南昌LED燈具項(xiàng)目投資分析報(bào)告

1、南昌LED燈具項(xiàng)目投資分析報(bào)告xxx 投資管理公司目錄第一章 緒論 8一、項(xiàng)目概述 8二、項(xiàng)目提出的理由 9三、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成 10四、資金籌措方案 10五、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo) 11六、原輔材料及設(shè)備 11七、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃 12八、環(huán)境影響 12九、報(bào)告編制依據(jù)和原則 12十、 研究范圍 13十一、 研究結(jié)論 13十二、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 14主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 14第二章 行業(yè)發(fā)展分析 16一、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 16二、行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征 16第三章 選址分析 18一、項(xiàng)目選址原則 18二、建設(shè)區(qū)基本情況 18三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展 23四、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo) 26五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 29

2、六、項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià) 31第四章 建設(shè)方案與產(chǎn)品規(guī)劃 33一、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容 33二、產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng) 33產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表 33第五章SWOT分析說(shuō)明35一、優(yōu)勢(shì)分析（ S） 35二、劣勢(shì)分析（ W） 37三、機(jī)會(huì)分析（ O） 37四、威脅分析（ T） 38第六章 法人治理 42一、股東權(quán)利及義務(wù) 42二、董事 45三、高級(jí)管理人員 50四、監(jiān)事 52第七章 工藝技術(shù)方案分析 55一、企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析 55二、項(xiàng)目技術(shù)工藝分析 57三、質(zhì)量管理 58四、項(xiàng)目技術(shù)流程 59五、設(shè)備選型方案 60主要設(shè)備購(gòu)置一覽表 61第八章 原輔材料供應(yīng)及成品管理 62一、項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供

3、應(yīng)情況 62二、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理 62第九章 勞動(dòng)安全評(píng)價(jià) 63一、編制依據(jù) 63二、防范措施 64三、預(yù)期效果評(píng)價(jià) 67第十章 人力資源配置 68一、 人力資源配置 68勞動(dòng)定員一覽表 68二、 員工技能培訓(xùn) 68第十一章 投資計(jì)劃 71一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明 71二、 建設(shè)投資估算 72建設(shè)投資估算表 74三、建設(shè)期利息 74建設(shè)期利息估算表 74四、流動(dòng)資金 75流動(dòng)資金估算表 76五、總投資 77總投資及構(gòu)成一覽表 77六、資金籌措與投資計(jì)劃 78項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 78第十二章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析 80一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 80二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)

4、算 80營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 80綜合總成本費(fèi)用估算表 82利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 84三、項(xiàng)目盈利能力分析 84項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 86四、財(cái)務(wù)生存能力分析 87五、償債能力分析 87借款還本付息計(jì)劃表 89六、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論 89第十三章 項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)分析 90一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù) 90二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍 90三、招標(biāo)要求 91四、招標(biāo)組織方式 93五、招標(biāo)信息發(fā)布 95第十四章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 96一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 96二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 98第十五章 項(xiàng)目總結(jié) 100第十六章 附表 102建設(shè)投資估算表 102建設(shè)期利息估算表 102固定資產(chǎn)投資估算表 103流動(dòng)資金估算表 104總

5、投資及構(gòu)成一覽表 105項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 106營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 107綜合總成本費(fèi)用估算表 107固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 108無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 109利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 109項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 110報(bào)告說(shuō)明根據(jù)CSA發(fā)布的中國(guó)半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書(shū)，2017年我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)鏈總產(chǎn)值6538億元，其中上游芯片、中游封裝和下游應(yīng)用 產(chǎn)值規(guī)模分別為 232億元、963億元和5343億元，下游應(yīng)用占LED產(chǎn) 業(yè)鏈總產(chǎn)值82%在下游應(yīng)用領(lǐng)域中，LED通用照明占比最高 48%產(chǎn)值規(guī)模2551億元，主要受益于 LED通用照明對(duì)傳統(tǒng)照明的替換，2010年-201

6、7年復(fù)合增長(zhǎng)率 CAGR達(dá)45%增速遠(yuǎn)高于其他下游應(yīng)用領(lǐng)域。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資 7240.95 萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資 5911.05 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的81.63%；建設(shè)期利息 125.03 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的 1.73%；流動(dòng)資金 1204.87 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的 16.64%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入 12000.00 萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用 10022.88 萬(wàn)元，凈利潤(rùn) 1442.05 萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 13.17%，財(cái)務(wù) 凈現(xiàn)值 45.63 萬(wàn)元，全部投資回收期 6.91 年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái) 務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項(xiàng)目工藝技術(shù)方案先

