餐飲類全面委托管理合同(管理公司)

1、.全權委托管理合同年月日專業(yè)資料.第一章委托事宜第一條合同雙業(yè)主：法定地址：工商登記：法定代表人：職務：管理：管理有限公司法定地址：上海市工商登記：法定代表人：職務：總經理第二條委托事由及事項鑒于業(yè)主對地處市路號M2 土地擁有年以上使用權，并在該地塊上擁有一座建筑面積M2 左右的（暫定名，以下簡稱“飯店”），鑒于管理為飯店管理專業(yè)化公司，具有飯店經營、管理、服務的經驗，業(yè)主同意按照本合同的規(guī)定，全權委托管理對飯店進行經營、管理、監(jiān)督和指導。管理本著對業(yè)主全面負責的態(tài)度，同意接受業(yè)主的委托，以業(yè)主的名義來組織飯店的運營。雙合作的目標是：在合理的時間段，將飯店的經營、管理、服務水平提高并達到飯店所

2、在地同星級飯店的良好水平；努力使經營費用合理化和經營利潤最大化；確保飯店管理和服務達到和保持錦江模式的規(guī)定要求及的行業(yè)標準。為使飯店運營有一個清晰的管理權責，以達到雙期望的管理目標，業(yè)主將經營管理權充分委托給管理，并同意不干涉飯店的經營管理；而管理對飯店的經營管理權受專業(yè)資料.本合同規(guī)定及相關協(xié)議、附件的限制。作為對管理提供管理的回報，除業(yè)主一次性支付管理管理軟件及系統(tǒng)建設費用之外，還將支付基本管理費和效益管理費給管理。本合同規(guī)定的委托管理期限為年，自起算。管理期滿后，雙經協(xié)商可延長管理期限。第二章業(yè)主的權利和義務第三條業(yè)主保證， 在年月日前將一個按星級標準建設、 裝潢、布置、裝備完成的、符合

3、管理經營管理要求的飯店交給管理，并向管理提供所有設施設備的全套目錄和技術資料。第四條業(yè)主保證在開業(yè)日前辦妥飯店經營所需的各種權證和手續(xù)，包括但不僅限于：工商營業(yè)執(zhí)照 （列明飯店運營所需的經營項目）；消防驗收合格證 （或消防局準開業(yè)批復） ；特種行業(yè)可證 、治安合格證；涉外批復（若需要經營涉外長包房出租業(yè)務）；食品衛(wèi)生可證 ；文化娛樂經營場所可證；其它應辦的權證及手續(xù)。第五條業(yè)主應于開業(yè)日前十五天以上為飯店開設經營專用帳戶，提供足額的營運資金到該帳戶。該資金不包括業(yè)主應為飯店開業(yè)所購置的營運物品、存貨，以及開業(yè)之后改造或重置固定資產的費用。雙商定，該營運資金為萬元。業(yè)主保證在該營運資金專業(yè)資料.

4、不敷用時予以及時補足。管理收到的與飯店經營和管理相關的所有款項均應存入經營專用帳戶。所有經營性費用在該帳戶中開支。若費用到期不支付會損害飯店經營時，管理可以代表業(yè)主從帳戶中支付應由業(yè)主支付的利息、保險、稅等費用。如果管理預付了應由業(yè)主支付的經營性費用的話，可按第十六條第6 款操作規(guī)定，在結余超過營運資金的款項轉入業(yè)主帳戶前扣除。第六條審批管理提交的飯店年度經營計劃和年度財務預、決算，并對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督。在不影響飯店正常經營的前提下，可隨時對飯店財務進行審計。第七條提出或審批管理提交的飯店擴建、改建計劃及固定資產的更新、改造案，并監(jiān)督管理執(zhí)行這些計劃案。業(yè)主設立專人或委托管理對飯店固定資產

