7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

1、2 “5S”5S”活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。生產(chǎn)活動(dòng)。 “ “7S”7S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。管理。 “ “7S”7S”活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)，如果活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒(méi)有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，沒(méi)有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“7S”7S”活動(dòng)活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。

2、“7S”7S”精益管理的對(duì)象精益管理的對(duì)象對(duì)人的管理。對(duì)人的管理。對(duì)事的管對(duì)事的管理。理。對(duì)物的管理。對(duì)物的管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理的目的現(xiàn)場(chǎng)管理的目的 提升人的素質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。提升人的素質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。追求低成本、高效率、高品質(zhì)。 消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。推行推行“7S“常犯錯(cuò)誤：常犯錯(cuò)誤：1、工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做、工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做7S 2、7S就是大掃除就是大掃除3、看不出、看不出7S能帶來(lái)多少錢(qián)能帶來(lái)多少錢(qián)4、 7S我們?cè)缇妥鲞^(guò)了我們?cè)缇妥鲞^(guò)了5、7S活動(dòng)就是活動(dòng)就是7S檢查檢查1S-1S-整整 理理 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)

3、分為有必要的與不必將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；要的； 明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，立即撤除。立即撤除。1. 需要的物品2. 需要的數(shù)量3. 需要的時(shí)間 把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。物加以處理，這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。 其其要點(diǎn)要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；分類(lèi)，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的； 其次

4、，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的多余材料、切屑、垃圾、廢品、多余的的半成品、切下的多余材料、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。西清理掉。 對(duì)于車(chē)間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房對(duì)于車(chē)間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車(chē)間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋上下、工具箱內(nèi)外，以及車(chē)間的各個(gè)死角，都要徹

5、底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹(shù)立和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹(shù)立好作風(fēng)的開(kāi)始。好作風(fēng)的開(kāi)始。 公司提出口號(hào)：效率和安全始于整理！公司提出口號(hào)：效率和安全始于整理！ 生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修 品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙 生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工具、機(jī)器設(shè)備，生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工具、機(jī)器設(shè)備， 如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)

6、： 1. 即使寬敞的工作場(chǎng)所，將會(huì)變得窄小。即使寬敞的工作場(chǎng)所，將會(huì)變得窄小。 2. 臺(tái)面、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。臺(tái)面、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。 3. 增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí) 間。間。 4. 物品雜亂無(wú)章地?cái)[放，增加清點(diǎn)回收困難。物品雜亂無(wú)章地?cái)[放，增加清點(diǎn)回收困難。 9n注意點(diǎn)：注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然的要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然的加以處置。加以處置。n實(shí)施要領(lǐng)實(shí)施要領(lǐng)：（1）全面檢查自己的工作范圍（看得到的和）全面檢查自己的工作范圍（看得到的和 看不到的）；看不到的）；（2）制定要與不要的判別基準(zhǔn)；）制定

7、要與不要的判別基準(zhǔn)；（3）將不要物品清除出工作場(chǎng)所）將不要物品清除出工作場(chǎng)所（4）對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常）對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常 用量及放置位置；用量及放置位置；（5）制定廢棄物處理方法；）制定廢棄物處理方法；（6）每日自我檢查；）每日自我檢查； 整理的目的整理的目的n目的：目的： 騰出空間，空間活用騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場(chǎng)所塑造清爽的工作場(chǎng)所 2S-2S-整整 頓頓 整頓是提高效率的根本整頓是提高效率的根本 整頓是合理化的技術(shù)整頓是合理化的技術(shù) 整頓的整頓的“3 3定定”原則：原則： 定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)定點(diǎn)