7、進(jìn)合理，原材料國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)充足，生產(chǎn) 規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價(jià)格具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。該項(xiàng)目經(jīng) 濟(jì)效益、社會(huì)效益顯著，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，盈利能力強(qiáng)。綜上所述，本 項(xiàng)目是可行的。本報(bào)告基于可信的公開(kāi)資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn) 行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板 用途。第一章 緒論一、 項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱：南昌 LED燈具項(xiàng)目2、承辦單位名稱： xxx 投資管理公司3、項(xiàng)目性質(zhì)：技術(shù)改造4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)： xx （以最終選址方案為準(zhǔn)）5、項(xiàng)目聯(lián)系人：馮 xx（二）主辦單位基本情況 公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重” 的

8、企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來(lái)，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以 “真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營(yíng)銷思路；以科學(xué)發(fā) 展觀縱觀全局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來(lái) 的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。 多年來(lái)，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)來(lái)贏得信任。公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)”六位一 體合作共贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào) 召，融入各

9、級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服 務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立 了工會(huì)組織，并通過(guò)明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制 度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn) 一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、 業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向， 持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā) 展的良性互動(dòng)。（三）項(xiàng)目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項(xiàng)目選址位于 XX （以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約16.00 畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越

10、，交通便利，規(guī)劃電力、給 排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方案為：XX萬(wàn)件LED燈具/ 年。二、項(xiàng)目提出的理由消費(fèi)者對(duì)照明產(chǎn)品質(zhì)量、照明整體方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施以及售后服 務(wù)能力要求越來(lái)越高，良好的品牌形象需要企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)能力等方面不斷改進(jìn)和用戶口碑的積累沉淀，因此品牌是需要長(zhǎng)時(shí)間建 立和維護(hù)的。這對(duì)于新進(jìn)入的企業(yè)來(lái)講，不是短時(shí)間可以達(dá)到的。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，南昌正處在打造核心增長(zhǎng)極成型的關(guān)鍵期、率先全面小康的決勝期、全面深化改革的攻堅(jiān)期、創(chuàng)建城市品牌的突破期、法治南昌建設(shè)的深化期，工業(yè)文明建設(shè)尚在爬坡過(guò)坎，城市文

11、明建設(shè)尚還任重道遠(yuǎn)，生態(tài)文明建設(shè)尚處起步示范，這一時(shí)代特征，決定了我們面臨的機(jī)遇是更為有利的歷史性機(jī)遇，我們面臨的挑戰(zhàn)是 更為嚴(yán)峻的全面性挑戰(zhàn)。三、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn) 慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資 7240.95 萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資 5911.05 萬(wàn) 元，占項(xiàng)目總投資的 81.63%；建設(shè)期利息 125.03 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資 的 1.73%；流動(dòng)資金 1204.87 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的 16.64%。四、資金籌措方案（一）項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資 7240.95 萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案， xxx 投資管理公司計(jì)劃自籌資金（資本金

12、） 4689.47 萬(wàn)元。（二）申請(qǐng)銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額 2551.48 萬(wàn) 元。五、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（ SP）： 12000.00 萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（ TC）： 10022.88 萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（ NP）： 1442.05 萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（ FIRR）： 13.17%。5、全部投資回收期（ Pt ）： 6.91 年（含建設(shè)期 24 個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（ BEP）： 5469.54 萬(wàn)元（產(chǎn)值）。六、原輔材料及設(shè)備（一）項(xiàng)目主要原輔材料該項(xiàng)目主要原輔材料包括 LED燈珠、鋁基板、燈

13、殼、電源接頭、導(dǎo)熱硅膠、無(wú)鉛錫絲、透鏡、控制器、螺絲、鋼板、氧氣、乙炔、二 氧化碳、支架、法蘭盤(pán)、焊絲、焊條、塑粉、天然氣。（二）主要設(shè)備 主要設(shè)備包括：電焊機(jī)、行車、數(shù)控等離子、折彎?rùn)C(jī)、滾剪機(jī)、 剪板機(jī)、數(shù)控激光切割機(jī)、沖床、相貫線切割機(jī)、CNC打磨機(jī)、靜電噴涂設(shè)備、烘箱、天然氣加熱爐七、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從可行性研究報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)共 需 24 個(gè)月的時(shí)間。八、環(huán)境影響項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，符合城鄉(xiāng)規(guī)劃要求，符合國(guó)家土地供地 政策，運(yùn)營(yíng)期間產(chǎn)生的廢氣、廢水、噪聲、固體廢棄物等在采取相應(yīng) 的治理措施后，均能達(dá)到相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)外環(huán)境影響較小。 因此，該項(xiàng)目在認(rèn)真

