安全管理員工作心得體會

1、安全管理員工作心得體會當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對 所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸 納出經(jīng)驗教訓。下面是 XXXX帶來的范文，歡迎閱讀參考?，F(xiàn)在科學發(fā)展，經(jīng)濟向好，設備先進，人命值錢，按理 說人們應該更加珍惜生命，更加注重安全生產(chǎn)，但是事實給 我們帶來的卻是完全不同的答案。如礦山安全事故一發(fā)再 發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯，到后來國 營大煤礦也接二連三地加入進來了，中央政府三令五申，可 惡性事故就是剎不住車，看來，經(jīng)濟發(fā)展與搞好安全生產(chǎn)有 時并不全是正比例關系。如何牢固確立安全責任重于泰山的 思想，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)的安全工作，筆者認為

2、，必須 上下同心，講究科學，與時俱進，以人為本，切實貫徹落實 安全生產(chǎn)法，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w 員工的自覺行為和自我責任。下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理的 實踐,談一些個人的膚淺體會。一、抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴安全生產(chǎn)嚴是愛，松是害，這個道理似乎人人都明白， 但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā) 生在我們身邊的事故及其血的教訓告訴我們一個道理，就是 安全生產(chǎn)管理必須從嚴。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章 現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個問題，操作規(guī)程每一條、 每一款都是血的教訓換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定 下

3、來的，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn) 場三違現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個很重要的原因，就是我們對 安全生產(chǎn)重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調(diào)的是抓安 全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴，而不單單是出了事故處罰從 嚴。因此，我們單位是一個以港口裝卸、倉儲為主的物流企業(yè)，員 工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線，完成進出貨 物的物流量目前主要依靠勞務工來完成，而勞務工由于他們 接受安全生產(chǎn)教育的機會較少，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡 薄，作業(yè)過程中三違現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴了工效不高或者干 脆走人不愿干；如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、 對社會不負責任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天 就要

4、出事。一滴水掉在油瓶里這樣的教訓實在是太多，我們 不能非得從自己身上得到教訓不可，這樣的代價太大。抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴，必須包括教育從嚴、管理 從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處罰從嚴。一個 企業(yè)，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約 束自己，在必要的物質(zhì)基礎上滿足對安全生產(chǎn)的技術保障， 加上平時能夠一以貫之地保持嚴格的管理和嚴肅認真的態(tài) 度，這樣堅持數(shù)年，在全體員工中真正樹立起安全第一的思 想，那么，對違章行為處罰時的不滿情緒自然就沒有市場， 安管員在嚴格執(zhí)法時阻力也必然大大減小。因此只有在指導 思想上從嚴，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴密、 規(guī)章制度上的嚴格、 工作作風上的嚴

5、謹，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保 證。二、抓安全管理的方法不能簡單化企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求 各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過， 應該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎，但在實際生活中 為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢反思的結(jié)論是我們的教 育、宣傳和管理不到位。今年 5月份，我們公司的安全巡查 員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當即進行制止，但該 操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員的 強烈制止下，便采取停止作業(yè)的行為來對抗。公司領導及時 趕到現(xiàn)場，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理 對當事人員進行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務派

6、遣工仍一意孤行，繼續(xù)以停工不做來要挾， 其理由是我們出門打工， 講的是掙錢。當時作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨，在 這種情況下，公司領導當即與拒不糾正違章行為的有關人員 解除了勞務合作關系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸 隊伍，確保當天排隊等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護企業(yè)的信譽。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公 司領導處罰違章的 心。但這件事也給我們帶來的反思， 為什么違章現(xiàn)象不止其中一個很重要的原因就是我們 有些同把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了。 在這種簡單化的觀支下，以為搞管理一個制度就 行，有問題 個會發(fā)個？便完事，出了事情搞個處理定，扣點獎金處罰一下就了結(jié)。

7、把規(guī)章制度當作一柄尚方寶 劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下 去就算是嚴格、認真了。而事實上，制度只能是一種約束， 員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應該明白自己 的職責不僅是管，還必須理。理就是以規(guī)章制度為依據(jù)，把 企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關系， 使企業(yè)這個機器圍繞一個目標運轉(zhuǎn)。說管是行政手段，那理 就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分， 給一定經(jīng)濟處罰要復雜得多，這就需要我們注入極大的耐 心，花費更多的功夫，應該說這也是我們管理者應該投入主 要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個問題上，嚴管并不是我們的 目的，而是要把與此相關的一切工作納

8、入規(guī)范和制度的軌 道，從而達到事先預防和控制的目的。要做到這一點，僅有 行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想 情感紛繁多樣，還因為安全管理的內(nèi)容本身也復雜多變，這 一點在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強調(diào)安全管 理從嚴的時候， 不能因此而導致工作方法的簡單化。三、要以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領安全工作隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場經(jīng)濟的深化發(fā)展，公司的管理 機制、用工渠道、分 辦法及其與社會的交往方式隨時隨地 都在發(fā)生變化。就拿我們企業(yè)來說，原來是國有企業(yè)，現(xiàn)在 改制為民營企業(yè)；原來全是固定用工，現(xiàn)在增加了勞合工和 勞務派遣工；原來職工吃的是大鍋飯，現(xiàn)在實行固定工資加 計件；原來我們港口經(jīng)

