非財務經理的財務培訓

1、培培 訓訓 內內 容容l財務會計用國際語言解讀企業(yè)運營l財務管理與分析方法l全面預算管理與控制l成本控制，分析與削減l系統(tǒng)學習稅務知識，重點掌握管理方法財務的二大分支財務的二大分支以傳統(tǒng)會計為主要內容，通過一 定的程序和方法，將企業(yè)生產經營中大量 的、日常的業(yè)務數(shù)據(jù)，經過記錄、分類和匯 總，編制會計報表，向企業(yè)外部與企業(yè)有利 害關系的集團和個人提供反映企業(yè)經營成果 和財務狀況及其變動情況的會計報表。 制作憑證、應收應付、固定資產、編制報表：利用財務會計提供的會計信息及其他生產經營活動中的有關資料，運用數(shù)學、統(tǒng)計學等方面的一系列技術和方法，向企業(yè)內部各級經營管理人員提供用于短期和長期經營決策、制

2、定計劃、指導和控制企業(yè)生產經營活動的信息的對內報告會計。 財務會計財務會計用國際語言解讀企業(yè)運營用國際語言解讀企業(yè)運營現(xiàn)代企業(yè)的財務管理體系介紹現(xiàn)代企業(yè)的財務管理體系介紹用財務視角，觀察企業(yè)運行用財務視角，觀察企業(yè)運行財務會計提供信息企業(yè)外部用戶管理會計財務管理信息信息記錄直接管理企業(yè)內部用戶信息股東財富最大化目的目的其他信息和方法其他信息和方法傳統(tǒng)財務會計主要服務于企業(yè)外部用戶，它通過向管理會計和財務管理部傳統(tǒng)財務會計主要服務于企業(yè)外部用戶，它通過向管理會計和財務管理部門提供所需信息間接地起到對企業(yè)內部管理的作用。而財務管理是對企業(yè)門提供所需信息間接地起到對企業(yè)內部管理的作用。而財務管理是對

3、企業(yè)資金運動全過程的直接管理，管理會計是會計與管理的直接結合。整個財資金運動全過程的直接管理，管理會計是會計與管理的直接結合。整個財務、會計體系以實現(xiàn)股東財富最大化為目標務、會計體系以實現(xiàn)股東財富最大化為目標有代表性的財務部門組織結構有代表性的財務部門組織結構會計部財務部現(xiàn)金管理籌資投資管理信用與風險管理財務副總總帳報表會計應收應付會計固定資產會計稅收會計成本費用會計預算分析會計財務管理與分析方法財務管理與分析方法財務的基本功能和管理功能財務的基本功能和管理功能會計帳務處理l營銷預算、管理費用、制造費用預算與實際發(fā)生的費用的對比l個人開支帳目l采購帳目（應付款） l顧客帳目 （應收款）l公司間

4、帳目l固定資產帳目l資產負債表 + 損益表財務管理和內部控制l財務管理功能是對資金運動全過程的直接管理，涉及籌資管理、投資管理、股利分配等項內容l保持良好的財務記錄l確保安全有效的內部控制l保證我們的處理方法與系統(tǒng)能對瞬息萬變的商場作出及時的反應商務上的領導作用l協(xié)助制定目標決策l從財務角度出發(fā)/分析商業(yè)運作l協(xié)助制定商業(yè)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭分析l通過管理公司的財務事務來得到最理想的長期利潤、現(xiàn)金流和投資回報資產負債表資產負債表l邏輯結構與主要內容（透視資產負債表的各個部分）l解讀資產負債表（應收款、存貨、應付款、固定資產、銀行借款、股東權益）l企業(yè)擁有何物，誰擁有企業(yè)l四維結構分析，探索企業(yè)

