溫州爽泉電子公司員工手冊(cè)

1、rAoe 冏溫州爽泉電子有限公司員工手冊(cè)（全職員工）目 錄公司簡(jiǎn)介致新員工書(shū)用人理念用人原則員工守則爽泉公司人力資源管理制度第一章總則第二章錄用第三章工作第四章待遇第五章休假弟八早請(qǐng)假第七章加班第八章出差第九章培訓(xùn)第十章調(diào)職第十一章保密第十二章考核第十三章獎(jiǎng)懲第十四章裁員第十五章辭職第十六章 生活與娛樂(lè)第十七章安全與衛(wèi)生第十八章附則公司簡(jiǎn)介溫州爽泉電子有限公司， 香港瑞德電子科技有限公司 是一家專業(yè)從事按摩保健器材設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售的高科技公司。瑞德主要設(shè)計(jì)人員自八十年代初就致力于按摩保健器材的研究與開(kāi)發(fā)，經(jīng)過(guò)二十余年的努力，瑞德自主開(kāi)發(fā)了足浴按摩器系列、按摩棒系列、保健健身床系列等高科技保健產(chǎn)

2、品。瑞德主導(dǎo)了國(guó)內(nèi) 按摩保健產(chǎn)品的發(fā)展方向，整體市場(chǎng)覆蓋率名列前茅，并成為中國(guó)消費(fèi)者最喜愛(ài)的按摩保健品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn) 銷美國(guó)、日本、韓國(guó)、德國(guó)、意大利等國(guó)家和地區(qū)。秉持“創(chuàng)新務(wù)實(shí)”的發(fā)展策略，瑞德近幾年不斷吸納行業(yè)最新尖端技術(shù)打造自有品牌，全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有精英薈萃、實(shí)力超群的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在中國(guó)大陸擁有溫州爽泉保健器材有限公司等多家實(shí)力雄厚的生產(chǎn)制造公司，與國(guó)內(nèi)外一百多家實(shí)力經(jīng)銷商形成了共贏合作。大鵬展翅，志在千里，瑞德將始 終以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為核心，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，以一流服務(wù)為保障，在按摩保健器材領(lǐng)域繼續(xù)劈波斬浪，奮進(jìn)引航！創(chuàng)綠色保健世界，做健康社會(huì)棟梁創(chuàng)綠色保健世界”體現(xiàn)了瑞德電子通過(guò)追

3、求卓越，爭(zhēng)做行業(yè)先鋒的強(qiáng)烈使命感；做健康社會(huì)棟梁”則體現(xiàn)了瑞德電子在未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中將承擔(dān)發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)、勇為社會(huì)發(fā)展中流砥柱的任務(wù)。創(chuàng)業(yè)理念：誠(chéng)信、創(chuàng)新、勤務(wù)、效率、目標(biāo)、雙贏誠(chéng)信一以誠(chéng)待人，以信為人創(chuàng)新一依據(jù)客戶需求創(chuàng)新產(chǎn)品勤務(wù)一勤奮、務(wù)實(shí)效率一組織效率，管理效率和工作效率目標(biāo)一成為響譽(yù)國(guó)內(nèi)外的健康產(chǎn)業(yè)品牌雙贏一達(dá)到公司內(nèi)外全面雙贏局面（對(duì)外以客戶為中心，對(duì)內(nèi)以員工為中心）發(fā)展、振光民族保健養(yǎng)生事業(yè)是爽泉的事業(yè)，也是每一個(gè)爽泉人的責(zé)任。為此，所有爽泉人正在不斷學(xué)習(xí)、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和知識(shí)和卓越的管理經(jīng)驗(yàn)，為民族保健養(yǎng)生事業(yè)的明天，為爽泉的明天，也為自己的明天努力工作、集體奮斗。腳踏先輩

4、世代繁榮的夢(mèng)想，背負(fù)著民族振興的希望，我們是一支誠(chéng)實(shí)向上的力量。瞄準(zhǔn)美國(guó)的先進(jìn)技術(shù)，學(xué)習(xí)日本的優(yōu)良管理，溶進(jìn)德意志民族一絲不茍的敬業(yè)精神，發(fā)展中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，高水平，高素質(zhì)地建設(shè)自己的隊(duì)伍，更好地服務(wù)于祖國(guó)和人民。溫州爽泉電子有限公司致新員工書(shū)您有幸進(jìn)入了爽泉（瑞德科技）公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解 的基礎(chǔ)上，度過(guò)您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗奮斗的橋梁和紐帶。爽泉公司是一個(gè)以高質(zhì)量為起點(diǎn)，著眼于走進(jìn)千家萬(wàn)戶，走進(jìn)每個(gè)家庭的養(yǎng)生保健企業(yè)，養(yǎng)人之心， 健人體魄。公司要求每一位員工，要熱愛(ài)自己的祖國(guó)，任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對(duì)不起祖國(guó)、對(duì)不起 民

5、族的事情。相信我們將跨入中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的行列，會(huì)在中國(guó)保健舞臺(tái)上，占據(jù)一個(gè)重要的位置。公司歷史使命， 要求所有的員工必須堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，走集體奮斗的道路。沒(méi)有這種平臺(tái)，您的聰明才智是很難發(fā)揮并有所 成就的。因此，沒(méi)有責(zé)任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在爽泉進(jìn)步的機(jī)會(huì)。那樣您會(huì) 空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。進(jìn)入爽泉并不就意味著高待遇，公司是以貢獻(xiàn)定報(bào)酬， 憑責(zé)任定待遇的，對(duì)新來(lái)員工，因?yàn)闆](méi)有記錄,晉升較慢，為此，我們十分歉意。但如果您是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，善于吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，善于與人合作，借別人提供的基礎(chǔ)，可能進(jìn)步就會(huì)很快。如果封閉自己，總是擔(dān)心淹沒(méi)自己的成果，就會(huì)延

6、誤很長(zhǎng)時(shí)間，也許 到那時(shí)，你的工作成果已沒(méi)有什么意義了。機(jī)遇總是偏向于踏踏實(shí)實(shí)工作者。您想做專家嗎？一律從工人做起，進(jìn)入公司一周以后，本科、大專等等，以及在公司外取得的地位均已消失，一切憑實(shí)際才干定位，這將在公司深入人心，為絕大多數(shù)人所 接受。您就需要從基層做起，在基層工作中打好基礎(chǔ)、展示才干。公司永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)沒(méi)有基層經(jīng)驗(yàn)的 人來(lái)做高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作。遵照循序漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一級(jí)臺(tái)階對(duì)您的人生都有巨大的意義。不要 蹉跎了歲月。希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí)，德國(guó)人的一絲不茍的敬業(yè)精神。您想提高效益、待 遇，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。現(xiàn)代社會(huì)

