2022倉庫管理員實(shí)習(xí)報(bào)告三篇

1、第 PAGE14 頁 共 NUMPAGES14 頁2022倉庫管理員實(shí)習(xí)報(bào)告三篇2022倉庫管理員實(shí)習(xí)報(bào)告范文三篇2022倉庫管理員實(shí)習(xí)報(bào)告一時(shí)間很快，我都已經(jīng)在公司培訓(xùn)15天了。今天是在倉庫的最后一天了，就要到公司其他部門學(xué)習(xí)了！真的還有些不舍呢！這里的人，每天過的都很充實(shí)，無憂無慮的，和質(zhì)檢的一個(gè)小兄弟聊天，他是個(gè)初中生，再他看來，做在辦公室里工作是一件多么自豪事情！哪怕是工資給點(diǎn)低一下，他都很快樂！每個(gè)人的追求是不一樣的，追求決定著你的付出，追求越高，付出就要比人更多！那我的追求是什么呢?這半個(gè)月的倉庫實(shí)習(xí)，收獲頗多，無論從產(chǎn)品知識(shí)，到物流流程都有較多的收獲：一、產(chǎn)品知識(shí)經(jīng)過學(xué)習(xí)，明白了

2、。一種藥品有多個(gè)廠家同時(shí)消費(fèi)；一個(gè)廠家亦可消費(fèi)多種藥品，認(rèn)識(shí)了產(chǎn)品的包裝，規(guī)格。二、物流流程每天早晨8點(diǎn)20分準(zhǔn)時(shí)開晨會(huì)，晨會(huì)完畢，回到各自倉庫整理貨位，清掃衛(wèi)生，開場一天的工作。公司理念：你我同心，標(biāo)準(zhǔn)自律，誠信勤嚴(yán)，精準(zhǔn)快捷，創(chuàng)新共贏。公司戰(zhàn)歌：團(tuán)結(jié)就是力量。1、倉儲(chǔ)流程a、接貨：各大藥品消費(fèi)廠家將公司采購的藥品運(yùn)到公司，并將藥品卸到指定位置。b、驗(yàn)貨：由質(zhì)檢部的負(fù)責(zé)人驗(yàn)貨簽單，確定無誤，入庫。c、入庫：由備貨組各組負(fù)責(zé)人，將各自倉庫的藥品拉進(jìn)倉庫，放在相應(yīng)位置，并擺放整齊，以待檢查，倉庫設(shè)置遵循“同類藥品放在同一庫房，非同類藥品單獨(dú)存放” 如，常溫庫，陰涼庫，冷庫，一些醫(yī)療器械，易竄味的

3、藥品都放在各自的倉庫。2、發(fā)貨流程a、開單：拓展部與新農(nóng)合把銷售訂單開出，物流部將開好的訂單打印出來，并加以分類，同一倉庫的單子放在一起?；鹚賳危羞\(yùn)單，配送單，各自放在指定位置。b、備貨：備貨組員取各自的單子找到相應(yīng)的藥品，將藥品放到復(fù)核區(qū)指定位置，并將單子交回物流辦公室。c、復(fù)核：同一個(gè)客戶的藥品備貨完畢，由復(fù)核員復(fù)核相關(guān)藥品，確定無誤后，封箱，擺放在指定位置。d、發(fā)貨：發(fā)貨員按照發(fā)貨單及藥品目錄開場裝車，配送的裝配送車，托運(yùn)就按托運(yùn)流程，統(tǒng)一按照“后送先裝車，先送后裝車”的原那么。整個(gè)物流的流程就是這樣了，其實(shí)物流這個(gè)工作，看似簡單，但做的精準(zhǔn)快捷還是有點(diǎn)難度的！倉庫日常管理1、倉庫保管

4、員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，互相一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。2、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)展日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時(shí)登記臺(tái)帳，保證帳物一致。3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)展檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)展核對

5、并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整。4、消費(fèi)車間必須根椐消費(fèi)方案及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進(jìn)展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員。三、入庫管理1、物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；回絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。2、入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等工程，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的

6、物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。3、收料單的填開必須正確完好，供給單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。四、出庫管理1、各類材料的發(fā)出，原那么上采用先進(jìn)先出法。物料包括原材料、半成品出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任或其指定人員統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或方案員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確前方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登

