寶典某公司績(jī)效考核全套流程表格_ 2

1、績(jī)效考核表員工績(jī)效評(píng)價(jià)表一姓名：部門(mén)：崗位：評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)工程對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu) 良 中 可 差1勤奮態(tài)度嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；對(duì)工作持積極態(tài)度；忠于職守，堅(jiān)守崗位；以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。業(yè)務(wù)工作A正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣桨?；B不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；C及時(shí)與同事及合作者溝通，使工作順利進(jìn)行；D迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63

2、管理監(jiān)督A以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；B正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù)；C積極努力改善工作方法；D不打亂工作秩序，不阻礙他人工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64指導(dǎo)協(xié)調(diào)A工作速度快，不誤工期；B業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績(jī)；C工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效；D工作中沒(méi)有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65工作效果A工作成果到達(dá)預(yù)期目的或方案要求；B及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；C工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)

3、；D工作熟練程度和技能提高能力。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：選擇其一 A B C DA240分以上；B240-200分；C200-160分；D160分以下。3評(píng)價(jià)者意見(jiàn) 4評(píng)價(jià)者簽字： 日期： 年 月 日人力資源部評(píng)定：1評(píng)語(yǔ)： 2依據(jù)本次評(píng)價(jià)，特決定該員工： 轉(zhuǎn)正：在 任 職 升職至 任 續(xù)簽勞動(dòng)合同 自 年 月 日至 年 月 日 降職為 提薪降薪為 辭退 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表二姓名：部門(mén)：聘雇日期：職等：年度評(píng)價(jià)半年評(píng)價(jià)特別評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)期間評(píng)價(jià)工程不滿意勉

4、強(qiáng)好很 好優(yōu) 秀12345678910111213141516171819202122232425工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完全。無(wú)從觀察工作懶散，可防止的錯(cuò)誤頻繁。附注：經(jīng)常犯錯(cuò)，工作不細(xì)心。大體滿意，偶爾有小錯(cuò)誤。工作幾乎保持正確、清楚；有錯(cuò)自行改正。工作一直保持超高水準(zhǔn)。合作考慮其對(duì)工作、同事、公司之態(tài)度；是否愿意為人效勞及與人溝通；是否愿嘗試新觀念、新方法。無(wú)從觀察似乎無(wú)法與人合作，不愿接受新事物。附注：時(shí)常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處。大致上與人相處愉快，偶爾會(huì)有磨擦。一向合作良好，愿意接受新方法。與同事或主管合作有效；隨時(shí)準(zhǔn)備嘗試新觀念；與人相處非常

5、好。工作知識(shí)是否了解其工作的要求、方法、系統(tǒng)、設(shè)備。無(wú)從觀察與工作有關(guān)之事大局部都了解不夠。附注：工作某些方面如能增進(jìn)相應(yīng)知識(shí)最好。對(duì)工作有相當(dāng)程度的了解。對(duì)工作了解全面充分。工作各方面均能掌握，極為優(yōu)秀。主動(dòng)性考慮其在沒(méi)有詳盡指示下的工作能力；其應(yīng)變才能；在無(wú)人監(jiān)督下的工作情況。無(wú)從觀察只能照章行事；遵從指示做事，需不斷監(jiān)督。附注：處理新事物容易出錯(cuò)，經(jīng)常需要監(jiān)督。經(jīng)常性工作無(wú)需指示；新事物需要監(jiān)督。極少需監(jiān)督；主開(kāi)工作及改良。一直是自主工作；自動(dòng)增加額外工作；能力極強(qiáng)。勤勉考慮其奉獻(xiàn)于工作的程度。無(wú)從觀察有時(shí)機(jī)就偷懶，時(shí)常喜歡閑聊。附注：時(shí)常無(wú)視其工作。通常能堅(jiān)守其工作；偶爾會(huì)閑逛。大局部

6、時(shí)間都能誠(chéng)懇做事，偶爾需要人提醒。一向可信，能將工作做好。工作量本項(xiàng)不考慮質(zhì)的方面，只考慮工作量。無(wú)從觀察工作慢，從未按時(shí)工。附注：低于平均量。符合要求，偶爾超過(guò)。超出平均量。速度超乎常人，產(chǎn)量比要求的多。學(xué)習(xí)能力接受新知識(shí)的能力、速度；是否能記憶，能遵循，并予以應(yīng)用。無(wú)從觀察假設(shè)非一再教導(dǎo)，無(wú)法消化。附注：學(xué)習(xí)緩慢但通常能記?。豢此莆斩鴮?shí)際上并沒(méi)有真正消化。學(xué)習(xí)速度尚可，也能記牢，但偶爾還需要向主管請(qǐng)教。學(xué)習(xí)快速，記憶良好。超乎尋常的學(xué)習(xí)速度且完全消化。出勤考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn)時(shí)性。無(wú)從觀察請(qǐng)假或遲到早退過(guò)多。經(jīng)常請(qǐng)假或遲到早退。偶爾請(qǐng)假或遲到早退。絕少請(qǐng)假或遲到早退，如無(wú)正常理由。從不請(qǐng)

7、假或遲到早退。出勤記錄 遲到早退次數(shù) 請(qǐng)假天數(shù) 曠工天數(shù) 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表三姓 名部 門(mén)到職日期評(píng)價(jià)工程評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)甲乙丙丁戊處理能力理解力極強(qiáng)，判斷力極強(qiáng)，處理能力極強(qiáng)。20理解力強(qiáng)，判斷力強(qiáng)，處理能力強(qiáng)。16理解判斷力普通，處理事務(wù)常有錯(cuò)誤。12理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠。8理解遲鈍，判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)。4積極性奉公守法，足為他人楷模。10熱心工作，支持公司的政策。8對(duì)本職工作感興趣，不在工作時(shí)間開(kāi)玩笑。6工作無(wú)恒心，精神不振，不滿現(xiàn)狀。4態(tài)度傲慢，常唆使別人向公司提不合理要求。2責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完成工作。20工作努力，分內(nèi)工作非常完善。16有責(zé)任心，能自覺(jué)完成工作。12

8、交付工作常需催促方能完成。8敷衍，無(wú)責(zé)任心，粗心大意。4團(tuán)隊(duì)精神與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力。20保護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人。16肯應(yīng)別人要求幫助他。12僅在必要與人協(xié)調(diào)時(shí)才與人合作。8精神散漫，不肯與人合作。4勤惰不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，搶先完成工作。40守時(shí)守規(guī)，不偷懶，勤奮工作。24雖少遲到早退，但上班后常不主動(dòng)到達(dá)工作崗位。18借故逃避繁重工作，不堅(jiān)守工作崗位。12時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位。6獎(jiǎng)懲記錄評(píng)價(jià)得分獎(jiǎng)懲增減分考 績(jī)?cè)u(píng)語(yǔ)： 評(píng)價(jià)者： 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表四主管的意見(jiàn)不滿意1-20 勉強(qiáng)21-40 好41-60 很好61-80 優(yōu)秀81-100主要缺點(diǎn)： 主要優(yōu)點(diǎn)：