7、，科學(xué)迅猛發(fā)展，真正 精通某一項(xiàng)技術(shù)就已經(jīng)很難了，您什么都想會(huì)、什么都想做，就意味著什么都不精通。您要十分認(rèn)真地對(duì) 待現(xiàn)在手中的任何一件工作，努力鉆進(jìn)去，興趣自然在。逐漸積累您的記錄。有系統(tǒng)、有分析的提出您的 建議和觀點(diǎn)。草率的提議，對(duì)您是不負(fù)責(zé)任，也浪費(fèi)了別人的時(shí)間，特別是新來(lái)的員工，不要下車伊始, 哇啦哇啦。要深入具體地分析實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)了個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題找到解決的辦法，踏踏實(shí)實(shí)、一點(diǎn)一滴地去做，不要嘩眾取寵。實(shí)踐改造了人，也造就了一代爽泉人，它充分地檢驗(yàn)了您的才干和知識(shí)水平。只有不足之處不斷暴露出來(lái)，您才會(huì)有進(jìn)步。實(shí)踐再實(shí)踐，對(duì)青年學(xué)生尤其重要。唯有實(shí)踐后關(guān)于用理論去歸納總結(jié)，我們才會(huì)有飛躍

8、有提高，才能造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動(dòng)手能力、管理能力的干部。有一句名言：沒(méi)有記錄的公司，遲早要垮掉的，就個(gè)人而言，何嘗不是如此？公司采取以各部門負(fù)責(zé)人為首的負(fù)責(zé)制，“金字塔式”的管理，通常情況下，公司采取按照“少數(shù)服從多數(shù)、民主集中制”的原則，就重大問(wèn)題形成決議后由各單位負(fù)責(zé)人去執(zhí)行、去監(jiān)督。這種民主原則，集中了集體智慧，避免了一長(zhǎng)制中的片面性。自強(qiáng)、自律，這也是公司一直以來(lái)沒(méi)有摔大跟頭的重要因素 之一。民主管理還會(huì)擴(kuò)展，權(quán)威作用也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，大民主、大集中的管理，還需要長(zhǎng)期探索、不斷完 善，希望您成為其中一員。您有時(shí)可能會(huì)感到公司沒(méi)有真正的公平與公正。絕對(duì)的公平是沒(méi)有的，您不能

9、對(duì)這方面期望值太高。但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的，只要您努力，您的主管會(huì)了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考 驗(yàn)。接受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓的前進(jìn)。沒(méi)有一定的承受能力，不經(jīng)幾番磨難，何以成為棟梁之才？一個(gè) 人的命運(yùn)，畢竟掌握在自己手上。生活的評(píng)價(jià)，是會(huì)有誤差的，但決不致于黑白顛倒，差之千里。您有可 能不理解公司而暫時(shí)地離開(kāi)，我們歡迎您回來(lái)，只是您更要增加心理承受能力，連續(xù)工齡沒(méi)有了，與同期 伙伴的位置、距離拉大了。我們相信您會(huì)加步趕上，但時(shí)間對(duì)任何人都是一樣長(zhǎng)的。公司的各項(xiàng)制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會(huì)不斷地進(jìn)行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前， 您必須嚴(yán)格遵

10、守。 要尊重您的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)， 盡管您可能很有能力， 甚至更強(qiáng)， 否則將來(lái)您的部下也不尊重您。長(zhǎng)江后浪推前浪，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，永遠(yuǎn)是后面的人更有水平，不貪污、 不腐化。嚴(yán)于律已，寬于待人。堅(jiān)持真理，善于利用批評(píng)和自我批評(píng)，提高自己，幫助別人。作為一個(gè)普 通員工要學(xué)會(huì)做事，做一個(gè)高中級(jí)干部還要學(xué)會(huì)做人，做一個(gè)有高度責(zé)任心的真正的人。在公司的進(jìn)步主要取決您的工作業(yè)績(jī)，也是與您的技術(shù)水平緊密相連的。一個(gè)高科技電子保健產(chǎn)業(yè), 沒(méi)有高素質(zhì)的員工是不可想象的。公司會(huì)有計(jì)劃地各項(xiàng)教育與培訓(xùn)活動(dòng)，希望能對(duì)您的自我提高、自我完 善有所幫助。業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑，但還是要有計(jì)劃地讀書(shū)學(xué)習(xí)。不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵?lè)活動(dòng)，

11、絕對(duì)禁 止打麻將之類的消磨意志的活動(dòng)。公司將陸續(xù)為您提供了一些基本生活服務(wù)，可能還不夠細(xì)致，達(dá)不到您 的要求，對(duì)此我們表示歉意。同時(shí)還希望您能珍惜資源，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。為了您成為一個(gè)高尚的人， 受人尊重的人，望您自律。要關(guān)心時(shí)事，關(guān)心國(guó)家民族的前途命運(yùn)，提高自己的覺(jué)悟。不要卷入政治漩渦。要承認(rèn)只有共產(chǎn)黨才 能領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)，否則就會(huì)陷入無(wú)政府主義。一個(gè)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，沒(méi)有穩(wěn)定，沒(méi)有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，是不 可想象的，共產(chǎn)黨的缺點(diǎn)，應(yīng)該通過(guò)整黨和教育來(lái)解決。我們可以幫助她，但必須是善意的。發(fā)展是生存的永恒主題。我們將在公司持之以恒地反對(duì)高中層干部的廉價(jià)腐化，反對(duì)工作人員的懈怠。不消除這些弊端，您在公

12、司難以得到充分的發(fā)展；不清除這些沉淀，公司發(fā)展也將會(huì)停滯。公司在飛速的發(fā)展，迫切地需要干部，希望您加快吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和卓越的管理經(jīng)驗(yàn)，加速磨煉，不斷與我們一同去托起明天的太陽(yáng)。（致新員工書(shū)，寫得有些冗長(zhǎng)和重復(fù)，不簡(jiǎn)潔，有些語(yǔ)句也有些問(wèn)題）總經(jīng)理：溫從恩2010. 07. 01用人理念：選才、育才、用才、留才讓合適人去做合適的事，合適的事選合適的人來(lái)做”，最好的不一定是最合適的，最合適的才是最好 的，求得人與事相適應(yīng)，達(dá)到事與其人、人適其事、人盡其才、事竟其功的目的。選才選才的實(shí)質(zhì)是挖才， 挖掘內(nèi)部人才。尋找人才是一件非常難的事。同時(shí)也要挖掘外部人才， 引進(jìn)人才,可以帶來(lái)新鮮血液和生機(jī)，但

