電力工程有限公司管理制匯編

1、1 電力工程有限公司 目 錄 一、財(cái)務(wù)支出審批管理制度二、福利管理制度三、工程項(xiàng)目結(jié)算管理制度四、工程項(xiàng)目施工作業(yè)等級評定管理辦法五、工程項(xiàng)目施工作業(yè)管理辦法六、工程項(xiàng)目市場營銷管理辦法 七、工程項(xiàng)目銷售費(fèi)用與合同成本控制管理辦法八、管理費(fèi)用報銷規(guī)定九、合同管理制度十、會議管理制度十一、貨幣資金及結(jié)算管理制度十二、經(jīng)營層崗位職能十三、請休假管理規(guī)定十四、薪資管理制度四川省陽申電力工程有限公司  十五、預(yù)算管理制度十六、員工培訓(xùn)管理辦法十七、員工招聘管理辦法十八、組織結(jié)構(gòu)與崗位人員配置四川省陽申電力工程有限公司 財(cái)務(wù)支出審批管理制度 一、財(cái)務(wù)支出審批管理制

2、度 1. 目的和依據(jù) 為加強(qiáng)公司各項(xiàng)資金支出審批管理，明確各項(xiàng)支出審批權(quán)限，依據(jù)公司的經(jīng) 營業(yè)務(wù)性質(zhì)和內(nèi)部管理現(xiàn)實(shí)情況制定本制度。 2. 適用范圍 本辦法適用于由公司財(cái)務(wù)部報銷和支付的各項(xiàng)貨幣資金支出。 3. 相關(guān)文件 管理費(fèi)用報銷規(guī)定 工程項(xiàng)目銷售費(fèi)用和合同成本控制管理辦法 工程項(xiàng)目結(jié)算管理制度 貨幣資金及結(jié)算管理制度 4. 術(shù)語 (1) 支出：公司經(jīng)營活動中因業(yè)務(wù)需要產(chǎn)生的報銷、給付、預(yù)付、借款等貨幣 資金的流出 (2) 項(xiàng)目合同成本（施工作業(yè)性成本與費(fèi)用）支出：指工程項(xiàng)目作業(yè)實(shí)施（新 建、技改、安裝、檢修、調(diào)試、技術(shù)服務(wù)等）發(fā)生的材料費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)、人工 費(fèi)等直接費(fèi)用和項(xiàng)目施工作業(yè)管理過

3、程中的間接費(fèi)用（項(xiàng)目部人員的補(bǔ)助、招待 費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛使用費(fèi)、業(yè)主監(jiān)理協(xié)調(diào)費(fèi)等）。 (3) 項(xiàng)目銷售費(fèi)用（市場營銷費(fèi)用）支出：公司在項(xiàng)目信息收集、投標(biāo)、商務(wù) 談判過程中所發(fā)生的資料費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、客戶信息費(fèi)、車輛使用費(fèi)、差旅 費(fèi)等。 (4) 公司管理費(fèi)用（部門業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)等）支出：指公司運(yùn)營過程中發(fā)生的辦公費(fèi)、 低值易耗品采購、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、辦公日常維修維護(hù)費(fèi)、 車輛使用費(fèi)、各種稅費(fèi)、保險費(fèi)等支出。 (5) 資本性支出：指公司內(nèi)部的固定資產(chǎn)采購、辦公用品和辦公設(shè)施的改造等 業(yè)務(wù)所發(fā)生的支出。 (6) 非經(jīng)常性支出：指公司用于捐贈、攤付及咨詢、廣告、宣傳、租賃業(yè)務(wù)所 四川

4、省陽申電力工程有限公司 財(cái)務(wù)支出審批管理制度 發(fā)生的支出。 (7) 總經(jīng)理特別支出：總經(jīng)理個人經(jīng)手或總經(jīng)理指定人經(jīng)手為公司業(yè)務(wù)發(fā)生的 支出。（此條為建議新增條款） 5. 基本原則和要求 （1）公司各部門、片區(qū)分部、（片區(qū)）項(xiàng)目部、經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生的各項(xiàng)支出， 實(shí)行“單個項(xiàng)目費(fèi)用與成本預(yù)算目標(biāo)、部門業(yè)務(wù)管理費(fèi)用年度預(yù)算總額控制、合 同實(shí)施進(jìn)度與月度資金計(jì)劃對應(yīng)、業(yè)務(wù)性質(zhì)與預(yù)算內(nèi)外有別和分級管理”的原則； （2）單個項(xiàng)目的合同成本（施工作業(yè)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用）在預(yù)算內(nèi)的支出 由項(xiàng)目部經(jīng)理掌握并控制使用； （3）單個項(xiàng)目的銷售費(fèi)用（單筆招待費(fèi)、客戶信息費(fèi)超過權(quán)限的在外）支出在 預(yù)算內(nèi)的由經(jīng)

5、營部經(jīng)理掌握，主管經(jīng)營副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理控制使用； （4）單個項(xiàng)目的市場營銷招待費(fèi)、客戶信息費(fèi)由主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理掌 握，總經(jīng)理或董事長根據(jù)權(quán)限控制使用； （5）單個項(xiàng)目的銷售費(fèi)用和單個項(xiàng)目的合同成本在預(yù)算外（超過目標(biāo)成本）的 支出分別由經(jīng)營部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理提出，主管經(jīng)營副總經(jīng)理掌握，總經(jīng)理或董事 長控制使用； （6）部門業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)在預(yù)算內(nèi)的支出由部門經(jīng)理掌握，主管領(lǐng)導(dǎo)控制使用； （7）部門業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)在預(yù)算外的或超預(yù)算的支出由主管領(lǐng)導(dǎo)掌握，總經(jīng)理或董事 長根據(jù)權(quán)限控制使用； （8）年度預(yù)算內(nèi)的資本性支出、非經(jīng)常業(yè)務(wù)支出，由經(jīng)營層審議，根據(jù)權(quán)限由 總經(jīng)理或董事長控制使用； （9）年度預(yù)算外資

