項目進(jìn)度管理—張洋洋

1、第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 項目管理項目管理 第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 目錄目錄1 概述概述2 項目活動定義項目活動定義3 項目活動排序項目活動排序4 項目活動時間估算項目活動時間估算5 項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃6 項目進(jìn)度控制項目進(jìn)度控制第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 資金的時間價值：資金的時間價值： 貸款額貸款額1 1億，利率億，利率1010，若提前一個月完工，可節(jié)省，若提前一個月完工，可節(jié)省8383萬元萬元項目早日投產(chǎn)的價值：項目早日投產(chǎn)的價值： 大亞灣大亞灣1 1天的發(fā)電價值超過天的發(fā)電價值超過100100萬美元萬美元 三峽工程每天的發(fā)電效益是三峽工程每天的

2、發(fā)電效益是1.21.2億元億元 一個技術(shù)引進(jìn)項目提前推廣的效益一個技術(shù)引進(jìn)項目提前推廣的效益 一個超級市場提前竣工每天所增加的營業(yè)額一個超級市場提前竣工每天所增加的營業(yè)額1 1 概述概述第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 1 1 概述概述項目或者項目某個部分的進(jìn)度拖延的負(fù)面影響：項目或者項目某個部分的進(jìn)度拖延的負(fù)面影響： 業(yè)主萬分之五索賠業(yè)主萬分之五索賠 某個產(chǎn)品晚于競爭對手上市意味者競爭劣勢某個產(chǎn)品晚于競爭對手上市意味者競爭劣勢 項目的社會、組織、政治等各個方面的影響項目的社會、組織、政治等各個方面的影響 美國美國Standish GroupStandish Group對于對于ITIT行業(yè)

3、行業(yè)84008400個項目（投資個項目（投資250250億美元）的研究結(jié)果表明：項目總平均預(yù)算超出量為億美元）的研究結(jié)果表明：項目總平均預(yù)算超出量為90%90%，進(jìn)度超出量為，進(jìn)度超出量為120%120%；項目總數(shù)的；項目總數(shù)的33%33%既超出預(yù)算，既超出預(yù)算，又推遲進(jìn)度；在大公司，有又推遲進(jìn)度；在大公司，有9%9%的項目按預(yù)算、按進(jìn)度的項目按預(yù)算、按進(jìn)度完成。完成。第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 1 概述概述 二、項目進(jìn)度管理的定義二、項目進(jìn)度管理的定義 也稱為項目時間管理，采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，也稱為項目時間管理，采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃，進(jìn)行進(jìn)

4、度控制，在與質(zhì)量、編制進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工期目標(biāo)。費用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工期目標(biāo)。 項目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是要在規(guī)定的時間內(nèi)項目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是要在規(guī)定的時間內(nèi),制定出合制定出合理、經(jīng)濟的進(jìn)度計劃，然后在該計劃的執(zhí)行過程中，檢查實理、經(jīng)濟的進(jìn)度計劃，然后在該計劃的執(zhí)行過程中，檢查實際進(jìn)度是否與計劃進(jìn)度相一致，保證項目按時完成。際進(jìn)度是否與計劃進(jìn)度相一致，保證項目按時完成。第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 1 概述概述三、影響項目工期目標(biāo)實現(xiàn)的因素三、影響項目工期目標(biāo)實現(xiàn)的因素 人的因素人的因素 材料、設(shè)備的因素材料、設(shè)備的因素

5、 方法、工藝的因素方法、工藝的因素 資金因素資金因素 環(huán)境因素環(huán)境因素第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 活動定義活動定義活動排序活動排序活動歷時估算活動歷時估算制定進(jìn)度計劃制定進(jìn)度計劃進(jìn)度控制進(jìn)度控制項項目目進(jìn)進(jìn)度度管管理理四、項目進(jìn)度管理的過程四、項目進(jìn)度管理的過程第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 2 項目活動項目活動定義定義一、項目活動定義的含義一、項目活動定義的含義 項目活動定義項目活動定義(Project Activity Definition)是確定完成項是確定完成項目目標(biāo)所需要進(jìn)行的所有具體活動的一項任務(wù)。該任務(wù)的目目目標(biāo)所需要進(jìn)行的所有具體活動的一項任務(wù)。該任務(wù)的目標(biāo)是確

6、保項目團隊對項目范圍規(guī)定的所有活動有一個完整、標(biāo)是確保項目團隊對項目范圍規(guī)定的所有活動有一個完整、具體的理解。具體的理解。第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 2 項目活動定義項目活動定義二、項目活動定義的主要工作二、項目活動定義的主要工作依依 據(jù)據(jù)工具和方法工具和方法結(jié)結(jié) 果果項目工作分解項目工作分解項目范圍定義項目范圍定義歷史資料歷史資料制約因素制約因素假設(shè)條件假設(shè)條件分解技術(shù)分解技術(shù)模板法模板法更新項目工作分解結(jié)構(gòu)更新項目工作分解結(jié)構(gòu)活動清單活動清單輔助性說明輔助性說明第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 3 項目活動項目活動排序排序一、項目活動排序的含義一、項目活動排序的含義 項目活動

7、排序項目活動排序(Project Activity Sequencing)涉及審查涉及審查WBS中的活動、產(chǎn)品說明書、假設(shè)和約束條件，以決定活動中的活動、產(chǎn)品說明書、假設(shè)和約束條件，以決定活動之間的相互依賴關(guān)系，它也涉及評價活動之間依賴關(guān)系的原之間的相互依賴關(guān)系，它也涉及評價活動之間依賴關(guān)系的原因。因。項目活動之間的先后順序關(guān)系（邏輯關(guān)系）可分為兩類：項目活動之間的先后順序關(guān)系（邏輯關(guān)系）可分為兩類：強制性邏輯關(guān)系強制性邏輯關(guān)系客觀的、不變的邏輯關(guān)系客觀的、不變的邏輯關(guān)系組織關(guān)系組織關(guān)系可變的邏輯關(guān)系可變的邏輯關(guān)系第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 3 項目活動項目活動排序排序二、項目活動排