8、： 放在哪里合適。放在哪里合適。 定容定容： 用什么容器、顏色。用什么容器、顏色。 定量定量： 規(guī)定合適的數(shù)量。規(guī)定合適的數(shù)量。車(chē)間車(chē)間機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好，防護(hù)罩齊全，責(zé)任人明確。（維修保養(yǎng)記錄齊全）機(jī)器設(shè)備上不擺放不必要的物品設(shè)備規(guī)范標(biāo)示，設(shè)備管理分類(lèi)清楚，有顏色標(biāo)識(shí)。不用的設(shè)備集中管理、定期處理車(chē)間車(chē)間物料配件物料配件 原材料及附件、備料堆放整齊原材料及附件、備料堆放整齊 成品、廢品分開(kāi)放置明確區(qū)域區(qū)分成品、廢品分開(kāi)放置明確區(qū)域區(qū)分 下腳料作好分類(lèi)、及時(shí)處理。下腳料作好分類(lèi)、及時(shí)處理。 有物料包裝外箱擺放時(shí)，標(biāo)志面應(yīng)有物料包裝外箱擺放時(shí)，標(biāo)志面應(yīng)統(tǒng)一向外方向統(tǒng)一向外方向車(chē)間車(chē)

9、間盛裝容器盛裝容器 周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)盤(pán)保持干凈周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)盤(pán)保持干凈 廢品容器標(biāo)識(shí)清楚、標(biāo)示向外廢品容器標(biāo)識(shí)清楚、標(biāo)示向外 容器沒(méi)有被亂涂寫(xiě)，所裝物品沒(méi)有溢出。容器沒(méi)有被亂涂寫(xiě)，所裝物品沒(méi)有溢出。車(chē)間車(chē)間車(chē)類(lèi)車(chē)類(lèi) 小推車(chē)、叉車(chē)、明確標(biāo)示責(zé)任者、編號(hào)并指定停放地點(diǎn) 待用小推車(chē)、叉車(chē)的車(chē)輪正常，無(wú)粉塵并定位擺放車(chē)間車(chē)間計(jì)測(cè)器、工具、夾具、模具計(jì)測(cè)器、工具、夾具、模具 器具分類(lèi)放置器具分類(lèi)放置(公用性和專(zhuān)用性等公用性和專(zhuān)用性等)并標(biāo)識(shí)；并標(biāo)識(shí)； 器具保持良好有效狀態(tài)；器具保持良好有效狀態(tài)； 計(jì)測(cè)器、工具做到有序擺放做好明確標(biāo)示；計(jì)測(cè)器、工具做到有序擺放做好明確標(biāo)示； 器具用完后及時(shí)歸位；器具用完后及時(shí)歸

10、位；車(chē)間車(chē)間易燃、有毒品易燃、有毒品 易燃、有毒品隔離堆放，易燃品遠(yuǎn)離火源易燃、有毒品隔離堆放，易燃品遠(yuǎn)離火源 易燃、有毒品很明顯標(biāo)識(shí)出來(lái)易燃、有毒品很明顯標(biāo)識(shí)出來(lái) 易燃、有毒品有專(zhuān)人管理并標(biāo)示易燃、有毒品有專(zhuān)人管理并標(biāo)示車(chē)間車(chē)間消防器材消防器材 消防器材處于有效狀態(tài)（紅色區(qū)） 消防器材數(shù)量齊全，放置方式正確消防器材及其容器保持干凈， 標(biāo)示醒目（有效期）清楚，周?chē)鸁o(wú)阻礙物物品的標(biāo)識(shí)要達(dá)到以下目的：物品的標(biāo)識(shí)要達(dá)到以下目的：工作場(chǎng)所一目了然 ；即在實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，具體指出物品名稱(chēng)、使用時(shí)期、使用場(chǎng)所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無(wú)用物品、良品、不良品等）。不會(huì)忘記也不會(huì)放錯(cuò)，即使忘記或放錯(cuò)了，也能根據(jù)物