5、進行造冊管理，并定期對飯店固定資產狀況進行核定。第八條業(yè)主可推薦人員擔任飯店業(yè)務崗位的工作（人數(shù)由雙協(xié)商確定），但須經過管理的統(tǒng)一考核，由管理聘用上崗。業(yè)主同意不直接或通過業(yè)主的其他成員、代理人或代表參與飯店的日常經營管理，同時也不直接對其推薦人員進行管理。第九條業(yè)主通過與管理的總經理定期會晤的式，對飯店的經營提出評議、建議和指導，就涉及雙利益的所有事務進行討論，為經營管理環(huán)境的不斷改善共同創(chuàng)造條件。第十條負責繳付包括土地使用費在的一切應由業(yè)主承擔的費用。開業(yè)之前或管理接手之前的應付帳款或應收帳款由業(yè)主負責。管理可按業(yè)主的要求催收此類應收帳款，并從收取的帳款或業(yè)主所有的資金中支付與飯店經營管理

6、相關的此類應付帳款。專業(yè)資料.第十一條業(yè)主可單獨使用飯店的經營場所及在飯店消費，這一場所的位置與面積，以及在店的消費，須經管理同意（以不影響經營需要為前提）。管理按照雙商定的價格，將業(yè)主在店使用場所和消費計入部帳目，作為計算基本管理費和效益管理費的依據。第十二條業(yè)主作為飯店法人，將承擔飯店的經濟風險及其他風險。自本合同生效之日起，即視為業(yè)主以法人授權性質向管理總經理移交本合同規(guī)定的飯店經營管理權及與之相對應的經營管理責任。第三章管理的權利和義務第十三條管理以其通行的錦江模式，結合飯店的實際制定和建立運作標準和程序，對飯店進行管理。這一系統(tǒng)化工作主要包括：與飯店星級、品牌相對應的經營管理的理念、

7、政策、營銷戰(zhàn)略和策略、個性化管理及服務項目的設置。以錦江服務宗旨為指導，建立服務質量標準與服務質量控制系統(tǒng)。設定飯店各功能運作，包括市場營銷、房務、餐飲、財務、人力資源、工程、保安、總經理室的崗位設置、工作職責、 工作與服務流程、 工作質量標準、 制度與規(guī)等。并對這些功能運作的質量和數(shù)量，包括對營業(yè)收入與費用進行監(jiān)控與指導。第十四條委派飯店的總經理。由管理選定的總經理在委派之前，先介紹給業(yè)主。如果業(yè)主在與總經理人選會面或獲知其情況介紹后20 天，未以書面形式表示拒絕理由，則由管理聘任其為總經理，作為管理的代表和業(yè)主的代理行使本合同賦予的職責和權力。第十五條飯店副總經理、總經理助理、各部門總監(jiān)（

8、經理），包括業(yè)主推薦到飯店擔專業(yè)資料.任職務的人員，經管理考核、認可后，由總經理聘任。由總經理提出飯店崗位設置和人員編制案，經管理審定并報業(yè)主批準后，據此負責招聘和培訓各級管理人員、服務人員和工作人員。管理還可在批準的預算圍，聘用外國高級雇員。管理應代表業(yè)主與上述人員簽訂勞動合同（上崗合同），并可根據管理規(guī)章制度和運營需要，開除、解聘或解雇上述人員。第十六條總經理享有組織飯店經營的權力，此種權力包括但不僅限于：制定飯店經營計劃，編制年度預算，經業(yè)主認可后組織實施。制定飯店各營業(yè)部門的價格和服務費標準。根據飯店產品組合的需要，負責飯店餐廳、娛樂場所、商場等經營空間的對外租賃及承包事宜的洽談，經業(yè)

9、主授權后對外簽訂租賃、承包合同。業(yè)主同意總經理在預算批準圍之及合同有效期，以飯店名義獨立對外簽訂經營所需的各類營銷與廣告合同、物品及設備的采購合同、維修維護合同、服務合同等。決定信用政策，并對客戶的信用做好限制、授予及操作工作。盡其所能收取各類到期應收款項，對逾期應收款要進行催收、查問，直至在需要或必須時，以管理或業(yè)主的名義對其進行訴訟。從飯店經營專用帳戶中直接支付下列款項（優(yōu)先次序如下所列）：基本管理費；管理及錦江系統(tǒng)相關公司為飯店提供服務的規(guī)定費用、人員工資福利及為飯店墊付的款項；除上述費用之外的經營成本和經營費用；效益管理費；其他業(yè)主成本費用，其支出的優(yōu)先次序為：A. 重置固定資產費用；