6、本性和非經(jīng)常業(yè)務(wù)支出，由經(jīng)營層審議、總經(jīng)理上報董事會， 董事會掌握股東會控制使用； （10）董事會成員、股東可以查閱公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)審批事項(xiàng)，總經(jīng)理可以查閱副 總經(jīng)理審批的支出事項(xiàng)； 四川省陽申電力工程有限公司 財(cái)務(wù)支出審批管理制度 （11）每周末財(cái)務(wù)部必須將本周公司資金流入流出及節(jié)余表書面或電郵形式上 報總經(jīng)理或董事長 6. 審批權(quán)限設(shè)置 6.1 總經(jīng)理審批的事項(xiàng) （1）單個項(xiàng)目施工作業(yè)預(yù)算內(nèi)的作業(yè)材料、設(shè)備采購支出，有合同、有月度 資金計(jì)劃的單次支付在5 萬元內(nèi)的事項(xiàng)； （2）單個項(xiàng)目施工作業(yè)預(yù)算內(nèi)的作業(yè)材料、設(shè)備采購支出，有合同、無月度 資金計(jì)劃的單次支付在1 萬元內(nèi)的事項(xiàng)； （3

7、）單個項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)的銷售費(fèi)用（單筆招待費(fèi)超過權(quán)限的在外）、有月度 資金計(jì)劃單次支付在1 萬元內(nèi)的事項(xiàng)； （4）單個項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)的銷售費(fèi)用（單筆招待費(fèi)超過權(quán)限的在外）、無月度 資金計(jì)劃單次支付在2000 元內(nèi)的事項(xiàng)； （5）單個項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)的施工作業(yè)間接費(fèi)用和除材料與設(shè)備購置以外的直接 費(fèi)用、有合同、有月度資金計(jì)劃的單次支付在2 萬元內(nèi)的事項(xiàng)； （6）單個項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)的施工作業(yè)間接費(fèi)用和除材料與設(shè)備購置以外的直接 費(fèi)用、無月度資金計(jì)劃的單次支付在2000 元內(nèi)的事項(xiàng)； （7）各部門業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)在預(yù)算范圍內(nèi)、有月度資金計(jì)劃的支出事項(xiàng)； （8）各部門業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)在預(yù)算范圍內(nèi)、無月度資金計(jì)劃單次支付在2000

8、 元內(nèi) 的事項(xiàng)； （9）預(yù)算內(nèi)且有月度計(jì)劃的職工工資以及符合公司福利制度的福利性支出； （10）在預(yù)算內(nèi)有合同、有月度計(jì)劃的資本性業(yè)務(wù)、單次在5 萬元內(nèi)的支出 事項(xiàng)； （11）在預(yù)算內(nèi)有合同、無月度計(jì)劃的資本性業(yè)務(wù)、單次在1 萬元內(nèi)的支出 事項(xiàng)； （12）預(yù)算內(nèi)劃撥公司的核定支出，在月度計(jì)劃內(nèi)的單次支付在10 萬元內(nèi)的 四川省陽申電力工程有限公司 財(cái)務(wù)支出審批管理制度 事項(xiàng)； （13）部門及項(xiàng)目部工作人員計(jì)劃外的培訓(xùn)實(shí)習(xí)、出差、考查，員工因時間 緊迫出差乘坐飛機(jī)的機(jī)票； （14）單個項(xiàng)目超總額預(yù)算的項(xiàng)目施工作業(yè)直接費(fèi)用支出3 萬元內(nèi)，施工作 業(yè)間接費(fèi)用、銷售費(fèi)用支出1 萬元內(nèi)；公司資

9、本性支出超總額1 萬元內(nèi)的由經(jīng)營 層提出需求計(jì)劃，并經(jīng)辦公會審議通過且由董事長簽署特別計(jì)劃的事項(xiàng)； （15）普通員工因工借款 2000 元/人/次以下，部門正、副經(jīng)理等因工借款 5000 元/人/次以下，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等因工借款10000 元/人/次以下的事 項(xiàng)； （16）公司除總經(jīng)理外發(fā)生的單次消費(fèi)在1000 元以內(nèi)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)； （17）公司經(jīng)營層人員除總經(jīng)理外的日常費(fèi)用、差旅費(fèi)等； （18）董事長發(fā)生的日常費(fèi)用； （19）預(yù)算內(nèi)的經(jīng)營層外的職工績效工資以及經(jīng)辦公會審議決定的特別獎勵； （20）同一個項(xiàng)目同一業(yè)務(wù)事項(xiàng)在一個月內(nèi)原則上只允許資金流出一次（材 料款在外），項(xiàng)目業(yè)務(wù)支出或部

10、門業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)支出超預(yù)算或預(yù)算外事項(xiàng)一般情況下財(cái) 務(wù)部不能在當(dāng)月資金計(jì)劃內(nèi)列入，需要列入的必須加注說明并在總經(jīng)理辦公會審 議后上報董事長。 （21）對于單個項(xiàng)目的銷售費(fèi)用或合同成本支出審批權(quán)，總經(jīng)理在自己權(quán)限 范圍內(nèi)可以授權(quán)項(xiàng)目營銷小組負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部經(jīng)理，但必須明確審批額度與范圍， 告知財(cái)務(wù)部。 6.2 董事長審批的事項(xiàng) （1）超過總經(jīng)理權(quán)限的預(yù)算內(nèi)無月度資金計(jì)劃的項(xiàng)目作業(yè)材料、設(shè)備采購和 銷售費(fèi)用、施工作業(yè)間接費(fèi)用支出 （2）沒有經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過且由董事長簽署特別計(jì)劃的單個項(xiàng)目的在 預(yù)算外或超預(yù)算的施工作業(yè)間接費(fèi)用和除材料與設(shè)備購置以外的直接費(fèi)用、單個 四川省陽申電力工程有限公司 

