如何管理好班組

1、東東莞市鼎新精益（JIT）服裝管理咨詢?cè)冇邢薰揪W(wǎng)址： http:/ 全國(guó)免費(fèi)熱線費(fèi)熱線：4006-936-736 精益生產(chǎn)理論IE防錯(cuò)法人機(jī)法東東莞市鼎新精益（JIT）服裝管理咨詢?cè)冇邢薰揪W(wǎng)址： http:/ 全國(guó)免費(fèi)熱線費(fèi)熱線：4006-936-736 精益生產(chǎn)（Lean Production，簡(jiǎn)稱LP）是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車計(jì)劃組織（IMVP）的專家對(duì)日本“豐田JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱，精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性東東莞市鼎新精益（

2、JIT）服裝管理咨詢?cè)冇邢薰揪W(wǎng)址： http:/ 全國(guó)免費(fèi)熱線費(fèi)熱線：4006-936-736 精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)它又是一種理念，一種文化。實(shí)施精益生產(chǎn)就是決心追求完美的歷程，也是追求卓越的過(guò)程，它是支撐個(gè)人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無(wú)止境的學(xué)習(xí)過(guò)程中獲得自我滿足的一種境界。其目標(biāo)是精益求精，盡善盡美，永無(wú)止境的追求七個(gè)零的終極目標(biāo)東東莞市鼎新精益（JIT）服裝管理咨詢?cè)冇邢薰揪W(wǎng)址： http:/ 全國(guó)免費(fèi)熱線費(fèi)熱線：4006-936-736 精益生產(chǎn)核心精益生產(chǎn)核心 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是消除一切浪費(fèi)，

3、追求精益求精和不斷改善。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無(wú)用的東西，每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。精簡(jiǎn)是它的核心，精簡(jiǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，旨在以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對(duì)市場(chǎng)需求作出最迅速的響應(yīng)東東莞市鼎新精益（JIT）服裝管理咨詢?cè)冇邢薰揪W(wǎng)址： http:/ 全國(guó)免費(fèi)熱線費(fèi)熱線：4006-936-736 精益生精益生產(chǎn)產(chǎn)工業(yè)最佳的生產(chǎn)組織體系和方式工業(yè)最佳的生產(chǎn)組織體系和方式 精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是管理過(guò)程，包括人事組織管理的優(yōu)化,大力精簡(jiǎn)中間管理層，進(jìn)行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員；推進(jìn)生產(chǎn)均衡化同步化，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過(guò)

4、程（包括整個(gè)供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)；最終實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式東東莞市鼎新精益（JIT）服裝管理咨詢?cè)冇邢薰揪W(wǎng)址： http:/ 全國(guó)免費(fèi)熱線費(fèi)熱線：4006-936-736 JIT拉動(dòng)式拉動(dòng)式(pull)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存，要求上一道工序加工完的零件立即可以進(jìn)入下一道工序。組織生產(chǎn)運(yùn)作是依*看板（Kanban）進(jìn)行。即由看板傳遞工序間需求信息（看板的形式不限，關(guān)鍵在于能夠傳遞信息）。生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工干預(yù)、控制，保證生產(chǎn)中的物流平衡（對(duì)于每一道工序來(lái)說(shuō)，即為保證對(duì)后工序供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)化）。 由于采用拉動(dòng)式生產(chǎn)，

5、生產(chǎn)中的計(jì)劃與調(diào)度實(shí)質(zhì)上是由各個(gè)生產(chǎn)單元自己完成，在形式上不采用集中計(jì)劃，但操作過(guò)程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調(diào)則極為必要東東莞市鼎新精益（JIT）服裝管理咨詢?cè)冇邢薰揪W(wǎng)址： http:/ 全國(guó)免費(fèi)熱線費(fèi)熱線：4006-936-736 并行工程（并行工程（Concurrent /ENGineering 在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)期間，將概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、最終需求等結(jié)合起來(lái)，保證以最快的速度按要求的質(zhì)量完成。各項(xiàng)工作由與此相關(guān)的項(xiàng)目小組完成。進(jìn)程中小組成員各自安排自身的工作，但可以定期或隨時(shí)反饋信息并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題協(xié)調(diào)解決；依據(jù)適當(dāng)?shù)男畔⑾到y(tǒng)工具，反饋與協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。利用現(xiàn)代CIM技術(shù)，在產(chǎn)品的

