光纖線路工程(管道)的監(jiān)理規(guī)劃及安全管理

1、 光纖線路工程（管道）光纖線路工程（管道）監(jiān)理規(guī)劃及安全管理監(jiān)理規(guī)劃及安全管理牟文曉 2010210442 洪 濱 2010210447 收集資料詹露露 2010210446 孟 珂 2010210179魏弘揚 2010210265 朱 芮 2010210172冉佳卿 2010210039 制作ppt校對ppt講解：魏弘揚監(jiān)理規(guī)劃工程項目概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理的工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理機構(gòu)組織形式、人員配備計劃及監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法措施監(jiān)理工作制度一、工程項目概況1.1工程項目名稱：光纖線路工程（管道） 1.2工程建設(shè)地點：xx縣xx區(qū)1.3工程建設(shè)主

2、要內(nèi)容：xx。1.4工期： xx天1.5設(shè)計單位： xx設(shè)計院有限公司1.6施工單位： xx工程有限公司1.7監(jiān)理單位： xx通信工程監(jiān)理公司監(jiān)理工作范圍設(shè)計階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理保修期監(jiān)理三、監(jiān)理的工作內(nèi)容3.1編制工程監(jiān)理規(guī)劃3.2審查施工圖設(shè)計、預算、合同、單位資質(zhì)。3.3審定施工組織設(shè)計、技術(shù)方案，監(jiān)督、檢 查承包單位建立、健全質(zhì)量保證體系，督促工程承包單位嚴格按設(shè)計文件、規(guī)范、標準和程序施工，確保工程質(zhì)量。3.5審查承包單位擬用于本工程的儀器、儀表及機械 裝備的性能與數(shù)量。3.6根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，發(fā)布開工令、停工令和復工令。3.7督促承包單位文明施工，健全安全生產(chǎn)防護措施，防止環(huán)境污

3、染。3.8檢查用于工程的材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，對不符合設(shè)計要求的產(chǎn)品嚴禁進入施工現(xiàn)場。3.9對所有隱蔽工程及時進行驗收，對非隱蔽工序進行主動巡視檢查和控制，特別是對重要的質(zhì)量控制部位，加強對施工工藝過程的控制和工程質(zhì)量的驗收。3.10調(diào)查處理工程缺陷和質(zhì)量事故，分析事故原因及責任者，提出處理意見，督促承包單位及時處理事故，并向業(yè)主報告。3.11審核工程變更，嚴格按程序報批。3.12審查合同變更及承包單位提出的工程進度支付款申請，提出意見報業(yè)主。3.13定期召開工地例會檢查工程進度，對比進度計劃分析原因，根據(jù)實際情況提出進度控制措施，解決工程質(zhì)量及協(xié)調(diào)方面存在的問題。3.14按時編制工

4、程監(jiān)理周報，及時向建設(shè)單位報告工程進展情況，必要時可向建設(shè)單位提出專項監(jiān)理報告。3.15審核承包單位的竣工資料，對工程項目進行檢查和預驗，提出預驗報告。3.16參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收。3.17協(xié)助業(yè)主做好工程竣工結(jié)算審查。3.18做好監(jiān)理記錄，按時編寫監(jiān)理資料并及時報送建設(shè)單位。3.19在施工合同規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，負責檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責任單位，督促責任單位負責維修 ，直至符合設(shè)計和規(guī)范要求。四、監(jiān)理工作目標4.1質(zhì)量控制目標：依據(jù)監(jiān)理合同的要求、施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級確定。4.2進度控制目標：以施工合同和建設(shè)工程委托監(jiān)理合同中明確的施工工期為進度控制的總目標。4.

5、3投資控制目標：以施工合同規(guī)定的總價款為投資控制目標。4.4安全控制目標：工程質(zhì)量、人員、設(shè)施無安全事故。五、監(jiān)理工作依據(jù)5.1（GB503192000）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范5.2原郵電部199475號文關(guān)于通信工程施工監(jiān)理暫行規(guī)定5.3（YDJ4489）電信網(wǎng)光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)工程施工及驗收暫行技術(shù)規(guī)定5.4原郵電部頒發(fā)的通信建設(shè)工程概、預算編制辦法及使用定額等標準5.5（YD504397）本地網(wǎng)通信線路工程驗收暫行規(guī)范 5.6經(jīng)有關(guān)部門批準的工程項目有關(guān)標準和設(shè)計文件、技術(shù)文件。5.7建設(shè)單位與承建單位簽訂的工程建設(shè)施工合同。5.8建設(shè)單位與供貨單位簽訂的工程器材、設(shè)備采購合同。5.9建設(shè)單位和