7、記入卡、入帳。2、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記。3、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障本錢核算的正確性。4、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和過失，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)展處理，否那么一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題如超期、受潮、生銹、或損壞等，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。五、車間及工具管理1、在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢及時(shí)歸還并登記工具使用情況。消費(fèi)車間

8、內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)展管理。2、對以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫管員填報(bào)損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)展處理。3、消費(fèi)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)展擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對廢品要及時(shí)清理保持車間內(nèi)的整潔。2022倉庫管理員實(shí)習(xí)報(bào)告二20_年_月_日，我開場了為期兩周的倉庫管理實(shí)習(xí)。我去了_省郵政物流的集散中心，那里總共有三個(gè)倉庫，共占地面積約8000平米。光陰如梭！我已經(jīng)實(shí)習(xí)完了倉庫管理，這期間，經(jīng)歷了一周的夜班和一周的白班，體驗(yàn)著勞動(dòng)的榮耀與艱辛，在這里我學(xué)到了我分開校園的第一筆知識(shí)，這些都是從書本上學(xué)不到的知識(shí)，從體驗(yàn)公司的文化到親身接觸公司的

9、每個(gè)部門的人員，從公司的季刊雜志上，從其他員工的言談中，有好的信息，也有不好的耳聞，總之，我的感覺中，我們的公司還是在不斷前進(jìn)開展。一、實(shí)習(xí)企業(yè)概況中國郵政具有百年歷史及品牌優(yōu)勢，用新知識(shí)、新技術(shù)、新思維及新的管理形式，為客戶提供物品、信息、資金等在時(shí)間、空間上的轉(zhuǎn)移和流動(dòng)的效勞，是第三方物流效勞的提供者?，F(xiàn)代郵政物流是在郵政實(shí)物運(yùn)送網(wǎng)、信息傳遞網(wǎng)及實(shí)物流、信息流、資金流“兩網(wǎng)三流”的根底上，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)和資金結(jié)算等手段整合起來的全程全網(wǎng)的新型郵政效勞體系，其內(nèi)涵是郵政電子商務(wù)與現(xiàn)代物流的交融。_郵政物流本著“至誠至信、精益求精”的效勞理念，積極參與市場競爭，成功創(chuàng)辦了以BT

10、OB、BTOC為主要形式的物流、配送業(yè)務(wù)。每項(xiàng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)辦我們都力求以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，為客戶量身定做效勞籌劃，適時(shí)信息跟蹤、反應(yīng)，提供優(yōu)質(zhì)、高效的效勞，受到廠、商家的一致贊譽(yù)。二、倉庫管理的實(shí)習(xí)倉庫管理規(guī)定主要是：繁是進(jìn)入倉庫的物品，必需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真查檢商品的型號(hào)、產(chǎn)地，是否與所采購的方案符合。出庫制度，沒有領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)不得擅自把貨物出庫，杜絕亂拿亂用廠里的東西。物品的管理，按歸類、分區(qū)、分架來擺放，看著美觀、整齊。帳目的管理，做好貨物的明細(xì)帳，讓人一看就一目了然。平安管理，上下班要巡查倉庫，看是否有藥品、氣有泄露現(xiàn)象，要經(jīng)常翻開窗戶進(jìn)展通風(fēng)，必要的還要有消防栓、滅火器一類的消防器材，查

11、看電是否在關(guān)閉狀態(tài)，門、窗有沒有完好。倉庫里他們的值班組長全面負(fù)責(zé)倉庫工作，負(fù)責(zé)審核出庫單及售后外聯(lián)工作；信息組負(fù)責(zé)單據(jù)錄入并收款工作；他們還有個(gè)男生專門負(fù)責(zé)對物料實(shí)物的保全負(fù)第一責(zé)，我在倉庫工作半個(gè)月，倉庫對特定客戶特定的物料發(fā)貨后對庫存及時(shí)進(jìn)展了清點(diǎn)，同時(shí)每周五要在倉庫人員范圍內(nèi)對庫存進(jìn)展了一次盤點(diǎn)。倉庫里的工作人員分工明確，配合也有默契。倉庫人員設(shè)置及工作流程根本是按照公司的工作制度規(guī)定來執(zhí)行的。有些細(xì)節(jié)方面如物料卡片的工作還可以更完善、細(xì)化一些。三、實(shí)習(xí)心得1、物品的分類假如物品沒有進(jìn)展很好的分類，整個(gè)倉庫的物品存放將會(huì)很混亂，給消費(fèi)運(yùn)作或物品清點(diǎn)造成很多不必要的費(fèi)事，降低消費(fèi)績效，浪

