項目時間管理VPPT課件

1、項目管理-時間管理1內(nèi)容 項目時間管理概念 活動定義 活動排序 活動估計 制訂進(jìn)度計劃第1頁/共88頁項目管理-時間管理2項目時間管理概念 時間的特殊性 不可再生 最容易衡量的一個指標(biāo)質(zhì)量時間成本第2頁/共88頁項目管理-時間管理3項目時間管理概念 項目的臨時性特點 項目經(jīng)理或項目組對時間的重視程度 時間往往意味著市場機(jī)會 大魚吃小魚 快魚吃慢魚 誰為項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)？ 鐵打的兵營流水的兵 質(zhì)量往往是自上而下的活動第3頁/共88頁項目管理-時間管理4項目時間管理概念 時間管理過程活動定義活動排序活動估算制訂進(jìn)度計劃控制項目進(jìn)度時間管理WBSSOW活動圖活動估算方法與結(jié)果項目進(jìn)度計劃更新進(jìn)度計劃第

2、4頁/共88頁項目管理-時間管理5項目時間管理概念 時間管理的層次 項目級的時間管理 具體活動的完成情況 部門級的時間管理 階段點（或里程碑）的完成情況 公司級的時間管理 階段點或整體完成情況第5頁/共88頁項目管理-時間管理6項目時間管理概念 時間管理的特殊性 寧可信其無，不可信其有 工作完成情況的百分比表示方法 時間衡量的詳細(xì)程度應(yīng)充分結(jié)合管理的有效性第6頁/共88頁項目管理-時間管理7項目時間管理概念 時間管理方法的變遷 泰勒的科學(xué)管理概念 動作研究 福特公司的生產(chǎn)線概念 卓別林關(guān)于生產(chǎn)線的諷刺劇 美國軍方所提出的CPM與PERT方法 Watts Humphrey所提倡的個人時間管理 P

3、SP（Personal Software Process） 準(zhǔn)備好秒表！ 好像又回到了泰勒的科學(xué)管理時代第7頁/共88頁項目管理-時間管理8活動定義輸入1.WBS2.SOW3.歷史數(shù)據(jù)4.約束5.估計工具與技術(shù)1.工作分解2.模版輸出1.活動列表2.更新的WBS3.相關(guān)信息第8頁/共88頁項目管理-時間管理9活動定義 WBS的作用 Work Breakdown Structure WBS是一種將復(fù)雜任務(wù)分解為簡單任務(wù)的方法 將項目分解為可管理的活動 作為軟件項目計劃和跟蹤的基礎(chǔ)第9頁/共88頁項目管理-時間管理10活動定義 工作產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 描述整個軟件組成結(jié)構(gòu) 需求規(guī)格 子系統(tǒng)1 功能1.1 功

4、能1.2 子系統(tǒng)2 設(shè)計規(guī)格 子系統(tǒng)1 子系統(tǒng)2 模塊2.1 模塊2.2第10頁/共88頁項目管理-時間管理11活動定義 活動結(jié)構(gòu) 為了完成WBS中定義的工作產(chǎn)品所必需執(zhí)行的活動 活動與工作產(chǎn)品的對應(yīng)關(guān)系根據(jù)經(jīng)驗來確定 例如軟件生命周期模型第11頁/共88頁項目管理-時間管理12活動定義STRSOASODSOCSOITCSTC系統(tǒng)測試計劃集成測試計劃單元測試計劃系統(tǒng)測試完成集成測試完成簽發(fā)代碼簽發(fā)詳細(xì)設(shè)計說明書簽發(fā)概要設(shè)計說明書簽發(fā)需求規(guī)格說明書標(biāo)準(zhǔn)V模型生命周期SRSHLDLLDC&UTIT第12頁/共88頁項目管理-時間管理13活動定義 準(zhǔn)備WBS計劃 不斷細(xì)化WBS結(jié)構(gòu) 通過滾動