9、何種培訓(xùn)對(duì)員工有益？ 該員工是否適合本工作？是否該員工工作之余是否在校進(jìn)修充實(shí)自己？如否，什么工作較適合？ 該員工曾參加何項(xiàng)公司資助的培訓(xùn)？ 其他意見(jiàn)： 員工的意見(jiàn)主管能夠怎樣幫助你，使你未來(lái)工作更好？ 試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評(píng)。 續(xù)表有無(wú)其他工作或培訓(xùn)你較感興趣，并覺(jué)得對(duì)你前途有益？ 其他意見(jiàn)： 員工綜合工作表現(xiàn)該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？請(qǐng)勾出最適合的一項(xiàng)綜合工作表現(xiàn)表現(xiàn)最好的員工之一表現(xiàn)優(yōu)良表現(xiàn)滿意尚需假設(shè)干改良才能到達(dá)滿意的地步需大幅改良才能到達(dá)滿意的地步附注： 評(píng)價(jià)人 日期 與被評(píng)價(jià)人討論日期 審核人 日期 重要附注：此為您對(duì)部屬在受評(píng)價(jià)期間工作績(jī)效的看法。在此期間

10、你一定要確實(shí)曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時(shí)常注意他她，才有可能借此對(duì)其績(jī)效有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。請(qǐng) 記 ?。罕M量增進(jìn)您與部屬之間相互的了解，彼此明了對(duì)工作目標(biāo)的看法，本評(píng)價(jià)是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向，傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)，你認(rèn)為滿意的局部要明確指出來(lái)，要了解如何改良績(jī)效并決定如何具體進(jìn)行。員工績(jī)效評(píng)價(jià)表五姓名：部門(mén)：職務(wù)：評(píng)價(jià)時(shí)間：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)需要提高可以接受一般水平比擬優(yōu)秀非常優(yōu)秀1分2分3分4分5分評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目得 分備 注在解決問(wèn)題、作出決定和滿足客戶(hù)需求時(shí)具有時(shí)間觀念清晰表達(dá)他或她的需求/期望與其他員工共享信息或幫助他人傾聽(tīng)其他員工的建議為滿足未來(lái)需求而制定方案按方案執(zhí)行任務(wù)其他評(píng)價(jià)建議和意見(jiàn)*注：本表為360

11、度績(jī)效評(píng)價(jià)表。員工績(jī)效評(píng)價(jià)表六單位名稱(chēng)：填表時(shí)間：年月日被評(píng)價(jià)者姓名：部門(mén)：職務(wù)：評(píng)價(jià)者姓名：部門(mén)：職務(wù)：評(píng)價(jià)區(qū)間： 年 月 年 月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)杰出6分 優(yōu)秀5分 良好4分 一般3分 較差2分 極差1分評(píng)價(jià)工程評(píng)價(jià)得分上級(jí)評(píng)價(jià)同事評(píng)價(jià)下級(jí)評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)權(quán) 重備 注個(gè)人素質(zhì)品德修養(yǎng)%個(gè)人儀表儀容%堅(jiān)持真理，實(shí)事求是%意志堅(jiān)決，不驕不躁%謙虛謹(jǐn)慎，虛心好學(xué)%工作態(tài)度熱情度%信用度%責(zé)任感%紀(jì)律性%團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神%專(zhuān)業(yè)知識(shí)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)%相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)%外語(yǔ)知識(shí)%計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)%獲取新知識(shí)%工作能力文字表達(dá)能力%邏輯思維能力%指導(dǎo)輔導(dǎo)能力%人際交往能力%組織、管理與協(xié)調(diào)能力%工作成果工作目標(biāo)的達(dá)成%工作效

12、率%工作質(zhì)量%工作創(chuàng)新效能%工作本錢(qián)控制%分?jǐn)?shù)合計(jì)100%工作表現(xiàn)綜合評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)工程分析優(yōu) 勢(shì) 分 析劣 勢(shì) 分 析工程的建議與訓(xùn)練有待提升技能參加培訓(xùn)工程工 作預(yù) 期明 年 目 標(biāo)預(yù) 期 表 現(xiàn)*注：本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表姓 名職 務(wù)評(píng) 價(jià) 人事 業(yè) 部評(píng)價(jià)區(qū)間年 月 年 月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀10分 良好8分一般6分 較差4分 極差2分評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績(jī)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比擬，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度準(zhǔn)確性、反復(fù)率等。4僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或

13、拖拉現(xiàn)象。與年度目標(biāo)或與期望值比擬，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工作能力工作事前方案程度，對(duì)工作內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序安排分配的合理性、有效性。針對(duì)客觀變化，采取措施行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴(lài)程度。問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改良工作方面的主動(dòng)性及效果。對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。是否具有學(xué)識(shí)、修養(yǎng)，可塑程度。工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人部門(mén)工作配合情況。嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。對(duì)上級(jí)指示、決議、方案的

14、執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分 14項(xiàng)平均分4 +510平均分3 +1115項(xiàng)平均分3 = 分出勤及獎(jiǎng)懲 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天 = 分 處分：警告 次1 +小過(guò) 次3 +大過(guò) 次9 = 分 獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng) 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分評(píng)價(jià)等級(jí)A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下評(píng)價(jià)者意見(jiàn)高二級(jí)管理者評(píng)價(jià):高一級(jí)管理者評(píng)價(jià):評(píng)價(jià)者管理者簽字:*注:本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。銷(xiāo)售部門(mén)員工績(jī)效評(píng)價(jià)表姓 名職務(wù)稱(chēng)評(píng)價(jià)區(qū)間分類(lèi)評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容總分值

15、1次2次調(diào)整決定工作態(tài)度1細(xì)心地完成任務(wù)52做事敏捷、效率高53具備商品知識(shí)，能應(yīng)付顧客的需求54不倦怠，且正確地向上級(jí)報(bào)告5根底能力5精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的能力56掌握職務(wù)上的要點(diǎn)57嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)那么58在既定的時(shí)間內(nèi)完成工作5業(yè)務(wù)熟練程度9能掌握工作的前提，并有效的進(jìn)行510能隨機(jī)應(yīng)變1011有價(jià)值概念，且能創(chuàng)造新的價(jià)值512善于與顧客溝通，且說(shuō)服力強(qiáng)5責(zé)任感13樹(shù)立目標(biāo)，并朝目標(biāo)前進(jìn)514有信念，并能堅(jiān)持1015有開(kāi)拓新業(yè)務(wù)的信心1016預(yù)測(cè)過(guò)失的可能性，并想出預(yù)防的對(duì)策5協(xié)調(diào)性17做事冷靜，絕不感情用事518與他人協(xié)調(diào)的同時(shí)，也朝自己的目標(biāo)前進(jìn)519在工作上樂(lè)于幫助同

16、事1020盡心盡力地服從與自己意見(jiàn)相左的決定1021有卓越的溝通與說(shuō)服能力，且不樹(shù)敵10自我啟發(fā)22有進(jìn)取心、決斷力1023積極地革新、改革524即使是自己分外的事，也能企劃或提出提案1025熱衷于吸收新信息或知識(shí)1026根據(jù)長(zhǎng)期規(guī)劃制定目標(biāo)或方案，并付諸實(shí)行10評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)170辦公室員工績(jī)效評(píng)價(jià)表姓 名部 門(mén)職 等出 勤獎(jiǎng) 懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加(扣)分工程評(píng)價(jià)內(nèi)容配分初核復(fù)核評(píng)語(yǔ)處理能力理解力極強(qiáng),對(duì)事務(wù)判斷極正確,處理力極強(qiáng)20初評(píng)理解力強(qiáng),對(duì)事務(wù)判斷正確,處理力強(qiáng)16理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤12理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠8遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常

