第9章倉(cāng)儲(chǔ)管理與存貨戰(zhàn)略

1、LOGO第第9 9章章 倉(cāng)儲(chǔ)管理與存貨戰(zhàn)略倉(cāng)儲(chǔ)管理與存貨戰(zhàn)略LOGO學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)v 正確理解倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存的基本概念及其含義；正確理解倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存的基本概念及其含義；v 了解庫(kù)存及其管理產(chǎn)生的原因；了解庫(kù)存及其管理產(chǎn)生的原因；v 了解倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本功能；了解倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本功能；v 理解準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存的基本思想；理解準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存的基本思想；v 掌握庫(kù)存決策模型的基本思想和方法；掌握庫(kù)存決策模型的基本思想和方法；v 了解總體庫(kù)存控制策略的基本思想；了解總體庫(kù)存控制策略的基本思想；v 掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下的掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下的VMI管理方法；管理方法；v 掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下的掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下的JMI管理方法；管理方

2、法；v 掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下的掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下的CPFR管理方法；管理方法；v 了解倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)。了解倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)。LOGO9.1 倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存的基本內(nèi)容 v 9.1.1 倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存的基本概念倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存的基本概念v 倉(cāng)儲(chǔ)是指利用倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行物品的入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)是指利用倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行物品的入庫(kù)、存貯、出庫(kù)的活動(dòng)。人們?cè)谌粘；顒?dòng)中往往將所需要存貯、出庫(kù)的活動(dòng)。人們?cè)谌粘；顒?dòng)中往往將所需要的物資、用品和食物暫時(shí)地儲(chǔ)存起來(lái)，以備將來(lái)使用的物資、用品和食物暫時(shí)地儲(chǔ)存起來(lái)，以備將來(lái)使用或消費(fèi)，倉(cāng)儲(chǔ)就是為了解決供應(yīng)（生產(chǎn)）與需求（消或消費(fèi)，倉(cāng)儲(chǔ)就是為了解決供應(yīng)（生產(chǎn)）與需求（消耗

3、）之間不協(xié)調(diào)的一種措施。耗）之間不協(xié)調(diào)的一種措施。v 庫(kù)存是指儲(chǔ)存作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置庫(kù)存是指儲(chǔ)存作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品。廣義的庫(kù)存還包括處于制造加或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品。廣義的庫(kù)存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品。工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品。 LOGO現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的建立的原因：4. 營(yíng)銷需要營(yíng)銷需要3. 生產(chǎn)需要生產(chǎn)需要2. 協(xié)調(diào)供求關(guān)系協(xié)調(diào)供求關(guān)系1. 降低運(yùn)輸降低運(yùn)輸-生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本沃爾瑪深圳配送中心擴(kuò)容沃爾瑪深圳配送中心擴(kuò)容 復(fù)制歐美市場(chǎng)模式復(fù)制歐美市場(chǎng)模式中石化布局印尼倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目或降低海上運(yùn)輸成本中石化布局印尼倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目或降低海上運(yùn)輸成本

4、LOGO9.1.2 倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的功能 1. 存儲(chǔ)功能存儲(chǔ)功能保管保管集中集中拆裝拆裝混裝或延遲混裝或延遲 惠普打印機(jī)的生產(chǎn)與供應(yīng)惠普打印機(jī)的生產(chǎn)與供應(yīng) 2. 物料搬運(yùn)功能物料搬運(yùn)功能3. 信息傳遞信息傳遞 LOGO9.1.3 準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存海爾向海爾向“零庫(kù)存零庫(kù)存”邁進(jìn)邁進(jìn)準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存（準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存（just-in-time inventory）是維持系統(tǒng)完整運(yùn)）是維持系統(tǒng)完整運(yùn)行所需的最少庫(kù)存。行所需的最少庫(kù)存。 LOGO9.2 存貨戰(zhàn)略與庫(kù)存決策 9.2.1 存貨的總體控制策略存貨的總體控制策略1、ABC分類控制法分類控制法2、儲(chǔ)存合理化的控制辦法、儲(chǔ)存合理化的控制辦法儲(chǔ)存物品的儲(chǔ)存物品的ABC分

