有關(guān)工程合同三篇

1、有關(guān)工程合同三篇 工程合同 篇1 委托方（甲方）：_地址：_郵碼：_電話：_法定代表人：_職務(wù)：_承包方（乙方）：_地址：_郵碼：_電話：_法定代表人：_職務(wù)：_依照中華人民共和國合同法的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本合同。第一條 甲方委托乙方承擔(dān)的工程勘察設(shè)計項(xiàng)目名稱、內(nèi)容、規(guī)模與范圍詳見委托勘察設(shè)計項(xiàng)目表。第二條 乙方根據(jù)委托的勘察設(shè)計項(xiàng)目和主管部門的規(guī)定，按初步設(shè)計（方案設(shè)計）和施工圖設(shè)計，分階段進(jìn)行。在具備各個階段設(shè)計條件時，雙方簽訂階段協(xié)議書，具體規(guī)定甲方應(yīng)提交的勘察設(shè)計基礎(chǔ)資料的名稱和日期，乙方需交付的勘察設(shè)計文件資料的名稱和日期，做為本合同的附件。第三條 甲方責(zé)任1按照各設(shè)計階段

2、協(xié)議書的規(guī)定，向乙方提供有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目審批文件和勘察設(shè)計基礎(chǔ)資料，并對提供的時間 、進(jìn)度與資料可靠性負(fù)責(zé)。委托勘察測繪工作的，在勘測工作開展前，應(yīng)提出勘察測繪技術(shù)要求及標(biāo)有擬建工程準(zhǔn)確位置的地形圖，圈定測量范圍的平面圖，土地使用證的復(fù)制件，并安排好現(xiàn)場工作條件。委托初步設(shè)計應(yīng)提出以下資料：經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書；選址報告；規(guī)劃要求；原料（或經(jīng)過批準(zhǔn)的資源報告）、燃料、水、電、運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件；經(jīng)批準(zhǔn)的工藝設(shè)計資料，民用項(xiàng)目的使用要求；能滿足初步設(shè)計要求的勘測資料，需要經(jīng)過科研取得的技術(shù)資料、人防、消防、勞動保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)預(yù)測資料等。委托施工圖設(shè)計時，應(yīng)提供經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件和滿足

3、施工圖設(shè)計要求的勘察資料、施工條件，以及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料。2收到乙方交付的設(shè)計文件后，應(yīng)及時報請有關(guān)部門審查，審查意見用書面轉(zhuǎn)送給乙方。組織施工單位與設(shè)計單位共同商定有關(guān)技術(shù)條件，組織設(shè)計技術(shù)交底，通知乙方參加試車考核及竣工驗(yàn)收。3在勘察設(shè)計人員進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)或配合施工時，應(yīng)負(fù)責(zé)提供必要的工作和生活條件。4委托配合引進(jìn)項(xiàng)目的設(shè)計任務(wù)，從詢價、對外談判、國內(nèi)外技術(shù)考察直至建成投產(chǎn)的各階段，應(yīng)吸收承擔(dān)有關(guān)設(shè)計任務(wù)的單位參加。5維護(hù)乙方的勘察設(shè)計文件，不得擅自修改，未經(jīng)乙方同意不得轉(zhuǎn)讓給第三方重復(fù)使用。對轉(zhuǎn)讓后重復(fù)使用的項(xiàng)目，乙方不負(fù)任何技術(shù)責(zé)任。6按照國家和本市有關(guān)規(guī)定，按時付給勘察、設(shè)計費(fèi)。第四

4、條 乙方責(zé)任1按照甲方提供的建設(shè)項(xiàng)目審批文件和設(shè)計基礎(chǔ)資料編制設(shè)計文件，根據(jù)各階段協(xié)議書的規(guī)定，按期交付各階段的設(shè)計文件（初步設(shè)計6份，施工圖設(shè)計8份），并保證質(zhì)量。需增加設(shè)計文件的份數(shù)時另行收費(fèi)。需復(fù)制供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)圖時另行收費(fèi)。2乙方要根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書或上一階段設(shè)計的批準(zhǔn)文件，以及有關(guān)設(shè)計技術(shù)協(xié)議文件、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、定額等，提出勘察技術(shù)要求和進(jìn)行設(shè)計，并按合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量提出設(shè)計文件（包括概、預(yù)算文件、材料、設(shè)備清單）。3初步設(shè)計經(jīng)上級主管部門審查后，在原定任務(wù)書范圍內(nèi)的必要修改，由乙方負(fù)責(zé)。原定任務(wù)書有重大變更而需重作設(shè)計時，須有設(shè)計審批機(jī)關(guān)或設(shè)計任務(wù)書批準(zhǔn)機(jī)關(guān)的意見書，經(jīng)

