某路雨水泵站建設(shè)工程施工組織設(shè)計(共107頁)

1、目 錄一、工程概況及特點二、施工組織機構(gòu)及施工目標三、施工工程總體策劃及部署四、施工組織計劃及各分項施工方案五、主要工程項目的施工方案及施工方法六、施工進度計劃及保證工期措施七、勞動力配備計劃八、施工機械設(shè)備配備計劃九、材料進場計劃十、施工現(xiàn)場平面布置十一、成品保護措施十二、安全生產(chǎn)措施和保證體系十三、質(zhì)量保證體系和技術(shù)措施十四、雨季施工冬季保溫技術(shù)措施及工作安排十五、環(huán)境保護措施十六、降低造價成本措施十七、文明施工措施十八、保修措施十九、施工場地治安保衛(wèi)管理計劃二十、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施二十一、對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案二十二、與發(fā)包

2、人、監(jiān)理及設(shè)計人的配合附表一、擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二、擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三、勞動力計劃表附表四、計劃開、竣工日期和施工進度圖附表五、施工總平面圖附表六、臨時用地表（一）工程概況及特點工程名稱：梅河口市華陽路雨水泵站建設(shè)工程工程地點：梅河口市華陽路建設(shè)單位：梅河口市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局工程質(zhì)量：符合國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及相關(guān)標準的合格工程工程工期：計劃開工日期2016年10月15日，計劃竣工日期2016年12月25日，施工總工期72日歷天。地上（泵房）1、工程分項概況，（1）建筑結(jié)構(gòu)：框架結(jié)構(gòu)鋼筋、混凝土、地面、墻面、屋面、水電、工藝安裝、外網(wǎng)工程2、工程

3、特點首先，我公司對能參加本次梅河口市華陽路雨水泵站建設(shè)工程施工的投標工作表示榮幸和感謝。我公司本著認真、嚴謹?shù)膽B(tài)度編制此份投標文件。我公司對梅河口市華陽路雨水泵站建設(shè)工程施工的招標非常重視，將本工程列為我公司本年度承接的第一號重點工程。我們在認真閱讀招標文件、熟悉招標圖紙、深入了解設(shè)計意圖、領(lǐng)會業(yè)主招標精神和對工程現(xiàn)場實地勘察的基礎(chǔ)上，嚴格遵循建設(shè)單位及設(shè)計單位確定的原則和意圖，結(jié)合我公司對本工程承諾實施目標，科學(xué)合理地安排施工部署、制訂施工方案和各項保證措施，力求做到本施工組織設(shè)計的科學(xué)性、針對性及可行性。（1）本工程為新建工程 本工程在施工前需成品保護、防污染、防擾民等工作非常重要。針對以

4、上情況，我公司在開工前，即著手準備工作，安排專人負責(zé)，工程開工的同時，即向業(yè)主方提交一份本工程的專項施工方案，并經(jīng)業(yè)主方批準后才予以實施。所有材料分別歸類堆放，安排專人看護，并按照業(yè)主要求處理。（2）工期緊，工程量大 本工程工序多、專業(yè)性強，工程量較大。如何確保按期進行交付，是施工承包單位綜合能力的體現(xiàn)。施工對策：1）為便于管理，更好地組織施工，我公司安排具有豐富施工管理經(jīng)驗及技術(shù)水平的管理人員組建項目管理班子,選派足夠的施工技術(shù)熟練的作業(yè)人員，確保整個項目的管理層、作業(yè)層的高素質(zhì)、高效率，從而保證工期目標的實現(xiàn)。2）根據(jù)總體進度計劃，制定工期目標控制點，及時插入相關(guān)工序，進行合理的流水作業(yè)。

5、做到裝飾工作緊張有序，有條不紊。通過工期目標控制點的實現(xiàn)來確保總控進度計劃的實現(xiàn)。根據(jù)工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制.3）本工程設(shè)備材料多且定貨到貨周期長，進場后，及時提出設(shè)備材料進場計劃，及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通材料報批程序，根據(jù)材料進場時間計劃以及各材料設(shè)備的生產(chǎn)周期，提前對材料的供應(yīng)廠商發(fā)出催貨通知，并與生產(chǎn)廠家保持密切聯(lián)系，做到設(shè)備材料及時到位,便于業(yè)主及時組織設(shè)備采購, 以保證工期目標的實現(xiàn)。4）加強施工進度管理力度，保證各專業(yè)周計劃、月計劃的實現(xiàn)。3、編制依據(jù)及執(zhí)行標準、規(guī)范（1）編制依據(jù)1）梅河口市華陽路雨水泵站建設(shè)工程施工招標設(shè)計圖紙及工程量清單。2）本投標人對現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查

6、資料。3）現(xiàn)行施工規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)程和規(guī)則、質(zhì)量評定標準與驗收辦法以及涉及的有關(guān)其他行業(yè)的規(guī)范及標準。4）當(dāng)?shù)卣捌渌鶎儆嘘P(guān)部門在施工安全、工地治安、人員健康、環(huán)境保護及土地租用等方面的具體規(guī)定與技術(shù)標準。5）本企業(yè)建設(shè)同類及類似工程的新技術(shù)、新工藝及施工經(jīng)驗、科技成果。6）施工項目相關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額及機械臺班定額等。7）擬上場施工隊伍的編制、技術(shù)水平、專業(yè)化程度、機械車輛配備、綜合生產(chǎn)能力。（2）設(shè)計依據(jù)及主要規(guī)范、標準1）民用建筑設(shè)計通則GB50352-20052）建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50016-20063）建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范GB50140-20054）屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50

7、345-20045）民用建筑外保溫工程防火技術(shù)規(guī)程DB22/T496-20106）建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標準GB50068-20017）建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-20018）混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-20029）建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB50011-201010）建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB50007-200211）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-200212）采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范GB50019-200313）建筑給水排水設(shè)計規(guī)范GB50015-200314）汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范GB50067-9715）全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施（給水排水）2009年版

8、16）全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施（暖通空調(diào)動力）2009年版17）火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50116-9818）供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50052-200919）低壓配電設(shè)計規(guī)范GB50054-9520）民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ16-200821）建筑物防雷設(shè)計規(guī)范GB50057-9422）全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施-2009電氣（3）編制原則1）嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序，全面規(guī)劃，保證重點，優(yōu)先安排控制工期的關(guān)鍵工程和重、難點工程；安排好工程的平行或交叉作業(yè)，確定最優(yōu)施工方案，保證工期，降低成本。2）貫徹施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工質(zhì)量驗收標準，采用合理的技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量