14、貫徹執(zhí)行國(guó)家的環(huán)保法律、法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)污染 防治措施的基礎(chǔ)上，從環(huán)保角度分析，該項(xiàng)目的實(shí)施是可行的。九、報(bào)告編制依據(jù)和原則（一）編制依據(jù)1、本期工程的項(xiàng)目建議書(shū)。2、相關(guān)部門對(duì)本期工程項(xiàng)目建議書(shū)的批復(fù)。3、項(xiàng)目建設(shè)地相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。4、項(xiàng)目承辦單位可行性研究報(bào)告的委托書(shū)。5、項(xiàng)目承辦單位提供的其他有關(guān)資料。（二）編制原則1、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，采用科學(xué)規(guī)劃，合理布局，一次設(shè)計(jì)，分期實(shí)施的建設(shè)原則2、根據(jù)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，合理制定生產(chǎn)綱領(lǐng)和技術(shù)方案。3、堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向原則，根據(jù)行業(yè)的現(xiàn)有格局和未來(lái)發(fā)展方向，優(yōu) 化設(shè)備選型和工藝方案，使企業(yè)的建設(shè)與未來(lái)的市場(chǎng)需求相吻合。4、貫徹技術(shù)進(jìn)步原則，產(chǎn)品及工藝

15、設(shè)備選型達(dá)到目前國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水 平。同時(shí)合理使用項(xiàng)目資金，將先進(jìn)性與實(shí)用性有機(jī)結(jié)合，做到投入 少、產(chǎn)出多，效益最大化。5、嚴(yán)格遵守“三同時(shí)”設(shè)計(jì)原則，對(duì)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的污染源進(jìn)行 綜合治理，使其達(dá)到國(guó)家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。十、 研究范圍1、確定生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品方案；2、調(diào)研產(chǎn)品市場(chǎng)；3、確定工程技術(shù)方案；4、估算項(xiàng)目總投資，提出資金籌措方式及來(lái)源；5、測(cè)算項(xiàng)目投資效益，分析項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。十一、 研究結(jié)論此項(xiàng)目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的 生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項(xiàng)目投資省、見(jiàn)效快；此項(xiàng)目貫徹“先進(jìn)適用、 穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投 產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定

16、的設(shè)計(jì)目標(biāo)。十二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積m210667.00約16.00畝1.1總建筑面積m219189.561.2基底面積m26293.531.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝367.162總投資萬(wàn)元7240.952.1建設(shè)投資萬(wàn)元5911.052.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元5191.082.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元549.782.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元170.192.2建設(shè)期利息萬(wàn)元125.032.3流動(dòng)資金萬(wàn)元1204.873資金籌措萬(wàn)元7240.953.1自籌資金萬(wàn)元4689.473.2銀行貸款萬(wàn)元2551.484營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元12000.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元100

17、22.886利潤(rùn)總額萬(wàn)元1922.747凈利潤(rùn)萬(wàn)元1442.058所得稅萬(wàn)元480.699增值稅萬(wàn)元453.2010稅金及附加萬(wàn)元54.3811納稅總額萬(wàn)元988.2712工業(yè)增加值萬(wàn)元3507.0513盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元5469.54產(chǎn)值14回收期年6.9115內(nèi)部收益率13.17%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元45.63所得稅后第二章 行業(yè)發(fā)展分析一、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局目前我國(guó)LED通用照明市場(chǎng)仍然呈現(xiàn)完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，行業(yè)集中度 較低。目前國(guó)內(nèi)LED通用照明行業(yè)集中度仍然較低，歐普、雷士、陽(yáng) 光、佛山和三雄五家市場(chǎng)集中度不超過(guò)15%，其中每家市占率都在 5%以下。2017年我國(guó)LED通用照明行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)

18、模達(dá) 2551億元，歐普照 明和三雄極光以國(guó)內(nèi)銷售為主，雷士照明、陽(yáng)光照明和佛山照明海外 收入占比較高，分別在 31% 63嚇口 39%由于不清楚LED產(chǎn)品收入的 國(guó)內(nèi)外占比，即使全部作為內(nèi)銷計(jì)算市場(chǎng)集中度，CR5也不超過(guò)15%二、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的風(fēng)險(xiǎn)LED照明行業(yè)作為新興行業(yè)，近年來(lái)得到了國(guó)家和政府的大力支持，行業(yè)的產(chǎn)能規(guī)模迅速擴(kuò)張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量不斷增加，LED照明行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品定位普遍較低，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。同 時(shí)，近年來(lái)電子商務(wù)的興起，亦對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道構(gòu)成了沖擊。未來(lái)， 照明行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式、手段及激烈程度均會(huì)發(fā)生變化，如公司不 能適應(yīng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)