10、專業(yè)資料.B. 業(yè)主租賃經營設備的租金；C. 與經營相關的、應由業(yè)主交納的年度稅、保險費及其他費用。支付上述款項后， 若飯店經營專用帳戶的結余超過雙商定的營運資金額，則超出的款項須打入業(yè)主帳戶；如有不足之數(shù)，業(yè)主須按照本合同第五條規(guī)定立即加以補足。飯店總經理及其它高級管理人員根據業(yè)務需要，擁有向飯店重要客戶、業(yè)務來往人員免費或優(yōu)惠提供食宿、使用飯店設施的審批權，以利于飯店經營工作的開展。負責經營所需的其它工作。第十七條業(yè)主與管理協(xié)商一致，允總經理在飯店占用一定的生活場所并配備必要的生活設施，以安排外派人員、外國雇員等在飯店的生活起居事宜。第十八條管理有義務將飯店的營銷工作納入錦江統(tǒng)一的營銷渠道

11、中，通過規(guī)模效應和集團化產品組合與分銷途徑為飯店做好對外促銷和營銷宣傳工作。同時，管理的子公司有義務向飯店提供錦江統(tǒng)一采購的各類報價與信息、最新的技術發(fā)展信息，以幫助飯店享受規(guī)模效應帶來的低成本、低費用、標準化和新科技在飯店領域推廣的好處。在業(yè)主認為適當?shù)那闆r下，及時為飯店提供采購和技術設備更新?lián)Q代的服務。第十九條管理有義務通過與業(yè)主定期會晤的形式，向業(yè)主通報經營管理狀況，聽取業(yè)主對飯店經營提出的評議、建議與指導，在本合同的前提下盡可能地按照雙利益一致性原則滿足業(yè)主的要求。第四章管理費的計算和支付第二十條管理費分為前期服務費、錦江模式系統(tǒng)建設費、基本管理費和效益管理費。專業(yè)資料.1管理的前期服

12、務費為每月萬元，自管理為飯店提供工程技術咨詢服務之日起支付，至飯店試營業(yè)日止。2管理的錦江模式系統(tǒng)建設費為萬元，于本合同簽訂日后10 日一次性支付。3管理的基本管理費 （含錦江品牌使用費）從管理經營管理后獲得第一筆收入之營業(yè)日開始計算收取，按營業(yè)收入的計算。4管理的效益管理費按實現(xiàn)的經營利潤額的計算。第二十一條在每一個公歷月份月底后的10 天，管理將向業(yè)主提交一份詳細的財務報表，闡明該月份營業(yè)收入（包括業(yè)主在店消費部計帳額）和該月份應付的基本管理費。管理在發(fā)出這份報表后10 天，將業(yè)主未持異議的營收部分，加上上月營收調整數(shù)（若有的話），乘以第二十條第3 款規(guī)定的費率，從飯店經營專用帳戶中匯出基

13、本管理費至管理指定帳戶。在每一個公歷季度底后10 天，管理將遞交給業(yè)主一份財務報表，闡明該季度以及本會計年度訖今為止的經營利潤（包括業(yè)主在店消費部計帳額），以及本期相應該付的效益管理費。管理在發(fā)出這份報表后10 天，將業(yè)主未持異議的本會計年度迄今為止經營利潤部分，減去本季度之前的年度經營利潤（含上季度經營利潤調整數(shù) 若有的話 ），乘以第二十條第 4 款規(guī)定的費率，從飯店經營專用帳戶中匯出效益管理費至管理指定帳戶。對因業(yè)主持有異議部分的營收和經營利潤而引發(fā)的管理費支付問題，業(yè)主和管理通過定期會晤形式，按照本合同的規(guī)定和精神，討論并界定清楚。所有應付管理費最遲應于提交報表后1 個月匯出。專業(yè)資料.