9、。貫徹“質(zhì)量第一”的原則，以高標準、高起點為要求，以實現(xiàn)工程質(zhì)量“零缺陷”。3）滿足合同對該項目施工工期及投產(chǎn)時限要求，并留有余地，以總工期日歷天數(shù)402日歷天作為控制工期的總體目標，統(tǒng)籌考慮各分部、分項工程的施工工藝、合理進行施工現(xiàn)場布置及施工進度計劃安排。4）根據(jù)施工合同的要求及工程實際情況，我公司將組建精干、高效的項目組織機構(gòu), 用項目法施工的管理模式，調(diào)遣房建專業(yè)隊伍，投入先進的機械設(shè)備，進行科學(xué)組織管理，合理安排各分部、分項工程施工順序，保證工期和質(zhì)量。5）積極采用先進的施工方法和施工工藝，充分發(fā)揮機械設(shè)備的能力和提高專業(yè)化施工水平。積極而謹慎地采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備。6

10、）貫徹“安全第一”的原則，實施GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系，關(guān)注職工健康安全。7）貫徹“三同時”的原則，實施GB/T240011996環(huán)境管理體系，文明施工，保護自然生態(tài)。8）建立項目信息管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)快速記錄、快速傳遞、快速分析、快速決策、快速組織。（二）施工組織機構(gòu)及施工目標1、施工組織機構(gòu)（1）項目管理人員配備思想根據(jù)本工程的極其重要性，我公司將其列為重點工程，根據(jù)業(yè)主要求和自身施工能力，提出了較高的實施目標。本著“結(jié)構(gòu)合理、精干高效”的原則，按照創(chuàng)建和諧項目的要求，選擇思想覺悟高、政治素質(zhì)好、綜合素質(zhì)高、具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗、創(chuàng)過優(yōu)質(zhì)工程的項目班子組成工程項目

11、經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目班子在我公司主管部門的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，履行施工權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負責(zé)工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。（2）項目管理人員的配備如我公司有幸中標本工程，我方將會在獲取中標通知書后即刻委派一名建造師擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，該同志具有豐富施工經(jīng)驗，能夠全面組織強有力的項目班子，代表我公司對該工程的各方面進行管理，全面推行項目法施工，同時以完善的后勤保障系統(tǒng)確保該工程按期保質(zhì)完成。為本工程配備的項目管理班子成員，均為我公司近來有突出貢獻的技術(shù)骨干，他們大都參加過我公司的重點工程的施工。我公司為本工程配備的項目組織機構(gòu)的特點：1）項目班子素質(zhì)高選派一名有同類工

12、程施工經(jīng)驗的國家建造師擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，確保該工程的各項目標的實現(xiàn)。選派一名有同類工程施工經(jīng)驗的工程師擔(dān)任本工程的技術(shù)負責(zé)人，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保各施工方案對實現(xiàn)質(zhì)量目標、工期目標等具有指導(dǎo)性、針對性和可操作性。選派兩名同類工程施工經(jīng)驗的工程師擔(dān)任本工程的安全員、質(zhì)檢員，協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)本工程的安全生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理；加強對施工安全管理、檢查并督促落實，作好與各專業(yè)的交叉協(xié)調(diào)工 作，確保安全指標的實現(xiàn)。2）質(zhì)量、安全垂直管理選派一名安全員、一名質(zhì)量員常駐項目，代表我公司對本工程的安全、質(zhì)量進行全過程監(jiān)控，安全員、質(zhì)量員有權(quán)對一切影響工程安全、質(zhì)量的行為給予制止，必要時勒令停工，確保本

13、工程安全文明施工、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。除以上現(xiàn)場管理人員外，公司工程部、經(jīng)營部、物資部等各職能部門作為項目的強大依托和后盾，將在項目施工的不同階段和根據(jù)工程實際情況，在技術(shù)、資金、物資的供給和保障上給予有力的支持。（3）項目主要部門、管理人員職責(zé)簡介1）項目經(jīng)理a項目經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，負責(zé)現(xiàn)場的全面生產(chǎn)管理工作。b組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴格認真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。c是本工程質(zhì)量、進度、安全、環(huán)境、文明施工及施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。d負責(zé)項目質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標和創(chuàng)優(yōu)目標等的策劃、組織、管理和落實。e負責(zé)做好與業(yè)主、設(shè)

14、計單位、監(jiān)理和相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作。f負責(zé)配合業(yè)主做好各方的協(xié)調(diào)、配合、管理等工作。g全面負責(zé)工程施工的安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保及文明施工的管理工作。h組織現(xiàn)場的協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)進度、質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)同裝飾專業(yè)之間的矛盾。2）項目技術(shù)負責(zé)人a負責(zé)施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作。b主持編制項目施工技術(shù)方案、專項方案、技術(shù)措施和施工工藝卡；負責(zé)施工方案審核工作。c主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底，負責(zé)審定圖紙。d負責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作。e負責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。f主持工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。g負責(zé)與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位之間的技

15、術(shù)、設(shè)計聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。h主持項目計量設(shè)備管理及試驗工作。i組織竣工驗收工作。j負責(zé)主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。k組織作好信息反饋及各項工作記錄。l主持開展QC小組活動，并組織編寫項目工程施工總結(jié)工作。3）安全員a組織貫徹執(zhí)行國家、長春市有關(guān)現(xiàn)場安全的標準、規(guī)范、規(guī)程及我司的程序文件，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)等情況。b在我司直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面監(jiān)控項目安全生產(chǎn)管理體系建立和現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，確保管理體系正常運行和有效實施。c監(jiān)督項目安全生產(chǎn)情況的檢查工作，督促整改落實。d督促每周安全資料收集工作，分析并形成書面報告上報業(yè)主和我司主管部門及領(lǐng)導(dǎo).4）工程部a具體負責(zé)裝飾裝修施工生產(chǎn)全過程

16、的組織和管理。b全面負責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境保護、安全文明施工、機械設(shè)備、成品保護和總平面的協(xié)調(diào)管理工作。c參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好裝飾裝修施工生產(chǎn)前的準備工作。d立足施工現(xiàn)場，掌握、了解施工的進度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標的過程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的交接和交叉作業(yè)。e參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報裝飾施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定事宜。5）質(zhì)檢員a負責(zé)編制項目質(zhì)量計劃。貫徹執(zhí)行國家、長春市有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及我單位的標準。b按照我單位質(zhì)量體系文件工作程序和質(zhì)量職責(zé)，分配質(zhì)量管理要素，并負責(zé)在項目嚴格實

17、施。c負責(zé)檢查三檢制的執(zhí)行情況，組織檢驗批質(zhì)量檢查驗收評定工作，負責(zé)工序交接檢查和移交并做好記錄。d負責(zé)質(zhì)量驗收資料的填寫和整理工作，負責(zé)項目質(zhì)量報表的編制工作。e針對現(xiàn)場質(zhì)量情況，組織開展相應(yīng)的質(zhì)量分析會診專題會議，形成記錄并檢查實施情況。6）專業(yè)工程師a具體負責(zé)裝飾裝修施工生產(chǎn)全過程的組織和管理。b全面負責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境保護、安全文明施工、機械設(shè)備、成品保護和總平面的協(xié)調(diào)管理工作。c參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好裝飾裝修施工生產(chǎn)前的準備工作。d立足施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標的過程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種、工序間的交接和交叉作業(yè)。e參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量

