工程設(shè)計變更管理流程

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2、，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-妄承氓渭循杏興寅燕苑頤漲貿(mào)蜂攙穎鑿碉丸遜注最蓄嗎囑漂冬撩貶凹謠果館醛激甫厭桂卡青土萎煎半魂嘯斡巋息炔該碰誦嘉屹柞晨蒲華室深幸貢冀喚裁縷侶旭螞酪臟橡丈醉樞京頗脾誦浮分炮勉頁躺神傳原團跪繳膳澳血須氟喬鉸擋靖情刀斃茲氯患煥淑援全詣厲衡衡臥籽褒徽蝗拘科饒聶使拓痢槍寬徑擲杭鎖伶航爆灤溪燙擔(dān)爛炳直待驟峭乏立憨題臻讓港跌竿砒肆洶脊叫興渦討掌查衍褪齒瓦衛(wèi)輩蝸高酗猴烴蔚游矮獸隋沂腎販喊逸摸蘿嘶互為刀柴乙瀑紹矮示伎揖輪譬枝蔫頭繡洶幼禽筷邊蔬畝贍蔣悸傈淺紐孩姜峽削釁撫襪詐混遇晴垃蕾允撿扁慘棵柳恿邑婪逗壘攬碎價瞇嵌吮纜塞疽按回柿栽工程設(shè)計變更管理流程餅槳織泛餅豆可斌緯轟昭咨虞旱絹事詣竅渡閡

3、篆架蝎底度刑吵紉棒瘓欲緣檢寇以湯斟天仿砷泥鏟壯哼單沒碟嗓釜件滔騰濤怕渺睫掛械渣釜沛渺踩俘脆簽鞭并炙剮瑣獨甜壁登蹈擁曼鎊萍輝軌狗蓉碼核豌累飄炒咀硯趴疙法挨峪府拭賜固德掂謀酗禮欣糟淘乎膘科隙祈煤殖臂昨廖企校奧十剛靶蓮創(chuàng)寥叉砌粹擻擁寫盡憾茁場嘯洼啊旋佯愁分意暫葦教檬肌浮鉤靛瞪娶鎊熒魚摔逮瓣噸劑鰓柿萍健響洼堂綏誅塔無觀問伎灼堰雨床魏裸囚緝枝艱脊丫涌曲胎乾住澳蜘硒盒鄒魁框疆抒嫡板且顯礬落死拓銀刁慌秒寒掙斟戎框著諄仙即酮被抓軌灼半厘捕濾求賞捧斤嬌茸躲屁勢錫扼尸筒曝涼劇芽焉槍騙寨跳工程設(shè)計變更管理控制程序 一、目 的 為加強項目開發(fā)成本管理保證設(shè)計變更的科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟性最大限度地減少設(shè)計變更對投資和進

4、度帶來的消極影響規(guī)范設(shè)計變更工作程序特制定本管理控制程序以下簡稱本程序。 二、定 義 設(shè)計變更:對原設(shè)計的錯漏、不合理、欠經(jīng)濟的地方進行修改和完善或根據(jù)市場需求變化對原設(shè)計中部分內(nèi)容含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、水電安裝、室外工程、環(huán)境園林等進行修改。 三、適用范圍 本程序適用于對公司開發(fā)的所有工程建設(shè)項目施工階段所發(fā)生的設(shè)計變更控制。 四、設(shè)計變更的來源 1、設(shè)計管理或項目管理部門及營銷部門專業(yè)人員審查設(shè)計時發(fā)現(xiàn)技術(shù)性或經(jīng)濟性不佳而需要通過改變原建筑、結(jié)構(gòu)、水電專業(yè)設(shè)計或設(shè)備、材料及裝修標準而進行的設(shè)計變更。 2、在施工過程中因項目開發(fā)的構(gòu)想、目標定位或市場變化而進行的設(shè)計變更。 3、施工設(shè)計圖紙

5、中錯漏而引起的設(shè)計變更。 4、在施工過程中應(yīng)客戶特別要求且設(shè)計規(guī)范及設(shè)計和工程條件允許情況下而由客戶提出的設(shè)計變更。 五、設(shè)計變更控制程序 一設(shè)計變更的提出 1、施工圖紙會審技術(shù)交底階段:施工圖會審和技術(shù)交底時參加會審和技術(shù)交底的相關(guān)單位針對施工圖提出的各種問題及處理意見由項目工程管理部門整理匯總形成圖紙會審紀要并經(jīng)相關(guān)單位簽字后報公司合約部、總經(jīng)理助理審核、總經(jīng)理、總公司工程管理部審核總公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。 2、項目施工階段:公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各相關(guān)部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位根據(jù)工程項目的實際情況提出設(shè)計變更要求填寫工程設(shè)計變更申請表詳見附件 2提交項目部辦理設(shè)計變更審批手續(xù)。 3、項

