管理;第十六課

1、- 60 -第十六課；1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制2；質(zhì)量活動；質(zhì)量方針和目標的建立，策劃，控制，保證，改進等3；質(zhì)量控制活動；（1）設(shè)定目標，（2）測量結(jié)果，（3）評價，（4）糾偏4；工程項目質(zhì)量控制；項目實施過程中，包括項目的勘察設(shè)計，招標采購，施工安裝，竣工驗各階段，各參與方致力于業(yè)主要求的項目質(zhì)量總目標的一系列活5；質(zhì)量控制目標；是決策決定的項目質(zhì)量目標，使項目的適用性，安全性，耐久性，經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面潢足建設(shè)單位需要，并符合規(guī)范的要求6；施工質(zhì)量控制；是項目質(zhì)量控制的重點，質(zhì)量要求是業(yè)主方提出的7；質(zhì)量控制的任務；對項目建設(shè)，勘察，設(shè)計，施工。監(jiān)理單位的工程質(zhì)量行

2、為，以及涉及工程質(zhì)量的設(shè)計質(zhì)量，材料質(zhì)量，設(shè)備質(zhì)量等進行控制8；建設(shè)單位質(zhì)量控制的任務；（1） 不得將工程肢解發(fā)包（2） 依法對工程的勘察，設(shè)計，施工，監(jiān)理，設(shè)備材料采購，進行招標（3） 向有關(guān)單位提供原始資料，（4） 不低于成本招標，不壓縮工期，不違返強制標準（5） 施工圖紙末經(jīng)審查批準的，不得使用（6） 領(lǐng)取施工許可證前，辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)（7） 涉及主體結(jié)構(gòu)變動的裝修，沒有設(shè)計方案，不得施工（8） 收到竣工報告后，組織設(shè)計，施工，監(jiān)理等有關(guān)單位驗收，（9） 整理各環(huán)節(jié)資料，并負責移交。9；施工單位的質(zhì)量責任和義務；（1） 在資質(zhì)許可的范圍內(nèi)承攬工程，不得轉(zhuǎn)包或違法分包（2） 對建設(shè)工程

3、的施工質(zhì)量負責，（3） 總承包對分包工程的質(zhì)量承擔連帶質(zhì)任（4） 不得擅自修改工程設(shè)計（5） 材料經(jīng)檢驗合格方可使用，并經(jīng)專人簽字，有書面記錄（6） 隱蔽工程在隱蔽前，通知建設(shè)單位和建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門（7） 材料經(jīng)監(jiān)理監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，送有相應資質(zhì)等級的檢測單位（8） 有質(zhì)量問題的負責返修10；工程質(zhì)量的基本特性；（1） 使用功能特性；平面空間布局，通風采光，生產(chǎn)能力，工藝（2） 安全特性；自身安全，防腐蝕，防火，防輻射，運行安全（3） 文化藝術(shù)特性；造型，立面外觀，文化內(nèi)涵，色彩視覺（4） 環(huán)境特性；規(guī)劃布局，綠化，環(huán)保，協(xié)調(diào)，適應。11；項目質(zhì)量的影響因素；人，材，機，材，方法，環(huán)境，12；環(huán)

4、境因素有；自然，社會，管理，作業(yè)環(huán)境，13；管理環(huán)境因素；主要指參與單位的質(zhì)量管理體系，制度和之間協(xié)調(diào)，14；作業(yè)環(huán)境因素；現(xiàn)場條件，施工照明，安全設(shè)施，排水，道路條件15；產(chǎn)生原因分析常見風險；自然風險，技術(shù)風險，管理風險，環(huán)境風險16；質(zhì)量風險識別的方法；（1） 采用層次分析法；畫出質(zhì)量風險結(jié)構(gòu)層次圖，（2） 分析各種風險的促發(fā)因素；（3） 將識別結(jié)果匯總成為質(zhì)量風險識別報告17；風險識別報告內(nèi)容；風險編號，風險種類，促發(fā)風險的因素，可能發(fā)生的風險事故的描述及風險承擔的責任方。18；質(zhì)量風險評估；包括兩個方面，（1） 評估各種質(zhì)量風險發(fā)生的概率，（2） 各種質(zhì)量風險可能造成的損失量19；質(zhì)

5、量風險評估的方法；定性定量相結(jié)合的方法，采用經(jīng)驗判斷法或德爾菲法，20；質(zhì)量風險評估表；（重點）編號，風險種類，風險因素，風險事件描述，發(fā)生概率，損失量，等級，21；質(zhì)量風險響應（1） 質(zhì)量風險應對策略；規(guī)避；招標，先擇有資質(zhì)，有能力的設(shè)計，施工，監(jiān)理單位減輕；制定有效的應對方案轉(zhuǎn)移；分包轉(zhuǎn)移，擔保轉(zhuǎn)移，保險轉(zhuǎn)移自留；預留不可預見費，（有計劃和無計劃預留兩種）（2）；質(zhì)量風險管理計劃內(nèi)容； 質(zhì)量風險管理目標，方針，識別和評估結(jié)果，應對策略和具體措施，責任分工，相應的資源準備計劃。 附； 項目風險管理計劃表內(nèi)容； 編號，風險事件，風險等級，響應策略，主要監(jiān)控措施，責任部門，人22；質(zhì)量風險控制；

6、按風險管理計劃，對各種質(zhì)量風險進行監(jiān)控，包括預測，預警，（1） 建設(shè)單位質(zhì)量風險控制；明確各方質(zhì)量風險職責，督導，考核（2） 設(shè)計單位；交底質(zhì)量風險源，提出要求和建議，解答，說明（3） 施工單位質(zhì)量風險控制；A；風險調(diào)節(jié)器查，按約定辦理施工質(zhì)量保險B；編制高風險質(zhì)量專項方案，論證審批后實施C；針對性地對施工人員培訓D；加強材料質(zhì)量復驗，（4） 監(jiān)理單位質(zhì)量風險控制；審核方案中風險控制對策中的保障措施，關(guān)鍵部位專人進行旁站監(jiān)理，平行檢驗。第十七課1z204020建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系1；TQC（即全面質(zhì)量管理）的基本原理； 就是強調(diào)在企業(yè)或組織最高管理者的質(zhì)量方針指導下；實行全面質(zhì)量管理，全過