18、分析會，匯報施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定事宜。f負責(zé)對相關(guān)單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。7）物資采購員a制定物資管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。b監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的消耗定額。c及時報送材料計劃，按照施工生產(chǎn)進度安排好材料進場時間和數(shù)量工作，確保材料供應(yīng)的及時、準確。e加強計算機在物資管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。f負責(zé)現(xiàn)場的材料的計劃、采購、收發(fā)、庫存的管理。g加強與業(yè)主聯(lián)系，做好與

19、業(yè)主有關(guān)物資事項的溝通協(xié)調(diào)工作。2、施工目標本項目施工的指導(dǎo)思想：以網(wǎng)絡(luò)計劃為指導(dǎo)，保重點、突破難點，以“以人為本、信守承諾、顧客滿意、預(yù)防為主、安全環(huán)保、持續(xù)改進”的管理方針，以ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境保護體系和GB/T28001安全和職業(yè)健康標準進行全過程、全方位控制，以“精心施工、科學(xué)組織、合理安排、嚴格管理，安全、優(yōu)質(zhì)、按期完工”的指導(dǎo)思想，以“干一項工程，樹一方信譽”為戰(zhàn)略目標，兌現(xiàn)合同承諾。（1）質(zhì)量目標質(zhì)量標準：遵守國家頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標準以及材料合同規(guī)定的技術(shù)標準以及設(shè)計規(guī)定的技術(shù)標準和要求。在簽訂合同后，如遇國內(nèi)的規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標準作了重大修改

20、或頒發(fā)了新的規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標準，則應(yīng)遵守新的規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標準，工程質(zhì)量確保符合國家工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及相關(guān)標準的合格工程。（2）安全目標認真貫徹執(zhí)行職業(yè)健康安全標準，執(zhí)行我公司安全體系文件和本工程安全措施計劃。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理組織機構(gòu)，完善安全生產(chǎn)保證體系，杜絕安全特別重大事故，杜絕死亡事故，防止一般事故的發(fā)生，做到“三無、一控、三消滅”，即：無因工死亡事故、無行車和人身安全的重大、大事故及行車險性事故、無火災(zāi)爆炸事故；消滅違章項目、消滅違章作業(yè)、消滅慣性事故。嚴格執(zhí)行安全施工生產(chǎn)的規(guī)程規(guī)范和安全規(guī)章制度，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制及第一責(zé)任人制度。整

21、個施工過程中，各項安全監(jiān)控指標達到國家標準，創(chuàng)建安全施工樣板工地。（3）工期目標保證投入足夠的管理人員、勞動力和施工機械等資源進行工程施工，在合同實施的任何階段，投入的資源確保能滿足進度的需要，優(yōu)化施工方案。按照合同文件要求，本工程計劃總工期為402日歷天。根據(jù)工程規(guī)模和特點，結(jié)合我單位的施工管理水平和技術(shù)水平，配備先進、高效的機械設(shè)備，實現(xiàn)快速施工，并考慮由于氣候等不良因素的影響，按期完成全部工程。（4）環(huán)保水保及文明施工目標認真貫徹執(zhí)行環(huán)境保護與水土保持的各項法規(guī)和規(guī)章制度，做到各項環(huán)保和水土保持指標達到國家、地方標準。切實搞好標準化工地建設(shè)、文明施工，做到施工場地整潔有序，實現(xiàn)“兩型五化

22、”（安全文明型、衛(wèi)生環(huán)保型；硬化、凈化、美化、綠化、亮化）。施工工地整潔有序，施工標志齊全美觀，施工工藝科學(xué)合理。推行程序化、標準化作業(yè)，施工作業(yè)人員一律統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。嚴格執(zhí)行發(fā)包人、監(jiān)理人的指示，服從發(fā)包人和監(jiān)理人的協(xié)調(diào)管理，創(chuàng)建文明施工樣板工地。（5）協(xié)調(diào)目標做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，結(jié)合工程情況，充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持與配合。做到完成一個項目，樹立一塊豐碑，交一方朋友。（6）內(nèi)業(yè)管理目標技術(shù)管理責(zé)任明確，技術(shù)檔案管理微機化，與工程進展保持同步，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、美觀并符合各方要求；做到工程竣工驗收完，竣工資料移交完。（三）施工工程總體策劃及部署1、施工工程總體策劃（1）

23、施工總體安排為保證本工程施工的節(jié)奏性、均衡性、連續(xù)性，我公司可根據(jù)甲方要求對本工程設(shè)計局部進行優(yōu)化調(diào)整。對于本工程我公司可負責(zé)總體協(xié)調(diào)，從施工的人力、物力及空間等幾大要素著手，積極消除因技術(shù)上的差錯或隱患而引起的人身安全和質(zhì)量事故。我公司將建立工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，調(diào)集精干的施工隊伍，并向各施工班組進行施工組織設(shè)計、施工計劃和各項技術(shù)的交底，并建立健全各項管理制度，積極妥善做好施工現(xiàn)場準備工作。對整個工程項目進行宏觀調(diào)控，加強建設(shè)單位、設(shè)計單位和其他施工單位之間的聯(lián)系與協(xié)作。充分調(diào)動各單位的合作精神，發(fā)揮開拓爭先，奉獻求實精神。參照建設(shè)單位提供的設(shè)計方案，結(jié)合工程特點擬定本工程的施工進度安排，整

24、個工程施工工期控制在365日歷天內(nèi)。根據(jù)施工工藝和工程的實際情況，擬定如下施工工序以指導(dǎo)施工，具體操作時可根據(jù)現(xiàn)場實際進行調(diào)整。我公司將嚴格按設(shè)計的要求施工，遵從甲方的要求和國家有關(guān)標準和規(guī)范進行施工和驗收，在施工中按照科學(xué)管理，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的原則，確保本工程的順利完成。（2）總體施工流程根據(jù)工程的特點及各工序間的搭接關(guān)系。組織施工同一作業(yè)面內(nèi)，同時考慮先濕作業(yè)，后干作業(yè)；先整體劃分后局部的組織安排，在工程的整體統(tǒng)籌下，可在部分區(qū)域根據(jù)工藝特點適當(dāng)調(diào)整局部作業(yè)順序。2、施工部署（1）施工準備計劃1）技術(shù)準備a選派施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員作為施工技術(shù)負責(zé)，挑選素質(zhì)良好的施工人員進駐現(xiàn)場負責(zé)施工。b編寫

25、各種針對性的保證措施，依據(jù)ISO9001標準，編制工程項目質(zhì)量計劃書，并報業(yè)主和監(jiān)理工程師確認。c結(jié)合工程施工特點，編寫技術(shù)管理辦法和實施細則，備齊必要的技術(shù)資料。d根據(jù)合同要求，提供給業(yè)主或監(jiān)理工程師的其它資料。e進行各種工程材料的調(diào)查與合格性測試分析并編寫試驗報告。f施工作業(yè)中所涉及的各種外部技術(shù)資料。技術(shù)準備按時間進程分為前、中、后三個階段，前期是基礎(chǔ)，中期是強化，后期是完善。技術(shù)準備工作堅決做到：準備項目齊全，執(zhí)行標準正確，內(nèi)容完善齊備，超前計劃布置，及時指導(dǎo)交底，重在檢查落實。g根據(jù)工程施工特點和施工合同要求，組織工程技術(shù)人員進行崗前培訓(xùn)，熟悉工程設(shè)計文件，學(xué)習(xí)并掌握有關(guān)的規(guī)程規(guī)范、

