2022污水處理廠半年工作總結(jié)五篇

1、第 PAGE32 頁(yè) 共 NUMPAGES32 頁(yè)2022污水處理廠半年工作總結(jié)五篇2022污水處理廠半年工作總結(jié)1秋去冬來(lái)，不知不覺(jué)20_年已接近尾聲，新的一年又將到來(lái)?；貞?0_年走過(guò)的日子，在市委、市政府的大力支持下，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，郴州市污水處理廠順利投產(chǎn)進(jìn)入試運(yùn)行與調(diào)試階段。一年來(lái)，我廠員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，以高度的責(zé)任感及強(qiáng)烈的使命感，認(rèn)真細(xì)致扎實(shí)的工作，比擬圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)順利調(diào)增按照郴政辦20_127號(hào)文件精神，自20_年1月15日起全市開(kāi)征污水處理費(fèi)，征收標(biāo)準(zhǔn)為0.2元/噸。但經(jīng)物價(jià)部門(mén)測(cè)算，我廠單位運(yùn)營(yíng)本錢(qián)高達(dá)0.

2、812元/噸，正常消費(fèi)難以為續(xù)。為保證我廠正常消費(fèi)的順利進(jìn)展，在市委、市政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整聽(tīng)證會(huì)于4月28日順利召開(kāi)，幾經(jīng)努力，自20_年6月1日起污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)順利調(diào)增至0.4元/噸。二、全年實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)喜人(一)全年實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)，圓滿(mǎn)完成消費(fèi)方案平安消費(fèi)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線(xiàn)。我廠以六月平安消費(fèi)月為契機(jī)，堅(jiān)持貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，通過(guò)張貼宣傳畫(huà)、發(fā)放資料、組織平安知識(shí)培訓(xùn)等手段，使平安意識(shí)深化人心。在工作中，廣闊員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，全年順利實(shí)現(xiàn)了無(wú)事故平安消費(fèi)。根據(jù)污水進(jìn)水才能及污水廠調(diào)試要求，今年省建廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)為污水處理量8

3、82萬(wàn)噸，我廠各月完成任務(wù)指標(biāo)如下：1月完成污水處理量93萬(wàn)噸;2月完成污水處理量78.4萬(wàn)噸;3月完成污水處理量88.6萬(wàn)噸;4月完成污水處理量74萬(wàn)噸;5月完成污水處理量98萬(wàn)噸;6月完成污水處理量112萬(wàn)噸;7月完成污水處理量1.11萬(wàn)噸;8月完成污水處理量120.78萬(wàn)噸;9月完成污水處理量133.82萬(wàn)噸;10月完成污水處理量131.6萬(wàn)噸;11月完成污水處理量131萬(wàn)噸;12月完成污水處理量154.24萬(wàn)噸;全年完成污水處理量達(dá)1318.55萬(wàn)噸。超額完成省建立廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)的49.5%(436.55萬(wàn)噸)。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測(cè)(定期和不定期抽查)的情況來(lái)看，出水水質(zhì)各項(xiàng)必檢指

4、標(biāo)平均值檢測(cè)情況如下：CODcr27mg/L(標(biāo)準(zhǔn)值60mg/L)，BOD59mg/L(標(biāo)準(zhǔn)值20mg/L)，SS12mg/L(標(biāo)準(zhǔn)值20mg/L)，總磷0.5mg/L(標(biāo)準(zhǔn)值1.0mg/L)，氨氮4.5mg/L(標(biāo)準(zhǔn)值15mg/L)，符合城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)(GB1891820_)國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。11月12日，污泥脫水間設(shè)備調(diào)試成功，回流污泥實(shí)現(xiàn)正常脫水出泥，泥餅含水率70%，符合國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(二)活性污泥培養(yǎng)獲得圓滿(mǎn)成功。我廠采用的是改進(jìn)型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對(duì)活性污泥進(jìn)展培養(yǎng)和馴化。自4月2日起我廠著手開(kāi)場(chǎng)進(jìn)展活性污泥培養(yǎng)工作。在近一個(gè)半月的培養(yǎng)時(shí)間

5、內(nèi)，我們的技術(shù)人員克制經(jīng)歷缺乏、資金緊張等困難，在曝氣機(jī)、推流器設(shè)備不正常的情況下，制定了一套詳細(xì)的、可行的方案。確保了菌種局部成活。6月，設(shè)備調(diào)試均趨于正常。我們又開(kāi)場(chǎng)進(jìn)展第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢(shì)，活性污泥濃度到達(dá)正常值，有效的保證了出廠水達(dá)國(guó)標(biāo)。三、強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，本錢(qián)控制卓有成效為積極響應(yīng)國(guó)家提出的創(chuàng)立節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠實(shí)際情況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展了一系列的創(chuàng)立“節(jié)約型污水廠”的活動(dòng)。廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)由各科室負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)參加的消費(fèi)專(zhuān)題會(huì)議，要求廣闊員工自覺(jué)進(jìn)步節(jié)約意識(shí)，從身邊的小事做起、從工作的點(diǎn)滴入手，開(kāi)展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴

6、水、節(jié)約一升油”活動(dòng)，使節(jié)約意識(shí)深化人心。污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)雖調(diào)增至0。4元/噸，但相對(duì)于我廠的現(xiàn)行運(yùn)行本錢(qián)0.812元/噸來(lái)說(shuō)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足我們正常消費(fèi)需要。所以怎樣節(jié)能降耗，把本錢(qián)減至最低，是我廠面臨的的問(wèn)題。我廠重點(diǎn)抓了如下工作：(一)推行技術(shù)革新，節(jié)約增效?；钚晕勰嗯囵B(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項(xiàng)重要工作。但自4月2日活性污泥運(yùn)至我廠開(kāi)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)十幾天的培養(yǎng)和馴化，雖然曝氣機(jī)等大功率的設(shè)備全天開(kāi)機(jī)工作，但并未到達(dá)預(yù)期的理想效果。針對(duì)這一情況，我廠技術(shù)人員在參考廠家意見(jiàn)、結(jié)合前期經(jīng)歷后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的消費(fèi)工藝來(lái)降低消費(fèi)本錢(qián)。此措施分兩步施行：第一步是間歇式進(jìn)水、間