5、析分析實(shí)施重點(diǎn)管理實(shí)施重點(diǎn)管理適當(dāng)集中儲(chǔ)存適當(dāng)集中儲(chǔ)存加速總的周轉(zhuǎn)，提高單位產(chǎn)出加速總的周轉(zhuǎn)，提高單位產(chǎn)出采用有效的采用有效的“先進(jìn)先出先進(jìn)先出”方式方式增加儲(chǔ)存密度，提高倉(cāng)容利用率增加儲(chǔ)存密度，提高倉(cāng)容利用率采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)采用有效的監(jiān)測(cè)清點(diǎn)方式采用有效的監(jiān)測(cè)清點(diǎn)方式采用現(xiàn)代儲(chǔ)存保養(yǎng)技術(shù)采用現(xiàn)代儲(chǔ)存保養(yǎng)技術(shù)采用集裝箱、集裝袋、托盤(pán)等儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備一體化方式采用集裝箱、集裝袋、托盤(pán)等儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備一體化方式 LOGO9.2.2 庫(kù)存決策中的成本結(jié)構(gòu)3. 缺貨成本（缺貨成本（Out-of-Stock Cost）2. 庫(kù)存持有成本（庫(kù)存持有成本（Carrying Cost）1. 采

6、購(gòu)成本（采購(gòu)成本（Procurement Cost）LOGO9.2.3 確定性環(huán)境下的庫(kù)存管理決策 1. 即刻補(bǔ)貨（即刻補(bǔ)貨（Instantaneous Resupply）的決策模型）的決策模型2. 非即刻補(bǔ)貨（非即刻補(bǔ)貨（Noninstantaneous Resupply）時(shí)的庫(kù)存決策）時(shí)的庫(kù)存決策3. 允許缺貨（訂單延期），即刻補(bǔ)充時(shí)的庫(kù)存決策允許缺貨（訂單延期），即刻補(bǔ)充時(shí)的庫(kù)存決策4. 允許缺貨（訂單延期），非即刻補(bǔ)貨，缺貨費(fèi)用已知。允許缺貨（訂單延期），非即刻補(bǔ)貨，缺貨費(fèi)用已知。 LOGOv 9.2.4 價(jià)格有折扣的存儲(chǔ)問(wèn)題價(jià)格有折扣的存儲(chǔ)問(wèn)題v 9.2.5 隨機(jī)型存儲(chǔ)模型隨機(jī)型存儲(chǔ)

7、模型-需求是隨機(jī)離散的需求是隨機(jī)離散的v 9.2.6 隨機(jī)型存儲(chǔ)模型隨機(jī)型存儲(chǔ)模型-需求是連續(xù)的隨機(jī)變量需求是連續(xù)的隨機(jī)變量v 9.2.7 (s，S)型存儲(chǔ)策略型存儲(chǔ)策略v 9.2.8 其它類型的存儲(chǔ)問(wèn)題其它類型的存儲(chǔ)問(wèn)題LOGO類類型型序號(hào)序號(hào)模型名稱模型名稱適用范圍適用范圍特點(diǎn)特點(diǎn)計(jì)算參數(shù)計(jì)算參數(shù)確確定定性性1 1即刻補(bǔ)貨即刻補(bǔ)貨需求穩(wěn)定，不允許缺貨，需求穩(wěn)定，不允許缺貨，補(bǔ)貨時(shí)間很短補(bǔ)貨時(shí)間很短計(jì)算簡(jiǎn)單計(jì)算簡(jiǎn)單訂購(gòu)批量，訂購(gòu)周期訂購(gòu)批量，訂購(gòu)周期2 2非即刻補(bǔ)貨非即刻補(bǔ)貨需求速度穩(wěn)定，補(bǔ)充需需求速度穩(wěn)定，補(bǔ)充需要一定時(shí)間要一定時(shí)間庫(kù)存增速是補(bǔ)充速度庫(kù)存增速是補(bǔ)充速度與需求速度之差與需求速