8、序應(yīng)考慮的因素二、項目活動排序應(yīng)考慮的因素以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，選擇所需費用最少的排序方案以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，選擇所需費用最少的排序方案以縮短工期為目標(biāo)，選擇能有效節(jié)省工期的排序方案以縮短工期為目標(biāo)，選擇能有效節(jié)省工期的排序方案優(yōu)先安排重點工作，持續(xù)時間長、技術(shù)復(fù)雜、難度大的優(yōu)先安排重點工作，持續(xù)時間長、技術(shù)復(fù)雜、難度大的工作，為先期完成的關(guān)鍵工作。工作，為先期完成的關(guān)鍵工作。考慮資源利用和供應(yīng)之間的平衡、均衡，合理利用資源考慮資源利用和供應(yīng)之間的平衡、均衡，合理利用資源應(yīng)考慮環(huán)境、氣候?qū)ε判虻挠绊憫?yīng)考慮環(huán)境、氣候?qū)ε判虻挠绊懙诘?章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 3 項目活動排序項目活動排序

9、三、項目活動排序的主要工作三、項目活動排序的主要工作依依 據(jù)據(jù)工具和方法工具和方法結(jié)結(jié) 果果活動清單活動清單成果說明成果說明項目活動之間的關(guān)系項目活動之間的關(guān)系制約因素制約因素假設(shè)條件假設(shè)條件節(jié)點法節(jié)點法箭線圖法箭線圖法網(wǎng)絡(luò)模板法網(wǎng)絡(luò)模板法項目網(wǎng)絡(luò)圖項目網(wǎng)絡(luò)圖更新后的項目活動清單更新后的項目活動清單第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 3 項目活動項目活動排序排序四、項目活動排序應(yīng)確定的主要內(nèi)容四、項目活動排序應(yīng)確定的主要內(nèi)容客觀存在的邏輯關(guān)系的確定客觀存在的邏輯關(guān)系的確定可變的邏輯關(guān)系（組織關(guān)系）的確定可變的邏輯關(guān)系（組織關(guān)系）的確定外部制約關(guān)系的確定外部制約關(guān)系的確定實施過程中的限制和假設(shè)

10、實施過程中的限制和假設(shè)第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 3 項目活動項目活動排序排序五、項目活動排序的工具和方法五、項目活動排序的工具和方法 （一）節(jié)點法（一）節(jié)點法(PDM-Precedence Diagramming Method)(PDM-Precedence Diagramming Method) 又稱為順序圖法或單代號網(wǎng)絡(luò)圖法，它的特點是用節(jié)點又稱為順序圖法或單代號網(wǎng)絡(luò)圖法，它的特點是用節(jié)點代表活動，用箭線表示各個活動之間的關(guān)系。代表活動，用箭線表示各個活動之間的關(guān)系。開始（開始（1）A（2）B（3）C（4）結(jié)束（結(jié)束（8）D（5）E（6）F（7）第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度

11、管理 3 項目活動項目活動排序排序五、項目活動排序的工具和方法五、項目活動排序的工具和方法節(jié)點法活動之間的依賴關(guān)系：節(jié)點法活動之間的依賴關(guān)系：AB結(jié)束結(jié)束開始：開始：A必須結(jié)束，必須結(jié)束，B才能開始。才能開始。AB開始開始開始：開始前必須開始。開始：開始前必須開始。AB結(jié)束結(jié)束結(jié)束：結(jié)束前必須結(jié)束。結(jié)束：結(jié)束前必須結(jié)束。AB開始開始結(jié)束：結(jié)束前必須開始。結(jié)束：結(jié)束前必須開始。用戶調(diào)查用戶調(diào)查1系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析2第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 活動編碼活動編碼活動名稱活動名稱緊前活動編碼緊前活動編碼緊后活動編碼緊后活動編碼持續(xù)時間天持續(xù)時間天負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人110招標(biāo)招標(biāo)12020120設(shè)計設(shè)

12、計11013020130地質(zhì)勘察地質(zhì)勘察12014015140主體工程主體工裝工程安裝工修工程裝修工程15030某項目的活動關(guān)系表某項目的活動關(guān)系表第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 3 項目活動項目活動排序排序五、項目活動排序的工具和方法五、項目活動排序的工具和方法節(jié)點法繪制的規(guī)則：節(jié)點法繪制的規(guī)則：網(wǎng)絡(luò)圖中只允許出現(xiàn)單頭箭線網(wǎng)絡(luò)圖中只允許出現(xiàn)單頭箭線網(wǎng)絡(luò)圖中不能有循環(huán)回路網(wǎng)絡(luò)圖中不能有循環(huán)回路網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)無節(jié)點的箭線網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)無節(jié)點的箭線網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖中的

13、箭線要盡量避免交叉網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線要盡量避免交叉第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 五、項目活動排序的工具和方法五、項目活動排序的工具和方法 （二）箭線圖法（二）箭線圖法( (DM-DM-rrow Diagramming Method)rrow Diagramming Method) 又稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法，它用箭線來代表活動，用節(jié)點又稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法，它用箭線來代表活動，用節(jié)點表示活動之間的關(guān)系。表示活動之間的關(guān)系。3 項目活動項目活動排序排序開始開始結(jié)束結(jié)束第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 3 項目活動項目活動排序排序五、項目活動排序的工具和方法五、項目活動排序的工具和方法箭線圖法繪制

14、規(guī)則箭線圖法繪制規(guī)則必須正確表達(dá)邏輯關(guān)系必須正確表達(dá)邏輯關(guān)系uA完成后進(jìn)行完成后進(jìn)行B和和CuA、B完成后進(jìn)行完成后進(jìn)行C和和DuA完成后進(jìn)行以完成后進(jìn)行以C； A、B完成后進(jìn)行完成后進(jìn)行DuA完成后進(jìn)行完成后進(jìn)行C；A、B完成后進(jìn)行完成后進(jìn)行D；B完成后進(jìn)行完成后進(jìn)行E第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 3 項目活動項目活動排序排序五、項目活動排序的工具和方法五、項目活動排序的工具和方法箭線圖法繪制規(guī)則箭線圖法繪制規(guī)則 一項工作應(yīng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點編一項工作應(yīng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點編號，箭尾的節(jié)點編號應(yīng)小于箭頭的節(jié)點編號號，箭尾的節(jié)點編號應(yīng)小于箭頭的節(jié)點編號.