7、歇式曝氣;第二步是啟動(dòng)2#系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)進(jìn)水，連續(xù)出水。通過(guò)該方案的施行，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長(zhǎng)，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢(shì)，活性污泥濃度到達(dá)正常值，而且消費(fèi)電耗也由原來(lái)的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節(jié)約資金50790元。在運(yùn)行過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術(shù)缺陷，不能實(shí)現(xiàn)水流的順利阻隔，影響正常消費(fèi)。經(jīng)多方進(jìn)展比擬，我廠技術(shù)人員集思廣益，自行設(shè)計(jì)了“內(nèi)筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時(shí)間就順利改造完畢。由于改造方案合理，如今運(yùn)行情況良好，操作也變得更為方便，真正做到了“工期短、費(fèi)用少、效果好”。據(jù)估算，與其他的方案相比可節(jié)約資金近6萬(wàn)

8、元。同時(shí)，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機(jī)用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水。以脫泥機(jī)用水為例，每天開(kāi)機(jī)6個(gè)小時(shí)耗水240噸，以一年200天的運(yùn)行天數(shù)計(jì)算，一年下來(lái)可節(jié)約用水48000噸，節(jié)約水費(fèi)96000元;以綠化用水為例，夏季氣溫高時(shí)一天的綠化用水高達(dá)120噸，一年下來(lái)大約需要15000噸的綠化用水，采用回用水后，預(yù)計(jì)可節(jié)省水費(fèi)近30000元。(二)從細(xì)節(jié)入手，將“節(jié)約一度電、節(jié)約一升油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水”活動(dòng)落到實(shí)處。節(jié)約不是空口憑說(shuō)，應(yīng)該落到實(shí)處，分解到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。一是加強(qiáng)了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺(tái)了辦公用品管理方法，

9、堅(jiān)持“事先方案、統(tǒng)一購(gòu)置、統(tǒng)一發(fā)放”的原那么，控制非工作需要的辦公損耗;二是抓好“三節(jié)工作”，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時(shí)，關(guān)閉電燈、空調(diào)、電風(fēng)扇、排氣扇、取暖器、飲水機(jī)等設(shè)施電，做到“人走燈滅、人走機(jī)關(guān)”。通過(guò)文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數(shù)量，打印時(shí)提倡雙面用紙，且注重打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時(shí)隨手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，及時(shí)通知機(jī)修人員進(jìn)展維修。三是標(biāo)準(zhǔn)用車(chē)管理，出臺(tái)了車(chē)輛運(yùn)行管理方法，出車(chē)必須事先填寫(xiě)申請(qǐng)表，辦公室可根據(jù)輕重緩急進(jìn)展合理安排行駛線(xiàn)路，節(jié)約油耗。車(chē)輛維修、保養(yǎng)應(yīng)填寫(xiě)維修(保養(yǎng))申請(qǐng)表，對(duì)于不合理的工程給予刪減，控制修理費(fèi)用。特別是今年9月，

10、針對(duì)交通車(chē)單位油耗大的特點(diǎn)，逢周末時(shí)，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，施行3個(gè)月以來(lái)，共節(jié)約用油420升。四是控制各部門(mén)話(huà)費(fèi)。核定統(tǒng)一的話(huà)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于結(jié)算時(shí)超支局部嚴(yán)格分解到個(gè)人， 費(fèi)得到了有效的控制。通過(guò)以上舉措的施行，我廠的各項(xiàng)費(fèi)用得到了明顯的控制，節(jié)能降耗獲得了階段性的成效。四、管理人性化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，員工整體素質(zhì)不斷進(jìn)步(一)推行競(jìng)聘上崗、定崗定薪，實(shí)現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過(guò)渡。在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過(guò)嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)的考核選撥出了自己的管理隊(duì)伍，一般員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的根底上，我們結(jié)合本廠的實(shí)際情況，靈敏考慮了各種綜合因素，對(duì)局部員工的工資做出了一定調(diào)整，并

11、得到了廣闊員工的理解和支持。在運(yùn)行中，根據(jù)消費(fèi)實(shí)際進(jìn)展了幾次小范圍的人員調(diào)整，人力資得到了最合理的優(yōu)化。現(xiàn)廣闊員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。(二)完善規(guī)章制度、建立鼓勵(lì)機(jī)制，員工工作積級(jí)性大大進(jìn)步。為標(biāo)準(zhǔn)管理，我廠將各科室(班組)的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊(cè)，發(fā)放到科室(班組)組織學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持制度化、科學(xué)化管理，員工自我約束才能不斷增強(qiáng)。通過(guò)規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行，我廠的日常管理更為標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，為標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)，在公司投資開(kāi)展部的前期大力支持下，經(jīng)過(guò)省市環(huán)保局專(zhuān)家屢次嚴(yán)格的檢查、審核，我們終于在9月30日獲得了環(huán)境污染治理設(shè)施運(yùn)營(yíng)資質(zhì)生活污水甲級(jí)證書(shū)，成為今年國(guó)家環(huán)保

