7S培訓(xùn)完整教材

1、1娛樂1 .wmv娛樂2 .wmv2編制編制:李二寶李二寶深圳市路暢科技3 7S基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)知識 7S起源與發(fā)展起源與發(fā)展 中日現(xiàn)場管理差別中日現(xiàn)場管理差別 工廠推行工廠推行7S的目的的目的 7S含義及解說含義及解說序言序言4整理整理(seri)(seri)7S基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)知識 區(qū)分要與不要的東西，撤除不要的東西，區(qū)分要與不要的東西，撤除不要的東西，保留要的東西保留要的東西目的：目的：騰出空間；防止誤用騰出空間；防止誤用 如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導(dǎo)致你如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導(dǎo)致你的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工

2、作臺來堆放堆放必需品，這樣一來就造成浪費(fèi)，并形成必需品，這樣一來就造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)惡性循環(huán)。特別說明！特別說明！5整頓整頓(seiton)(seiton)7S基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)知識 將東西加以定位、標(biāo)識、并且保持在需將東西加以定位、標(biāo)識、并且保持在需要的時(shí)候方便取出要的時(shí)候方便取出目的：目的：工作場所一目了然；消除尋找物品的工作場所一目了然；消除尋找物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序時(shí)間；井井有條的工作秩序.隨意隨意決定物品的存放并不會讓你的工作速度決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快，它會讓你的尋找時(shí)間加快，它會讓你的尋找時(shí)間加倍加倍。.用完之后必須用完之后必須物歸原位物歸原位特別說明！特別

3、說明！6清掃清掃(seiso)(seiso)7S基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)知識 清除和丟棄不要的東西，保持工作場所清除和丟棄不要的東西，保持工作場所安全、衛(wèi)生安全、衛(wèi)生目的：目的：保持良好的工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；達(dá)保持良好的工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；達(dá)到零故障零損耗到零故障零損耗 如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干凈，你就會引來許多贊許驚嘆的眼保持整潔干凈，你就會引來許多贊許驚嘆的眼光：光：“??！多干凈的工作崗位！?。《喔蓛舻墓ぷ鲘徫?！”同時(shí)，干凈的同時(shí)，干凈的工作環(huán)境讓人感覺到多么的身心愉快。工作環(huán)境讓人感覺到多么的身心愉快。特別說明！特別說明！7清潔清潔(se

4、iketsu)(seiketsu)7S基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)知識 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化準(zhǔn)化、制度化目的：目的：工作場所一目了然；消除尋找物品的工作場所一目了然；消除尋找物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序時(shí)間；井井有條的工作秩序.注重的是注重的是持之以恒持之以恒的進(jìn)行前的進(jìn)行前“3S”，保持前，保持前“3S”后的干凈、整齊、一目了然的工作現(xiàn)場后的干凈、整齊、一目了然的工作現(xiàn)場特別說明！特別說明！8素養(yǎng)素養(yǎng)(shitsuke)(shitsuke)7S基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)知識 養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)主動積極的精神

5、培養(yǎng)主動積極的精神目的：目的：培訓(xùn)成一個(gè)有高尚情操的優(yōu)秀員工培訓(xùn)成一個(gè)有高尚情操的優(yōu)秀員工9安全安全(safety)(safety)7S基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)知識 清除一切不安全隱患，確保高效、安全、清除一切不安全隱患，確保高效、安全、優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境目的：目的：確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；塑造安全感；培確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；塑造安全感；培養(yǎng)危險(xiǎn)預(yù)知的能力養(yǎng)危險(xiǎn)預(yù)知的能力. .遵守相關(guān)的安全操作規(guī)程作業(yè)，不違規(guī)操作遵守相關(guān)的安全操作規(guī)程作業(yè)，不違規(guī)操作. .塑塑造造每每個(gè)個(gè)人人都都能能安安心工作且健康愉快的工作環(huán)境心工作且健康愉快的工作環(huán)境特別說明！特別說明！10節(jié)省節(jié)省(save)(save)7S基礎(chǔ)知

6、識基礎(chǔ)知識 節(jié)約能源，減少浪費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)捆包材節(jié)約能源，減少浪費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)捆包材料能夠循環(huán)利用料能夠循環(huán)利用目的：目的：a、節(jié)約資源（電、水、紙張等）、節(jié)約資源（電、水、紙張等）b、減少原材料的浪費(fèi)、減少原材料的浪費(fèi)c、努力實(shí)現(xiàn)循環(huán)使用、努力實(shí)現(xiàn)循環(huán)使用11整理：要與不要，一留一棄；整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣； 安全安全：遵守遵守規(guī)范規(guī)范，防患未然防患未然；節(jié)?。簻p少浪費(fèi)，節(jié)約能源。節(jié)?。簻p

7、少浪費(fèi)，節(jié)約能源。7S基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)知識整理：要與不要，一留一棄；整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣； 安全安全：遵守遵守規(guī)范規(guī)范，防患未然防患未然；節(jié)省：減少浪費(fèi)，節(jié)約能源。節(jié)?。簻p少浪費(fèi)，節(jié)約能源。12為什么要做為什么要做“7S7S . .提升公司形象及員工的歸屬感提升公司形象及員工的歸屬感 . .提高生產(chǎn)率及產(chǎn)品質(zhì)量提高生產(chǎn)率及產(chǎn)品質(zhì)量 . .識別正?，F(xiàn)象和非正?，F(xiàn)象識別正常現(xiàn)象和非正常現(xiàn)象 .