15、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但雙代號網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但嚴(yán)禁重復(fù)嚴(yán)禁重復(fù) 網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 3 項目活動項目活動排序排序五、項目活動排序的工具和方法五、項目活動排序的工具和方法箭線圖法繪制規(guī)則箭線圖法繪制規(guī)則 嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路 在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向 箭頭或無箭頭的連線箭頭或無箭頭的連線 嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒 有箭尾節(jié)點的箭線有箭尾節(jié)點的箭線 嚴(yán)禁出現(xiàn)重復(fù)編號的箭線嚴(yán)禁出現(xiàn)重復(fù)編號的箭線第第5章章 項目進(jìn)度管理項目

16、進(jìn)度管理 3 項目活動項目活動排序排序五、項目活動排序的工具和方法五、項目活動排序的工具和方法箭線圖法繪制規(guī)則箭線圖法繪制規(guī)則 某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，在不違反某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，在不違反“一項工作應(yīng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點編號一項工作應(yīng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點編號”的前提下，可使用母線法繪圖。的前提下，可使用母線法繪圖。 第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 箭線圖法繪制規(guī)則箭線圖法繪制規(guī)則繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，宜避免箭線交叉繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，宜避免箭線交叉 過橋法過橋法 指向法指向法雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點，在不分期完成任務(wù)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中

17、應(yīng)只有一個起點節(jié)點，在不分期完成任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)圖中，應(yīng)只有一個終點節(jié)點，而其他所有節(jié)點均應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖中，應(yīng)只有一個終點節(jié)點，而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點是中間節(jié)點.3 項目活動項目活動排序排序五、項目活動排序的工具和方法五、項目活動排序的工具和方法第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 12123123錯誤的畫法錯誤的畫法正確的畫法正確的畫法正確的畫法正確的畫法虛活動虛活動第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 工序緊前工序ABCDE-B 、CB 、C工序緊后工序ABCDEF D ED E FE F-15234ABDCE126435ABCDEF第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 五、項目活動排序的工具

18、和方法五、項目活動排序的工具和方法 （三）網(wǎng)絡(luò)模板法（三）網(wǎng)絡(luò)模板法(NT-Network Templates)(NT-Network Templates) 用過去完成項目的網(wǎng)絡(luò)圖作為新項目網(wǎng)絡(luò)圖的模板，并用過去完成項目的網(wǎng)絡(luò)圖作為新項目網(wǎng)絡(luò)圖的模板，并通過增刪項目活動去修訂這種模板，從而獲得新項目的活動通過增刪項目活動去修訂這種模板，從而獲得新項目的活動網(wǎng)絡(luò)圖。這種網(wǎng)絡(luò)模板法有助于盡快生成項目網(wǎng)絡(luò)圖，它可網(wǎng)絡(luò)圖。這種網(wǎng)絡(luò)模板法有助于盡快生成項目網(wǎng)絡(luò)圖，它可以用于對整個項目或項目的某個局部的項目活動排序和網(wǎng)絡(luò)以用于對整個項目或項目的某個局部的項目活動排序和網(wǎng)絡(luò)圖的編制。圖的編制。 3 項目活動

19、項目活動排序排序第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 五、網(wǎng)絡(luò)圖繪制的思路及要解決的問題五、網(wǎng)絡(luò)圖繪制的思路及要解決的問題 （一）思路（一）思路首先選擇是使用順序圖法還使用箭線圖法去描述項目活首先選擇是使用順序圖法還使用箭線圖法去描述項目活動的順序安排，然后按項目活動的客觀邏輯順序和人為確定動的順序安排，然后按項目活動的客觀邏輯順序和人為確定的優(yōu)先次序安排項目活動的順序，最后使用網(wǎng)絡(luò)圖法繪制出的優(yōu)先次序安排項目活動的順序，最后使用網(wǎng)絡(luò)圖法繪制出項目活動順序的網(wǎng)絡(luò)圖。項目活動順序的網(wǎng)絡(luò)圖。 3 項目活動項目活動排序排序第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 五、網(wǎng)絡(luò)圖繪制的思路及要解決的問題五、網(wǎng)

20、絡(luò)圖繪制的思路及要解決的問題 （二）要解決的問題（二）要解決的問題在決定以何種順序安排項目活動時，要解決以下三個方在決定以何種順序安排項目活動時，要解決以下三個方面的問題：面的問題：在該活動可以開始之前，哪些活動必須已經(jīng)完成？在該活動可以開始之前，哪些活動必須已經(jīng)完成？哪些活動可以與該活動同時開始？哪些活動可以與該活動同時開始？哪些活動只有在該活動完成后才能開始？哪些活動只有在該活動完成后才能開始？3 項目活動項目活動排序排序第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 六、項目活動排序的結(jié)果六、項目活動排序的結(jié)果項目網(wǎng)絡(luò)圖項目網(wǎng)絡(luò)圖更新后的項目活動清單更新后的項目活動清單3 項目活動項目活動排序排序

21、第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 七、項目活動排序確定案例七、項目活動排序確定案例某住宅樓共有個房間需要粉刷，如何進(jìn)行活動排序最合理某住宅樓共有個房間需要粉刷，如何進(jìn)行活動排序最合理房間粉刷可分散為項目活動：準(zhǔn)備、粉刷和貼面房間粉刷可分散為項目活動：準(zhǔn)備、粉刷和貼面A1-房間準(zhǔn)備，房間準(zhǔn)備，B1-房間粉刷，房間粉刷， C1-房間房間1貼面貼面A2-房間房間2準(zhǔn)備，準(zhǔn)備，B2-房間房間2粉刷，粉刷， C2-房間房間2貼面貼面A3-房間房間3準(zhǔn)備，準(zhǔn)備，B3-房間房間3粉刷，粉刷， C3-房間房間3貼面貼面該項目的活動排序有種方式：該項目的活動排序有種方式：順序作業(yè)（串行安排）順序作業(yè)（串行安