12、總局審批領(lǐng)證的八家單位之一。今年4月起，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠施行了績(jī)效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責(zé)為根底，通過(guò)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)、工作才能和工作態(tài)度進(jìn)展正確評(píng)價(jià)，利用浮動(dòng)薪酬、調(diào)動(dòng)、晉升以及教育培訓(xùn)等管理手段，進(jìn)步每個(gè)員工的素質(zhì)、才能和工作熱情，從而進(jìn)步公司的經(jīng)濟(jì)效益。我廠在此根底上，進(jìn)一步出臺(tái)了獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的相關(guān)措施，即每月評(píng)選出在工作中涌現(xiàn)出來(lái)的吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，給予全廠通報(bào)表?yè)P(yáng)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。到目前為止，我們已經(jīng)獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的員工22人次，員工工作積級(jí)性大大進(jìn)步，精神相貌煥然一新，團(tuán)隊(duì)精神明顯增強(qiáng)，廠部形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、向上、民主、和諧的工作氣氛。(三)多種形式

13、相結(jié)合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步員工隊(duì)伍素質(zhì)。為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷進(jìn)步員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。為此，我廠采取“引進(jìn)來(lái)”的方式，屢次組織員工進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：工藝流程根底知識(shí)、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運(yùn)行管理要求、自動(dòng)化控制系統(tǒng)根本原理、平安消費(fèi)知識(shí)、環(huán)保政策法規(guī)等知識(shí)，進(jìn)一步加深了員工對(duì)本廠根本情況的理解，掌握本崗位各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn)，具備處理突發(fā)、應(yīng)急事件的才能。同時(shí)，我們還采取“走出去”的方式加強(qiáng)技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)才能。今年，先后派出技術(shù)人員去往長(zhǎng)沙二污、惠州污水廠實(shí)地考察、學(xué)習(xí)，為活性污泥菌種馴化、自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)管理以及消費(fèi)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)積累了珍貴的經(jīng)歷。我們還委

14、派員工參加了由省排水協(xié)會(huì)組織的為期半個(gè)月的化驗(yàn)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，污水化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到增強(qiáng)。除此之外，我廠還積極開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)活動(dòng)，并將該活動(dòng)與績(jī)效考核嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)這一系列的連動(dòng)措施，員工的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際操作程度得到大幅的進(jìn)步。(四)營(yíng)造人文管理氣氛，建立有自己特色的企業(yè)文化，為員工提供一個(gè)成長(zhǎng)和開(kāi)展的空間?！熬G色人文、治污凈水、開(kāi)拓創(chuàng)新、造福人類(lèi)”是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡構(gòu)造輕、思想活潑是污水廠員工的一大特色。怎樣順應(yīng)年輕人的特點(diǎn)，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)，是廠領(lǐng)導(dǎo)一直考慮的問(wèn)題。廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味的抵觸，而是加以適度的引導(dǎo)。為鼓勵(lì)那些有一定寫(xiě)作根底熱愛(ài)文學(xué)的青年

15、，廠部經(jīng)研究決定，對(duì)在公司內(nèi)部刊物南方水務(wù)郴州日?qǐng)?bào)等省市報(bào)刊上積極投稿的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。為員工提供了一個(gè)展現(xiàn)自己才華的平臺(tái)。同時(shí)，根據(jù)員工工作的實(shí)際需要，我廠在原員工食堂僅開(kāi)設(shè)中餐的情況下，增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之憂(yōu)。此外，還增設(shè)了活動(dòng)室，解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問(wèn)題。另外，我廠還從有限的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中劃拔出資金，添置了乒乓球臺(tái)、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業(yè)余文化生活。污水處理工程作為保護(hù)郴江河水體，保持我市可持續(xù)開(kāi)展，造福郴城的根底設(shè)施建立工程，對(duì)于解決城市污染問(wèn)題，進(jìn)步市民生活質(zhì)量，為我市創(chuàng)立“全國(guó)優(yōu)秀旅游城市”和“全國(guó)衛(wèi)生文明

16、城市”發(fā)揮了不可替代的作用。同時(shí)，污水廠也是各級(jí)主管部門(mén)關(guān)注的焦點(diǎn)。今年我們承受了楊正午書(shū)記、省市環(huán)保局專(zhuān)家組、省建立廳視察組、省建立廳領(lǐng)導(dǎo)、省“八件實(shí)事”督察組以及“質(zhì)量萬(wàn)里行”記者團(tuán)的檢查，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家們的一致好評(píng)。五、存在的問(wèn)題和下年度的工作方案污水處理行業(yè)是個(gè)新興的朝陽(yáng)企業(yè)，不管是在經(jīng)營(yíng)管理還是在詳細(xì)的業(yè)務(wù)操作上，我們都還處于探索階段。只能邊學(xué)習(xí)邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)程度和排故才能、應(yīng)變才能都還有待進(jìn)步。下一年我們的主要工作目的是：確保平安消費(fèi)，努力完成省建立廳下達(dá)的污水處理量指標(biāo)。在完成消費(fèi)任務(wù)的同時(shí)狠抓內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)四個(gè)“確保”：確保平安消費(fèi)、確保設(shè)備正常運(yùn)行、確保消費(fèi)消耗控

17、制到最低、確保出廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，我廠還將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步從業(yè)人員的操作技能。2022污水處理廠半年工作總結(jié)220_年，在區(qū)政府的高度重視和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅(jiān)持以污水處理為核心，優(yōu)化控制工藝，精心維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真化驗(yàn)分析p ，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，各項(xiàng)工作獲得明顯成效，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作目的?，F(xiàn)將石洋公司20_年的工作總結(jié)如下：一、攻堅(jiān)克難，確保尾水達(dá)標(biāo)排放污水處理系統(tǒng)是否穩(wěn)定運(yùn)行、尾水是否達(dá)標(biāo)排放是我們工作的核心，重中之重的工作。20_年全年進(jìn)水量成上升趨勢(shì)，特別是20_年4月開(kāi)場(chǎng)，進(jìn)水量急劇增加，到達(dá)設(shè)計(jì)負(fù)荷5萬(wàn)噸處理才能。從8月份開(kāi)場(chǎng)，水量增至6萬(wàn)噸，系統(tǒng)超負(fù)荷