8、 .改進(jìn)可視化管理及減少浪費(fèi)改進(jìn)可視化管理及減少浪費(fèi) . .確保安全及改善工作環(huán)境確保安全及改善工作環(huán)境J投資者滿意(ISInvestor Satisfaction)企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界投資者可以獲得更大的利潤和回報(bào)J客戶滿意(CSCustomer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量低成本交期準(zhǔn)技術(shù)水平高生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)J雇員滿意(ESEmploy Satisfaction)效益好員工生活富裕人性化管理使每一個(gè)員工都可獲得安全尊重和成 就感社會滿意(SSSociety Satisfaction)137S的作用：1)、 創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。2)、提供一個(gè)安全高效的工作場所。3)

9、、激發(fā)全體員工的工作熱情。4)、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量水平。5)、提高現(xiàn)場的工作效率。6)、增加設(shè)備使用壽命。7)、樹立良好的企業(yè)形象。8)、提高全體員工的素質(zhì)。14 7S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，現(xiàn)已發(fā)展到7S（就在5S基礎(chǔ)上增加了安全和節(jié)約） 日本式企業(yè)將7

10、S運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，7S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，7S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 7S的起源和發(fā)展的起源和發(fā)展15 定位不同。國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊?；蛘弋?dāng)有上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時(shí)臨時(shí)來一次全面的大掃除，做給別人看。而日本企業(yè)管理者認(rèn)為7S是現(xiàn)場管理之基石,

11、7S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持5S管理作為重要的經(jīng)營原則。 方法不同。國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動（運(yùn)動），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。實(shí)際上根本就不能指望天天在一個(gè)沒有行為約束、在工作細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場環(huán)境中工作的人，能具有認(rèn)真對待每一件小事的優(yōu)良的工作作風(fēng)。這種空洞口號對提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助。反觀優(yōu)秀企業(yè)，把7S看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。7S明確具體做法融入到日常工作中，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì).中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距中日企業(yè)現(xiàn)場管理

12、之差距可用天壤之別來形容。可用天壤之別來形容。16 海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個(gè)中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥”。 7S的根本目的是提高人的素質(zhì)的根本目的是提高人的素質(zhì) 上世紀(jì)40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地?cái)偵腺u。但他們發(fā)明了5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認(rèn)真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。 中

13、國企業(yè)如果想與國外企業(yè)競爭，應(yīng)該像海爾一樣大力推行7S管理，提升人的品質(zhì)。 17看一組漫畫以加強(qiáng)印象看一組漫畫以加強(qiáng)印象18工工廠廠實(shí)實(shí)行行7S運(yùn)運(yùn)動動的的理理由由19工工廠廠實(shí)實(shí)行行7S運(yùn)運(yùn)動動的的理理由由20工工廠廠實(shí)實(shí)行行7S運(yùn)運(yùn)動動的的理理由由團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)合作21工工廠廠實(shí)實(shí)行行7S運(yùn)運(yùn)動動的的理理由由精神面貌精神面貌22各級干部以身作則各級干部以身作則推行推行7S運(yùn)動成功的關(guān)鍵運(yùn)動成功的關(guān)鍵23工作忙不是理由推行推行7S運(yùn)動成功的關(guān)鍵運(yùn)動成功的關(guān)鍵24 7S管理看起來容易，真正實(shí)行起來卻十分困難，只要是能徹底實(shí)施7S管理的工廠，不管導(dǎo)入任何一種的管理模式，都能實(shí)施得十分順利，因?yàn)?S

14、活動需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個(gè)人都能自主管理，才能成功。知易行難知易行難25在實(shí)行7S活動時(shí)，只要一不留心，就會容易成為一種觀念論，而不去實(shí)行，要記?。?S不是重結(jié)果的活動，而是強(qiáng)調(diào)使工作環(huán)境沒有廢品、設(shè)備十分清潔等，工作環(huán)境有無安全隱患和人有關(guān)的行動.嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)267S之間的關(guān)系之間的關(guān)系第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置第5個(gè)S素養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個(gè)S整頓（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKE第6個(gè)S安全第7個(gè)S節(jié)約清

15、除安全隱患節(jié)約資源27項(xiàng)目5SISO9000內(nèi)容整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全、節(jié)約ISO9001方法合理化過程制度化過程材料整理、整頓物料管制與追溯性使用整理(要與不要)的手段與整頓(識別系統(tǒng))的觀念可達(dá)到1、減少庫存，增加資金周轉(zhuǎn)率2、先進(jìn)先出，減少呆廢料3、明確管理責(zé)任使用物料管制程序，配合識別系統(tǒng)，可達(dá)到1、控制不合格材料2、使材料易于追溯3、明確管理責(zé)任成品整理、整頓首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性使用整理的手段與整頓的觀念可達(dá)到1、明確管理責(zé)任2、提高生產(chǎn)效率3、提高管理水平首件檢查，現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性，使用各項(xiàng)控制程序及識別系統(tǒng)，可達(dá)到1、明確管理責(zé)任2、維持過程

16、品質(zhì)的穩(wěn)定性3、提高現(xiàn)場管理水平半成品整理、整頓首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性使用整理的手段與整頓的觀念可達(dá)到1、明確管理責(zé)任2、提高生產(chǎn)效率3、提高管理水平使用各項(xiàng)控制程序及識別系統(tǒng)，可達(dá)到1、明確管理責(zé)任2、維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定性3、提高現(xiàn)場管理水平文件整理、整頓文件控制程序1、提高文件作業(yè)效率2、減少浪費(fèi)，節(jié)省空間3、合理化1、提高文件作業(yè)效率2、標(biāo)準(zhǔn)化3、制度化目標(biāo)1、提高企業(yè)整體管理水平2、養(yǎng)成上下一體，守紀(jì)律，守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣1、提高企業(yè)品質(zhì)管理水平2、養(yǎng)成上下一體，守標(biāo)準(zhǔn)、守紀(jì)律習(xí)慣結(jié)論故5S實(shí)際上是ISO9000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項(xiàng)管理水平的手段28整理的含義整理的含義騰