8、度之差訂購(gòu)批量，訂購(gòu)周期，訂購(gòu)批量，訂購(gòu)周期，最大存儲(chǔ)量最大存儲(chǔ)量3 3允許缺貨、允許缺貨、即刻補(bǔ)充即刻補(bǔ)充允許缺貨（延遲交貨），允許缺貨（延遲交貨），補(bǔ)充時(shí)間很短補(bǔ)充時(shí)間很短缺貨要遭受一定損失缺貨要遭受一定損失訂購(gòu)批量，訂購(gòu)周期，訂購(gòu)批量，訂購(gòu)周期，最大缺貨量最大缺貨量4 4允許缺貨、允許缺貨、非即刻補(bǔ)充非即刻補(bǔ)充允許缺貨，補(bǔ)充需要一允許缺貨，補(bǔ)充需要一定時(shí)間定時(shí)間缺貨要遭受一定損失缺貨要遭受一定損失訂購(gòu)批量，訂購(gòu)周期，訂購(gòu)批量，訂購(gòu)周期，最大缺貨量，最大最大缺貨量，最大庫(kù)存量庫(kù)存量5 5存在價(jià)格折扣存在價(jià)格折扣不同訂購(gòu)批量下存在價(jià)不同訂購(gòu)批量下存在價(jià)格優(yōu)惠格優(yōu)惠尋求不同價(jià)格下的全尋求不同價(jià)

9、格下的全局最優(yōu)定購(gòu)策略局最優(yōu)定購(gòu)策略最佳訂購(gòu)批量最佳訂購(gòu)批量隨隨機(jī)機(jī)型型6 6需求隨機(jī)離散需求隨機(jī)離散需求概率已知（或可得）需求概率已知（或可得）尋求最佳收益期望值尋求最佳收益期望值最佳訂購(gòu)批量最佳訂購(gòu)批量7 7需求隨機(jī)連續(xù)需求隨機(jī)連續(xù)需求概率分布已知（或需求概率分布已知（或可得）可得）尋求最優(yōu)收益期望值尋求最優(yōu)收益期望值最佳訂購(gòu)批量最佳訂購(gòu)批量8 8（S S，s s）型）型需求隨機(jī)未知需求隨機(jī)未知設(shè)置庫(kù)存量的上、下設(shè)置庫(kù)存量的上、下界限界限最佳訂購(gòu)批量最佳訂購(gòu)批量其其它它9 9庫(kù)存庫(kù)存/ /倉(cāng)儲(chǔ)資源倉(cāng)儲(chǔ)資源受到限制受到限制庫(kù)存容量、運(yùn)輸量等受庫(kù)存容量、運(yùn)輸量等受到限制到限制用規(guī)劃論模型求解用

10、規(guī)劃論模型求解庫(kù)存決策模型匯總表庫(kù)存決策模型匯總表 LOGO9.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存協(xié)調(diào)策略 9.3.1庫(kù)存協(xié)調(diào)策略庫(kù)存協(xié)調(diào)策略1：供應(yīng)商管理庫(kù)存（：供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）1、實(shí)施、實(shí)施VMI策略的前提策略的前提一方面，一方面，VMI要求供應(yīng)鏈上下游供需雙方建立信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。要求供應(yīng)鏈上下游供需雙方建立信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。VMI要求需求方（如制造商）向供應(yīng)商提供足夠透明的庫(kù)存變化信要求需求方（如制造商）向供應(yīng)商提供足夠透明的庫(kù)存變化信息，以便供應(yīng)商能及時(shí)、準(zhǔn)確作出補(bǔ)充庫(kù)存的決定。但是，公開(kāi)庫(kù)息，以便供應(yīng)商能及時(shí)、準(zhǔn)確作出補(bǔ)充庫(kù)存的決定。但是，公開(kāi)庫(kù)存信息是非常困難的問(wèn)題。要解決上述問(wèn)