14、第五章會計、財務、預算和稅收第二十二條在整個合同期間，除第一個會計年度外，飯店的會計年度從每年1 月 1 日起至 12 月 31 日止。管理要保持完整的會計帳薄和記錄。這些帳薄和記錄要與統(tǒng)一的會計制度一致。飯店的帳薄和記錄應按法定貨幣登錄，外幣收入要按匯率進行換算。第二十三條每一個會計年度開始前的至少1 個月，管理要向業(yè)主遞交一份下一年度預算建議書，該預算建議書應包括如下容：一份營銷計劃，提出營銷略、廣告和促銷活動、定價策略、對客關系政策、信用與信用卡政策等；根據錦江國際管理公司預算編制程式，結合飯店營銷計劃，按預計的出租率、平均房價、 門市價、餐飲及其他營業(yè)部門收入、成本、各部門費用、 稅金

15、和保險支出等，估算出總收入、經營成本費用和經營利潤；一份重置固定資產費用計劃。改變保險計劃、調整職工工資福利計劃的建議。業(yè)主將在收到預算建議書的30 天，批準或提出書面的反對意見，并指出是反對建議書中的哪幾點。如果業(yè)主未能在30 天批準該預算或提出書面反對意見，那么該預算就視作是已經批準的預算。在業(yè)主提出反對的情況下，雙要盡最大努力在最短的時間，就這些意見達成一致。如果雙未能就有分歧的容達成一致的話，上一會計年度所批準的預算，通過上年公布的物價指數(shù)的調整后，依然適用（市場發(fā)生特殊變化的情況除外）。第二十四條管理應在每月10 日之前向業(yè)主提交一份上月的財務報表，每季度結束后15 天向業(yè)主提交一份

16、上季度經營情況分析報告，管理對此類報告的準確性負責。若業(yè)主要求，還應向業(yè)主提供經營日報表、報表。專業(yè)資料.第二十五條如果在某個會計年度， 有經營利潤虧損的話， 業(yè)主要提供足額的營運資金，使管理能維持飯店的經營。某會計年度的虧損不能向前或向后轉到另一個會計年度去。第二十六條管理應在每一個會計年度結束后90 天向業(yè)主提交一套由雙共同認可的中國注冊會計師事務所審核的年度會計報表。審計費用列入該年的經營費用。業(yè)主在收到管理所提交的年度會計報表后45 天，如未對該報表提出書面反對意見，即表示批準該報表。第二十七條在合同因某種原因終止時，管理須將飯店經營的所有帳薄和記錄移交給業(yè)主，以確保飯店經營有序地繼續(xù)

17、。但自合同終止時起算的5 年時間，這些帳薄與記錄應可供管理檢查、審計、審查和抄寫。第二十八條雙應按照有關的法律法規(guī)的規(guī)定繳納各自應承擔的各項稅費。第二十九條飯店會計的處理均應按照有關法律法規(guī)執(zhí)行。第六章飯店的更新改造與資產管理第三十條在批準的預算圍，管理為了確保良好與安全的經營條件，可按照錦江經營管理的硬件標準，對飯店進行更新改造及維修保養(yǎng)。第三十一條在為每一個會計年度準備預算建議書前，管理要對整個飯店進行評估，以確定需要進行的更新改造、大修理、增添和變動的項目，并將所需費用的估算列入建議專業(yè)資料.書中。第三十二條未經業(yè)主的書面同意，管理在固定資產更新、大修及增添面的開支不能超過本年度重置固定

18、資產費用預算。除非：情況緊急，不可能先征得業(yè)主的同意。對預算建議書未能預計到的實際或潛在的危險須立即予以糾正。必須遵守政府統(tǒng)一規(guī)定的情況。在上述三種情況下， 管理應立即向業(yè)主通報它的打算以及采取批準的預算中沒有提供的補救辦法。假如在上述第2 與第 3 的情況下，業(yè)主未能在管理通報中規(guī)定的時間批準同意的話，管理則可采取有關行動。第三十三條在每一個會計年度批準的預算中，應確定一定數(shù)量的重置固定資產費用用于家具、設備及其他固定資產的更新與添置。該費用不能少于第一個會計年度總收入的 % ，后兩年總營收的 % 和以后各年度總營收的 % 。重置固定資產費用由管理管理并使用，在每一個會計年度末，此費用的結余