6、監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同。5.10設(shè)計會審紀要和審定的設(shè)計文件，施工圖紙及工程施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更（由業(yè)主簽認的）。 監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備計劃監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理機構(gòu)的組織形式監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃監(jiān)理機構(gòu)設(shè)施配置計劃6.2項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃：根據(jù)工程的實際情況配備如下：總監(jiān)理工程師：xx 聯(lián)系電話：xxxx總監(jiān)代表：xx 聯(lián)系電話：xxxx監(jiān) 理 員：xx6.3項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)施配置計劃：電 腦 x臺打印機 x臺傳真機 x臺數(shù)碼相機每人配置 x部 電動自行車 x部汽 車 x輛手機每人配置一部監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責總監(jiān)理工程師職責總監(jiān)理工程師代表職責專業(yè)監(jiān)理工程師職責監(jiān)理員職責信息

7、資料員崗位職責七：項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責7.1總監(jiān)理工程師職責：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)離崗位；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審核承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）審核并簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）參與組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查；7.2總監(jiān)理工程師代表職責（1）在項目

8、總/副監(jiān)理工程師領(lǐng)導下及授權(quán)范圍內(nèi)，組織項目監(jiān)理部人員，具體實施監(jiān)理工作。（2）審批施工單位提交的具體施工組織設(shè)計，施工方案、施工進度計劃。（3）主持召開監(jiān)理例會及其他監(jiān)理專題會議。（4）核實與掌握工程情況，協(xié)助總/副監(jiān)理工程師處理索賠及工程延期問題。（5）核實計量結(jié)果，審核簽署一般性工程變 更。（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持

9、整理工程項目的監(jiān)理資料。（6）參與工程質(zhì)量事故的檢查及處理，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。（7）組織專業(yè)監(jiān)理人員對進場材料、構(gòu)配件、加工定貨產(chǎn)品及設(shè)備進行質(zhì)量檢查、有權(quán)對不符合規(guī)范、規(guī)程及合同要求的進場材料予以清退。（8）根據(jù)工程實際情況，在向總/副監(jiān)理工程師匯報的同時，簽發(fā)必要的工程指令。（9）組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、進度等進行檢查和驗收。（10）協(xié)助總/副監(jiān)理工程師組織監(jiān)理完工預驗，參與正式驗收。（11）審核竣工資料、組織監(jiān)理竣工資料的整理歸檔工作。（12）協(xié)助總/副監(jiān)理工程師組織編寫項目報表、項目竣工監(jiān)理工作總結(jié)。（13）定期或不定期地向總/副監(jiān)理工程師匯報工程施工及監(jiān)理工作開展情況。（

10、14）記錄本范圍監(jiān)理工作日記，編寫本范圍內(nèi)工作總結(jié)。（15）完成總/副監(jiān)理工程師交辦的其他各項工作。7.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責（1）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制本專業(yè)監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細則，經(jīng)總/副監(jiān)理工程師批準后組織實施。（2）組織、指導、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。（3）審查承包商提交的有關(guān)申請和報告，提出審核意見。對重要的申請和報告，應報總/副監(jiān)理工程師審批、簽署。（4）及時檢查、掌握工程現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，凡重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告。（5）參加或組織有關(guān)工程例會，并做好會前準備。（6）檢查已完成的工程是否符合設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范要求，按合同要求正確計量已完成

11、的工程量，作為工程支付款的依據(jù)。（7）參與編制監(jiān)理周報；參與編制工程質(zhì)量評估報告；審查承包商的竣工申請，參與竣工初驗。（8）按總/副監(jiān)理工程師的要求，定期做好監(jiān)理工作總結(jié)。（9）對簽認的承包商的報審表下達有關(guān)指令前，對照有關(guān)標準、規(guī)程與要求自行檢查。 7.4監(jiān)理員職責（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）擔任旁站工作

12、，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。7.5信息資料員崗位職責（1）及時收集工地現(xiàn)場各監(jiān)理小組工程信息。（2）將收集到的信息匯總并編制工程簡報。（3）及時上報現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量、安全事故。八、通信工程施工階段監(jiān)理程序（1）建立監(jiān)理機構(gòu)，進駐施工現(xiàn)場。（2）編制工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。（3）參與設(shè)計交底會、組織召開監(jiān)理交底會及監(jiān)理例會，配合建設(shè)單位組織召開工程協(xié)調(diào)會。（4）實施工程監(jiān)理。（5）積累監(jiān)理資料并及時整理匯總。（6）組織承包單位人員進行工程預驗收。（7）參加工程初步驗收，督促承包單位及時處理好工程遺留問題。（8）做好監(jiān)理工作總結(jié)和監(jiān)理資料編制工作