26、技術(shù)標準及相關(guān)的法律法規(guī)。2）材料機械準備a施工人員進入現(xiàn)場后，首先根據(jù)工程規(guī)模的大小及施工特點，列出本工程需要的原材料及機械需用量計劃表，由主管部門統(tǒng)一購買、運輸。其中，施工機械設(shè)備直接從總部調(diào)遣至工地，原材料派經(jīng)驗豐富的采購員和質(zhì)檢員去選廠家，選取的廠家產(chǎn)品各項指標滿足設(shè)計要求后，方可簽訂訂貨合同。b工程所需的施工和檢驗、試驗設(shè)備，使用前做全面的檢驗、維修和保養(yǎng)，以保證工程開工前能正常使用。3）現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場準備即：三通一平，路通、水通、電通、場地平整。與業(yè)主配合，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系。a工地清理施工人員進駐現(xiàn)場后立即開始施工場地清理工作，嚴格按圖紙所示或監(jiān)理工程師指示，清理工地范圍內(nèi)的障礙物

27、，為臨時和主體工程施工創(chuàng)造條件。清理場地范圍為施工需要的最小使用范圍，作業(yè)時小心謹慎，發(fā)現(xiàn)其他情況（如文物、古墓、地下纜線等）立即報告業(yè)主和監(jiān)理工程師并按其指示處理。所有準備工作就緒后，即具備了開工條件，將向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，經(jīng)批準后即投入施工生產(chǎn)。b創(chuàng)建良好的外部施工環(huán)境一項工程得以順利實施，主要取決于施工單位自身的實力與管理水平，同時與周圍的社會環(huán)境、公共關(guān)系等有著重要的聯(lián)系。社會環(huán)境條件好，周邊公共關(guān)系密切融洽，對工程實施起到積極的良性作用；相反，社會環(huán)境條件差，對周邊的公共關(guān)系處理不慎不當(dāng)，將滯后和延緩工程的進展。本施工單位在施工過程中將努力做好以下幾個方面的工作：(a)聽從

28、業(yè)主召喚，服從監(jiān)理工程師指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，從大局出發(fā)、全盤考慮。(b)自覺遵守與維護當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)條例、規(guī)定、規(guī)范行為、遵章守紀。(c)聽取當(dāng)?shù)孛癖姷囊庖?，維護群眾利益，妥善解決施工中與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生的矛盾。(d)同有關(guān)行政單位、公益企事業(yè)單位保持較密切的聯(lián)系。(e)規(guī)范作業(yè)，文明施工，善始善終，工程結(jié)束后，做好收尾清整工作。（2）施工創(chuàng)優(yōu)計劃根據(jù)本工程情況及甲方要求，該工程將作為我公司的重點工程，將嚴格按照公司質(zhì)量、環(huán)境、安全方針的要求做好本工程。在事先確定創(chuàng)優(yōu)目標，最終工程質(zhì)量要確保達到合格，公司全體職工和項目人員要擰成一股繩，朝著這一目標努力。為了達到以上目標，公司和項目加大施工管理力度，嚴格按

29、公司質(zhì)量、環(huán)境、安全方針管理體系保證模式內(nèi)各控制程序進行管理和開展生產(chǎn)，加強公司各職能部門與項目的配合。公司工程部也全力配合項目的施工生產(chǎn)，從施工方案、施工技術(shù)及工程施工質(zhì)量與安全等諸方面，協(xié)助項目搞好現(xiàn)場施工管理；公司物資部在物資材料采購及外協(xié)件半成品的選擇方面要全力配合項目，保質(zhì)保量完成材料采購及配套服務(wù)；公司經(jīng)營部為項目搞好預(yù)算工作，配合項目做好成本控制；公司財務(wù)部做好了資金的調(diào)配工作，保證項目的資金?？顚Ｓ?，使得工程得以順利進行。項目經(jīng)理部進場后，項目施工人員要詳細閱讀施工組織設(shè)計,并針對現(xiàn)場的實際情況及特殊部位編制詳細的施工方案，具體落實方案中的每一個分部分項工程，特別是施工工藝及質(zhì)

30、量、安全的控制。材料進場驗收是保證創(chuàng)優(yōu)計劃得以實現(xiàn)的重要一環(huán)，因此項目經(jīng)理部要嚴格按照公司材料進貨檢驗和試驗控制程序?qū)M場的材料進行控制，確保不合格物資不在施工中使用，從根本上確保工程的創(chuàng)優(yōu)計劃的順利進行。項目管理人員進場后組織全體施工人員進行裝飾工程施工及驗收規(guī)范、標準的學(xué)習(xí)，并嚴格按照優(yōu)良標準進行施工及分部分項工程質(zhì)量管理。施工上嚴格執(zhí)行樣板制，先做樣板，樣板經(jīng)公司工程部及甲方確認達到優(yōu)良后，才組織大面積按照樣板要求施工。在項目管理人員之中嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制。在項目及施工班組之間開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，開展QC科技攻關(guān)活動。公司組織每周一次由各部門參加的綜合檢查工作，特別是質(zhì)量與安

31、全工作。要做到日日查，周周查，一點也不能松懈，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直到符合要求。項目設(shè)專職資料員，加強施工管理和技術(shù)資料的收集和整理工作，保證工程完工資料也完整。項目人員積極與甲方現(xiàn)場代表聯(lián)系，及時地解決現(xiàn)場的各種疑難問題。（四）施工組織計劃及各分項施工方案1、施工組織計劃本工程主要包括土方開挖、回填土、框架梁板柱、填充墻砌筑、屋面防水保溫、裝修及水電工藝安裝及外網(wǎng)工程。本工程的施工將遵守“先地下后地上”、“先主體后圍護”、“先結(jié)構(gòu)后裝修”、“先土建后安裝”的施工順序，并在施工中組織合理的穿插。為節(jié)約工期，施工采用無節(jié)奏流水方式組織施工，同時在施工時必須重點考慮地下室及裝飾施工時間的節(jié)點控制及施

32、工后的成品保護及室內(nèi)交通問題，都必須納入整體計劃中統(tǒng)籌考慮。（1）項目管理計劃本工程按項目法組織施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，進行獨立經(jīng)濟核算，勞動力采用彈性編制，對本工程進度和各項資源配置實行動態(tài)管理。1）目標管理制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細的目標管理細則和實施措施，對各項目標實施動態(tài)控制。2）合同管理堅決維護合同的嚴肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護等合同內(nèi)容履約率達100%。3）技術(shù)管理從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有相關(guān)工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員從事工程技術(shù)管理工作，建立健全各項技術(shù)管理細則，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，對本工程的關(guān)鍵