5、的穩(wěn)定根基l應當學會四兩拔千斤資本結構分析l企業(yè)運營循環(huán)暢通嗎？利潤表利潤表l解讀利潤表 l稅收對利潤及現(xiàn)金的影響 l調整利潤的工具l從損益表的調整理解職業(yè)經理的奮斗目標l非常項目，對利潤的影響l增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務報表的位置會計的原則會計的原則l財務會計的一般原則是指對財務會計核算的基本要求作出規(guī)定，是對財務會計核算基本規(guī)律的高度概括和總結。我國企業(yè)會計制度和企業(yè)會計準則將財務會計的一般原則歸納為：客觀性、實質重于形式、相關性、可比性、一貫性、及時性、明晰性、權責發(fā)生制、配比、謹慎性、歷史成本、劃分收益性支出與資本性支出和重要性等13項原則。 l營銷預算、管理費用預算與實際發(fā)生的費用

6、的對比l個人開支帳目l采購帳目（應付款） l顧客帳目 （應收款）l公司間帳目l固定資產帳目l資產負債表 + 損益表會計職能會計職能l長期融資l短期現(xiàn)金管理l管理匯兌風險l管理利率風險l給供應商付款資金管理職能資金管理職能l保護公司財產l改進政策 / 系統(tǒng) / 流程l 檢查運作和效率l 提出改進意見l 提供咨詢服務內部控制職能內部控制職能l最大程度地降低整個企業(yè)所需繳納的稅金（在合法的前提下）l針對近期發(fā)生的虧損確保減免稅收l通過構建恰當?shù)钠髽I(yè)結構來降低公司收購與兼并的成本l降低稅后的融資成本稅務職能稅務職能l參與制定業(yè)務目標l總公司l分支機構l分類別/品牌l中期財務計劃l業(yè)務計劃/公司計劃l提

7、高業(yè)績l利潤預測l總分析表l基準比較l成本(市場支持活動/銷售、研發(fā)和管理/含運輸費的總成本)l投資建議/評估項目l新產品投入l資產投資l競爭分析財務分析職能總部財務分析職能總部l財務支持整個產品供應過程（生產、包裝、運輸）l職能l產品成本會計與分析l固定資產管理l庫存管理（原料與產成品）l運輸成本會計與分析財務分析職能供應鏈財務分析職能供應鏈l財務機構支持從接單、送貨、到貨帳單的過程以及銷售項目分析l職能l應收帳款管理與資信控制l項目分析l具有戰(zhàn)略意義的零售商的顧客經營效益分析l改進分銷商內部程序的影響分析財務分析職能銷售財務分析職能銷售財務分析財務分析計劃和滾動預測成本和收益管理基于作業(yè)的

8、管理/計劃/成本付款歷史和信用風險分析財務報表分析n營運資本管理n現(xiàn)金流量分析財務市場和投資分析客戶分析客戶分析銷售計劃客戶利潤分析客戶分析n客戶行為模式n客戶生命周期價值n客戶評分n客戶類型市場，銷售和服務分析供應鏈分析供應鏈分析制造成本計劃價值鏈分析和模擬制造和采購成本 供應商分析運輸商分析運輸成本分析倉儲成本分析財務分析由一系列的分析工作組成財務分析由一系列的分析工作組成企業(yè)財務分析的核心思路企業(yè)財務分析的核心思路 l一個中心：股東價值銷售最大化，利潤最大化（資金貼現(xiàn)率）l二者平衡：風險與回報平衡l三大運作：生財、聚財、用財，三者之間的規(guī)模l四個變量：資產、利潤、增長和現(xiàn)金流量l五項分析

9、：財務狀況、盈利情況、企業(yè)增長、現(xiàn)金流量和股東價值分析營運資本分析法營運資本分析法l一家跨國公司的營運資本分析方法 l企業(yè)發(fā)生資金周轉危機的原因與對策突出資金效率的重要性l使用營運資本工具對財務報表進行分析 l如何控制風險，提高資金運作效率 l主要是綜合看一個公司資金效率的分析方法，如需要占用多少流動資金來運作財務比率分析法財務比率分析法l常用的五大類財務比率l應收帳款周轉率 = 賒銷收入凈額 / 應收帳款平均余額 l存貨周轉率 = 銷售成本 / 存貨平均余額l流動資產周轉率 = 銷售收入凈額 / 流動資產平均余額l固定資產周轉率 = 銷售收入凈額 / 固定資產平均凈值 l總資產周轉率 = 銷