17、無(wú)法處理事務(wù)4協(xié)調(diào)性與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力20保護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人16肯應(yīng)別人要求幫助他人12復(fù)評(píng)僅在必須與協(xié)調(diào)的工作上與人合作8精神散漫，不肯與別人合作4責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)20工作努力，分內(nèi)工作非常完善16有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)12交付的工作需要催促方能完成8敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意4分?jǐn)?shù)積極性奉公守法，足為他人楷模20熱心工作，支持公司方面的政策16對(duì)本身工作感興趣，不于工作時(shí)間開(kāi)無(wú)聊玩笑12工作無(wú)恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實(shí)8等級(jí)態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求4工作勤惰不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付工作搶先完成20守時(shí)守規(guī)，不偷懶勤奮工作16雖少遲到早

18、退，但上班后常不在工作崗位12借故逃避繁重工作，不守工作崗位8時(shí)常遲到早退，工作不力時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位4合計(jì)被評(píng)價(jià)人意見(jiàn)及希望：評(píng)價(jià)人意見(jiàn)及希望：生產(chǎn)部員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表年月日至年月日工號(hào)工別姓名性別出生籍貫學(xué)歷到工月日遲到早退曠工請(qǐng)假天數(shù)實(shí)際工作天數(shù)過(guò)失初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分評(píng)價(jià)工程及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1工作品質(zhì)特別標(biāo)準(zhǔn)，整潔美觀10-9罕有錯(cuò)誤，整潔美觀7-8偶有錯(cuò)誤，尚屬整潔6錯(cuò)誤頗多，且欠整潔5錯(cuò)誤過(guò)多，且不整潔4分以下2工作量或速度超過(guò)定量，提前完成10-9到達(dá)定量，如期完成7-8缺乏定量，催促完成6工作量少，過(guò)期完成5幾乎無(wú)成就，不能完成4分以下3責(zé)任心負(fù)責(zé)可靠，如期完成10-9工作穩(wěn)健，需監(jiān)督7-

19、8工作正常，需加監(jiān)督6工作懶散，嚴(yán)密監(jiān)督5工作不力，推卸責(zé)任4分以下4合作主動(dòng)合作，協(xié)調(diào)密切10-9自動(dòng)助人7-8少有合作6拒絕接受5破壞合作4分以下5學(xué)習(xí)能力接受能力強(qiáng)，無(wú)需教導(dǎo)10-9進(jìn)度超前7-8需勤加教導(dǎo)6接受能力緩慢，需反復(fù)教導(dǎo)5愚笨庸劣，記憶力差4分以下6智能或技能綽有余裕10-9勝任愉快7-8能夠勝任6勉強(qiáng)勝任5不能勝任4分以下7守法守法守紀(jì)，且誘導(dǎo)別人10-9自動(dòng)遵守法令7-8注意遵守6嚴(yán)密監(jiān)督，始能遵守5漠不關(guān)心4分以下8平安意識(shí)警覺(jué)高，處處防范10-9遵守健全規(guī)定，提供改善建議7-8注意平安6常依賴(lài)別人，偶有行動(dòng)5違反平安規(guī)定并危及他人4分以下9自發(fā)自制自動(dòng)自發(fā)，律己克己1

20、0-9修養(yǎng)有素，自動(dòng)改良工作7-8能完成分內(nèi)工作6不修邊幅，體力較弱5完全被動(dòng)，缺乏修養(yǎng)4分以下10儀態(tài)體能儀容整潔，體能強(qiáng)健10-9儀態(tài)大方，體力正常7-8能保持清潔，很少疾病6無(wú)警覺(jué)，粗心大意5使人厭惡，體弱多病4分以下總評(píng)初評(píng)總分?jǐn)?shù)績(jī)等核定復(fù)評(píng)組長(zhǎng)、領(lǐng)班績(jī)效評(píng)價(jià)表姓 名部 門(mén)職 等出 勤獎(jiǎng) 懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加(扣)分工程評(píng)價(jià)內(nèi)容配分初核復(fù)核評(píng)語(yǔ)技能經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，能舉一反三，且常提供改良意見(jiàn)20初評(píng)學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)較一般人良好，工作熟練16肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作12不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練8對(duì)工作要求茫然無(wú)知，工作疏忽4處理能力理解力極強(qiáng)，對(duì)事務(wù)判斷極正確，處理能力

21、極強(qiáng)20理解力強(qiáng),對(duì)事務(wù)判斷正確,處理力強(qiáng)16理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤12復(fù)評(píng)理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠8遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)4協(xié)調(diào)督導(dǎo)與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力20保護(hù)部屬，常予督導(dǎo)與訓(xùn)練16肯應(yīng)部屬要求，協(xié)調(diào)處理事件12僅在必要協(xié)調(diào)的工作上和人合作和不常督導(dǎo)8精神散漫，不肯與人合作與督導(dǎo)部屬4分?jǐn)?shù)責(zé)任心任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)20工作努力，分內(nèi)工作非常完善16有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)12工作常需催促方能完成8等級(jí)敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意4工作勤惰不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付工作搶先完成20守時(shí)守規(guī)，不偷懶，勤奮工作16雖少遲到早退，但上班

22、后常不在工作崗位12借故逃避繁重工作，不守工作崗位8時(shí)常遲到早退工作不力，時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位4合計(jì)被評(píng)價(jià)人意見(jiàn)及希望：評(píng)價(jià)人意見(jiàn)及希望：工程技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)表姓 名部 門(mén)職 等出 勤獎(jiǎng) 懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加(扣)分工程評(píng)價(jià)內(nèi)容配分初核復(fù)核評(píng)語(yǔ)經(jīng)驗(yàn)學(xué)識(shí)學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|類(lèi)旁通，且常能提供改良意見(jiàn)20初評(píng)學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)較一般人良好16肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作12不甚至求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練8對(duì)工作要求茫然無(wú)知，工作疏忽4專(zhuān)業(yè)技能極豐富的專(zhuān)業(yè)技能，能充分完本錢(qián)職工作20有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技能，足以應(yīng)付本職工作16專(zhuān)業(yè)技能一般，但對(duì)完成工作尚無(wú)阻礙12復(fù)評(píng)技能程度稍感缺乏，執(zhí)行任務(wù)常需請(qǐng)教他人

23、8對(duì)工作必須技能不熟悉，日常工作難以完成4責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)20工作努力，分內(nèi)工作非常完善16有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)12交付的工作需催促方能完成8敷衍了事，無(wú)責(zé)任感，做事粗心大意4分?jǐn)?shù)工作協(xié)調(diào)與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力20保護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人16肯應(yīng)別人要求幫助他人12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作8等級(jí)精神散漫，不肯與別人合作4積極性奉公守法，足為他人楷模20熱心工作，支持公司方面的政策16對(duì)本身工作感興趣，不于工作時(shí)間開(kāi)無(wú)聊玩笑12工作無(wú)恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實(shí)8態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求4合計(jì)被評(píng)價(jià)人意見(jiàn)及希望：評(píng)價(jià)人意見(jiàn)及希望：管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表姓

