Ppt浦發(fā)銀行太原分行辦公樓裝修驗收

1、浦發(fā)銀行太原分行辦公大樓裝修工程竣工驗收方案太原分行2015年8月目錄一、太原分行新辦公大樓基本情況二、整體項目各項工作控制狀況三、竣工驗收方案四、下一步工作五、待解決的問題一、太原分行新辦公大樓基本情況1、工程名稱：浦發(fā)銀行太原分行新辦公大樓裝修工程2、工程地址：太原市迎澤區(qū)青年路5號（湖濱廣場）3、工程范圍：裙樓西側(cè)一層、二層；主樓六層至十層；地下二層太原分行新辦公大樓基本情況4、工程面積：建筑面積13235.54 5、裝修預(yù)算：5060萬元（4980萬元）6、開工時間：2014年8月27日；完成時間： 2014年6月18日7、裝修范圍： 本工程室內(nèi)全部裝飾裝修、水、電、暖通、消防、無線網(wǎng)

2、絡(luò)、視頻會議、綜合布線、核心機房、家具、窗簾、廚房設(shè)備、標(biāo)示標(biāo)牌、戶外招牌等全部工程。8.太原分行新辦公大樓基本情況8：參建單位：（1）建設(shè)單位：上海浦東發(fā)展銀行太原分行（2）設(shè)計單位：上海虹口建筑設(shè)計院有限公司（3）項目管理公司：上海虹口建筑設(shè)計院有限公司（4）監(jiān)理單位：昆山鑫正項目管理有限公司（5）各施工中標(biāo)單位： 裝飾施工單位：山西六建集團(tuán)有限公司 空調(diào)施工單位：山西大川建設(shè)有限公司 消防施工單位：山西山峰科技發(fā)展有限公司 安防施工單位：北京藍(lán)色星際軟件技術(shù)發(fā)展有限公司 機房施工單位：上海華東電腦系統(tǒng)工程有限公司 戶外招牌：上海嘉啟建筑裝飾工程有限公司 家具：廣州市歐林家具有限公司 視頻

3、會議系統(tǒng)：太原世紀(jì)和瀛電子科技有限公司 無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋：北京世紀(jì)盈聯(lián)電子技術(shù)有限公司 安全門及防彈膜：太原市警鷹保險柜制造有限公司太原分行新辦公大樓基本情況9：新分行辦公大樓具備下列條件：（1）浦發(fā)銀行太原分行與東方明珠房屋買賣合同已簽訂，資料交接與實物交接已完成。（2）浦發(fā)銀行太原分行辦公大樓二次裝修工程消防驗收許可證已取得。（3）浦發(fā)銀行太原分行辦公大樓公安驗收許可證亦取得。（4）浦發(fā)銀行太原分行辦公大樓空調(diào)暖通工程已運行一個供暖、供冷周期，運行狀態(tài)正常。（5）科技機房已搬遷到位，并已正常使用。（6）柴油發(fā)電機已經(jīng)調(diào)試完畢，并能正常啟用。（7）廚房煤氣已經(jīng)接通，具備開餐條件。（8）家具安裝到

4、位，科技、保衛(wèi)、保潔已進(jìn)場。（9）視頻會議系統(tǒng)已調(diào)試完畢，并成功運行多次。（10）裝飾、招牌、水、電已經(jīng)全部施工完畢。太原分行新辦公大樓基本情況（一）施工管理（二）質(zhì)量管理（三）安全管理（四）成本管理（五）信息管理二、整體項目各項工作控制狀況（一）施工管理(附網(wǎng)絡(luò)計劃圖) 整體項目各項工作控制狀況 根據(jù)不同時期的施工目標(biāo)制定各施工階段的施工進(jìn)度表，組織各施工單位參與討論、論證，確保各施工工期按照計劃進(jìn)行。 自2014年8月27日正式下發(fā)開工令，工程全面開始施工。分行在施工過程中全面動態(tài)的控制施工進(jìn)度，通過每周的工程例會討論本周的施工進(jìn)度是否符合制定的計劃，當(dāng)實際工期不滿足計劃工期時，要求各進(jìn)度