5、計劃方式不斷細(xì)化WBS第13頁/共88頁項目管理-時間管理14活動定義 根據(jù)軟件生命周期組織WBS 對當(dāng)前階段的活動進(jìn)行詳細(xì)的分解 暫時不要分解后續(xù)階段的活動 隨著對項目了解的深入不斷細(xì)化WBS 根據(jù)階段的劃分來確定軟件項目的里程碑第14頁/共88頁項目管理-時間管理15活動定義 WBS的層次 WBS具有不同的層次，不同的人關(guān)注在不同的層次 項目組成員的直接負(fù)責(zé)人關(guān)注到每個活動 項目經(jīng)理（項目規(guī)模較小時） 項目組長（項目規(guī)模較大時） 項目高層經(jīng)理或客戶關(guān)注在較高層次的WBS活動 例如需求分析階段、設(shè)計階段、集成測試階段和系統(tǒng)測試階段第15頁/共88頁項目管理-時間管理16活動定義 WBS的局限

6、 不能顯示活動之間的順序 不能顯示活動之間的依賴關(guān)系 MS Project將WBS、GANNT、PERT等分析方法結(jié)合在一起第16頁/共88頁項目管理-時間管理17活動定義 SOW Statement Of Work SOW往往作為項目合同的主要附件 為制訂詳細(xì)計劃提供依據(jù) SOW的主要目的是界定工作范圍 時間 費用 質(zhì)量第17頁/共88頁項目管理-時間管理18活動定義 SOW的主要內(nèi)容 工作范圍 包含的工作任務(wù) 不包含的工作任務(wù) Golden Plating 交付物描述 進(jìn)度安排 資源需求 驗收標(biāo)準(zhǔn)與流程第18頁/共88頁項目管理-時間管理19活動定義 歷史數(shù)據(jù) 充分利用組織積累的經(jīng)驗 類似

7、的項目 哪些活動是必需的 系統(tǒng)集成項目的階段劃分第19頁/共88頁項目管理-時間管理20活動定義 活動列表 活動列表的定義通常與工作范圍分解相結(jié)合 活動定義的依據(jù)是分解后的交付物 工作范圍分解與活動定義往往同時進(jìn)行第20頁/共88頁項目管理-時間管理21活動定義 活動與事件的區(qū)別 活動消耗時間，而事件往往是一個時間點 例如項目的里程碑（可能也需要幾個小時的時間） 事件往往用于標(biāo)識活動的狀態(tài) 活動必須可測量 判斷活動的狀態(tài) 工作分解有利于測量活動的狀態(tài)第21頁/共88頁項目管理-時間管理22活動定義 經(jīng)驗與實際相結(jié)合 軟件生命周期的例子 抽象的活動具體化 如何得到實際項目的活動列表 制訂活動列表

8、的目的是為了方便管理 管理與實際的工作相結(jié)合 定義活動列表的誤區(qū) 普遍適用的觀念 工作為管理服務(wù)第22頁/共88頁項目管理-時間管理23活動定義 活動定義練習(xí) 請 列出你所在的項目中的十項公共活動 為每項活動描述一個事件，事件表示這一活動已經(jīng)完成 例如：系統(tǒng)的安裝連調(diào)活動，其完成的標(biāo)志是客戶與項目組共同簽署的安裝連調(diào)測試報告第23頁/共88頁項目管理-時間管理24活動排序輸入1.活動列表2.交付物描述3.硬性依賴關(guān)系4.軟依賴關(guān)系5.外部依賴關(guān)系6.里程碑工具與技術(shù)1.前導(dǎo)圖法（PDM）2.箭頭圖法（ADM）3.網(wǎng)絡(luò)計劃模版輸出1.項目網(wǎng)絡(luò)圖2.更新的活動列表第24頁/共88頁項目管理-時間管