18、運(yùn)行，負(fù)荷率到達(dá)120%，公司克制了進(jìn)水量大，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)等不利因素，實(shí)時(shí)調(diào)整工藝方案，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。全年共處理污水_萬(wàn)噸，負(fù)荷率到達(dá)109%，與20_年相比增加_萬(wàn)噸。二、盡職盡責(zé)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與管理設(shè)備是污水處理系統(tǒng)的核心，良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是污水處理工作的關(guān)鍵。今年是公司不連續(xù)運(yùn)行的第五年，設(shè)備已進(jìn)入故障頻發(fā)期，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作日益增多。20_年共完成設(shè)備保養(yǎng)及故障處理60余次。同時(shí)完成氧化溝內(nèi)推進(jìn)器根底加固，堰門(mén)維修及所有推進(jìn)器、攪拌器換油工作;改進(jìn)斜式輸送機(jī)支撐，對(duì)核心設(shè)備表曝機(jī)外加散熱風(fēng)扇。配合設(shè)備廠家完成細(xì)格柵維修，輸送機(jī)絞龍更換工作。今年，為加強(qiáng)水下動(dòng)力設(shè)備保養(yǎng)維修工作，借鑒

19、市排水公司經(jīng)歷，并報(bào)區(qū)政府同意，采取外包方式共完成11臺(tái)次的專(zhuān)業(yè)保養(yǎng)和維修工作，使推進(jìn)器、攪拌器和水泵常年保持最正確工作狀態(tài)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。按照崗位職責(zé)設(shè)備部堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三要”。即：一要堅(jiān)持每天巡視檢查，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除。二要堅(jiān)持設(shè)備管理例會(huì)，集中分析p 故障原因，及時(shí)整改，杜絕一樣故障再次發(fā)生。三要嚴(yán)控維修本錢(qián)，對(duì)需維護(hù)的零部件，力求廠內(nèi)維修。一年來(lái)，設(shè)備的利用率85%，完好率100%。在確保設(shè)備最正確運(yùn)行的同時(shí)，設(shè)備部加強(qiáng)變配電用電平安管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)公司用電管理，定期檢測(cè)驗(yàn)電工具，消防器材，發(fā)現(xiàn)隱患能及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理。對(duì)于夜間電壓過(guò)高影響設(shè)備運(yùn)行平安的問(wèn)題，屢次向區(qū)供

20、電部門(mén)反響，協(xié)調(diào)變電站，調(diào)整區(qū)間電壓。通過(guò)設(shè)備部的不懈努力，公司用電環(huán)境得到改善，確保了設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行。無(wú)人值守、遠(yuǎn)程控制是一個(gè)全新課程，隨著配套建立的七座污水提升泵站陸續(xù)投入使用。經(jīng)消費(fèi)辦公會(huì)研究，委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)泵站的日常運(yùn)行管理工作，每周對(duì)七座泵站巡查、安檢，掌握各泵站的運(yùn)行狀態(tài)，合理分配提升水量，確保系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行。三、兢兢業(yè)業(yè)，完成水質(zhì)分析p 任務(wù)進(jìn)、出水質(zhì)化驗(yàn)分析p 是污水處理工藝參數(shù)調(diào)整的重要根據(jù)，要求時(shí)效性、準(zhǔn)確性、客觀性?；?yàn)人員克制工作量大，水樣多等困難，全年準(zhǔn)確及時(shí)化驗(yàn)分析p 水樣一萬(wàn)余次。同時(shí)對(duì)七座污水提升泵站的跟蹤取樣，進(jìn)展水質(zhì)分析p ，為系統(tǒng)運(yùn)行提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的水

21、質(zhì)數(shù)據(jù)?；?yàn)室不僅準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)化驗(yàn)數(shù)據(jù)，及時(shí)正確上報(bào)化驗(yàn)結(jié)果，還存儲(chǔ)化驗(yàn)數(shù)據(jù)萬(wàn)余個(gè)，歸檔原始記錄百余本。全年無(wú)一例錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，無(wú)一次漏檢水樣。圓滿(mǎn)完成了全年水質(zhì)分析p 工作。在危險(xiǎn)藥品管理方面，嚴(yán)格按照公司管理制度，安排專(zhuān)人專(zhuān)賬管理。對(duì)于劇毒藥品，集中、定點(diǎn)存放，安排專(zhuān)人取用，并嚴(yán)格執(zhí)行使用申報(bào)流程，明確記錄藥品使用量，使用目的，杜絕有毒、有害藥品流失造成危害，確保了化驗(yàn)藥品的平安。四、認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成污泥脫水工作剩余污泥的濃縮脫水外排是整個(gè)消費(fèi)的重要組成局部。進(jìn)水量急劇增加，不僅增加了處理系統(tǒng)的運(yùn)行負(fù)擔(dān)，而且增加了污泥脫水車(chē)間的工作壓力。為確保污水處理正常運(yùn)行，經(jīng)消費(fèi)辦公會(huì)研究，將污泥脫水車(chē)間從

22、中控室獨(dú)立出來(lái)，并任命一名車(chē)間負(fù)責(zé)人。于今年元月起重新調(diào)整污泥脫水泥車(chē)間班次，由輪崗制改為專(zhuān)人專(zhuān)崗制。一年來(lái)，污泥脫水車(chē)間人員精細(xì)配藥、準(zhǔn)確投加，純熟操作污泥脫水設(shè)備，順利完成污泥脫水工作。污泥含水率控制在78.5%以?xún)?nèi)，到達(dá)年初制定的含水率小于80%的考核目的，出廠污泥6390噸。在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時(shí)，還加強(qiáng)脫水藥劑及除磷藥劑的申購(gòu)、消耗、庫(kù)存等登記工作和消費(fèi)臺(tái)賬的整理工作。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作，全年投加藥劑60噸，共2400余袋;配合設(shè)備部完成設(shè)備搶修工作，共計(jì)20余次。五、細(xì)化管理，為污水處理工作保駕護(hù)航公司一直遵循管理出業(yè)績(jī)，管理出效益的理念，將管理工作放在首