13、也常有氷土不服”的問(wèn)題。挖才，首先是挖自己的潛能，繼而是挖內(nèi)部的人才，最后才挖別人的。挖掘人才，最主要靠的是組織內(nèi)部的管理做好。管理上了軌道，大家懂得要做什么事，怎么做，并 自愿自覺(jué)去做，上司又有知人之明，有伯樂(lè)，人才自然就被挖出來(lái)了。所以，管理上軌道才能找到人才。 管理者自己成長(zhǎng)起來(lái)，組織內(nèi)部先健全起來(lái)，是一條最快最好有效的尋得人才的康莊大道。管理者自身首先要明白組織的使命，清楚要達(dá)到什么目的，明白要做的是什么事，才知道應(yīng)找什么樣 的人。知者識(shí)能，賢者識(shí)賢。潛能是看不見(jiàn)的，要靠挖掘。人力資源開(kāi)發(fā)最有價(jià)值的是，他自己都不知道的潛能你卻知道，挖出來(lái)并用上了。育才有了優(yōu)秀的人才，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)

14、品。最有效的育才”是建立學(xué)習(xí)型的組織，這是全球管理的新趨勢(shì)。判斷管理者是否稱職的一個(gè)共同的、重要的標(biāo)準(zhǔn)是看他的下屬是否與事業(yè)同成長(zhǎng)。管理者的一個(gè)重 要角色是園丁、老師、教練，要做事育人。工作就是教材，管理者應(yīng)有意識(shí)地把工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為教材。在 完成任務(wù)的過(guò)程中，注意力要落在人的培育成長(zhǎng)上。用才合理使用是最有效的開(kāi)發(fā)。只要找到人”與 事”的最佳結(jié)合點(diǎn)，必然是越用越好用。用才的實(shí)質(zhì)是找出有價(jià)值的事，大膽放手讓下屬去做。不斷完善人事管理制度，能者上，平者讓，庸者下，競(jìng)爭(zhēng)自然能引發(fā)出潛力。在放權(quán)負(fù)責(zé)和優(yōu)勝劣汰 的磨煉中培養(yǎng)新人，讓有能力的人有機(jī)會(huì)顯露出來(lái)，發(fā)揮所長(zhǎng)，讓實(shí)力不佳的人及早降下去，人才便會(huì)不

15、斷涌現(xiàn)山來(lái)。留才留才的根本在于留 心”。成全和扶持下屬到更合適處發(fā)展，自然將他的心”留住。走的開(kāi)心，留的有安全感，知道上司總是為下屬好，就更安心、忠心了。用人原則：有德有才，優(yōu)先任用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，限制慎用；無(wú)才無(wú)德，堅(jiān)決不用。員工守則1熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)人民，熱愛(ài)爽泉。2、遵紀(jì)守法，服從公司管理。3、顧全大局，善于合用。4、努力學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平。5、一切為用戶著想，減少人為差錯(cuò)，努力提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。6、團(tuán)結(jié)互助，尊重他人，樹(shù)立集體奮斗的良好風(fēng)尚。7、嚴(yán)守公司機(jī)秘，自覺(jué)維護(hù)公司安全。8、待客熱情禮貌，服務(wù)周全，維護(hù)公司形象。9、謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，

16、勇于批評(píng)與自我批評(píng)。10、堅(jiān)持真理，堅(jiān)持原則，不做有損公理道德之事。11愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，堅(jiān)持反貪污、反腐敗、反盜竊、反浪費(fèi)。12、保持環(huán)境整潔，注意儀表、儀容，上班須著廠服，正確配戴廠牌。13、加強(qiáng)品德修養(yǎng)，倡導(dǎo)精神文明。14、不提倡個(gè)人英雄主義，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)向心力、凝聚力。爽泉公司人力資源管理制度第一章總則第一條：為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員 工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。第二條：適用范圍。（一）本公司員工的管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。（二）本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。（三）本公司如有臨時(shí)性

17、、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照 合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。（四）關(guān)于試用、實(shí)習(xí)人員，新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或訂之。第二章錄用第三條：本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請(qǐng)，經(jīng)（副） 總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部門統(tǒng)一納入聘計(jì)劃并辦理甄選事宜。第四條：本公司員工的甄選，以學(xué)識(shí)、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考試和面 試兩種，依實(shí)際需要任擇其中一種實(shí)施或兩種并用。第五條：新進(jìn)人員經(jīng)考試或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人力資源部辦理試用手續(xù)。原則上員工試工期為7天，試工期7天內(nèi)任何形式的離職都是沒(méi)有薪酬的；員

18、工的試用期為:人員類別試用期生產(chǎn)部人員、品質(zhì)部人員、倉(cāng)庫(kù)人員1個(gè)月車間組長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員、品質(zhì)經(jīng)理、車間主任、倉(cāng)庫(kù)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、銷售部人員、采購(gòu)3個(gè)月助理、人力資源經(jīng)理經(jīng)試用不合格時(shí)，由責(zé)任單位開(kāi)具員工辭退單予以辭退；期滿合格后，方得正式錄用；但成績(jī) 優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。第六條：試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人力資源部送交以下證件：1）畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復(fù)印件。2）技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)原件及復(fù)印件。3）身份證原件。4）一寸半身免冠照片三張。5）其它必要的證件。第七條：凡有下列情形者，不得錄用。1）剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。2）被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。3）吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者

19、。4）貪污、拖欠公款，有記錄在案者。5）患有精神病或傳染病者。6）因品行惡劣，曾被政府行政機(jī)關(guān)懲罰者。7）體格檢查不合格者。經(jīng)總裁特許者不在此列。8）其它經(jīng)本公司認(rèn)定（如男生留長(zhǎng)發(fā)者；頭發(fā)奇形怪狀者；有紋身者等）不適合者。第八條：?jiǎn)T工如系臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書(shū)” 雙方共同遵守。第九條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無(wú)故曠職者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。第十條：?jiǎn)T工錄用分派工作后，應(yīng)立即赴所分配的單位工作，不得無(wú)故拖延推諉。第十一條：生產(chǎn)部人員、品質(zhì)部人員、倉(cāng)庫(kù)人員及車間組長(zhǎng)過(guò)試工期七天后，由人力資源部配發(fā)飲 用水杯；入職一個(gè)月員工，由人力資源部