10、售收入凈額 / 總資產平均值 財務比率分析法財務比率分析法l杜邦分解l杜邦分析法說明凈資產收益率受三類因素影響： l營運效率，用利潤率衡量； l資產使用效率，用資產周轉率衡量； l財務杠桿，用權益乘數(shù)衡量。 l凈資產收益率利潤率（利潤銷售收入）資產周轉率（銷售收入資產）權益乘數(shù)（資產權益）財務比率分析法財務比率分析法l財務比率金字塔1.流動性比率： 流動比率流動資產流動負債 速動比率速動資產流動負債 速動資產流動資產存貨2.經營比率： 總資產周轉率銷售收入全部資產平均占用額 存貨周轉率產品銷售成本存貨平均余額 應收帳款周轉率產品銷售收入（不含稅） 應收帳款平均占用額 營業(yè)周期存貨周轉期應收帳款

11、周轉期3.資本結構比率： 資產負債比率負債總額資產總額 債務對凈資產比率(短期負債長期負債)(凈資產=所有者權益)財務比率分析法財務比率分析法l財務比率金字塔4.獲利能力比率：銷售利潤率產品銷售利潤產品銷售收入 銷售毛利率(產品銷售收入產品銷售成本) 產品銷售收入 投資利潤率稅后利潤(+利息支出) 總資產平均余額 所有者權益報酬率稅后利潤所有者權益 成本利潤率產品銷售利潤產品銷售成本5.趨勢分析法 趨勢分析法是將企業(yè)連續(xù)幾年的會計報表的有關項目進行比較，以觀察企業(yè)的財務狀況、營業(yè)情況的變化及其發(fā)展趨勢，從中找出一些規(guī)律性的東西，為企業(yè)的決策提供有用的信息。財務比率分析法財務比率分析法l財務比率

12、金字塔3個標準：1）絕對標準：大家公認的標準2）企業(yè)各自的歷史標準：根據(jù)企業(yè)的實際情況3）行業(yè)標準：企業(yè)所在的行業(yè)的標準財務比率金字塔財務比率金字塔現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表l現(xiàn)金與利潤 l解讀現(xiàn)金流量表經營性、投資性、融資性l市場是王，現(xiàn)金也是王l現(xiàn)金與利潤差異分析現(xiàn)金比利潤重要l財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作l企業(yè)三表五力演練現(xiàn)金流量表概述現(xiàn)金流量表概述反映在一定會計期間內企業(yè)現(xiàn)金和現(xiàn)金反映在一定會計期間內企業(yè)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出的報表，體現(xiàn)了企業(yè)等價物流入和流出的報表，體現(xiàn)了企業(yè)資產的流動性資產的流動性 企業(yè)的血液，貫穿企業(yè)經營的全過程中企業(yè)的血液，貫穿企業(yè)經營的全過程中

13、 以收付實現(xiàn)制作為記錄原則以收付實現(xiàn)制作為記錄原則 現(xiàn)金凈流量現(xiàn)金凈流量 = 現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出現(xiàn)金流量表遵循的會計等式：現(xiàn)金流量表遵循的會計等式：全面預算管理與控制全面預算管理與控制l企業(yè)要求領導者制定能實現(xiàn)財務目標的商業(yè)計劃和預算計劃 - 對于大公司而言是實現(xiàn)利潤目標不可缺少的計劃手段 - 了解商務決策的財務影響的關鍵手段-促使管理者針對有限的資源進行選擇-在短期利潤管理中，明確容易進行管理的事項l股東期望利潤和現(xiàn)金收入的增長，良好的計劃必不可少 - 他們依靠公司年復一年穩(wěn)定的增長l需要做出最優(yōu)的現(xiàn)金投資或是借貸的決定l在發(fā)放貸款給公司前，債權人要求借款方提供完好的財務規(guī)劃l