11、題，制造商和供應(yīng)商要建存信息是非常困難的問(wèn)題。要解決上述問(wèn)題，制造商和供應(yīng)商要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這是實(shí)施立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這是實(shí)施VMI的基礎(chǔ)。沒(méi)有這個(gè)基的基礎(chǔ)。沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，礎(chǔ)，VMI是不可能實(shí)施成功的是不可能實(shí)施成功的。信息系統(tǒng)是伯靈頓信息系統(tǒng)是伯靈頓VMI運(yùn)作的核心運(yùn)作的核心另一方面，需求方要和供應(yīng)商共同建立另一方面，需求方要和供應(yīng)商共同建立VMI執(zhí)行協(xié)議框架和運(yùn)作規(guī)執(zhí)行協(xié)議框架和運(yùn)作規(guī)程，建立起對(duì)雙方都有利的庫(kù)存控制系統(tǒng)；庫(kù)存信息的管理在程，建立起對(duì)雙方都有利的庫(kù)存控制系統(tǒng)；庫(kù)存信息的管理在VMI中具有重要意義，僅靠傳統(tǒng)的人工管理方式已無(wú)法適應(yīng)其要求，必中具有重要

12、意義，僅靠傳統(tǒng)的人工管理方式已無(wú)法適應(yīng)其要求，必須依靠先進(jìn)的信息技術(shù)，建立起先進(jìn)的須依靠先進(jìn)的信息技術(shù)，建立起先進(jìn)的VMI運(yùn)行平臺(tái)運(yùn)行平臺(tái)。信息系統(tǒng)是家樂(lè)福與雀巢實(shí)施信息系統(tǒng)是家樂(lè)福與雀巢實(shí)施VMI運(yùn)作的核心運(yùn)作的核心 供應(yīng)鏈環(huán)境下實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的途徑和方法供應(yīng)鏈環(huán)境下實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的途徑和方法LOGO9.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存協(xié)調(diào)策略 2、實(shí)施、實(shí)施VMI策略的九大步驟策略的九大步驟 要改變需求方企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)人員思想工作。要改變需求方企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)人員思想工作。 需求方企業(yè)要擬定需求方企業(yè)要擬定出一份粗略的存貨品種和補(bǔ)充庫(kù)存計(jì)劃，討論出一份粗略的存貨品種和補(bǔ)充庫(kù)存計(jì)劃，討論VMI包含哪些存貨品包含哪些存貨

13、品種，開(kāi)始應(yīng)該管理多少產(chǎn)品，何時(shí)增加新產(chǎn)品；種，開(kāi)始應(yīng)該管理多少產(chǎn)品，何時(shí)增加新產(chǎn)品； 需求方要決定需求方要決定供應(yīng)商應(yīng)該在哪里建立倉(cāng)庫(kù)，其倉(cāng)儲(chǔ)面積能否保證產(chǎn)品的進(jìn)出和不供應(yīng)商應(yīng)該在哪里建立倉(cāng)庫(kù)，其倉(cāng)儲(chǔ)面積能否保證產(chǎn)品的進(jìn)出和不斷增長(zhǎng)的產(chǎn)品需求，供應(yīng)商使用什么樣的工具交貨等等；斷增長(zhǎng)的產(chǎn)品需求，供應(yīng)商使用什么樣的工具交貨等等； 需求方需求方應(yīng)制定出參與實(shí)施應(yīng)制定出參與實(shí)施VMI的供應(yīng)商資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、潛在的符合條件的的供應(yīng)商資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、潛在的符合條件的供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商培訓(xùn)和退出計(jì)劃；供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商培訓(xùn)和退出計(jì)劃； 需求方要進(jìn)行供應(yīng)商選擇，需求方要進(jìn)行供應(yīng)商選擇，確定哪個(gè)供應(yīng)商是符合其運(yùn)作

14、要求的。確定哪個(gè)供應(yīng)商是符合其運(yùn)作要求的。 供應(yīng)商與需求方進(jìn)行供應(yīng)商與需求方進(jìn)行VMI運(yùn)作詳細(xì)洽談。運(yùn)作詳細(xì)洽談。 供應(yīng)商與需求方商定使用什么樣的信息系供應(yīng)商與需求方商定使用什么樣的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，才能滿足供需雙方的信息集成和共享的要求。統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，才能滿足供需雙方的信息集成和共享的要求。 需需求方制定出適用于評(píng)價(jià)求方制定出適用于評(píng)價(jià)VMI績(jī)效的評(píng)估體系、退貨條款（包括退貨績(jī)效的評(píng)估體系、退貨條款（包括退貨的提前期，退貨的運(yùn)費(fèi)支付等）、例外條款的擬訂（包括什么樣的的提前期，退貨的運(yùn)費(fèi)支付等）、例外條款的擬訂（包括什么樣的意外事件需要報(bào)告，報(bào)告的渠道，時(shí)間間隔等）、付款條款的擬訂意外事件需