19、將轉入下一個會計年度。重置固定資產費用不是經營費用，有關開支應記錄在業(yè)主的帳薄上。第三十四條飯店經營不需要的固定資產在征得業(yè)主同意的情況下，由管理出售，售得的資金歸入重置固定資產費用。第三十五條經批準的涉及飯店工程的費用按下列規(guī)定記入飯店帳薄：日常維修保養(yǎng)費用屬經營費用；固定資產的更新、大修、增添等，歸重置固定資產費用，屬業(yè)主費用，在飯店經營專用帳戶中留置使用。專業(yè)資料.第三十六條在本合同有效期，飯店的全部資產屬業(yè)主所有，飯店的債權、債務由業(yè)主擁有或承擔。管理不得以任式出售、抵押或處置除本合同第三十四條規(guī)定以外的飯店資產。第三十七條管理有權按本合同的規(guī)定管理和使用飯店的資產。但不得用飯店資產、

20、信用等對外提供任擔保；不得出借營運資金，或用營運資金進行任形式的投資、炒股等。第三十八條管理開始管理時，業(yè)主應將全部資產列冊向乙進行清點交接，雙在交接書上簽字。交接書一式四份，雙各執(zhí)兩份。合同期滿時，管理應保持完整的營業(yè)狀態(tài)并按同樣的法向業(yè)主辦妥交接手續(xù)。若業(yè)主不履行本條款之規(guī)定，其后果管理不予承擔。第三十九條在本合同期限，業(yè)主如需對飯店的固定資產進行變動或處理，應以不影響本合同的履行為原則。第七章勞動人事管理第四十條管理應根據勞動政策法規(guī)制訂勞動管理面的制度，根據飯店及飯店所在地的實際狀況制定飯店機構設置、人員編制案、勞動用工計劃、員工的工資和福利案，與業(yè)主商議后執(zhí)行。第四十一條飯店實行全員

21、勞動合同制。各級員工均應與飯店簽訂勞動合同，勞動合同須報當?shù)貏趧庸芾聿块T鑒證。專業(yè)資料.第四十二條飯店員工的工資與福利，包括但不限于社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金、解雇費用。第四十三條管理派往飯店工作的人員在其工作期的食宿、工作制服、交通（市）、醫(yī)療（工傷后期治療費由管理負責）、保險等待遇由飯店承擔。第四十四條管理派出人員的工資、獎金等含稅總收入根據管理的“錦江國際管理有限公司外派員工待遇標準” （詳見附件）計算，由飯店支付給管理，由管理發(fā)放至個人。若上述人員的工作期限不滿一年的，則按實際工作月份計發(fā)（月的工資×實際工作月份）。第四十五條管理派出人員的社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等統(tǒng)籌

22、費用按其派出單位所在地的有關規(guī)定和標準支付給管理。若派出單位所在地有關統(tǒng)籌費用標準調整，這項費用也應即時調整（以正式文件為準）。外派人員統(tǒng)籌費用每年按12 個月分月支付給管理。第四十六條管理派出人員的工作期如不足月，但超過20 天，其工資等收入及統(tǒng)籌費用按足月發(fā)放；不足20 天的按其標準÷ 21×實際工作日支付。第四十七條管理的異地外派人員可享受回原單位所在地休假，其每年休假天數(shù)為40天（不含路途），休假次數(shù)兩次，往返交通費由飯店負責報銷（交通費用標準另定）。第四十八條除非于本文另有特定申明的規(guī)定以外，管理和其任子公司、錦江系統(tǒng)其他單位的雇員的工資在任情形下均不屬于“經營費

23、用”，但是他們所開展的工作與飯店管專業(yè)資料.理有關系的，其差旅費用應算“經營費用”，并且當逗留在飯店時他們應得到免費膳宿。同時，如果有需要請錦江雇員或錦江相關企業(yè)的雇員來飯店提供臨時服務，而其工作性質在正常情況下是由飯店人員來承擔的話，該人員的工資福利以及其旅差費用將屬于“經營費用” 。第八章服務商標的使用第四十九條業(yè)主與管理一致同意飯店的對外文件、宣傳促銷資料、客用品等印上帶有“錦江國際管理有限公司管理”的字樣及管理服務商標。第五十條業(yè)主與管理一致同意，飯店的 CI 設計制作應按管理的企業(yè)形象標準和CI 管理手冊進行，以此規(guī)飯店的形象組合，包括標識、色值、版式等。第五十一條管理經報請錦江（集