11、;財(cái)務(wù)支出審批管理制度 項(xiàng)目在預(yù)算外或超預(yù)算的銷售費(fèi)用 （3）預(yù)算內(nèi)、外的非經(jīng)常性業(yè)務(wù)支出； （4）預(yù)算外和超預(yù)算的資本性業(yè)務(wù)支出； （5）預(yù)算內(nèi)超出總經(jīng)理權(quán)限的大額項(xiàng)目合同成本（工程成本）與銷售費(fèi)用支 出和公司資本性支出； （6）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公解決突發(fā)事件、重大事件所需追加的成本費(fèi)用； （7）員工單次消費(fèi)1000 元以上的業(yè)務(wù)招待費(fèi)； （8）市場經(jīng)營客戶信息費(fèi)； （9）總經(jīng)理發(fā)生的日常費(fèi)用； （10）董事會基金； （11）公司經(jīng)營層人員的績效工資； （12）其他超出總經(jīng)理審批權(quán)限的事項(xiàng)； （13）董事長應(yīng)該審批的事項(xiàng)； （14）對于單個項(xiàng)目的營銷銷售費(fèi)用或作業(yè)合同成本支出審批權(quán)，董事長在 自己

12、權(quán)限范圍內(nèi)可以授權(quán)項(xiàng)目營銷負(fù)責(zé)人和施工項(xiàng)目經(jīng)理，但必須明確審批額度 與范圍，告知財(cái)務(wù)部。 7. 審批要求 7.1 各類財(cái)務(wù)支出無論是業(yè)務(wù)經(jīng)辦前的計(jì)劃性借款與預(yù)支、撥付，還是事后報 銷均遵循誰主要經(jīng)辦業(yè)務(wù)誰辦理支出的原則。 7.2 所有支出在審批前必須先按下列要求進(jìn)行審核 （1）經(jīng)辦人在申請支出時，必須就支出的原因予以說明，有借款或報銷憑 據(jù)（包括合同等相關(guān)附件），并有相關(guān)單位負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)審核； （2）公司經(jīng)營層人員的支出由財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核； （3）各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人發(fā)生或經(jīng)辦的支出，部門經(jīng)理等發(fā)生或經(jīng)辦的支出， 先由其主管領(lǐng)導(dǎo)對其真實(shí)性簽署意見，再由財(cái)務(wù)部經(jīng)理對其合規(guī)性、合法性和 四川省陽申電力

13、工程有限公司 財(cái)務(wù)支出審批管理制度 計(jì)劃額度進(jìn)行審核； （4）其余各類員工發(fā)生或經(jīng)辦的在1000 元以內(nèi)的支出，由本部門（包括項(xiàng) 目部）負(fù)責(zé)人對其真實(shí)性簽署意見（超出1000 元的支出，還須由其部門的主管 領(lǐng)導(dǎo)簽署意見），再由財(cái)務(wù)部經(jīng)理對其合規(guī)性、合法性和計(jì)劃額度進(jìn)行審核； 7.3 各經(jīng)辦人在辦理支出審核后，根據(jù)上述審核權(quán)限設(shè)置由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批；審核 手續(xù)不齊全，審批領(lǐng)導(dǎo)不得簽字，否則財(cái)務(wù)部不予辦理。 7.4 如果審核或?qū)徟顺霾钤谕?，則由審核或?qū)徟撕炇鹬付ù砣?，并交?cái)務(wù) 部備案，指定人可以在指定期間行使相應(yīng)的審核或?qū)徟鷻?quán)力，但必須與審核或?qū)?批人就相關(guān)審批事項(xiàng)電話溝通。 8. 支

14、出前提 所有支出，必須由經(jīng)辦人簽字，說明事由，單位負(fù)責(zé)人（含項(xiàng)目部）與主管 副總經(jīng)理分別審核，再由財(cái)務(wù)部根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、預(yù)算額度、計(jì)劃額度及本制度規(guī) 定審核，分別由相應(yīng)權(quán)限的公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后方能支付；合同性項(xiàng)目支出必須有根 據(jù)公司合同管理制度符合要求并在財(cái)務(wù)部備案的合同。 9. 附則 9.1 本制度在總經(jīng)理辦公會通過、董事會審批后實(shí)施； 9.2 本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。 四川省陽申電力工程有限公司 福利管理制度 二、福利管理制度 1、目的和依據(jù) 為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)勞動人事、社會保險管理及員工的需要，保障員工在工作期 間以及失業(yè)、退休等情況下的基本生活，促進(jìn)員工積極工作，增強(qiáng)員工的凝聚力 和歸

15、屬感；依據(jù)勞動法、國家相關(guān)政策和公司的實(shí)際情況，特制定本制度。 2、適用范圍 本管理制度所述福利待遇享受范圍為與公司簽訂為期一年及以上正式勞動合 同的公司員工及公司特聘管理、技術(shù)人員（“公司特管理、技術(shù)人員”為建議增加 內(nèi)容）。 3、相關(guān)文件 勞動合同書 請休假管理制度 薪資管理制度 4、基本原則 員工除享受國家規(guī)定的基本社會保險外，公司根據(jù)經(jīng)營管理需要還提供一些 補(bǔ)充保險及其他福利待遇；倡導(dǎo)人性化，嘗試推行全面薪酬管理。 5、福利種類 5.1 基本社會保險 a. 基本養(yǎng)老保險 b. 基本醫(yī)療保險 c. 失業(yè)保險 d. 生育保險 e. 工傷保險 5.2 增加的保險 人身意外傷害保險 5.3 假