5、雙方協(xié)商，另訂合同。4乙方對所承擔(dān)設(shè)計的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)配合施工，開工前進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底，解決施工過程中有關(guān)的設(shè)計問題，負(fù)責(zé)設(shè)計變更和修改預(yù)算，參加試車考核及工程竣工驗(yàn)收。對于大中型工業(yè)項(xiàng)目和復(fù)雜的民用工程應(yīng)派現(xiàn)場設(shè)計代表，并參加隱蔽工程驗(yàn)收。5對于復(fù)雜項(xiàng)目，需要乙方協(xié)助收集設(shè)計基礎(chǔ)資料時，應(yīng)按技術(shù)服務(wù)的有關(guān)規(guī)定辦理。6勘察單位應(yīng)按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)條例，進(jìn)行工程測量、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)等勘察工作，并按合同規(guī)定的進(jìn)度、質(zhì)量提交勘察成果。第五條 勘察設(shè)計費(fèi)用乙方根據(jù)國家批準(zhǔn)的勘察設(shè)計收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及辦法計收勘察設(shè)計費(fèi)。設(shè)計合同生效后，甲方付給乙方設(shè)計費(fèi)30%；乙方交付初步設(shè)計文件時，甲方再付給乙方

6、設(shè)計費(fèi)；交付施工圖設(shè)計文件時，甲方負(fù)責(zé)結(jié)清全部設(shè)計費(fèi)。小型設(shè)計項(xiàng)目及復(fù)用設(shè)計項(xiàng)目分兩次撥付設(shè)計費(fèi)。即簽定設(shè)計合同時選撥付20%作為定金，完成施工圖時付清全部設(shè)計費(fèi)?？辈旌贤Ш?，甲方付給乙方勘察費(fèi)的30%，乙方交付勘察文件時，甲方負(fù)責(zé)結(jié)算全部勘察費(fèi)。第六條 違約責(zé)任1甲方不履行合同，無權(quán)請求退還定金。乙方不履行合同，應(yīng)當(dāng)雙倍返回定金。2甲方不能按時提供建設(shè)項(xiàng)目審批文件和設(shè)計基礎(chǔ)資料，或因資料原因影響乙方設(shè)計進(jìn)度或造成設(shè)計修改，乙方除可推遲交付設(shè)計文件日期外，甲方應(yīng)按乙方實(shí)際損失的工日，以日產(chǎn)值_元計算，增補(bǔ)設(shè)計費(fèi)。3甲方因故要求變更設(shè)計，經(jīng)乙方同意后，除設(shè)計文件交付時間另議外，甲方應(yīng)按乙方實(shí)

7、際返工修改工日，增付設(shè)計費(fèi)。4甲方因故要求停止設(shè)計時，應(yīng)及時用書面通知乙方，乙方應(yīng)立即停止設(shè)計，甲方已付的定金不予償還，定金不足設(shè)計進(jìn)度部分，按已完成的設(shè)計實(shí)際進(jìn)度補(bǔ)交費(fèi)用。5甲方報請初步設(shè)計文件審批時間超過半年時，本合同自行失效，乙方已收的定金和設(shè)計費(fèi)不予退回。6由于乙方的勘察設(shè)計錯誤，給甲方造成較大經(jīng)濟(jì)損失時，乙方除負(fù)責(zé)積極采取補(bǔ)救措施外，要免收損失部分的勘察設(shè)計費(fèi)，并應(yīng)付給甲方與直接損失部分勘察設(shè)計費(fèi)相等的賠償金。7勘察設(shè)計文件（圖紙）交付時間按協(xié)議規(guī)定時間拖后時，由甲乙雙方商定，每逾期一天，甲方可少付該階段勘察設(shè)計費(fèi)的1%，提前時，甲方付給乙方該階段設(shè)計費(fèi)的_%（經(jīng)批準(zhǔn)生效）。8甲方如