19、形勢(shì)，可能會(huì)面臨市場(chǎng)份額損失的風(fēng)險(xiǎn)。2、政策風(fēng)險(xiǎn)LED產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)的新興產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展得到了政府的大力支持，這 導(dǎo)致LED行業(yè)對(duì)政策依賴較大。但是，整個(gè)行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展與國(guó) 家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、LED產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變化等外部因素密切相 關(guān)，如果在缺乏核心技術(shù)、產(chǎn)能過(guò)剩和投資過(guò)熱的背景下，如果政府 扶持力度減弱將對(duì)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。第三章 選址分析一、 項(xiàng)目選址原則1、符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的原則。 2、符合產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)境保護(hù)、耕地保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的原則。3、有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)功能完善和城鄉(xiāng)空間資源合理配置與利 用的原則。4、保障公共利益、改善人居環(huán)境的原則。5、保證城鄉(xiāng)公共安全和

20、項(xiàng)目建設(shè)安全的原則。6、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益相互協(xié)調(diào)的原則。二、 建設(shè)區(qū)基本情況 南昌，簡(jiǎn)稱洪或昌，古稱豫章、洪都，是江西省省會(huì)、環(huán)鄱陽(yáng)湖 城市群核心城市，國(guó)務(wù)院批復(fù)確定的中國(guó)長(zhǎng)江中游地區(qū)重要的中心城 市。截至 2018 年，全市下轄 6 個(gè)區(qū)、 3 個(gè)縣，總面積 7402 平方千米， 建成區(qū)面積 350 平方千米，常住人口 554.55 萬(wàn)人，城鎮(zhèn)人口 411.64 萬(wàn)人，城鎮(zhèn)化率 74.2%。南昌地處中國(guó)華東地區(qū)、江西省中部偏北，贛 江、撫河下游，鄱陽(yáng)湖西南岸，是江西省的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科教 和交通中心，自古就有粵戶閩庭，吳頭楚尾、襟三江而帶五湖之稱， 控蠻荊而引甌越之地，是中國(guó)

21、唯一一個(gè)毗鄰長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲 和海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的省會(huì)中心城市，也是中國(guó)華東地區(qū)重要的中心城 市之一、長(zhǎng)江中游城市群中心城市之一。南昌是國(guó)家歷史文化名城， 因昌大南疆、南方昌盛而得名，初唐四杰王勃在滕王閣序中稱其 為物華天寶、人杰地靈之地；南唐時(shí)期南昌府稱為南都； 1927 年南昌 八一起義，在此誕生了中國(guó)共產(chǎn)黨第一支獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)的人民軍隊(duì)，是著 名的革命英雄城市，被譽(yù)為軍旗升起的地方；新中國(guó)成立后，南昌制 造了新中國(guó)第一架飛機(jī)、第一批海防導(dǎo)彈、第一輛摩托車、拖拉機(jī)， 是中國(guó)重要的制造中心、新中國(guó)航空工業(yè)的發(fā)源地。南昌是中國(guó)首批 低碳試點(diǎn)城市，曾榮獲國(guó)家創(chuàng)新型城市、國(guó)際花園城市、國(guó)家衛(wèi)生城 市

22、、全球十大動(dòng)感都會(huì)等稱號(hào)， 2006 年被新聞周刊評(píng)選為世界十 大最具經(jīng)濟(jì)活力城市。 2019 年 6 月，未來(lái)網(wǎng)絡(luò)試驗(yàn)設(shè)施在南昌開(kāi)通運(yùn) 行。奮力在推進(jìn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展、改革開(kāi)放走深走實(shí)、市域治理現(xiàn) 代化、建設(shè)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)上彰顯省會(huì)擔(dān)當(dāng)，全面優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境， 重點(diǎn)推進(jìn)城市建管十大提升行動(dòng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展十大提升行動(dòng)，確保“十 三五”規(guī)劃圓滿收官，確保與全國(guó)同步全面建成小康社會(huì)，加快做大 做強(qiáng)做優(yōu)大南昌都市圈，打造富裕美麗幸?，F(xiàn)代化江西“南昌樣板”， 努力描繪好新時(shí)代南昌改革發(fā)展新畫(huà)卷。今年主要預(yù)期目標(biāo)：全力爭(zhēng) 取地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng) 8%左右，財(cái)政總收入增長(zhǎng) 4.5%左右，地方一般公共預(yù)算收入增長(zhǎng)

23、3.5%左右，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng) 8.2%左右，固定 資產(chǎn)投資增長(zhǎng) 9.5%左右，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng) 10.5%左右，實(shí)際 利用外資增長(zhǎng) 10%左右，城鎮(zhèn)、農(nóng)村居民人均可支配收入分別增長(zhǎng)8%、8.5%左右，居民消費(fèi)價(jià)格總水平漲幅控制在3.5%左右，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在 4.5%以內(nèi)?！笆濉睍r(shí)期國(guó)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步發(fā)生深度變革。各國(guó)不均 衡發(fā)展加劇，美國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入加息周期；經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程放緩，對(duì)外開(kāi) 放進(jìn)入全新階段；科技革命催生新業(yè)態(tài)，各地?fù)岦c(diǎn)占位競(jìng)爭(zhēng)激烈；經(jīng) 濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)更加迫切；市場(chǎng)決定性作用凸顯， 政府調(diào)控管理日益規(guī)范；要素高成本時(shí)代來(lái)臨，人口紅利已經(jīng)基本消 失