23、要位置。今年是公司深化流程標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一年，公司通過(guò)考勤機(jī)標(biāo)準(zhǔn)了日?？记诹鞒?通過(guò)設(shè)備故障消缺單標(biāo)準(zhǔn)了設(shè)備維修流程;通過(guò)物資申購(gòu)單標(biāo)準(zhǔn)了物資采購(gòu)流程，通過(guò)進(jìn)、出庫(kù)單標(biāo)準(zhǔn)了物資領(lǐng)用流程。同時(shí)，參照總公司的考勤管理制度，重新細(xì)化了公司的考勤管理制度，明確了遲到，早退處分措施。在日常工作管理方面，公司也重視員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。今年公司內(nèi)共完成5次培訓(xùn)，主要包括平安消費(fèi)設(shè)備維修，保養(yǎng)，消防平安，系統(tǒng)操作四個(gè)方面。選送一人參加湖北省環(huán)境保護(hù)廳組織的自行監(jiān)測(cè)培訓(xùn)，選送一人參加高級(jí)化驗(yàn)工培訓(xùn)，并獲得了高級(jí)化驗(yàn)工證書(shū)。公司高度重視平安消費(fèi)，定期組織平安知識(shí)學(xué)習(xí)定期組織平安工作檢查，定期召開(kāi)平安消費(fèi)

24、例會(huì)。并重新細(xì)化了平安管理制度，完善平安應(yīng)急預(yù)案。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)整改。通過(guò)全公司干部職工的共同努力，平安消費(fèi)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，平安消費(fèi)工作到達(dá)了消費(fèi)要求，一年來(lái)，公司無(wú)一例人員平安事故，無(wú)一例消費(fèi)平安事故。六、存在的問(wèn)題和下一步的工作打算20_年，公司克制了重重困難，圓滿(mǎn)完成了全年的工作任務(wù)。雖然獲得了一定的成績(jī)，但工作中還存在一些問(wèn)題。1、由于處理系統(tǒng)長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)行，造成生化系統(tǒng)不穩(wěn)定，出水水質(zhì)波動(dòng)較大。2、七座污水提升泵站相繼運(yùn)行，現(xiàn)有人員對(duì)泵站的運(yùn)行管理缺乏經(jīng)歷。3、尚未找到合適我公司的污泥最終處置工藝，剩余污泥不能妥善處理。針對(duì)以上問(wèn)題，我公司打算如下：1、增加水質(zhì)分析p

25、頻次，實(shí)時(shí)調(diào)整工藝方案，進(jìn)一步進(jìn)步生化系統(tǒng)活性，確保尾水達(dá)標(biāo)排放。2、針對(duì)技術(shù)人員匱乏的問(wèn)題，公司擬打算面向社會(huì)招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有人員的技能培訓(xùn)，為泵站的運(yùn)行維護(hù)和二期改擴(kuò)建投產(chǎn)做準(zhǔn)備。3、污泥最終處置不僅是公司面臨的問(wèn)題，也是賀東市乃至全國(guó)都面臨的一大難題。我公司打算從污泥堆肥，燃燒，干化，碳化四大方面尋求解決合適我公司污泥處置的一條途徑，到達(dá)污泥減量化、無(wú)害化、穩(wěn)定化和資化的目的。20_年，公司全體員工團(tuán)結(jié)一心、努力拼搏，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，尾水達(dá)標(biāo)排放，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在新的一年，我公司必將一如既往，全力以赴，加倍努力完成各項(xiàng)任務(wù)，爭(zhēng)取向我區(qū)人民交一份滿(mǎn)意的答卷。202

26、2污水處理廠半年工作總結(jié)320_年，污水處理廠在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司各部室和運(yùn)行單位的指導(dǎo)配合及全體員工的齊心努力下，按照公司開(kāi)展規(guī)劃，順利完成了20_年的工作任務(wù)。現(xiàn)將污水廠20_年主要工作情況匯報(bào)如下：20_年平安消費(fèi)目的完成情況：20_年，未發(fā)生重特大事故，未發(fā)生人身傷亡事故。無(wú)責(zé)任區(qū)域內(nèi)消防平安事故。未發(fā)生重大交通事故。設(shè)備、設(shè)施、財(cái)產(chǎn)、物資平安，無(wú)經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生。主要工作完成情況及成效：一、完成了運(yùn)行規(guī)程編制的工作污水廠20_年11月試運(yùn)行，由于沒(méi)有系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)程作為技術(shù)支持。為此，污水廠在20_年，根據(jù)運(yùn)行需要，完成了運(yùn)行規(guī)程初稿的編制工作，并于今年上半年，在初稿的根底

27、上，按照公司的要求，進(jìn)展了屢次改版，最終完成了運(yùn)行規(guī)程的編制工作，已通過(guò)公司審核下發(fā)。二、推動(dòng)主體責(zé)任年活動(dòng)的開(kāi)展1、分解污水廠平安消費(fèi)目的，明確平安職責(zé)按照公司規(guī)定對(duì)污水廠平安消費(fèi)目的進(jìn)展了分解，逐級(jí)簽訂了責(zé)任書(shū)，明確每個(gè)了員工在污水廠年度平安消費(fèi)工作中應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。同時(shí)，根據(jù)平安消費(fèi)責(zé)任制規(guī)定，污水廠按照“一崗雙責(zé)”要求對(duì)污水廠各崗位平安消費(fèi)責(zé)任進(jìn)展了分解，規(guī)定了各崗位的平安消費(fèi)職責(zé)內(nèi)容，和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確并各崗位人員平安責(zé)任。確保平安消費(fèi)目的明確，責(zé)任明晰。使平安工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。2、完成了污水廠危險(xiǎn)辨識(shí)及防控措施和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的修訂工作20_年，根據(jù)公司工作安排，污水廠