9、營是以裝卸運輸為主，而現(xiàn)在港口已 調(diào)整為倉儲、物流為主，成了貨物交易的市場，經(jīng)銷商在港 口安營扎寨，現(xiàn)場交易、看貨、提貨的人員不斷增加，不同 單位的運輸車輛、人員川流不息。體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了， 經(jīng)營方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大。企業(yè)重視了 對職工的安全教育，忽視了對駐場客戶的宣傳教育；重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對場內(nèi)其它人員 的安全教育；重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，忽視了對潛在安 全隱患的全面檢查和防控一句話，在安全生產(chǎn)管理上不能與 時俱進，安全管理觀、方式和手段明顯滯后。在實踐中， 我們的體會是，管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義，但管安全必須 了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場環(huán)境變化。

10、如在生產(chǎn)進度中，哪些環(huán)節(jié) 是安全生產(chǎn)的危險源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點預控目 標，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員、機械設備會產(chǎn)生 怎樣的影響，應該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理 者必須要了解清楚，明確職責。再具體點說，如我們在卸船 作業(yè)中，尤其是高溫季節(jié)的中午時段， 就是作業(yè)的危險時段， 需要我們及時到現(xiàn)場采取防暑措施，只有做到了有針對性的 防范，才能達到安全生產(chǎn)的可控性。在這里我們提出要用科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全工作，不僅因 為其重要性，還由于安全生產(chǎn)管理的復雜性。一個企業(yè)的安 全生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素質(zhì)、管理水平、設備能力、企 業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在安全生產(chǎn) 管理

11、中，不僅要對一些有形的安全隱患進行有效控制，還必 須掌握并且預控人的生理、心理變化對安全生產(chǎn)的負面影響 時節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負面影響；雷、雨、霧、臺、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負面影響 ；機械電器故障對安全生產(chǎn)的 負面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患。要防范 這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎，還需要各方面的知 識，雖然有些無形隱患有時是很難掌控的，但我們必須去學 習、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做 在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學發(fā)展觀 統(tǒng)領安全工作必須達到的基本要求。為了使我們在安全生產(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效 果，達到有效地防患于未然，最終實現(xiàn)安全

12、生產(chǎn)管理的既定 目標，還有一個重要方面，就是要發(fā)動群眾，群策群防，全 員參與。有必要對安全生產(chǎn)法進行再學習、再宣傳、再教育，采取切實有效的辦法和措施，幫助和引導大家形成共 識，實現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、 認識上再提高、防控責任上再明確。 安全管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應本單位安全管理、操作性強 的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴 ，為建設和諧企業(yè)、和諧社會 做出新的貢獻。一、作為一名安全管理人員，應擺對位置，堅持原則。在其位、謀其職、做其事、盡其責。每一名安全工作者， 包括我自己，要把忠于職守、勤勉盡責作為最

13、起碼的職業(yè)操 守和道德品質(zhì)，要用強烈的事業(yè)心和責任感，確保把工作做 到盡善盡美精益求精。作為一名基層安全管理負責人，首先 必須擺正自己的位置，不能肥了別人的地，荒了自己的天， 要自覺把崗位職責、分內(nèi)之事銘記于心，該做什么、怎么去 做要及早謀劃、未雨綢繆，一門心思把精力撲在安全工作至 上。凡是涉及安全生產(chǎn)之事，必須做到不因事大而為之，不 因事小而不為、不因事多而忘為、不因事雜而錯為，不能因 循守舊、墨守陳規(guī)、原地踏步，而要勇于創(chuàng)新、與時俱進、 奮力拼搏。要堅持做人做事最基本的原則， 一切以大局為重， 以德服人，用實際行動在職工中樹立威信，盡全力做好本職 工作。二、熟知制度和安全規(guī)程。作為一名安全

14、管理人員，首先要從自身做起，應對安全 生產(chǎn)各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程深刻體會，理解其深層次 的含義和實質(zhì)，不僅要讀懂而且要讀透，要熟記于心，準確 把握，不折不扣地給予執(zhí)行。打鐵必須自身硬，只有過硬的 本領，自己在工作中才能做到及時發(fā)現(xiàn)隱患和問題，正確提 出或給予處理解 方案，只有這樣才能得到職工的信任，才 能解 實際問題，也才能真正保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。要做到 這點，就要求自己在平時的工作和生活中要不斷加強安全管 理、安全專業(yè)技能方面的學習和培訓，鞏固和提高自身的安 全意識，盡可能多的掌握安全知識技能，從而不斷增強自己 發(fā)現(xiàn)、解和處理問題的能力。三、辦公地點定在現(xiàn)場。作為一名基層安全負責人，不應