22、排）并行作業(yè)并行作業(yè)并行交叉作業(yè)并行交叉作業(yè)3 項目活動項目活動排序排序第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 A1B1C1A2B2C2A3B3C3順序作業(yè)順序作業(yè)組織管理簡單組織管理簡單工期較長工期較長第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 A1B1C1A2B2C2A3B3C3并行作業(yè)并行作業(yè)組織管理復(fù)雜組織管理復(fù)雜作業(yè)人員多作業(yè)人員多有效縮短工期有效縮短工期第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 10A1B1C1A2B2C2A3B3C3并行交叉作業(yè)并行交叉作業(yè)串行和并行串行和并行有機結(jié)合有機結(jié)合第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 一、項目活動時間估算的含義一、項目活動時間估算的含義 項目活動時

23、間估算就是對完成項目的各種活動所需要的項目活動時間估算就是對完成項目的各種活動所需要的時間做出的估算。項目活動時間包括活動所消耗的實際工作時間做出的估算。項目活動時間包括活動所消耗的實際工作時間和間歇時間。項目時間估算涉及到浮動時間的計算問題時間和間歇時間。項目時間估算涉及到浮動時間的計算問題以及按照確定型還是不確定性考慮這種工期估算的問題。以及按照確定型還是不確定性考慮這種工期估算的問題。4 項目活動項目活動時間估算時間估算第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 二、項目活動時間估算的依據(jù)二、項目活動時間估算的依據(jù) 項目活動清單項目活動清單 項目的約束和假設(shè)條件項目的約束和假設(shè)條件 項目資源的

24、數(shù)量和質(zhì)量要求項目資源的數(shù)量和質(zhì)量要求 項目實施組織可能提供的各種資源項目實施組織可能提供的各種資源 歷史信息和其他參考資料歷史信息和其他參考資料 已識別項目風(fēng)險情況已識別項目風(fēng)險情況4 項目活動項目活動時間估算時間估算第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 三、項目活動時間估算的方法三、項目活動時間估算的方法專家判斷法專家判斷法 類推估算類推估算u 先前活動和當(dāng)前活動在本質(zhì)上類似先前活動和當(dāng)前活動在本質(zhì)上類似u 類推專家具有豐富的經(jīng)驗類推專家具有豐富的經(jīng)驗4 項目活動項目活動時間估算時間估算模擬法模擬法第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 4 項目活動項目活動時間估算時間估算三、項目活動時間估

25、算的方法三、項目活動時間估算的方法 模擬法模擬法- -三點法三點法 樂觀時間樂觀時間to這是在非常順利的情況下完成某項活動所需這是在非常順利的情況下完成某項活動所需的時間的時間 最可能時間最可能時間tm這是在正常情況下完成某活動最經(jīng)常出這是在正常情況下完成某活動最經(jīng)常出現(xiàn)的時間現(xiàn)的時間 悲觀時間悲觀時間tp這是在最不利情況下完成某項的活動時間這是在最不利情況下完成某項的活動時間第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 概率概率 工期工期樂觀時間樂觀時間最可能時間最可能時間悲觀時間悲觀時間三點法結(jié)構(gòu)圖三點法結(jié)構(gòu)圖第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 4 項目活動項目活動時間估算時間估算640pmet

26、ttt 三、項目活動時間估算的方法三、項目活動時間估算的方法 模擬法模擬法- -三點法三點法u 單項活動的工期估算單項活動的工期估算 用期望值來估算項目活動時間，計算公式如下：用期望值來估算項目活動時間，計算公式如下：第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 4 項目活動項目活動時間估算時間估算三、項目活動時間估算的方法三、項目活動時間估算的方法 模擬法模擬法- -三點法三點法u 總活動的時間估算總活動的時間估算 也用期望值來估算總項目活動時間，其期望值等于也用期望值來估算總項目活動時間，其期望值等于各項活動期望工期之和各項活動期望工期之和計算見下例：計算見下例：第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管

27、理 4 項目活動項目活動時間估算時間估算1234ABC2-4-65-13-1513-18-35A活動活動 te=天4664*42 C活動活動 te=天2063518*413天1261513*45B活動活動 te=第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 4 項目活動項目活動時間估算時間估算活活 動動樂觀時間樂觀時間to最可能時間最可能時間tm悲觀時間悲觀時間tp期望工期期望工期teA2464B5131512C13183520項目整體項目整體20355636三、項目活動時間估算的方法三、項目活動時間估算的方法 把這三個項目活動估算工期的期望值加總，可以得到一把這三個項目活動估算工期的期望值加總，可以

28、得到一個總平均值，即項目整體的期望工期個總平均值，即項目整體的期望工期te。具體做法見下表：。具體做法見下表：第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 4 項目活動項目活動時間估算時間估算四、項目活動時間估算的結(jié)果四、項目活動時間估算的結(jié)果 估算出的項目活動工期估算出的項目活動工期 項目工期估算的依據(jù)項目工期估算的依據(jù) 更新后的項目活動清單更新后的項目活動清單第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 5 項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃一、項目進(jìn)度計劃的基本概念一、項目進(jìn)度計劃的基本概念 項目進(jìn)度計劃是指根據(jù)項目活動界定、項目活動順序、項目進(jìn)度計劃是指根據(jù)項目活動界定、項目活動順序、各項活動工期和所需資源所進(jìn)

29、行的分析和項目計劃的編制，各項活動工期和所需資源所進(jìn)行的分析和項目計劃的編制，制定項目進(jìn)度計劃要定義出項目的起止日期和項目活動具體制定項目進(jìn)度計劃要定義出項目的起止日期和項目活動具體時間安排的工作。其主要目的是控制和節(jié)約項目的時間，保時間安排的工作。其主要目的是控制和節(jié)約項目的時間，保證項目在規(guī)定的時間內(nèi)能夠完成。證項目在規(guī)定的時間內(nèi)能夠完成。第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 5 項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃二、項目進(jìn)度計劃的依據(jù)二、項目進(jìn)度計劃的依據(jù)項目網(wǎng)絡(luò)圖項目網(wǎng)絡(luò)圖項目活動工期估算項目活動工期估算項目資源需求和供給情況項目資源需求和供給情況項目工期日歷（班次安排和資源供應(yīng)時間安排日歷項目