15、要報(bào)告，報(bào)告的渠道，時(shí)間間隔等）、付款條款的擬訂（包括付款方式，有關(guān)文件準(zhǔn)備等）、罰款條約的擬訂等。（包括付款方式，有關(guān)文件準(zhǔn)備等）、罰款條約的擬訂等。 雙方雙方開(kāi)展開(kāi)展VMI運(yùn)作實(shí)踐，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行完善。運(yùn)作實(shí)踐，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行完善。 LOGO9.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存協(xié)調(diào)策略 9.3.2庫(kù)存協(xié)調(diào)策略庫(kù)存協(xié)調(diào)策略2：聯(lián)合庫(kù)存管理（：聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）1、JMI的概述的概述聯(lián)合庫(kù)存管理（聯(lián)合庫(kù)存管理（joint managed inventory，JMI）不同于）不同于VMI，國(guó)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ)（家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ)（GB/T 18354-2006）指出，聯(lián)合庫(kù)存管理是）指出，聯(lián)合

16、庫(kù)存管理是指供應(yīng)鏈成員企業(yè)共同制定庫(kù)存計(jì)劃，并實(shí)施庫(kù)存控制的供應(yīng)鏈庫(kù)指供應(yīng)鏈成員企業(yè)共同制定庫(kù)存計(jì)劃，并實(shí)施庫(kù)存控制的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方式。它是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式，而存管理方式。它是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式，而VMI是一種供是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式，是把用戶的庫(kù)存決策權(quán)交給供應(yīng)應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式，是把用戶的庫(kù)存決策權(quán)交給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理客戶行使庫(kù)存決策的權(quán)力。商，由供應(yīng)商代理客戶行使庫(kù)存決策的權(quán)力。 2 、JMI的實(shí)施方法的實(shí)施方法（1）構(gòu)建供需協(xié)調(diào)機(jī)制）構(gòu)建供需協(xié)調(diào)機(jī)制（2）應(yīng)用成熟的技術(shù)）應(yīng)用成熟的技術(shù)（3）做到快速響應(yīng)）做到快速響應(yīng)（4）依靠第三方物流的

17、幫助）依靠第三方物流的幫助 LOGO9.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存協(xié)調(diào)策略 9.3.3庫(kù)存協(xié)調(diào)策略庫(kù)存協(xié)調(diào)策略3：協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（：協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）1、CPFR的概述的概述國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ)（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ)（GB/T 18354-2006）指出，協(xié)同計(jì)劃、預(yù)）指出，協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨技術(shù)（測(cè)與補(bǔ)貨技術(shù)（collaborative planning，forecasting and replenishment，CPFR）是指應(yīng)用一系列的信息處理技術(shù)和模型技）是指應(yīng)用一系列的信息處理技術(shù)和模型技術(shù)，提供覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的合作過(guò)程，通過(guò)共同管理業(yè)務(wù)過(guò)程和共術(shù)，提供覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的合作

18、過(guò)程，通過(guò)共同管理業(yè)務(wù)過(guò)程和共享信息來(lái)改善零售商和供應(yīng)商之間的計(jì)劃協(xié)調(diào)性，提高預(yù)測(cè)精度，享信息來(lái)改善零售商和供應(yīng)商之間的計(jì)劃協(xié)調(diào)性，提高預(yù)測(cè)精度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫(kù)存和提高客戶滿意程度為目的的最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫(kù)存和提高客戶滿意程度為目的的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略。 2、CPFR實(shí)施方法實(shí)施方法CPFR實(shí)施的過(guò)程模型分為三個(gè)階段實(shí)施的過(guò)程模型分為三個(gè)階段第第1個(gè)階段為計(jì)劃個(gè)階段為計(jì)劃第第2個(gè)階段為預(yù)測(cè)個(gè)階段為預(yù)測(cè)第第3個(gè)階段為補(bǔ)給個(gè)階段為補(bǔ)給 LOGO9.4 倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 1. 倉(cāng)儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)化倉(cāng)儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)化2. 儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)自動(dòng)化儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)自動(dòng)化（1）物資儲(chǔ)運(yùn)