17、出空間騰出空間防止誤用防止誤用目的目的清理清理“不要不要”的東西，可使員工不必每天反的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本做無聊、無價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本.等浪費(fèi)。等浪費(fèi)。 特別說明特別說明將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品只放置必需物品含含義義29分類分類識別狀態(tài)識別狀態(tài)30需要和不要基準(zhǔn)需要和不要基準(zhǔn)制定制定“要要”和和“不要不要”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開會討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開會討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反

18、省不要品產(chǎn)生的根源。品產(chǎn)生的根源。類別類別基基 準(zhǔn)準(zhǔn) 分分 類類要要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置； 2、工作臺、材料架、板凳；、工作臺、材料架、板凳； 3、使用的工裝、模具、使用的工裝、模具、夾具等；夾具等； 4、原材料、半成品、成品等；、原材料、半成品、成品等； 5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具； 6、辦公用、辦公用品、文具等；品、文具等； 7、使用中的看板、海報(bào)等；、使用中的看板、海報(bào)等； 8、各種清潔工具、用品等；、各種清潔工具、用品等； 9、文件和、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等資料、圖紙、表單、記錄、檔案等10、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書

19、、檢驗(yàn)用的樣品等。、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。不要不要A、地板上、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；、雜物、灰塵、紙屑、油污等； 2、不再使用的工裝、模具、夾、不再使用的工裝、模具、夾具等；具等； 3、不再使用的辦公用品；、不再使用的辦公用品； 4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；箱等； 5、呆滯物料等。、呆滯物料等。B、工作臺、工作臺1、過時(shí)的報(bào)表、資料；、過時(shí)的報(bào)表、資料； 2、損壞的工具、樣品等；、損壞的工具、樣品等； 3、多余的材料、多余的材料等；等； 4、私人用品。、私人用品。C、墻上、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；、蜘蛛網(wǎng)； 2、老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書；、老舊無

20、用的標(biāo)準(zhǔn)書； 3、老舊的海報(bào)標(biāo)語；、老舊的海報(bào)標(biāo)語；D、空中、空中1、不再使用的各種掛具；、不再使用的各種掛具； 3、無用的各種管線；、無用的各種管線； 4、無效的標(biāo)牌、無效的標(biāo)牌、指示牌等。指示牌等。31類別類別使用頻度使用頻度處理方法處理方法備注備注必需必需物品物品每小時(shí)每小時(shí)放工作臺上或隨身攜帶放工作臺上或隨身攜帶每天每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周每周現(xiàn)場存放現(xiàn)場存放非必非必需物需物品品每月每月倉庫存儲倉庫存儲三個(gè)月三個(gè)月倉庫存儲倉庫存儲定期檢查定期檢查半年半年倉庫存儲倉庫存儲定期檢查定期檢查一年一年倉庫存儲（封存）倉庫存儲（封存）定期檢查定期檢查兩年兩年倉庫存儲（

21、封存）倉庫存儲（封存）定期檢查定期檢查未定未定有用有用倉庫存儲倉庫存儲定期檢查定期檢查不需要用不需要用變賣變賣/ /廢棄廢棄定期清理定期清理不能用不能用廢棄廢棄/ /變賣變賣立刻廢棄立刻廢棄放置準(zhǔn)則放置準(zhǔn)則32非非必必需需物物品品無使用價(jià)值無使用價(jià)值有使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利涉及機(jī)密、專利普通廢棄物普通廢棄物影響人身安全、影響人身安全、污染環(huán)境物污染環(huán)境物另作他用另作他用作為訓(xùn)練工具作為訓(xùn)練工具展示教育展示教育特別處理特別處理分類后出售分類后出售特別處理特別處理非必需品處理方法非必需品處理方法33為什么會出現(xiàn)這些不需為什么會出現(xiàn)這些不需要的東

22、西呢？要的東西呢？問問5個(gè)為什么，就知道了。個(gè)為什么，就知道了。34五個(gè)為什么方法The Five Why Method根根由由 Root Cause為為什什麼麼? ?為為什什麼麼? ?為為什什麼麼? ?為為什什麼麼? ?為為什什麼麼? ?答答案案：真真正正原原因因十十分分接接近近真真相相的的原原因因表表面面原原因因看看到到的的現(xiàn)現(xiàn)象象發(fā)掘原因的最有效方法之一發(fā)掘原因的最有效方法之一,就是持續(xù)地問就是持續(xù)地問“為什么？為什么？”直到找到問題的原因?yàn)橹怪钡秸业絾栴}的原因?yàn)橹?此過程有時(shí)亦稱為此過程有時(shí)亦稱為“問問5次為什么次為什么”因?yàn)閱柫艘驗(yàn)閱柫?次為什么次為什么,就很有發(fā)掘問題原因的機(jī)就很有

23、發(fā)掘問題原因的機(jī)會會.35 例：假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上。例：假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上。你問：你問：“為何你將鐵屑灑在地面上？為何你將鐵屑灑在地面上？”他答：他答：“因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全。因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全?！?你問：你問：“為什么會滑，不安全？為什么會滑，不安全？”他答：他答：“因?yàn)槟莾河杏蜐n。因?yàn)槟莾河杏蜐n?！蹦銌枺耗銌枺骸盀槭裁磿杏蜐n？為什么會有油漬？”他答：他答：“因?yàn)闄C(jī)器在滴油。因?yàn)闄C(jī)器在滴油?！?你問：你問：“為什么會滴油？為什么會滴油？”他答：他答：“因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來的。因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來的?！?你問：