16、日 除法定假日及公休日外，公司員工顆按規(guī)定享受以下假期：病假、事假、 四川省陽申電力工程有限公司 福利管理制度 工傷假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、母乳假、年休假、公假、義務(wù)獻(xiàn)血假。 5.4 現(xiàn)金福利 春節(jié)、五一國際勞動節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦節(jié)等法定節(jié)假日及重要 傳統(tǒng)節(jié)日公司發(fā)放節(jié)日慰問金。 5.5 其他福利 a. 住房公積金 b. 體格健康檢查 c. 生日賀禮及休假 d. 工作服及其他勞動保護(hù)用品 e. 特困補(bǔ)助 f. 有計(jì)劃的組織旅游 g. 防暑降溫及取暖費(fèi)或物品 h. 外派培訓(xùn)學(xué)習(xí) i. 帶薪休假等其它福利事項(xiàng) 6、管理方法和要求 6.1 保險的繳納 6.1.1 基本養(yǎng)老保險、

17、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險由公司和員工共同 繳納，生育保險由公司繳納。 6.1.2 在上述6.1.1 中的各類保險中，繳費(fèi)基數(shù)均依員工本人本薪或公司與社 保局商定的繳費(fèi)額度基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，公司、員工個人的繳費(fèi)比例見附表（ 年公 司社保繳費(fèi)比例）。繳費(fèi)比例隨國家勞動人事政策及法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 6.1.3 屬員工個人繳納部分的保險費(fèi)，按公司當(dāng)月發(fā)給員工繳費(fèi)工資總額的規(guī) 定比例計(jì)提并從當(dāng)月工資中扣除（代扣代繳）。 6.1.4 屬公司繳納的部分保險費(fèi)，由公司按規(guī)定比例當(dāng)月計(jì)提。 6.1.5 個人與公司所繳納的保險費(fèi)計(jì)提后，由公司人事行政部與財(cái)務(wù)部共同核 四川省陽申電力工程有限公司 福利管

18、理制度 定，財(cái)務(wù)部統(tǒng)一在當(dāng)月底或下月初向社會保險機(jī)構(gòu)繳納。 6.2 保險的實(shí)施 6.2.1 上述6.1.1 中的各類保險，其實(shí)施按國務(wù)院、省、市、區(qū)及社會保險機(jī) 構(gòu)的相關(guān)政策執(zhí)行。 6.2.2 公司人事行政部負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)保險福利的管理，包括建立員工個人保險 檔案、辦理登記及變更手續(xù)、公布繳費(fèi)情況等。 6.2.3 在員工要求實(shí)施上述福利時，人事行政部有義務(wù)幫助員工獲得其福利， 在確定可從社會保險機(jī)構(gòu)獲得上述福利的情況下，公司可以憑有關(guān)依據(jù)先行代 付，其后由人事行政部向社會保險機(jī)構(gòu)要求。 6.3 住房公積金的繳納與實(shí)施 6.3.1 住房公積金由公司和員工共同繳納，繳納比例見附表（ 年公司社保 繳費(fèi)

19、比例）。 6.3.2 員工個人繳納住房公積金，按員工上年月平均繳費(fèi)工資總額的規(guī)定比例 計(jì)提上繳，并從當(dāng)月工資中扣除（代扣代繳），屬公司繳納部分由公司按規(guī)定比 例當(dāng)月計(jì)提。 6.3.3 個人與公司所繳納的公積金計(jì)提后，由人事行政部與財(cái)務(wù)部共同核定， 財(cái)務(wù)部統(tǒng)一在當(dāng)月底或下月初向當(dāng)?shù)刈》抗e金管理中心繳納。 6.3.4 住房公積金實(shí)施辦法按國務(wù)院、省、市、區(qū)及住房公積金管理中心的相 關(guān)政策執(zhí)行。 6.4 假日核定與薪酬 具體參見員工請休假管理規(guī)定。 6.5 員工健康檢查 6.5.1 公司指定醫(yī)院為員工提供健康檢查（公司支付體檢費(fèi)），每兩年一次， 具體實(shí)施由人事行政部辦理。 6.5.2 經(jīng)檢查結(jié)果有

20、疾病者，應(yīng)早期治療，如有嚴(yán)重病況時，由公司令其停止 四川省陽申電力工程有限公司 福利管理制度 繼續(xù)工作，返回家休養(yǎng)或前往指定醫(yī)院治療。 6.6 工作服及其他勞動保護(hù)用品 公司每年為員工訂做春秋職業(yè)服裝（工作服），提供必要的勞動保護(hù)用品。 具體事項(xiàng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后人事行政部負(fù)責(zé)實(shí)施。 6.7 現(xiàn)金福利 春節(jié)、五一國際勞動節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦節(jié)等法定節(jié)日及重要傳統(tǒng) 節(jié)日，公司根據(jù)效益可發(fā)放100500 圓/人的節(jié)日費(fèi)。具體由人事行政部造冊、 總經(jīng)理核定、財(cái)務(wù)部實(shí)施發(fā)放。 6.8 員工生日祝賀 6.8.1 公司每年（1 月1 日至12 月31 日）為員工進(jìn)行一次生日祝賀，祝賀方 式可以采