24、團）有限公司批準，同意飯店使用“錦江”中英文字樣對飯店冠名， 具體名稱為。合同期滿或終止后，如業(yè)主要求繼續(xù)使用 “錦江”冠名權的，管理可考慮按特權轉讓的式另行與業(yè)主簽訂合同。第九章保險第五十二條在整個合同期，業(yè)主應在管理接手管理前，用其資金為飯店投保 “財產險”，使飯店不受各種性質的風險和損害，投?？偨痤~應不少于更換整個“飯店”所需投資的90%，而且在任情況下均不能少于一個足以避免受保險單上共同保險條款影響的最低所需金額。此外，業(yè)主應同意按照管理所提出的險種及金額，盡可能投保其他或附加的保專業(yè)資料.險。業(yè)主認為， 管理按照錦江統(tǒng)一管理要求和其所擁有或經營的飯店通常投保的險種和金額而要求依樣投保

25、，是很合理的。第五十三條管理（總經理）可在經營費用中支付與經營相關的“第三者責任險”。此保險針對所有與飯店所有權或飯店經營有關的，可能在世界任地點提出的由于在飯店發(fā)生的事件或飯店員工在進行業(yè)務時引致的人身損傷、死亡或對第三者財產的損害的一切索賠，此保險應包括由于機動車和水上工具（如果適用的話）的所有或經營而引起的責任保險。第五十四條經業(yè)主同意，可為飯店員工投?！叭松硪馔鈧﹄U”，投保費用在飯店經營費用中列支。第五十五條“財產險”獲賠款歸業(yè)主所有。其他一切保險都應以業(yè)主、管理的名義作為被保險人。若發(fā)生的事件未作保險，或雖在保險圍之，但保險獲賠額不足以支付各種外來權利要求、索賠、訴訟、損失責任等支

26、出，而事件的發(fā)生經證實并非因管理重失職或惡意所致，則業(yè)主免除管理承擔一切賠償?shù)呢熑?。第十章影響合同?zhí)行的因素第五十六條毀損如果飯店或其任部分，在合同期的任時候，由于火災、災害或其他原因，受到損壞或破壞，業(yè)主將自己承擔該類費用和開支，盡力修復或更新該飯店，使其基本恢復到原來面貌。如果業(yè)主在火災或其他災害發(fā)生后九十天之未能進行這樣的工作，或未能努力使飯店恢復原來的面貌，管理可以用書面通知業(yè)主終止本合同，此終止以書面通知專業(yè)資料.寄出的日期起生效。如果飯店的損壞或毀壞的程度，據管理估計其修復或更換費用超過原來建造投資的三分之一，那么，管理可以用書面通知業(yè)主暫時中止本合同所規(guī)定的服務；或者如果業(yè)主決定

27、不修復飯店，則可以書面通知管理，暫時中止本合同下的服務；如果以后在本合同期限中的任時候，業(yè)主修復、重建或更新飯店，管理可在開始該修理或更新的六十天，或在收到業(yè)主書面通知其打算修復或更新飯店的意愿以后的六十天，用書面形式通知業(yè)主恢復本合同下的服務。第五十七條征用如果整個飯店或部分被征用或被類似的法占用，致使管理認為已不能合理地利用其余的地使其成為一個像被占用前類型和等級的飯店，那么，合同期就應該在被占用的那一天終止， 在業(yè)主獲得其在飯店的投資的賠償后，這種征用的任賠償費應由業(yè)主和管理公平地分配。如果只是飯店的一部分被占用，而且剩余的那一部分管理認為仍然可以辦成像被占用前那樣的類型及等級的飯店，那

28、么本合同就不應該終止，而且業(yè)主所得的賠償費（如有的話）應用來對飯店作出合理的改建，使它成為一個令人滿意的建筑物和作為被征用前同樣類型和等級的飯店。賠償費用于改建后仍有余額的話，應由業(yè)主和管理公平地分配。第五十八條業(yè)主轉讓在合同期間， 如果業(yè)主希望轉讓或出租飯店，或將全部或大部分的飯店轉讓或出租給第三者（下稱被轉讓），業(yè)主應將對的名字與地址通知管理。任式的出售、或不管是業(yè)主失去50%以上公開發(fā)售的股份，還是失去業(yè)主的其它利益，在本合同中都被視作是轉讓。專業(yè)資料.在沒有得到由被轉讓提供的、管理能接受的書面約定之前，業(yè)主不能簽署轉讓文件。在該書面約定中，被轉讓要作出承認并履行本合同所有條款的承諾。根