30、工期日歷（班次安排和資源供應(yīng)時間安排日歷等，如法定工作天數(shù)、團隊成員休假安排等）等，如法定工作天數(shù)、團隊成員休假安排等）約束條件和假設(shè)前提條件約束條件和假設(shè)前提條件項目活動特性和允許的提前與滯后時間項目活動特性和允許的提前與滯后時間項目風(fēng)險管理計劃項目風(fēng)險管理計劃第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 5 項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃三、項目進(jìn)度計劃的工具和方法三、項目進(jìn)度計劃的工具和方法（一）甘特圖（一）甘特圖 美國學(xué)者甘特發(fā)明的一種使用條形圖編制項目工期計劃美國學(xué)者甘特發(fā)明的一種使用條形圖編制項目工期計劃的方法，一種比較簡便的工期計劃和進(jìn)度安排工具。的方法，一種比較簡便的工期計劃和進(jìn)度安排工具。

31、6月月8月月7月月10月月9月月11月月活動活動A活動活動B活動活動C活動活動D甘特圖的示意圖甘特圖的示意圖第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 5 項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃三、項目進(jìn)度計劃的工具和方法三、項目進(jìn)度計劃的工具和方法1、甘特圖的類型、甘特圖的類型帶有時差的甘特圖帶有時差的甘特圖 網(wǎng)絡(luò)計劃中，在不影響工期的前提下，某些工作的開始網(wǎng)絡(luò)計劃中，在不影響工期的前提下，某些工作的開始和完成的時間并不是惟一的，往往有一定的機動使用時間，和完成的時間并不是惟一的，往往有一定的機動使用時間，即時差。即時差。 時間時間/天天活動活動12345678910ABCD工作進(jìn)度工作進(jìn)度時差時差第第5章章

32、項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 5 項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃三、項目進(jìn)度計劃的工具和方法三、項目進(jìn)度計劃的工具和方法1、甘特圖的類型、甘特圖的類型具有邏輯關(guān)系的甘特圖具有邏輯關(guān)系的甘特圖 能夠反映活動之間的邏輯關(guān)系能夠反映活動之間的邏輯關(guān)系 時間時間/天天活動活動12345678910ABCDE工作進(jìn)度工作進(jìn)度時差時差第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 5 項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃三、項目進(jìn)度計劃的工具和方法三、項目進(jìn)度計劃的工具和方法2、甘特圖的特點及適用范圍、甘特圖的特點及適用范圍特點：特點： 優(yōu)點優(yōu)點-直觀、簡單、容易制作、便于理解直觀、簡單、容易制作、便于理解 缺點缺點-不能系統(tǒng)表達(dá)各項目

33、活動之間的復(fù)雜關(guān)系，難以進(jìn)不能系統(tǒng)表達(dá)各項目活動之間的復(fù)雜關(guān)系，難以進(jìn)行定量的計算和分析、計劃的優(yōu)化行定量的計算和分析、計劃的優(yōu)化適用范圍：適用范圍：適用于比較簡單的小型項目適用于比較簡單的小型項目第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 5 項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃三、項目進(jìn)度計劃的工具和方法三、項目進(jìn)度計劃的工具和方法（二）關(guān)鍵路徑法（二）關(guān)鍵路徑法(CPM-Critical Path Method)1、定義、定義 是一種最常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù)，它是一種運用特定的、是一種最常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù)，它是一種運用特定的、有順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯來預(yù)測總體項目歷時的項目網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，有順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯來預(yù)測總體項目

34、歷時的項目網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，它可以確定項目各項活動最早、最晚的開始和完成時間。它可以確定項目各項活動最早、最晚的開始和完成時間。第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 5 項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃三、項目進(jìn)度計劃的工具和方法三、項目進(jìn)度計劃的工具和方法（二）關(guān)鍵路徑法（二）關(guān)鍵路徑法(CPM-Critical Path Method)例子：某人于早晨例子：某人于早晨7:00起床，按其生活習(xí)慣，在其出門起床，按其生活習(xí)慣，在其出門工作前，必須完成下列活動工作前，必須完成下列活動: 5分鐘時間穿衣服，洗臉分鐘時間穿衣服，洗臉4分分鐘鐘, 10分鐘燒開一壺開水分鐘燒開一壺開水, 5分鐘取牛奶分鐘取牛奶,

35、5分鐘熱牛奶分鐘熱牛奶, 5分分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶個爐灶第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 124356穿衣穿衣 5燒開水燒開水10熱奶熱奶5吃飯吃飯5洗臉洗臉4取奶取奶55 項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃三、項目進(jìn)度計劃的工具和方法三、項目進(jìn)度計劃的工具和方法（二）關(guān)鍵路徑法（二）關(guān)鍵路徑法(CPM-Critical Path Method)第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 5 項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃三、項目進(jìn)度計劃的工具和方法三、項目進(jìn)度計劃的工具和方法（二）關(guān)鍵路徑法（二）關(guān)鍵路徑法(CPM-Criti

36、cal Path Method)2、要素、要素 最早開始時間和完成時間最早開始時間和完成時間u最早開始時間最早開始時間(ES-Early Start Date)某項活動開始的最早時間某項活動開始的最早時間u最早完成時間最早完成時間(EF-Early Finish Date)某項活動能夠完成的最某項活動能夠完成的最早時間早時間最早開始時間最早開始時間+活動工期活動工期=最早完成時間最早完成時間活動工期活動工期第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 5 項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃三、項目進(jìn)度計劃的工具和方法三、項目進(jìn)度計劃的工具和方法（二）關(guān)鍵路徑法（二）關(guān)鍵路徑法(CPM-Critical Path

37、 Method)2、要素、要素 最遲開始時間和完成時間最遲開始時間和完成時間u最遲開始時間最遲開始時間(LS-Late Start Date):在完工時間內(nèi)為完成活動在完工時間內(nèi)為完成活動必須開始的最遲時間必須開始的最遲時間u最遲完成時間最遲完成時間(LF-Late Finish Date):在完工時間內(nèi)為完成活在完工時間內(nèi)為完成活動必須完成的最遲時間動必須完成的最遲時間最遲開始時間最遲開始時間+活動工期活動工期=最遲完成時間最遲完成時間活動工期活動工期第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 5 項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃三、項目進(jìn)度計劃的工具和方法三、項目進(jìn)度計劃的工具和方法（二）關(guān)鍵路徑法（二