13、。（9）參加工程竣工驗收。九、監(jiān)理工作方法及措施 實施工程項目建設(shè)的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”是監(jiān)理工作的主要方法。但必須明確工程建設(shè)的總體目標和監(jiān)理工作依據(jù)，制定指導監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃和更具有實施性和可操作性的實施細則，實行程序化控制、采取主動控制與被動控制相結(jié)合的原則、使用宏觀和微觀相結(jié)合的控制法，在抓事前、事后控制的基礎(chǔ)上，再在對工程建設(shè)結(jié)果有關(guān)鍵意義的因素、環(huán)節(jié)、過程等中選定目標控制的重點，對工程項目實施全過程、全方位的有效控制，是監(jiān)理工作的主要方法和措施。及時簽發(fā)工程暫停、復工令、正確處理費用補償與索賠、工程變更、工程質(zhì)量事故、工程延期與工程延誤，也是有效控制工程建設(shè)的監(jiān)理工作方法。9.

14、1質(zhì)量控制9.1.1質(zhì)量控制的方法和手段（1）監(jiān)理工程師在工程施工階段應當根據(jù)不同的情況，選用適宜的質(zhì)量控制方法宏觀控制法：抓住事前、事后質(zhì)量控制并輔以少而精的事中抽查。微觀控制法：從事前控制的第一件事起至事后控制的最后一件事止，對工程實施階段進行全過程、全方位的質(zhì)量控制。宏觀與微觀相結(jié)合的控制法：抓住事前、事后控制的基礎(chǔ)上，再在工藝流程中選定若干個工序作為質(zhì)量控制部位，進行全方位的質(zhì)量控制。（2）質(zhì)量控制的主要措施和手段 核查憑證：各種原材料生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品性能檢驗報告單等原始憑證。感官直覺：視覺、聽覺、嗅覺、觸覺等。器具計量：尺、秤、規(guī)、矩、探針、棒等。儀器測量：

15、經(jīng)緯儀、探測儀等實驗：按實驗規(guī)定取樣，送地方政府授權(quán)的相應機構(gòu)進行實驗?；灒喊椿炓?guī)定取樣，送地方政府授權(quán)的相應機構(gòu)進行化驗。簽發(fā)指令：按監(jiān)理合同的授權(quán)，簽發(fā)必要的指令。9.1.2質(zhì)量控制中的查驗方式（1）巡視：即到現(xiàn)場對施工質(zhì)量情況做巡視檢查。根據(jù)實際需要可以采用定時、不定時、局部、全部等多種靈活的方式進行巡視。（2）旁站：即到現(xiàn)場對施工質(zhì)量情況做旁站檢查，主要進行關(guān)鍵工序和隱蔽工序的質(zhì)量控制。（3）見證：即到現(xiàn)場對承包單位實施某一工序或進行某項工作時進行現(xiàn)場監(jiān)督。（4）平行：可以獨立于承包單位以外，獨自利用自有的實驗設(shè)備或委托具有試驗資質(zhì)的實驗室來對一些重要的檢驗或試驗項目進行的檢驗或試

16、驗。（5）在施工階段對工程質(zhì)量進行全過程的控制，以采用巡視和旁站相結(jié)合的方式為宜。（6）工程質(zhì)量控制手段和控制方式的具體設(shè)置和選定如表一所示：（7）資料檢查：即對各種由文字記載的資料、證件、單式等進行檢查。序號內(nèi)內(nèi) 容容控制手段控制手段控制方式控制方式1路由復測及環(huán)境檢查檢查施工單位資質(zhì)，組織和施工方案查證2進場器材檢驗查出廠證、合格證 （簡易識別）見證、平行3避雷設(shè)施簡易識別巡旁結(jié)合4預留纜的盤放簡易識別巡旁結(jié)合5敷設(shè)管道光纜簡易識別旁站6光纜單盤測試簡易識別巡旁結(jié)合7光纜與其他管線交越點簡易識別巡旁結(jié)合8光纜接續(xù)簡易識別旁站9光纜中繼段測試簡易識別巡旁結(jié)合9.1.3事前控制（1）施工前，必