33、工序成立相應(yīng)的QC攻關(guān)小組，并聘請技術(shù)專家進行指導(dǎo)工作。制定新技術(shù)、新工藝的推廣計劃，在重點項目設(shè)置科研課題，在竣工前取得成果。4）計劃統(tǒng)計管理合理地安排網(wǎng)絡(luò)計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來確?？偣て凇猿止ぷ骼龝贫?，隨時掌握工程進展情況，確保全部工程項目施工處于受控狀態(tài)。對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調(diào)整。對項目定期進行人員、設(shè)備、勞動生產(chǎn)率、進度指標、消耗指標、成本、分項工程總數(shù)量、完成數(shù)量、剩余數(shù)量、以及驗工臺帳進行統(tǒng)計分析、為項目管理和指標調(diào)整及決策提供依據(jù)。5）成本管理貫徹實施施工合同成本控制，即：投標報價成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，

34、通過加強物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機械利用率，實行各級責(zé)任成本核算，以達到控制責(zé)任成本的目的。6）安全管理建立健全保證體系，進一步完善各工種操作實施細則，經(jīng)常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標準工地，通過安全檢查達到安全管理的目的。7）質(zhì)量管理本項目實行質(zhì)量終身負責(zé)制，責(zé)任落實到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實到實處。在ISO9001：2000質(zhì)量體系運行中，全員全過程對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展QC小組活動。8）文明施工管理嚴格按照業(yè)主關(guān)于文明施工的規(guī)定要求，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立檢查評比制

35、度，積極開展文明施工現(xiàn)場評比活動。9）環(huán)境保護管理嚴格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護的措施，在施工全過程認真執(zhí)行。（2）施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準確的傳達項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時回饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的智慧團作出明確決策，并及時貫徹落實下去，保證各項管理措施的順利實施。調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：1）組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的成員。2）定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。3）每星期召開各專業(yè)管理人員會

36、議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。4）協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。5）監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行。6）做好天氣預(yù)報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。（3）人力資源計劃1）人力資源安排a根據(jù)本工程的特點和重要性，需配備特別強干的施工隊伍，我公司將組織力量匯集一套技術(shù)精、能力強、熟悉肯干、文明守紀的精兵強將進場施工。b工程開工前，我公司將組織全體施工參建人員，由技術(shù)負責(zé)人和安全負責(zé)人進

37、行技術(shù)質(zhì)量交底和安全文明教育，使每一名施工人員對工程的各項要求清楚理會，并按要求規(guī)范地實施到現(xiàn)場施工中，同時召開施工現(xiàn)場動員大會。c根據(jù)本工程的施工部署，各工種人數(shù)及作業(yè)時間根據(jù)施工進度計劃確定，要確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成每一流水段工作量，使流水作業(yè)均衡、有序進行。2）勞動力組織的原則按照勞動局和建設(shè)局有關(guān)文件的規(guī)定和公司項目法施工的要求承包勞務(wù)的來源主要是本公司下設(shè)的勞務(wù)分公司，即我公司整體編制的專業(yè)隊伍。本工程所有項目人力由本公司的勞務(wù)分公司提供。3）勞動力的管理勞動力輸送到項目部后，其管理使用由項目部統(tǒng)一調(diào)配，項目部應(yīng)根據(jù)工程進度狀況定時做出勞務(wù)需要和勞務(wù)使用狀況報告。進退勞務(wù)人員應(yīng)提前向

38、本公司的勞務(wù)分公司提供信息。2、各分項施工方案（見主要工程項目的施工方案及施工方法）（五）主要工程項目的施工方案及施工方法1、定位、測量及放樣（1）測量儀器與專業(yè)人員的配備在工程施工中，測量放線占有重要地位，它直接影響工程質(zhì)量、進度、效益等，特別是本工程分多個單體，搞好測量放線顯得尤為重要，本工程平面測量用方格網(wǎng)，直角坐標法測量，所有定位的點的位置必須事先準確計算，并經(jīng)監(jiān)理工程師認可后，方可施測。專業(yè)人員配備：成立測量小組由測量專業(yè)工程師任組長，負責(zé)制定方案、設(shè)定測量路線，負責(zé)儀器的操作和維護保養(yǎng)。設(shè)專業(yè)測量員5名，負責(zé)測量工作及數(shù)據(jù)整理與記錄等。（2）軸線控制根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境，軸線的引測采用內(nèi)控

39、，使用激光經(jīng)緯儀測量投點，相應(yīng)校核逐層引測，即將經(jīng)緯儀架設(shè)在地面控制點，向0.000樓面投點，上引軸線。在各樓層的軸線交點內(nèi)側(cè)部位留四孔成矩形，形成內(nèi)控投影網(wǎng)，作為上部結(jié)構(gòu)施工豎向控制與相互校核的依據(jù)，為防止施工用水沿孔口流淌到測量儀器上，在孔口的四周用磚砌筑200高阻水圈，各層樓面上的投點經(jīng)監(jiān)理復(fù)核無誤后，由木工彈出墨線標明，依據(jù)控制線再放出建筑各細部點。為減少激光光射產(chǎn)生的誤差，使用其最有效的可靠射程，準備在施工至2層時，按0.00層面辦法再次布點，供上面層的測量放線用。（3）高程控制依據(jù)水準點引測0.00標高線，選三個角點用鋼卷尺由基點連續(xù)量出樓層標高基準點用水準儀抄測并相互校核，不得套

40、層測量，以防止累積誤差。（4）沉降觀測沉降觀測點的設(shè)置，在征徇設(shè)計人員確定，基準點可利用附近國家控制點或在現(xiàn)場適宜處設(shè)置。沉降觀測點埋置按建筑安裝工程質(zhì)量監(jiān)督站的要求執(zhí)行。沉降觀測采用閉合法按三等水準測量要求進行，測量工作定人（專業(yè)培訓(xùn)過的三人小組負責(zé)）、定機、定尺、定期（第一層完成進行第一次測量，以后每完一層測一次、交付后業(yè)主自行負責(zé)）、定路線（以鎖定一號點逆時針方向）進行，如在施工階段發(fā)生嚴重裂縫或沉降速率突然加大或明顯不均勻沉降時，增加觀測次數(shù)或連續(xù)觀測，并及時通知業(yè)主與設(shè)計單位現(xiàn)場研究對策。觀測資料專人保管，每月根據(jù)觀測結(jié)果繪一份沉降量與時間關(guān)系曲線圖沉降分布曲線圖報送業(yè)主、監(jiān)理方，最