24、；城鎮(zhèn)化進(jìn)程持續(xù)加速，內(nèi)需潛力不斷加快釋放；人均收入邁向新 臺(tái)階，消費(fèi)拉動(dòng)增長(zhǎng)成為引擎?？傮w看，和平、發(fā)展、合作仍是時(shí)代主題，我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的 基本面沒(méi)有改變。經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，更有利于我市走穩(wěn)發(fā)展升級(jí) 之路，走實(shí)小康提速之路，走好綠色崛起之路，走快引領(lǐng)全省之路。 特別是，國(guó)家推進(jìn)“一帶一路”和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，有利于 我市站位大開(kāi)放前沿，拓展國(guó)際化路子，集聚區(qū)域發(fā)展資源，獲取更 大的開(kāi)放紅利和區(qū)域合作紅利；全面深化改革和推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化的機(jī) 遇，有利于我市尋求先行先試突破點(diǎn)、發(fā)掘重大發(fā)展?jié)摿π纬珊蟀l(fā)優(yōu)勢(shì)；全省加力支持南昌打造核心增長(zhǎng)極，有利于我市更多地爭(zhēng)取政策 和市場(chǎng)、增大發(fā)展主動(dòng)作

25、為的空間尺度。特別是，南昌堅(jiān)持堅(jiān)定主打 低碳生態(tài)牌，順應(yīng)世界潮流，符合國(guó)家方向，扣準(zhǔn)發(fā)展規(guī)律，在全國(guó) 總體轉(zhuǎn)型壓力凸顯的大背景下，完全可能憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)、彎道超車， 將低碳生態(tài)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，南昌正處在打造核心增長(zhǎng)極成型的關(guān)鍵期、 率先全面小康的決勝期、全面深化改革的攻堅(jiān)期、創(chuàng)建城市品牌的突 破期、法治南昌建設(shè)的深化期，工業(yè)文明建設(shè)尚在爬坡過(guò)坎，城市文 明建設(shè)尚還任重道遠(yuǎn)，生態(tài)文明建設(shè)尚處起步示范，這一時(shí)代特征， 決定了我們面臨的機(jī)遇是更為有利的歷史性機(jī)遇，我們面臨的挑戰(zhàn)是 更為嚴(yán)峻的全面性挑戰(zhàn)。對(duì)傳統(tǒng)增長(zhǎng)動(dòng)力的挑戰(zhàn)。我市傳統(tǒng)的增長(zhǎng)動(dòng)力從需求看主要靠投 資，從供給看主

26、要靠制造業(yè)?！笆濉睍r(shí)期，國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要靠 投資拉動(dòng)已轉(zhuǎn)向靠消費(fèi)和投資共同拉動(dòng)，單位投資推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢 獻(xiàn)持續(xù)下降，加上我市承載國(guó)家和超大企業(yè)戰(zhàn)略布局的大項(xiàng)目機(jī)會(huì)偏 少、所倚重的房地產(chǎn)投資高增長(zhǎng)時(shí)代正在終結(jié)，我市投資增長(zhǎng)的空間 將有所收窄，投資彈性系數(shù)將持續(xù)下降；“十三五”時(shí)期，國(guó)際需求 不旺，制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩和資源環(huán)境壓力進(jìn)一步加大，制造業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增 長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度已呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，將擠壓我市工業(yè)化后期制造業(yè)發(fā)展的空間和回旋余地，加上我市制造業(yè)銜接“中國(guó)制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng) +”的突破支撐能力不足，制造業(yè)整體排浪式發(fā)展空間較為有限。對(duì)既有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)。南昌尚未完成工業(yè)化，但后工業(yè)化時(shí)代 亦

27、已展開(kāi)。城市需要工業(yè)支撐發(fā)展，但工業(yè)占經(jīng)濟(jì)的比重又不可避免 地規(guī)律性下降。發(fā)展至少有全國(guó)影響力、與國(guó)際市場(chǎng)融合的體量產(chǎn)業(yè) 是必然選擇，但面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)、重重困難和不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)。服務(wù)業(yè)的 競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為決定中心城市未來(lái)的關(guān)鍵一搏，但我市服務(wù)業(yè)總體上尚 未打破自我服務(wù)的主體格局，亟待走出南昌、走出江西，走向更加廣 闊的市場(chǎng)。對(duì)集成創(chuàng)新能力的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是未來(lái)發(fā)展的主驅(qū)動(dòng)力?？萍紕?chuàng)新、 管理創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新必須依托適宜的平臺(tái)和眾多的人才。只有協(xié)同各 類創(chuàng)新進(jìn)行集成，才能形成強(qiáng)大的城市競(jìng)爭(zhēng)能力。而我市無(wú)論是創(chuàng)新 的物理平臺(tái)、虛擬平臺(tái)和政策平臺(tái)，還是對(duì)人才的吸引能力和儲(chǔ)備能 力，抑或?qū)?chuàng)新的宏觀管理和微觀調(diào)節(jié)，