20、統(tǒng)一配發(fā)廠服及廠牌。由于員工自身原因，工作未滿六個(gè)月而離 職時(shí)，水杯扣10每個(gè)，廠服扣30元每件；廠牌須上交，如有遺失者，扣 20元每個(gè)。第三章工作第十二條：?jiǎn)T工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。第十三條：?jiǎn)T工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)：1）忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。2）不得經(jīng)營(yíng)與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其它公司的職務(wù)。3）全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，圓滿完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。4）不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或公司規(guī)定其它不得帶入生產(chǎn)、工作場(chǎng)所的物品進(jìn)入公司工作場(chǎng)所。5）愛(ài)護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財(cái)物攜出公司。6）工作時(shí)間不得中途任意離開(kāi)崗位、如需

21、離開(kāi)應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后方可離開(kāi)。7）員工應(yīng)隨時(shí)注意保持作業(yè)地點(diǎn)、宿舍及公司其它場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生。8）員工在作業(yè)時(shí)不得怠慢拖延，不得干與本職工作無(wú)關(guān)的事情。9）員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、搭訕閑談、搬弄是非、散布謠言或其它擾亂公共秩序的行為。10）不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。11）員工對(duì)外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽(yù)的行為。12）各級(jí)主管應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作情緒和滿意程度，加強(qiáng)員工 安全感和歸屬感。13）按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到、早退。第十四條：公司實(shí)行每日8小時(shí)工作制上午：7: 301

22、1: 30 下午：13： 0017： 00如有調(diào)整,以公布的工作時(shí)間為準(zhǔn)。（夏令時(shí)和冬令時(shí)一樣嗎？）第十五條：公司所有員工應(yīng)親自打卡計(jì)時(shí)，不托人或代人打卡，否則發(fā)生一次，雙方均按曠工一日處理。（每天打卡次數(shù)和打卡時(shí)間期限要注明清楚）第十六條：實(shí)行固定工作時(shí)間制的，加班時(shí)由各部門主管記錄工作人員的加班時(shí)間，上交人力資源部 門備案的考勤方法。第十七條：?jiǎn)T工如有遲到、早退、或曠工等情形，依下列規(guī)定處理：（一）、遲到、早退。1 、員工均需按時(shí)上、下班，工作時(shí)間開(kāi)始后五分鐘到班者為遲到。2 、工作時(shí)間終了前五分鐘下班者為早退。3 、員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退合計(jì)每3次以曠職（工）半日論。4 、遲到、早退5-1

23、0分鐘，罰款10元；10-20分鐘，罰款20元；半小時(shí)以上（包括半小時(shí)）取消當(dāng) 天工資。（感覺(jué)遲到、早退時(shí)間有些苛刻，不人性化）5 、無(wú)故提前十五分鐘以上下班者，以曠職（工）半日論。因公外出或請(qǐng)假者需按相關(guān)程辦理手續(xù)經(jīng)主管簽字證明。6、上午上、下班及下午上班忘打卡者，應(yīng)于當(dāng)天找部門負(fù)責(zé)人在卡上簽字證實(shí)，人力資源部確認(rèn)方可算正常出勤。下午下班或晚上加班忘打卡者，最遲應(yīng)于第二天上午九點(diǎn)前由部門負(fù)責(zé)人在卡上審核，人力資源部簽字確認(rèn)。辦公室人員須找直接主管在卡上審核，人力資源部簽字確認(rèn)。簽卡程序如下：人員類別審核人確認(rèn)人生產(chǎn)部人員車間主任人力資源經(jīng)理品質(zhì)部人員品質(zhì)經(jīng)理人力資源經(jīng)理倉(cāng)庫(kù)人員倉(cāng)庫(kù)主管人力資

24、源經(jīng)理采購(gòu)助理人力資源經(jīng)理采購(gòu)主管統(tǒng)計(jì)員、品質(zhì)經(jīng)理、車間主任、倉(cāng)庫(kù)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源人力資源經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng)理銷售部人員人力資源經(jīng)理總經(jīng)理（二）、曠職（工）1未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠職（工）論處。2、安排加班而未加班者，作曠工半天處理。3、 委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠職（工）論處。4、曠工半天扣除一天工資；曠工一天扣除兩天工資；曠工兩天扣除四天工資；連續(xù)曠工三天或全月 累計(jì)曠職六日或一年累計(jì)曠職達(dá)十二日者，予以除名，且不發(fā)薪資及獎(jiǎng)金。第四章待遇第十八條：本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻(xiàn)定報(bào) 酬、憑責(zé)任定待遇

25、，給予員工合理的報(bào)酬和待遇?；驹瓌t如下：崗位名稱責(zé)任部門試用期限薪酬范圍試用期轉(zhuǎn)正后（每級(jí)分 A、B、C D E等）初級(jí)中級(jí)高級(jí)人力資源經(jīng)理人資部3個(gè)月1800-22001850-23701905-25501960-2750品質(zhì)經(jīng)理品質(zhì)部3個(gè)月1800-22001850-23701905-25501960-2750項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)部3個(gè)月1800-22001850-23701905-25501960-2750車間主任生產(chǎn)部3個(gè)月1800-20001850-23701905-25501960-2750銷售代表銷售部3個(gè)月1500-1800客戶服務(wù)代表銷售部3個(gè)月13001340-14001380-

26、15101420-1630PMC副總室3個(gè)月1800-22001850-23701905-25501960-2750采購(gòu)助理采購(gòu)部3個(gè)月1800-22001850-23701905-25501960-2750統(tǒng)計(jì)員副總室3個(gè)月13001340-14001380-15101420-1630車間組長(zhǎng)生產(chǎn)部3個(gè)月1400一線作業(yè)員生產(chǎn)部1個(gè)月1200QC品質(zhì)部1個(gè)月1300倉(cāng)庫(kù)主管倉(cāng)庫(kù)3個(gè)月1500倉(cāng)管員倉(cāng)庫(kù)3個(gè)月1400注：薪資調(diào)整方式見(jiàn)第十二章。第十九條：?jiǎn)T工的基本待遇有工資（含加班工資）、獎(jiǎng)金（司齡獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)和其它等）、崗位補(bǔ)貼。 員工成為正式員工后可享有年終獎(jiǎng)、有薪假等待遇。第二十條：工資在

27、下月月底時(shí)發(fā)放，存入員工在公司內(nèi)部銀行的帳戶。新進(jìn)人員從報(bào)到之日起計(jì)薪, 離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。第二十一條：公司設(shè)有全勤獎(jiǎng)，員工當(dāng)月無(wú)請(qǐng)事假、無(wú)曠工、請(qǐng)病假（須持有正規(guī)醫(yī)院或正規(guī)醫(yī)院 門診的病歷或發(fā)票）不超過(guò) 2天者，可享受30元的出勤獎(jiǎng)勵(lì)。第二十二條：公司設(shè)有司齡工資，司齡即員工在公司的工作年限。司齡工資見(jiàn)下表:司齡段司齡工資0-6個(gè)月0大于6個(gè)月小于等于12個(gè)月30元大于12個(gè)月小于等于18個(gè)月60元大于18個(gè)月小于等于24個(gè)月90元大于24個(gè)月小于等于30個(gè)月120元大于30個(gè)月小于等于36個(gè)月150元大于36個(gè)月小于等于42個(gè)月180元大于42個(gè)月小于等于48個(gè)月210元大