24、你問：“為什么會泄漏？為什么會泄漏？”他答：他答：“因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了?！?人們傾向于看到一個(gè)問題人們傾向于看到一個(gè)問題(在此例就是在地面上的油漬在此例就是在地面上的油漬)，就立下結(jié)論，而，就立下結(jié)論，而把鐵屑灑在上面，以為就此解決了每一件事情。把鐵屑灑在上面，以為就此解決了每一件事情。金屬油封來取代金屬油封來取代橡膠油封橡膠油封5問問例例36整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來，整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來，不要的物品徹底丟棄，而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。不要的物品徹底丟棄，而不是簡單的收拾后又整齊地

25、放置廢品。 整理的難點(diǎn)整理的難點(diǎn)7S活動中的整理工作比較難，要克服一種舍活動中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄而實(shí)際又用不成的吝惜觀念。要有不得丟棄而實(shí)際又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。智慧。37A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成雜物存放主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。B、檢查中常見問題：、檢查中常見問題：F雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場雜亂雖然現(xiàn)

26、在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場雜亂無章；無章； F對于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照對于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照5S的要求進(jìn)行整理，的要求進(jìn)行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正；覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正； F個(gè)別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，個(gè)別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點(diǎn)，太不公平了；而偏偏就找出我的缺點(diǎn)，太不公平了；整理的典型問題整理的典型問題38整頓的含義整頓的含義工作場所一

27、目了然；工作場所一目了然；消除尋找物品的時(shí)間；消除尋找物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序。井井有條的工作秩序。目的目的整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少所需要的東西，減少“尋找尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)。時(shí)間上的浪費(fèi)。執(zhí)行執(zhí)行“整頓整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為其積極意義則為“控制庫存控制庫存”，防止資金積壓。，防止資金積壓。 特別說明特別說明含含義義整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。 39所需物

28、品所需物品沒有了沒有了尋找后沒尋找后沒有找到有找到好不容易好不容易找到了找到了立即找到立即找到（尋找時(shí)間（尋找時(shí)間為為30S）尋尋找找急忙訂貨急忙訂貨訂貨訂貨下班了下班了不良品不能使用不良品不能使用數(shù)量不夠數(shù)量不夠立即能使用立即能使用太多了！太多了！數(shù)量太多數(shù)量太多合適合適可惜！可惜！后來又找到后來又找到糟糕！糟糕！我最好！我最好！物料尋找百態(tài)圖物料尋找百態(tài)圖401撤除不用的東西撤除不用的東西按照按照“整理整理”項(xiàng)，所述要領(lǐng)推行。項(xiàng)，所述要領(lǐng)推行。如何推行排除（找東西）的麻煩如何推行排除（找東西）的麻煩 整頓的推行整頓的推行2整備放置空間整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來的棚架，工具柜須經(jīng)整理后所騰

29、出來的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時(shí)應(yīng)加以重新配用，如尚需增加空間時(shí)應(yīng)在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。413規(guī)劃放置空間規(guī)劃放置空間開會檢討時(shí)，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法來規(guī)定開會檢討時(shí)，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法來規(guī)定.其要點(diǎn)，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩其要點(diǎn)，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另換位置膀和膝蓋之間。不常用的東西可另換位置.如何推行排除（找東西）的麻煩如何推行排除（找東西）的麻煩 整頓的推行整頓的推行4放置標(biāo)志放置標(biāo)志所在標(biāo)志所在標(biāo)志-棚架和地面放置場所務(wù)必棚架和地面

30、放置場所務(wù)必編號，以便取用目的物時(shí)，一看即知編號，以便取用目的物時(shí)，一看即知所放位置。所放位置。品種標(biāo)志品種標(biāo)志-決定放在棚架或地面上的決定放在棚架或地面上的物品，務(wù)必將品種的名稱或號碼標(biāo)明物品，務(wù)必將品種的名稱或號碼標(biāo)明清楚，以便使用后再還回原處。清楚，以便使用后再還回原處。門A01 A02B01 B02C01 C02D01 D02區(qū)域品名A01蝸輪A02端蓋B01外殼布置區(qū)域圖區(qū)域?qū)φ毡砀叨日线m425 放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確認(rèn)放如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確認(rèn)放置在棚架上的目的物，即是

31、使用者想取用時(shí)所需要的東西置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時(shí)所需要的東西如何推行排除（找東西）的麻煩如何推行排除（找東西）的麻煩 整頓的推行整頓的推行6 指示書上，明確表明放置場所指示書上，明確表明放置場所工程變換指示書上，務(wù)必明示放置場工程變換指示書上，務(wù)必明示放置場所，這樣可以避免重復(fù)指示，而可以所，這樣可以避免重復(fù)指示，而可以正確搜集所要的目的物。正確搜集所要的目的物。43如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)時(shí)，如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)時(shí)，其在提高效率上所占分量是極重要的。其在提高效率上所占分量是極重要的。 其要點(diǎn)：應(yīng)要重視并遵守；使用

32、前能其要點(diǎn)：應(yīng)要重視并遵守；使用前能“立即取得立即取得”使用后能使用后能“立即立即還回還回”原定位置的原則原定位置的原則 操作工具整頓的推行操作工具整頓的推行 整頓的推行整頓的推行1 能否盡量減少操作工具的種類和數(shù)量能否盡量減少操作工具的種類和數(shù)量避免因調(diào)整或裝卸而另用工具避免因調(diào)整或裝卸而另用工具 利用轉(zhuǎn)動螺絲帽，以避免換用工具利用轉(zhuǎn)動螺絲帽，以避免換用工具 將螺絲通用化，以便使用同一工具將螺絲通用化，以便使用同一工具442 能否放置于作業(yè)場所最接近的地方能否放置于作業(yè)場所最接近的地方避免放置于必須步行或彎腰的地方避免放置于必須步行或彎腰的地方 按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方按照操作頻繁