28、完成了現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)辨識(shí)及防控措施和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的編制工作。20_年4月按照公司要求及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化，污水廠再次組織員工進(jìn)展了危險(xiǎn)辨識(shí)及防控措施的討論，并在討論的根底上，完成了污水廠危險(xiǎn)辨識(shí)及防控措施修訂工作。11月，根據(jù)公司要求，污水廠完成了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案修訂工作。3、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作污水廠按照主體責(zé)任年工作要求，根據(jù)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和工藝設(shè)備、危險(xiǎn)程度等實(shí)際，深化辨識(shí)污水廠危險(xiǎn)有害因素，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定了廠級(jí)級(jí)、班組級(jí)的平安隱患排查清單，明確排查內(nèi)容、排查周期、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人員等內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)了隱患排查工程清單化。并結(jié)合隱患排查清單中的內(nèi)容，對(duì)員工的年度目的責(zé)任進(jìn)展

29、了細(xì)化，明確了員工的崗位職責(zé)和平安職責(zé)，使清單中的每一項(xiàng)工作都有明確的人員負(fù)責(zé)，做到了責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。4、制定了設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)污水廠根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的完好標(biāo)準(zhǔn)，制定了污水廠制定設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)，明確各設(shè)備季度、月度、日常巡檢工程及完好標(biāo)準(zhǔn)。各員工根據(jù)巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展設(shè)備巡檢。使員工在平安檢查時(shí)，做到會(huì)查、會(huì)報(bào)、會(huì)改隱患，以及“何時(shí)查、查什么”。5、隱患排查、治理工作和設(shè)備維護(hù)工作根據(jù)公司隱患排查治理制度的規(guī)定和污水廠工作需要，建立了隱患排查治理方案和責(zé)任制，形成全員、全過(guò)程排查平安隱患，每月組織員工進(jìn)展隱患排查，并結(jié)合平安管理重點(diǎn)、季節(jié)特點(diǎn)、節(jié)假日等由污水廠負(fù)責(zé)人帶隊(duì)全體員工參加，進(jìn)展平安隱患

30、排查。對(duì)排查出的隱患，明確了治理責(zé)任人和期限，及時(shí)進(jìn)展了處理。做到了隱患查治常態(tài)化。在設(shè)備維護(hù)方面，污水廠按照制定的年度檢修、維護(hù)方案完成了檢修、維護(hù)任務(wù)。在春檢工作完畢后，根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的特性，制定了設(shè)備維護(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)備在維護(hù)過(guò)程中需要檢查的工程、完好的標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)需要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)、備品備件使用情況等內(nèi)容制作成電子表格。員工在今后的維護(hù)工作中，只需按照表格內(nèi)容進(jìn)展工作就可以完成各設(shè)備的維護(hù)和驗(yàn)收工作，既減少了工作量，為今后的檢修維工作提供根據(jù)。三、污水處理系統(tǒng)運(yùn)行工作五月份，污水廠根據(jù)公司和環(huán)保局要求，將污水處理系統(tǒng)投運(yùn)。為保證早日實(shí)現(xiàn)出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)，污水廠進(jìn)展了多種方案的嘗試，但效果不明顯。

31、8月根據(jù)公司安排，對(duì)1、2#濾池進(jìn)展改造。目前，改造工作已完畢，正在進(jìn)展運(yùn)行調(diào)試和生物膜培養(yǎng)階段。同時(shí)污水廠于6月22日完成和第三方運(yùn)營(yíng)單位的對(duì)接工作，并按照環(huán)保局要求完成了在線(xiàn)監(jiān)測(cè)站房的施工工作，實(shí)現(xiàn)了在線(xiàn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的上傳。10月，在沒(méi)有設(shè)備廠家進(jìn)展指導(dǎo)的情況下，在污水處理廠全體運(yùn)行員工的努力下，歷經(jīng)屢次試驗(yàn)和總結(jié)，完成了污泥脫水機(jī)的調(diào)試和出泥工作。已能正常出泥。四、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，不斷進(jìn)步員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)污水廠按照公司平安教育培訓(xùn)制度規(guī)定開(kāi)展平安消費(fèi)教育培訓(xùn)工作。主要包括平安規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、危險(xiǎn)辨識(shí)、新員工(轉(zhuǎn)崗)平安教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，并組織員工觀看事故案例視頻，進(jìn)展對(duì)照

32、性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)展對(duì)照梳理、舉一反三。同時(shí)做好培訓(xùn)效果評(píng)估和不斷改進(jìn)工作，不斷進(jìn)步員工的平安意識(shí)和業(yè)務(wù)技。五、廠區(qū)綠化、美化工作污水廠為做好廠區(qū)內(nèi)的綠化、美化工作，在4月份制定了廠區(qū)美化提升方案，在進(jìn)廠道路兩側(cè)、反沖洗水池西側(cè)、濾池兩側(cè)、車(chē)間四周補(bǔ)植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹(shù)。并根據(jù)不同時(shí)期綠化養(yǎng)護(hù)的需要組織人員進(jìn)展相關(guān)工作，有效地保證了綠化工作的順利進(jìn)展，經(jīng)過(guò)員工共同努力污水廠環(huán)境有了較大的改變。六、在黨建工作方面污水廠緊跟公司黨委的步伐，加強(qiáng)污水廠黨建工作。除了積極參加黨支部的各項(xiàng)活動(dòng)外，還在污水廠制作了黨建工作展板，并發(fā)動(dòng)員工積極向黨組織靠