7、程質(zhì)量管理，和全員參與的質(zhì)量管理。2；PDCA是建立質(zhì)量管理體系和進行質(zhì)量管理的基本方法； 就是確定任務目標，通過PDCA循環(huán)來實現(xiàn)預期目標， 每一循環(huán)圍繞實現(xiàn)預期目標，進行計劃，實施，檢查，和處置活動。 P-計劃；由目標和實現(xiàn)目標的手段組成，包括確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)目標的行動方案兩方面， D-實施；職能在于將質(zhì)量的目標值，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值，實施前交底 C-檢查；對計劃實施過程進行各種栓查，自檢，互檢，專職管檢， 包含兩方面；是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案 是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果A- 處置；糾正質(zhì)量問題，分糾偏和預防改進兩個方面。3；項目質(zhì)量控制體系；的建立和運行由實施的總負責單位負責4；項目

8、質(zhì)量控制體系的性質(zhì)；以項目為對象，同一管理機構(gòu)，一次性5；項目質(zhì)量控制體系的特點；目的，范圍，目標，時效，方式不同6；項目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)；多層次，多單元7；項目質(zhì)量控制體系的建立程序；（1） 確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；明確質(zhì)量負責人；項經(jīng)，總工總監(jiān)（2） 制定質(zhì)量控制制度；例會，協(xié)調(diào)，報告審批，驗收等制度（3） 分析質(zhì)量控界面；質(zhì)量責任界面包括靜態(tài)和動態(tài)界面 靜態(tài)界面；根據(jù)法規(guī)。合同，職能分工確定 動態(tài)界面；實施中各單位責任劃分，管理原則與協(xié)調(diào)方式（4） 編制質(zhì)量控制計劃；由項目管理總組織者，負責主持編制總質(zhì)量計劃。8；建立質(zhì)量控制的責任主體；建設(shè)單位或委托的管理機構(gòu)負責建立。9；項目質(zhì)量控制

9、的運行機制；（1） 動力機制；是項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制（2） 約束機制；取決于各責任主體內(nèi)部的約束能力和外部的監(jiān)控效力（3） 反饋機制，（4） 持續(xù)改進機制10；質(zhì)量管理的八項原則；顧客焦點，領(lǐng)導作用，全員參與，過程方法，管理方法，持續(xù)改進，決策方法，互利關(guān)系（供方11；質(zhì)量管理體系的內(nèi)容；（1） 確定顧客期望，（2） 建立質(zhì)量目標和方針（3） 確定實現(xiàn)目標的過程和職責（4） 確定必須提供的資源（5） 規(guī)定測量過程有效性的方法（6） 實施測量確定過程的有效性（7） 確定防止不合格并清除產(chǎn)生原因的措施（8） 建立和運用持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的過程11；企業(yè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成（重點）（1）

10、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；（2） 質(zhì)量手冊；（重中之重）內(nèi)容；質(zhì)量方針，目標，組織機構(gòu)，質(zhì)量職責，體系要素或基本控制程序，質(zhì)量手冊的評審修改和控制的管理辦法，（3） 程序性文件；（六個方面，重點） A；文件控制程序 B；質(zhì)量管理記錄程序 C；內(nèi)部審核程序 D；不合格品控制程序 E；糾正措施控制程序 F；預防措施控制程序（4） 質(zhì)量記錄；是各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映（重點） 質(zhì)量記錄應完整反映質(zhì)量活動實施，驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點， 質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式的程序進行，并有實施，驗證，審核等簽署意見，12；企業(yè)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部質(zhì)量審核目的；（1） 評價質(zhì)量管理

11、體系的執(zhí)行情況及適應性（2） 揭露存在問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù)（3） 檢查質(zhì)量體系運行的信息，（4） 向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)13；質(zhì)量體系認證制度；是公正的第三方認證機構(gòu)對企業(yè)產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出正確的評價，14；企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為3年，定期檢查；是一年一次第十八課1Z204030建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制1；施工質(zhì)量要達到的基本要求；是項目工程實體質(zhì)量經(jīng)檢查合格2；施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)；事前，事中，事后質(zhì)量控制3；施工質(zhì)量計劃的形式；工程項目施工質(zhì)量計劃；工程項目施工組織設(shè)計（含施工質(zhì)量計劃）施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計劃）4；施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容；（1） 工程特

12、點，施工條件，（2） 質(zhì)量總目標用分解目標（3） 組織機構(gòu)和職責，人員用資源計劃（4） 技術(shù)方案，組織方案（5） 施工質(zhì)量檢驗，材料質(zhì)量管理（6） 控制點控制方式，質(zhì)量記錄要求等5；施工質(zhì)量計劃的編制主體；由自控主體施工承包企業(yè)進行編制6；施工質(zhì)量計劃企業(yè)內(nèi)部審批；由項目經(jīng)理部主持編制，企管層批準7；施工質(zhì)量計劃監(jiān)理機構(gòu)審批；監(jiān)理機構(gòu)審查，總監(jiān)簽認后報建設(shè)單位8；施工單位-自主決策-是否采納質(zhì)量計劃的審批意見，9；施工質(zhì)量控制點關(guān)鍵部位，工序及隱蔽工程，難度大，要求高，三新，有過返工的，10；施工質(zhì)量控制點的重點控制對象；（通病，三新，） 人的行為，材料性能，施工方法，技術(shù)參數(shù)，技術(shù)間隙，施工