24、名：部門(mén)：崗位：評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu) 良 中 可 差1工作態(tài)度A把工作放在第一位，努力工作；B對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度；C忠于職守，堅(jiān)守崗位；D對(duì)下屬的過(guò)失勇于承當(dāng)責(zé)任。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。業(yè)務(wù)工作A正確理解工作指示和方針，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣桨?；B按照下屬的能力和個(gè)性合理分配工作；C及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行必要的工作溝通；D在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神，順利推開(kāi)工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63管理監(jiān)督A在人事關(guān)系方面，部下

25、沒(méi)有不滿或怨言；B善于放手讓下屬去工作，鼓勵(lì)他們樂(lè)于協(xié)作的精神；C十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安衛(wèi)生和整理整頓工作；D妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64指導(dǎo)協(xié)調(diào)A經(jīng)常注意保持提高低屬的工作積極性；B主動(dòng)改善工作和提高效率；C積極培訓(xùn)、輔導(dǎo)部下，提高他們的技能和素質(zhì)；D注意實(shí)施目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65工作效果A正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī)；B工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用安排合理有效；C工作業(yè)績(jī)到達(dá)預(yù)

26、期目標(biāo)或方案要求；D工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：選擇其一 A B C DA240分以上；B240-200分；C200-160分；D160分以下。3評(píng)價(jià)者意見(jiàn) 評(píng)價(jià)者簽字： 日期： 年 月 日業(yè)務(wù)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名：部門(mén)：崗位：評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu) 良 中 可 差1工作業(yè)績(jī)計(jì) 劃實(shí)際完成完成方案%14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6

27、A總產(chǎn)值萬(wàn)B利潤(rùn)萬(wàn)C費(fèi)用萬(wàn)D新增客戶(hù)數(shù)2。業(yè)務(wù)活動(dòng)A正確理解工作指標(biāo)和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施方案；B按照下屬的能力和個(gè)性合理分配工作；C及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行必要的工作溝通；D在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神，順利推開(kāi)工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63工作態(tài)度A在人事關(guān)系方面下屬?zèng)]有不滿或怨言；B善于放手讓下屬去工作，鼓勵(lì)他們樂(lè)于協(xié)作的精神；C十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安衛(wèi)生和整理整頓工作；D妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61通過(guò)以上各項(xiàng)的

28、評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：選擇其一 A B C DA240分以上；B240-200分；C200-160分；D160分以下。3評(píng)價(jià)者意見(jiàn) 評(píng)價(jià)者簽字： 日期： 年 月 日 續(xù)簽勞動(dòng)合同 自 年 月 日至 年 月 日 降職為 提薪降薪為 辭退 其他 經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日總經(jīng)理最終核準(zhǔn)： 總經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日銷(xiāo)售經(jīng)理季月度績(jī)效評(píng)價(jià)表 年 季度月部門(mén)：姓名：工號(hào)：評(píng)價(jià)要素及權(quán)重工作目標(biāo)方案完成情況主管評(píng)價(jià)得 分1銷(xiāo)售目標(biāo)完成率 30%2空白市場(chǎng)進(jìn)入目標(biāo)完成率 15%3合同錯(cuò)誤率 5%4關(guān)鍵行為工程管理立項(xiàng)、籌劃、分析、監(jiān)控、檔案、總結(jié) 10%5以

29、技術(shù)引導(dǎo)為目的的客戶(hù)拜訪的數(shù)量和質(zhì)量 5%6技術(shù)方案的質(zhì)量 5%7例行工作報(bào)告的質(zhì)量 5%8控制合同成交質(zhì)量?jī)r(jià)格、付款方式 5%9客戶(hù)滿意度改良 5%10有效溝通與協(xié)作 5%11由上級(jí)主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來(lái)調(diào)節(jié)上述關(guān)鍵行為權(quán)重的局部 10%工作目標(biāo)方案溝通確認(rèn)：主 管： 責(zé)任人：工作評(píng)價(jià)：總分：評(píng)價(jià)結(jié)果：A BC D評(píng)價(jià)溝通記錄：主 管： 員 工： 年 月 日 年 月 日二級(jí)評(píng)價(jià)：調(diào)整人：年 月 日分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季月度績(jī)效評(píng)價(jià)表 年 季度月部門(mén)：姓名：工號(hào)：評(píng)價(jià)要素及權(quán)重工作目標(biāo)方案完成情況主管評(píng)價(jià)得 分1多產(chǎn)品覆蓋率目標(biāo)完成率 20%2新產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)目標(biāo)完成率 15%3銷(xiāo)售目標(biāo)完成率 1

30、5%4關(guān)鍵行為組織制定個(gè)性化的網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)和技術(shù)方案并組織實(shí)施 10%5貫徹落實(shí)執(zhí)行公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和組合銷(xiāo)售政策 5%6組織制定區(qū)域市場(chǎng)技術(shù)推廣方案并監(jiān)控實(shí)施 5%7控制組織銷(xiāo)售合同的質(zhì)量 5%8培訓(xùn)、輔導(dǎo)與下屬溝通的數(shù)量和質(zhì)量 5%9組織技術(shù)培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量 5%10有效溝通與合作 5%11由上級(jí)主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來(lái)調(diào)節(jié)上述關(guān)鍵行為權(quán)重的局部 10%工作目標(biāo)方案溝通確認(rèn)：主 管： 責(zé)任人：工作評(píng)價(jià)：總分：評(píng)價(jià)結(jié)果：A BC D評(píng)價(jià)溝通記錄：主 管： 員 工： 年 月 日 年 月 日二級(jí)評(píng)價(jià)：調(diào)整人：年 月 日中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表一被評(píng)價(jià)者姓名：職位：部門(mén)：評(píng) 價(jià) 指 標(biāo)分 值程 度 描

31、述個(gè)人素質(zhì)10民主性55民主性強(qiáng)4民主性較強(qiáng)3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養(yǎng)55謙虛謹(jǐn)慎，能堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤4堅(jiān)持實(shí)事求是原那么3尚能實(shí)事求是2作風(fēng)浮夸，人云亦云1表里不一，陽(yáng)奉陰違工作業(yè)績(jī)20辦事效率1010速度超群8速度在標(biāo)準(zhǔn)以上6速度符合標(biāo)準(zhǔn)4速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步2離時(shí)間要求相差甚遠(yuǎn)工作質(zhì)量1010工作質(zhì)量無(wú)懈可擊8工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上6工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)4在保持質(zhì)量方面時(shí)有誤差2工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作工作態(tài)度20責(zé)任心55明確自己的崗位職責(zé)，自覺(jué)主動(dòng)對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)4在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)3在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)2對(duì)工作中的失誤

32、，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任1對(duì)工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛(ài)發(fā)牢騷或者作各種辯白協(xié)作性55能與同事很好地協(xié)作4如沒(méi)有上級(jí)的指標(biāo)，那么無(wú)論對(duì)誰(shuí)都能積極協(xié)作3沒(méi)有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契2在某種時(shí)間和場(chǎng)合，協(xié)調(diào)性差1與他人難以協(xié)調(diào)進(jìn)取性55總是懷有爭(zhēng)先的欲望4面對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情3對(duì)所辦的事情，根本上有辦好的愿望2對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性1完全不領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，缺乏積極性紀(jì)律性55不僅能遵守規(guī)章制度，而且能以身作那么為形成良好的工作秩序而努力4能很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持公共場(chǎng)所的秩序3大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生2不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時(shí)有發(fā)生1經(jīng)常發(fā)生不守紀(jì)律，不服從命