33、程度順序放在靠近的地方 操作工具整頓的推行操作工具整頓的推行 整頓的推行整頓的推行3 試想如何還回原來的位置試想如何還回原來的位置以影印圖，顏色，記號，標(biāo)志。以影印圖，顏色，記號，標(biāo)志。4546測量用具的操作和保管，務(wù)必格外小心。測量用具的操作和保管，務(wù)必格外小心。 測量用具，測量儀器等整頓的推行測量用具，測量儀器等整頓的推行 整頓的推行整頓的推行1 防止沖擊的方法防止沖擊的方法把東西放置機(jī)器臺或定盤上時(shí)，為防止沖擊，必把東西放置機(jī)器臺或定盤上時(shí)，為防止沖擊，必須鋪上橡皮墊。須鋪上橡皮墊。橡皮墊橡皮墊472 防止打傷翹曲的方法防止打傷翹曲的方法如螺旋測量器等圓筒狀的東西即按照鉆頭，鉸刀等方法放

34、置，前后如螺旋測量器等圓筒狀的東西即按照鉆頭，鉸刀等方法放置，前后方向，隔格等方法。方向，隔格等方法。 細(xì)長的試驗(yàn)板，規(guī)尺等為防止翹曲，應(yīng)垂直吊掛為宜。細(xì)長的試驗(yàn)板，規(guī)尺等為防止翹曲，應(yīng)垂直吊掛為宜。 測量用具，測量儀器等整頓的推行測量用具，測量儀器等整頓的推行 整頓的推行整頓的推行3 防止蒙塵，沾污，生銹的方法防止蒙塵，沾污，生銹的方法防止灰塵，必須覆蓋防止灰塵，必須覆蓋 保管時(shí)涂上防銹油或利用浸油的布蓋上保管時(shí)涂上防銹油或利用浸油的布蓋上試試驗(yàn)驗(yàn)板板規(guī)規(guī)尺尺48在作業(yè)場所，從材料到完成品的階段，在制品的所占數(shù)量是最多的。在作業(yè)場所，從材料到完成品的階段，在制品的所占數(shù)量是最多的。 在制品整

35、頓的推行在制品整頓的推行 整頓的推行整頓的推行1 在制品的數(shù)量規(guī)制在制品的數(shù)量規(guī)制設(shè)定在制品的標(biāo)準(zhǔn)量設(shè)定在制品的標(biāo)準(zhǔn)量 在生產(chǎn)線上的每個(gè)工位在生產(chǎn)線上的每個(gè)工位 在生產(chǎn)線之間的中繼點(diǎn)在生產(chǎn)線之間的中繼點(diǎn) 指定標(biāo)準(zhǔn)在制量的放置場所指定標(biāo)準(zhǔn)在制量的放置場所 指定臺車數(shù)或地面劃分指定臺車數(shù)或地面劃分 指定棚架面積指定棚架面積 明示標(biāo)準(zhǔn)量和堆放場所，以明示標(biāo)準(zhǔn)量和堆放場所，以資周知資周知 設(shè)設(shè)定定X名名492 物品的搬運(yùn)物品的搬運(yùn)放置搬運(yùn)車，貨柜車時(shí)的放置搬運(yùn)車，貨柜車時(shí)的“平行，直行角平行，直行角” 先進(jìn)先出：先進(jìn)先出： 使用滾輪式輸送帶。使用滾輪式輸送帶。 使用旋轉(zhuǎn)式搬送帶。使用旋轉(zhuǎn)式搬送帶。在制

36、品整頓的推行在制品整頓的推行 整頓的推行整頓的推行3 品質(zhì)保護(hù)品質(zhì)保護(hù)防止打痕的隔格及緩沖材料防止打痕的隔格及緩沖材料 防止灰塵的蓋子防止灰塵的蓋子 排除直接放在地上排除直接放在地上 產(chǎn)品會損傷，沾污產(chǎn)品會損傷，沾污 地板會損傷地板會損傷 如屬精密產(chǎn)品，設(shè)是在貨柜中的直接如屬精密產(chǎn)品，設(shè)是在貨柜中的直接置放，也在排除之列。置放，也在排除之列。透透明明的的蓋蓋子子503 不良品放置場所的標(biāo)志不良品放置場所的標(biāo)志明確示明不良品的放置場所明確示明不良品的放置場所 不良品的放置場所，宜以紅色等明顯的顏色示明。（例；紅色櫥柜）不良品的放置場所，宜以紅色等明顯的顏色示明。（例；紅色櫥柜） 須養(yǎng)成一旦判明不

37、良品者，即放置規(guī)定場所的習(xí)慣。須養(yǎng)成一旦判明不良品者，即放置規(guī)定場所的習(xí)慣。 臨時(shí)任意放置，極易尋致錯誤。臨時(shí)任意放置，極易尋致錯誤。 不良品櫥柜，為引起注意，宜放在通路邊。不良品櫥柜，為引起注意，宜放在通路邊。 在制品整頓的推行在制品整頓的推行 整頓的推行整頓的推行51要點(diǎn)；要點(diǎn)；規(guī)定放置棚架場所的標(biāo)志。規(guī)定放置棚架場所的標(biāo)志。 明確棚架上的品種標(biāo)志。明確棚架上的品種標(biāo)志。 材料或材料櫥柜，明示品種或編號。材料或材料櫥柜，明示品種或編號。 材料倉庫整頓的推行材料倉庫整頓的推行整頓的推行整頓的推行II型型1234ABCD類別類別位別位別層別層別52倉倉 庫庫 標(biāo)標(biāo) 示示 總總 看看 板板倉庫布