28、與先發(fā)城市相比均存在難以 比擬的不足和劣勢(shì)。對(duì)城市建管水平的挑戰(zhàn)。在人口紅利較快消失的大背景下，城市 只有擁有足夠多的優(yōu)質(zhì)人力資源才能擁有更加光明的未來(lái)。決定人們用腳投票”的因素最重要的就是發(fā)展機(jī)會(huì)和宜居環(huán)境。我市擁有良好的宜居條件，但宜居條件能否轉(zhuǎn)化為宜居環(huán)境，城市建管水平起著 決定性的作用，對(duì)此必須有清醒認(rèn)識(shí)。對(duì)再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，轉(zhuǎn)型升級(jí)必然要求再 造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。要在進(jìn)一步的改革開(kāi)放中，在科技革命浪潮中，在國(guó) 家戰(zhàn)略實(shí)施中，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律中，結(jié)合對(duì)市情的深化認(rèn)識(shí)再造優(yōu)勢(shì)。 而再造新優(yōu)勢(shì)，必須在城市間綜合立體競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的態(tài)勢(shì)下，一舉 扭轉(zhuǎn)在全國(guó)要素資源空間布局中我市的不利

29、地位，如不其然，將降低 我市追趕型發(fā)展的目標(biāo)期待，降低我市城市競(jìng)合的話語(yǔ)權(quán)。對(duì)龍頭帶動(dòng)地位的挑戰(zhàn)。與中西部不少省份比較，全省支持省會(huì) 城市做大做強(qiáng)戰(zhàn)略在江西實(shí)施時(shí)間不長(zhǎng)，我市對(duì)全省的帶動(dòng)能力還不 強(qiáng)，作用還不明顯。沒(méi)有南昌的龍頭帶動(dòng)就沒(méi)有江西的整體崛起，因 此，我們必須在經(jīng)濟(jì)下行壓力下保持龍頭昂起，必須在夯實(shí)基礎(chǔ)的同 時(shí)爭(zhēng)取發(fā)展更大作為，既要實(shí)現(xiàn)發(fā)展追趕又要推進(jìn)創(chuàng)新升級(jí)，既要加 快城市拓展又要償還城市“欠賬”，既要提升自身首位度又要增強(qiáng)輻 射帶動(dòng)力，既要集中力量辦大事又要分配力量回應(yīng)社會(huì)各種關(guān)切，這 需要更大的英雄氣概和更實(shí)的發(fā)展步伐。三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展我市在國(guó)家主體功能區(qū)布局中總體屬于重點(diǎn)開(kāi)發(fā)

30、區(qū)域?！笆濉?時(shí)期，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)九龍湖（延伸至梅嶺腳下）、望城、大昌北區(qū)域和儒樂(lè)湖區(qū)域、瑤湖科技城、向塘片區(qū)和國(guó)家級(jí)昌九新區(qū)。實(shí)現(xiàn)洪都老工 業(yè)基地“退二進(jìn)三”、省級(jí)老行政中心置換開(kāi)發(fā)。統(tǒng)籌提升開(kāi)發(fā)贛江 兩岸，以公共交通為引導(dǎo)提升開(kāi)發(fā)老城區(qū)。劃定城市生態(tài)紅線，國(guó)家 風(fēng)景名勝區(qū)和國(guó)家森林公園以及鄱陽(yáng)湖岸 3 公里范圍限制開(kāi)發(fā)，只能 進(jìn)行城市風(fēng)景性修建整理或保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必要的建設(shè)。廣大縣域（含 新建區(qū)）和農(nóng)村區(qū)域重點(diǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)范圍限于縣城、中心鎮(zhèn)及美麗鄉(xiāng)村 建設(shè)，執(zhí)行最嚴(yán)格的耕地保護(hù)政策。城鎮(zhèn)體系布局要點(diǎn)：按照“一主兩輔、兩城多極”進(jìn)行體系性全 域布局?！耙恢鲀奢o”指南昌未來(lái)的城區(qū)，也是南昌大都市區(qū)的