11、品的不同類(lèi)型很容易辨別出來(lái)；整整齊齊的工作環(huán)境 ；消除找尋物品的時(shí)間 ； 消除過(guò)多的積壓物品 。注意點(diǎn)：注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎(chǔ)這是提高效率的基礎(chǔ)。 3S-清掃清掃清掃就是使工作環(huán)境沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污清掃就是使工作環(huán)境沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西還要達(dá)西馬上就能取得，但是被取出的東西還要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)，而達(dá)到這種狀態(tài)就到能被正常使用的狀態(tài)，而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的。是清掃的第一目的。實(shí)施要領(lǐng)：實(shí)施要領(lǐng)：n注意點(diǎn)：注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。責(zé)任化、制度化。 1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、

12、室外） 2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 5、開(kāi)展一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈 點(diǎn)檢準(zhǔn)備點(diǎn)檢準(zhǔn)備 1.定點(diǎn)：定點(diǎn)： 確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié) 2.定項(xiàng)：定項(xiàng)： 確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容（技術(shù)水確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容（技術(shù)水 平匹配，儀器儀表配套）平匹配，儀器儀表配套） 3.定標(biāo)：定標(biāo)： 確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè) 備技術(shù)要求、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）備技術(shù)要求、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)） 4.定周期：定周期：確定點(diǎn)檢周期（安全、耗損、工藝、確定點(diǎn)檢周期（安全、耗損、工藝、 負(fù)荷、經(jīng)驗(yàn)、可調(diào)）負(fù)荷

13、、經(jīng)驗(yàn)、可調(diào)） 點(diǎn)檢準(zhǔn)備點(diǎn)檢準(zhǔn)備 5.定法：定法： 確定點(diǎn)檢方法（解體確定點(diǎn)檢方法（解體,非解體非解體,停機(jī)停機(jī),非停機(jī)非停機(jī), 五感五感,儀表）儀表） 6.定人：定人： 確定點(diǎn)檢人員（按照不同點(diǎn)檢分類(lèi)確定）確定點(diǎn)檢人員（按照不同點(diǎn)檢分類(lèi)確定） 7.定表：定表： 確定點(diǎn)檢表格確定點(diǎn)檢表格 8.定記錄：定記錄： 確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容項(xiàng)目及相關(guān)分析確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容項(xiàng)目及相關(guān)分析清掃清掃發(fā)現(xiàn)不正常發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善復(fù)原改善成果成果喜悅喜悅 清清 掃掃 的的 過(guò)過(guò) 程程目的：目的： 消除臟污，保持干凈、明亮 穩(wěn)定品質(zhì) 降低生產(chǎn)故障和損耗4S-4S-清潔清潔制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化使用要

14、領(lǐng)：使用要領(lǐng)： 將前將前3S3S的實(shí)施過(guò)程納入到班組日常管理工作之中。的實(shí)施過(guò)程納入到班組日常管理工作之中。 定制目視管理的基準(zhǔn)定制目視管理的基準(zhǔn) 制訂兼職現(xiàn)場(chǎng)管理員巡查制度。制訂兼職現(xiàn)場(chǎng)管理員巡查制度。 制訂考評(píng)獎(jiǎng)懲制度。制訂考評(píng)獎(jiǎng)懲制度。斜坡理論斜坡理論創(chuàng)新創(chuàng)新 安于現(xiàn)狀安于現(xiàn)狀日常管理中的日常管理中的“三字三字”原則：原則：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)嚴(yán)、細(xì)、實(shí) 嚴(yán)：管理要嚴(yán)嚴(yán)：管理要嚴(yán) 細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì) 實(shí)：推進(jìn)要實(shí)實(shí)：推進(jìn)要實(shí)深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去實(shí)施清潔的關(guān)鍵實(shí)施清潔的關(guān)鍵標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化操作標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化行行 為為標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化不掩蓋問(wèn)題不掩蓋問(wèn)題每個(gè)人都