33、令的事，必須再三提醒其注意續(xù)表工作能力50業(yè)務(wù)知識(shí)能力1010具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其他知識(shí)8具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)相關(guān)的其他知識(shí)還不完全具備6業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)相關(guān)的其他知識(shí)了解得不夠4業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺乏相關(guān)的其他知識(shí)2缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其他知識(shí)分析決策能力1010分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理8具有分析決策能力，亦能正確判斷處理6稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷4在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷2只能按照上級(jí)指示進(jìn)行創(chuàng)新能力1010創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新8創(chuàng)新能力較強(qiáng)6有一定創(chuàng)新能力4創(chuàng)新能力差2無(wú)創(chuàng)新能力自我學(xué)習(xí)能力1010自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí)8有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力

34、6有一定的學(xué)習(xí)能力4自學(xué)能力弱2缺乏自學(xué)能力指導(dǎo)能力1010能對(duì)下級(jí)進(jìn)行正確的指導(dǎo)8能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，其管理的部門(mén)具有良好的協(xié)作關(guān)系6對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)馬馬虎虎4不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的指導(dǎo)2根本不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，下級(jí)對(duì)其感到失望考勤事假一天病假一天遲到、早退一天事假一天評(píng)價(jià)者：簽字蓋章評(píng)價(jià)得分：被評(píng)價(jià)者：簽字蓋章評(píng)價(jià)者與被評(píng)價(jià)者溝通日期： 年 月 日注：本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。中層管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表二姓 名職 務(wù)評(píng) 價(jià) 人事 業(yè) 部部 門(mén)評(píng)價(jià)區(qū)間評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀10分 良好8分一般6分 較差4分 極差2分評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作績(jī)效與年度目標(biāo)或與期望值比擬，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)

35、考慮工作客觀難度。4僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比擬，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度準(zhǔn)確性、反復(fù)率等。僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。工作能力工作事前方案程度，對(duì)工作內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序安排分配的合理性、有效性。6協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說(shuō)服他人，以及人際交往的能力。應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴(lài)程度。對(duì)本部門(mén)或下屬的鼓勵(lì)、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對(duì)本部門(mén)的管理控制情況。工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。以對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)藏人才的培養(yǎng)情況。對(duì)

36、擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作熟練程度。工作態(tài)度人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人部門(mén)工作配合情況。表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。對(duì)上級(jí)指示、決議、方案的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分 14項(xiàng)平均分4 +511平均分3 +1216項(xiàng)平均分3 = 分出勤及獎(jiǎng)懲 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天 = 分 處分：警告 次1 +小過(guò) 次3 +大過(guò) 次9 = 分 獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng) 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分 分 - 分 - 分

37、+ 分 = 分評(píng)價(jià)等級(jí)A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下評(píng)價(jià)者意見(jiàn)高二級(jí)管理者評(píng)價(jià):高一級(jí)管理者評(píng)價(jià):評(píng)價(jià)者管理者簽字:*注:本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。中高層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)表行為能力評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目行為能力權(quán)重%評(píng)價(jià)等級(jí)分?jǐn)?shù)(權(quán)重評(píng)價(jià)等級(jí))5優(yōu)秀4良好3可接受2需改良1不可接受1.自律性遵守公司規(guī)章制度(人事行政制度、財(cái)務(wù)制度)；保守公司秘密；準(zhǔn)時(shí)性重承諾，時(shí)間觀念強(qiáng)，及時(shí)回應(yīng)；言談舉止自覺(jué)維護(hù)總公司形象。10%2.團(tuán)隊(duì)/協(xié)作精神與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和經(jīng)驗(yàn)；促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作；主動(dòng)配合主管、同事及相關(guān)部門(mén)工作；接受和支持團(tuán)隊(duì)決定；團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益；善于社交并能建立內(nèi)部信任。

38、10%3.責(zé)任心工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、信守職責(zé)；勇于承當(dāng)責(zé)任。10%4.客戶(hù)效勞意識(shí)尊重客戶(hù)內(nèi)外部客戶(hù)；善待客戶(hù)，為客戶(hù)著想；預(yù)測(cè)、跟進(jìn)客戶(hù)需求；追求產(chǎn)品品質(zhì)，效勞質(zhì)量一流，一次到位；信守對(duì)他人的承諾。10%5.領(lǐng)導(dǎo)力建立標(biāo)準(zhǔn)的工作制度和程序；給予下屬及時(shí)和適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可、鼓勵(lì)；指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠(chéng)度；明確下屬職責(zé)，保證組織效率；獲得下屬尊敬和肯定；將團(tuán)隊(duì)合作及參與作為解決業(yè)務(wù)問(wèn)題的根本方法。10%6.分析/決策能力見(jiàn)微知著,立即采取行動(dòng),防患于未然；決策及時(shí)、果斷，抓住要害；注重邏輯推理和相關(guān)事實(shí)，注重?cái)?shù)據(jù)，考慮全面；在自由度有限的情況下做出決定；用非常手段解決非常問(wèn)題。10%7.組織/

39、規(guī)劃能力利用現(xiàn)有資源，規(guī)劃美好遠(yuǎn)景；按輕重緩急排定工作次序；工作目標(biāo)和期限明確、可行；能夠?qū)⒖偣镜膽?zhàn)略化為本部門(mén)的具體目標(biāo)；為下屬擬定行動(dòng)方案；善于建立廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，他為我用。10%8.授權(quán)/控制能力善于用人所長(zhǎng),有效分配工作,并給予相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任；對(duì)下屬的工作進(jìn)行跟進(jìn)、回憶，確保目標(biāo)達(dá)成；善于給下屬及時(shí)反響和評(píng)價(jià)。10%9.溝通能力利用口頭或書(shū)面形式主動(dòng)溝通；樂(lè)于傾聽(tīng)，有效反響；能有效化解矛盾和抱怨；善于用人際溝通技巧說(shuō)服他人；演講能力。10%10.創(chuàng)新能力對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)提出質(zhì)疑并不斷改良；創(chuàng)造新的管理方法并采取新的行動(dòng)以完成工作目標(biāo)。10%總 比 重100%總 分 數(shù)*注：行為能力評(píng)價(jià)是

40、員工培訓(xùn)開(kāi)展的依據(jù)。高層經(jīng)理年度績(jī)效評(píng)價(jià)表姓 名職 務(wù)評(píng) 價(jià) 人事 業(yè) 部評(píng)價(jià)區(qū)間年 月 年 月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀10分 良好8分一般6分 較差4分 極差2分評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績(jī)與年度目標(biāo)或與期望值比擬，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。4僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比擬，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度準(zhǔn)確性、反復(fù)率等。僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。與目標(biāo)或與期望值比擬，實(shí)際費(fèi)用控制程度及費(fèi)用開(kāi)支的合理性、必要性。工作能力工作事前方案程度，對(duì)工作內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序安排分配的合理性、有效性。把握下屬的個(gè)性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與鼓勵(lì)下屬，統(tǒng)