29、據管理本身的判斷，如果被轉托及被轉讓控制的或控制它的單位，是管理的競爭對手或至少達不到作為業(yè)主的信用價值時，管理可以選擇在轉讓文件簽署之日起終止本合同。如果本合同因轉讓而終止的話，業(yè)主要承擔向管理賠償?shù)呢熑巍Ｙr償金的數(shù)額為管理在過去3 個全會計年度（本年度往前推3 年）中所獲得的平均管理費的3 倍（若少于 3 個會計年度的話，按最近期限計算或推算）。第五十九條不可抗力不可抗力即是在合同有效期，發(fā)生超出雙控制能力的或不可預計的事件或情況，包括罷工、戰(zhàn)爭、國騷亂或政府行為（包括非經營狀態(tài)下重要執(zhí)照或可證被撤消，給飯店經營帶來的重不利影響）。如果發(fā)生不可抗力的事件，受影響的一要通知另一，說明這個事件

30、的原因、開始時間以及預計的持續(xù)時間。在發(fā)生不可抗力事件的階段中，各要對由于不可抗力造成對不能履行應有的職責的情況予以諒解。第十一章終止第六十條如果在任時間，發(fā)生一個或幾個下列事件或違約情況的話，本合同終止：管理或業(yè)主暫?；蚪K止其業(yè)務；管理或業(yè)主實施自動破產、無力償付債務而重組；同意非自愿破產或重組；為它或它的一大部分資產，向有關部門申請破產?；蚱浯蟛糠仲Y產被執(zhí)行破產，而且任專業(yè)資料.一種這樣的命令在60 天的期限還未中止的話；3. 管理由于業(yè)主的原因而無力支付應付的經營成本和經營費用及應由業(yè)主支付的與經營相關的費用，而且在業(yè)主收到書面通知的30 天，仍未能支付；4 如果管理或業(yè)主未能履行本合同

31、中除支付責任以外的重大責任，并在受到非違約說明這種違約的性質和程度的書面通知的30 天仍沒有履行， 或在 30 天的時間沒有采取糾正措施并在接到書面通知90 天的時間沒有努力去完成的話。第六十一條在發(fā)生上述任一種違約事件的時候，非違約一有權選擇停止和終止本合同，并在向違約發(fā)出終止通知后的 30 天立即終止本合同，同時，違約應按合同剩余時間可預計管理費總收入的一半（也可按以下式計算：已發(fā)生管理費總額÷已發(fā)生管理費月份×剩余管理期月份÷ 2）對非違約作出賠償。第六十二條本合同所授予的終止權還應加上根據適用法律所規(guī)定的違約對非違約的所有賠償。第六十三條如果雙對引起合同終

32、止的原因有善意的分歧而且這個分歧已經在發(fā)出終止通知以前或收到通知以后已提請仲裁的話，依據本合同發(fā)出的終止通知無效，而且在仲裁機構作出裁定以前，業(yè)主對管理按本合同條款進行的經營活動不加干涉。第六十四條如果業(yè)主與管理達成了商標使用可合同、開業(yè)前服務合同等，本合同的終止將視為這類約定或合同的終止。第六十五條對合同終止或合同到期的責任和權利本合同終止或到期時，除了不可抗力或業(yè)主對合同規(guī)定的支付管理費用的義務專業(yè)資料.違約外，管理有責任將一個配備了必要固定資產和營運物資的、能經營的、符合國際標準的飯店移交給業(yè)主。在合同因某個理由終止或到期時，且雙未重新達成“錦江”品牌特經營合同，管理有權從飯店撤走：A.