5、單位檢查產(chǎn)生偏差的原因，并要求及時采取相應(yīng)的措施，保證月施工進(jìn)度滿足總體要求。（一）施工管理 在2015年1月30日，所有施工內(nèi)容基本完成，空調(diào)供暖系統(tǒng)能夠正常運行。（由于春節(jié)放假及湖濱廣場召開二會，工程暫停施工） 在2015年3月10日，工程恢復(fù)施工，主要施工內(nèi)容為地下二層食堂區(qū)域，裙樓及主樓部分主要以整改及完善為主。 到2015年6月18日，浦發(fā)銀行太原分行所有裝修內(nèi)容全部完成，總體施工進(jìn)度符合分行相關(guān)要求。（一）施工管理（二）質(zhì)量管理 目標(biāo)：達(dá)到一次驗收合格，合格率100%。 確保山西省優(yōu)質(zhì)工程最高獎“汾水杯”； 爭創(chuàng)全國建筑工程裝飾獎。整體項目各項工作控制狀況1、施工前質(zhì)量管理 在整體

6、設(shè)計方案確定后，分行組織項目管理公司、監(jiān)理單位、設(shè)計單位于2014年7月1日對各施工單位進(jìn)行圖紙會審及交底工作。 同時要求各施工單位根據(jù)本工程的施工特點，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案，施工進(jìn)度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責(zé)分配等。 要求監(jiān)理單位嚴(yán)格審查各施工單位的主體資質(zhì)。保證施工主體資質(zhì)符合建筑規(guī)范要求。（二）質(zhì)量管理2、施工過程質(zhì)量控制（1）施工材料源頭控制 材料進(jìn)場過程中，要求各施工單位必須提前進(jìn)行材料報驗工作。對每一批次材料進(jìn)場，要求監(jiān)理單位現(xiàn)場抽取樣品并與選定的樣品對比，發(fā)現(xiàn)不合格處，立刻要求施工單位更換材料。對符合樣品

7、的材料，要求監(jiān)理單位檢查各材料的合格證件，所有手續(xù)齊全的材料方能讓各施工單位使用。（二）質(zhì)量管理 2014年8月30日邀請分行對材料樣品進(jìn)行了選樣，根據(jù)分行領(lǐng)導(dǎo)的選擇，管理公司要求監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場封樣，并編制樣品清單。（二）質(zhì)量管理（2）施工工序（工藝）質(zhì)量控制 要求各施工單位施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在監(jiān)理單位巡查時，發(fā)展施工工序不滿足規(guī)范要求時，及時要求各施工單位進(jìn)行整改，整改不符合規(guī)定，不允許進(jìn)行下道工序的施工。（二）質(zhì)量管理（3）施工過程專項檢查及驗收

8、 隱蔽工程驗收 2014年9月17日和2014年10月15日管理公司組織監(jiān)理單位、各施工單位分別對裙樓及主樓進(jìn)行了隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下發(fā)通知單，要求各施工單位對存在質(zhì)量問題的工序進(jìn)行整改。對更改后的問題進(jìn)行復(fù)驗，檢查合格后才允許施工單位進(jìn)行下道工序施工。（二）質(zhì)量管理 功能性驗收 為了滿足分行各部門的后期使用功能需求，及不影響裝修施工進(jìn)度，在基層施工過程中，項目管理公司根據(jù)分行要求在2014年10月10日組織進(jìn)行了一次功能性驗收。確保分行各部門的功能需求得以實現(xiàn)。 （二）質(zhì)量管理 竣工預(yù)驗收 為保證新分行辦公大樓裝修工程順利進(jìn)行竣工驗收工作，分行于2015年5月14日，組織管理

9、公司、監(jiān)理單位、各施工單位分別對裙樓及主樓進(jìn)行了竣工預(yù)驗收。在驗收過程中共發(fā)現(xiàn)17處問題，進(jìn)行認(rèn)真整改，目前17處問題已處理完畢。（二）質(zhì)量管理3、施工質(zhì)量終控 首先對各施工單位的質(zhì)量管理資料進(jìn)行檢查，檢查是否規(guī)范要求，資料是否齊全完整，對不滿足要求的施工單位要求其改正、補充。 其次在所有施工內(nèi)容完成后，監(jiān)理單位與管理公司分別組織進(jìn)行了一次竣工預(yù)驗收，對工程質(zhì)量進(jìn)行最后一道把關(guān)，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，對存在質(zhì)量缺陷的地方進(jìn)行整改。（二）質(zhì)量管理4、施工質(zhì)量驗收結(jié)論（1）工程質(zhì)量：合格。 一次驗收合格率達(dá)到100%；（2）本工程有關(guān)安全和功能檢驗資料完整，主要功能抽查結(jié)果符合相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范