41、終納入工程資料一并存檔。2、土方開挖為了盡快給其它工序創(chuàng)造條件，確?？偣て?，土方工程應(yīng)加速進行?；A(chǔ)土石方采用機械開挖，人工配合。放坡采用階梯式（根據(jù)土質(zhì)情況調(diào)整）。（1）放線土方開挖前，應(yīng)根據(jù)甲方提供的控制點及施工圖紙，測設(shè)建筑物控制網(wǎng)，并做好控制樁和軸線樁。根據(jù)建筑物的控制樁和軸線樁按基礎(chǔ)圖撒好灰線，然后進行驗線。（2）挖土順序為保證持力層地基土不被擾動，基坑開挖時，機械開挖至設(shè)計標高上500MM，再用人工配合清理預(yù)留土層。（3）施工方法挖土?xí)r，用挖掘機和人工配合施工。大面積開挖時，用挖掘機挖至設(shè)計標高上500mm，再用人工配合清理預(yù)留土層。嚴禁用挖掘機直接挖至設(shè)計標高，以免擾動地基土，從

42、而影響地基承載力。基坑開挖，在撒好基坑線的地方用挖掘機進行挖土。開挖時，邊坡坡度應(yīng)適當(dāng)減緩，且應(yīng)預(yù)留200mm原土，然后用人工修整，達到設(shè)計要求。土方施工中，應(yīng)經(jīng)常測量和校驗其平面位置，水平標高是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。平面控制樁和軸線樁也應(yīng)定期復(fù)測和檢查是否正確。夜間施工時，應(yīng)合理安排施工內(nèi)容，設(shè)置照明，防止土方超挖。場地邊角，小型溝槽不宜用機械開挖，用人工配合進行挖土。施工前應(yīng)作好基坑內(nèi)的臨時降水排水工作，且應(yīng)防止坑外水流入基坑內(nèi)。土方采用自卸裝載汽車外運。挖至設(shè)計標高的土層，應(yīng)用自來水潤濕后，用平板式振搗器振實，為基礎(chǔ)墊層砼的澆筑作好準備。（4）成品保護1）開挖時應(yīng)注意保護測量定位樁、軸線

43、樁及水準基樁，防止被挖土和運土機械設(shè)備碰撞、破壞。2）基坑四周應(yīng)設(shè)排水溝、集水井，場地應(yīng)有一室坡度，以防雨水浸泡基坑和場地。3）夜間施工應(yīng)設(shè)足夠的照明，防止地基、邊坡超挖。4）深基坑開挖的支護結(jié)構(gòu)，在開挖全過程中要做好保護，不能隨意拆除或損壞。（5）安全措施1）開挖邊坡土方，嚴禁切割坡腳，以防導(dǎo)致邊坡失穩(wěn)；當(dāng)放坡坡度陡于五分之一，或軟土地基，不能在挖方上側(cè)堆土。2）機械行駛道路應(yīng)平整、堅實，必要時，底部應(yīng)鋪設(shè)枕木、鋼板或路基箱墊道，防止作業(yè)時下陷，在飽和軟土地段開挖土方，應(yīng)先降低地下水位，防止設(shè)備下陷或基土產(chǎn)生側(cè)移。3）機械挖土應(yīng)分層進行，合理放坡，防止塌方、溜坡等造成機械傾翻、淹埋等事故。4

44、）機械施工區(qū)域禁止無關(guān)人員進入，挖掘機工作回轉(zhuǎn)半經(jīng)范圍內(nèi)不能站人或進行其他作業(yè)。挖掘機卸土，應(yīng)待整機停穩(wěn)后進行，不能將鏟刀從運輸汽車駕駛室頂部越過；裝土?xí)r任何人都不能停留在裝土車上。5）挖掘機操作和汽車裝車行駛要聽從現(xiàn)場指揮，所有車輛必須嚴格按規(guī)定的開行路線行駛，防止撞車。6）雨期施工，運輸機械和行駛道路應(yīng)采取防滑措施，以保證行車安全。（6）注意事項1）機械挖土應(yīng)繪制詳細的土方開挖圖，規(guī)定開挖路線、順序、范圍、底部各層標高及邊坡坡度、排水溝、集水井位置及流向，棄土堆放位置等，避免超挖、亂挖，應(yīng)盡可能的使機械多挖，減少機械超挖和人工挖方。2）在斜坡地段挖方時，應(yīng)遵循由上向下、分層開挖的原則，以避

45、免破壞坡腳，引起滑坡。3）做好地面排水措施，以攔阻地表水，防止流入場地和基坑內(nèi)，擾動地基。3、基坑圍護方案（1）施工順序：分層開挖土方打入支護錨管錨管注漿噴射混凝土底層掛鋼筋網(wǎng)噴射混凝土面層養(yǎng)護。（2）施工方法及施工要求：1）土方開挖：土方必須按設(shè)計圖紙分層開挖，嚴格做到開挖一層支護一層，上層未支護完不得開挖下一層，同時不得在大雨天開挖施工，每層開挖深度控制在1.5m、長度控制在15m，開挖后及時對壁面進行修整。土方開挖過程中應(yīng)及時做好排水、疏水和截水工作，挖出的土方應(yīng)當(dāng)班運出，距坑周圍10m以內(nèi)不得堆載。2）打入支護錨管：本工程支護錨管采用483.5mm鋼管，端部采用圓錐擴大頭形狀，在鋼管距

46、錨頭1.5m開始100mm開孔，孔徑810mm，孔眼上焊小角鋼以免在注漿時堵塞，錨管的連接采用對接焊并用316加筋綁條。錨管施工時用強力壓入被支護土層中。3）噴射混凝土面層：用水泥：砂：石子（1：2：2）為混合料噴射面層，骨料要求中粗砂、石子粒徑10mm，砼強度C20，水灰比約0.4，用干式噴射工藝。施工時空壓機風(fēng)量不宜小于9m3/min以防止堵管，噴頭水壓不應(yīng)小于0.15MPa,并加摻水泥用量4%的711型速凝劑加速凝結(jié)。噴射砼接茬，應(yīng)斜交搭接，搭接長度為噴射厚度的2倍，待終凝后兩小時應(yīng)澆水養(yǎng)護，保持表面濕潤，養(yǎng)護期不少于7天。4）掛鋼筋網(wǎng)：雙向分層分段鋪設(shè)8200鋼筋網(wǎng)，鋼筋網(wǎng)搭接采用綁扎

47、，長度為30cm，鋼筋網(wǎng)應(yīng)牢固固定在邊壁上，邊壁上的鋼筋網(wǎng)應(yīng)延伸至地表面，伸入長度為1.0m。5）錨管注漿：錨管注漿前要用清水清洗管體，直到管內(nèi)流出清水為止，然后用低壓多次注漿工藝，在水泥凈漿中可加摻粒徑不大于2mm的細砂和0.05%的三乙醇胺早強劑，水灰比0.4、灰砂比1：1，注漿壓力為0.61.0MPa，噴射直徑為150mm，當(dāng)排氣管停止排氣且注漿壓力達到設(shè)計要求并穩(wěn)定3min時（或孔口溢出漿液時）方可停止注漿。（3）施工技術(shù)及安全要求1）強度試驗：本工程擬在淤泥層中做兩組（各三根）試驗，以測定土釘?shù)目拱瘟?，驗證設(shè)計是否符合實際情況。2）做好上層滯水層的排水，按基礎(chǔ)平面附圖做好排水溝、集水