8、延期交付勘察設(shè)計費(fèi)時應(yīng)償付逾期違約金，按天數(shù)累計計算，每天償付勘察設(shè)計費(fèi)1%的違約金，但每天償付最高額不得超過100元。9乙方不及時到現(xiàn)場處理有關(guān)設(shè)計問題，不及時按審批機(jī)關(guān)意見修改設(shè)計時，每影響一天應(yīng)減付設(shè)計費(fèi)1%。第七條 合同執(zhí)行過程中，如有糾紛，雙方應(yīng)本著實(shí)事求是的原則協(xié)商解決，解決不成按（ ）項(xiàng)解決。1申請_仲裁委員會仲裁。2向_人民法院起訴。第八條 合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可在合同中增加補(bǔ)充條款，補(bǔ)充條款也同樣是合同的有效部分。第九條 本合同附件的委托勘察設(shè)計項(xiàng)目表以及勘察設(shè)計協(xié)議書，均為本合同的組成部分，具有同等法律效力。第十條 本合同一式_份。其中正本兩分（甲、乙雙方各執(zhí)一份

9、），副本_份。甲、乙雙方業(yè)務(wù)主管部門各執(zhí)一份，市基建主管部門一份。甲方：_甲方代表：_年_月_日乙方：_乙方代表：_年_月_日 工程合同 篇2 施工單位：_公司（以下簡稱甲方）承包單位：_（以下簡稱乙方）經(jīng)甲乙雙方談判后，同意將公司_吉順街賓館衛(wèi)生間_防水工程委托乙方施工， 為了明確雙方在施工過程中的權(quán)利、 義務(wù)和責(zé)任， 按照確保工程質(zhì)量、 工程進(jìn)度、 工程安全的原則，協(xié)商確定如下合同條款共同遵守執(zhí)行。一 、總則1、 工程名稱：吉順街賓館衛(wèi)生間防水工程2、 工程地點(diǎn)：吉順街與通化路交匯3、 工程內(nèi)容：賓館內(nèi)47樓共計46個衛(wèi)生間防水工程采用丙綸水泥基防水涂膜（1.5 厚）。二、承包方式：乙方包

10、清工（工程所需材料以外一切工具）、包質(zhì)量、包管理、包安全、包進(jìn)度三、工程造價：共計46個衛(wèi)生間，工程單價120元個，總計：5520元四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：涂膜工程保證不起皮、不空鼓、不分層、不露點(diǎn)、平整均勻，與基層有一定粘結(jié)力，淋浴頭處防水高度1.8米，其他0.5米。窗口下沿卷出與墻面一齊，門口伸出門口，另做300高擋水.五、付款方式：46個衛(wèi)生間全部施工完畢后支付工程款的70，余款待試水達(dá)到要求后結(jié)清。六、其它：本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力，甲方支付余款后，合同自動失效。未盡事宜，雙方共同協(xié)商解決。甲方：（簽章） 代表：乙方：（簽章） 代表： 工程合同 篇3 摘要：在工程項(xiàng)目管理

11、的過程中，合同管理工作較為重要，然而，當(dāng)前很多企業(yè)在合同管理的時候經(jīng)常會出現(xiàn)工作問題，不能保證工程項(xiàng)目管理工作效果，難以滿足當(dāng)前的工作需求。因此，企業(yè)在日常工作中應(yīng)制定完善的工作方案，遵循合同管理工作原則，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作的科學(xué)合理實(shí)施，降低工程的施工成本保證各方面工作符合要求，為其后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；合同管理；問題1合同管理的含義在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，工程建設(shè)的數(shù)量逐漸增多，項(xiàng)目管理工作受到廣泛關(guān)注與重視，為了促進(jìn)市場發(fā)展?jié)M足當(dāng)前的社會需求，應(yīng)結(jié)合具體的工作要求進(jìn)行項(xiàng)目管理。通常情況下，在工程項(xiàng)目控制合同管理工作中，應(yīng)結(jié)合人力資源、工藝技術(shù)、招標(biāo)競標(biāo)、監(jiān)理管理、資源配置