28、于48個(gè)月小于等于54個(gè)月240元大于54個(gè)月小于等于60個(gè)月270元暫不封頂注：?jiǎn)T工當(dāng)月請(qǐng)假不超過(guò) 5天者，享受司齡工資。否則全無(wú)。第二十三條：公司視經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)或員工生日時(shí)發(fā)給員工適當(dāng)?shù)亩Y品。第五章休假第二十四條：按公司規(guī)定，員工除每月1日公休外，還享有以下有薪假日：元旦：1天（元月一日）春節(jié)：3天（農(nóng)歷初一、二、三）清明節(jié)：1天（四月五日）勞動(dòng)節(jié)：1天（五月一日）端午節(jié)：1天（農(nóng)歷五月初五）中秋節(jié)：1天（農(nóng)歷八月十五）國(guó)慶節(jié)：1天（十月一日）說(shuō)明：由于業(yè)務(wù)需要，公司可臨時(shí)安排員工于法定的公休日、休假日照常上班。公休日為有薪休息日，當(dāng)月無(wú)曠工、請(qǐng)病事假及工傷假不超過(guò)3天

29、者可享受公休日有薪補(bǔ)貼。第二十五條：一般員工連續(xù)工齡滿一年時(shí)間，每年可獲得探親假一次， 假期為5天。員工探親假期間,享有薪資，原待遇不變。（管理人員和一般員工、車間員工年薪休假方面有區(qū)別嗎？）第二十六條：探親假可以累積使用，不能提前支用。責(zé)任人員休假的路費(fèi)及食宿費(fèi)用自理。第二十七條：連續(xù)滿 3年以上人員探親可以報(bào)銷單程回程硬座票及長(zhǎng)途汽車票，或者單程硬臥票（組長(zhǎng)級(jí)級(jí)以上人員），此外超支由本人負(fù)責(zé)。未婚員工探親只能探父母，已婚員工探親只能探配偶。第二十八條：當(dāng)?shù)毓ぷ鲉T工不能享受探親假的路費(fèi)報(bào)銷，但可以享受假期。第二十九條：春節(jié)休假或探親的員工，除放假和休假以外不再增加春節(jié)假，在公司工作的職工按國(guó)

30、家 定假安排休息。需安排加班或值班的按規(guī)定給加班工資或值班補(bǔ)貼，如安排補(bǔ)休，則不計(jì)發(fā)加班工資和值 班補(bǔ)貼。第三十條：對(duì)于放棄休假或探親假的員工，公司給予其應(yīng)休假時(shí)間全部收入的獎(jiǎng)勵(lì)。第六章請(qǐng)假第三十一條：?jiǎn)T工請(qǐng)假可分為六種。事假、病假、婚假、喪假、工傷、休假。第三十二條：請(qǐng)假程序（一）員工填寫請(qǐng)假單，注明請(qǐng)假種類、假期、時(shí)間、事由等，經(jīng)相關(guān)人審批，并報(bào)人力資源部備案，請(qǐng)假程序?yàn)椋喝藛T類別時(shí)限審核審批知情權(quán)備案生產(chǎn)部人員1天以內(nèi)組長(zhǎng)車間主任/人力資源部1至7天車間主任人力資源經(jīng)理/人力資源部7天以上車間主任人力資源經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部車間組長(zhǎng)7天以內(nèi)車間主任人力資源經(jīng)理/人力資源部7-15 天車

31、間主任副總經(jīng)理/人力資源部15天以上車間主任副總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源部品質(zhì)部人員0-7天品質(zhì)經(jīng)理人力資源經(jīng)理/人力資源部7天以上品質(zhì)經(jīng)理人力資源經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部采購(gòu)助理/人力資源經(jīng)理采購(gòu)主管副總經(jīng)理人力資源部倉(cāng)庫(kù)人員0-7天倉(cāng)庫(kù)主管人力資源經(jīng)理/人力資源部7天以上倉(cāng)庫(kù)主管人力資源經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部統(tǒng)計(jì)員、品質(zhì)經(jīng)理、車1天以內(nèi)人力資源經(jīng)理副總經(jīng)理/人力資源部間主任、倉(cāng)庫(kù)主管、項(xiàng)1至7天人力資源經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源部目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理7天以上副總經(jīng)理總經(jīng)理/人力資源部銷售部人員/人力資源經(jīng)理總經(jīng)理/人力資源部（二）1天以上的較長(zhǎng)假期須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性。（三）超假期應(yīng)及時(shí)

32、通告請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)辦理相關(guān)手續(xù)審批。（四）假滿回公司銷假，通報(bào)辦公室，并交接工作。第三十三條：請(qǐng)假補(bǔ)貼規(guī)定：（一）事 假：除規(guī)定休息外按本人工資一倍扣除，即當(dāng)天沒(méi)有工資。（二） 病 假：應(yīng)出具醫(yī)院相關(guān)證明，累計(jì)3天以內(nèi)（含3天）的病假，除規(guī)定休息外按本人工資50%扣除，即當(dāng)天可享受一半的工資。累計(jì)3天以上的病假，超過(guò) 3天的部分除規(guī)定休息外按本人工資一倍扣除，即當(dāng)天沒(méi)有工資。（三）婚 假：本人結(jié)婚給假三天，帶薪。（四）喪 假：直系親屬喪事給假三天，帶薪。（五） 工 傷：應(yīng)出具醫(yī)院相關(guān)證明（如鑒定證明），除規(guī)定休息外按本人工資20%扣除。（六）休假：見(jiàn)第五章。第三十四條：請(qǐng)假要求（一）本公司員工請(qǐng)

33、假除因急病不能自行請(qǐng)假的可由同事或家屬代為之外，應(yīng)親自辦理請(qǐng)假手續(xù)。未 辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處。（二）未辦手續(xù)擅自離開(kāi)崗位，均以曠工論處。（三）請(qǐng)假以小時(shí)為最小單位。（四）員工的病事假不得以加班抵充。（五）本公司員工請(qǐng)假，均須人力資源部備案，填寫請(qǐng)假單。（六）本公司員工請(qǐng)假期滿沒(méi)有續(xù)假或雖續(xù)假尚未被核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不 可抗力事情外，均以曠工論處。（七）請(qǐng)假理由不充分或有妨礙工作時(shí)，可不予給假，或縮短假期或令延期請(qǐng)假。（八）請(qǐng)假者必須將經(jīng)辦的工作事務(wù)交待其他員工代理，并于請(qǐng)假單內(nèi)注明。（九）本公司員工依本規(guī)則所請(qǐng)假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并