13、順序11；特殊施工工程；由專業(yè)技術(shù)人員編制專項施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人，總監(jiān)，建設(shè)負責簽字后執(zhí)行，12；見證點的施工作業(yè)，書面通知監(jiān)理到位旁站，待檢點作業(yè)，自檢后，通知監(jiān)理檢查驗收，13；施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制；人，材，機，方法，環(huán)境，14；必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測的工序；（1） 地基基礎(chǔ)工程；A；地基用復合地基承載力檢測； 灰土地基，砂石地基，粉煤灰地基等每單位工程不應少于3點， 1000平以上每100平至少1點，3000平以上每300平至少1點，每一獨立基礎(chǔ)下1點，基槽每20延米應有1點 樁復合地基；數(shù)量為總數(shù)的0，5-1%，不少于3處，單樁相同， B；工程樁的承載力檢測； 檢樁數(shù)不少于

14、總數(shù)的1%，且不少于3根，少于50根時2根， C；樁身質(zhì)量檢驗； 灌注樁不少于總數(shù)30%，不少于20根，其它樁20%不少于10根，每個柱子承臺下不少于1根（2） 主體結(jié)構(gòu)工程A；砼，同條件試件不少于10組，非統(tǒng)計評定不少于3組砂漿，250立方米砌體為一個檢驗批，每臺攪機抽檢一次砌體強度；普通磚15萬，多孔5萬，灰砂等10萬為一檢批， B；鋼筋保護層厚度按各構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件 C；砼預制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能不超1000件且不超3月同類型產(chǎn)品為一批（3） 建筑幕墻工程；（重點）A；鋁塑復合板板的剝離強度檢測B；石材彎曲強度，及室內(nèi)用時花崗石的放射性C；玻幕用的結(jié)構(gòu)膠的邵氏硬度，標準條件的拉伸粘

15、結(jié)強度，相溶性試驗，石材用結(jié)構(gòu)膠結(jié)強度，及石材用密封膠污染性 D；幕墻的氣密性，水密性，風壓變形性能，層間變位性能檢測 E；硅銅結(jié)構(gòu)膠相溶性檢測（4） 鋼結(jié)構(gòu)及管道工程；（1） 焊接質(zhì)量無損檢測。（2） 防腐，防火涂裝檢測（3） 緊固件，高強螺栓力學性能檢測15；施工作業(yè)質(zhì)量的自控有效制度有； 質(zhì)量自檢，例會，會診，樣板，掛牌，講評制度16；現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法；（1） 目測法；看-外觀檢查，摸-手感，敲-音感，照-光照（2） 實測法；靠-尺，量-計量，吊-吊線，套-方尺套方（3） 試驗法；理化試驗；無損檢測17；需設(shè)計明確的，施工方以技術(shù)核定單方式向監(jiān)理提出，報送設(shè)計核準，18；主要材料，試件

16、等實行現(xiàn)場取樣，見證人員由建單或監(jiān)理中專知擔任19；隱蔽工程由各方共同簽署驗收記錄20；成品防護；有防護，覆蓋，封閉，包裹21；變更意圖報監(jiān)理審查，經(jīng)設(shè)計審核認可并簽發(fā)通知書后，監(jiān)理下達。第十九1Z204040建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收1；施工質(zhì)量驗收；包括施工過程的質(zhì)量驗收，竣工質(zhì)量驗收兩個部分2；施工過程質(zhì)量驗收包括；檢驗批驗收，分項工程驗收，分部工程驗3；檢驗批由監(jiān)理，專業(yè)質(zhì)檢，工長進行驗收4；檢驗批合格規(guī)定； （主控項目必須合格，有否決權(quán)）主控項目，一般項目經(jīng)抽檢均合格，有完整的質(zhì)量檢查記錄，操作依據(jù)5；分項工程由監(jiān)理組織技術(shù)負責人等驗收，6；分項工程合格規(guī)定；檢驗批驗收均合格，檢驗批的

17、質(zhì)量驗收記錄應完整7；分部工程由總監(jiān)組織項目負責人，技術(shù)負責人，質(zhì)量負責人驗收，8；基礎(chǔ)分部驗收，勘察，設(shè)計單位項目負責人應參加9；主體結(jié)構(gòu)，節(jié)能分部驗收，設(shè)計單位項目負責人應參加10；分部合格規(guī)定； 分項合格，質(zhì)控資料完整，安全，節(jié)能，環(huán)保，使用功能，觀感符合11；不合格的處理；（1） 檢驗批嚴重缺陷的重做，一般缺損返修，更換，重新驗收難以確定的檢測鑒定，結(jié)果符合應預以驗收（2） 栓測不合格，設(shè)計驗算，潢足功能，安全要求的可預以驗收（3） 嚴重質(zhì)量缺陷，不能潢足最低安全儲備和使用功能，必須進行加固處理，外形尺改變，但潢足安全要求，按技案處理，協(xié)商文件驗收（4） 返修加固處理后不符安全要求的分

18、部工程，嚴禁驗收，12；竣工驗收依據(jù)；法規(guī)，合同，圖紙，13；竣工驗收要求；自檢合格，人員有資格，試件已見證檢驗，有隱蔽文件， 安全，節(jié)能，環(huán)保驗收前抽樣檢測，觀感確認14；竣工驗收規(guī)定； 質(zhì)控資料，安全，節(jié)能，環(huán)保和使用功能資料完整，主要使用功能抽查合格，觀感符合要求，15；竣工質(zhì)量驗收的程序； 分為驗收準備，竣工預驗收，正式驗收，以監(jiān)理為核心的組織協(xié)調(diào)（1） 驗收準備；自檢合格后，施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提交預驗收申請報告（2） 竣工預驗收；監(jiān)理收到報告后，進行檢查，在符合下列條件后，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告，申請工程竣工驗收A；完成設(shè)計，合同約定的各項內(nèi)容B；有完整的技術(shù)檔案和