33、 所有確認飯店為管理成員飯店的標記；B. 所有由管理及其成員制定的手冊、標準、操作程序和收據；由管理及其成員開發(fā)的軟件以及其它在經營和管理飯店時使用的屬于管理及其成員的財產；C. 屬于管理財產并與管理預定服務系統(tǒng)或帳戶服務系統(tǒng)連接的電子數(shù)據處理設備。因某個原因終止本合同時，業(yè)主要立即終止在公眾場合將自己看作是管理成員飯店所允準的和/ 或代表的形象；中止使用管理及其成員的所有商品名稱、商標、服務標記、符號等，并不得在廣告或其它材料中運用。此外，業(yè)主要中止并制止將飯店與管理、其成員或錦江體系聯(lián)系在一起的表示，并中止使用標志錦江身份的所有標志、標志牌、印記、印章和其它標記，但留在飯店其它外部、固定設

34、備、操作設備和供應品、宣傳冊子和其它促銷材料上的標志，在 3 個月的過渡期不受此規(guī)定限制，除非業(yè)主在合同終止前已將這些資料用完。食品和飲料配、特殊的計算機軟件以及任由管理及其成員開發(fā)的技能都屬于管理和/ 或其他成員的財產，在本合同終止時業(yè)主不再使用。如果業(yè)主在合同終止的30 天不能履行合同本條第3 款的規(guī)定， 管理和 / 或其成員可以在不承擔非法侵入或其它民事侵權罪名的情況下進入飯店并采取制止這種行為的行動。由此造成的所有費用由業(yè)主承擔。同時，管理和/ 或其成員有權依法或依據公平原則，就受到的傷害提出賠償要求。第十二章爭議的解決專業(yè)資料.第六十六條凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的一切爭議，雙應通過友好協(xié)

35、商解決。如協(xié)商不成，任一均有權向北京的中國國際經濟貿易仲裁委員會提請仲裁。第六十七條在仲裁期間，除有爭議的事項外，雙應繼續(xù)履行本合同規(guī)定的其他條款。第十三章合同的生效及其它第六十八條本合同用中文書寫，經業(yè)主、管理雙簽字蓋章后正式生效。本合同正本一式肆份，雙各執(zhí)貳份。第六十九條本合同的附件（包括定義、用語表、一覽表等）和補充協(xié)議、修正協(xié)議類文件，經雙簽字蓋章后都是本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。業(yè)主 :管理：錦江國際管理有限公司授權代表：授權代表：蓋章：蓋章：日期:年月日日期:年月日專業(yè)資料.管理合同附件定義（用語）一覽表除非本合同中另有規(guī)定，本合同中有關名詞的定義，按以下規(guī)定為準。

36、“飯店” 是指位于，包括但不限于：1、間（套）有衛(wèi)生間的客房；間寫字間。2、飯店所屬的各類餐廳、會議廳、多功能廳、咖啡廳、酒吧、舞廳、卡拉0K、商場、商務中心、游泳池、網球場、保齡球、桑拿、健身房等。3 、飯店所擁有的各類辦公用房、職工宿舍、停車場及有關建筑物。4 、飯店對所擁有的客房、餐廳、各類辦公用房、職工宿舍、停車場及有關建筑物所占用之土地、空地、綠地等全部已依法取得的土地使用權。5 、飯店經營所需的給排水、 電力、煤氣、通訊（包括客房及衛(wèi)星電視接收線路） 、消防、安全監(jiān)控、空調、電梯、衛(wèi)生、廚房、冷藏、洗衣、康樂、音視、電腦等系統(tǒng)設備。6 、飯店所擁有的全部家具、裝置及營運物品，包括但

37、不限于：所有家具、設及布置，包括客房、公共場所的家具、地毯、墻飾、擺件、燈具專業(yè)資料.和其他物品；所有營運物品， 包括工器具、布件、制服、瓷器、玻璃器皿、銀器及類似物品；飯店營運所必須的其他所有物品，包括印刷品等?！皶嬆甓取?：本合同所指的會計年度與公歷年度一致。但是第一個會計年度的飯店試營業(yè)日與該年會計年度的第一天不一致時，則指從飯店試營業(yè)日起至該年的12 月31 日為止的未滿一年的期間；本合同若在12 月 31 日前提前終止或期滿時，則以當年的1 月 1 日起至提前終止或期滿當日為止，作為一個會計年度?！盃I業(yè)收入” 是指按“權責發(fā)生制” 原則定義的、經營飯店及其附屬設施所得的客房、餐飲、會場、酒吧、商場、健身美容、娛樂、 、傳真、洗衣及其他各項服務獲得的應稅營業(yè)性收入之總和?！敖洜I利潤” 是指營業(yè)收入減去飯店營業(yè)稅金及附加、