酒店財(cái)務(wù)年終個(gè)人工作總結(jié)范文202X

1、第 PAGE15 頁 共 NUMPAGES15 頁酒店財(cái)務(wù)年終個(gè)人工作總結(jié)范文2022自_月初進(jìn)入z集團(tuán)以來，在匆忙之中，不經(jīng)意間20_年就過去了?；貞涍@一年來，我在z集團(tuán)的主要工作就是不斷地對財(cái)務(wù)工作進(jìn)展指導(dǎo)、調(diào)整、更正和標(biāo)準(zhǔn)。通過近一年的努力，目前根本上使_集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作走向了正軌：資金、本錢、費(fèi)用根本上得到了有效的控制，堵塞了各種財(cái)務(wù)破綻，會(huì)計(jì)帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制也根本上到達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)化的要求。由于多年來積壓的歷史問題較多，在進(jìn)展財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí)，難免會(huì)遇到各種各樣的困難，但在董事長、總裁和某總的大力支持下，有各公司財(cái)務(wù)人員的積極配合，財(cái)務(wù)工作根本上得以順利進(jìn)展。財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作不是一蹴

2、而就的，只能根據(jù)實(shí)際情況，一點(diǎn)一點(diǎn)地更正，一步一步地調(diào)整，以標(biāo)準(zhǔn)化為最終目的，不斷地進(jìn)展完善。下面分別就一年來我在酒店管理公司、中餐連鎖管理公司、快餐連鎖管理公司、物流中心開展的財(cái)務(wù)工作做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)：一、酒店管理公司酒店管理公司是_集團(tuán)最大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，財(cái)務(wù)工作上的問題相對突出，20_年我的大部分時(shí)間和精力都集中在酒店管理公司，所進(jìn)展的財(cái)務(wù)整改工作詳細(xì)而繁瑣，大致包括業(yè)務(wù)程序方面、財(cái)務(wù)程序方面、會(huì)計(jì)帳務(wù)處理和報(bào)表編制及財(cái)務(wù)管理方面、規(guī)章制度的制定方面和其他重要的工作。一業(yè)務(wù)程序方面總臺(tái)、吧臺(tái)、庫房、營業(yè)區(qū)等1.調(diào)整了收銀、輸單、開牌的歸口隸屬關(guān)系。2.針對收銀總臺(tái)經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)收款、套券、套卡的

3、現(xiàn)象，調(diào)整收銀主管和收銀員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并制定了總臺(tái)突擊檢查的制度，設(shè)計(jì)出出納總臺(tái)收款盤點(diǎn)表，并對突擊檢查的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)展規(guī)定。從根本上杜絕了總臺(tái)套卡、套現(xiàn)的現(xiàn)象。3.設(shè)計(jì)出卡、券贈(zèng)送審批單、總臺(tái)贈(zèng)券登記表，對卡、券的贈(zèng)送進(jìn)展規(guī)定限制。4.針對某酒樓銷售人員利用贈(zèng)券套現(xiàn)的情況，調(diào)整收銀結(jié)帳的方式，從而杜絕了某酒樓銷售人員套現(xiàn)的現(xiàn)象再次發(fā)生。5.對總臺(tái)借支現(xiàn)金進(jìn)展規(guī)定。6.調(diào)整鞋吧開牌員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，對開牌員的手牌清點(diǎn)與交接進(jìn)展調(diào)整，使開牌員專心于開牌工作和手牌保管與清點(diǎn)工作，防止手牌喪失或喪失后找不到責(zé)任人。7.調(diào)整輸單員的工作，去掉不屬于輸單員工作職責(zé)的內(nèi)容，使輸單員可以在頂峰

4、期專心輸單，頂峰期后仔細(xì)核單，防止跑單。8.對收銀臺(tái)、吧臺(tái)的紀(jì)律管理進(jìn)展規(guī)定，對營業(yè)區(qū)的電腦使用管理進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)定。9.對超時(shí)退房，進(jìn)展規(guī)定。10.設(shè)計(jì)出物料消耗日報(bào)表，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行物料消耗日報(bào)表，以有效監(jiān)控營業(yè)區(qū)及二級庫房的各種低耗品和消耗品。11.設(shè)計(jì)出工程維修記錄單，以對工程維修材料進(jìn)展嚴(yán)格的監(jiān)控。12.設(shè)計(jì)出新的布草送洗回收統(tǒng)計(jì)表以加強(qiáng)對布草的監(jiān)管。13.設(shè)計(jì)出辦公用品領(lǐng)用登記表，加強(qiáng)了辦公用品入庫、領(lǐng)用登記手續(xù)。14.針對庫管員私用庫房物品、在庫房內(nèi)吸煙的情況，而擬定出新庫房管理規(guī)定。15.針對物流中心發(fā)貨與各店收貨單據(jù)無法對應(yīng)的情況擬訂出庫房程序規(guī)定一并公布施行。二財(cái)務(wù)程序方面1.設(shè)