19、施工管理資料，C；有材料，設(shè)備進場試驗報告D；勘察，設(shè)計，施工，監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件E；有施工單位簽署的工程保修書（3） 正式工程驗收； 收到驗收報告后，建設(shè)單位負責人組織施工，設(shè)計，勘察，監(jiān)理等單位負責人，專家進行驗收，建設(shè)單位應在驗收前7天，將驗收時間，地點，名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，建設(shè)單位組織竣工驗收會議16；正式驗收過程的主要工作；（1） 建設(shè)，勘察，設(shè)計，施工，監(jiān)理分別匯報情況（2） 檢查，審核檔案資料及質(zhì)量驗收資料（3） 實地檢查外觀質(zhì)量，抽查使用功能（4） 共同確認簽署工程竣工驗收意見（5） 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對驗收工作進行監(jiān)督17；竣工驗收備案；（1） 建設(shè)單位應自

20、驗收合格之日15日內(nèi)，將檔案資料報建設(shè)主管部門備案（2） 建設(shè)單位有下列形為之一的，罰合同價24%A；末組織竣工驗收，擅自交付使用的B；驗收不合格，擅自交付使用的C；對不合格工程按合格驗收的第二十課1z204050施工質(zhì)量不合格的處理1；質(zhì)量不合格；沒有潢足規(guī)定要求的產(chǎn)品，2；質(zhì)量問題；小于規(guī)定限額的為質(zhì)量問題3；質(zhì)量事故；按人員傷亡和經(jīng)濟損失程度分為四個等級；（1） 特別重大事故；30人以上死亡或者100人以上重傷，1億元以上損失（2） 重大事故； 10-30人-50-100人 50001億（3） 較大事故； 3-10人 10-50人 1000-5000萬（4） 一般事故； 3人以下 10人

21、 以下 100-1000以下（以上包括本數(shù)，）4；質(zhì)量事故；按事故責任分類；（1） 指導責任事故（2） 操作責任事故（3） 自然責任事故；5；質(zhì)量事故發(fā)生的原因；（1） 技術(shù)原因；技術(shù)失誤，設(shè)計方案錯誤，施工操作錯誤，（2） 管理原因；管理措施不力，（3） 社會經(jīng)濟；三邊工程，七無工程（4） 人為和自然原因；6；施工質(zhì)量事故報告；發(fā)生質(zhì)量事故后，現(xiàn)場有關(guān)人員應立即向建設(shè)單位負責人報告，建設(shè)負責人接到報告1小時內(nèi)向縣以上建管和有關(guān)部門報告 事故緊急時，可直接報告，7；施工質(zhì)量處理的基本方法；（1） 返修處理；如砼表面蜂窩，麻面，外觀，砼裂縫不大于0。2mm采用 表面密封法，大于0，3時采用嵌縫密

22、閉法，較深裂縫灌漿，（2） 加固處理；砼結(jié)構(gòu)加固方法有；增大截面法，外包角鋼法，粘鋼加大 法，增設(shè)支點加固法，增設(shè)剪力墻加固法，預應力加固法，（3） 返工處理；經(jīng)返修，加固都不能潢足規(guī)定時，（4） 限制使用；無法返工時，（5） 不作處理；不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，如砼表面于縮微裂， 后道工序可以彌補的，如砼現(xiàn)澆樓面不平達10 鑒定合格的，如砼試塊不合格，實體合格 設(shè)計核算潢足的，如砼尺，（6） 報廢處理；上述不能潢足的，報廢處理，8；事故處理的內(nèi)容；事故技術(shù)處理，事故的責任處理，第二十一課；1Z204060數(shù)理統(tǒng)計方法在質(zhì)量管理中的應用1；數(shù)理統(tǒng)計方法；通過研究樣本質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布規(guī)律，分

23、析和推斷生產(chǎn)過程質(zhì)量的總體情況，（分層法，因果分析法，排列圖法，直方圖法） 2；分層法；關(guān)鍵是類別和層次的劃分；一個層次類別抽同樣數(shù)量的點檢查統(tǒng)計出不合格點占總抽量的百分率，判定出影響質(zhì)量的主要因素， 針對這上問題，再次分層進行分析，至潢足管理需要為止。3；因果分析圖法；也稱質(zhì)量特性要因分析法，是對每一個質(zhì)量特性或問題，采用圖的方法，分層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，再進行第二層面的分析，分層次一一羅列進行處置4；排列圖法；通過不合格點的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，按不合格點數(shù)（頻數(shù)），重新整理，分別計算出累計頻數(shù)和累計頻率，畫出不合格點排列圖，其中累計頻率在0-80%定為A類問題，即主要問題，80

24、-90%定為B類問題，即次要問題90-100%區(qū)間問題定為C類問題，即一般問題以上方法稱為ABC管理法，（見P210表，圖）5；直方圖法的主要用途；（1）整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特怔，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)， （2）分析質(zhì)量正常，穩(wěn)定，和受控狀態(tài)，及質(zhì)量是否在公差允許的范圍，6；直方圖的分布形狀及區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差所決定的，7；直方圖的觀測分析； 正常直方圖形狀特怔；中間高，兩邊低，成對稱，一；通過分布形狀觀察是否相似，分布區(qū)間的寬窄，二；通過分布位置觀察分析；將直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標準的上下限范圍進行比較，有正常，偏下，臨界，不

25、經(jīng)濟，超標，見P213第二十二課；1Z204070建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督1；監(jiān)督職責的劃分；（1） 國務院建設(shè)行政主管部門；對全國建設(shè)工程質(zhì)量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理（2） 交通水利部門；負責全國有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理（3） 縣以上政府建設(shè)行政主管部門；對本行政區(qū)域內(nèi)（4） 國務院發(fā)展計劃部門；對國家出資的重大項目實施監(jiān)督管理（5） 國務院經(jīng)貿(mào)主管部門；對國家重大技改項目實施監(jiān)督檢查，2；政府監(jiān)督的性質(zhì)；屬于行政執(zhí)法行為； 是主管部門對工程實體質(zhì)量和各有關(guān)單位工程質(zhì)量行為實施監(jiān)督3；政府監(jiān)督質(zhì)量的內(nèi)容；強制性標準執(zhí)行情況，實體質(zhì)量，質(zhì)量行為，抽查材料質(zhì)量，驗收監(jiān)督，事故處理，質(zhì)量狀況分析統(tǒng)