17、須認真熟悉批準的施工圖設(shè)計及批準文件、部頒規(guī)范。（2）在建設(shè)單位與承包單位簽訂施工合同之前，專業(yè)監(jiān)理工程師 應協(xié)助建設(shè)單位對承包單位的資質(zhì)等級進行核查。承包單位的有效資質(zhì)等級、營業(yè)范圍必須與工程類別、專業(yè)相適應。（3）對承包單位的內(nèi)部質(zhì)量保證體系進行控制：質(zhì)保體系是否健全，能否有效保證工程質(zhì)量。（4）對施工現(xiàn)場的人員素質(zhì)情況進行控制：按承包單位制訂并經(jīng)確認的施工組織設(shè)計進行核查，對承擔關(guān)鍵工序的施工人員要堅持“持證上崗制度”。（5）對技術(shù)裝備情況進行控制：施工現(xiàn)場所必須的技術(shù)文件、資料要齊備。（6）對施工組織設(shè)計所列機具的性能、狀態(tài)進行核查，承包單位要提供性能檢測證明文件，嚴禁把功能失常的機具

18、運入施工現(xiàn)場。9.1.4事中控制（1）在事中控制中，隨時核查施工組織設(shè)計（方案）的執(zhí)行情況和質(zhì)量控制部位的質(zhì)量狀況，要按設(shè)計要求和相關(guān)的規(guī)范標準精心組織施工，及時糾正質(zhì)量偏差，確保工程質(zhì)量。（2）在重要工序設(shè)質(zhì)量控制部位（點）,是宏觀目標控制的重要措施。通信線路工程質(zhì)量主要控制部位（點）及相應質(zhì)量控制內(nèi)容路由復測及環(huán)境檢查 施工前對管道路由進行復測，清除各種障礙物。 落實線路穿越障礙物所需采取的防護措施。 核實線路與其它設(shè)施、建筑物、樹木的最小距離應符合設(shè)計或要求。及相關(guān)單位事先取證。 沿途與其他線路交越、靠近地段的保護措施，接頭處預留光纜的盤放是否符合設(shè)計或建設(shè)單位的要求安全生產(chǎn)、文明施工的

19、措施 審查施工單位施工組織設(shè)計方案和質(zhì)量保障體系。 檢查和督促施工單位對安全生產(chǎn)、文明施工措施的制定和落實情況，保存相關(guān)紀錄。 檢查施工單位工程材料屯放點的屯放條件，以及防火防盜的措施。 始終保持作業(yè)段面的整潔。確保質(zhì)量第一，安全第一的原則設(shè)備器材清點檢驗光纜開頭檢驗前，要核對光纜外端的A、B端別，并在盤架上做醒目標志。光纜A、B端別的識別方法按設(shè)計規(guī)定或生產(chǎn)廠家的規(guī)定判定。光纜單盤測試電氣項目及指標要符合設(shè)計要求，對測試結(jié)果承包單位和簡歷要共同簽認，對不符合設(shè)計標準的電纜，要求承包單位將測試結(jié)果及時通知供貨單位并報送建設(shè)單位，同時恢復光纜端頭密封包裝和光纜盤包裝。 檢查設(shè)備器材是否具有入網(wǎng)許

20、可證、合格證，外觀是否質(zhì)量合格。光纜單盤測試 光纜開頭檢驗前，要核對光纜外端的A、B端別，并在盤架上做醒目標志。光纜AB端別的識別方法按設(shè)計規(guī)定或生產(chǎn)廠家的規(guī)定判定。 光纜單盤測試，傳輸性能及指標要符合設(shè)計要求，對測試結(jié)果應與生產(chǎn)單位隨盤資料相符，承包單位和監(jiān)理要共同簽認，對不符合設(shè)計標準的光纜，要及時報建設(shè)單位，同時恢復光纜端頭密封包裝和光纜盤包裝。 光纜單盤測試完畢，可隨機抽幾盤光纜進行熔接檢驗必要時請供貨商確認光纜接續(xù)情況。 合格的光纜與不合格的光纜要分開屯放，不合格的光纜不得運到施工現(xiàn)場使用。光纜布放質(zhì)量控制 光纜布放過程中，其所受張力、側(cè)壓力、曲率半徑等不得超過單盤光纜的技術(shù)性能要求

21、。進局方向敷設(shè)500米阻燃光纜進局，直接成端到機房的ODF架上。 光纜在布放過程中不得出現(xiàn)扭絞等有可能造成光纜受傷的現(xiàn)象。光纜配盤檢驗 按到貨單盤光纜長度合理安排使用地段，使光纜接頭數(shù)最少，余出光纜最短。 光纜類型與使用地段要與設(shè)計相符。 光纜接頭盒位置要選定在適當?shù)奈恢茫鲜┕ひ?guī)范。光纜接續(xù)質(zhì)量控制 光纜接續(xù)人員必須經(jīng)過業(yè)務培訓，接續(xù)地點要搭建帳篷，嚴禁在露天下進行光纖接續(xù)。接續(xù)前要核對光纜程式、芯數(shù)是否符合設(shè)計文件要求，是否有障礙光纖對。 光纖接續(xù)采用熔接法，并按相同線序?qū)印Ｖ欣^段內(nèi)同一條光纖接頭平均損耗不大于0.08db個。（個別接頭連續(xù)5次仍達不到0.08db個，原則上不再重接 在