6、研制與開(kāi)發(fā)期間，輔助項(xiàng)目進(jìn)程的并行化。 精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)方式管理思想的比較精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標(biāo)都是全新的管理思想，并在實(shí)踐中取得成功，并非簡(jiǎn)單地應(yīng)用了一二種新的管理手段，而是一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法高度融合的管理體系，因此精益生產(chǎn)自身就是一個(gè)自治的系統(tǒng)東東莞市鼎新精益（JIT）服裝管理咨詢?cè)冇邢薰揪W(wǎng)址： http:/ 全國(guó)免費(fèi)熱線費(fèi)熱線：4006-936-736 團(tuán)隊(duì)工作法（團(tuán)隊(duì)工作法（Teamwork） 每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令。更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。組織團(tuán)隊(duì)的原則并不完全按行政組織來(lái)劃分，而主要根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)系來(lái)劃分。團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)

7、調(diào)；專多能，要求能夠比較熟悉團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他工作人員的工作，保證工作協(xié)調(diào)順利進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)人員工作業(yè)績(jī)的評(píng)定受團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的評(píng)價(jià)的影響。團(tuán)隊(duì)工作的基本氛圍是信任，以一種長(zhǎng)期的監(jiān)督控制為主，而避免對(duì)每一步工作的核查，提高工作效率。團(tuán)隊(duì)的組織是變動(dòng)的，針對(duì)不同的事物，建立不同的團(tuán)隊(duì)，同一個(gè)人可能屬于不同的團(tuán)隊(duì)東東莞市鼎新精益（JIT）服裝管理咨詢?cè)冇邢薰揪W(wǎng)址： http:/ 全國(guó)免費(fèi)熱線費(fèi)熱線：4006-936-736 防錯(cuò)法防錯(cuò)法防錯(cuò)法又稱防愚法(POKAYOKE)，通過(guò)設(shè)置有效的方法來(lái)防止各種各樣的人為失誤的方法，也就是說(shuō),連愚笨的人也不會(huì)做錯(cuò)事的設(shè)計(jì)方法狹義狹義:如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西(一一套

8、方法套方法),使錯(cuò)誤絕不會(huì)發(fā)生。使錯(cuò)誤絕不會(huì)發(fā)生。廣義廣義:如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西(一一套方法套方法),而使錯(cuò)誤發(fā)生的機(jī)而使錯(cuò)誤發(fā)生的機(jī)會(huì)減至最低的程度會(huì)減至最低的程度東東莞市鼎新精益（JIT）服裝管理咨詢?cè)冇邢薰揪W(wǎng)址： http:/ 全國(guó)免費(fèi)熱線費(fèi)熱線：4006-936-736 1、具有即使有人為疏忽也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的構(gòu)造。、具有即使有人為疏忽也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的構(gòu)造。不需要注意力；不需要注意力；2、具有外行人來(lái)做也不會(huì)做錯(cuò)的構(gòu)造。具有外行人來(lái)做也不會(huì)做錯(cuò)的構(gòu)造。不需要經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)；不需要經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)；3、不管是、不管是誰(shuí)在何時(shí)工作都不會(huì)出錯(cuò)的構(gòu)造。誰(shuí)在何時(shí)工作都不會(huì)出錯(cuò)的構(gòu)造。不需要專門(mén)