48、坑及地溝的積水排水工作。3）土方開挖必須分層分段間隔施工，嚴禁超挖。4）施工時隨時觀察監(jiān)測，發(fā)生異常及時采取應(yīng)急措施。5）基礎(chǔ)工程完工后要及時進行土方回填，并做好防水、防潮措施。6）施工時執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范規(guī)定，做好文明施工。（4）應(yīng)急措施基礎(chǔ)施工可能會由于地質(zhì)情況、氣候環(huán)境、施工狀況、機械擠壓、材料質(zhì)量等各種不利因素影響而產(chǎn)生塌方，因此必須采取應(yīng)急措施：1）備足支撐材料，隨時備用。2）備足沙包和草包，隨時可以對塌方區(qū)用沙石回填。3）做好基坑周邊土體的沉降及水平位移觀察工作，隨時了解位移及沉降情況，如在施工過程中發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取應(yīng)急措施如修整加強，加長錨桿等。4）加強地下室施工期間的

49、場布管理，防止人為因素造成的險情。5、基礎(chǔ)回填土回填土須待基礎(chǔ)施工完畢且驗收合格后方可開始，具體施工方法與要求：（1）填土前應(yīng)將基坑底中地坪上的垃圾等雜物清干凈。（2）檢驗填土的質(zhì)量有無雜物，粒徑是否符合規(guī)定，以及回填土的含水量不否在控制的范圍內(nèi)；如含水量偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施；如遇回填土的含量偏低，可采用預(yù)先灑水潤濕。（3）回填土每層至少夯打三遍。打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，縱橫交叉。并且嚴禁采用水澆使土下沉的所謂水夯法。（4）回填土每層土夯實后，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進行環(huán)刀取樣，測出干土的質(zhì)量密度；達到要求后，再進行上一層的鋪土。（5）修整找平：填土全部完成后，應(yīng)進行

50、表面拉線找平，凡超過標準高程的地方，及時依線鏟平，凡低于標準高程的地方，應(yīng)補土夯實。（6）雨期施工：1）基坑域管溝的回填土應(yīng)連續(xù)進行，盡快完成。施工中注意雨情，雨前應(yīng)及時夯完已填土層或?qū)⒈砻鎵汗?，并做成一定坡勢，以利排除雨水?）施工時應(yīng)有防雨措施，要防止地面水流入基坑內(nèi)，以免邊坡塌或基土遭到破壞。6、主體結(jié)構(gòu)工程（1）鋼筋工程1）主要結(jié)構(gòu)材料a鋼筋：HPB235級鋼筋、HRB335級鋼筋。b焊條：HPB235級鋼筋之間及HPB235級與HRB335級鋼筋之間焊接采用E43型焊條，HRB335級鋼筋之間焊接采用E50型焊條。2）鋼筋加工工程鋼筋的表面應(yīng)潔凈，油污、漆污和利用鐵錘敲擊時能剝落的浮

51、皮、鐵銹等在使用前清除干凈。在焊接前，焊點處的水銹應(yīng)清除干凈。在除銹過程中發(fā)現(xiàn)鋼筋表面的氧化鐵皮鱗落現(xiàn)象嚴重并已損傷鋼筋截面，或在除銹后鋼筋表面有嚴重的麻坑、斑點傷蝕截面時，應(yīng)降級使用或剔除不用。鋼筋的調(diào)直采用鋼筋調(diào)直機進行調(diào)直，調(diào)直時HPB235級鋼筋的冷拉率在4以內(nèi)。鋼筋切斷：將同規(guī)格鋼筋根據(jù)不同長度，長短搭配統(tǒng)籌排料，應(yīng)先斷長料，后斷短料，減少短頭，減少損耗。鋼筋成型：10以下鋼筋采用人工成型，10以上鋼筋采用機械彎曲成型。鋼筋成型時應(yīng)注意鋼筋是否存在脆段現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)脆斷等異?，F(xiàn)象，應(yīng)及時停止繼續(xù)作業(yè)，待分析情況復(fù)檢后方可繼續(xù)施工。成型的鋼筋及時仔細檢查尺寸、規(guī)格，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。3）

52、鋼筋綁扎工程a準備工作核對成品鋼筋的鋼號、直徑、形狀、尺寸和數(shù)量等是否與料單料牌相符。如有錯漏應(yīng)及時糾正增補。準備綁扎用的鐵絲，綁扎工具（如鋼筋鉤、帶扳口的小撬棍），綁扎架等。準備控制混凝土保護層用的塑料卡。劃出鋼筋位置線。平板或墻板的鋼筋，上劃線：柱的箍筋，在兩根對角線主筋上劃點；梁的箍筋，則在架立筋上劃點；基礎(chǔ)的鋼筋，在兩向各取一根鋼筋劃點或在墊層上劃線。鋼筋接頭位置，應(yīng)根據(jù)來料規(guī)格，有關(guān)接頭位置、數(shù)量的規(guī)定使其錯開，在模板上劃線。b鋼筋接頭形式及要求框架梁、框架柱主筋采用直螺紋機械連接或焊接接頭，其余構(gòu)件當(dāng)受力鋼筋直徑28時，應(yīng)采用直螺紋機械連接或焊接接頭，當(dāng)受力鋼筋直徑28時，可采用綁

53、扎連接接頭。接頭位置宜設(shè)置在受力較小處，在同一根鋼筋上宜少設(shè)接頭。受力鋼筋接頭的位置應(yīng)相互錯開，當(dāng)采用機械連接或焊接時，在任一35d且不小于500mm區(qū)段內(nèi)，和當(dāng)采用綁扎搭接時，在任一1.3倍搭接長度的區(qū)段內(nèi)，有接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積的百分率應(yīng)符合下表要求：接頭形式受拉區(qū)接頭數(shù)量受壓區(qū)接頭數(shù)量機械連接或焊接50%不限綁扎連接25%50% c基礎(chǔ)鋼筋綁扎鋼筋網(wǎng)的綁扎。四周兩行鋼筋交叉點應(yīng)每點扎牢，中間部分交叉可相隔交錯扎牢，但必須保證受力鋼筋不移位。雙向主筋的鋼筋網(wǎng)，則須將全部鋼筋相交點扎牢。綁扎時應(yīng)注意相鄰綁扎點的鐵絲扣要成八字形，以免網(wǎng)片歪斜變形。鋼筋撐腳每隔一米放置一個

54、。其直徑選用：當(dāng)板厚h30時為810；當(dāng)板厚h3050時為1214；當(dāng)板厚h50時為1618。鋼筋的彎鉤應(yīng)朝上，不要倒向一邊；但雙層鋼筋網(wǎng)的上層鋼筋彎鉤應(yīng)朝下。d柱鋼筋綁扎柱縱筋采用綁扎搭接時，搭接長度范圍內(nèi)的箍筋間距不大于搭接鋼筋較小直徑的5倍且不大于100，采用機械連接時，要滿足I級接頭的質(zhì)量要求，采用焊接時，要等強對接焊；框架柱縱筋接頭位置要避開柱端箍筋加密區(qū)，當(dāng)無法避開時，應(yīng)采用機械連接接頭；框架柱每根縱筋在同一層內(nèi)不得有一個以上的接頭。柱中的豎向鋼筋搭接時，角部鋼筋的彎鉤應(yīng)與模板成45角，中間鋼筋的彎鉤應(yīng)與模板成90角。箍筋的接頭（彎鉤疊合處）應(yīng)交錯布置在四周縱向鋼筋上，箍筋轉(zhuǎn)角與縱