31、 核心區(qū)域。一個(gè)主城區(qū)：包括東湖區(qū)、西湖區(qū)、青云譜區(qū)、青山湖區(qū)、 紅谷灘新區(qū)。兩個(gè)輔城區(qū)：包括新建區(qū)、南昌縣?！皟沙嵌鄻O” 指南昌城區(qū)范圍之外具有核心帶動(dòng)作用的城市組團(tuán)、縣城和重點(diǎn)鎮(zhèn)。 兩個(gè)次級(jí)城市：進(jìn)賢、安義，其中進(jìn)賢為聯(lián)系南昌大都市區(qū)中昌撫合 作和鄱陽(yáng)、余干、萬(wàn)年融入南昌的節(jié)點(diǎn)城市，安義為聯(lián)系南昌大都市 區(qū)中奉新、靖安、永修融入南昌的節(jié)點(diǎn)城市；多個(gè)城鎮(zhèn)生長(zhǎng)級(jí)：包括 九龍湖、向塘、灣里、臨空、桑海、瑤湖、望城組團(tuán)和文港、溫圳、 李渡、西山、石崗、厚田、象山、塘南、三里、梅莊特色中心鎮(zhèn)。優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)布局要點(diǎn)：工業(yè)按照錯(cuò)位發(fā)展要求集中布局在各工業(yè)園 區(qū)和產(chǎn)業(yè)基地，每個(gè)工業(yè)園區(qū)形成 12 個(gè)有區(qū)域性影

32、響力的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。都市工業(yè)可按照土地混合利用的低碳城市原則布局在城區(qū)及工業(yè)園區(qū) 之外。服務(wù)業(yè)主要布局在城區(qū)、新區(qū)和服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，并可延伸至工業(yè)園區(qū)支撐產(chǎn)城融合發(fā)展。在新建區(qū)、高新區(qū)建設(shè)市級(jí)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)。農(nóng)村區(qū)域強(qiáng)化布局特色農(nóng)業(yè)基地、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)以及公共服 務(wù)體系和市場(chǎng)性服務(wù)體系，選擇布局部分適宜的回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園區(qū)，促進(jìn) 城鄉(xiāng)一體化。城鄉(xiāng)人口布局要點(diǎn)：以推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化、提高城市人口機(jī)械增長(zhǎng) 為主方向，降低城市落戶門檻，放開(kāi)縣城和鎮(zhèn)人口落戶。對(duì)人口密度 超過(guò) 3萬(wàn)人/ 平方公里的區(qū)域限制人口市外遷入。鼓勵(lì)國(guó)家風(fēng)景名勝區(qū) 和國(guó)家森林公園原住民有序遷出。區(qū)域合作布局要點(diǎn)：做強(qiáng)南昌大都市區(qū)，建設(shè)昌撫合作

33、示范區(qū)、 羅亭馬口昌九合作工業(yè)園區(qū)、安義奉新靖安休閑度假合作區(qū)。 爭(zhēng)取國(guó)家批復(fù)贛江新區(qū)。將南昌經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、桑海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā) 區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)整合為“大昌北”區(qū)域（撤銷桑海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)）， 對(duì)接九江，實(shí)現(xiàn)昌九一體、龍頭昂起。密切與鄱陽(yáng)湖城市群、長(zhǎng)江中 游城市群的區(qū)域合作。更為加強(qiáng)與長(zhǎng)三角地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)聯(lián)系，積極 參與泛珠合作。公共服務(wù)布局要點(diǎn)：優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)主要布局在城市新區(qū)和城市組團(tuán)，并采取多種方式向縣城和農(nóng)村延伸。在洪都大道- 解放西路（洪城路） -濱江路 -撫河路圍合的地區(qū)限制建設(shè)醫(yī)院、文化中心（館）、體 育場(chǎng)館等大型公共服務(wù)設(shè)施，其中陽(yáng)明路-八一大道 -站前西路 - 撫河路圍合的地區(qū)范

34、圍內(nèi)一律停建。除棚戶區(qū)改造項(xiàng)目以外，嚴(yán)格控制撫河 路以東、陽(yáng)明路以南、八一大道以西、洪城路以北合圍區(qū)域范圍內(nèi)大 物流量、大人流量的連片商業(yè)開(kāi)發(fā)。重大時(shí)序布局要點(diǎn)： 2016 年，整合“大昌北”區(qū)域管理體制，實(shí) 施“攬山入城”計(jì)劃，推動(dòng)九龍湖持續(xù)開(kāi)發(fā)，爭(zhēng)取國(guó)家批復(fù)贛江新區(qū)， 以?；韬钅怪卮罂脊虐l(fā)現(xiàn)和萬(wàn)達(dá)文化旅游城開(kāi)業(yè)為契機(jī)，全面推進(jìn)國(guó) 內(nèi)重要、國(guó)際知名的旅游目的地城市建設(shè)。 2017 年，隆重紀(jì)念人民解 放軍誕生 90 周年，爭(zhēng)取實(shí)施新一輪區(qū)劃調(diào)整，南昌市城區(qū)面積占國(guó)土 面積的比重超過(guò) 60%，實(shí)現(xiàn)人均生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民收入比2010 年翻一番。 2018 年，提前全面建成小康社會(huì)，邁向建設(shè)更高