12、費(fèi)人力物力。我們那天清點(diǎn)時(shí)就是因?yàn)橹拔锲返姆诸惒⒉皇呛芮宄?，禮品與清單等又雜亂地堆放在一起，搞得我們頭暈?zāi)X脹的。2、降低庫存如前面所提到的我們這次清點(diǎn)的倉庫主要是用來存放禮品之類的，但我覺得在消費(fèi)運(yùn)營課上所講到的降低庫存的根本策略也可以適用于這里，企業(yè)總是不斷地想尋求降低庫存的方法，但我們在順德挪動(dòng)見到的并不是這樣的?？赡芩麄冇X得自己是“大公司”，無所謂吧！他們很多的物品存放都已經(jīng)很久了，在與他們公司內(nèi)部人員的交流中我們理解到這些都是之前并沒有做好需求預(yù)測工作造成的，在訂貨時(shí)也沒有做到盡量接近需求時(shí)間以及接近需求量，因此經(jīng)常造成大量物品剩余，之后也不作及時(shí)的清理，造成庫存量大。3、倉庫利用率

13、郵政共有三個(gè)倉庫，他們對倉庫的使用很合理，產(chǎn)品都是按照要求進(jìn)展擺放；但是產(chǎn)品的無序堆放占用了許多無謂的空間，造成倉庫的利用率非常的低。4、物品記錄這是我之前所沒有想到的，在中國郵政這么正規(guī)的公司的倉庫中竟然也會(huì)出現(xiàn)這種記錄不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。在我們清點(diǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)物品的庫存量與存貨記錄出現(xiàn)嚴(yán)重不符的情況，很多物品的進(jìn)出倉都沒有作準(zhǔn)確的記錄。四、實(shí)習(xí)小節(jié)這次的理論讓我有時(shí)機(jī)直接接觸正規(guī)企業(yè)內(nèi)部的消費(fèi)管理，讓我有更直觀地理解了企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)作，作為一名大三的學(xué)生，即將走上社會(huì)，更應(yīng)該提早走進(jìn)企業(yè)、認(rèn)識(shí)企業(yè)、適應(yīng)企業(yè)，從而更好地理解社會(huì)。2022倉庫管理員實(shí)習(xí)報(bào)告三通過認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與實(shí)際的結(jié)合，驗(yàn)

14、證和穩(wěn)固充實(shí)所學(xué)理論知識(shí)、加深對相關(guān)內(nèi)容的理解、接觸課堂以外的理論知識(shí)、加深理解社會(huì)對本專業(yè)的需要，培養(yǎng)獨(dú)立進(jìn)展資料搜集和解決問題的才能，并開闊眼界及思路，為即將步入社會(huì)積累經(jīng)歷。一、公司簡介_是經(jīng)工商、衛(wèi)生、勞動(dòng)部門核準(zhǔn)注冊，首家參與高校后勤社會(huì)化改革具有獨(dú)立法人資格的餐飲企業(yè)。20_年8月首次通過省國際招標(biāo)中心招標(biāo)投資經(jīng)營_經(jīng)濟(jì)學(xué)院_餐廳，經(jīng)過多年努力，公司已開展成為中高層管理人員一百多人，基層員工近千人的專業(yè)承包食堂的大型餐飲管理公司。目前公司已在_、_等地經(jīng)營數(shù)家餐廳及連鎖超市，通過這種以點(diǎn)帶面的經(jīng)營形式使企業(yè)得以迅速開展。公司即主要食品統(tǒng)一采購、效勞質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、人力資統(tǒng)一分配、流動(dòng)

15、資金盡統(tǒng)一安排、節(jié)目活動(dòng)統(tǒng)一進(jìn)展的“五統(tǒng)一”原那么使產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn)化，效勞更加人性化，管理更加標(biāo)準(zhǔn)化。公司審時(shí)度勢結(jié)合自身開展，邀請省內(nèi)外優(yōu)秀培訓(xùn)師對員工進(jìn)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、崗位知識(shí)等全方位的培訓(xùn)，培養(yǎng)了一大批高技能、高素質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干，本著踏實(shí)、務(wù)實(shí)、吃苦耐勞的精神為公司完成任務(wù)。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容我在公司主要是做超市的倉庫管理，負(fù)責(zé)給供貨商驗(yàn)貨、點(diǎn)貨以及貨物的入庫管理和 pos銷售管理方面的一些數(shù)據(jù)處理工作。做完這些工作，假如超市顧客比擬多就去幫助看店。倉庫管理工作的主要任務(wù)是：保管好庫存物品，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、確保平安、首發(fā)迅速，面向銷售效勞周到。為了標(biāo)準(zhǔn)倉庫工作，確保工作有序進(jìn)展，進(jìn)步工作效