9、理25活動排序 硬性依賴關(guān)系 工作中固有的依賴關(guān)系 項目采購活動作為系統(tǒng)安裝的前提活動 軟件需求分析必須在對應(yīng)的軟件設(shè)計之前完成 硬性依賴關(guān)系又稱為硬性邏輯關(guān)系 活動的排序首先要滿足活動之間的硬性邏輯關(guān)系第25頁/共88頁項目管理-時間管理26活動排序 軟性依賴關(guān)系 根據(jù)項目組的經(jīng)驗或偏好定義的依賴關(guān)系 項目的監(jiān)控往往在項目采購開始后進(jìn)行 軟件系統(tǒng)測試用例的編寫往往在編碼開始時進(jìn)行 軟性依賴關(guān)系又稱為軟性邏輯關(guān)系或優(yōu)先邏輯關(guān)系 根據(jù)最佳實踐（Best Practice）來確定活動之間的軟性邏輯關(guān)系第26頁/共88頁項目管理-時間管理27活動排序 外部依賴關(guān)系 通常為項目組與項目組外之間的活動關(guān)

10、系 項目組與客戶方之間的關(guān)系 項目組與獨立的測試組之間的關(guān)系 CMM體系中關(guān)于組間協(xié)調(diào)的最佳實踐第27頁/共88頁項目管理-時間管理28活動排序 依賴性關(guān)系的四種類型 FS Finish to Start 需求分析-總體設(shè)計 SF Start to Finish 系統(tǒng)上線-項目結(jié)項 FF Finish to Finish 單元測試-集成測試用例 SS Start to start 編寫系統(tǒng)側(cè)使用例-總體設(shè)計第28頁/共88頁項目管理-時間管理29活動排序 項目網(wǎng)絡(luò)圖 前導(dǎo)圖法（或單代號網(wǎng)絡(luò)法） 箭頭圖法（或雙代號網(wǎng)絡(luò)法） 關(guān)鍵路徑法（CPM） 網(wǎng)絡(luò)圖以圖形方式直觀地描述項目中活動的依賴關(guān)系，便

11、于對項目中的活動進(jìn)行有效地管理第29頁/共88頁項目管理-時間管理30活動排序 前導(dǎo)圖法（PDM） Precedence Diagramming Method 又稱為單代號網(wǎng)絡(luò)法（Activity On Node） 一般用于描述FS依賴關(guān)系類型的活動第30頁/共88頁項目管理-時間管理31活動排序第31頁/共88頁項目管理-時間管理32活動排序 箭頭圖法（或雙代號網(wǎng)絡(luò)法） 使用箭頭來表示任務(wù)，箭頭連接圓圈。 圓圈用于表示任務(wù)開始和任務(wù)結(jié)束 任務(wù)所需的時間標(biāo)于箭頭上方，任務(wù)編號列于箭頭下方第32頁/共88頁項目管理-時間管理33活動排序 箭頭圖法134625A25DCB131810E12H7G第

12、33頁/共88頁項目管理-時間管理34活動排序 關(guān)鍵路徑法 Critical Path Methodology 無論是PDM或ADM都需要使用關(guān)鍵路徑法來判斷完成項目所需的最短時間以及確定各項活動的浮動時間第34頁/共88頁項目管理-時間管理35活動估計輸入1.活動列表2.約束3.資源需求4.資源能力5.歷史信息6.識別地風(fēng)險工具與技術(shù)1.量化估計方法2.類比估計法3.專家估計法輸出1.活動時間估算2.估計基礎(chǔ)3.更新的活動列表第35頁/共88頁項目管理-時間管理36活動估計 估計目的與估計對象 估計目的 根據(jù)工作規(guī)模來預(yù)計完成項目所需要的資源 根據(jù)現(xiàn)有的資源估計完成的工作規(guī)模 “兩頭湊”的方