38、）關(guān)鍵路徑法(CPM-Critical Path Method)2、要素、要素 時差時差(Slack)也稱為也稱為“浮動時間浮動時間”或或“寬裕時間寬裕時間”，是項目活動或整個項目，是項目活動或整個項目的機動時間，具體是指在不影響項目在規(guī)定時間內(nèi)完成的情況的機動時間，具體是指在不影響項目在規(guī)定時間內(nèi)完成的情況下，項目活動最遲完成（開始）時間和最早完成（開始）時間下，項目活動最遲完成（開始）時間和最早完成（開始）時間的間隔。的間隔。 時差（時差（F）=LF-ES-DU（活動工期）（活動工期） =LF-EF 或者或者 F=LS-ES第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 5 項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃

39、三、項目進(jìn)度計劃的工具和方法三、項目進(jìn)度計劃的工具和方法（二）關(guān)鍵路徑法（二）關(guān)鍵路徑法(CPM-Critical Path Method)2、要素、要素 關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑 網(wǎng)絡(luò)圖中由一系列活動構(gòu)成的活動工期最長的路徑，確定網(wǎng)絡(luò)圖中由一系列活動構(gòu)成的活動工期最長的路徑，確定關(guān)鍵路徑的方法有兩種：關(guān)鍵路徑的方法有兩種：工期最長法工期最長法時差最小值法時差最小值法第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 5 項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃三、項目進(jìn)度計劃的工具和方法三、項目進(jìn)度計劃的工具和方法（二）關(guān)鍵路徑法（二）關(guān)鍵路徑法(CPM-Critical Path Method)3、網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算及關(guān)鍵線

40、路的確定、網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算及關(guān)鍵線路的確定(1) 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的組成網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的組成u節(jié)點參數(shù)節(jié)點參數(shù)節(jié)點最早時間節(jié)點最早時間(ETi):以該節(jié)點為開始節(jié)點的各項工作的最早開始時間以該節(jié)點為開始節(jié)點的各項工作的最早開始時間節(jié)點最遲時間節(jié)點最遲時間(LTi):以該節(jié)點為完成節(jié)點的各項工作的最遲完成時間以該節(jié)點為完成節(jié)點的各項工作的最遲完成時間u工作參數(shù)工作參數(shù)工作工期工作工期(Di-j)工作最早開始時間工作最早開始時間(ESi-j):指該工作的各緊前工作已全部完成指該工作的各緊前工作已全部完成,本工作有可能本工作有可能 開始的最早時間開始的最早時間.工作最早完成時間工作最早完成時間

41、(EFi-j):指該工作的各緊前工作已全部完成指該工作的各緊前工作已全部完成,本工作有可能本工作有可能 完成的最早時間完成的最早時間. EFi-j=ESi-j+Di-j第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 5 項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃u工作參數(shù)工作參數(shù)工作最遲開始時間工作最遲開始時間(LSi-j):指在不影響整個項目按期完成的前提下指在不影響整個項目按期完成的前提下,本工作必本工作必須開始的最遲時刻須開始的最遲時刻.工作最遲完成時間工作最遲完成時間(LFi-j):指在不影響整個項目按期完成的前提下指在不影響整個項目按期完成的前提下,本工作必本工作必須完成的最遲時刻須完成的最遲時刻. LFi-j

42、=LSi-j+Di-j時差時差:是指在一定的前提條件下是指在一定的前提條件下,工作可以機動使用的時間工作可以機動使用的時間.l工作總時差工作總時差(TFi-j):在不影響總工期的前提下在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機動時間本工作可以利用的機動時間. TFi-j=LSi-j ESi-j; TFi-j=LFi-j EFi-jl工作自由時差工作自由時差(FFi-j):是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下,本工作可本工作可以利用的機動時間以利用的機動時間. FFi-j=ESj-k Di-j - ESi-j=ESj-k EFi-j第第5章章 項目進(jìn)度管理

43、項目進(jìn)度管理 5 項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃u線路參數(shù)線路參數(shù)計算工期計算工期(Tc):是指根據(jù)時間參數(shù)計算得到的工期是指根據(jù)時間參數(shù)計算得到的工期,等于最大線路路長等于最大線路路長 Tc=Max(EFi-n)計劃工期計劃工期(Tp):是指按要求工期是指按要求工期(Tr)和計算工期確定的作為實施目標(biāo)的工期和計算工期確定的作為實施目標(biāo)的工期當(dāng)規(guī)定了要求工期時當(dāng)規(guī)定了要求工期時: Tp Tr當(dāng)未規(guī)定要求工期時當(dāng)未規(guī)定要求工期時: Tp= Tc第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 5 項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃(2)關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路的研究確定關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路的研究確定u關(guān)鍵工作的確定關(guān)鍵工作的確定.

44、關(guān)鍵工作是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作關(guān)鍵工作是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作.若按計算工期計算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)若按計算工期計算網(wǎng)絡(luò)參數(shù),則關(guān)鍵工作的總時差為則關(guān)鍵工作的總時差為0若按計劃工期計算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)若按計劃工期計算網(wǎng)絡(luò)參數(shù),則則:Tp=Tc,關(guān)鍵工作的總時差為關(guān)鍵工作的總時差為0TpTc,關(guān)鍵工作的總時差最小關(guān)鍵工作的總時差最小,但大于但大于0TpTc,關(guān)鍵工作的總時差最小關(guān)鍵工作的總時差最小,但小于但小于0u關(guān)鍵線路的確定關(guān)鍵線路的確定根據(jù)關(guān)鍵工作確定關(guān)鍵線路根據(jù)關(guān)鍵工作確定關(guān)鍵線路:關(guān)鍵工作組成的線路就是關(guān)鍵線路關(guān)鍵工作組成的線路就是關(guān)鍵線路根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點確定關(guān)鍵線路根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點確定關(guān)鍵線路:凡節(jié)點