16、率，我作為一名倉管員，要按規(guī)定流程做事。貨品入庫時(shí)，要親自核對貨號(hào)尺碼明細(xì)及數(shù)量與供貨商發(fā)貨單是否一致，核對無誤再把日期、貨號(hào)、數(shù)量等輸入電腦入庫系統(tǒng)，然后打印采購入庫單，開發(fā)藍(lán)字發(fā)票。假如有退貨也同樣點(diǎn)好數(shù)量，打印退貨單然后開紅字發(fā)票。貨品出庫時(shí)，也把貨號(hào)、數(shù)量核對好。有供貨商提供新品時(shí)，要及時(shí)將商品物料信息輸入電腦系統(tǒng)。根據(jù)貨品的進(jìn)價(jià)定售價(jià)，還有搞促銷活動(dòng)的，如“買一贈(zèng)一”、“可刮獎(jiǎng)”等，一定及時(shí)通知收銀員和超市工作人員，防止給顧客和超市工作人員造成不必要的費(fèi)事。無可置疑，有的供貨商是比擬難纏的，本來倉庫有貨不需要再進(jìn)的非要再給留下，還有的像送面包的本來當(dāng)天送貨消費(fèi)日期是當(dāng)天但他們寫的是第

17、二天，這樣的供貨商我也遇到了，不過這樣的貨都給撤了。在pos銷售管理方面，每天晚上收銀員都要交銷售單，我就要對銷售單數(shù)據(jù)進(jìn)展處理，在處理銷售單時(shí)，電腦可能會(huì)出現(xiàn)紅字，出現(xiàn)紅字的原因有幾種：1、收銀員在打條碼時(shí)將相似的兩種商品錯(cuò)輸成一個(gè)。2、入庫時(shí)點(diǎn)貨出現(xiàn)問題。3、供貨商落下了商品。4、本來庫存沒有的但超市還有的貨品。這樣就必須對紅字進(jìn)展處理，處理完要保證處理前后的數(shù)據(jù)保持一樣，方可保存審核開發(fā)票。我在做完這些工作后，假如看超市里顧客比擬多就會(huì)去超市幫助，在理貨時(shí)，將貨品的名稱，價(jià)格貨號(hào)都對應(yīng)位置一致，方便超市工作人員查貨和顧客購物，對缺貨商品及時(shí)補(bǔ)貨，以便保證商品的及時(shí)供給和商品貨架的美觀，給

18、顧客留下好印象，天天保持店面的干凈整潔。當(dāng)今社會(huì)“顧客是上帝”，為顧客一定做到效勞周到，當(dāng)然也有顧客態(tài)度很差，但員工絕不能跟他們爭吵，冷靜寬心對待每一位顧客。還有隔幾天都會(huì)有很多檢查的，像教育局的，衛(wèi)生廳的，還有防疫站的，那時(shí)更是忙著清掃衛(wèi)生，確保整個(gè)超市和倉庫的整潔，還有同時(shí)對面包、牛奶和火腿腸的檢查要特別注意，因?yàn)檫@些食品保質(zhì)期短，不管是在入庫退貨還是理貨時(shí)一定認(rèn)真對待好好檢查，這是對顧客的安康負(fù)責(zé)。三、實(shí)習(xí)心得在這短短一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里，通過店長及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責(zé)有了明確的認(rèn)識(shí)，對自己的崗位有了更深層次的理解，倉庫管理員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時(shí)候都來不得半點(diǎn)馬虎，唱不得半點(diǎn)高調(diào)，來不得絲毫幸運(yùn)，作為倉庫管理的一員，我深感自身責(zé)任重大，通過工作，我認(rèn)識(shí)到幾點(diǎn)：1、不因小事而不為。小事是大事的根底，倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好的完成，進(jìn)入倉庫工作依賴，我深入體會(huì)到這一