14、為制定商務決策提供數(shù)據(jù)預算在企業(yè)中的作用預算在企業(yè)中的作用l預算是一種公司整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法，是對公司整體經營活動的一系列量化的計劃安排l細化了公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標和年度經營計劃l預算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經營活動，其有效推行為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標，同時也建立了他們必須共同遵守的行為規(guī)范l預算是進行事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理層在過程中控制和監(jiān)督業(yè)務執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小，預算是執(zhí)行過程中進行管理監(jiān)控的基準和參照l預算也是分、子公司和部門績效考核的基礎和比較對象預算的概念及作用預算的概念及作用預算是關于企業(yè)在

15、一預算是關于企業(yè)在一定的時期內（一般為定的時期內（一般為一年或一個既定的期一年或一個既定的期內）經營、財務等內）經營、財務等方面的總體業(yè)務管理方面的總體業(yè)務管理預測預測結合企業(yè)戰(zhàn)略來設計預算結合企業(yè)戰(zhàn)略來設計預算預算編制以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標和公司在各具體方面的基本策略為編制原則，以良好的組織架構自上而下、自下而上相結合的方式、明確的職責分工和權限劃分以及完善的工作流程為基礎設計分配資源的程序設計分配資源的程序企業(yè)內部在資源分配上的競爭是不可避免的，企業(yè)必須設計資源分配的程序以支持企業(yè)的主要戰(zhàn)略設計有彈性的預算設計有彈性的預算設計有彈性的預算，并及時對差異進行分析調整，從而使企業(yè)能夠更好的對市場

16、的的變動作出迅速的反應，但一般不頻繁調整預算，并應解釋調整的原因降低預算的復雜度和周期降低預算的復雜度和周期降低預算的繁雜度和周期將大大降低預算制訂所需的時間和成本，并降低對企業(yè)正常經營所造成的影響協(xié)調與績效考評的關系協(xié)調與績效考評的關系預算的執(zhí)行情況通過績效考核體系中的相應指標來反映，預算的執(zhí)行情況將會納入績效管理體系，但單純實現(xiàn)企業(yè)預算目標并不一定實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，所以應以企業(yè)績效考評指標表現(xiàn)的最優(yōu)化為目標，實現(xiàn)預算目標是第二位的目標結合成本控制來設計預算結合成本控制來設計預算精確的成本信息是預算的基礎，大量精確的容易獲得的成本信息將大大提高預算的準確性和預算制訂的速度年度計劃和預算的

17、特點年度計劃和預算的特點市場環(huán)境戰(zhàn)略流程和KPI目標/考核指標執(zhí)行措施(業(yè)務流程、成本、利益、主要績效考核指標、負責人)業(yè)務管理戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制主要流程業(yè)績考核指標戰(zhàn)略業(yè)務計劃(35年)預算(1年)目標數(shù)據(jù)差異分析未來3個季度的滾動預測根據(jù)商業(yè)環(huán)境和內部的能力制定公司戰(zhàn)略將戰(zhàn)略細化到目標和考核指標為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和考核指標確認必須執(zhí)行措施包括業(yè)務流程、相應的成本費用、主要的負責部門根據(jù)確認的執(zhí)行措施編制預算執(zhí)行將確認的主要的行動及相應的業(yè)績考核指標作為目標數(shù)據(jù)，并與前述制定的戰(zhàn)略目標和考核指標進行對比修正對預算執(zhí)行情況按月進行檢查，并將目標數(shù)據(jù)和實踐數(shù)據(jù)進行差異分析找到問題的原因從而加以改進11

18、234567234567年度計劃與預算的管理體系框架年度計劃與預算的管理體系框架時間每年11月中旬各部門根據(jù)公司年度經營計劃,制定/修改預算指導原則召開各部門預算規(guī)劃會議,討論/平衡預算審批通過？否根據(jù)指導原則和公司經營目標，平衡各部門財務預算，制定公司預算草案根據(jù)預算制定指導原則和經營目標,制定本部門財務預算匯總調整后的各部門預算匯總結合目標和平衡結果，調整/修改本部門財務預算財務部公司決策層開始A是年度銷售目標，銷售計劃和預算編制的制定年度銷售目標,銷售計劃審批匯總本年度到目前為止各部門預算執(zhí)行情況各部門預算執(zhí)行情況通過不通過1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010年