21、取賀卡、禮金、鮮花、短信等能表達(dá)祝賀效果的方式。 6.8.2 員工有接受生日祝賀的義務(wù)：提供自己生日時間（陰歷或陽歷由員工自 己決定）、家庭住址、聯(lián)系電話號碼、以及配合慰問服務(wù)商提供過生日地點(diǎn)等 相關(guān)情況，遷址、聯(lián)系電話變更及時通知人事行政部。 6.8.3 實(shí)施與監(jiān)督 員工生日的收集與匯總，由公司人事行政部負(fù)責(zé)。由人事行政部與有 能力的服務(wù)商簽訂商業(yè)服務(wù)合同，由服務(wù)商實(shí)施。 6.8.4 具體每年員工的生日的祝賀方式與標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)理辦公會決定，原則 上一年內(nèi)采取同一方式，在員工福利費(fèi)中支出。 6.9 員工生病、家庭喪事慰問 6.9.1 公司在員工本人生病住院時要進(jìn)行看望，在員工辦理主要直系親屬

22、喪事 時（即員工雙方父母。夫妻同在公司的，以員工本人父母為準(zhǔn)；兄弟姐妹中有 兩個及以上同在公司的，以年長者為準(zhǔn)）要進(jìn)行慰問。 6.9.2 員工在遇到生病住院和直系親屬喪事時，有接受看望與慰問的義務(wù)：向 人事行政部報告，提供自己生病住院的地址、家庭地址、聯(lián)系電話等相關(guān)情況。 四川省陽申電力工程有限公司 福利管理制度 6.9.3 員工生病住院看望和家庭喪事慰問費(fèi)用由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核開支，生病看 望禮品在200 元內(nèi)/次，家庭喪事慰問在300 元內(nèi) ，由公司人事行政部組織實(shí) 施。 6.10 特困補(bǔ)助 公司每年通過評選、公示，給予家庭特別困難而工作敬業(yè)的員工 1000 1500 元人的補(bǔ)助。具

23、體事項(xiàng)由人事行政部辦理，財(cái)務(wù)部協(xié)助實(shí)施。 6.11 旅游 公司根據(jù)效益有計(jì)劃組織優(yōu)秀員工旅游。 6.12 外派培訓(xùn)學(xué)習(xí) 在公司效益許可的情況下，根據(jù)員工考核情況及實(shí)際需要，公司有計(jì)劃外 派員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 7、附則 本制度中有關(guān)社會保險條款待條件成熟（公司正式登記注冊）后生效。（此為 建議增加內(nèi)容） 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過、董事會核準(zhǔn)后實(shí)施。 本制度解釋權(quán)歸公司人事行政部。 附表 四川省陽申電力工程有限公司 _年社保及住房公積金繳費(fèi)比例方案（%） 項(xiàng)目 養(yǎng)老保險 失業(yè)保險 基本醫(yī)療 保險 工傷 保險 生育 保險 住房公積金 繳費(fèi)主體 單位 個人 單位 個人 單位 個人 單位

24、單位 單位 個人 比例 四川省陽申電力工程有限公司 工程項(xiàng)目結(jié)算管理制度 三、工程項(xiàng)目結(jié)算管理制度 1. 目的和依據(jù) 為了明確公司工程項(xiàng)目合同收入與銷售費(fèi)用、合同成本的結(jié)算管理措施， 減少財(cái)務(wù)風(fēng)險，提高經(jīng)營效益；根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的性質(zhì)和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目 管理的需要，特制定本制度。 2. 適用范圍 適用于公司所有經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)生的項(xiàng)目合同收入和銷售費(fèi)用、合同成本的財(cái) 務(wù)結(jié)算與控制管理。 3. 術(shù)語 項(xiàng)目合同收入是指公司在電力工程（新建、改造、大修、維護(hù)、搶險。調(diào)試 等）項(xiàng)目經(jīng)營活動中所形成的經(jīng)濟(jì)利益的總流入，項(xiàng)目合同收入包括項(xiàng)目合同的 初始收入和項(xiàng)目施工作業(yè)過程中因合同變更、索賠、獎勵性

25、收入。 合同成本包括從合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直 接費(fèi)用和間接費(fèi)用。 銷售費(fèi)用是指公司為獲取經(jīng)營業(yè)務(wù)合同所實(shí)施的市場營銷活動與項(xiàng)目投標(biāo)簽 約過程中所發(fā)生的費(fèi)用。 4. 相關(guān)文件 工程項(xiàng)目銷售費(fèi)用與合同成本控制管理辦法 貨幣資金及結(jié)算管理制度 財(cái)務(wù)支出審批管理制度 5. 管理原則 （1）公司項(xiàng)目合同收入、合同成本、銷售費(fèi)用分項(xiàng)目歸類核算后再進(jìn)行公司 賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)核算。 （2）公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程成本、銷售費(fèi)用預(yù)算與目標(biāo)計(jì)劃，在年度計(jì)劃和項(xiàng) 目預(yù)算目標(biāo)范圍，完成合同收入目標(biāo)，并將合同成本、銷售費(fèi)用控制在目標(biāo)范圍 內(nèi)。 四川省陽申電力工程有限公司 工程項(xiàng)目結(jié)算管理