5、計(jì)、更改會(huì)館和某酒樓的營業(yè)日報(bào)，為進(jìn)步財(cái)務(wù)處理和分析p 的效率起到?jīng)Q定性的作用。2.調(diào)整核單程序，對酒水單、技師單、商品外賣單的單據(jù)填寫和傳遞進(jìn)展調(diào)整，防止跑單、漏單、撕單。3.對合作單位分成的審核程序在原有的規(guī)定上做更進(jìn)一步的加強(qiáng)，以防止可能出現(xiàn)的破綻。4.對出納支票、印鑒的保管，作出規(guī)定，防止可能出現(xiàn)的資金破綻。5.擬訂出某酒樓卡到京西公司消費(fèi)及劃帳的方案。6.對于某酒樓自設(shè)小金庫進(jìn)展調(diào)整。7.為使各公司財(cái)務(wù)主管可以正當(dāng)行使職權(quán)，獲得董事長和總經(jīng)理的同意后，給各財(cái)務(wù)主管進(jìn)展財(cái)務(wù)經(jīng)理的正式任命。并對財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)進(jìn)展明確規(guī)定。8.重新設(shè)計(jì)對VIP卡包括空卡的管理程序。9.對售卡登記重新進(jìn)

6、展詳細(xì)的規(guī)定，以確保銷售人員提成計(jì)算的準(zhǔn)確性。10.設(shè)計(jì)出直撥單電子統(tǒng)計(jì)表格，進(jìn)步了本錢分析p 和統(tǒng)計(jì)的效率。11.設(shè)計(jì)出VIP卡開發(fā)票的發(fā)票登記記錄表電子版，進(jìn)步了發(fā)票登記清理的工作效率。12.為VIP卡的銷售統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)出新的電子統(tǒng)計(jì)表格，進(jìn)步了VIP卡統(tǒng)計(jì)、分析p 的工作效率。13.設(shè)計(jì)出券類回收統(tǒng)計(jì)表，進(jìn)步了券類回收的統(tǒng)計(jì)和分析p 效率。14.設(shè)計(jì)出銷售明細(xì)匯總表、銷售分類匯總表并指導(dǎo)使用，進(jìn)步了銷售統(tǒng)計(jì)和分析p 的效率。15.對各公司財(cái)務(wù)部上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析p 的時(shí)間進(jìn)展詳細(xì)的限制規(guī)定。16.設(shè)計(jì)出企業(yè)根本情況統(tǒng)計(jì)表，對酒店管理公司各公司的整體情況進(jìn)展了系統(tǒng)登記記錄。三會(huì)計(jì)帳務(wù)處理

7、、報(bào)表編制及財(cái)務(wù)管理方面1.帳務(wù)處理上，針對京西公司現(xiàn)金、銀行存款帳出現(xiàn)巨額負(fù)數(shù)進(jìn)展帳務(wù)調(diào)整，要求全部按實(shí)際單據(jù)及時(shí)入賬，逐步清理歷史積壓的單據(jù)。3到5個(gè)月后，現(xiàn)金帳、銀行賬全部賬實(shí)相符！同時(shí)，針對京東公司帳務(wù)出現(xiàn)現(xiàn)金近千萬余額的情況，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)進(jìn)展了帳務(wù)處理。2.對出納的登帳工作進(jìn)展指導(dǎo)，要求按實(shí)際收付登記現(xiàn)金、銀行帳，將遠(yuǎn)期支票及時(shí)交付會(huì)計(jì)做帳務(wù)處理。3.對會(huì)計(jì)核算科目的使用進(jìn)展規(guī)定和指導(dǎo)。4.對費(fèi)用會(huì)計(jì)和本錢會(huì)計(jì)的帳務(wù)工作分工重新進(jìn)展調(diào)整，對材料購進(jìn)入庫或者直撥進(jìn)展賬務(wù)處理指導(dǎo)。5.解決京東公司禮品卡、工程卡沒有入賬進(jìn)展帳務(wù)處理的問題，杜絕其中可能存在的破綻。6.對各公司VIP卡、禮品