55、筋交叉點均應(yīng)扎牢（箍筋平直部分與縱向鋼筋交叉點可將間隔扎牢），綁扎箍筋時綁扣相互應(yīng)成八字形。下層柱的鋼筋露出樓面部分，宜用工具式柱箍將其收進一個柱筋直徑，以利上層柱的鋼筋搭接。當(dāng)柱截面有變化時，其下層柱鋼筋的露出部分，必須在綁扎梁的鋼筋之前，先行收縮準確。柱鋼筋的綁扎，應(yīng)在模板安裝前進行。e梁板鋼筋綁扎梁縱筋采用綁扎搭接時，搭接長度范圍內(nèi)的箍筋間距不大于搭接鋼筋較小直徑的5倍且不大于100，采用機械連接時，要滿足I級接頭的質(zhì)量要求，采用焊接時，要等強對接焊；框架梁縱筋綁扎搭接接頭，且每根縱筋在一跨內(nèi)不得有一個以上的接頭；懸臂梁縱筋不允許有接頭。四邊支承板布筋時，上部鋼筋短跨方向在上，下部鋼筋短

56、跨方向在下?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板，板下部筋應(yīng)伸過支座中心線且大等于10d，板負筋應(yīng)錨入梁內(nèi)，長度不小于La，當(dāng)樓板底與梁底一平時，板底筋伸入梁內(nèi)置于梁的底筋之上。當(dāng)樓板孔洞尺寸小于300時，應(yīng)將板筋繞過洞邊，不得切斷，當(dāng)孔洞尺寸大于300時，應(yīng)在洞邊設(shè)置加強筋或設(shè)邊梁，加強筋伸過洞邊的長度，板短跨方向伸入支座內(nèi)錨固，長跨方向伸過洞口邊40d。當(dāng)板跨大于等于時，現(xiàn)澆板上部未配筋表面應(yīng)設(shè)置構(gòu)造鋼筋網(wǎng)，構(gòu)造鋼筋與原有鋼筋接受拉鋼筋的要求搭接或在周邊構(gòu)件中錨固，配筋按下表設(shè)置。板厚120，130，140150，160170，180190，200配筋6200200617517561501508200200

57、鋼筋的綁扎與模板安裝之間的配合關(guān)系；（1）梁的高度較小時，梁的鋼筋架空在梁頂上綁扎，然后再落位；（2）梁的高度較大（1.0）時，梁的鋼筋宜在梁底模上綁扎其兩側(cè)?；蛞粋?cè)模后裝。梁板鋼筋綁扎時，應(yīng)防止水電管線將鋼筋架起或壓下。3）鋼筋連接a電渣壓力焊連接豎向鋼筋電渣壓力焊的電源采用BX21000型專用電源，電纜線與機頭的連接采用插接式，以利獲得較高的生產(chǎn)效率。焊接機頭是實現(xiàn)豎向鋼筋電渣壓力焊接并取得優(yōu)質(zhì)接頭的關(guān)鍵部件。為此，機頭應(yīng)滿足以下要求：(a)小巧、輕便，對密集鋼筋或高空作業(yè)的焊接有較大的適應(yīng)性。(b)監(jiān)控手段齊全，易于掌握，以減少對操作技能的依賴性。(c)對中迅速準確，能保證焊接質(zhì)量的穩(wěn)定

58、性。焊接工藝：(a)引弧過程：引弧采用直接引弧法，直接引弧法是在通電后迅速將上鋼筋提起，使兩端頭之間的距離為24引弧。這種過程很短。當(dāng)鋼筋端頭夾雜不導(dǎo)電物質(zhì)或端頭過于平滑造成引弧困難時，可以多次把上鋼筋與下鋼筋短接后再提起，達到引弧目的。(b)電弧過程：亦稱造渣過程?？侩娀〉母邷刈饔?，將鋼筋端頭的突出部分不斷燒化；同時將接口周圍的焊劑充分熔化，形成一定深度的渣池。(c)電渣過程：渣池形成一定深度后，將上鋼筋緩緩插入渣池中，由于電流直接通過渣池，產(chǎn)生大量的電阻熱，使渣池溫度升到2000，將鋼筋端頭迅速而均勻地熔化。其中，上鋼筋端頭熔化量比下鋼筋大一倍。經(jīng)熔化后的上鋼筋端面呈微凸形，并在鋼筋的端面

59、上形成一個由液態(tài)向固態(tài)轉(zhuǎn)化的過渡薄層。(d)擠壓過程：電渣壓力焊的接頭，是利用過渡層使鋼筋端部的分子與原來產(chǎn)生巨大的結(jié)合力完成的。因此，在停止供電的瞬間，對鋼筋施加擠壓力，把焊口部分熔化的金屬、熔渣及氧化物等雜質(zhì)全部擠出結(jié)合面。由于擠壓時焊口處于熔融狀態(tài)，所需的擠壓力很小，對各種規(guī)格的鋼筋僅為0.20.3kn。在電渣壓力焊的焊接過程中，如發(fā)現(xiàn)軸線位移、接頭彎折、結(jié)合不良、燒傷、夾渣等焊接缺陷，應(yīng)及時查明原因，采取措施，及時消除。b質(zhì)量檢驗：鋼筋電渣壓力焊接頭的外觀檢查應(yīng)逐個進行。并按規(guī)定取樣進行拉伸試驗。電渣壓力焊的外觀檢查應(yīng)符合下列要求：(a)接頭焊包應(yīng)飽滿和比較均勻，鋼筋表面應(yīng)無明顯燒傷等

60、缺陷。(b)接頭處鋼筋軸線的偏移不得超過鋼筋直徑的0.1倍，同時不得大于2mm。c接頭處彎折不得大于4度。外觀檢查不合格的接頭，應(yīng)切除重焊或采取補強措施。4）技術(shù)措施：為確保鋼筋工程優(yōu)良目標的實現(xiàn)，采用如下技術(shù)措施：梁鋼筋定位采用預(yù)制的高強度塑墊塊；柱、墻體、梁側(cè)等部分采用專用高強度定位卡具塑料墊塊。 a鋼筋定位在距樓面15cm高處和模板上口設(shè)定距框，來保證主筋位置及保護層厚度，定距框用25以上的鋼筋加工。采用塑料墊塊控制保護層厚度。 b梁鋼筋定位主筋間采用同直徑的鋼筋墊塊隔開，同排主筋間采用塑料墊塊保證凈距。上部上排鋼筋采用火燒絲綁扎固定，保證高度。保護層厚度控制采用塑料墊塊。梁的上口設(shè)立受