45、的最早時間與最遲時間相等凡節(jié)點的最早時間與最遲時間相等,或者最遲或者最遲時間與最早時間的差值等于計劃工期與計算工期的差值時間與最早時間的差值等于計劃工期與計算工期的差值,該節(jié)點就稱為關(guān)鍵該節(jié)點就稱為關(guān)鍵節(jié)點節(jié)點.根據(jù)自由時差確定關(guān)鍵線路根據(jù)自由時差確定關(guān)鍵線路.關(guān)鍵工作的自由時差一定最小關(guān)鍵工作的自由時差一定最小,從起始節(jié)點開從起始節(jié)點開始始,沿著箭頭的方向到終止節(jié)點為止沿著箭頭的方向到終止節(jié)點為止,所有工作的自由時差都最小所有工作的自由時差都最小,則該線路是則該線路是關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路,否則就是非關(guān)鍵線路否則就是非關(guān)鍵線路第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 5 項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃(3)

46、網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算方法網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算方法u節(jié)點計算法節(jié)點計算法首先計算節(jié)點參數(shù)首先計算節(jié)點參數(shù),在此基礎(chǔ)上在此基礎(chǔ)上,計算其他參數(shù)計算其他參數(shù)u工作計算法工作計算法是從工作的最早開始時間算起是從工作的最早開始時間算起,然后計算工作的其他參數(shù)和線路參數(shù)然后計算工作的其他參數(shù)和線路參數(shù),而不計而不計算節(jié)點參數(shù)算節(jié)點參數(shù).第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 5 項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃三、項目進(jìn)度計劃的工具和方法三、項目進(jìn)度計劃的工具和方法（二）關(guān)鍵路徑法（二）關(guān)鍵路徑法(CPM-Critical Path Method)4、例題分析、例題分析要求運用兩種方法找出關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵工作及關(guān)

47、鍵節(jié)點要求運用兩種方法找出關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵工作及關(guān)鍵節(jié)點21234561536553某項目網(wǎng)絡(luò)圖某項目網(wǎng)絡(luò)圖第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 1、計算工作最早開始時間、計算工作最早開始時間ESi=0(i=1)ESi-j=ESh-j+Di-jESi-j=MaxESh-j+Di-jES1-2=0，ES1-3=0ES2-3=ES1-2+D1-2=1ES2-4=ES1-2+D1-2=1ES3-4=Max(ES1-3+D1-3,ES2-3+D2-3) =Max(0+5,1+3)=5ES3-5=Max(ES1-3+D1-3,ES2-3+D2-3) =Max(0+5,1+3)=5ES4-5=Max(ES2

48、-4+D2-4,ES3-4+D3-4) =Max(1+2,5+6)=11ES4-6=ES4-5=11ES5-6=Max(ES3-5+D3-5,ES4-5+D4-5) =Max(5+5,11+0)=112、計算工作最早完成時間、計算工作最早完成時間EFi-j=ESi-j+Di-jEF1-2=ES1-2+D1-2=0+1=1EF1-3=ES1-3+D1-3=0+5=5EF2-4=ES1-2+D1-2=1EF3-4=ES3-4+D3-4=5+6=11EF3-5=ES3-5+D3-5=5+5=10EF4-5=ES4-5+D4-5=11+0=11EF4-6=ES4-6+D4-6=11+5=16EF5-6

49、=ES5-6+D5-6=11+3=14第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 3、計算工作最遲完成時間、計算工作最遲完成時間若以不影響計劃工期為前提若以不影響計劃工期為前提:LFi-n=Tp若以不影響計算工期為前提若以不影響計算工期為前提:LFi-n=Tc本例以不影響計算工期為前提進(jìn)行計算本例以不影響計算工期為前提進(jìn)行計算:LF4-6=LF5-6=Tc=MaxEFi-n=16 其他工作的最遲完成時間按下式計算其他工作的最遲完成時間按下式計算:LFi-j=MinLFj-k - Dj-kLF4-5=LF3-5=MinLF5-6 D5-6=13LF3-4=LF2-4=MinLF4-6 D4-6,LF4

50、-5- D4-5=Min16-5,13-0=11LF1-3=LF2-3=MinLF3-5 D3-5,LF3-4-D3-4=Min13-5,11-6=5LF1-2=MinLF2-4 D2-4,LF2-3 - D2-3=Min11-2,5-3=24、計算工作最遲開始時間、計算工作最遲開始時間LSi-j=LFi-j Di-jLS1-2=LF1-2-D1-2=2-1=1LS1-3=LF1-3-D1-3=5-5=0LS2-3=LF2-3-D2-3=5-3=2LS2-4=LF2-4-D2-4=11-2=9LS3-4=LF3-4-D3-4=11-6=5LS3-5=LF3-5-D3-5=13-5=8LS4-5

51、=LF4-5-D4-5=13-0=13LS4-6=LF4-6-D4-6=16-5=11LS5-6=LF5-6-D5-6=16-3=13第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 5、計算工作總時差、計算工作總時差TFi-j=LSi-j-ESi-jTF1-2=LS1-2-ES1-2=1-0=1TF1-3=LS1-3-ES1-3=0-0=0TF2-3=LS2-3-ES2-3=2-2=0TF2-4=LS2-4-ES2-4=9-1=8TF3-4=LS3-4-ES3-4=5-5=0TF3-5=LS3-5-ES3-5=8-5=3TF4-5=LS4-5-ES4-5=13-11=2TF4-6=LS4-6-ES4-6

52、=11-11=0TF5-6=LS5-6-ES5-6=13-11=26、計算工作自由時差、計算工作自由時差FFi-j=ESj-k Di-j - ESi-j=ESj-k EFi-jFF1-2=ES2-3-EF1-2=1-1=0FF1-3=ES3-4-EF1-3=5-5=0FF2-3=ES3-4-EF2-3=5-4=1FF2-4=ES4-5-EF2-4=11-3=8FF3-4=ES4-5-EF3-4=11-11=0FF3-5=ES5-6-EF3-5=11-10=1FF4-5=ES5-6-EF4-5=11-11=0FF4-6=Tc-EF4-6=16-16=0FF5-6=Tc-EF5-6=16-14=2

53、7、確定關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路、確定關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路由于按計算工作進(jìn)行計算，故總時差為由于按計算工作進(jìn)行計算，故總時差為0的工作即為關(guān)鍵工作。的工作即為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵工作：關(guān)鍵工作：1-3、3-4、4-6；關(guān)鍵線路：；關(guān)鍵線路：1-3-4-6第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 5 項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃三、項目進(jìn)度計劃的工具和方法三、項目進(jìn)度計劃的工具和方法（三）計劃評審技術(shù)（三）計劃評審技術(shù) (PERT-Program Evaluation and Review Technique) PERT方法是用網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)項目中各項活動的進(jìn)度和它方法是用網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)項目中各項活動的進(jìn)度和它們之間的相