34、依情節(jié)輕重予以懲處。第七章加班第三十五條：公司可在正常生產(chǎn)工作時(shí)間以外，指定員工加班；被指定的員工，除因特殊事由經(jīng)主管 批準(zhǔn)者外，不得拒絕。第三十六條：生產(chǎn)人員加班，事先由單位直接負(fù)責(zé)人填寫“加班申請(qǐng)表”經(jīng)部門經(jīng)部門主管審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)后加班，經(jīng)批準(zhǔn)加班者未加班時(shí)以曠工論。第三十七條：加班費(fèi)的計(jì)算：一般員工加班工作時(shí)間記為員工的有效工作時(shí)間，以半小時(shí)為計(jì)算單位，加班工資按加班三個(gè)半小時(shí)以四小時(shí)計(jì)算。第三十八條：月薪人員平時(shí)加班工作時(shí)間，經(jīng)人力資源部確認(rèn)有效工作時(shí)間，不計(jì)發(fā)加班工資，在考 核獎(jiǎng)金中加以考慮。第三十九條：?jiǎn)T工如在加班時(shí)間內(nèi)擅離職守者，除不計(jì)有效工作時(shí)間外，就其加班時(shí)間按曠職（工）

35、論處。第八章出差第四十條：公司要根據(jù)需要安排員工出差，受派遣的員工，無(wú)特殊理由應(yīng)服從安排。第四十一條：?jiǎn)T工出差在外，應(yīng)注意人身及財(cái)物安全， 遵章守法，按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和使用交通工作, 合理降低出差費(fèi)用。第四十二條：公司對(duì)出差的員工按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給報(bào)銷食宿費(fèi)用和交通費(fèi)用。并給予一定的生活補(bǔ)貼，具 體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)公司的意見(jiàn)辦理。第四十三條：出差人員返回公司后，應(yīng)及時(shí)向主管敘職，并按規(guī)定報(bào)銷或核銷相關(guān)費(fèi)用。第九章培訓(xùn)第四十四條：為提高公同工的知識(shí)技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，被指定員工，不得無(wú)故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請(qǐng)假制 度執(zhí)行。第四十

36、五條：新員工進(jìn)入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于 8小時(shí)，合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新員 工進(jìn)入公司的前三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，培訓(xùn)不合格者不再繼續(xù)留用。第四十六條：?jiǎn)T工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理同意，可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間另行安排培訓(xùn)。第四十七條：對(duì)于培訓(xùn)中成績(jī)優(yōu)秀者，除通報(bào)表彰外，可根據(jù)情況給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，未能達(dá)到者，可適當(dāng)延長(zhǎng)其培訓(xùn)期。第四十八條：公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記在相應(yīng)的培訓(xùn)簽到表上，培訓(xùn)簽到表由人事部保存在員工檔案內(nèi)。第四十九條：公司對(duì)

37、員工在業(yè)余時(shí)間 （不影響本職工作和任務(wù)的完成 ）內(nèi)，在公司外接受教育和培訓(xùn) 予以鼓勵(lì)，并視不同情況給予全額報(bào)銷學(xué)雜費(fèi)、部分報(bào)銷學(xué)雜費(fèi)、承認(rèn)其教育和培訓(xùn)后的學(xué)歷等支持。第五十條：學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)學(xué)習(xí)是生命之源。公司相信未來(lái)真正成功的組織，是能夠設(shè)法使各層人員自覺(jué)自愿地全心投入工作, 并自覺(jué)自愿地在人力資源開(kāi)發(fā)方面不斷學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的組織。以下是公司管理在人力資源開(kāi)發(fā)方面極力提倡的五項(xiàng)修煉”：? 第一項(xiàng)修煉是自我超越。這是學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)。把鏡子轉(zhuǎn)向自己，研究自己，提高自己是 自我修煉的起步。? 第二項(xiàng)修煉是改善心智模式。要學(xué)會(huì)從正面、以積極的心態(tài)認(rèn)識(shí)自己、他人和事物，積極主動(dòng)地 采取行動(dòng)解決問(wèn)題。

38、? 第三項(xiàng)修煉是建立共同目標(biāo)。缺乏全體衷心認(rèn)同的共同目標(biāo)、價(jià)值觀與使命的組織，必難成大事。有了衷心渴望實(shí)現(xiàn)的共同目標(biāo)，大家會(huì)努力學(xué)習(xí)，積極行動(dòng)，一步一個(gè)腳印地追求卓越。? 第四項(xiàng)修煉是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)要從坦誠(chéng)的、深度的溝通開(kāi)始，拆除自我防衛(wèi)墻，人人當(dāng) 面講出心里話，珍惜不同見(jiàn)解，聞過(guò)則喜，在互動(dòng)中獲得共贏。? 第五項(xiàng)修煉是系統(tǒng)思考。組織本身就是一個(gè)非常精密的系統(tǒng)。細(xì)小的行動(dòng)卻常常息息相關(guān)，互相牽連。身為組織的一員，置身其中，就要看清整體是很不容易的。要學(xué)會(huì)抽離”本人、本部門，要站得高高的，才能看得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，才能看清全局，胸懷全局，才能干成大業(yè)。（是否可考慮建立員工培訓(xùn)檔案，也

39、可作為其以后績(jī)效考核的一個(gè)指標(biāo)輸入）第十章調(diào)職第五十一條：公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。第五十二條：?jiǎn)T工在辭職時(shí)，對(duì)于表現(xiàn)良好的員工，人力資源部應(yīng)盡量考慮給予調(diào)職，盡職做到“員工與公司一同成長(zhǎng)”的發(fā)展觀，降低員工流失率，確保管理的穩(wěn)定性。第五十三條：各部門主管在調(diào)動(dòng)員工時(shí)，應(yīng)充分考慮其個(gè)性、學(xué)識(shí)、能力，務(wù)必做到“人盡其才，才 盡其用，才職相稱”。第十一章保密第五十四條：?jiǎn)T工所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對(duì)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全部公開(kāi)，但不得向其 它任何團(tuán)體或個(gè)人公開(kāi)或透露。第五十五條：?jiǎn)T工不得匯露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，凡意見(jiàn)涉及公司的，非上