10、的規(guī)定； （3）工程施工質(zhì)量控制資料齊全，內(nèi)容完整。 （4）浦發(fā)銀行太原分行新辦公大樓裝修工程已成功取得山西省優(yōu)質(zhì)工程最高獎“汾水杯”；目前正在爭創(chuàng)“全國建筑工程裝飾獎”。（二）質(zhì)量管理5、消防、安防驗收合格意見書（二）質(zhì)量管理6、新分行辦公大樓室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測報告（二）質(zhì)量管理 根據(jù)新辦公大樓內(nèi)各獨立辦公室及敞開辦公區(qū)裝修材料、家具差異不大的特點，對辦公樓內(nèi)獨立辦公室及敞開辦公區(qū)進(jìn)行抽樣檢測，共設(shè)置26個抽樣點。 檢測范圍：裙樓1、2層現(xiàn)金區(qū)、營業(yè)大廳、敞開辦公區(qū)、會議室、經(jīng)理室；主樓610層敞開辦公區(qū)、各類會議室、行長室、副行長室、經(jīng)理室；地下二層員工食堂及庫房。 檢測內(nèi)容：對各區(qū)域室內(nèi)環(huán)

11、境污染物濃度，氡、甲醛、氨、苯、TVOC（室內(nèi)有機氣態(tài)物質(zhì)）等5項指標(biāo)進(jìn)行檢測。 （二）質(zhì)量管理 檢測結(jié)果： 第一次檢測結(jié)果（裝修工程結(jié)束，地毯家具暫未進(jìn)場） 26個抽驗點，氡、甲醛、氨、苯、TVOC （室內(nèi)有機氣態(tài)物質(zhì)） 共5項檢測項目全部合格。 第二次檢測結(jié)果（裝修工程結(jié)束，地毯家具全部進(jìn)場） 26個抽驗點，氡、氨、苯共3項檢測項目全部合格。甲醛、TVOC（ 室內(nèi)有機氣態(tài)物質(zhì) ），輕微超標(biāo)。 目前，我行采用定時開窗通風(fēng)的方式，同時采購大量綠植、碳包用于改善室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量。 （二）質(zhì)量管理（三）安全管理 目標(biāo)：確保無重大工傷事故，杜絕各類傷亡事故。 結(jié)論：本工程自開工令下發(fā)直至工程全部完工，未

12、發(fā)生一起安全事故。整體項目各項工作控制狀況（四）成本管理總行批復(fù)的總預(yù)算為5060萬元。其中：裝修費用：3930萬元，一般固定資產(chǎn)：1130萬元 整體項目各項工作控制狀況1、太原分行新辦公大樓預(yù)算執(zhí)行表購買新分行大樓的請示及總行批復(fù)、預(yù)算批復(fù)、授權(quán)書、上報總行遷址方案浦銀財務(wù)201334號-太原分行新大樓裝修預(yù)算的批復(fù).pdf2、太原分行新辦公大樓關(guān)門預(yù)算執(zhí)行表太原分行新辦公大樓關(guān)門預(yù)算執(zhí)行表.xlsx（四）成本管理3、太原分行新辦公大樓工程款支付表（四）成本管理 為滿足太原分行新辦公大樓裝修工程最終“結(jié)算不超過預(yù)算”的原則，分行在裝修工程中對預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制。在與總行進(jìn)行充分溝通后，將498

13、0.46萬元作為太原分行新辦公大樓裝修工程關(guān)門預(yù)算，并上報總行備案。經(jīng)初步測算，最終我行總體控制價為4937.68萬元，裝修工程控制價為3831.39萬元，一般固定資產(chǎn)控制價為1106.29萬元，嚴(yán)格控制在關(guān)門預(yù)算4980.46萬元以內(nèi)，較關(guān)門預(yù)算預(yù)計結(jié)余約42.72萬元。 其中，房屋裝修費預(yù)計結(jié)余約7.76萬元（開發(fā)商配合改造項目預(yù)計結(jié)余2萬元），空調(diào)工程預(yù)計結(jié)余約4.63萬元，消防工程預(yù)計結(jié)余約1.7萬元，綜合布線工程預(yù)計結(jié)余約6.9萬元，戶外燈箱廣告牌預(yù)計結(jié)余約22.36萬元。 （最終以審計報告為準(zhǔn)）（四）成本管理 （五）信息管理 根據(jù)總行上海浦東發(fā)展銀行基建檔案管理辦法（浦銀辦發(fā)200