26、計，4；政府質(zhì)量監(jiān)督程序；（1） 受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)（2） 制定工作計劃并實施（3） 對工程實體質(zhì)量和質(zhì)量行為進行抽查（4） 監(jiān)督工程竣工驗收（5） 形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告（6） 建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案，第二十三課；1Z205010；職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1；職業(yè)健康安全；是指可能影響工作場所內(nèi)的員工或其它人員的健康安全的條件和因素， 2；環(huán)境；是指組織運行活動的外部存在；（外部存在；指影響人類生存的自然因素及其相互關(guān)系）3；職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準的比較；相同點；管理目標一致，管理原理基本相同，不規(guī)定具體績效標準不同點；需要潢足的對象不同，管理的側(cè)重點不同，4；職業(yè)健

27、康體系結(jié)構(gòu)；由范圍，規(guī)范性引用文件，術(shù)語和定義，職業(yè)健康管理體系四部份組成5；職業(yè)健康安全管理體系； 由總要求，安全方針，策劃，實施和運行，檢查，管理評審組成，6；策劃；由風險識別評價和控制，法規(guī)和其它要求，目標和方案組成，7；實施和運行；由資源作用職責權(quán)限，能力培訓和意識，溝通參與和協(xié)商，文件，文件控制，運行控制，應急準備和響應組成，8；檢查；由績效測量和監(jiān)視，合規(guī)性評價，事件調(diào)查糾正和預防措施，記錄控制，內(nèi)部審核組成，9；為更好理解要素關(guān)系，體系分為兩類 A；體現(xiàn)主體框架和基本功能的核心要素（10個）；上述淺斜字體 B；支持和保證實現(xiàn)基本功能的輔助性要素；（7個）；上述有下劃線的字體10；

28、職業(yè)健康安全管理體系的運行事模式； 動態(tài)循環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式-戴明模式PDCA；11；環(huán)境管理休系結(jié)構(gòu)模式和運行模式同上，12；對于建設(shè)工程項目；職業(yè)健康管理目的是減少安全事故，保護生產(chǎn)者安全13；對于建設(shè)工程項目；環(huán)境保護主要是指保護和改施工現(xiàn)場的各種對環(huán)境 危害，14；職安和環(huán)管特點；復雜性，多變性，協(xié)調(diào)性，持續(xù)性，經(jīng)濟性，多樣性15；職安和環(huán)管要求；（1） 決策階段；委托有資質(zhì)單位，進行環(huán)評和安全預評價（2） 設(shè)計階段；按法規(guī)和強制標準規(guī)定進行環(huán)境保護設(shè)施和安全設(shè)施的設(shè)計（3） 施工階段；審請領(lǐng)取施工許可證時，提供安全施工措施的資料 開工報告批準之日起15日內(nèi)，安措送有關(guān)部門備

29、案 拆除施工15日前，將資質(zhì)，方案，報送備案（4） 驗收試運行階段；主管部門收到環(huán)保驗收申請30日內(nèi)完成驗收 需要試生產(chǎn)的，試生產(chǎn)之日起3個月內(nèi)申請16；職業(yè)建康安全和環(huán)境管理體系的建立；（1） 領(lǐng)導決策，（2） 成立工作組（3） 人員培訓（4） 初始狀態(tài)評審；內(nèi)容；辯識危險因素，明確法規(guī)，評審制度，分析 發(fā)生的事故，了解相關(guān)方要求，（5） 制定方針，目標，指標，和管理方案（6） 管理體系策劃與設(shè)計（7） 體系文件編寫；包括管理手冊，程序文件，作業(yè)文件三個層次， 原則；標準要求的要寫到，寫到要做到，做到要有有效記錄。（八）文件的審查，審批和發(fā)布，17；管理體系的運行實施重點；（1） 培訓意識和

30、能力（2） 信息交流（3） 文件管理（4） 執(zhí)行控制程序文件的規(guī)定，（5） 監(jiān)測（6） 不符合糾正和預防（7） 記錄 18；管理體系的維持；（1） 內(nèi)部審核（2） 管理評審；組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價（3） 合規(guī)性評價；分公司級和項目組級，公司級評價每年一次，項目組 級評價超過半年的不少于一次，工程結(jié)束時進行合規(guī)性評價第二十四課；1Z205020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理1Z205021安全生產(chǎn)管理制度；一；安全生產(chǎn)責任制；是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度核心1；安全生產(chǎn)責任制內(nèi)容；（大體分為兩個方面） A；縱向方面；是各級人員的安全生產(chǎn)責任制， B；橫向方面；是各個部門的安

31、全生產(chǎn)責任制，2；項目部專職安全人員的配備；（住建部規(guī)定） 1萬M2以下1人，1-5萬M2不少于2人，5萬M2以上的不少于3人，二；安全生產(chǎn)許可證制度；國家對建筑施工企業(yè)實施安全生產(chǎn)許可證制度1；安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年，期滿前3個月，辦理延期手續(xù)2；有效期內(nèi)末發(fā)生死亡事故的，經(jīng)機關(guān)同意，許可證有效期延期3年。三；政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度， 是指國家授權(quán)的行政部門，代表政府對企業(yè)的安全生產(chǎn)過程實施監(jiān)督管理，四；安全生產(chǎn)教育培訓制度； 包括對管理人員，特種作業(yè)人員，和企業(yè)員工的安全教育， 1；特種作業(yè)如；電工作業(yè)，焊接與熱切割作業(yè)，高處作業(yè)，等， 2；特種作業(yè)人員應具備的條件； 年滿18周歲

32、，不超退齡，初中，無妨作業(yè)的器質(zhì)性疾病，體檢合格 3；企業(yè)員工的安全教育主要有；上崗前的三級安全教育， 改變工藝，變換崗位安全教育，經(jīng)常性安教三種，4；三級安全教育；建設(shè)工程是指企業(yè)（公司），項目，班組三級 離崗一年以上重新上崗的，必須進行安全培訓，五；安全措施計劃制度； 是指企業(yè)進行生產(chǎn)時，必須制定安全措施計劃 1；安全措施計劃范圍；改善勞動條件，防止事故發(fā)生，預防職業(yè)病和中毒 2；安全計劃編制步驟； 工作分類，危險源識別，風險確定，風險評價，制定計劃，評價計劃，六；特種人員持證上崗制度； 1；特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門培訓，取得資格證，方可上崗作業(yè)， 2；特種人員離崗6 月以上的，重新進行實際