33、攏，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。存在的缺乏：一、檔案資料方面：存在平安會(huì)議記錄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，局部資料沒(méi)有形成閉環(huán)管理。二、員工培訓(xùn)方面：第一，技能培訓(xùn)缺乏針對(duì)性，不能起到有效進(jìn)步員工技能的作用。第二，對(duì)公司下發(fā)的文件、制度培訓(xùn)不到位，致使員工對(duì)公司下發(fā)的文件、制度等在執(zhí)行過(guò)程中需要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。三、員工的執(zhí)行意識(shí)不夠，存在惰性思想。局部員工雖然明確文件、制度的執(zhí)行要求，但由于惰性思想的存在，在執(zhí)行過(guò)程中存在投機(jī)取巧學(xué)習(xí)，主動(dòng)降低執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致沒(méi)有按照公司要求完成相關(guān)工作。20_年工作要點(diǎn)：一、采

34、取各種有效方法，確保出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)，特別是在1、2#濾改造后，在運(yùn)行調(diào)試階段，要不斷積累調(diào)試資料，提出適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的運(yùn)行規(guī)程。二、開(kāi)展污水廠平安文化建立在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位、有平安危害可能性的消費(fèi)場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施附近設(shè)立相應(yīng)的平安理念標(biāo)語(yǔ)牌、警語(yǔ)牌、親人寄語(yǔ)等。進(jìn)展平安理念的宣傳。通過(guò)開(kāi)展統(tǒng)一平安著裝、張貼標(biāo)語(yǔ)、觀看警示教育視頻、主題平安學(xué)習(xí)等活動(dòng)。創(chuàng)立群體氣氛，實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的平安理念。不斷進(jìn)步污水廠員工的平安修養(yǎng)和平安意識(shí)，改進(jìn)其平安行為，彌補(bǔ)平安管理手段的缺乏，從而使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按平安要求采取行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”

35、的自動(dòng)管理。三、深化理解員工技能需求，制定符合污水廠實(shí)際的年度學(xué)習(xí)方案，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)方式，有針對(duì)性的做好員工的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的時(shí)效性。四、不斷強(qiáng)化員工執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行才能的提升，使員工可以按照公司的標(biāo)準(zhǔn)要求完成相關(guān)工作。五、不斷完善檔案資料整理工作，確保完成20_年平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。六、完成設(shè)備、設(shè)施消缺、維護(hù)及污水廠20_年技改工作。七、繼續(xù)做好污水廠綠化養(yǎng)護(hù)和廠區(qū)美化工作。八、完成污水廠安保工作，保證不發(fā)生人員傷害和物品、物資失竊現(xiàn)象。2022污水處理廠半年工作總結(jié)4光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20_年即將過(guò)去，回憶這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，

36、嚴(yán)格要求自己。按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，使本人在理論和理論等方面都獲得了新的進(jìn)步，從根本上擺脫了過(guò)去只能埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)歷的現(xiàn)象。現(xiàn)就將今年的工作情況總結(jié)如下：一、日常工作方面1、熱愛(ài)自己的本職工作，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，可以正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作。每天都重復(fù)著做著巡檢、設(shè)備開(kāi)關(guān)、衛(wèi)生清掃的工作看起來(lái)很乏味枯燥，連平時(shí)節(jié)假日休息都沒(méi)有，可是我并沒(méi)有怨言，工作需要到放棄點(diǎn)犧牲一點(diǎn)那又如何。事無(wú)大小，假如不認(rèn)真去對(duì)待小事情也會(huì)造成不可挽留的后果。工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕費(fèi)事，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己探索理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷進(jìn)步自己的理論程度和綜合素

37、質(zhì)。堅(jiān)守崗位，并嚴(yán)格要求班組成員遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真，按時(shí)，高效率地完成了處領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2、同時(shí)還積極配合其他科室同事做好工作，并在其他同事有事時(shí)可以頂崗。例如：廠區(qū)泵房清垃圾的工作里，本來(lái)方案是請(qǐng)外面的人清的，因?yàn)橄嚓P(guān)原因人家不做，所以就在廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下全廠人員積極配合，用了2天時(shí)間就把泵房的垃圾清理了，并進(jìn)展了對(duì)水泵的維護(hù)。還有就是對(duì)3#4#生物池的維護(hù)、粗格柵的整改、1#二沉池導(dǎo)桿刮板的維護(hù)、廠區(qū)防雷設(shè)施的安裝、南門(mén)塘泵站要安裝5#泵時(shí)進(jìn)展對(duì)進(jìn)水截流、聯(lián)絡(luò)離心機(jī)廠家，并配合維護(hù)科對(duì)1#2#離心機(jī)的維修工作，讓濃縮車(chē)間盡快恢復(fù)正常出泥。安裝調(diào)試泵干保護(hù)裝置，讓濃縮車(chē)間

38、設(shè)備能更平安、放心使用操作。并可以在消費(fèi)作業(yè)中出現(xiàn)的小問(wèn)題可以及時(shí)處理，例如雨天江水倒灌能及時(shí)作出應(yīng)急解決方法保證了廠區(qū)的正常指標(biāo)。二、學(xué)習(xí)方面積極討論每周班組會(huì)議討論學(xué)習(xí)，隨時(shí)理解和聽(tīng)取各種會(huì)議精神，并積極地獻(xiàn)言獻(xiàn)策，及時(shí)討論和解決日常工作中的各項(xiàng)難題。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)污水處理專(zhuān)業(yè)知識(shí)。遇到難題不怕費(fèi)事，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，向同事學(xué)習(xí)，自己探索理論，不斷進(jìn)步自己的理論程度和綜合素質(zhì)。三、作風(fēng)上能遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事，求真務(wù)實(shí)，樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇，任勞任怨，節(jié)儉耐勞，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。在一年工作與學(xué)習(xí)中，主要收獲有以下幾點(diǎn)：1、虛心學(xué)習(xí)，勤于實(shí)