26、制度 6. 管理要求 6.1 合同收入與銷售費(fèi)用、合同成本結(jié)算基本規(guī)范 （1）實(shí)施合同收入及時結(jié)算制度，經(jīng)營部負(fù)責(zé)收入結(jié)算的歸口管理。 公司長期合作單位工程項(xiàng)目合同收入由經(jīng)營部（或片區(qū)分部）負(fù)責(zé)按時 催收、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人協(xié)助，財(cái)務(wù)部辦理往來結(jié)算。其余工程項(xiàng)目的合同初始 收入首次預(yù)付款項(xiàng)由經(jīng)營部收取，施工作業(yè)等級為 A、B、C 類的工程項(xiàng)目其 過程進(jìn)度款項(xiàng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人收取，尾款由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收取、經(jīng)營銷部協(xié)助； 施工作業(yè)等級為D、E 類的工程項(xiàng)目其過程進(jìn)度款、尾款由經(jīng)營部（或片區(qū)分 部）負(fù)責(zé)收取、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人協(xié)助。 經(jīng)營部或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照合同要求定期向業(yè)主方提出結(jié)算申請并與其進(jìn) 行工程階段性結(jié)算。

27、財(cái)務(wù)部收入核算人員根據(jù)公司簽約合同和內(nèi)部臨時工程 清單按月提供應(yīng)收款項(xiàng)的明細(xì)表，經(jīng)營部或項(xiàng)目部簽名確認(rèn)，及時組織催收。 （2）銷售費(fèi)用實(shí)施計(jì)劃限額備用金制，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)限額控制管理 公司市場營銷人員的銷售費(fèi)用實(shí)施備用金制，公司董事長計(jì)劃額度 2 萬 元；總經(jīng)理、主管經(jīng)營副總、總經(jīng)理助理、計(jì)劃額度 1 萬元；經(jīng)營部經(jīng)理、 片區(qū)分部總經(jīng)理計(jì)劃額度5000 元；市場投標(biāo)主管、市場開發(fā)主管、主管生產(chǎn) 副總經(jīng)理和永久項(xiàng)目部（或分公司）3000 元；財(cái)務(wù)部每月報銷營銷人員的費(fèi) 用并按報銷金額補(bǔ)充備用金。市場營銷人員沒有報銷不予再借款或增加備用 金額度，如果一年中途沒有崗位性質(zhì)變化備用金在年底核銷。 （3）合

28、同成本實(shí)行專用賬戶撥付制或備用現(xiàn)金制和現(xiàn)場記錄制度 凡是要求必須開設(shè)專用項(xiàng)目資金賬戶的工程項(xiàng)目實(shí)施專用賬戶撥付制， 其余施工作業(yè)計(jì)劃工期在一個月以上的工程項(xiàng)目實(shí)施備用金制，備用金或?qū)?用賬戶額度根據(jù)施工作業(yè)的目標(biāo)成本、工期和材料款的支付計(jì)劃案比例確定 額度；計(jì)劃工期在一月內(nèi)的工程項(xiàng)目根據(jù)作業(yè)預(yù)算實(shí)施計(jì)劃額度借款報銷制。 施工過程中，發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他費(fèi)用實(shí)行嚴(yán)格 四川省陽申電力工程有限公司 工程項(xiàng)目結(jié)算管理制度 的現(xiàn)場記錄制度。 （4）與業(yè)主方保證金的清算和項(xiàng)目內(nèi)部結(jié)算 與業(yè)主方的項(xiàng)目保證金清算由財(cái)務(wù)部與經(jīng)營部負(fù)責(zé)，其他費(fèi)用的清算由 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。按合同規(guī)定的

29、保證金付款期限到期之前，經(jīng)營部主動與 業(yè)主方聯(lián)系，及時收回保證金。 所有已完成的工程項(xiàng)目在竣工結(jié)算完成（包括項(xiàng)目施工作業(yè)提成額度等 已認(rèn)定清楚）的10 天內(nèi)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須到財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)報銷結(jié)算。 6.1 工程項(xiàng)目費(fèi)用報銷憑證提供與程序要求 6.1.1 市場營銷費(fèi)用報銷 公司市場營銷人員在每月報銷各項(xiàng)目發(fā)生的市場營銷費(fèi)用時，必須按照 項(xiàng)目銷售費(fèi)用內(nèi)容要求分別歸集，提供合法票據(jù)。先經(jīng)經(jīng)營部經(jīng)理簽字確認(rèn)分 項(xiàng)目計(jì)核銷售費(fèi)用、主管市場營銷領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，再按照財(cái)務(wù)審批權(quán)限管理規(guī) 定相關(guān)責(zé)任人簽字后到財(cái)務(wù)報銷；財(cái)務(wù)核算人員先分項(xiàng)目核算銷售費(fèi)用后再報 銷，同時進(jìn)行財(cái)務(wù)核算賬務(wù)處理。銷售費(fèi)用內(nèi)容包括以

30、下幾個方面： （1）市場營銷參與人員的差旅費(fèi)（交通、住宿、補(bǔ)助等）； （2）購買資格預(yù)審文件、招投標(biāo)文件，編制資格預(yù)審、標(biāo)書的商務(wù)支出 和招投標(biāo)交易費(fèi)、車輛使用費(fèi)等商務(wù)支出； （3）招待費(fèi)； （4）市場營銷業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)客戶信息費(fèi)； （5）市場營銷活動費(fèi)； （6）經(jīng)營活動中其它有關(guān)費(fèi)用支出。 6.1.2 工程施工作業(yè)費(fèi)用報銷 實(shí)施備用金的項(xiàng)目，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目部核算人員按月報銷費(fèi)用，報 銷費(fèi)用時項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批簽字，再按照財(cái)務(wù)審批權(quán)限管 理規(guī)定按程序相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批；同時應(yīng)當(dāng)向財(cái)務(wù)部提供項(xiàng)目名稱、有關(guān)施工 四川省陽申電力工程有限公司 工程項(xiàng)目結(jié)算管理制度 現(xiàn)場記錄匯總表