13、式 估計對象 時間、人員、成本、其他第36頁/共88頁項目管理-時間管理37活動估計 估計方法1. 量化估計方法 FPA、COCOMOII模型等2. 類比法 基于歷史經(jīng)驗或行業(yè)數(shù)據(jù) 頭腦風(fēng)暴法3. 專家估計法 基于WBS的子活動估計方式 基于寬帶DELPHI方法第37頁/共88頁項目管理-時間管理38活動估計 FPA估計法 軟件需求規(guī)格確定數(shù)據(jù)功能及其復(fù)雜性確定事務(wù)功能及其復(fù)雜性內(nèi)部邏輯文件（ILF）外部接口文件（EIF）外部輸入（EI）外部輸出（EO）外部查詢（EQ）計算初始功能點確定14個系統(tǒng)特征值計算調(diào)整值系數(shù)計算功能點（FPC）第38頁/共88頁項目管理-時間管理39活動估計 FPA方

14、法 步驟一：識別數(shù)據(jù)功能并確定其復(fù)雜度 內(nèi)部邏輯文件（ILF） 外部接口文件(EIF)第39頁/共88頁項目管理-時間管理40活動估計 FPA方法 確定ILF與EIF的復(fù)雜度 確定ILF與EIF的復(fù)雜度要確定兩個系數(shù) 數(shù)據(jù)元素類型（DET） 記錄元素類型（RET） 根據(jù)下表判斷DET與RET的復(fù)雜度1-19 DET20-50DET50DET1RET簡單簡單平均2-5RET簡單平均復(fù)雜5RET平均復(fù)雜復(fù)雜第40頁/共88頁項目管理-時間管理41活動估計 FPA方法 步驟二：識別事務(wù)功能并確定其復(fù)雜度 外部輸入（EI） 外部輸出（EO） 外部查詢（EQ）第41頁/共88頁項目管理-時間管理42活動

15、估計 FPA方法 確定EI的復(fù)雜度1-4 DET5-15DET15DET0-1FTR簡單簡單平均2-FTR簡單平均復(fù)雜2FTR平均復(fù)雜復(fù)雜第42頁/共88頁項目管理-時間管理43活動估計 FPA方法 確定EO的復(fù)雜度1-5 DET6-19DET19DET0-1FTR簡單簡單平均2-3FTR簡單平均復(fù)雜3FTR平均復(fù)雜復(fù)雜第43頁/共88頁項目管理-時間管理44活動估計 FPA方法 確定EQ的復(fù)雜度1-5 DET6-19DET19DET0-1FTR簡單簡單平均2-3FTR簡單平均復(fù)雜3FTR平均復(fù)雜復(fù)雜第44頁/共88頁項目管理-時間管理45活動估計 FPA方法 步驟三：計算初始功能點 初始功能

16、點的取決于功能類型及其對應(yīng)的復(fù)雜度ILFEIFEIEOEQ簡單75343平均107454復(fù)雜1510676復(fù)雜度功能類型第45頁/共88頁項目管理-時間管理46活動估計 FPA方法 步驟四：確定系統(tǒng)的14個特征值 FPA方法認(rèn)為有14個因素影響FP的個數(shù) 這14個特征值根據(jù)SRS的內(nèi)容來判斷 非功能需求 設(shè)計約束 根據(jù)每個特征值的特點，決定它的取值，取值范圍介于0到5之間第46頁/共88頁項目管理-時間管理47活動估計序號系統(tǒng)特征值類型得分（0-5）理由/備注1數(shù)據(jù)通訊2分布式數(shù)據(jù)處理3性能4運行設(shè)備5事務(wù)處理量6在線數(shù)據(jù)輸入7用戶界面友好程度8數(shù)據(jù)在線更新9算法10可重用性11安裝容易程度1

17、2操作容易程度13多點運行14客戶化程度調(diào)整系數(shù)計算表第47頁/共88頁項目管理-時間管理48活動估計 FPA方法 步驟五：計算調(diào)整系數(shù) VAF=(TDI*0.01)+0.65 TDI(TOTAL DEGREE OF INFLUENCE) 0.65VAF1.35 步驟六：計算功能點 FPC=UFP*VAF第48頁/共88頁項目管理-時間管理49活動估計 FPA與COCOMOII語言每個功能點對應(yīng)的源代碼行ASSEMBLY320C 128C+53COBOL107DELPHI29FORTURN107IBM/CICS40JAVA53POWER BUILDER16SQL13TURBO C128VISU