15、只坐在寬敞明亮的辦公 室里看看制度、動動嘴皮、指指點點，更不能遙控指揮，發(fā) 號施令，而應該經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，盡可能的掌握施工現(xiàn)場 的第一手資料。常言說的好沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權，只有自 己清楚了各個施工現(xiàn)場的詳細具體真實的情況，才能對問題 進行正確的分析與判斷，才能在此基礎上給予準確無誤的解 與處理。要把辦公地點設在施工現(xiàn)場，主要解的就是這一問題，同時這樣做，也能拉近與員工的關系，了解他們的 所思所想，把握他們的思想動態(tài)，聽到群眾的真正呼聲，挖 掘出深層次潛在的安全隱患，在及時處理現(xiàn)場問題的同時， 更重要的是能夠解 掉員工在思想根源上的問題，真正得到 自保意識提高，互保意思增強的效果。四、鐵面無

16、私、有錯必糾。安全生產(chǎn)，它的定義為：在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為避免造 成人員傷害和財產(chǎn)損失而采取的對相應的事故的預防和控 制措施，以保證從嚴的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的以順 利進行的相關活動。顧名思義就是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗 旨是安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全而搞好安全工作，改善勞 動條件，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性；較少職工傷亡，可以減少勞動力的損失；減少財產(chǎn)損失，可以增加企業(yè)效益 ；而生 產(chǎn)必須安全，則是因為安全是生產(chǎn)的前提條件，沒有安全就 無法生產(chǎn)。弄清弄明白了安全生產(chǎn)的重要性，我們作為安全 管理的負責人，在這方面就必須有一顆鐵面無私的包公心， 一是一、二是二。在對待、制止、處理一切違反安全生產(chǎn)

17、的 事情都應力場堅定、毫不留情、絕不手軟。要始終明白嚴是 愛、松是害的道理，力求做到安全面前人人平等，而安全工 作又是一個細致、果敢、常抓不懈的工作，嚴謹認證的工作 作風必須貫徹我們工作的始終。同時作為一名安全管理負責 人，應有主動承認錯誤的勇氣和氣魄。金無足赤、人無完人，在日常的管理和檢查中，難免會有不同認識、不同時段、不 同環(huán)境、不同條件等情況下的看法與觀點，但涉及安全方面 的問題，寧可相信其有不可信其無，在處理上錯了，事后我 們要主動向相關方、相關人員承認錯誤，講明自己當時的想 法與做法的出發(fā)點與目的，讓大家知道自己的真實意圖：對 事不對人。其實我們每個人都有犯錯的時候，只要我們能夠 虛

18、心求教，及時發(fā)現(xiàn)問題和錯誤并予已改正，那也一定能夠 贏得大家的尊敬，并使自己的工作成績明顯提高。五、大事小事、事關全局。大禮不辭小讓，細節(jié) 定成敗。在日常生活中，在我們 的身邊，包括自己的身上，想做大事的人與想法很多，但愿 意吧小事做細的人與有毅力的人很少，現(xiàn)實中不缺少雄韜偉 略家，缺少的精益求精的執(zhí)行者，絕不缺少各類管理的規(guī)定 制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的得以執(zhí)行。安全生產(chǎn)工 作，事關家庭、企業(yè)與國家，是一個全局性的系統(tǒng)工程，時 時處處存在，事事件件體現(xiàn)，因此我們必須改變心浮氣躁、 淺嘗輒止的毛病，必須提倡注重細節(jié)、把小事做細的做法。 作為主管安全的負責人，在處理安全問題上，要大事小事一

19、 起抓，要做到事無巨細、認真對待、嚴肅處理，在抓大事的 同時，更要注意細節(jié)的關注。無論何處發(fā)生的每一起事故， 對其原因分析，無不是不注重細節(jié)而引發(fā)導致的，事故的當 事人或我們大家在對事故原因進反思后都會發(fā)出：如果再仔 細一點、如果再在小事上多關注一點、如果再的聲音，往往 事情的發(fā)生不會有很多的如果，后悔、悔恨、甚至于失去生 命，將會無法彌補與補償。千里之堤、潰于蟻穴，向我們講 述的就是這個道理，細節(jié) 定成敗，我們一定要把細節(jié)實踐 于自己的工作之中。六、問題不落實就是失職。落實力就是戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。針對上級各檢查單位檢查 頻繁，對查出的隱患問題要虛心接受、 認真落實、整改到位， 落實力往往取 于

20、領導干部的責任心和工作能力，我們必須 樹立領導干部不抓工作落實就是失職，工作不落實不力就是 失敗的理。因此，轉(zhuǎn)變工作作風、提高履職能力就成為了 增強落實力的關鍵。我們作為安全負責人，必須想方設法、 充分利用各種資源來應對和解 落實過程中的新情況、新問 題，必須發(fā)揚親力親為、深入一線、雷厲風行、一抓到底的 工作作風，必須務求工作實效，用實效結(jié)果來檢驗過程控制， 從而發(fā)現(xiàn)問題并加以改進。安全工作不能有一絲的松懈，我 們必須不談苦勞，只談功勞。做好了，那才叫做了，不能看 表象，每天忙忙呼呼，不亦樂乎，抓個亮點，追求各轟動效 應，更不能急功近利，報喜不報憂，用亮點掩蓋缺點，用亮 點掩蓋隱患，從而給安全生產(chǎn)埋下更大的隱患，后患無窮