

47、、布置要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁亂拿亂放.9、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)進(jìn)行違法及不正當(dāng)活動(dòng)如：吸毒、傳播反動(dòng)或色情信息及非法 同居.10、進(jìn)行不定時(shí)查房,如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定關(guān)水電者,經(jīng)查實(shí)處相關(guān)責(zé)任人罰款20元.11、禁止在宿舍內(nèi)張貼廣告、海報(bào)、相片和亂糊報(bào)紙行政主管工作責(zé)任版本：A11 .負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示,做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作.及時(shí)準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)反映情況反 饋信息；搞好各部門間相互配合綜合協(xié)調(diào)工作；實(shí)施對(duì)各項(xiàng)工作和方案的督辦和 檢查.2 .嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作責(zé)任.3 .負(fù)責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作,治理制度擬訂、執(zhí)行、限制、監(jiān)督和檢查.4 .負(fù)責(zé)員工生活費(fèi)用治理和核算工作.5 .負(fù)責(zé)做好公司經(jīng)營(yíng)用水、用

48、電的治理工作.6 .負(fù)責(zé)員工就餐衛(wèi)生治理工作.定期檢查公司食堂的衛(wèi)生環(huán)境及食物質(zhì)量情況,并 詢問(wèn)員工對(duì)就餐至與量的要求,以保證員工就餐平安.7 .負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安治理工作.8 .負(fù)責(zé)建立和完善平安責(zé)任制,建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的平安 保衛(wèi)責(zé)任制.9 .嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度.一切進(jìn)出公司的物資,門衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)格檢查、驗(yàn)證,物證相符方 能進(jìn)出,凡無(wú)證或證物不符,門衛(wèi)有權(quán)扣留,由行政部查處.10 .增強(qiáng)各部門人員的培訓(xùn)教育工作.制定培訓(xùn)、考核制度及考核結(jié)果的登記、存檔 工作.11 .按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)*電子員工級(jí)別表公式：總報(bào)酬=根本工資+加班費(fèi)+浮動(dòng)獎(jiǎng)金+特別獎(jiǎng)金級(jí)別職位根本

49、工資浮動(dòng)獎(jiǎng)金等級(jí)一正、副董事長(zhǎng) 總經(jīng)理、總裁5000A.10000 15000 B.5000 10000 C.3000 5000D.3000元以下二副總經(jīng)理、總監(jiān) 廠長(zhǎng)、工會(huì)主席5000A.800010000B.5000 8000C.2000 5000D.2000元以下三部門正、副經(jīng)理900A.4000 5000B.3000 4000C.2000 3000D.2000元以下四主管、工程師 秘書、高級(jí)助理900A.3000 3500B.2500 3000C.2000 2500D.2000元以下五會(huì)計(jì)、出納、助工 副主管、科文900A.2000 B.1500C.1000 D.800六拉長(zhǎng)、初級(jí)文員

50、 司機(jī)、保安隊(duì)長(zhǎng)900A.1000B.700C.500D.300七助拉、物料員QC、QA IPQG 保安900A.200 B.150 C.100 D.60八普通員工900A.100B.80C.60D.30員工考核實(shí)施規(guī)定1 .目的為鼓勵(lì)本公司員工對(duì)公司之奉獻(xiàn)力,并作為每月績(jī)效獎(jiǎng)金給付之依據(jù).2 .適用范圍公司內(nèi)一至八級(jí)員工3 .定義員工級(jí)別劃分詳見(jiàn)?員工級(jí)別表?4 .權(quán)責(zé)1 .七八級(jí)員工考核由組長(zhǎng)提出,經(jīng)主管審核,由經(jīng)理或廠長(zhǎng)批準(zhǔn).2 .五六級(jí)員工考核由主管提出,經(jīng)經(jīng)理審核,由廠長(zhǎng)或副總批準(zhǔn).3 .四級(jí)員工考核由經(jīng)理提出,經(jīng)廠長(zhǎng)或副總審核,由總裁或總經(jīng)理批準(zhǔn).4 .三級(jí)員工考核由廠長(zhǎng)或副總提出

51、,經(jīng)總裁審核,由總經(jīng)理批準(zhǔn).5 .一二級(jí)員工考核由總裁或總經(jīng)理提出,經(jīng)董事會(huì)審核,由董事長(zhǎng)批準(zhǔn).5 .考核等級(jí)見(jiàn)?員工級(jí)別表?之浮動(dòng)獎(jiǎng)金 A、R G D四個(gè)級(jí)別.6 .考核規(guī)定事項(xiàng)1 .一至三級(jí)職員原那么上不要求加班,不計(jì)加班費(fèi).2 .四至八級(jí)員工根據(jù)工作需要安排加班,計(jì)加班費(fèi).3 .浮動(dòng)獎(jiǎng)金調(diào)整時(shí)間：試用期合格后初次調(diào)整；一至四級(jí)職員每年一月份調(diào)整一次；五至八 級(jí)員工每年一月份、七月份調(diào)整,共計(jì)兩次.4 .特別獎(jiǎng)金是指工作業(yè)績(jī)特別突出,超出浮動(dòng)獎(jiǎng)金最高級(jí)別局部.5 .取消勤工獎(jiǎng)、年資、食宿補(bǔ)貼、各類補(bǔ)貼,將按以上工資及浮動(dòng)獎(jiǎng)金級(jí)別執(zhí)行.6 .各部門對(duì)局部?jī)?yōu)等員工填寫考核表,提出申請(qǐng).考核后依

52、流程辦理.7 .考核人員不得循私、須秉持公平、公正、負(fù)責(zé)之原那么.8 .?考核表?、?轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書?由人事部門提供.9 .入職未滿6個(gè)月,不能作為考核對(duì)象.7 .結(jié)算流程人事部接到批準(zhǔn)的?考核表?或?轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書?復(fù)印一份予財(cái)務(wù),原件備案,財(cái)務(wù)依考核 表之相關(guān)級(jí)別及等級(jí)或?轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書?之相關(guān)級(jí)別自動(dòng)辦理.員工辭職、辭退、解雇治理制度,因公司業(yè)務(wù)情況或方針有變而產(chǎn)生冗員及員工不能勝任工作而又無(wú)法另行安排者,公司有權(quán)予以解雇二.解雇需提前一個(gè)月書面通知其本人,或發(fā)給一個(gè)月根本工資代替此項(xiàng)通知三.根據(jù)員工在本公司具體工作時(shí)間,每滿一年發(fā)給一個(gè)月的根本工資.四.公司員工離職都應(yīng)辦妥離職手續(xù),否那么公司不予提供該員工的任何有關(guān)人事資料或凍結(jié)其名下工資,必要時(shí)采取法律途徑追