18、AL AGE21VISUAL BASIC 529VISUAL C+34VISUAL OBJECT16FPA/LOC 轉(zhuǎn)換表第49頁/共88頁項目管理-時間管理50活動估計 COCOMOII 瑞利曲線 Peter Norden認(rèn)為項目是由未解決問題的集合，隨著項目的進(jìn)展，這些問題得到解決。有如下的假設(shè)：1. 項目中的問題是有限的2. 項目組成員的多少應(yīng)與項目組當(dāng)前面臨的問題成正比例3. 問題的出現(xiàn)是隨機(jī)的、獨立的 瑞利公式：m(t)=2*K*a*t*exp(-a*t2)第50頁/共88頁項目管理-時間管理51活動估計 COCOMOII05010015020025030012345678910時間

19、工作量a=0.02a=0.01a=0.007第51頁/共88頁項目管理-時間管理52活動估計 COCOMOII 公式一 工作量（人月）初始=A*(規(guī)模)B 公式二： 工作量（人月）調(diào)整=工作量（人月）初始*(工作量系數(shù)) 公式三： 開發(fā)時間正常=K*(工作量調(diào)整)（0.28+0.2*(B-0.91)）第52頁/共88頁項目管理-時間管理53活動估計 COCOMOII 進(jìn)度約束 進(jìn)度約束=期望的時間/開發(fā)時間正常 進(jìn)度約束對工作量的影響 如果進(jìn)度約束為75%，那么工作量調(diào)整乘1.43 如果進(jìn)度約束為85%，那么工作量調(diào)整乘1.14 如果進(jìn)度約束為100%，那么工作量調(diào)整乘1第53頁/共88頁項目

20、管理-時間管理54活動估計 類比估計方法 行業(yè)數(shù)據(jù)或歷史數(shù)據(jù) 生產(chǎn)率（例如代碼行/人天） 頭腦風(fēng)暴法 又稱腦力震蕩活動，主要的目的是激發(fā)大家的思維第54頁/共88頁項目管理-時間管理55活動估計 頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法實踐 領(lǐng)導(dǎo)同與會者人人平等 明確會議的目的 每人依次發(fā)表一條意見、一個觀點 可以相互補(bǔ)充，但不能評論、更不能駁斥別人的觀點 當(dāng)面把每個成員的觀點毫無遺漏地記錄下來 會議持續(xù)到無人發(fā)表意見為止 將每個人的觀點重復(fù)一編 對各種見解評價、論證第55頁/共88頁項目管理-時間管理56活動估計 寬帶DELPHI方法 組建評估組 系統(tǒng)介紹 系統(tǒng)分解與假設(shè) 設(shè)定偏差值 個人估計 估計結(jié)果匯總估

21、計結(jié)果是否在偏差范圍內(nèi)估計差異討論NO估計結(jié)果YES第56頁/共88頁項目管理-時間管理57活動估計 寬帶DELPHI方法 請采用寬帶DELPHI方法估計神州四號宇宙飛船的發(fā)射費用（以人民幣計）第57頁/共88頁項目管理-時間管理58活動估計 估計結(jié)果的使用 與客戶簽訂合同時提供依據(jù) 合同金額、項目完成時間等 項目合同、工作說明書等 項目立項時提供依據(jù) 人員需求、時間需求、資源需求等 工作說明書、項目預(yù)算表、項目計劃等 項目執(zhí)行時提供依據(jù) 人員需求、時間需求、資源需求等 更新工作說明書、更新項目預(yù)算表、更新項目計劃等第58頁/共88頁項目管理-時間管理59活動估計 估計中注意的問題 觀念的轉(zhuǎn)變