19、度計劃與預算制定的工作流程年度計劃與預算制定的工作流程時間審核、平衡、批準/駁回每月預算計劃更新根據(jù)需要提出預算計劃更改需求批準？是A結束否每月實際執(zhí)行與預算對比每年12月底各部門財務部公司決策層最終確定各部門年度預算,并通知各部門預算執(zhí)行預算更改,并通知相關部門執(zhí)行更改后的預算通知相關部門執(zhí)行原預算11111212131314141515161617171818各相關部門提供以下信息：l銷售計劃l根據(jù)歷史的產品銷售數(shù)量，結合市場趨勢和產品定價，制定年銷售量的預測l價格預測l公司結合政府部門對產品的限價、公司定價策略、本年的實際價格以及業(yè)務員對未來市場的預測等等因素，制定價格預測l產品成本計算

20、l根據(jù)銷售量計劃，結合產品的生產工藝和物料單，計算產品的成本，并分析成本構成l間接費用計劃l營銷部、財務部和總經理辦公室等銷售和管理部門制定間接費用預算 計劃與預算的信息來源計劃與預算的信息來源l 周期性的差異分析l標準成本和差異l預算和實際情況l預測和實際情況l 關鍵是要理解驅動力l時機/季節(jié)性l商業(yè)環(huán)境和消費者我們如何管理好預算？我們如何管理好預算？l建議第一步是實施年度計劃與預算:l比方說, 每年回顧5年計劃l第一年成為預算 加入更多細節(jié)l由財務控制流程但是每個領域提供它自己的數(shù)據(jù)l短期內可以使用電子數(shù)據(jù)表l在開發(fā)計劃與預算時財務保障不同業(yè)務領域之間的協(xié)調l由財務部門進行對計劃與預算的關

21、鍵回顧l持續(xù)計劃與預測l組織要有隨市場條件變化而變化的靈活性l組織預測行動行動(根據(jù)要求)回顧回顧(月度)預測預測(月度/季度)結果結果(月度)計劃回顧計劃回顧(季度)持續(xù)計劃與預測持續(xù)計劃與預測生產和銷售部門制定的18個月的滾動計劃匯總到財務，財務截取其中本年的計劃。通過對實際和預算的差異分析和對未來預測數(shù)據(jù)的匯總，滾動建議調整年度預算。并將分析上報到管理層，管理層以這些分析報告為參考，對以后的生產銷售計劃和預算的調整作出決策年度計劃年度計劃年度預算年度預算1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212生產計劃生產計劃銷售計劃銷售計劃（3個月的實際+9個月的預

22、測滾動） （18個月的持續(xù)滾動計劃） （18個月的持續(xù)滾動計劃） 差異分析將來預測數(shù)據(jù)年度計劃、預算和滾動的生產銷售計劃相結合年度計劃、預算和滾動的生產銷售計劃相結合采購物流部預算( 包括采購預算)生產部生產計劃和材料預算銷售部銷售預算市場部市場計劃財務部預算編制原則財務部預算匯總總裁辦召開預算會董事會召開預算會人力資源預算各部門人員需求培訓中心預算各部門培訓需求各部門電腦需求各部門費用預算網(wǎng)絡工程預算客戶服務預算信息部預算11月中旬11月中旬11月30 日12 月 5 日12 月10 日12 月10 日12 月1012 月10 日12 月25日12 月28 日12 月15 日12月20日總預