31、（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用情況等）、合法規(guī)范的結(jié)算憑證 （發(fā)票）、施工進(jìn)度表，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)部成本核算人員處理。 成本核算人員審核，符合程序的，按月依據(jù)報銷金額補(bǔ)充備用金。否則，財(cái)務(wù) 不能增加備用金額度或再給予其借款。 實(shí)施借款制的項(xiàng)目，在項(xiàng)目完工5 日內(nèi)報銷人工費(fèi)、材料費(fèi)，其余費(fèi)用 結(jié)算后報銷。報銷時仍然按照項(xiàng)目合同成本（工程成本）逐項(xiàng)審核、審批、報 銷。 項(xiàng)目合同成本必須按照下述內(nèi)容進(jìn)行歸集并提供合規(guī)票據(jù)，所有票據(jù)均 必須有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字才能報銷。 （1）人工費(fèi)，包括固定員工、臨時員工、民工。不包括由人事行政部 編制工資發(fā)放表并簽章的每個月固定收入，項(xiàng)目作業(yè)津貼在項(xiàng)目竣工結(jié)算后

32、支 付。與公司有雇用關(guān)系的員工，由項(xiàng)目部編制工資發(fā)放表，工程部審查并簽章。 與公司沒有雇用關(guān)系的員工，A、B、C 類項(xiàng)目由勞務(wù)提供單位開具發(fā)票，工程 部、人事行政部審查，并提供勞務(wù)合同；其余項(xiàng)目按照零星民工費(fèi)處理。 （2）原材料、輔助材料及周轉(zhuǎn)材料、大宗材料由公司統(tǒng)一購買，提供 合同、驗(yàn)收證明和發(fā)票，公司經(jīng)營部審核。 金額?。ㄒ淮谓痤~在 1000 元以下，累計(jì)金額在 5000 元以下）的材料 費(fèi)委托項(xiàng)目部購買，項(xiàng)目部報銷時提供材料“清單”及供貨單位的發(fā)票和驗(yàn)收 證明。 （3）機(jī)械使用費(fèi)，提供現(xiàn)場使用記錄，提供租賃合同、租賃發(fā)票，負(fù) 責(zé)設(shè)備管理的經(jīng)營部審核。 （4）設(shè)計(jì)和技術(shù)援助費(fèi)用，提供設(shè)計(jì)和

33、技術(shù)援助協(xié)議和發(fā)票，工程部 審核。 （5）施工現(xiàn)場材料二次搬運(yùn)費(fèi)及運(yùn)輸費(fèi)，提供運(yùn)輸業(yè)發(fā)票，支付金額 在5000 元以上的還需要提供協(xié)議。 四川省陽申電力工程有限公司 工程項(xiàng)目結(jié)算管理制度 （6）項(xiàng)目人員差旅費(fèi)，出差人員填制差旅費(fèi)報銷單，內(nèi)容包括出差人 員姓名、時間、起止地點(diǎn)、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、出差事由、交通工具，并附車船（機(jī)） 票、住宿發(fā)票等。 （7）業(yè)務(wù)招待費(fèi)，填制業(yè)務(wù)招待費(fèi)報銷申請表，詳細(xì)說明并提供發(fā)票。 （8）青苗費(fèi)等賠付費(fèi)，提供收款人的身份證復(fù)印件（或身份證號碼） 和收款收條。 （9）零星民工費(fèi)，單筆支付在 1000 元以內(nèi)，累計(jì)金額在 5000 元以內(nèi) 的零星民工費(fèi)支出，應(yīng)當(dāng)提供收

34、款收條和收款人身份證復(fù)印件（或身份證號碼 及住址）。 7. 附則 本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋； 本辦法在總經(jīng)理辦公會通過后執(zhí)行。 四川省陽申電力工程有限公司 工程項(xiàng)目施工作業(yè)等級評定管理辦法 四、工程項(xiàng)目施工作業(yè)等級評定管理辦法 1、目的和依據(jù) 為進(jìn)一步調(diào)動參與項(xiàng)目部現(xiàn)場施工管理與作業(yè)人員的工作積極性與創(chuàng)造 性，提高工程項(xiàng)目管理與作業(yè)效率，進(jìn)而提升公司業(yè)績；公司對所承攬的工程項(xiàng) 目進(jìn)行施工作業(yè)等級評估，以施工作業(yè)等級確定項(xiàng)目作業(yè)等級系數(shù)，并將項(xiàng)目作 業(yè)等級系數(shù)與員工的項(xiàng)目崗位作業(yè)津貼掛鉤；根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)性質(zhì)和內(nèi)部實(shí)際 情況，特制定本辦法。 2、適用范圍 本辦法適用于公司項(xiàng)目合同簽訂

35、后除外包項(xiàng)目的自行施工作業(yè)管理的工程 項(xiàng)目。 3、相關(guān)文件 薪酬管理制度 工程項(xiàng)目施工作業(yè)管理辦法 工程項(xiàng)目結(jié)算管理制度 4、評級的組織、過程實(shí)施和結(jié)果確認(rèn) （1）工程項(xiàng)目施工作業(yè)等級的評級人員資格和可供選擇的人員由工程部在每 年第一季度末擬定，生產(chǎn)副總經(jīng)理審核后由總經(jīng)理辦公會審議，總經(jīng)理審批， 人事行政部備案；形成每年的工程項(xiàng)目施工作業(yè)等級評估專家?guī)?，專家?guī)煨?要每年調(diào)整一次。 （2）每次項(xiàng)目施工作業(yè)等級評估，由工程部組織，首先由項(xiàng)目市場營銷小組 對項(xiàng)目的基本情況向項(xiàng)目施工作業(yè)評級人員進(jìn)行現(xiàn)狀描述與分析，再由項(xiàng)目 施工作業(yè)評級人員按照附表1項(xiàng)目評級因素定義與專家評分表進(jìn)行評分。 （3）長期合