12、等工作內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)合同管理工作制度，進(jìn)行合同的處理。在合同管理工作中，應(yīng)分析是否存在合同風(fēng)險問題，在合理起草與審核的情況下，進(jìn)行審核管理，開展合同談判工作，進(jìn)行各方面的管理，保證綜合處理效果符合要求，達(dá)到預(yù)期的工作目的。公司合同管理的綜合歸口部門是成本控制部，在合同管理過程中應(yīng)遵循以下原則：（1）依法簽訂合同，保證合同的合法性；（2）切實(shí)履行合同，提高合同的履約率；（3）及時處理合同糾紛，維護(hù)公司的合法權(quán)益。2工程項(xiàng)目管理中合同管理的重要性在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，工程項(xiàng)目逐漸復(fù)雜，在施工期間很容易出現(xiàn)各類問題，因此，在合同制定方面與簽訂方面，如果不能明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，將會引發(fā)合同糾紛

13、問題，不能保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的管理效果，甚至?xí)?dǎo)致雙方的約束效果受到影響，難以充分發(fā)揮合同的管理作用。通常情況下合同管理工作較為復(fù)雜，在工程項(xiàng)目開始到結(jié)束，如果合同生效，雙方就要履行自身的責(zé)任義務(wù)，且在簽訂的時候，需針對合同條款進(jìn)行全面的研究與分析，確?？梢詽M足當(dāng)前的工作要求。同時，工程項(xiàng)目管理工作中，還需結(jié)合合同管理工作內(nèi)容，針對雙方義務(wù)與權(quán)力進(jìn)行合理的管理，保證管理工作的順利性，并明確是否存在影響因素，例如：在合同管理的時候，應(yīng)履行合同中的責(zé)任義務(wù)，針對施工原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并注意簽訂合同中施工質(zhì)量的管理內(nèi)容，在嚴(yán)格管控的情況下，提升整體工程項(xiàng)目管理工作效果，滿足當(dāng)前的工程項(xiàng)目管控

14、需求。3合同管理中的常見問題3.1合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)工程項(xiàng)目管理工作中，合同主要含括文字內(nèi)容、主次內(nèi)容、條款內(nèi)容。企業(yè)，在合同編制的時候不能保證內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)性，用語中的詞語不恰當(dāng)，很容易出現(xiàn)歧義現(xiàn)象或是誤解現(xiàn)象，會導(dǎo)致合同的簽訂受到影響，甚至?xí)霈F(xiàn)爭議問題，如果沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，其中的用語與內(nèi)容缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，也會受到一定影響出現(xiàn)嚴(yán)重的工作問題。3.2簽訂后沒有進(jìn)行交底過程在簽訂合同之后，沒有進(jìn)行交底處理。一些企業(yè)在簽訂合同之后，沒有樹立正確的觀念，未能意識到交底工作的重要性，導(dǎo)致合同的簽訂與履行出現(xiàn)脫節(jié)問題。很多工作人員都只了解自身需要執(zhí)行的工作內(nèi)容，沒有全面分析合同具體情況下，對日后的工作會造成嚴(yán)

15、重影響，無法促進(jìn)管理與協(xié)調(diào)工作的良好實(shí)施。3.3執(zhí)行過程中忽視變更管理在合同執(zhí)行過程中，未能意識到變更管理的重要性，沒有科學(xué)合理的開展變更管理工作。一些管理部門在工作中，沒有針對合同內(nèi)容與主體進(jìn)行嚴(yán)格的管控，不能保證合同管理工作的合理進(jìn)行，很容易發(fā)生合同實(shí)施問題，如果沒有樹立正確的變更管理觀念，未能做好心理準(zhǔn)備，將會在合同出現(xiàn)變更的時候出現(xiàn)問題，發(fā)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。4合同管理問題出現(xiàn)的原因在合同管理的時候，出現(xiàn)問題的原因很多，會對工程項(xiàng)目管理工作造成影響。首先，管理部門未能樹立正確的法律觀念，沒有意識到合同索賠管理工作的重要性，缺乏科學(xué)合理的管理方式與內(nèi)容，會導(dǎo)致工程項(xiàng)目的合同管理工作質(zhì)量降低