33、操作考試，確認合格上崗 3；特種作業(yè)操作證有效期6年，每3年復審1次， 4；從事特種作業(yè)10年以上的，經(jīng)機關(guān)同意，復審可延至6年1次 5；申請復審或延期復審人員，應參加8小時以上培訓，考試合格七；專項施工方案專家論證制度； 1；對有一定規(guī)模的；基坑支護與降水，土主開挖，模板，起重吊裝，腳手架，拆爆工程，應編制專項施工方案， 2；專項方案經(jīng)技術(shù)負責人，總監(jiān)簽字后實施，專職管理人員現(xiàn)場監(jiān)督， 3；涉及深基坑，地下暗挖，高大模板的專項方案，施工單位應請專家論證八；危急施工安全工藝，設(shè)備材料淘汰制度；九；施工起重機械使用登記制度； 施工單位應當自施工起重機械，整體式提升腳手架，模板等自升式架設(shè)設(shè)施，

34、驗收合格之日起30日內(nèi)，向主管或有關(guān)部門登記，登記標志置于設(shè)備位置，十；安全檢查制度；（1） 安全檢查方式；巡回檢查，專業(yè)檢，季節(jié)檢，節(jié)假檢，自檢，交接（2） 安全檢查內(nèi)容；查思想，查制度，查管理，查隱患，等 重點查三違和安全責任制的落實， （違指揮，違操作，違施工）（3） 安全隱患的處理程序；登記-整改-復查-銷案，十一；生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度；十二；三同時制度；（1） 安全生產(chǎn)設(shè)施；指安全技術(shù)設(shè)施，職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施，生產(chǎn)輔助性設(shè)施，（2） 勞動法規(guī)定；勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計，同時施 工，同時使用（3） 安全法規(guī)定；安全設(shè)施必須與主體同時設(shè)計，同時施工，同時使用十三；安全

35、預評價制度；項目前期，對項目的危險性進行預測性評價十四；意外傷害保險制度； 建筑企業(yè)應依法為職工參加工傷保險，繳納保險費 鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險1z205022；安全生產(chǎn)管理預警體系的建立和運行1；安全生產(chǎn)管理預警體系的要素；（1） 外部環(huán)境預警系統(tǒng)；自然環(huán)境突變的預警，政策法規(guī)變化的預警 技術(shù)變化的預警，（2） 內(nèi)部管理不良預警系統(tǒng)；質(zhì)量管理預警，設(shè)備管理預警，人的行為 活動管理預警。（3） 預警信息管理系統(tǒng)；包括信息收集，處理，辨?zhèn)?，存儲，推斷過程（4） 事故預警系統(tǒng)；3；預警體系實現(xiàn)的功能主要是依于預警分析，預控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮4；預警分析；由監(jiān)測，信息管理

36、，預警評價指標體系構(gòu)建，預警評價等組成預警信號；1級預警；用紅色表示，表示安全狀況特別嚴重 2級預警；用橙色表示，表示受到事故的嚴重威脅， 3級預警；用黃色表示，表示處于事故的上升階 段 4級預警；用藍色表示；表示生產(chǎn)活動處于正常。5；預控對策；根據(jù)警情確定控制方案；包括組織準備，日常監(jiān)控，危機處理6；預警分析和預控對策的活動內(nèi)容是不同的，前者主要是對系統(tǒng)隱患難辨識，后者是對事故糾錯的管理活動7；預警分析和預控對策的活動對象是有差異的，前者是正?；顒影补苓^程，后者是被確認的事故現(xiàn)象8；預警體系通過預警分析和預控對象實現(xiàn)事故的預警和控制， 預警分析完成監(jiān)測，識別，診斷與評價功能，預控對策完成對事

37、故的不良趨勢進行糾錯和治錯的功能1Z205023施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底1；安全控制的目標；減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失，2；安全控制程序；確定目標，編制計劃，實施，檢查，改進，（PDCA）3；安全技術(shù)措施一般要求； 開工前制定，力求全面，具體，可靠，有針對性，有應急預案，要操作性，4；施工安全技術(shù)主要措施 作業(yè)安全，使用電，設(shè)備安全，四新安全技術(shù)，各種危害措施，消防，5；安全技術(shù)交底的要求；（1） 項目部必須實行各級安全交底制度，延伸到全體作業(yè)人員，（2） 保存書面安全技術(shù)交底記錄 6；安全技術(shù)交底內(nèi)容； 作業(yè)特點，危險點，預防措施，安全注意事項，操作規(guī)程

38、，標準，急救，7；建設(shè)工程安全隱患；人的不安全因素，物的不安全狀態(tài)，組織管理上的不安全因素，三部份8；安全隱患治理原則；（1） 冗余安全度治理原則（多道防線）例；道路有坑；既要設(shè)護欄及警示牌，以要設(shè)照明燈及警示紅燈（2） 單項隱患綜合治理原則例；觸電事故；一方面進行人的安全用電教育，同時進行防護改造（3） 事故直接隱患和間接隱患并治原則；人機環(huán)同時，治管措（4） 預防與減災并重治理原則，重點治理原則，動態(tài)治理原則，第二十五課；1Z205030建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理1；綜合應急預案；從總體上闡明事故的應急方針，政策，應急組織結(jié)構(gòu)，應急織責，應急行動，措施和保障等基本要求和程序，是