9、知識(shí)與高深技能不需要專門(mén)知識(shí)與高深技能東東莞市鼎新精益（JIT）服裝管理咨詢?cè)冇邢薰揪W(wǎng)址： http:/ 全國(guó)免費(fèi)熱線費(fèi)熱線：4006-936-736 制造過(guò)程中發(fā)生各種各樣的人為失誤，結(jié)果是產(chǎn)生各種各樣的不良，制造過(guò)程中發(fā)生各種各樣的人為失誤，結(jié)果是產(chǎn)生各種各樣的不良，給后工序和顧客帶來(lái)麻煩，其發(fā)生這樣原因和結(jié)果分析如圖給后工序和顧客帶來(lái)麻煩，其發(fā)生這樣原因和結(jié)果分析如圖東東莞市鼎新精益（JIT）服裝管理咨詢?cè)冇邢薰揪W(wǎng)址： http:/ 全國(guó)免費(fèi)熱線費(fèi)熱線：4006-936-736 防錯(cuò)法應(yīng)用的防錯(cuò)法應(yīng)用的五五大原理大原理一；一；相符原理相符原理-采用檢核是否相符合的動(dòng)作來(lái)防止錯(cuò)誤采用檢

10、核是否相符合的動(dòng)作來(lái)防止錯(cuò)誤的發(fā)生的發(fā)生-比如：電腦接口采用各種形狀來(lái)識(shí)別、充電器、比如：電腦接口采用各種形狀來(lái)識(shí)別、充電器、特殊螺絲特殊螺絲二；二；順序原理順序原理-避免工作順序或流程前后倒置，可依編避免工作順序或流程前后倒置，可依編號(hào)順序排列可減少或避免錯(cuò)誤的發(fā)生號(hào)順序排列可減少或避免錯(cuò)誤的發(fā)生比如：工藝卡、比如：工藝卡、編號(hào)原理編號(hào)原理三；三；層別原理層別原理-為避免將不同工作做錯(cuò)而設(shè)法加以區(qū)別出來(lái)為避免將不同工作做錯(cuò)而設(shè)法加以區(qū)別出來(lái)比比如：不同線的顏色、材料按款式標(biāo)示清楚如：不同線的顏色、材料按款式標(biāo)示清楚四；四；緩和原理緩和原理-用各種方式來(lái)減少錯(cuò)誤發(fā)生后所造成的損用各種方式來(lái)減少

11、錯(cuò)誤發(fā)生后所造成的損害，雖然不能排除錯(cuò)誤的發(fā)生，但是可以降低其損害的害，雖然不能排除錯(cuò)誤的發(fā)生，但是可以降低其損害的程度程度；如；安全帶、裁剪手套；如；安全帶、裁剪手套五；五；保險(xiǎn)原理保險(xiǎn)原理-采用兩個(gè)以上動(dòng)作必須共同或依序才能完采用兩個(gè)以上動(dòng)作必須共同或依序才能完成的工作成的工作；如訂扣機(jī)；如訂扣機(jī)東東莞市鼎新精益（JIT）服裝管理咨詢?cè)冇邢薰揪W(wǎng)址： http:/ 全國(guó)免費(fèi)熱線費(fèi)熱線：4006-936-736 目視防錯(cuò)法目視防錯(cuò)法一；問(wèn)題點(diǎn)；轉(zhuǎn)款時(shí)總是很多與新款無(wú)關(guān)東西、如多余線、輻料不到位；一；問(wèn)題點(diǎn)；轉(zhuǎn)款時(shí)總是很多與新款無(wú)關(guān)東西、如多余線、輻料不到位；方案；在開(kāi)款前清完班組多余東西方案

12、；在開(kāi)款前清完班組多余東西二；班組轉(zhuǎn)款的設(shè)備工作不夠；三針五線機(jī)總是出問(wèn)題，每次都花很長(zhǎng)時(shí)間二；班組轉(zhuǎn)款的設(shè)備工作不夠；三針五線機(jī)總是出問(wèn)題，每次都花很長(zhǎng)時(shí)間維修，并且線路調(diào)不好；方案，在開(kāi)款前試好，試好后掛上記號(hào)、問(wèn)題嚴(yán)重維修，并且線路調(diào)不好；方案，在開(kāi)款前試好，試好后掛上記號(hào)、問(wèn)題嚴(yán)重款式也可以找一臺(tái)車作備用款式也可以找一臺(tái)車作備用三；流程防錯(cuò)法；生產(chǎn)線流程查核不按時(shí)，方案；檢查。匯總。每天匯報(bào)三；流程防錯(cuò)法；生產(chǎn)線流程查核不按時(shí)，方案；檢查。匯總。每天匯報(bào)四；產(chǎn)前培訓(xùn)五件；不執(zhí)行；方案五件培訓(xùn)好的衣服交主任辦公室處，四；產(chǎn)前培訓(xùn)五件；不執(zhí)行；方案五件培訓(xùn)好的衣服交主任辦公室處，由主任開(kāi)領(lǐng)