8、卡、工程卡的銷售、贈(zèng)送和消費(fèi)入賬帳務(wù)處理，全部打印出會(huì)計(jì)分錄，進(jìn)展統(tǒng)一的規(guī)定和指導(dǎo)。7.對憑證的填寫和裝訂進(jìn)展根本標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)。8.對報(bào)銷單、庫房單據(jù)的填寫進(jìn)展指導(dǎo)。9.設(shè)計(jì)出資金方案表表格及編制方法，并指導(dǎo)各公司財(cái)務(wù)主管編制資金方案表和資金收支日報(bào)、月報(bào)表。10.對財(cái)務(wù)分析p 報(bào)告做統(tǒng)一規(guī)定，統(tǒng)一利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表格式。11.對資產(chǎn)負(fù)債表的注釋進(jìn)展指導(dǎo)和要求。12.對財(cái)務(wù)分析p 報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)展詳細(xì)規(guī)定，并進(jìn)展統(tǒng)一，以財(cái)務(wù)分析p 報(bào)告的模板款式對財(cái)務(wù)人員進(jìn)展指導(dǎo)。13.指導(dǎo)某酒樓會(huì)計(jì)，分房間進(jìn)展資產(chǎn)盤點(diǎn)的方法，并安排完成某酒樓的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。以及統(tǒng)一資產(chǎn)盤點(diǎn)的電子表格格式。14.對各公司主管會(huì)計(jì)

9、每日的工作檢查的內(nèi)容進(jìn)展列表指導(dǎo)包括：物料消耗日報(bào)表、工程維修記錄表、廚房日耗表、布草庫送洗回收日統(tǒng)計(jì)表，各部門的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作和數(shù)字核準(zhǔn)。15.指導(dǎo)各公司財(cái)務(wù)主管，盈虧平衡點(diǎn)的測算方法。16.指導(dǎo)會(huì)計(jì)電腦多欄帳的使用以及用友電腦賬簿打印的方法。17.明確資產(chǎn)盤查制度。18.針對中部公司財(cái)務(wù)部工作人員工資不合理，嚴(yán)重影響工作積極性的情況，進(jìn)展協(xié)調(diào)，調(diào)整了財(cái)務(wù)人員的工資構(gòu)造，進(jìn)步了財(cái)務(wù)人員的積極性。同時(shí)針對其財(cái)務(wù)部工作人員內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，進(jìn)展協(xié)調(diào)，使各崗位人員都能配合財(cái)務(wù)主管的工作。四規(guī)章制度的制定方面1.對各公司高層管理人員的免單、打折、贈(zèng)送的權(quán)限進(jìn)展制度規(guī)定。2.對各公司的掛帳處理進(jìn)展限制性制度規(guī)

10、定。3.針對VIP卡在掛失、補(bǔ)辦、分卡的過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，做出新的程序規(guī)定。4.對消費(fèi)后購置VIP卡的處理進(jìn)展制度規(guī)定。5.制定出副總以上級別人員費(fèi)用報(bào)銷的限制性規(guī)定。6.制定出關(guān)于出租車票報(bào)銷的統(tǒng)一規(guī)定。7.制定月末出納現(xiàn)金盤點(diǎn)制度，以及對VIP卡包括空卡的管理進(jìn)展統(tǒng)一的程序規(guī)定。8.擬訂并施行各公司申購簽字的制度規(guī)定。9.擬定出工程預(yù)算制度，工程材料采購、領(lǐng)用程序。工程預(yù)算制度未施行。10.擬訂出財(cái)務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)意見，沒有得到董事長的明確簽字批準(zhǔn)。但之后在酒店管理公司施行的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作，根本上按照這個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)意見”進(jìn)展的。11.擬訂出資金集中管理后，各公司備用金開支及結(jié)帳的統(tǒng)一規(guī)定。五其他重要