15、有問(wèn)每個(gè)人都有問(wèn)題意識(shí)題意識(shí)營(yíng)造問(wèn)題燈長(zhǎng)亮營(yíng)造問(wèn)題燈長(zhǎng)亮的環(huán)境和氛圍的環(huán)境和氛圍自認(rèn)為無(wú)問(wèn)題才是自認(rèn)為無(wú)問(wèn)題才是最大的問(wèn)題最大的問(wèn)題不懼怕問(wèn)題不懼怕問(wèn)題不無(wú)視不無(wú)視/輕視問(wèn)題輕視問(wèn)題32 5S-素養(yǎng)素養(yǎng) n定義：提高員工思想水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成定義：提高員工思想水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。 n目的：提升員工素質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究目的：提升員工素質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。認(rèn)真。 n注意點(diǎn)：注意點(diǎn)： 長(zhǎng)期堅(jiān)持，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。長(zhǎng)期堅(jiān)持，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 n實(shí)施要領(lǐng)：實(shí)施要領(lǐng)： 1、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 2、制

16、訂禮儀守則、制訂禮儀守則 3、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）教育、實(shí)踐） 4、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度33定義：定義： 清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場(chǎng)清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場(chǎng)工人人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)工人人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生。防意外事故的發(fā)生。目的：目的： 杜絕安全事故、規(guī)范操作、確杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工的人身安全，保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。損失。

17、6S-安全347S-節(jié)約節(jié)約定義：定義： 就是對(duì)時(shí)間、空間、資源等方面合理利用，以發(fā)就是對(duì)時(shí)間、空間、資源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。其用的工作場(chǎng)所。目的：目的： 以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；能用的以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；能用的東西盡可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其東西盡可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值；秉承勤儉節(jié)約的原則，建設(shè)資源剩余之使用價(jià)值；秉承勤儉節(jié)約的原則，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。節(jié)約型企業(yè)。7S的八大作用：的八大作用： 1.改善和提高企業(yè)形象；改

18、善和提高企業(yè)形象；2.提高生產(chǎn)效率；提高生產(chǎn)效率； 3.改善產(chǎn)品在庫(kù)周轉(zhuǎn)率；改善產(chǎn)品在庫(kù)周轉(zhuǎn)率；4.減少故障，保障品質(zhì)；減少故障，保障品質(zhì)； 5.保證企業(yè)安全生產(chǎn)；保證企業(yè)安全生產(chǎn)； 6.降低生產(chǎn)成本；降低生產(chǎn)成本； 7.改善員工精神面貌，使組織具有活力；改善員工精神面貌，使組織具有活力； 8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期?？s短作業(yè)周期，確保交貨期。 7S的六大效用：的六大效用： 1.虧損為零；虧損為零； 2.不良為零；不良為零； 3.浪費(fèi)為零；浪費(fèi)為零； 4.故障為零；故障為零； 5.事故為零；事故為零； 6.投訴為零。投訴為零。實(shí)施實(shí)施7S的好處的好處對(duì)于個(gè)人而言：對(duì)于個(gè)人而言：1. 使您的工作和環(huán)境更舒適；使您的工作和環(huán)境更舒適；2. 使您的工作更方便；使您的工作更方便；3. 使您的工作更安全；使您的工作更安全；1.小心你的小心你的思想思想,它會(huì)改變你的它會(huì)改變你的行為行為;2.小心你的小心你的行為行為,它會(huì)改變你的它會(huì)改變你的習(xí)慣習(xí)慣;3.小心你的小心你的習(xí)慣習(xí)慣,它會(huì)改變你的它會(huì)改變你的性格性格;4.小心你的小心你的性格性格,它會(huì)改變你的它會(huì)改變你的命運(yùn)命運(yùn);實(shí)施實(shí)施7S的好處的好處對(duì)于企業(yè)而言：對(duì)于企業(yè)而言：1. 零零“更換更換”時(shí)間提高產(chǎn)品的多時(shí)間提高產(chǎn)品的多樣性；樣性；2. 零次品提高產(chǎn)品質(zhì)量；零次品提高產(chǎn)品質(zhì)量；3. 零浪費(fèi)降