40、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)許可外，不得對(duì)外 發(fā)表。第五十六條：明確職責(zé)，對(duì)于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽(tīng)、不猜測(cè)，不參予假道消息 的傳播。第五十七條：非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。第五十八條：樹(shù)立保密意識(shí)，涉及公司機(jī)密的書(shū)籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失 或人竊，應(yīng)立即向上級(jí)主管匯報(bào)。第五十九條：發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機(jī)密行為和動(dòng)機(jī)時(shí)，應(yīng)及時(shí)阻止并向 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第十二章考核第六十條：?jiǎn)T工考核分為試用考核、年度考核及年終考核3種。第六十一條：試用考核：?jiǎn)T工試用期間由試用部門主管負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，填具“試用人員 考核表” 經(jīng)批準(zhǔn)

41、后正式錄用。試用期后，進(jìn)行一次工資調(diào)整，調(diào)整幅度按面試時(shí)雙方確定方式進(jìn)行。第六十二條：年度考核：1）由各部門依照通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表由人 力資源部與副總經(jīng)理共同擬制及及修訂，具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)由人力資源經(jīng)理與各部門負(fù) 責(zé)人商討負(fù)責(zé)擬制及修訂。每年10月份考核一次，特殊人員可由副總經(jīng)理和總經(jīng)理決定其考核的密度。2）部門人員超過(guò)10人以上人員，考核結(jié)果分配比例為：（A+B : C:（ D+E = 1 : 8: 1 ;部門人員不足10人時(shí)，部門負(fù)責(zé)人及人力資源部應(yīng)按公正、公平原則進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。3）人力資源部依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行工資調(diào)整，調(diào)整幅度為底薪的1

42、0%在總額10%勺基礎(chǔ)上具體金額按下列比例進(jìn)行：A、優(yōu)秀（80% ; B、良好（50% ; C、一般（30% ; D加強(qiáng)（不調(diào)整）；E、差（淘汰）。第六十三條：年終考核：每年 2月份考核一次，作為年終獎(jiǎng)金分配依據(jù)，年終獎(jiǎng)分配方式如下：入職第一年：薪資標(biāo)準(zhǔn)/12 X （當(dāng)年在職月份-試用期月份）X 0.5 X績(jī)效考核分?jǐn)?shù)十100第一整年:薪資標(biāo)準(zhǔn)X1.0 X績(jī)效考核分?jǐn)?shù)十100第一整年.薪資標(biāo)準(zhǔn)X1.5 X績(jī)效考核分?jǐn)?shù)十100第三整年:薪資標(biāo)準(zhǔn)X2.0 X績(jī)效考核分?jǐn)?shù)十100第四整年:薪資標(biāo)準(zhǔn)X2.5 X績(jī)效考核分?jǐn)?shù)十100第五整年:薪資標(biāo)準(zhǔn)X3.0 X績(jī)效考核分?jǐn)?shù)十100第八整年:薪資標(biāo)準(zhǔn)X3

43、.5 X績(jī)效考核分?jǐn)?shù)十100第七整年:薪資標(biāo)準(zhǔn)X4.0 X績(jī)效考核分?jǐn)?shù)十100第八整年:薪資標(biāo)準(zhǔn)X4.5 X績(jī)效考核分?jǐn)?shù)十100第九整年起：薪資標(biāo)準(zhǔn)X5.0 X績(jī)效考核分?jǐn)?shù)十100第六十四條：年度考核與年終考核項(xiàng)目為:管理人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目：?jiǎn)T工績(jī)效考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目：1、顯性業(yè)績(jī)60分，可有加分1、生產(chǎn)效率352、基本職能20分2、產(chǎn)品質(zhì)量303、績(jī)效管理10分3、工作紀(jì)律204、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新10分，可有加分4、安全生產(chǎn)55、短板要求5分6、臨時(shí)任務(wù)5分5、出勤率 56、離崗率 5 次數(shù)及時(shí)間? 以上考核具體由人力資源部組織主導(dǎo)按績(jī)效考核辦法執(zhí)行。第六十五條：?jiǎn)T工的考核結(jié)果由人力資源部保存，作為確

44、定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)；作為確定部 門業(yè)績(jī)、對(duì)公司的評(píng)價(jià)、薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)職的依據(jù)。第六十六條：考核人員，應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得有營(yíng)私舞弊或貽誤行為。第十三章獎(jiǎng)懲第六十七條：具體獎(jiǎng)懲按獎(jiǎng)懲管理制度執(zhí)行。第十四章裁員第六十八條：若有下列情形之一，公司可對(duì)員工予以裁員：1）停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)。2）業(yè)務(wù)緊縮時(shí)。3）不可抗拒力暫停工作在一個(gè)月以上時(shí)。4）業(yè)務(wù)性質(zhì)變更，有減少員工的必要，又無(wú)適當(dāng)工作可安置時(shí)。5）員工對(duì)所擔(dān)任的工作確不能勝任，且無(wú)法在公司內(nèi)部調(diào)整時(shí)。第六十九條：?jiǎn)T工裁員的先后順序：1）歷年平均考績(jī)較低者。2）工作效率較低者。3）在公司服務(wù)時(shí)間較短，且工作能力較差者。第七十條：?jiǎn)T工裁員通知日期如下:

45、1）在公司工作三個(gè)月以內(nèi)（含三個(gè)月）者，隨時(shí)通知。2）在公司工作三個(gè)月以上未滿一年者，于十日前通知。3）在公司工作一年以上未滿三年者，于二十日前通知。4）在公司工作在三年以上者，于三十日前通知。第七十一條：?jiǎn)T工自行辭職或受處罰被除名聲，不按裁員處理。第七十二條：?jiǎn)T工裁員，按下列規(guī)定發(fā)給裁員費(fèi)：1）在公司工作三個(gè)月以內(nèi)（含三個(gè)月）者，按當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)工資并發(fā)給路費(fèi)二百元。2）在公司連續(xù)工作三個(gè)月以上未滿一年者，發(fā)給其裁員當(dāng)月的工資，另發(fā)給三百元路費(fèi)和五十元禮品費(fèi)。3）臨時(shí)員工不存在裁員一說(shuō)。第十五章辭職第七十三條：?jiǎn)T工因故不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)填具“辭職申請(qǐng)單”經(jīng)以下審批程序辦理相關(guān)手續(xù)。并視