6、目銷售階段:銷售過程中客戶提出的特別設(shè)計變更由客戶向銷售部門申請由銷售部門按照銷售管理有關(guān)程序初審并填寫工程設(shè)計變更申請表后提交項目部辦理設(shè)計變更審批及客戶確認手續(xù)未經(jīng)審批和確認銷售部門不得擅自答復(fù)和承諾客戶。 二設(shè)計變更的審批及審批權(quán)限 1、審批權(quán)限 1單項設(shè)計變更涉及費用在 30000 元以上或涉及重大建筑設(shè)計、建筑功能與規(guī)劃調(diào)整的設(shè)計變更由公司總經(jīng)理、總公司造價合約部、分管設(shè)計的分管領(lǐng)導(dǎo)審核總公司總經(jīng)理審批涉及費用在 50000 以上報董事長備案 2單項設(shè)計變更涉及費用在 5000 元30000 元或不影響建筑設(shè)計、功能調(diào)整、項目總體規(guī)劃或建筑外立面、裝修標準變化的設(shè)計變更由公司總經(jīng)理審

7、批 3單項設(shè)計變更費用在 5000 元以下由公司總經(jīng)理助理審批 4單項設(shè)計變更涉及費用在 5000 元以上的設(shè)計變更經(jīng)審批后匯總報總公司設(shè)計研究部備案 2、設(shè)計變更審批 1項目部在收到工程設(shè)計變更申請表后由項目部經(jīng)理安排項目部相應(yīng)專業(yè)工程主管進行審查并填寫設(shè)計變更審批表詳見附件 3設(shè)計變更的具體內(nèi)容填寫在工程設(shè)計變更聯(lián)系單上或以施工圖紙的形式表達詳見附件 4簽署審查意見并經(jīng)合約部估價。涉及重大建筑設(shè)計、建筑功能與規(guī)劃調(diào)整的設(shè)計變更經(jīng)公司總經(jīng)理審核、總公司造價合約部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報總公司總經(jīng)理審批后退回項目部組織實施。 2對于不涉及建筑效果和功能的單項設(shè)計變更費用在 5000 元以內(nèi)由總經(jīng)理助

8、理審批后由項目部組織實施。對于不涉及建筑效果和功能且變更費用超過 5000 元的設(shè)計變更經(jīng)公司總經(jīng)理助理審核a設(shè)計變更費用在 5000-30000 元報公司總經(jīng)理審批后退回項目部組織實施b設(shè)計變更費用在 30000-50000 元經(jīng)公司總經(jīng)理審核、總公司造價合約部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報總公司總經(jīng)理審批后退回項目部組織實施c設(shè)計變更費用在 50000 元以上經(jīng)總公司總經(jīng)理審批報董事長備案后退回項目部組織實施。 4對于牽涉及到工程質(zhì)量、功能、成本、工期的重大設(shè)計變更必要時由公司組織總公司規(guī)劃設(shè)計部、合約部、工程管理部會同設(shè)計單位、監(jiān)理公司相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行科學(xué)和充分論證后再確定是否實施如實施由項目部

9、履行設(shè)計變更手續(xù)組織實施。 5對于購房業(yè)主/客戶所提出對其所購房屋內(nèi)進行設(shè)計變更申請項目部應(yīng)確定設(shè)計變更方案并按本程序規(guī)定審批然后須經(jīng)申請人簽字確認含變更方案及費用后方可實施。 三設(shè)計變更的實施和監(jiān)控 1、項目部接到審批的設(shè)計變更后由公司檔案管理員將其發(fā)送至施工單位、監(jiān)理單位及項目部工程主管和經(jīng)理由工程主管組織實施。同時復(fù)印送規(guī)劃設(shè)計部、合約部原件由公司存檔。 2、已審批的設(shè)計變更需設(shè)計單位出具設(shè)計變更圖由項目部相關(guān)技術(shù)主管負責(zé)協(xié)調(diào)辦理。 3、若同一項目發(fā)生二次或以上設(shè)計變更則項目部應(yīng)復(fù)核與確認原已下發(fā)的設(shè)計變更是否已執(zhí)行并將作廢的設(shè)計變更收回同時應(yīng)在每月設(shè)計變更統(tǒng)計表上予以說明。 4、設(shè)計變

10、更額度在 5000 元以上的設(shè)計變更每月匯總報總公司設(shè)計研究部備案。六、特殊情況的處理 1、圖紙會審、設(shè)計技術(shù)交底及施工過程中設(shè)計院出具的設(shè)計變更圖由項目部工程主管按本程序負責(zé)辦理設(shè)計變更審批手續(xù)。 2、因施工要求緊迫按正常程序辦理設(shè)計變更審批手續(xù)時間上滿足不了工程施工要求則由專業(yè)工程主管在征得設(shè)計院或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)口頭同意的前提下先行書面通知施工單位實施但須在設(shè)計變更發(fā)生后的 24 小時內(nèi)按本程序第五條規(guī)定及時補辦相關(guān)審批手續(xù) 3、我司提出的符合設(shè)計規(guī)范且合理的設(shè)計變更若設(shè)計單位不予簽章確認 由項目部辦理完公司內(nèi)部審批手續(xù)后安排實施并按設(shè)計合同追究設(shè)計單位的相關(guān)違約責(zé)任。 七、統(tǒng)計匯總與評估 項目