54、互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析和時間估計。們之間的相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析和時間估計。該方法認(rèn)為項目持續(xù)時間以及整個項目完成時間長短是隨機該方法認(rèn)為項目持續(xù)時間以及整個項目完成時間長短是隨機的，服從某種概率分布，可以利用活動邏輯關(guān)系和項目持續(xù)的，服從某種概率分布，可以利用活動邏輯關(guān)系和項目持續(xù)時間的加權(quán)合計，即項目持續(xù)時間的數(shù)學(xué)期望計算項目時間。時間的加權(quán)合計，即項目持續(xù)時間的數(shù)學(xué)期望計算項目時間。第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 5 項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃三、項目進(jìn)度計劃的工具和方法三、項目進(jìn)度計劃的工具和方法（三）計劃評審技術(shù)（三）計劃評審技術(shù) (PERT-Program

55、 Evaluation and Review Technique)u樂觀時間樂觀時間to這是在非常順利的情況下完成某項活動所需這是在非常順利的情況下完成某項活動所需的時間的時間u最可能時間最可能時間tm這是在正常情況下完成某活動最經(jīng)常出現(xiàn)這是在正常情況下完成某活動最經(jīng)常出現(xiàn)的時間的時間u悲觀時間悲觀時間tp這是在最不利情況下完成某項的活動時間這是在最不利情況下完成某項的活動時間第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 5 項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃三、項目進(jìn)度計劃的工具和方法三、項目進(jìn)度計劃的工具和方法（三）計劃評審技術(shù)（三）計劃評審技術(shù) (PERT-Program Evaluation and R

56、eview Technique)活動時間的期望值活動時間的期望值640pmetttt 活動時間的標(biāo)準(zhǔn)差活動時間的標(biāo)準(zhǔn)差 =(tp-t0)/6第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 5 項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃三、項目進(jìn)度計劃的工具和方法三、項目進(jìn)度計劃的工具和方法（三）計劃評審技術(shù)（三）計劃評審技術(shù) (PERT-Program Evaluation and Review Technique)項目在規(guī)定時間內(nèi)完成的概率：項目在規(guī)定時間內(nèi)完成的概率： Z=Tr-e/Tr項目要求的完工時間（最遲完成時間）項目要求的完工時間（最遲完成時間）e項目關(guān)鍵路徑所有活動時間平均值（正態(tài)分布的均值）項目關(guān)鍵路徑所

57、有活動時間平均值（正態(tài)分布的均值）項目關(guān)鍵路徑所有活動時間的標(biāo)準(zhǔn)差項目關(guān)鍵路徑所有活動時間的標(biāo)準(zhǔn)差第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 5 項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃三、項目進(jìn)度計劃的工具和方法三、項目進(jìn)度計劃的工具和方法*（四）圖表評審技術(shù)（四）圖表評審技術(shù) (GERT-Graphical Evaluation and Review Technique) 也稱隨機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，它可以對項目活動的邏輯關(guān)系和時也稱隨機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，它可以對項目活動的邏輯關(guān)系和時間估算進(jìn)行概率處理，并具有隨機性，在網(wǎng)絡(luò)圖中允許出現(xiàn)間估算進(jìn)行概率處理，并具有隨機性，在網(wǎng)絡(luò)圖中允許出現(xiàn)循環(huán)、分支以及多個項目循環(huán)、分支以及多個項

58、目圖表評審技術(shù)由節(jié)點和箭線組成圖表評審技術(shù)由節(jié)點和箭線組成第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 網(wǎng)絡(luò)計劃方法網(wǎng)絡(luò)計劃方法類型類型活動的流向活動的流向活動的時間活動的時間邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系甘特圖甘特圖肯定型肯定型活動之間的流向活動之間的流向不明確不明確確定確定所有的活動都必所有的活動都必須實現(xiàn)須實現(xiàn)關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法肯定型肯定型所有活動均由始所有活動均由始點流向終點，無點流向終點，無回路回路確定確定所有的活動都必所有的活動都必須實現(xiàn)須實現(xiàn)計劃評審技術(shù)計劃評審技術(shù)概率型概率型所有活動均由始所有活動均由始點流向終點，無點流向終點，無回路回路服從概率分布，服從概率分布，用平均值表示用平均值表示一般活動

59、必須實一般活動必須實現(xiàn)，但條件變化現(xiàn)，但條件變化時可預(yù)測概率時可預(yù)測概率圖表評審技術(shù)圖表評審技術(shù)隨機型隨機型活動的流向不受活動的流向不受限制，允許存在限制，允許存在回路回路服從概率分布，服從概率分布，按照隨機隨機按照隨機隨機變量分析變量分析節(jié)點與活動有不節(jié)點與活動有不同的邏輯關(guān)系，同的邏輯關(guān)系，不一定都實現(xiàn)不一定都實現(xiàn)項目進(jìn)度計劃編制方法比較表項目進(jìn)度計劃編制方法比較表第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 5 項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃四、項目進(jìn)度計劃編制的結(jié)果四、項目進(jìn)度計劃編制的結(jié)果項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃補充說明項目進(jìn)度計劃補充說明項目進(jìn)度管理計劃項目進(jìn)度管理計劃第第5章章 項

60、目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 5 項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃四、項目進(jìn)度計劃編制的結(jié)果四、項目進(jìn)度計劃編制的結(jié)果項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃補充說明項目進(jìn)度計劃補充說明項目進(jìn)度管理計劃項目進(jìn)度管理計劃第第5章章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 5 項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃依依 據(jù)據(jù)工具和方法工具和方法結(jié)結(jié) 果果活動清單活動清單活動屬性活動屬性項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖活動資源需求活動資源需求資源日歷資源日歷項目范圍說明書項目范圍說明書活動時間持續(xù)估算活動時間持續(xù)估算項目的制約因素項目的制約因素組織積累的相關(guān)資源組織積累的相關(guān)資源進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵鏈法關(guān)鍵鏈法資源均衡分