11、的財(cái)務(wù)工作1.每月月中的財(cái)務(wù)匯總比較分析p ，每月月末財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作的指導(dǎo)、財(cái)務(wù)匯總比較分析p 及月末的資金收支匯報(bào)和月初的資金方案編制。2.重查中部公司工程帳，并進(jìn)展分類匯總。3.組織全公司對資產(chǎn)進(jìn)展全面盤點(diǎn)，對于資產(chǎn)的分類方式進(jìn)展統(tǒng)一，事后聯(lián)絡(luò)標(biāo)牌設(shè)計(jì)。后交由采購部門聯(lián)絡(luò)制作，至今沒有制作完畢。4.對中部公司布草庫潮濕漏水的問題進(jìn)展協(xié)調(diào)解決。5.協(xié)調(diào)完成20_年新卡換卡工作，20_年以前舊卡回收工作。6.組織、指導(dǎo)完成20_年全集團(tuán)全年的材料預(yù)算工作。有力地配合了集團(tuán)集中采購工作的開展。7.年末組織完成對全公司的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。二、中餐連鎖管理公司我從_月初開始正式介入中餐連鎖管理公司的財(cái)

12、務(wù)工作。中餐連鎖管理公司的財(cái)務(wù)人員的根本業(yè)務(wù)素質(zhì)相對于酒店管理公司來說要差一些，但工作內(nèi)容相對要簡單得多。我首先從根本業(yè)務(wù)著手，進(jìn)展整改，設(shè)計(jì)單據(jù)、調(diào)整程序，使業(yè)務(wù)首先得以順利開展。與此同時(shí)，再對會(huì)計(jì)帳務(wù)處理進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)整。經(jīng)過近3個(gè)月的努力，初步使中餐連鎖管理公司的財(cái)務(wù)工作得以走上正軌?，F(xiàn)把我在這三個(gè)月里先后開展的工作匯報(bào)如下：一針對內(nèi)部資金和本錢、費(fèi)用的控制而制訂的程序和制度1.財(cái)務(wù)結(jié)賬報(bào)銷暫行規(guī)定。2.關(guān)于收銀總臺(tái)的規(guī)定。3.費(fèi)用支出報(bào)銷程序及規(guī)定。4.供貨商結(jié)賬程序及公告。5.關(guān)于庫房管理的規(guī)定。6.店經(jīng)理會(huì)議根本業(yè)務(wù)程序講解。二針對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)帳務(wù)而制訂的單據(jù)、表格和進(jìn)展的培訓(xùn)

13、1.單據(jù)重新設(shè)計(jì)或新增共10份：包括：借款單、報(bào)銷單、入庫單、出庫單、直撥單、收購單、領(lǐng)料單、店內(nèi)支出憑單、離任員工工資結(jié)算單、超額獎(jiǎng)發(fā)放單。2.表格重新設(shè)計(jì)或新增共11份：包括：收銀營業(yè)日報(bào)表、會(huì)計(jì)營業(yè)日報(bào)表、酒水銷售日報(bào)表、材料消耗日報(bào)表未施行、提成計(jì)算審批表、提成匯總發(fā)放表、庫房單據(jù)統(tǒng)計(jì)電子表、水電氣消耗日報(bào)表未施行、資金日報(bào)表、資金日報(bào)匯總表、營業(yè)日報(bào)匯總表。3.月末會(huì)計(jì)報(bào)表重新設(shè)計(jì)共7份：包括：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、收入明細(xì)表、本錢明細(xì)表、費(fèi)用明細(xì)表、其他明細(xì)表、比較分析p 表?；貞浖磳⑦^去的這一年，在公司指導(dǎo)及部門指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們的工作著重于內(nèi)部費(fèi)用的控管、本錢、費(fèi)用的核算以及

14、對集團(tuán)下屬各公司的財(cái)務(wù)制度的完善、緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、賬務(wù)處理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚(yáng)成績，抑制缺乏，現(xiàn)將20_年個(gè)人工作總結(jié)如下：一、費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)管理嚴(yán)格按照集團(tuán)內(nèi)部費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)管理制度對費(fèi)用進(jìn)展控制，如小車費(fèi)用定補(bǔ)到位，差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)根據(jù)不同的省市進(jìn)展定額補(bǔ)助，填制費(fèi)用單據(jù)時(shí)查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費(fèi)用是否合理，分門別類的核算到每個(gè)部門，為方便下年做財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)核定每個(gè)部門的各種費(fèi)用打下根底更能清楚的理解每個(gè)部門所發(fā)生的每一筆費(fèi)用。二、會(huì)計(jì)的根底工作1標(biāo)準(zhǔn)記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)展核查，看賬實(shí)是否相符。強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理，使每一份合同每一份協(xié)議