36、作單位臨時指定的急切項(xiàng)目或項(xiàng)目價額在1 萬元及其以下的檢修、 維護(hù)、調(diào)試等工程項(xiàng)目，不單獨(dú)立項(xiàng)只以生產(chǎn)任務(wù)方式操作，不實(shí)施項(xiàng)目施 工作業(yè)等級評估。 （4）合同金額在5 萬元以下的常規(guī)電站、變電站檢修項(xiàng)目，10 萬元以下的線 四川省陽申電力工程有限公司 工程項(xiàng)目施工作業(yè)等級評定管理辦法 路檢修和配電工程項(xiàng)目，直接由工程部內(nèi)部人員組成項(xiàng)目評級小組，在生產(chǎn) 副總經(jīng)理的主持下根據(jù)附表1 評估項(xiàng)目施工作業(yè)等級并上報總經(jīng)理審批。 （5）合同金額不在上述條款內(nèi)的工程項(xiàng)目，在合同簽訂后，由工程部根據(jù)項(xiàng) 目專業(yè)特性在公司工程項(xiàng)目施工作業(yè)評級專家?guī)熘袛M選35位專家組成項(xiàng)目 評級小組，由項(xiàng)目評級小組根據(jù)附

37、表 1 評估項(xiàng)目施工作業(yè)等級；項(xiàng)目評級小 組人選和擬選的項(xiàng)目施工作業(yè)等級必須上報生產(chǎn)副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批； 小型電站、變電站新建項(xiàng)目及重要的電站技改項(xiàng)目等確定的項(xiàng)目施工作業(yè)等 級應(yīng)通報董事長。 （6）調(diào)試項(xiàng)目的施工作業(yè)等級由生產(chǎn)副總經(jīng)理直接擬定上報總經(jīng)理審核、董 事長審批。 （7）項(xiàng)目施工作業(yè)等級在公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后在人事行政部門備案，并由人 事行政部通報公司各部門，以便于對項(xiàng)目部的考核與結(jié)算。 （8）項(xiàng)目施工作業(yè)等級評估專家應(yīng)具有的資格： A、公司領(lǐng)導(dǎo)、友好單位同行專業(yè)人士和經(jīng)營部、工程部的管理與核心技術(shù) 人才； B、通曉本專業(yè)技術(shù)知識，擔(dān)任技術(shù)職系中高級以上（包括中級）職務(wù)； C、具有

38、豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人； D、公正、客觀，在本單位、員工中具有較強(qiáng)的專家影響力。 5、評級的等級測算與結(jié)果運(yùn)用 （1）項(xiàng)目等級的劃分 工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總專家評分結(jié)果，按照附表 2項(xiàng)目評級匯總表整理分 析項(xiàng)目施工作業(yè)評分，并按照下表確定項(xiàng)目施工作業(yè)等級和項(xiàng)目施工作業(yè)等級系 數(shù)。 四川省陽申電力工程有限公司 工程項(xiàng)目施工作業(yè)等級評定管理辦法 工程項(xiàng)目施工作業(yè)等級劃分表 項(xiàng)目評均 分a 85a100 75a85 60a75 45a60 35a45 項(xiàng)目評定 等級 A B C D E 項(xiàng)目作業(yè) 系數(shù) 1.50 1.38 1.25 1.15 1.0 （2）評級結(jié)果運(yùn)用

39、項(xiàng)目施工作業(yè)等級可以作為公司項(xiàng)目部的組建及其內(nèi)部組織崗位設(shè)置的依 據(jù)；同時可以避免以比較低技術(shù)職級擔(dān)任較高項(xiàng)目等級的職務(wù)，提高人力資源的 利用效率，確保項(xiàng)目的施工作業(yè)質(zhì)量和進(jìn)度。 項(xiàng)目施工作業(yè)等級系數(shù)為員工參與不同項(xiàng)目的施工作業(yè)崗位設(shè)置的依據(jù)；同 時可以作為調(diào)整工程部人員參加項(xiàng)目的年底作業(yè)綜合績效獎金分配的一項(xiàng)依據(jù)。 6、附則 本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋、修訂； 本辦法在總經(jīng)理辦公會通過、董事會審議通過后執(zhí)行。 四川省陽申電力工程有限公司 工程項(xiàng)目施工作業(yè)等級評定管理辦法 附表1：項(xiàng)目施工作業(yè)評級因素與專家評分表 項(xiàng)目名稱： 評審因素 參考 分?jǐn)?shù) 專家 評分 說明 項(xiàng)目作業(yè) 性質(zhì) （

40、15 分） 35KV 及以上變電站新建、小型發(fā)電站新建 1315 10KV 及以上線路新建、線路改造，電站技 改，變電站大修和技改 912 變電站檢修、發(fā)電站定期檢修 68 10KV 及以下線路檢修維護(hù)、戶表配電工程 5 項(xiàng)目合同 金額 （10 分） 120 萬 810 50120 68 2050 萬 56 20 萬 5 技術(shù)難度 （15 分） 技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難 題需要攻關(guān) 1315 技術(shù)難度中等，有一般難度或多個技術(shù)難 題需要攻關(guān) 912 基數(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技 術(shù)難題需要攻關(guān) 68 利用原有成形技術(shù) 5 質(zhì)量要求 （15 分） 有特別質(zhì)量要求 1315 質(zhì)量要求較高 912 質(zhì)量要求一般