39、應對各類事故的綜合性文件， 2；專項應急預案 ；針對具體的事故類別，危險源，應急保障而制定的方案3；現(xiàn)場處置方案；對具體的裝置，場所或設(shè)施，崗位制定的應急處置措施，4；建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應急預案的管理；包括應急預案的評審，備案，實施和獎懲，5；應急預案評審人員；涉及的政府人員，有關(guān)安全生產(chǎn)人員，應急管理專家6；地方各級應急預案應報同級政府和上一級安全監(jiān)督管理部門備案， 監(jiān)督部門的預案，抄送同級，末實行安全許可的備案由省監(jiān)督部門確定7；生產(chǎn)經(jīng)營單位每年至少組織一次綜合或?qū)ｍ棏鳖A案演練，半年一次現(xiàn)場處置方案演練，8；生產(chǎn)經(jīng)營單位末按規(guī)定備案的，警告，并處3萬元以下罰款9；職業(yè)傷害事故的分類；（

40、1） 按事故發(fā)生原因分類；物體打擊，起重傷害，觸電，高處墜落，坍塌等，（2） 按事故嚴重程度分類；輕傷事故；受傷人員休息；1105以下工作日，重傷事故；受傷人員休息；105以上工作日，死亡事故；重大傷亡事故中死亡；1-2人，特大；3人以上（含3）（3） 按人員傷，亡，或損失分；特別重大；死；30以上，重傷；100以上，損失；1億以上，重大事故；死；10-30 重傷；50-100， 損失；5000-1億較大事故；死；3-10 重傷；10-50， 損失；1000-5000一般事故；死；3人以下，重傷；10人以下，損失；1000以下10；建設(shè)工程安全事故的處理； （1）事故處理的原則；（四不放過）

41、A；事故原因末查清不放過， B；事故責任人末受到處理不入過 C；事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過 D；事故沒有制定切實可行的措施不放過。（3） 事故處理措施；A；按規(guī)定向有關(guān)部門報告事故情況，1小時上級，2小時層級， 特別重大，重大事故上報至國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門， 較大事故，上報至省，直市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，及有關(guān)， 一般事故，上報至設(shè)區(qū)的市級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 B；組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查， C；現(xiàn)場勘察，D；分析原因，E；制定預防措施， F；提交事故調(diào)查報告，G；事故的審理和結(jié)案附注；從事故發(fā)生之日；60日內(nèi)提交調(diào)查報告，特殊延長不超60日， 政府收到報告；15日內(nèi)作出批復

42、，特大30日，延長不超；30日，12；事故調(diào)查報告應包括下列內(nèi)容；（1） 事故發(fā)生單位概況；（2） 發(fā)生經(jīng)過和救援情況（3） 人員傷亡和損失情況（4） 發(fā)生原因和性質(zhì)（5） 責任認定和處理建議（6） 防范和整改措施13；政府自收到事故報告之日起，15日內(nèi)作出批復，特別重大的，30日內(nèi)內(nèi)作出批復，特殊情況延長時間最長不超過；30日，14；省級安全生產(chǎn)管理局和煤礦安全監(jiān)察局，每月；5日前上報上月統(tǒng)計報表，國務院有關(guān)部門在每月；5日前抄送國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局。第二十六課；1Z205040建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)鍵康安全與環(huán)境管理的要求，1；文明施工；是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境，衛(wèi)生環(huán)境，和工作秩

43、序。2；建設(shè)工程文明施工要求；（主要）（1） 有施工組織設(shè)計（方案），施工平面布置緊湊，場地規(guī)劃合理，（2） 有健全組織機構(gòu)和批揮系統(tǒng)，（3） 有嚴格的成品保護措施和制度（4） 場地平整，道路暢通，排水設(shè)施得當，水電線路整齊，設(shè)備良好，（5） 搞好環(huán)境衛(wèi)生管理3；建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施；（1） 加強現(xiàn)場文明施工的管理；建立組織，健全制度，（2） 落實現(xiàn)場文明施工的各項管理措施；，A；按平面圖，合理布置臨時設(shè)施，隨時調(diào)整B；封閉管理，外來人進場登記，設(shè)置圍墻，高；1，8-2，5MC；五牌一圖；工程概況，管理名單及監(jiān)督電話，消防保衛(wèi)，安全管理，文明施工，和施工現(xiàn)場總平面圖，D；合理懸掛安全生產(chǎn)

44、宣傳和警示牌，（3） 施工場地；道路硬化，排水暢通，洗車池，綠化，（4） 材料分類堆放整齊，懸掛標牌，專人負責（5） 生活設(shè)施；作業(yè)區(qū)與生活，辦公分開，衛(wèi)生，（6） 消防，防火；有制度，有消防器材，明火需辦手續(xù)，等4；建設(shè)工程防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時使用，5；施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施；（1） 現(xiàn)場垃圾及時清理出場，嚴禁凌空拋撒，道路定期灑水清掃，（2） 密封散體材料，車輛不灑土，不揚塵，（3） 現(xiàn)場禁止焚燒物質(zhì)和廢舊物資，拆舊建筑應適當灑水，6；施工過程水污染的防治措施；（1） 禁止有毒有害廢棄物作土方回填，（2） 污水沉淀后排放，（3） 100人以上食堂設(shè)隔油

45、池，油料地面防滲處理，等7；噪聲污染的防治；（1） 排放限值；晝間；70dB（A），夜間；55dB（A），6；0022；00（2） 聲源控制；采用低噪聲設(shè)備，安裝消聲器，（3） 傳播途經(jīng)的控制；吸聲，隔聲，消聲，減振降噪，（4） 接收者的防護；使用耳塞，耳罩，嚴格控制人為噪聲，8；固體廢物的處理； 采取資源化，減量化和無害化的處理，對固體廢物產(chǎn)生的全過程進行控制 回收利用，（2）減量化處理，（3）焚燒，（4）穩(wěn)定和固化（5）填埋9；施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的措施 （1）；現(xiàn)場宿舍的管理；A；凈高不小于；2，4M，通道不小于；0，9MB；床鋪不超；2層，開啟式窗，每間不超；16人，嚴禁通鋪，C；