16、，無法滿足實(shí)際管理方面的基本要求。其次，在日常管理工作中未能創(chuàng)建完善的保障體系，在缺乏保障的情況下，不能使用合理的工作方法開展管控活動，未能遵循現(xiàn)代化與科學(xué)性的工作原則完成當(dāng)前任務(wù)，在缺乏合理合同管理方式的情況下，不能更好的進(jìn)行管控，不能滿足當(dāng)前國家發(fā)展方面的真實(shí)需求。最后，在管理工作中沒有合理的進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，對各方面工作造成一定影響，難以創(chuàng)建先進(jìn)性與可靠性的工作原則，不能保證合同管理工作符合當(dāng)前的時代發(fā)展需求。5解決合同管理問題的主要策略5.1增強(qiáng)合同和索賠意識在合同管理工作中應(yīng)提升合同管理與索賠工作意識，雖然合同索賠會被當(dāng)事人反感，但是，在管理工作中還需科學(xué)的開展管理工作，樹立正確的索賠工

17、作觀念意識，并及時發(fā)現(xiàn)分歧的現(xiàn)象，遵循科學(xué)的工作原則，篩選最佳的工作方式。且在工作中還需掌握先進(jìn)的索賠技巧，保證提升工作效果。通常情況下，在國際慣例中存在工程項(xiàng)目索賠的條例，屬于較為正確的維權(quán)工作方式，承包商與合同雙方都要樹立正確觀念，明確索賠工作要求與內(nèi)容，在保證索賠工作成立的情況下，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益，滿足當(dāng)前的工作要求。5.2嚴(yán)格進(jìn)行合同交底對于合同交底工作而言，在管理工作中應(yīng)創(chuàng)建綜合性的工作方式，在合同交底的情況下，創(chuàng)新工作方式，提升整體管理效果。對于合同交底而言，在簽訂合同之后，就要加大宣傳教育力度，引導(dǎo)工作人員根據(jù)合同內(nèi)容完成任務(wù)，樹立正確的合同觀念意識，在各方面工作相互支持的

18、情況下，促進(jìn)合同管理工作的合理實(shí)施與發(fā)展，保證符合當(dāng)前的工作要求。對于合同交底工作而言，在實(shí)際工作中需結(jié)合工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新交底管理方式方法，樹立正確的法律觀念，在法律援助的貫徹落實(shí)之下，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系，提升合同交底工作效果，優(yōu)化整體管理模式與體系。5.3加強(qiáng)合同變更管理在工程項(xiàng)目管理期間應(yīng)針對合同變更管理進(jìn)行全面研究與分析，樹立正確的變更管理觀念，保證合法性與先進(jìn)性，進(jìn)行科學(xué)的協(xié)調(diào)控制。在變更管理方面，需建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，預(yù)防合同的變更糾紛問題，在加大管理力度的情況下，合理的聘用專業(yè)素質(zhì)較高優(yōu)秀人才，使得工作人員樹立正確的觀念，針對經(jīng)濟(jì)與預(yù)算進(jìn)行合理的控制，掌握法律方面的知識，并進(jìn)行全局性的維護(hù)，在各方面工作相互支持的情況下，促進(jìn)合同管理的專業(yè)性，充分發(fā)揮合同變更管理工作的積極作用，促進(jìn)各方面工作良好實(shí)施1。若發(fā)生需要變更合同的情況，合同承辦人應(yīng)當(dāng)書面通知對方，并說明理由。在我方收到對方要求變更合同的通知時，合同承辦人應(yīng)當(dāng)立即通知公司成本控制部、財務(wù)部、法務(wù)部等與其一同審查對方變更合同請求的正當(dāng)性與合理性，并由合同承辦人、申報單位負(fù)責(zé)人、公司成本控制部、財務(wù)部、法務(wù)部等簽署意見。如果對方的請求符合法定或約定條件且我方同意變更的，應(yīng)當(dāng)與其簽訂變更協(xié)議。因變