39、際操作，理論接合理論，能純熟操做所崗位工作。2、認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。同時(shí)，我還積極配合其他科室同事做好工作。四、存在的缺乏及改進(jìn)方法盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著缺乏。比方有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做得還不夠完善，在工作中比擬粗心，在理論方面還是理解的太少。今后的日子里，我會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真的工作態(tài)度，成熟的工作經(jīng)歷帶入工作中，并不斷克制工作中的缺乏之處。力爭(zhēng)做優(yōu)秀員工，為公司做出更大的奉獻(xiàn)!2022污水處理廠半年工作總結(jié)520_年是伊春市中心城污水處理廠投入消費(fèi)運(yùn)行的第4年，在今年78月份，我司維修部對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)展了大規(guī)模的檢修和

40、更換，在正常的檢修過(guò)程中出現(xiàn)了一些突發(fā)事件，造成氨氮超標(biāo)，經(jīng)過(guò)后期一系列的整改，目前我廠運(yùn)行正常、出水到達(dá)合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。從今年整體情況來(lái)看，無(wú)論是從工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運(yùn)行，都在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中獲得了一些進(jìn)步和成長(zhǎng)，在市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，伊春市中心城污水處理廠全年消費(fèi)運(yùn)行根本穩(wěn)定，無(wú)重大平安消費(fèi)事故發(fā)生?，F(xiàn)將處理廠這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、運(yùn)行概況1、工藝控制我廠112月份處理廠累計(jì)處理生活污水預(yù)計(jì)到達(dá)1320萬(wàn)噸，日均處理量約為3.6萬(wàn)噸，日處理量為4.4萬(wàn)噸，平均進(jìn)水COD184mg/L，出水COD43.7mg/L，累計(jì)削減COD為1852噸;平均進(jìn)水氨氮22.5m

41、g/L，出水氨氮8.3mg/L，累計(jì)削減氨氮為187噸;112月份產(chǎn)生剩余污泥2860噸，共耗用PAM絮凝劑1噸，污泥含水率平均低于80%，其中2860噸剩余污泥已全部運(yùn)送至伊春區(qū)生活垃圾填埋場(chǎng)進(jìn)展無(wú)害化處理;112月份處理廠共用電總量為228萬(wàn)度，月均耗電量約為19萬(wàn)度;日均耗電量6246度，平均噸水耗電量為0.173kw/h/噸。我廠于20_年7月末至8月末對(duì)反響池內(nèi)曝氣設(shè)備進(jìn)展檢修，在檢修完畢恢復(fù)使用后，反響池內(nèi)活性污泥出現(xiàn)不同程度的流失及減少，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標(biāo)。通過(guò)采取一系列恢復(fù)措施后，目前我廠運(yùn)行穩(wěn)定，出水水質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)平均值檢測(cè)情況如下：CODcr36mg/L(標(biāo)準(zhǔn)

42、值60mg/L)，BOD58.1mg/L(標(biāo)準(zhǔn)值20mg/L)，SS8mg/L(標(biāo)準(zhǔn)值20mg/L)，總磷0.3mg/L(標(biāo)準(zhǔn)值1.0mg/L)，氨氮4.5mg/L(標(biāo)準(zhǔn)值15mg/L)，符合城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)(GB1891820_)國(guó)家一級(jí)B標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2、設(shè)備運(yùn)行自20_年10月份運(yùn)行以來(lái)，我廠已經(jīng)運(yùn)行5年多，為保障處理廠設(shè)備的平安、高效、正常持續(xù)運(yùn)行，今年對(duì)設(shè)備進(jìn)展了全方位檢修、更換，除了按照設(shè)備說(shuō)明做好零部件上油光滑保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命外，目前已經(jīng)完成的主要工作為：3臺(tái)曝氣風(fēng)機(jī)的光滑油及皮帶更換;3臺(tái)提升泵光滑油的更換及止回閥的檢修;4臺(tái)推理器更換光滑油;壓泥機(jī)系統(tǒng)更換

43、光滑油及高壓清洗系統(tǒng);8臺(tái)水閥及氣閥的檢修;16臺(tái)回流泵及污泥泵檢修;3#曝氣風(fēng)機(jī)更換扇葉;3#潷水器更換液壓螺桿;紫外消毒設(shè)備更換燈管、套管及鎮(zhèn)流器;對(duì)生化池曝氣盤(pán)進(jìn)展全面檢修、更換;對(duì)生化池在線(xiàn)監(jiān)測(cè)設(shè)備(污泥濃度計(jì)、溶解氧儀、液位計(jì))進(jìn)展全面的檢修、更換，;完成對(duì)污水廠各池體旁防護(hù)欄桿刷漆、防腐工作;完善了中控系統(tǒng)等。，我廠根據(jù)實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，逐漸完善設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程，并對(duì)全部職工進(jìn)展了培訓(xùn)，保障污水處理廠設(shè)施、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、化驗(yàn)分析p 污水處理廠化驗(yàn)室通過(guò)對(duì)進(jìn)、出水水質(zhì)開(kāi)展各項(xiàng)檢測(cè)工作，指導(dǎo)配合運(yùn)營(yíng)工作。根據(jù)化驗(yàn)室監(jiān)測(cè)結(jié)果說(shuō)明：今年18月份我廠運(yùn)行穩(wěn)定，出水根本達(dá)標(biāo)，9月、10月出水氨氮出現(xiàn)局部時(shí)段超標(biāo)現(xiàn)象，化驗(yàn)室在日常水質(zhì)常規(guī)檢測(cè)根底上加大了對(duì)各池出水氨氮的檢測(cè)頻率，為工藝調(diào)整提供根據(jù)。從今年10月底開(kāi)場(chǎng)，出水逐漸恢復(fù)到達(dá)標(biāo)，目前各池運(yùn)行正常，各項(xiàng)污染物指標(biāo)均達(dá)標(biāo)排放。另外化驗(yàn)室每月配合伊春市環(huán)保局監(jiān)測(cè)站對(duì)污水廠水質(zhì)進(jìn)展取件監(jiān)測(cè);配合在線(xiàn)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)營(yíng)維