35、水平的小康社 會(huì)，啟動(dòng)向塘片區(qū)整體開(kāi)發(fā)。 2019 年，慶祝南昌解放 70 周年，經(jīng)濟(jì)總 量力爭(zhēng)達(dá)到 7000 億元，研究啟動(dòng)揚(yáng)子洲國(guó)際低碳島開(kāi)發(fā)。 2020 年，完 成“十三五”規(guī)劃確定的主要目標(biāo)、重要任務(wù)和政府承諾，南昌大都 市區(qū)和昌九一體化建設(shè)基本成型，對(duì)全省發(fā)展的帶動(dòng)力顯著增強(qiáng)，對(duì) 長(zhǎng)江中游城市群成為中國(guó)發(fā)展第四級(jí)的支撐力顯著增強(qiáng)。四、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)到 2020 年，實(shí)現(xiàn)“兩提前一成型”，即提前實(shí)現(xiàn) 2020 年較 2010年人均生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民收入翻番；提前并在全省率先全面建成小 康社會(huì)，打造核心增長(zhǎng)極基本成型。實(shí)現(xiàn)“兩提前一成型”，必須在建設(shè)實(shí)力南昌、創(chuàng)新南昌、開(kāi)放 南昌、智慧

36、南昌、美麗南昌和文明南昌“六個(gè)南昌”上取得顯著成效， 實(shí)現(xiàn)：綜合實(shí)力跨上新臺(tái)階。在提高發(fā)展平衡性、包容性、可持續(xù)性的 基礎(chǔ)上，地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng) 910%，2020 年超過(guò) 7000億元；人 均生產(chǎn)總值達(dá)到 20000 美元；工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 10000 億元；戰(zhàn)略性 新興產(chǎn)業(yè)增加值、服務(wù)業(yè)增加值和 500 萬(wàn)元以上固定資產(chǎn)投資規(guī)模五 年翻番；經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量明顯提升。創(chuàng)新升級(jí)實(shí)現(xiàn)新突破。技術(shù)創(chuàng)新能力顯著提升，高新高端的現(xiàn)代 產(chǎn)業(yè)體系基本成型，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)作用、先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代 服務(wù)業(yè)的支柱作用、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)作用發(fā)揮明顯，三次產(chǎn)業(yè)比重 由 2015 年的 4.3 ：54.5 ：41.

37、2 調(diào)整為 2020 年的 3.5 ：49： 47.5 。輻射帶動(dòng)拓展新境界。全面啟動(dòng)南昌大都市區(qū)建設(shè)，昌九一體化、 昌撫合作取得重大進(jìn)展，在中部乃至全國(guó)區(qū)域發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力明 顯提升。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占全省比重持續(xù)提升，地區(qū)生產(chǎn)總值占全省比 重達(dá)到 1/4 ，打造核心增長(zhǎng)極地位定型、作用定型、功能定型、產(chǎn)業(yè)定型、品牌定型、認(rèn)同定型，融合周邊、引領(lǐng)一核、帶動(dòng)全省、影響中 部的“龍頭昂起”強(qiáng)勁有力。城鄉(xiāng)建設(shè)呈現(xiàn)新面貌。全市域主體功能和空間布局進(jìn)一步優(yōu)化， 城鄉(xiāng)一體化發(fā)展協(xié)同有力。省會(huì)城市建管水平、新型城鎮(zhèn)化水平、智 慧城市發(fā)展水平、特色城市品牌價(jià)值大幅提升，老百姓反映強(qiáng)烈的 “城市病”得到緩解。城市人口增加 100 萬(wàn)人，城市建成區(qū)面積增加 100 平方公里， 2/3 的人口在整潔舒適、生態(tài)宜居城鎮(zhèn)落戶。節(jié)能減排 和低碳發(fā)展成效明顯，生態(tài)文明指數(shù)在全國(guó)城市居上游水平。改革開(kāi)放邁出新步伐。通過(guò)先行先試，在全省改革開(kāi)放中領(lǐng)先領(lǐng) 跑。重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得決定性成果，各方面制度更加成熟 完善。深度融入“一帶一路”和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶，呈現(xiàn)高水平“引進(jìn)來(lái)” 和大規(guī)?！白叱鋈ァ彪p向聯(lián)動(dòng)的開(kāi)放發(fā)展新格局，積極打造中部開(kāi)放 新高地，建設(shè)國(guó)際