19、集裝化）物資儲(chǔ)運(yùn)集裝化（2）庫(kù)房自動(dòng)化）庫(kù)房自動(dòng)化（3）倉(cāng)儲(chǔ)裝卸搬運(yùn)機(jī)械高效化）倉(cāng)儲(chǔ)裝卸搬運(yùn)機(jī)械高效化3. 倉(cāng)儲(chǔ)安全監(jiān)控電子化倉(cāng)儲(chǔ)安全監(jiān)控電子化（1）智能化程度提高）智能化程度提高（2）監(jiān)控信號(hào)傳送手段多樣化）監(jiān)控信號(hào)傳送手段多樣化（3）監(jiān)控模式更加全面和可靠）監(jiān)控模式更加全面和可靠4. 倉(cāng)儲(chǔ)決策智能化倉(cāng)儲(chǔ)決策智能化 LOGO9.5 案例：汽車廠商如何玩轉(zhuǎn)案例：汽車廠商如何玩轉(zhuǎn) “物流倉(cāng)儲(chǔ)物流倉(cāng)儲(chǔ)”LOGO思考題思考題 為什么保有庫(kù)存要消耗很多的成本？為什么保有庫(kù)存要消耗很多的成本？ 供應(yīng)渠道中持有庫(kù)存的原因是什么？供應(yīng)渠道中持有庫(kù)存的原因是什么？ 請(qǐng)分析和說(shuō)明訂貨周期的缺貨概率與服務(wù)水平之間

20、的關(guān)系。請(qǐng)分析和說(shuō)明訂貨周期的缺貨概率與服務(wù)水平之間的關(guān)系。 實(shí)施實(shí)施VMI的前提是什么，如何實(shí)施的前提是什么，如何實(shí)施VMI？ 實(shí)施實(shí)施JMI的前提是什么，如何實(shí)施的前提是什么，如何實(shí)施JMI？ 實(shí)施實(shí)施CPFR的前提是什么，如何實(shí)施的前提是什么，如何實(shí)施CPFR？LOGOLOGO思考題答案思考題答案為什么保有庫(kù)存要消耗很多的成本？為什么保有庫(kù)存要消耗很多的成本？略略LOGO思考題答案思考題答案供應(yīng)渠道中持有庫(kù)存的原因是什么？供應(yīng)渠道中持有庫(kù)存的原因是什么？略略LOGO思考題答案思考題答案請(qǐng)分析和說(shuō)明訂貨周期的缺貨概率與服務(wù)水平之間的關(guān)系。請(qǐng)分析和說(shuō)明訂貨周期的缺貨概率與服務(wù)水平之間的關(guān)系。

21、略略LOGO思考題答案思考題答案實(shí)施實(shí)施VMI的前提是什么，如何實(shí)施的前提是什么，如何實(shí)施VMI？一方面，一方面，VMI要求供應(yīng)鏈上下游供需雙方建立信任的戰(zhàn)略伙要求供應(yīng)鏈上下游供需雙方建立信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。伴關(guān)系。VMI要求需求方（如制造商）向供應(yīng)商提供足夠透要求需求方（如制造商）向供應(yīng)商提供足夠透明的庫(kù)存變化信息，以便供應(yīng)商能及時(shí)、準(zhǔn)確作出補(bǔ)充庫(kù)存明的庫(kù)存變化信息，以便供應(yīng)商能及時(shí)、準(zhǔn)確作出補(bǔ)充庫(kù)存的決定。但是，公開(kāi)庫(kù)存信息是非常困難的問(wèn)題。要解決上的決定。但是，公開(kāi)庫(kù)存信息是非常困難的問(wèn)題。要解決上述問(wèn)題，制造商和供應(yīng)商要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，述問(wèn)題，制造商和供應(yīng)商要建立起相互信