41、一組織行動(dòng)的能力及用人能力。與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說(shuō)服他人，以及人際交往的能力。應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴(lài)程度。問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為了更有效工作，改良工作的主動(dòng)性及效果。預(yù)見(jiàn)性及決策準(zhǔn)確性，對(duì)事物開(kāi)展的關(guān)鍵因素、開(kāi)展趨勢(shì)與機(jī)遇的把握程度。對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)藏人才的培養(yǎng)情況。工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問(wèn)題能力。表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策、方案的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)

42、檢查跟進(jìn)程度。是否做到廉潔、誠(chéng)信與正直，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分 14項(xiàng)平均分4 +512平均分3 +1317項(xiàng)平均分3 = 分出勤及獎(jiǎng)懲 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天 = 分 處分：警告 次1 +小過(guò) 次3 +大過(guò) 次9 = 分 獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng) 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分評(píng)價(jià)等級(jí)A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下評(píng)價(jià)者意見(jiàn)高二級(jí)管理者評(píng)價(jià):高一級(jí)管理者評(píng)價(jià):評(píng)價(jià)者管理者簽字:*注:本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。普通員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表職 責(zé)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/改良標(biāo)準(zhǔn)權(quán) 重得 分合 計(jì)12345680%季

43、工作目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/完成時(shí)間權(quán) 重得 分合 計(jì)12320%*注：根據(jù)員工職位說(shuō)明書(shū)，找出最重要的工程進(jìn)行評(píng)價(jià)。工程最好不要超過(guò)六項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或改良標(biāo)準(zhǔn)。季度工作目標(biāo)最好不要超過(guò)三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或工程。銷(xiāo)售員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán) 重得 分合 計(jì)60%職 責(zé)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/改良標(biāo)準(zhǔn)權(quán) 重得 分合 計(jì)12340%*注：銷(xiāo)售人員月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)全年指標(biāo)的分解。根據(jù)員工職位說(shuō)明書(shū)，找出最重要的工程進(jìn)行評(píng)價(jià)。工程最好不要超過(guò)三項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或改良標(biāo)準(zhǔn)。月度工作目標(biāo)最好不要超過(guò)三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或工程。工程類(lèi)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

44、季度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)權(quán) 重得 分合 計(jì)50%職 責(zé)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/改良標(biāo)準(zhǔn)權(quán) 重得 分合 計(jì)12330%季度工作目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/完成時(shí)間權(quán) 重得 分合 計(jì)12320%*注：工程人員季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)全年指標(biāo)的分解。根據(jù)員工職位說(shuō)明書(shū)，找出最重要的工程進(jìn)行評(píng)價(jià)。工程最好不要超過(guò)三項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或改良標(biāo)準(zhǔn)。季度工作目標(biāo)最好不要超過(guò)三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或工程。操作工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表職 責(zé)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/改良標(biāo)準(zhǔn)權(quán) 重得 分合 計(jì)123456100%*注：根據(jù)員工職位說(shuō)明書(shū)，找出最重要的工程進(jìn)行評(píng)價(jià)。工程最好不要超過(guò)六項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或改良標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)理級(jí)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)季度績(jī)

45、效標(biāo)準(zhǔn)權(quán) 重得 分合 計(jì)60%職 責(zé)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/改良標(biāo)準(zhǔn)權(quán) 重得 分合 計(jì)12320%季度工作目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/完成時(shí)間權(quán) 重得 分合 計(jì)12320%中高層經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表部門(mén)： 部門(mén)：姓名：任職人簽字：任職時(shí)間：職位名稱(chēng)：匯報(bào)上級(jí)：上級(jí)簽字：評(píng)價(jià)周期：評(píng)價(jià)工程權(quán)重%衡量標(biāo)準(zhǔn)需要的資源和幫助完成情況權(quán)重*評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)123456總權(quán)重100%第一局部總完成情況：*注：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果是薪酬調(diào)整、薪金發(fā)放、職位調(diào)整的依據(jù)。營(yíng)銷(xiāo)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表姓 名部 門(mén)職 位評(píng)價(jià)工程評(píng)價(jià)要素權(quán) 重績(jī)效目標(biāo)完成情況分 數(shù)績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵行為考核結(jié)果：總分：評(píng)價(jià)結(jié)果：優(yōu)秀良好滿意需改良評(píng)價(jià)人簽字：日期：被評(píng)價(jià)人簽字：試用期員工績(jī)效評(píng)

46、價(jià)樣表姓 名部 門(mén)入公司的時(shí)間學(xué) 歷專(zhuān) 業(yè)直接上級(jí)評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)結(jié)果態(tài)度合作能力A BC D主動(dòng)性A BC D責(zé)任心A BC D紀(jì)律性A BC D能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)A BC D學(xué)習(xí)能力A BC D創(chuàng)新能力A BC D解決問(wèn)題能力A BC D溝通能力A BC D業(yè)績(jī)工作完成量A BC D工作質(zhì)量A BC D是否按時(shí)完成A BC D改良與提高A BC D評(píng)價(jià)等級(jí)A：優(yōu)秀 B：良好 C：合格 D：不合格主管簽字評(píng)價(jià)時(shí)間員工簽字技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表綜合素質(zhì)姓 名任職時(shí)間部 門(mén)職 務(wù)工作職責(zé)評(píng)價(jià)階段的主要工作成果(評(píng)價(jià)者本人填寫(xiě))123簽字： 時(shí)間：評(píng)價(jià)階段需要改良的地方(評(píng)價(jià)者本人填寫(xiě))123簽字： 時(shí)間：評(píng)

47、價(jià)主管根據(jù)被評(píng)價(jià)者的自評(píng)分析來(lái)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)123簽字： 時(shí)間：評(píng)價(jià)主管進(jìn)行具體的評(píng)價(jià)工作質(zhì)量A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格 選擇:工作效率A B C D 選擇:專(zhuān)業(yè)知識(shí)A B C D 選擇:判斷能力A B C D 選擇:團(tuán)隊(duì)合作A B C D 選擇:遵守紀(jì)律A B C D 選擇:工作的主動(dòng)性A B C D 選擇:溝通能力A B C D 選擇:創(chuàng)新能力A B C D 選擇:評(píng)定級(jí)別優(yōu)秀 良好 合格 不合格初評(píng)主管簽字:復(fù)評(píng)主管簽字:專(zhuān)業(yè)人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表綜合素質(zhì)姓 名任職時(shí)間部 門(mén)職 務(wù)工作職責(zé)評(píng)價(jià)階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評(píng)價(jià)者本人填寫(xiě))1.2.3.自評(píng)者簽字: 簽字時(shí)間: 補(bǔ)充說(shuō)明:1.2