14、81號），將分行新辦公大樓裝修工程在設(shè)計、施工直至竣工整個周期中形成的，具有保存價值的文字、圖表等各種形式和載體的文件材料分階段、分單體分類組卷。 具體詳見竣工驗收資料。整體項目各項工作控制狀況三、竣工驗收方案一、驗收時間：2015年8月11日（下周二）09:0011:30二、驗收范圍：新分行辦公大樓裙樓一層、裙樓二層、主樓六層至十層及地下二層（共計八個樓層）三、參會人員：1、分行新辦公大樓竣工驗收小組組長：高進(jìn)龍2、分行新辦公大樓竣工驗收小組副組長： 王寶龍（總行行政管理部財產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)人） 薄凌云（太原分行基建負(fù)責(zé)人） 張 捷（項目管理公司負(fù)責(zé)人） 馮相紅（項目總監(jiān)理工程師） 竣工驗收方案

15、3、分行新辦公大樓竣工驗收小組成員：（1）程 曄（總行行政管理部高級經(jīng)理） 盧皓銘（總行行政管理部高級經(jīng)理） 王東峰（總行資產(chǎn)負(fù)債管理部高級經(jīng)理）（2）分行辦公室（保衛(wèi)）、資金財務(wù)部、財會核算中心、信息科技部、運營管理部、合規(guī)部、基建辦等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 竣工驗收方案四、驗收工作主要議題及議程1、總行領(lǐng)導(dǎo)對太原分行新辦公大樓驗收工作提出指導(dǎo)意見。2、分行基建辦介紹新辦公大樓裝修工程的基本情況并安排本次驗收工作。3、管理公司介紹本工程施工過程中的各項目標(biāo)控制狀況。4、總監(jiān)理工程師介紹本工程各專業(yè)施工質(zhì)量控制內(nèi)容。5、根據(jù)驗收領(lǐng)導(dǎo)組組長安排，各部門進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行驗收及資料檢查。6、驗收過程做好驗收記錄

16、，發(fā)現(xiàn)問題及時告知相關(guān)施工單位。7、所有內(nèi)容驗收完畢，匯總相關(guān)問題?？⒐を炇辗桨?、竣工驗收合格備案表，由總行領(lǐng)導(dǎo)、分行領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人、管理公司、監(jiān)理單位、施工單位各家單位簽字確認(rèn)。9、竣工驗收提出意見及建議，以書面形式通知各施工單位按期進(jìn)行整改，整改后再次進(jìn)行復(fù)驗。10、所有內(nèi)容驗收合格，簽署竣工驗收報告。11、總行領(lǐng)導(dǎo)對本次驗收工作進(jìn)行點評。12、根據(jù)竣工驗收報告，整體相關(guān)資料，辦理相關(guān)移交手續(xù)。 竣工驗收方案五、驗收依據(jù)1、GB50300-2013；建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范2、GB50210-2012；砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范3、GB50203-2011；建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)

17、范4、GB50209-2010；通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范5、GB50243-2012；建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范6、GB50242-2012；建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 竣工驗收方案六、驗收項目1、現(xiàn)場工程實物驗收（1）裝飾工程及水電安裝工程（2）安防工程（3）消防工程（4）空調(diào)暖通工程（5）無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（6）視頻會議系統(tǒng)（7）家具（8）其他 竣工驗收方案2、資料驗收（1）分行相關(guān)籌建報批資料（2）管理公司相關(guān)管理資料（3）監(jiān)理單位相關(guān)管理資料（4）各施工單位圖紙及竣工驗收資料 竣工驗收方案七、驗收具體內(nèi)容（詳見太原分行竣工驗收計劃）竣工驗收方案四、下一步工作1、對竣工驗收提出的意見及建議進(jìn)行整改。2、對新分行辦公大樓整體裝修工程進(jìn)行結(jié)算審計工作。3、做好新分行辦公大樓各項交接工作。4、完成新分行辦公大樓入駐前的培訓(xùn)工作。5、完善各項準(zhǔn)備工作，確保新分