46、宿舍內(nèi)設(shè)置；垃圾桶，儲藏室，鞋架，提供晾衣服場地（2） 現(xiàn)場食堂的管理；衛(wèi)生許可證，人員持健康證，工作服，帽，口罩，器具清洗消毒，排風設(shè)施，泠藏設(shè)施，有獨立的制作間，儲藏間，地面硬化防滑（3） 現(xiàn)場廁所的管理；高層建筑；8層以后，隔四層家設(shè)臨時廁所第二十七課；1Z206010建設(shè)工程施工招標與投標1；可以邀請招標的有；（三個以上）（1） 技術(shù)復雜，有特殊要求，或受自然環(huán)境限制，只有少量投標人（2） 公開招標費用占項目合同金額比例過大，2；自招標文件或資審文件出售之日，至停止出售日止，最短不少于；5日，3；招標信息的修正原則；（1） 時限；投標截止日；15日前發(fā)出（2） 形式；必須以書面形式（3

47、） 全面；所有修改后文件，必須直接通知所有招標文件收受人4；標前會議的會議記要和問題的解答，應以書面形式發(fā)給每一個投標人，5；初步評審；主要是符合性審查，內(nèi)容有資格審查，完整性審查，有效性，6；詳細評審；（順序排列中標候選人；1-3人）（1） 技術(shù)評審；技術(shù)方案，措施，裝備，人員組織結(jié)構(gòu)，進度計劃等（2） 商務評審；報價高低，構(gòu)成，計價方式，計算方法，支付，取費，7；計算有誤的處理方法；（應由投標人代表簽字確認）（1） 大小寫不一致，以大寫為準，正本和副本不一致，以正本為準（2） 單價與數(shù)量的積之和，與總價不一致的，應以單價為準，8；施工投標的內(nèi)容；（1） 研究招標文件；A；投標人須短；詳細內(nèi)

48、容和范圍，文件組成，答問及截止時間B；投標書附錄與合同條款，C；技術(shù)說明D；永久性工程之外的報價補充文件（2） 進行各項調(diào)查研究；市場宏觀經(jīng)濟環(huán)境，工程地區(qū)環(huán)境，業(yè)主和競爭公司的調(diào)查（3） 復梳工程量 ；總價合同，爭議工程量附說明，結(jié)算時按實計算 （4） 選擇施工方案；技術(shù)負責人主持制定，（5） 投標計算；應先確定施工方案，必須與采用的合同計價形式協(xié)調(diào)，（6） 確定投標策略；（7） 正式投標；注意截止日期，文件完整，標書標準，投標擔保，9；合同訂立的程序；（1） 要約邀請；招村公告，或向投標人發(fā)出的招標邀請，（2） 要約；約定期限提交投標文件，（3） 承諾；通過評標，確定中標人，發(fā)出中標通知書

49、10；建設(shè)工程施工承包合同談半的主要內(nèi)容；內(nèi)容和范圍，技術(shù)規(guī)范，方案，價格條款，調(diào)整條款，支付方式，工期，11；合同補遺；在合同談半階段，雙方談半的結(jié)果一般以；合同補遺的形式，形成書面文件，有時也可以以合同談半記要形式，；第二十八課；1Z206020建設(shè)工程合同的內(nèi)容；1；勘察合同，設(shè)計合同，施工承包合同屬于建設(shè)工程合同， 工程監(jiān)理合同，咨詢合同等屬于委托合同，2；施工合同的內(nèi)容；（更加優(yōu)先順序）（1） 合同協(xié)議書（2） 中標通知書（3） 投標涵及其目錄（4） 專用合同條款及附件（5） 通用合同條款（6） 技術(shù)標準和要求、（7） 圖紙（8） 已標價工程量清單或預算書等其它文件3；承包方主要責任

50、與義務； 圖紙的提供和交底，文物保護，場內(nèi)外交通，許可與批準，提供施工現(xiàn)場，提供施工條件，提供地礎(chǔ)資料，資金來源證明及支付擔保，支付合同價款。4；承包人的一般義務；辦理應辦的許可和批準，按約定完成工程，辦理工傷保險，編制施工組織設(shè)計，編制竣工資料，安全，文明施工，5；進度控制的主要條款；（1） 進度計劃編制，修訂報發(fā)包人；7天內(nèi)完成審核后實施，（2） 發(fā)包人取得施工許可，監(jiān)理人在開工；7天前發(fā)出開工通知（3） 無約定時，計劃開工日期；90天末能發(fā)出開工通知，承包人有權(quán)提出價格調(diào)整要求，或解除合同，發(fā)包人應承擔增加的費用，和延誤的工期，并向承包人支付合理利潤（4） 因發(fā)包人原因?qū)е碌墓て谘诱`；由

51、發(fā)包人承擔延誤的工期，和增加的費用，支付合理的利潤，A；末按約定提供圖紙的，（或不符的）B；末按約定提供施工現(xiàn)場，條件，基礎(chǔ)資料，許可等開工條件C；提供的基準點，線，和水準點及書面資料有錯誤的D；末能在計劃開工日期之日起；7天內(nèi)同意下達開工通知的E；末按約定支付工程款，F(xiàn)；監(jiān)理人末按約定發(fā)出指示，批準等文件的（5） 因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`；應約定違約金的計算方法和上限， 支付后，不免除承包人完成工程義務。（6） 發(fā)包人原因引起的暫停施工；應承擔增加的費用，工期，利潤（7） 承包人原因引起的暫停施工；收到復工指示；84天內(nèi)末復工的， 視為違約，（8） 緊急情況停工;先停工，再通知監(jiān)理，24小時不回復視為認可，（9） 發(fā)包人要求提前竣工，須經(jīng)承包人同意，并承擔增加的費用（10） 竣工日期；驗收合格的，提交申請竣工報告日期為實際竣工日 發(fā)包人原因，不在監(jiān)理收到申請；42天內(nèi)完成驗收或不簽發(fā)接收證書，提交申請竣工報告日期為實際竣工日末經(jīng)驗收，擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有之日為實際竣工日期6；質(zhì)量控制的主要條款；（1） 承包人應按約定提交工程質(zhì)量保證體系及措施