22、 對估計的重要性認(rèn)識不足 項目估計所采用的方法、花費的時間與其重要性不成比例 習(xí)慣于接受現(xiàn)狀 評價項目缺乏標(biāo)準(zhǔn)（沒有認(rèn)真估計的項目計劃不足為憑） 缺乏成本意識 項目組的資源總是不夠，應(yīng)該需要多少資源？討價還價缺乏客觀的標(biāo)準(zhǔn)第59頁/共88頁項目管理-時間管理60活動估計 整體估計與局部估計的關(guān)系 項目所需的時間由多種因素共同確定 市場壓力、客戶要求、政治目的等 工作規(guī)模、技術(shù)難度、人員能力、人員的穩(wěn)定性等 所以項目所需的時間往往是多方面約束的折衷 假如哪方面的估計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，就會造成“瘸腿”現(xiàn)象，影響客戶和開發(fā)方的利益第60頁/共88頁項目管理-時間管理61制訂進(jìn)度計劃輸入1.項目網(wǎng)絡(luò)圖2.活

23、動時間估算3.資源需求4.約束5.風(fēng)險管理計劃6.活動屬性工具與技術(shù)1.數(shù)學(xué)分析2.工期壓縮3.模擬4.資源平衡5.項目管理軟件6.編碼系統(tǒng)輸出1.項目進(jìn)度計劃2.更新的資源需求第61頁/共88頁項目管理-時間管理62制訂進(jìn)度計劃 工期分析方法 CPM(Critical Path Method) 存在很強(qiáng)的依賴關(guān)系（主要是FS依賴關(guān)系） PERT（Program Evaluation and Review Technique） 使用概率分布原理確定活動的時間 GERT（Graphic Evaluation and Review Technique ） 允許活動有回路或條件分支第62頁/共88頁

24、項目管理-時間管理63制訂進(jìn)度計劃 CPM(Critical Path Method) 美國國防部于二十世紀(jì)五十年代末期提出的方法，主要適用于大型工程項目 項目關(guān)注于費用控制 項目中的活動存在很強(qiáng)的依賴關(guān)系第63頁/共88頁項目管理-時間管理64制訂進(jìn)度計劃 CPM編號活動描述持續(xù)時間（天）前置活動A需求分析25無B設(shè)計18AC編碼13BD單元測試10CE編寫系統(tǒng)測使用例12AF編寫集成測使用例15BG集成測試5D,FH系統(tǒng)測試7G,E第64頁/共88頁項目管理-時間管理65制訂進(jìn)度計劃 CPM（箭頭表示法）134625A25DCB131810E12H7G5第65頁/共88頁項目管理-時間管理

25、66制訂進(jìn)度計劃 CPM(箭頭表示法的虛擬節(jié)點) 在任務(wù)E “編寫系統(tǒng)測使用例”之前添加一個新任務(wù)I“學(xué)習(xí)測使用例設(shè)計方法”（ I應(yīng)盡早開始，并且沒有前置任務(wù)）134625A25DCB131810E12H7G2第66頁/共88頁項目管理-時間管理67制訂進(jìn)度計劃 CPM（前導(dǎo)圖法） 克服箭頭法中需要引入“虛擬活動”的不足）StartA25G5B18C13D10F15E12FinishH7I3第67頁/共88頁項目管理-時間管理68制訂進(jìn)度計劃 CPM（計算活動的浮動時間）活動編號 活動名稱 最早開始時間 最早完成時間最遲開始時間最遲完成時間時差1-2A02502502-3B2543254303

26、-4C4356435604-5D5666566602-6E25375971343-5F4358516685-6G6671667106-7H717871780活動浮動時間計算表第68頁/共88頁項目管理-時間管理69制訂進(jìn)度計劃 CPM（計算關(guān)鍵路徑） 關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項目所需要的最短總體時間 位于關(guān)鍵路徑上的活動浮動時間為0 浮動時間為0的所有活動組成了項目的關(guān)鍵路徑 上例中的關(guān)鍵路徑活動為 A-B-C-D-G-H 上例中的關(guān)鍵路徑時間為78第69頁/共88頁項目管理-時間管理70制訂進(jìn)度計劃 PERT(Program Evaluation&Review Technique) 美國國防部

