企業(yè)管理存在問習(xí)題

1、第 PAGE12 頁 共 NUMPAGES12 頁企業(yè)管理存在問習(xí)題企業(yè)管理存在的問題企業(yè)存在的問題1、領(lǐng)導(dǎo)相互牽制，“三個領(lǐng)導(dǎo)一個兵”，下屬做事，不是“左右為難”，就是“進退兩難”根本原因：（ 1）不明確導(dǎo)致后果：（ 1）下屬不知道聽誰的，責(zé)任無法一對一。解決方案：（1）明確崗位責(zé)任；（ 2）責(zé)任一對一。2、“”領(lǐng)導(dǎo)“諸葛亮”，不懂裝懂，對專業(yè)人士指手畫腳，評頭論足 根本原因：（ 1）領(lǐng)導(dǎo)沒有自知之明，利用權(quán)力，妄加批評。導(dǎo)致后果：（ 1）影響執(zhí)行的結(jié)果，下屬因為懼怕領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，有可能把對的做成錯的。解決方案：（ 1）領(lǐng)導(dǎo)做對的事，下屬把事情做對。（2）對事情結(jié)果負責(zé)任。3、人才結(jié)構(gòu)老化、多數(shù)

2、不勝任者占據(jù)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)職位；人才戰(zhàn)略產(chǎn)生管理內(nèi)耗根本原因：（ 1）老板沒有狼性，對家庭成員、創(chuàng)業(yè)元老，礙于面子問題，不愿下手；（2）人力資儲備不足，不敢下手。導(dǎo)致后果：（ 1）不勝任者占據(jù)位置，能人有能力沒有發(fā)揮余地，人才內(nèi)耗； （2）員工不進步，企業(yè)逐漸喪失戰(zhàn)斗力，甚至倒閉。解決方案：（ 1）企業(yè)家要有狼性，以結(jié)果為導(dǎo)向，建立淘汰機制（優(yōu)勝劣汰）； （2）人力資的儲備； 10 、員工總是不盡力根本原因：（ 1）員工付出與回報不成比例；（2）員工不知道工作的意義，看不到自己的未來；（3）缺乏做事的流程和考核標準。導(dǎo)致后果：員工只做任務(wù)，不做結(jié)果。解決方案：（ 1）與下屬溝通他所在職位的意義

3、，樹立公司遠景；（2）讓所有員工明白：員工與企業(yè)是商業(yè)交換的關(guān)系，交換的是結(jié)果；（3）讓每個部門制定工作的詳細流程；企業(yè)管理存在的問題（4）用淘汰機制激發(fā)員工行動能力。11 、制度一條條，執(zhí)行沒辦法根本原因：（ 1）制度太復(fù)雜； （2）流程可操作性不強；（ 3）監(jiān)督不到位。導(dǎo)致后果：制度，達不到結(jié)果解決方案：制度制定后，執(zhí)行力實施的三化原則：（1）流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？（2）明晰化：流程中的每個都要明晰化。強調(diào)什么，就去量化什么。不能量化，就難以考核；（3）操作化：把明晰的流程做成可操作的、有數(shù)量目標的，還要有行動措施4、總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時放棄根本原因：（

4、 1）執(zhí)行中追求完美； （2）老板對結(jié)果不夠堅定。導(dǎo)致后果： 00.1 過于追求完美的結(jié)果往往等于 0. 解決方案：（ 1）執(zhí)行中，速度第一，完美第二； （2）階段性地檢查結(jié)果；（3）真正的執(zhí)行型人才三大標準：一、信守承諾 二、結(jié)果導(dǎo)向 三、永不言敗5、不開會不知道做啥，開會了也解決不了啥根本原因：（ 1）議的結(jié)果不明確； （2）沒有設(shè)立流程導(dǎo)致后果：失去了開會的意義，不是為了解決問題而是形式。浪費時間，影響效率。解決方案：設(shè)立會議流程（1）會議前：準備好會議所需資料。定義會議結(jié)果，一切以結(jié)果為導(dǎo)向。（2）會議中：只談與結(jié)果有關(guān)的話題。（3）會議后：總結(jié)，作出具體實施方案。6、付出比計劃多 1

5、0 倍的精力，可往往只得到計劃中 10%的結(jié)果根本原因：（ 1）沒有定義好階段性的結(jié)果；（ 2）計劃太完美，執(zhí)行沒有重點； （3）缺乏監(jiān)控流程。導(dǎo)致后果：付出很多，計劃沒有得到預(yù)期的結(jié)果，因為企業(yè)是靠結(jié)果生存，長期沒有結(jié)果，企業(yè)就無法持續(xù)。企業(yè)管理存在的問題解決方案：（ 1）跟執(zhí)行層溝通計劃的意義，明確計劃所要的結(jié)果；（2）定義好階段性的結(jié)果，并檢查與監(jiān)督； （13）根據(jù)結(jié)果設(shè)立計劃實施的流程7、部門之間相互推諉，人人，沒人對結(jié)果和業(yè)績負責(zé) 根本原因：（1）責(zé)任沒有鎖定好； （2）獎罰不明確導(dǎo)致后果：企業(yè)內(nèi)部形成推諉、扯皮風(fēng)氣，導(dǎo)致團隊喪失凝聚力，業(yè)績滑坡。解決方案：（ 1）明確部門責(zé)任，界定