23、算批準下達12 月30 日示例示例預算編制工具預算編制工具-預算編制應具備明確的時間表預算編制應具備明確的時間表制定銷售計劃預算編制編制方式預算編制編制方式 適用于業(yè)務單一、業(yè)務穩(wěn)定的企業(yè)。適用于業(yè)務單一、業(yè)務穩(wěn)定的企業(yè)。 優(yōu)點：優(yōu)點：保證總部利益和集團戰(zhàn)略發(fā)展需要；保證總部利益和集團戰(zhàn)略發(fā)展需要； 缺點：缺點：權力高度集中，不利于子公司自身管理主動性和創(chuàng)權力高度集中，不利于子公司自身管理主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。造性的發(fā)揮。 適用于資本型的控股集團，由集團總部提出責任目標，適用于資本型的控股集團，由集團總部提出責任目標，由子公司確認預算責任由子公司確認預算責任提高子公司的主動性，體現(xiàn)分權管理；提

24、高子公司的主動性，體現(xiàn)分權管理；可能引發(fā)管理失控，子公司寬打窄用，不利于盈利可能引發(fā)管理失控，子公司寬打窄用，不利于盈利潛能的最大發(fā)揮。潛能的最大發(fā)揮。 優(yōu)點：優(yōu)點：按統(tǒng)一、明確的標準分解目標，體現(xiàn)公平、公正的按統(tǒng)一、明確的標準分解目標，體現(xiàn)公平、公正的原則，能較充分挖原則，能較充分挖 掘子公司的潛能，提高積極性；掘子公司的潛能，提高積極性； 缺點：缺點：工作量較大，時間跨度長，效率相對較低。工作量較大，時間跨度長，效率相對較低。全面預算的內容全面預算的內容業(yè)務預算：業(yè)務預算： . 銷售預算銷售預算 . 銷售部銷售部 . 生產預算生產預算 . 生產部生產部 . 采購預算采購預算 . 采購部采購

25、部 . 費用預算費用預算 . 相關部門相關部門資本預算：資本預算： . 董事會董事會/投資部投資部籌資預算：籌資預算： . 董事會董事會/財務部財務部財務預算財務預算： . 現(xiàn)金預算現(xiàn)金預算 . 財務部財務部 . 報表預算報表預算 . 財務部財務部預算編制編制流程圖預算編制編制流程圖預算編制應按先業(yè)務預算、資本預算、籌資預算，后財務預算的流程進行。預算編制應按先業(yè)務預算、資本預算、籌資預算，后財務預算的流程進行。資本資本預算預算銷售預算銷售預算生產預算生產預算存貨調整存貨調整直接材料預算直接材料預算制造費用預算制造費用預算銷售費用預算銷售費用預算管理費用預算管理費用預算 產品成本預算產品成本預

26、算籌資預算籌資預算利潤表預算利潤表預算 現(xiàn)金流量表預算現(xiàn)金流量表預算資產負債表預算資產負債表預算財務費用預算財務費用預算直接人工預算直接人工預算經營目標經營目標成本控制，分析與削減成本控制，分析與削減成本的概念成本的概念l是企業(yè)在生產過程中生產的各種工業(yè)產品(包括產成品、自制半成品、工業(yè)性勞務等）、自制材料、自制工具、自制設備以及供應非工業(yè)性勞要發(fā)生的各種耗費，這些耗費稱為生產費用，即成本。研發(fā)成本研發(fā)成本產品、服務和流程產品、服務和流程設計成本設計成本生產成本生產成本直接成本直接成本間接成本間接成本營銷成本營銷成本分銷成本分銷成本客戶服務成本客戶服務成本固定成本固定成本可變成本可變成本總成本

27、總成本單位成本單位成本總總成成本本費費用用生生產產成成本本管管理理費費用用財財務務費費用用營營業(yè)業(yè)費費用用行政管理費用行政管理費用研究開發(fā)費用研究開發(fā)費用其他管理費用其他管理費用直接材料直接材料直接人工直接人工制造費用制造費用燃料和動力燃料和動力生產工人工資及福利費生產工人工資及福利費原材料原材料輔助材料輔助材料折舊費折舊費修理費修理費其他制造費用其他制造費用營銷費用營銷費用配送費用配送費用其他銷售費用其他銷售費用如何理解降低成本的意義如何理解降低成本的意義l成本管理的三個階段：事前計劃、事中控制、事后分析l降低成本=增加利潤 利潤=收入-成本 增加利潤方法二個：增加收入和降低成本 成本降低對