22、任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這是實(shí)施這是實(shí)施VMI的基礎(chǔ)。沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，的基礎(chǔ)。沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，VMI是不可能實(shí)施成是不可能實(shí)施成功的功的。另一方面，需求方要和供應(yīng)商共同建立另一方面，需求方要和供應(yīng)商共同建立VMI執(zhí)行協(xié)議框架和執(zhí)行協(xié)議框架和運(yùn)作規(guī)程，建立起對(duì)雙方都有利的庫(kù)存控制系統(tǒng)；庫(kù)存信息運(yùn)作規(guī)程，建立起對(duì)雙方都有利的庫(kù)存控制系統(tǒng)；庫(kù)存信息的管理在的管理在VMI中具有重要意義，僅靠傳統(tǒng)的人工管理方式已中具有重要意義，僅靠傳統(tǒng)的人工管理方式已無(wú)法適應(yīng)其要求，必須依靠先進(jìn)的信息技術(shù)，建立起先進(jìn)的無(wú)法適應(yīng)其要求，必須依靠先進(jìn)的信息技術(shù)，建立起先進(jìn)的VMI運(yùn)行平臺(tái)。運(yùn)行平臺(tái)。LOGO思考題答案思考題答案實(shí)施實(shí)

23、施VMI的前提是什么，如何實(shí)施的前提是什么，如何實(shí)施VMI？實(shí)施實(shí)施VMI策略的九大步驟策略的九大步驟 要改變需求方企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)人員思想工作。要改變需求方企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)人員思想工作。 需求方企業(yè)要擬定出一份需求方企業(yè)要擬定出一份粗略的存貨品種和補(bǔ)充庫(kù)存計(jì)劃，討論粗略的存貨品種和補(bǔ)充庫(kù)存計(jì)劃，討論VMI包含哪些存貨品種，開(kāi)始應(yīng)該包含哪些存貨品種，開(kāi)始應(yīng)該管理多少產(chǎn)品，何時(shí)增加新產(chǎn)品；管理多少產(chǎn)品，何時(shí)增加新產(chǎn)品； 需求方要決定供應(yīng)商應(yīng)該在哪里建立需求方要決定供應(yīng)商應(yīng)該在哪里建立倉(cāng)庫(kù)，其倉(cāng)儲(chǔ)面積能否保證產(chǎn)品的進(jìn)出和不斷增長(zhǎng)的產(chǎn)品需求，供應(yīng)商使倉(cāng)庫(kù)，其倉(cāng)儲(chǔ)面積能否保證產(chǎn)品的進(jìn)出和不斷增長(zhǎng)的產(chǎn)品需求，供應(yīng)商

24、使用什么樣的工具交貨等等；用什么樣的工具交貨等等； 需求方應(yīng)制定出參與實(shí)施需求方應(yīng)制定出參與實(shí)施VMI的供應(yīng)商資格的供應(yīng)商資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、潛在的符合條件的供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商培訓(xùn)和退出計(jì)劃；認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、潛在的符合條件的供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商培訓(xùn)和退出計(jì)劃； 需需求方要進(jìn)行供應(yīng)商選擇，確定哪個(gè)供應(yīng)商是符合其運(yùn)作要求的。求方要進(jìn)行供應(yīng)商選擇，確定哪個(gè)供應(yīng)商是符合其運(yùn)作要求的。 供應(yīng)商供應(yīng)商與需求方進(jìn)行與需求方進(jìn)行VMI運(yùn)作詳細(xì)洽談。運(yùn)作詳細(xì)洽談。 供應(yīng)商與需求方商定使用什么樣的信供應(yīng)商與需求方商定使用什么樣的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，才能滿足供需雙方的信息集成和共享的要求。息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，才能滿足供需雙方的信息集成和共享的要求。 需求需求方制定出適用于評(píng)價(jià)方制定出適用于評(píng)價(jià)VMI績(jī)效的評(píng)估體系、退貨條款（包括退貨的提前期，績(jī)效的評(píng)估體系、退貨條款（包括退貨的提前期，退貨的運(yùn)費(fèi)支付等）、例外條款的擬訂（包括什么樣的意外事件需要報(bào)告，退貨的運(yùn)費(fèi)支付等）、例外條款的擬訂（包括什么樣的意外事件需要報(bào)告，報(bào)告的渠道，時(shí)間間隔等）、付款條款的擬訂（包括付款方式，有關(guān)文件報(bào)告的渠道，時(shí)間間隔等）、付款條款的