38、置區(qū)域圖倉庫布置區(qū)域圖倉庫區(qū)域?qū)φ毡韨}庫區(qū)域?qū)φ毡韰^(qū)域品名A1彈簧A2螺帽A3螺絲A4塑料墊片A5橡膠密封圈B1B2B3D1C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5門門門門531 標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)物標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)物標(biāo)志現(xiàn)物上如有標(biāo)志，即不必每次對照標(biāo)準(zhǔn)書現(xiàn)物上如有標(biāo)志，即不必每次對照標(biāo)準(zhǔn)書 臨時(shí)，任誰都可以知道正常與否。臨時(shí)，任誰都可以知道正常與否。操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行整頓的推行整頓的推行溫度計(jì)壓力表54操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行整頓的推行整頓的推行2 放在操作場所放在操作場所標(biāo)志，要

39、讓正在以操作的姿勢，自然可以看得到的地方標(biāo)志，要讓正在以操作的姿勢，自然可以看得到的地方 檢點(diǎn)表之類，亦須準(zhǔn)備在機(jī)器上。檢點(diǎn)表之類，亦須準(zhǔn)備在機(jī)器上。 如以一定順路檢點(diǎn)者，須準(zhǔn)備于出發(fā)點(diǎn)。如以一定順路檢點(diǎn)者，須準(zhǔn)備于出發(fā)點(diǎn)。 點(diǎn)檢表點(diǎn)檢表553 集中保管時(shí)須采用連貫記號集中保管時(shí)須采用連貫記號由于品種而有不同的操作指導(dǎo)書或圖片之類時(shí)，須放在卡片箱中并準(zhǔn)備連由于品種而有不同的操作指導(dǎo)書或圖片之類時(shí)，須放在卡片箱中并準(zhǔn)備連貫記號。貫記號。 操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行整頓的推行整頓的推行貼上有色膠帶貼上有色膠帶56機(jī)械設(shè)備整頓的推行機(jī)械設(shè)備整頓的推行整頓的推行整頓的推行機(jī)械設(shè)備

40、的整頓原則就是要容易清掃、操作和檢修，但最重要的還是機(jī)械設(shè)備的整頓原則就是要容易清掃、操作和檢修，但最重要的還是“安全第一安全第一”。擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，。擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，而且還會相互影響操作導(dǎo)致意外。而且還會相互影響操作導(dǎo)致意外。這兩臺設(shè)備太近了，這兩臺設(shè)備太近了，人也過不去，怎么人也過不去，怎么檢修呢？檢修呢？考慮是否整理做得不徹底考慮是否整理做得不徹底考慮物品是否有整頓不合理的地方，浪費(fèi)了許多空間考慮物品是否有整頓不合理的地方，浪費(fèi)了許多空間3 考慮一些技巧與方法，問題還是可以解決的考慮一些技巧與方法，問題還是可以解決的.底下裝個(gè)輪

41、子，可底下裝個(gè)輪子，可以拖出來清掃嘛！以拖出來清掃嘛！維修中維修中57放置場所放置場所物品的放置場所原則上要100%設(shè)定物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法放置方法 易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標(biāo)識方法標(biāo)識方法放置場所和物品原則上一對一表示現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫 整頓整頓3要素要素583要素要素場所場所59工具、量具之保管3要素要素放置方法放置方法60夾具、模具之保管3要素要素放置方法放置方法613要素要素放置方法放置方法易取、易歸位易取、易歸位62刀具和測量用具類刀具和測量用具類這樣就省空這樣就省

42、空間、免碰撞、間、免碰撞、而且不怕放而且不怕放錯位。錯位。3要素要素放置方法放置方法63叫我怎么叫我怎么拿得動呢？拿得動呢？30#機(jī)油機(jī)油裝個(gè)龍頭就裝個(gè)龍頭就可以了！可以了！3要素要素放置方法放置方法64物品的標(biāo)識其實(shí)就是一張小看板，表面上感覺很簡單，其實(shí)標(biāo)識也非物品的標(biāo)識其實(shí)就是一張小看板，表面上感覺很簡單，其實(shí)標(biāo)識也非常講究。因?yàn)樾枰獦?biāo)識的物品實(shí)在太多，如果標(biāo)識沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，常講究。因?yàn)樾枰獦?biāo)識的物品實(shí)在太多，如果標(biāo)識沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間長了有一種眼亂心煩的感覺。時(shí)間長了有一種眼亂心煩的感覺。標(biāo)識會隨著時(shí)間的變遷而氧化，字跡、顏色和粘貼的膠水等也會脫落，標(biāo)識會隨著時(shí)間的變遷而氧化，字跡、

43、顏色和粘貼的膠水等也會脫落，有時(shí)還會因某種原因在一個(gè)地方標(biāo)識多次。所以要針對場所、位置、有時(shí)還會因某種原因在一個(gè)地方標(biāo)識多次。所以要針對場所、位置、物品等選用不同材料，使之恒久和容易維護(hù)。物品等選用不同材料，使之恒久和容易維護(hù)。標(biāo)識的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀。標(biāo)識的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀。AB3要素要素標(biāo)示方法標(biāo)示方法65標(biāo)識的文字最好是使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而標(biāo)識的文字最好是使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而且比較標(biāo)準(zhǔn)和美觀。手寫的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓且比較標(biāo)準(zhǔn)和美觀。手寫的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，