46、 需要，開(kāi)給離職證明。人員類別提出申請(qǐng)時(shí)間審核面談審批備案生產(chǎn)部人員1個(gè)月前車間主任人力資源經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部車間組長(zhǎng)1.5個(gè)月前車間主任人力資源經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部品質(zhì)部人員1.5個(gè)月前品質(zhì)經(jīng)理人力資源經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部采購(gòu)助理2個(gè)月前采購(gòu)主管人力資源經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部倉(cāng)庫(kù)人員1.5個(gè)月前倉(cāng)庫(kù)主管人力資源經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部統(tǒng)計(jì)員、品質(zhì)經(jīng)理、車間主任、倉(cāng)庫(kù)主管、項(xiàng)2個(gè)月前副總經(jīng)理人力資源經(jīng)理總經(jīng)理人力資源部目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理銷售部人員2個(gè)月前總經(jīng)理人力資源經(jīng)理總經(jīng)理人力資源部第七十四條：辭職申請(qǐng)經(jīng)審批同意后，人力資源部應(yīng)按崗位說(shuō)明書(shū)要求盡快補(bǔ)充人力資源，確保工作的延續(xù)及公司

47、的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在不影響正常工作的情況下或新員工到職后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與人力資源經(jīng)理協(xié)商可確定辭職人員的具體離職日期，并由人力資源部通知該辭職人員的具體離職日期；須接到人力資源部的離職通知后方可離職，自行離職時(shí)按曠工論。第七十五：辭職的費(fèi)用結(jié)算：辭職人員離職時(shí)，應(yīng)將工時(shí)與人力資源部核對(duì)清楚，由人力資源部核對(duì)匯總工時(shí)，并按公司規(guī)定將所有工資于下月發(fā)放工資時(shí)一次性結(jié)清，并由財(cái)務(wù)部打入個(gè)人帳戶中。第十六章 生活與娛樂(lè)第七十六條：公司向員工提供部分生活和用具，并有組強(qiáng)地開(kāi)展一些娛樂(lè)活動(dòng)，以滿足員工的基本需 要。第七十七條：公司解決住房?jī)疹}，并鼓勵(lì)員工自己解決住房?jī)疹}。第七十八條：?jiǎn)T工租用公司住房時(shí)按實(shí)際價(jià)格

48、交納水電費(fèi)。第七十九條：公司向員工提供膳食服務(wù)，并按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)向員工收取餐費(fèi)。第八十條：公司由人力資源部組織設(shè)立生活協(xié)調(diào)委員會(huì)來(lái)統(tǒng)籌安排和組織員工的文娛活動(dòng)，各部門也可按生活委員會(huì)的安排自行組織員工進(jìn)行健康的文娛活動(dòng)，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由生活協(xié)調(diào)委員會(huì)適當(dāng)補(bǔ)貼。第八十一條：公司反對(duì)員工生活上的腐化，禁止員工參加打麻將之類的消磨意志的活動(dòng)和違反國(guó)家 法律、法令、法規(guī)的活動(dòng)。第十七章 安全與衛(wèi)生第八十二條：本公司各單位應(yīng)隨時(shí)注意工作環(huán)境安全與衛(wèi)生設(shè)施，以維護(hù)員工身體健康。第八十三條：?jiǎn)T工應(yīng)遵守公司有關(guān)安全及衛(wèi)生各項(xiàng)規(guī)定，以保護(hù)公司和個(gè)人的安全。第八十四條：?jiǎn)T工入職十天后，由人力資源部下發(fā)本手冊(cè)。請(qǐng)保管好本手冊(cè)

49、，不得亂寫、亂畫(huà)，不得撕毀，不得遺失；員工離職時(shí)由人力資源部將本手冊(cè)收回，否則每本扣發(fā)50元。第八十五條：本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司人力資源部。第八十六條：本制度自頒布之日起生效。第十八章 附則一、關(guān)于修身修養(yǎng) ?相由心生，改變內(nèi)在，才能改變面容。一顆陰暗的心托不起一張燦爛的臉。有愛(ài)心必有和氣；有和氣必有愉色；有愉色必有婉容。 口乃心之門戶?？诶镎f(shuō)出的話，代表心里想的事。心和口是一致的。 一個(gè)境界低的人，講不出高遠(yuǎn)的話；一個(gè)沒(méi)有使命感的人， 講不出有責(zé)任感的話； 一個(gè)格局小的人, 講不出大氣的話。企業(yè)跟企業(yè)最后的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)家胸懷的競(jìng)爭(zhēng)，境界的競(jìng)爭(zhēng)?？磩e人不順眼，是自己的修養(yǎng)不夠。有恩才有德，

50、有德才有福，這就是古人說(shuō)的”厚德載物”。人的一生就是體道，悟道，最后得道的過(guò)程。好人一一就是沒(méi)有時(shí)間干壞事的人。同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。同流等于合流，合流等于合心，合心等于交心。二、關(guān)于成功要想成功首先要學(xué)會(huì)”變態(tài)”一一改變心態(tài)、狀態(tài)、態(tài)度等。成功之道=思考力x行動(dòng)力X表達(dá)力。許多不成功不是因?yàn)闆](méi)有行動(dòng)前的計(jì)劃而是缺少計(jì)劃前的行動(dòng)。功是百世功，利是千秋利，名是萬(wàn)世名。三、關(guān)于團(tuán)隊(duì) ?什么是團(tuán)隊(duì)，看這兩個(gè)字就知道，有口才的人對(duì)著一群有耳朵的人說(shuō)話，這就是團(tuán)隊(duì)。四、關(guān)于溝通溝通必須從正見(jiàn)、正思維、正語(yǔ)、正精進(jìn)、正念出發(fā)，才能取得一致有效的合作。中國(guó)人的溝通總 是從內(nèi)部環(huán)境開(kāi)始的。高品質(zhì)的溝通，應(yīng)把注意力放在結(jié)果上，而不是情緒上，溝通從心開(kāi)始。溝通有3個(gè)要素：文字語(yǔ)言、聲音語(yǔ)言、肢體語(yǔ)言。文字語(yǔ)言傳達(dá)信息，聲音語(yǔ)言傳達(dá)感覺(jué)，肢體 語(yǔ)言傳達(dá)態(tài)度。影響溝通效果有3個(gè)要素：場(chǎng)合、氣氛和情緒。溝通的3個(gè)特征：行為的主動(dòng)性，過(guò)程的互動(dòng)性，對(duì)象的多樣性。溝通的5個(gè)基本步驟：點(diǎn)頭、微笑、傾聽(tīng)、回應(yīng)、做筆記。溝通的5個(gè)心：喜悅心、包容心、同理心、贊美心、愛(ài)心。溝通是情緒的轉(zhuǎn)移，信息的轉(zhuǎn)移，感情的互動(dòng)。溝通沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只有立場(chǎng)。人際溝通，最忌諱的就是一臉?biāo)老?。要學(xué)習(xí)亮劍中