13、料單并簽字由主任開(kāi)領(lǐng)料單并簽字/裁剪部看到領(lǐng)料單后，才可以發(fā)大貨裁片給班裁剪部看到領(lǐng)料單后，才可以發(fā)大貨裁片給班組組東東莞市鼎新精益（JIT）服裝管理咨詢?cè)冇邢薰揪W(wǎng)址： http:/ 全國(guó)免費(fèi)熱線費(fèi)熱線：4006-936-736 人機(jī)法的定義人機(jī)法的定義14人機(jī)配合法（人機(jī)配合法（Man-MachineChart），簡(jiǎn)稱為），簡(jiǎn)稱為“人機(jī)法人機(jī)法”，也稱為人機(jī)操作分析，也稱為人機(jī)操作分析。通過(guò)對(duì)以人為主的工序研究、記錄、分析和改善，使人、產(chǎn)品、機(jī)器三。通過(guò)對(duì)以人為主的工序研究、記錄、分析和改善，使人、產(chǎn)品、機(jī)器三者科學(xué)的組合和排布，達(dá)到降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高效率、稼動(dòng)率、改善質(zhì)量者科學(xué)的組合和排

14、布，達(dá)到降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高效率、稼動(dòng)率、改善質(zhì)量的目的的目的人機(jī)法的內(nèi)涵：人機(jī)法屬于人機(jī)法的內(nèi)涵：人機(jī)法屬于“人機(jī)工程學(xué)人機(jī)工程學(xué)”的范疇。雖然，它將人員作為的范疇。雖然，它將人員作為機(jī)器設(shè)備的附加部分來(lái)考量，但它卻是科學(xué)分析與改善人的體能損耗的一機(jī)器設(shè)備的附加部分來(lái)考量，但它卻是科學(xué)分析與改善人的體能損耗的一項(xiàng)基本技術(shù)，其主要精神是將人體力學(xué)和機(jī)器設(shè)備動(dòng)作綜合起來(lái)進(jìn)行科學(xué)項(xiàng)基本技術(shù)，其主要精神是將人體力學(xué)和機(jī)器設(shè)備動(dòng)作綜合起來(lái)進(jìn)行科學(xué)地分析和優(yōu)化地分析和優(yōu)化東東莞市鼎新精益（JIT）服裝管理咨詢?cè)冇邢薰揪W(wǎng)址： http:/ 全國(guó)免費(fèi)熱線費(fèi)熱線：4006-936-736 15人機(jī)法的目的和意義人機(jī)法的目的和意義通過(guò)對(duì)人的動(dòng)研究，首先對(duì)人的動(dòng)作進(jìn)行分解，再將動(dòng)作進(jìn)行力學(xué)優(yōu)通過(guò)對(duì)人的動(dòng)研究，首先對(duì)人的動(dòng)作進(jìn)行分解，再將動(dòng)作進(jìn)行力學(xué)優(yōu)化分析，再將合理的人的動(dòng)作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，從而規(guī)范與改善人化分析，再將合理的人的動(dòng)作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，從而規(guī)范與改善人機(jī)系機(jī)系統(tǒng)。工程技術(shù)管理人員一般會(huì)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)作直接應(yīng)用于產(chǎn)線人機(jī)統(tǒng)。工程技術(shù)管理人員一般會(huì)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)作直接應(yīng)用于產(chǎn)