28、利潤的影響原產品降低成本后變化定價100元100元不變成本90元81元降低10%利潤10元19元增加近兩倍利潤率10%近20%增長率近100%降低成本的幾個細節(jié)降低成本的幾個細節(jié)l低成本創(chuàng)造競爭優(yōu)勢l降低成本的準備工作 1、列出成本清單 2、了解每一項成本的全部 3、找出不知道的成本l讓降低成本深入人心 一分錢、一滴水、一度電、一顆螺絲釘 強化員工成本意識，在員工心中樹立成本、節(jié)約、效益、競爭的市場觀念就這樣降低生產成本就這樣降低生產成本l降低產品單位平均的材料投入量降低產品單位平均的材料投入量 重新設計、工藝改進等l降低材料在轉化為成品過程中所消耗的能源或勞動力降低材料在轉化為成品過程中所消

29、耗的能源或勞動力1、降低理論所需工時（主要針對有產品的結構規(guī)格、設計方面采取降低對策，主要是以研發(fā)設計部門為中心）2、通過制造加工設備、裝置的合理化、高速化以及工藝改進來提高產品加工速度（以技改及生產工程部為中心）3、減少準備時間 A.夾具、工具配置的合理化、自動化 B.材料搬運的合理化、自動化4、減少其他非加工時間 A.排除因作業(yè)錯誤而重做的時間 B.縮短因機械故障而停止作業(yè)的時間5、降低部門制造費用（人員減少、修理費、水電氣等）l做好生產成本核算的工作做好生產成本核算的工作 生產成本分為原料成本、人工成本、間接成本l制定成本標準制定成本標準 指標分解、制定預算、制定定額。并促進控制標準的實

30、現(xiàn)。l對成本形成過程進行監(jiān)督對成本形成過程進行監(jiān)督 1、材料的控制 首先，生產人員要按圖紙、工藝等要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢；其次設備管理員要按工藝規(guī)程監(jiān)督設備維修和使用情況，符合要求才能開工生產；再次，材料管理員要按品種、規(guī)格對材料實行限額發(fā)料，嚴格執(zhí)行領料、補料、退料制度；然后，生產調度員要控制生產批量、合理下料、投料；最后，生產核算員負責班組材料費的控制，收集資料，分析原因，并提出改進措施。另外還要對殘料進行控制，對可利用的殘料應視同好料，妥善保管；不可再利用殘料應盡快清掃出現(xiàn)場。 2、工資的控制 生產管理人員對生產現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織進行調整，對工

31、資薪金、津貼進行監(jiān)督和控制，并分析偏差存在的原因；生產調度員監(jiān)督車間作業(yè)計劃的合理安排，以實現(xiàn)合理投產和派工，避免窩工和停工等。 3、制造費用的控制 對有定額制造費用的要按定額控制，對沒有定額的要按各項費用預算進行控制。l糾正偏差糾正偏差 對成本差異發(fā)生的原因進行分析，確定責任者，并提出改進措施，加以貫徹執(zhí)行。對于重大差異，一般要經過提出問題，討論和決策、確定方案實施的方法及執(zhí)行部門和人員降低日常管理成本降低日常管理成本l先斬后奏的逆向思維先斬后奏的逆向思維 不必不必在削減成本時過于小心，也不必非要有絕對把握之后才削減成本。不妨先做一個逆向思維：“除非絕對必要，否則就先去掉這一成本再說”。l把

32、支出的程序復雜化把支出的程序復雜化 如果說公司規(guī)定在每項成本支出前一定要與穆總取得聯(lián)系，并征得同意后才能方可支出，哪怕是補充辦公用品這種小事 結果=如果不是必須的費用，沒人會硬著頭皮找穆總要這筆錢，因為大家都不想在領導那里留下大手大腳的印象。 所以說手續(xù)越復雜，那么降低成本的可能性越大。一定要堅持用仔細與挑剔的眼光看待每一項支出，并盡可能地拒絕下屬的要求。l不放過細節(jié)開支不放過細節(jié)開支 沒有什么成本是可以忽略不計的，要讓員工知道你不僅關心大錢，也關心小錢，那么你傳達的節(jié)約成本的信息員工就會認真對待。堅持，每一項成本都有其價值。l節(jié)省開支的主管會受人尊敬節(jié)省開支的主管會受人尊敬 不用擔心激烈的手