48、.3.評(píng)價(jià)階段的主要工作成果(評(píng)價(jià)者本人填寫(xiě))1.2.3.評(píng)價(jià)階段需要改良的地方(評(píng)價(jià)者本人填寫(xiě))1.2.3.評(píng)價(jià)主管根據(jù)被評(píng)價(jià)者的自評(píng)分析來(lái)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)1.2.3.簽字: 時(shí)間:評(píng)價(jià)主管進(jìn)行具體的評(píng)價(jià)工作質(zhì)量A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格 選擇:工作效率A B C D 選擇:方案與組織A B C D 選擇:判斷/決策A B C D 選擇:團(tuán)隊(duì)合作A B C D 選擇:遵守紀(jì)律A B C D 選擇:工作的主動(dòng)性A B C D 選擇:溝通/協(xié)調(diào)A B C D 選擇:創(chuàng)新與改善A B C D 選擇:評(píng)定級(jí)別優(yōu)秀 良好 合格 不合格初評(píng)主管簽字:復(fù)評(píng)主管簽字: 責(zé)任副部簽字:主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表

49、綜合素質(zhì)姓 名任職時(shí)間直屬上級(jí)部 門(mén)職 務(wù)工作職責(zé)評(píng)價(jià)階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評(píng)價(jià)者本人填寫(xiě))1.2.3.自評(píng)者簽字: 簽字時(shí)間: 補(bǔ)充說(shuō)明:1.2.3.目標(biāo)與職責(zé)的完成程度與簡(jiǎn)要分析:評(píng)價(jià)階段的主要工作成果(評(píng)價(jià)者本人填寫(xiě))1.2.3.對(duì)所取得成果的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與分析:評(píng)價(jià)階段需要改良的地方(評(píng)價(jià)者本人填寫(xiě))1.2.3.對(duì)可能遇到的困難進(jìn)行簡(jiǎn)要描述:評(píng)價(jià)主管根據(jù)被評(píng)價(jià)者的自評(píng)分析來(lái)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)1.2.3.簽字: 時(shí)間:評(píng)價(jià)主管進(jìn)行具體的評(píng)價(jià)工作質(zhì)量A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格 選擇:工作效率A B C D 選擇:方案與組織A B C D 選擇:判斷/決策A B C D 選擇:團(tuán)隊(duì)合作

50、A B C D 選擇:領(lǐng)導(dǎo)A B C D 選擇:培訓(xùn)部署A B C D 選擇:溝通/協(xié)調(diào)A B C D 選擇:創(chuàng)新與改善A B C D 選擇:評(píng)定級(jí)別優(yōu)秀 良好 合格 不合格初評(píng)主管簽字:復(fù)評(píng)主管簽字: 責(zé)任副總簽字:中層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表綜合素質(zhì)姓 名職 務(wù)上崗時(shí)間工作內(nèi)容1.2.3.評(píng)價(jià)工程自 評(píng)結(jié)果(分?jǐn)?shù))復(fù) 評(píng)結(jié)果(分?jǐn)?shù))綜合評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)能力ABCDABCD1.2.3.決策能力ABCDABCD溝通能力ABCDABCD創(chuàng)新意識(shí)ABCDABCD業(yè)務(wù)知識(shí)ABCDABCD本錢(qián)意識(shí)ABCDABCD工作業(yè)績(jī)ABCDABCD判斷能力ABCDABCD自評(píng)總分?jǐn)?shù)復(fù)評(píng)總分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)等級(jí)A：優(yōu)秀 B：良好 C：合格

51、D：不合格自評(píng)人簽字評(píng)價(jià)人簽字評(píng)價(jià)時(shí)間高層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表綜合素質(zhì)姓 名任職時(shí)間職 務(wù)工作職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)能力A B C D E綜合評(píng)價(jià)1.2.3.方案能力A B C D E預(yù)見(jiàn)能力A B C D E果斷能力A B C D E執(zhí)行能力A B C D E溝通能力A B C D E對(duì)數(shù)字的敏感性A B C D E商業(yè)或市場(chǎng)感覺(jué)A B C D E國(guó)際意識(shí)A B C D E創(chuàng)新意識(shí)A B C D E情報(bào)能力A B C D E創(chuàng)造能力A B C D E人際關(guān)系A(chǔ) B C D E個(gè)人魅力A B C D E注:A:能力超強(qiáng)B:能力較強(qiáng)C:能力一般D:能力較弱E:能力很弱考察時(shí)間: 年 月 日考察人簽字:普通員工績(jī)效

52、評(píng)價(jià)樣表管理能力姓 名年 齡任職時(shí)間職 務(wù)職 務(wù)直屬上級(jí)管理能力評(píng)價(jià)因素A優(yōu)秀B良好C合格D不合格本項(xiàng)評(píng)語(yǔ)領(lǐng)導(dǎo)能力ABCD本項(xiàng)評(píng)語(yǔ)協(xié)調(diào)能力ABCD本項(xiàng)評(píng)語(yǔ)責(zé)任心ABCD本項(xiàng)評(píng)語(yǔ)處事能力ABCD本項(xiàng)評(píng)語(yǔ)總評(píng)1.2.3.綜合評(píng)價(jià)1.2.3.上級(jí)主管簽字:簽字時(shí)間:直接主管簽字:簽字時(shí)間:培養(yǎng)建議1.2.3.派職建議1.2.3.經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表管理能力姓 名任職時(shí)間評(píng)價(jià)分析部 門(mén)職 務(wù)一般能力評(píng)價(jià)因素工作質(zhì)量A優(yōu)秀B良好C合格D不合格1.2.3.評(píng)價(jià)結(jié)論:優(yōu)秀良好合格不合格工作效率ABCD紀(jì)律ABCD團(tuán)隊(duì)合作ABCD出勤率ABCD領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)價(jià)因素領(lǐng)導(dǎo)能力ABCD溝通能力ABCD積極性ABCD補(bǔ)充說(shuō)明

53、：1.2.3.初評(píng)主管:時(shí)間:評(píng)定主管:時(shí)間:人事部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)樣表評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)用人是否做到了人盡其才A BC D員工錄用是否有方案性A BC D企業(yè)的人才儲(chǔ)藏情況如何A BC D文件與信息管理是否科學(xué)A BC D各種制度是否健全A BC D評(píng)價(jià)是否科學(xué)有效A BC D薪酬是否合理A BC D員工的培訓(xùn)情況A BC D各類(lèi)活動(dòng)的實(shí)施情況A BC D對(duì)員工的評(píng)價(jià)是否公正A BC D評(píng)價(jià)等級(jí): A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格 建議與補(bǔ)充:1.2.3.評(píng)價(jià)人簽字: 時(shí)間:責(zé)任副總簽字: 時(shí)間:總經(jīng)理簽字:市場(chǎng)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)樣表評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)方案是否有效A BC D市場(chǎng)分析是否有效A BC D

54、是否重視針對(duì)顧客的信息反響A BC D售后效勞是否有效果A BC D宣傳是否有力度A BC D是否熱心于促銷(xiāo)活動(dòng)A BC D鼓勵(lì)機(jī)制是否有效A BC D是否有營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)A BC D市場(chǎng)目標(biāo)的完成情況A BC D對(duì)員工的評(píng)價(jià)是否公正A BC D評(píng)價(jià)等級(jí): A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格 建議與補(bǔ)充:1.2.3.評(píng)價(jià)人簽字: 時(shí)間:責(zé)任副總簽字: 時(shí)間:總經(jīng)理簽字:生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)樣表評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方案的完成情況A BC D品質(zhì)管理是否完善A BC D事故報(bào)告是否迅速A BC D平安的控制程度A BC D材料管理是否科學(xué)有序A BC D是否遵守生產(chǎn)方針A BC D用人是否合理A BC D平