15、甚至公司內(nèi)部上傳下達(dá)的每一份文件都逐一裝訂成冊，以便日后備查等。2按規(guī)定時(shí)間及要求編制集團(tuán)公司所需要的財(cái)務(wù)報(bào)表，以便指導(dǎo)能及時(shí)準(zhǔn)確的理解公司內(nèi)部資金、費(fèi)用、本錢、利潤等情況。3每月按時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中稅務(wù)審查中積極配合指導(dǎo)完成了往年公司的稅務(wù)稽查工作。4不斷加強(qiáng)對公司固定資產(chǎn)的管理，每個(gè)辦公室添置什么樣的固定資產(chǎn)都按指導(dǎo)簽字的申購報(bào)告及實(shí)物發(fā)票入賬，核實(shí)到每個(gè)部門，每個(gè)責(zé)任人，登記成冊入檔，以便備查。到期的以及出售給其他單位的固定資產(chǎn)經(jīng)過固定資產(chǎn)管理模塊進(jìn)展報(bào)廢處理或者清理處理。5每月按時(shí)核算職工的工資及費(fèi)用，準(zhǔn)備無誤的統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及下屬各公司的貸款情況，為指導(dǎo)提供最新最準(zhǔn)的公司

16、資金信息。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作1按指導(dǎo)要求對村賓館的門市部及餐飲部不定時(shí)進(jìn)展盤點(diǎn)，核算門市部及餐飲部的收入、本錢及費(fèi)用，以便可以及時(shí)準(zhǔn)確的掌握其經(jīng)營動(dòng)態(tài)。同時(shí)提出了對門市部經(jīng)營管理的見議，以便日后核算與管理。2正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)絡(luò)，獲得他們的支持與指導(dǎo)。3由于公司以往內(nèi)部往來管理不嚴(yán)產(chǎn)生破綻的缺陷，倒至賬面數(shù)額過大，占用了公司的大部分資金流量，在陸續(xù)結(jié)算工程欠款的同時(shí)，加大了對往來賬務(wù)的核對與清查，對年限過長的客戶往來進(jìn)展了仔細(xì)的核對。4月份根據(jù)公司去年的利潤將年度的分紅款核算并分配到位。支付分紅

17、款時(shí)嚴(yán)格按照指導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，將有欠款的扣回后再予以支付。5積極配合工程部對去年及今年的馬綿河公路及其它工程進(jìn)展驗(yàn)收核算。四、努力完成指導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作作為基層工作者，我充分認(rèn)識(shí)到自己是一個(gè)執(zhí)行者，無論何時(shí)何地指導(dǎo)交辦的工作從不討價(jià)還價(jià)都能及時(shí)并努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭取讓指導(dǎo)滿意。五、工作中存在的問題所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。工作之中再細(xì)也難免會(huì)出錯(cuò)，在這一年的工作之中還有很多待改的地方：1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)要學(xué)的太多，需要努力學(xué)習(xí)進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、努力學(xué)習(xí)盡快把合并報(bào)表的編制原理弄懂，并學(xué)之以用。3、工作中有時(shí)會(huì)馬虎，值得去改進(jìn)。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇

18、、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在公司指導(dǎo)及部門指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下更上一層樓。轉(zhuǎn)眼間，20_年就過去了。展望將來，我對公司的開展和今后的工作充滿了信心和希望，為了可以制定更好的工作目的，獲得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結(jié)如下：一、前期財(cái)務(wù)工作總結(jié)對于企業(yè)來說，才能往往是超越知識(shí)的，酒店效勞公司對于人才的要求，同樣也是才能第一。酒店效勞公司對于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮才能、決策才能、創(chuàng)新才能、社會(huì)活動(dòng)才能、技術(shù)才能、協(xié)調(diào)與溝通才能等。1.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。2.及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。3.根據(jù)會(huì)計(jì)提供的根據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。4.堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)指導(dǎo)的簽字才能給予支付，對不符手續(xù)的憑證不付款。5.完成指導(dǎo)交付的財(cái)務(wù)其他工作。二、主要經(jīng)歷和收獲1.只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能保持好的工作狀態(tài)；2.只有堅(jiān)持原那么落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)；3.只有樹立效勞意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好；4.只有保持心態(tài)平和，