44、讀得明白。任何人都能看清楚，讀得明白。標(biāo)識的顏色要使用恰當(dāng)，不然，很容易造成誤會，標(biāo)識的顏色要使用恰當(dāng)，不然，很容易造成誤會，顏色要比文字來得顏色要比文字來得悅目，不需要看清文字便知道大概意思。悅目，不需要看清文字便知道大概意思。所以顏色必須要統(tǒng)一。所以顏色必須要統(tǒng)一。3要素要素標(biāo)示方法標(biāo)示方法維修中維修中663要素要素標(biāo)示方法標(biāo)示方法67683要素要素標(biāo)示方法標(biāo)示方法標(biāo)識的用詞也需要予以規(guī)定，對于一些如標(biāo)識的用詞也需要予以規(guī)定，對于一些如“臨時(shí)擺放臨時(shí)擺放”的標(biāo)識，必須規(guī)的標(biāo)識，必須規(guī)定該標(biāo)識的使用時(shí)間。再如一些定該標(biāo)識的使用時(shí)間。再如一些“雜物柜雜物柜”的標(biāo)識，字面意思太廣，什的標(biāo)識，字面

45、意思太廣，什么東西都可以往里扔，這樣就成了不要品的避風(fēng)港。么東西都可以往里扔，這樣就成了不要品的避風(fēng)港。在活動開始時(shí)要做好標(biāo)識的統(tǒng)一規(guī)定，不要等做完以后發(fā)現(xiàn)問題重新在活動開始時(shí)要做好標(biāo)識的統(tǒng)一規(guī)定，不要等做完以后發(fā)現(xiàn)問題重新再做，這樣會浪費(fèi)大量的時(shí)間和金錢。再做，這樣會浪費(fèi)大量的時(shí)間和金錢。臨臨時(shí)時(shí)擺擺放放不在乎曾經(jīng)擁有不在乎曾經(jīng)擁有,只在乎天長地久只在乎天長地久693要素要素標(biāo)示方法標(biāo)示方法70紅色藍(lán)色黃色XX零件放置處黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域紅色：不合格品區(qū)域藍(lán)色：待判定、

46、回收、暫放區(qū)藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū) XX暫放區(qū)暫放區(qū)期限：期限：XXXX3要素要素標(biāo)示方法標(biāo)示方法71使用者李四使用場所一車間3要素要素標(biāo)示方法標(biāo)示方法清楚標(biāo)明使用者及使用場所。以便緊急需要時(shí)，能及時(shí)找到。 形跡管理錘子的“形跡”花瓶的“形跡”72形跡定位管理自己制作73整頓的難點(diǎn)整頓的難點(diǎn)整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得。讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得。74A主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管

47、理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿??；沒有按重之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿取；沒有按重低輕高、大低小高的原則擺放。低輕高、大低小高的原則擺放。B、檢查中常見問題：、檢查中常見問題：F 剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時(shí)間去整頓；剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時(shí)間去整頓； F 物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉庫物品太多、太雜，物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），只要我心中有數(shù)就行了；膠木件倉庫掛登記卡不容易），只要我心中有數(shù)就行了

48、；F 為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，造成為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場混亂；車間現(xiàn)場混亂； F 貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。架參差不齊，非常凌亂。整頓的典型問題整頓的典型問題75保持良好的工作情緒保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗達(dá)到零故障、零損耗目的目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以達(dá)到全員預(yù)還能早期

49、發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。防保養(yǎng)的目的。特別說明特別說明清掃的含義清掃的含義含含義義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。76先用掃把清掃先用掃把清掃 不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除地板（面）的清掃的推行地板（面）的清掃的推行 清掃的推行清掃的推行例例 2 準(zhǔn)備區(qū)分線準(zhǔn)備區(qū)分線通路的區(qū)分線通路的區(qū)分線 地面標(biāo)記放置臺車，在制品等區(qū)域，地面標(biāo)記放置臺車，在制品等區(qū)域，同時(shí)標(biāo)明禁止垃圾筒（或垃圾箱），同時(shí)標(biāo)明禁止垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等位置

50、圖。滅火器等位置圖。 773 如何改善杜絕塵埃，污染的來源如何改善杜絕塵埃，污染的來源機(jī)器漏油機(jī)器漏油 把機(jī)器洗刷干凈后，點(diǎn)檢并查出漏油所在。把機(jī)器洗刷干凈后，點(diǎn)檢并查出漏油所在。 水槽或水管漏水水槽或水管漏水 點(diǎn)檢并查明記錄后，順序改善。點(diǎn)檢并查明記錄后，順序改善。 粘性物的附著粘性物的附著 追求粘性物來源加以改善。追求粘性物來源加以改善。 或設(shè)法利用剝離紙張或設(shè)法利用剝離紙張 投入及回收方法的改善。投入及回收方法的改善。地板（面）的清掃的推行地板（面）的清掃的推行 清掃的推行清掃的推行例例784再進(jìn)一步的清掃再進(jìn)一步的清掃浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并重復(fù)清洗浸染地板上，油漬的清洗

51、，宜利用清潔劑并重復(fù)清洗 來自水泥板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止之來自水泥板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止之 特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，宜用手在地面上撫摸至滿特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，宜用手在地面上撫摸至滿意為止。意為止。 地板（面）的清掃的推行地板（面）的清掃的推行 清掃的推行清掃的推行例例79808182清掃清掃污染源消除污染源消除8384灰灰 塵塵附著氧化附著氧化銹銹 蝕蝕脫脫 落落部件變形部件變形故障故障松松 動動斷斷 裂裂8586A、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫現(xiàn)場的整齊劃一；、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫現(xiàn)場的整齊劃一；

52、清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架扼要及棧板；清掃不徹底。清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架扼要及棧板；清掃不徹底。B、檢查中常見問題：、檢查中常見問題：F 只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事；只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事；F 認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員和操作工無關(guān)；認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員和操作工無關(guān)； F 清掃對象過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃；清掃對象過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃； F 清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。清掃的典型問題清掃的典型問題87成為慣例和制度；成為慣