55、安培訓(xùn)是否有效A BC D運(yùn)用創(chuàng)新的力度如何A BC D人數(shù)分配是否合理A BC D評(píng)價(jià)等級(jí): A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格 建議與補(bǔ)充:1.2.3.評(píng)價(jià)人簽字: 時(shí)間:責(zé)任副總簽字: 時(shí)間:總經(jīng)理簽字:績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)1間表級(jí) 別評(píng)價(jià)周期獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間經(jīng)理級(jí)員工季度評(píng)價(jià)年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員季度評(píng)價(jià)季度銷(xiāo)售代表月度評(píng)價(jià)月度普通員工季度評(píng)價(jià)季度操作工月度評(píng)價(jià)月度*注:評(píng)價(jià)周期為一年,評(píng)價(jià)時(shí)間區(qū)間:1月1日-12月31日。評(píng)價(jià)在次年的1月31日前結(jié)束。在每個(gè)評(píng)價(jià)周期結(jié)束后，評(píng)價(jià)人要與評(píng)價(jià)人面談，并把面談結(jié)果寫(xiě)在面談?dòng)涗浿?。年度評(píng)價(jià)一般在每年的12月底開(kāi)始。在年度評(píng)價(jià)時(shí)，要總結(jié)一年的績(jī)效表現(xiàn)，整理當(dāng)年所有的

56、面談?dòng)涗洠鳛榭?jī)效評(píng)價(jià)的附件?？?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與權(quán)重表級(jí) 別根本職責(zé)評(píng)價(jià)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)工作目標(biāo)評(píng)價(jià)日常工作評(píng)價(jià)操作工100%無(wú)無(wú)無(wú)普通員工80%無(wú)20%無(wú)工程類(lèi)員工20%50%30%無(wú)銷(xiāo)售類(lèi)員工無(wú)30%50%20%經(jīng)理級(jí)員工無(wú)60%20%20%*注：每年年初在績(jī)效評(píng)價(jià)前，根據(jù)當(dāng)年的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和更新，在得到被評(píng)價(jià)者的認(rèn)可后執(zhí)行。不同層級(jí)、不同職別員工的評(píng)價(jià)方法表層級(jí)、職位類(lèi)別評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)周期經(jīng)營(yíng)層述職評(píng)價(jià)基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)一年中基層管理者述職或評(píng)價(jià)表基于關(guān)鍵指標(biāo)落實(shí)的工作目標(biāo)完成評(píng)價(jià)月度、季度評(píng)價(jià)年度總評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)人員評(píng)價(jià)表基于工作方案完成情況的工

57、作職責(zé)評(píng)價(jià)月度或季度評(píng)價(jià)年度總評(píng)價(jià)操作類(lèi)員工基于操作流程或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的行為評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)表月度績(jī)效評(píng)價(jià)的工程構(gòu)成表績(jī)效評(píng)價(jià)工程名稱(chēng)適用范圍使用的評(píng)價(jià)表格部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)各部門(mén)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)與評(píng)價(jià)表自我評(píng)價(jià)所有員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與評(píng)價(jià)表直接主管評(píng)價(jià)所有員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與評(píng)價(jià)表隔級(jí)主管評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)為5分的員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與評(píng)價(jià)表同事評(píng)價(jià)所有員工同事評(píng)價(jià)表下屬評(píng)價(jià)所有管理人員下屬評(píng)價(jià)表企業(yè)外部客戶(hù)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)人員客戶(hù)滿意度調(diào)查表企業(yè)內(nèi)部客戶(hù)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)支持部門(mén)相關(guān)部門(mén)滿意度調(diào)查表績(jī)效評(píng)價(jià)參與各方的責(zé)任表參與方責(zé) 任人力資源部績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施方法的培訓(xùn)與溝通，確保參與績(jī)效評(píng)價(jià)的員工和管理者明確績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)和意義，掌握績(jī)效評(píng)價(jià)的

58、標(biāo)準(zhǔn)和方法；準(zhǔn)備績(jī)效評(píng)價(jià)所用的各種表格；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)績(jī)效評(píng)價(jià)工作，進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度控制、答疑等；撰寫(xiě)績(jī)效評(píng)價(jià)的總結(jié)報(bào)告，就存在的問(wèn)題和今后的建議向公司管理層報(bào)告。各級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并客觀公正地對(duì)下屬的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)；與下屬進(jìn)行溝通，幫助下屬認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題，并與下屬共同制定績(jī)效改良方案和培訓(xùn)開(kāi)展方案；針對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)中出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)與人力資源部溝通，向人力資源部提出建議。所有員工包括經(jīng)理認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與主管經(jīng)理進(jìn)行開(kāi)放的交流溝通；主動(dòng)制定個(gè)人開(kāi)展規(guī)劃；認(rèn)真進(jìn)行對(duì)相關(guān)同事、上司或有關(guān)部門(mén)工作的評(píng)價(jià)?？?jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的比例分配表為了鼓勵(lì)各部門(mén)的團(tuán)隊(duì)精神，部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)

59、將決定部門(mén)內(nèi)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)分布情況。部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)部門(mén)內(nèi)員工績(jī)效分?jǐn)?shù)比例5分分與4分分及以下5分15%40%不限5分15%40%不限分10%35%不限4分8%30%不限分5%30%不限3分3%25%不限分/2分0%20%不限1.5分/1分0%15%不限業(yè)務(wù)部門(mén)的部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)由?部門(mén)績(jī)效目標(biāo)評(píng)價(jià)表?所得分?jǐn)?shù)構(gòu)成；業(yè)務(wù)支持部門(mén)的部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)由?部門(mén)績(jī)效目標(biāo)評(píng)價(jià)表?所得分?jǐn)?shù)和?相關(guān)部門(mén)滿意度調(diào)查表?構(gòu)成，其中部門(mén)績(jī)效目標(biāo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占比例60%，相關(guān)部門(mén)滿意度所占比例為40%。最后將分?jǐn)?shù)折合成5分制?？梢猿霈F(xiàn)分。部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)與部門(mén)內(nèi)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)分布參照上表標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的百分比為上限

60、。各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占的權(quán)重表對(duì)于從事不同性質(zhì)工作的員工來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)在總分中所占的權(quán)重有所不同。具體如下表所示：部門(mén)或職位類(lèi)型各項(xiàng)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占權(quán)重自我評(píng)價(jià)與上級(jí)評(píng)價(jià)下屬評(píng)價(jià)同事評(píng)價(jià)客戶(hù)評(píng)價(jià)管理人員70%30%/非管理人員銷(xiāo)售部70%/20%10%客戶(hù)效勞部50%/20%30%市場(chǎng)部、技術(shù)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政部、MIS部80%/20%/績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)表等 級(jí)說(shuō) 明5優(yōu) 秀A.遠(yuǎn)超過(guò)工作要求；B.超等的績(jī)效；C.有可能提升到上一級(jí)別。4良 好A.超過(guò)職位要求；B.經(jīng)常表現(xiàn)出來(lái)的長(zhǎng)處可以彌補(bǔ)偶爾的缺乏。3可 接 受A.具有工作所需的能力；B.能夠完成交付工作；C.偶爾表現(xiàn)出來(lái)的長(zhǎng)處可