33、段會失去支持。 削減成本，增中利潤，是一種對意志力要求很強的行為，做好了尊敬你的人會更多。l讓員工養(yǎng)成節(jié)儉的習慣 習慣未養(yǎng)成時難受，養(yǎng)成了會自覺縮減成本l通過改變不良習慣降低成本通過改變不良習慣降低成本 1、節(jié)約從一張打印紙做起 2、停止無謂的文件流動 3、消除系統(tǒng)損耗，可以提高企業(yè)利潤、服務水平以及工作效率（系統(tǒng)損耗就是指在企業(yè)系統(tǒng)、規(guī)則和指導方針建立起來以后，沒有將它們持續(xù)貫徹到實際行動而產生的與預期之間的差異） 4、避免無效會議 5、減少外出聚會 l如何從細節(jié)入手降低成本如何從細節(jié)入手降低成本 1、做好開支預算（不能單純按去年數(shù)字上增加相應百分比） 2、絕不可忽略小開支及節(jié)約成本的小方法

34、降低差旅費 真的需要出差嗎？電子郵件和遠程電話會議 高效安排差旅時間 住宿搭配及選址嚴格審查報銷單家具 公司總能找到沒人用的辦公桌、椅子等辦公用品消費 如果砍掉40%，也能很輕易的扛住電話和傳真 檢查長話記錄，減少傳真時間紙張雙面利用，高效復印（利于復印機縮小比例功能將兩頁復印在一頁上）電腦真的有用嗎把錢花在刀刃上（這筆錢花出去有什么效果？由誰花？怎么確保效果？達不到效果追究誰的責任？）刻薄地審核你的資本支出隨時隨地節(jié)約能源（購買節(jié)能的設備、合理使用生產設備、在照明上節(jié)約能源、降低空調的能耗） 系統(tǒng)學習稅務知識，重點掌系統(tǒng)學習稅務知識，重點掌握管理方法握管理方法市場經濟必然產生稅收策劃市場經濟

35、必然產生稅收策劃l在稅制比較發(fā)達、完善的國家，偷、逃稅現(xiàn)象比較少，稅收策劃才是節(jié)稅的主要手段。稅收策劃是市場經濟的必然產物，稅收策劃的發(fā)達程度，從一個側面反映了一個國家稅制的完善程度。l我國現(xiàn)處于市場化階段，整體法制環(huán)境已初步建立，稅收法律、法規(guī)亦逐步完善，盡管仍然存在涉稅犯罪、違法現(xiàn)象，但社會已然形成納稅要合法的整體意識，借助稅收策劃，合法減少稅賦，成為大多數(shù)納稅人的首選。對稅務機關而言，也逐漸認識到稅收策劃的積極意義，稅收策劃成為全社會認同的一種理財模式，并呈現(xiàn)出“全球性、長遠性、專業(yè)性、市場性”的新趨勢 。稅收策劃的目的稅收策劃的目的l規(guī)避風險與降低稅負l就我國企業(yè)而言，為了避免在國際競爭中處于不利地位，必須重視稅收策劃，將其納入整體投資和經營戰(zhàn)略加以考慮；同時，稅收策劃的落腳點是企業(yè)利潤最大化，因而必須進行綜合的策劃，不能局限于個別稅種，甚至也不能僅僅著眼于節(jié)稅。l發(fā)展稅收策劃可有效減少涉稅犯罪l有關專家認為，規(guī)范發(fā)展的稅收策劃業(yè)，對完善我國稅法，最大限度地避免和減少涉稅犯罪，提高納稅人乃至全民的稅收法律意識有著重要意義。稅收策劃的核心稅收策劃的核心l據(jù)專業(yè)人士介紹，稅