27、于二十世紀(jì)五十年代末期提出的方法，主要適用于R&D等不確定性較高的項目 技術(shù)更新頻繁、進(jìn)度風(fēng)險較高的項目第70頁/共88頁項目管理-時間管理71制訂進(jìn)度計劃 PERT PERT主要應(yīng)用于對單個活動的時間進(jìn)行估計 PERT對于每一種活動都采用三種估算值 樂觀時間、悲觀時間和最可能的時間 每種活動的時間則取決于加權(quán)值第71頁/共88頁項目管理-時間管理72制訂進(jìn)度計劃 PERTPERT加權(quán)值=64悲觀時間最可能時間樂觀時間第72頁/共88頁項目管理-時間管理73制訂進(jìn)度計劃 PERT PERT加權(quán)值與CPM單一活動值的關(guān)系第73頁/共88頁項目管理-時間管理74制訂進(jìn)度計劃 GERT 采用

28、類似流程圖的方式來描述項目中的分支活動或回路活動系統(tǒng)分析軟件定制用戶培訓(xùn)系統(tǒng)上線用戶培訓(xùn)系統(tǒng)開發(fā)購買軟件調(diào)整預(yù)算是否可行是否在預(yù)算內(nèi)否是否是第74頁/共88頁項目管理-時間管理75制訂進(jìn)度計劃請作出下列活動的網(wǎng)絡(luò)圖并判斷關(guān)鍵路徑（30分鐘）活動名稱ABCDEFGHIJK先行活動-ABBCD,E F,G,E F,G,EJ時間1820152420111325102210第75頁/共88頁項目管理-時間管理76制訂進(jìn)度計劃 練習(xí)答案活動編號 活動名稱 最早開始時間 最早完成時間最遲開始時間最遲完成時間時差A(yù)0185235B0200200C015122712D184223475E204020400F2

29、03129409G1528274012H426747725I4050627222J406240620K627262720活動浮動時間計算表第76頁/共88頁項目管理-時間管理77制訂進(jìn)度計劃 工期壓縮 在不調(diào)整工作范圍的前提下壓縮進(jìn)度 工期壓縮往往意味著費用的增加與質(zhì)量的降低 當(dāng)壓縮工期時，進(jìn)度往往是考慮的首要因素。但項目完成以后，質(zhì)量則必然上升為主要的因素 回憶COCOMOII模型公式三的補(bǔ)充解釋第77頁/共88頁項目管理-時間管理78制訂進(jìn)度計劃 工期壓縮 趕工（Crashing） 分析如何以最低成本最大限度地壓縮項目的總工期 趕工意味著用成本來爭取時間，此時優(yōu)先考慮的是縮短那些位于項目關(guān)

30、鍵路徑中的活動的持續(xù)時間第78頁/共88頁項目管理-時間管理79制訂進(jìn)度計劃 工期壓縮 并行（Fast Tracking） 將通常情況下按順序進(jìn)行的活動以重疊的方式進(jìn)行，這樣可以壓縮項目的工期。并行往往會造成大量的返工，因而會“欲速則不達(dá)”，反倒更進(jìn)一步延長工期 對工期壓縮后則要重新判斷項目的關(guān)鍵路徑第79頁/共88頁項目管理-時間管理80制訂進(jìn)度計劃 工期壓縮 時間-費用的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 工程項目計劃一般不可能在最初就得到最經(jīng)濟(jì)合理的指標(biāo)，需要不斷地優(yōu)化項目計劃。 時間-費用優(yōu)化綜合考慮工期和費用兩者之間的關(guān)系，尋求以最低的工程總費用獲得最佳工期的方法第80頁/共88頁項目管理-時間管理81制訂進(jìn)度計劃 工期壓縮 時間-費用的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 假設(shè)活動的完成時間和活動的相