53、例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。企業(yè)文化開始形成。目的目的為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃清掃”，而而“長期保持長期保持”這種狀態(tài)就是這種狀態(tài)就是“清潔清潔”，將設(shè)備，將設(shè)備“漏水、漏油漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是這也是“清潔清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。，是根除不良和臟亂的源頭。 特別說明特別說明清潔的含義清潔的含義含含義義 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化制度化88雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語，但如所想的雖

54、然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。方法不一樣，就不好推行的。 必須經(jīng)過決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。必須經(jīng)過決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。 統(tǒng)一意志統(tǒng)一意志整理、整頓、清掃整理、整頓、清掃為何是重要的呢？為何是重要的呢？清潔的推行清潔的推行89為一手段為一手段整理，整頓，清掃并非即是其本身的目的，切勿忘記利用其為消除整理，整頓，清掃并非即是其本身的目的，切勿忘記利用其為消除浪費(fèi)的手段，才是真正的目的。浪費(fèi)的手段，才是真正的目的。 工廠的改善目標(biāo)工廠的改善目標(biāo) 減少災(zāi)害和顧客的抱怨減少災(zāi)害和顧客的抱怨 打破慢性的品質(zhì)不良打破慢性的品質(zhì)不

55、良 提升產(chǎn)品品質(zhì)提升產(chǎn)品品質(zhì) 消減設(shè)備故障的發(fā)生消減設(shè)備故障的發(fā)生 削減在制品和存庫量削減在制品和存庫量 縮短更換工程所需要的時(shí)間縮短更換工程所需要的時(shí)間 為達(dá)成這些目標(biāo)所必須的為達(dá)成這些目標(biāo)所必須的“牢固結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)牢固結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)”，應(yīng)將與整理，整頓，應(yīng)將與整理，整頓，清掃，如何組合起來。才是最重要的。清掃，如何組合起來。才是最重要的。 和工廠改善目標(biāo)的結(jié)合和工廠改善目標(biāo)的結(jié)合 清潔的推行清潔的推行改善快改善快90每個(gè)作業(yè)集團(tuán)成員，才是實(shí)行的主角每個(gè)作業(yè)集團(tuán)成員，才是實(shí)行的主角 若都不去行動，作業(yè)現(xiàn)場即永無變化之可能若都不去行動，作業(yè)現(xiàn)場即永無變化之可能 如腳踏實(shí)地反復(fù)去做，作業(yè)現(xiàn)場才有好轉(zhuǎn)希

56、望如腳踏實(shí)地反復(fù)去做，作業(yè)現(xiàn)場才有好轉(zhuǎn)希望 在集團(tuán)內(nèi)部，應(yīng)規(guī)定詳盡細(xì)則，由成員分擔(dān)，責(zé)任，并促使集團(tuán)成在集團(tuán)內(nèi)部，應(yīng)規(guī)定詳盡細(xì)則，由成員分擔(dān)，責(zé)任，并促使集團(tuán)成員互相協(xié)助，尤屬重要。員互相協(xié)助，尤屬重要。 集團(tuán)活動集團(tuán)活動 清潔的推行清潔的推行誰做什么怎么做91“標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化”是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去。是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去?！皹?biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)”的其的其中一種定義，是指中一種定義，是指“做事情的最佳方法。做事情的最佳方法?！?如果現(xiàn)場員工都能遵照這樣的標(biāo)準(zhǔn)工作的話，就能確保顧客滿意了。如果如果現(xiàn)場員工都能遵照這樣的標(biāo)準(zhǔn)工作的話，就能確保顧客滿意了。如果標(biāo)準(zhǔn)是意謂著標(biāo)準(zhǔn)

57、是意謂著“最佳的方法。最佳的方法?！蹦敲疵恳晃粏T工每一次都必須遵照相同的那么每一位員工每一次都必須遵照相同的標(biāo)準(zhǔn)、相同的方法去工作。標(biāo)準(zhǔn)、相同的方法去工作。如果員工在其重復(fù)性的工作過程中，不遵守標(biāo)準(zhǔn)工作。這是經(jīng)常發(fā)生在生如果員工在其重復(fù)性的工作過程中，不遵守標(biāo)準(zhǔn)工作。這是經(jīng)常發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況，其后果便會導(dǎo)致質(zhì)量的變動及差異波動。產(chǎn)現(xiàn)場的狀況，其后果便會導(dǎo)致質(zhì)量的變動及差異波動。如果一個(gè)員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識分享出來，他或如果一個(gè)員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識分享出來，他或她的知識也將隨之流失。惟有予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，這些在公司內(nèi)的她的知識也將隨之流失。惟有予以標(biāo)準(zhǔn)化

58、、制度化，這些在公司內(nèi)的知識才得以保留在公司內(nèi)，而用不著關(guān)心員工的流動率了。知識才得以保留在公司內(nèi)，而用不著關(guān)心員工的流動率了。標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義92A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。B、檢查中常見問題：、檢查中常見問題：F 出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時(shí)清出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風(fēng)一陣風(fēng)；F 簡單地停留在掃干凈的認(rèn)識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果

59、除了簡單地停留在掃干凈的認(rèn)識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善；干凈之外，其他方面并沒有多大的改善； F清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有 清掃。清掃。清潔的典型問題清潔的典型問題93讓員工遵守規(guī)章制度讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神鑄造團(tuán)隊(duì)精神目的目的 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場所的意義意識；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)

60、氣的工作場所的意義。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個(gè)別員工和。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個(gè)別員工和新人就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有新人就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。持續(xù)保持良好的習(xí)慣。特別說明特別說明素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的含義含含義義對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。成一種習(xí)慣。94具備了成功的素養(yǎng)具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度努力遵守規(guī)