6、清楚（一旦出現(xiàn)錯誤，沒有推卸責(zé)任的機會）；（2）對主動承擔(dān)責(zé)任、對結(jié)果負責(zé)的員工予以嘉獎或肯定； （3）培養(yǎng)或選擇愿意主動承擔(dān)責(zé)任的人作為晉升對象，樹立榜樣。16 、員工總有很多“道理”，讓你覺得他沒有做好事情是有原因根本原因：（ 1）老板對結(jié)果的定義不明確；（ 2）員工只是在做任務(wù)沒有做結(jié)果。導(dǎo)致后果：（ 1）員工做事，但沒有做到想要的結(jié)果；（ 2）效率低下。解決方案：（ 1）領(lǐng)導(dǎo)者要明確結(jié)果。（2）員工跟上級溝通上級想要的結(jié)果。（3）明確執(zhí)行力的定義：任務(wù)結(jié)果個8、有些制度、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時就會拐彎、變形 根本原因：熟人文化，凡事“情在前，理在后” 導(dǎo)致后果：制度解決方案：（ 1）領(lǐng)

7、導(dǎo)者觀念要突破，凡事“理在前，情在后”（2）制度的執(zhí)行是自上而下的，先從老總以身作則開始。18 、能人來了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績就滑坡。根本原因：（ 1）老板過于依賴能人； （2）人力資儲備不足導(dǎo)致后果：（ 1）制度變形讓員工感覺不公平；（ 2）能人可以成就你，也可以毀滅你。解決方案：（ 1）在制度面前，人人平等；（ 2）作好人力資儲備19、你的團隊不缺能人但缺乏活力（4）用淘汰機制激發(fā)員工行動能力。11 、制度一條條，執(zhí)行沒辦法根本原因：（ 1）制度太復(fù)雜； （2）流程可操作性不強；（ 3）監(jiān)督不到位。導(dǎo)致后果：制度，達不到結(jié)果企業(yè)管理存在的問題解決方案：制度制定后，執(zhí)行力實施的三化原

8、則：（1）流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？（2）明晰化：流程中的每個都要明晰化。強調(diào)什么，就去量化什么。不能量化，就難以考核；（3）操作化：把明晰的流程做成可操作的、有數(shù)量目標的，還要有行動措施9、總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時放棄根本原因：（ 1）執(zhí)行中追求完美； （2）老板對結(jié)果不夠堅定。導(dǎo)致后果： 00.1 過于追求完美的結(jié)果往往等于 0. 解決方案：（ 1）執(zhí)行中，速度第一，完美第二； （2）階段性地檢查結(jié)果；（3）真正的執(zhí)行型人才三大標準：一、信守承諾 二、結(jié)果導(dǎo)向 三、永不言敗10、不開會不知道做啥，開會了也解決不了啥根本原因：（ 1）議的結(jié)果不明確； （2）沒有設(shè)

9、立流程導(dǎo)致后果：失去了開會的意義，不是為了解決問題而是形式。浪費時間，影響效率。解決方案：設(shè)立會議流程（1）會議前：準備好會議所需資料。定義會議結(jié)果，一切以結(jié)果為導(dǎo)向。（2）會議中：只談與結(jié)果有關(guān)的話題。（3）會議后：總結(jié)，作出具體實施方案。11、付出比計劃多 10 倍的精力，可往往只得到計劃中 10%的結(jié)果根本原因：（ 1）沒有定義好階段性的結(jié)果；（ 2）計劃太完美，執(zhí)行沒有重點； （3）缺乏監(jiān)控流程。導(dǎo)致后果：付出很多，計劃沒有得到預(yù)期的結(jié)果，因為企業(yè)是靠結(jié)果生存，長期沒有結(jié)果，企業(yè)就無法持續(xù)。解決方案：（ 1）跟執(zhí)行層溝通計劃的意義，明確計劃所要的結(jié)果；（2）定義好階段性的結(jié)果，并檢查與

10、監(jiān)督； （13）根據(jù)結(jié)果設(shè)立計劃實施的流程12、部門之間相互推諉，人人，沒人對結(jié)果和業(yè)績負責(zé) 根本原因：（1）責(zé)任沒有鎖定好； （2）獎罰不明確導(dǎo)致后果：企業(yè)內(nèi)部形成推諉、扯皮風(fēng)氣，導(dǎo)致團隊喪失凝聚力，企業(yè)管理存在的問題業(yè)績滑坡。解決方案：（ 1）明確部門責(zé)任，界定清楚（一旦出現(xiàn)錯誤，沒有推卸責(zé)任的機會）；（2）對主動承擔(dān)責(zé)任、對結(jié)果負責(zé)的員工予以嘉獎或肯定； （3）培養(yǎng)或選擇愿意主動承擔(dān)責(zé)任的人作為晉升對象，樹立榜樣。16 、員工總有很多“道理”，讓你覺得他沒有做好事情是有原因根本原因：（ 1）老板對結(jié)果的定義不明確；（ 2）員工只是在做任務(wù)沒有做結(jié)果。導(dǎo)致后果：（ 1）員工做事，但沒有做到

11、想要的結(jié)果；（ 2）效率低下。解決方案：（ 1）領(lǐng)導(dǎo)者要明確結(jié)果。（2）員工跟上級溝通上級想要的結(jié)果。（3）明確執(zhí)行力的定義：任務(wù)結(jié)果個13、有些制度、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時就會拐彎、變形 根本原因：熟人文化，凡事“情在前，理在后” 導(dǎo)致后果：制度形同虛設(shè)解決方案：（ 1）領(lǐng)導(dǎo)者觀念要突破，凡事“理在前，情在后”（2）制度的執(zhí)行是自上而下的，先從老總以身作則開始。18 、能人來了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績就滑坡。根本原因：（ 1）老板過于依賴能人； （2）人力資儲備不足導(dǎo)致后果：（ 1）制度變形讓員工感覺不公平；（ 2）能人可以成就你，也可以毀滅你。解決方案：（ 1）在制度面前，人人平等；（ 2）作好人力資儲備19、你的團隊不缺能人但缺乏活力根本原因：（ 1）員工不明確自己的結(jié)果； （2