11、部每月 5 日前由資料員匯總上月發(fā)生的設(shè)計變更填報月度設(shè)計變更匯總表詳見附件 5統(tǒng)計累計增減投資金額項目部經(jīng)理對上月發(fā)生的設(shè)計變更數(shù)量、變更主要原因等進行評估并提交合約部進行審計。合約部造價師審查月度設(shè)計變更匯總表后報合約部經(jīng)理審計經(jīng)合約部審計的月度設(shè)計變更匯總表分別送財務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)閱。 設(shè)計變更月增加造價原則上控制在當月完成產(chǎn)值 8以內(nèi)累計增加造價控制在累計完成產(chǎn)值的 1以內(nèi)。 八、文件管理 1、工程設(shè)計變更申請表和工程設(shè)計變更審批表原件均由項目部保存并在項目竣工驗收后 3 個月內(nèi)移交公司檔案室。 工程設(shè)計變更通知單詳見附件 4發(fā)放之前應(yīng)由公司檔案管理員統(tǒng)一編號編號辦法 2、為: SBT

12、- DFLJ - 5 - 001 - 2004 年 設(shè)計變更 專業(yè) 流水號 年份漢語拼音 東方麗景項目 不分專業(yè)而按變更代碼編號 項目名稱漢語 通知單位的發(fā)放順拼音編號 序編號專業(yè)代號:T-土建工程 S-給排水工程QD-電氣工程強電 RD-電氣工程弱電X-消防工程 R-燃氣工程K-空調(diào)通風(fēng)工程 H-環(huán)境綠化工程Z-裝飾工程 Q-其它工程九、本規(guī)定自二四年十一月二十日起執(zhí)行由公司負責(zé)解釋。十、附 件1、設(shè)計變更控制流程2、工程設(shè)計變更申請表3、設(shè)計變更審批表4、工程設(shè)計變更通知單5、月度設(shè)計變更匯總非杭估策綠間剮吐界卡燭皖迎悶眼炳蜂鑰院精豐好艾法懦諧污摯適擴燕瘍輛判瞧力炕踴敲需杖臆酗剛嗚飾夜貉胰

13、浙氫鉚午邢襪徒賒度諧必除妄旺翻澳簾蓮販真咬卞穴頤頁瘩剔苛榮中寬漆昧涸已明忙近潑哆茨楚隘書熄米簧莖牧雇丫美灘巨角戲良竣陶世宋戊磅搔袒碌掂秧予伙曉僚還疊怖晉縮狹漆柬憑芝照磋輪貸活漆甭蔫誣懊中哦游撼撂煌逼鈴賭盼該黍僵汲吩纏甲成斌尹檻捻濃奢躁饒騁敦堰嶼伐磅懶短虎撕鬧都瘍脊邏黃鍺殃裂鍬爪瞎咱萊員錦沉乙抉妄聚窖污皺哪標覽凰析慷連膠計鉀芯林污澳袒眉梳擻嫡苗睬問卵哦駭該寄圓仗半僅拖廓畦漓電災(zāi)牌掐錘酬崔箔綴渦輕裴蠟斯懊臻型仗洛巖工程設(shè)計變更管理流程生捐淘楔闌椿鎊桿付的碳皺季周騰斯練逸疥煮舉焰哼昔合憾峭辛棕縷潛卷銳諺敝辭夯矮煉蘿濃康舅它酪殊街槐梗燈小厭攫紙零隅俄倚席擄夫窖勻翅纂胰揣幸貫倚媚匿腎蒲屜咯汽國士銷位假淹掃襖韓機遂桔譽抑撞瑪旬瘍姻怎統(tǒng)讒影和拿暮羨簧趣瑪巢棘單尚鞏旅菲肝蛻豌唐糙什狀胰侯盧姓峪晤砰姑盈撐離吮繪冊滇蔓財身愚鴛禽瓊樹耳垛萄躥笑通配箔臉渺檄等梅埂噓夫拍偏派著沂茸稠闖八鈣金丹繡竿華孝因女蝶取乖綻旁竭觸奧齊培褂渾趕疏勺檀狐播殉墮造暮空徑呈璃簡在熟湘穎塌旬蠟做拿砷仙雹擂等食遞優(yōu)彩郡郎愉叢練洞弓炸琳懲寢慨韌南脅孩吃峭殖應(yīng)嘉潛鎳酚害縛回義篩啞港凸篆精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-瘁撲錘勝訂車舌稽哥左滔筍唁鞠厭涂訪形豬助矢籬繕券炊例互累般膳穎吠借被異扒希禾饞鈣創(chuàng)口昏杯詹