22、光纜接頭盒內(nèi)，每側(cè)光纜的余留光纖和余留帶松套管光纖應各不小于0.8米，余留光纖按設(shè)計要求有醒目編號，光纖接頭應嵌入容纖盤上的槽內(nèi)，并固定牢靠。 光纜加強芯在光纜接頭盒內(nèi)不做機械連接。 光纜在接頭點預留15米。局內(nèi)每側(cè)預留20-30米。 接頭盒封裝必須嚴格按工藝要求進行，盒內(nèi)放入接續(xù)責任卡片。 光纜中繼段測試 光纜中繼段測試、驗收等各項指標要滿足設(shè)計要求。設(shè)計未明確的， 在征得建設(shè)單位同意后，可參照以下標準進行。 中繼段光纜1310nm波長每公里衰耗： 0.36 db。 中繼段光纜1550nm波長每公里衰耗： 0.24 db。 中繼段接頭連續(xù)平均損耗： 0.08 db個。 中繼段光纜后向散射信號

23、曲線：連續(xù)、平滑、無異常。 中繼段偏振膜色散系數(shù)PMD（1550NM）；80%盤值0.15PS/KM，100%盤值0.20PS/KM 中繼段的測試要在ODF架上進行，若在ODF架尚未安排 的特殊情況下，光纖必須熔接尾纖后，再進行測試。（3）嚴格工序檢驗制度，加強工程質(zhì)量檢查，應做到時時把關(guān)、處處把關(guān)、道道工序把關(guān)，堅持上道工序未經(jīng)檢查或檢查不合格，不準進行下道工序施工，要求施工單位在上道工序完成后必須進行自檢，自檢達標后填報工程報驗單報檢，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查確認后方可進行下道工序施工。（4）嚴格隱蔽工序檢查驗收制度，承包單位進行隱蔽（工程）工序施工時，必須提前通知監(jiān)理人員具體施工時間，報請檢

24、驗，對未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的隱蔽（工程）工序不得隱蔽，否則監(jiān)理人員有權(quán)剝離檢查。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的隱蔽工程不得繼續(xù)施工。工程結(jié)束后隱蔽工程報驗表應整理成冊，裝訂在竣工文件中，作為審核工程量的依據(jù)。9.1.5事后控制（1）在事后控制中，依據(jù)設(shè)計文件規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準對施工成果進行總體核驗，若發(fā)現(xiàn)影響總體不合格的部位，要責令施工單位在限期內(nèi)整改完畢，工程總體質(zhì)量必須合格。（2）對竣工技術(shù)資料進行全面核查，必須做到準確、完整、整潔的要求。（3）加大監(jiān)理力度、督促承包單位對竣工驗收中所提出質(zhì)量的缺陷進行整改。并對承包單位的整改報告予以簽認。（4）監(jiān)督承包單位，解決工程施工

25、保修期內(nèi)發(fā)生的由于承包單位原因造成的工程質(zhì)量問題。9.2.1進度控制的目標和依據(jù)（1）施工合同中確定的工期為工程進度控制總目標計劃工程開工時間：計劃工程竣工時間：（2）進度控制的依據(jù)承包單位要依據(jù)工程施工合同所載明的工期要求，具體編制施工進度計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后即成為工程進度控制的依據(jù)。工期的實際期限應以工程項目總監(jiān)理工程師核準的承包單位提出的開工日期起，至總監(jiān)理工程師核準的完工日期止。9.2.2進度控制的內(nèi)容和手段： 本工程施工圖會審工作于 年 月 日前完成。 本工程主要材料電桿應根據(jù)工程實際進度情況分批運抵各個分屯點。 本工程光纜接頭盒應于 年 月 日前運抵工地。 路由復測劃線工作應

26、在 年 月 日之前完成。光纜單盤測試檢驗工作應于 年 月 日之前完成。光纜敷設(shè)、接續(xù)工作應于 年 月 日前完成。進度控制的內(nèi)容和手段事前進度控制（1）審定落實承包單位的施工進度計劃，明確進度進度的目標，主要工作內(nèi)容和深度（2）制定進度控制方法：明確進度檢查日期，數(shù)據(jù)收集方式，工程進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等（3）制定施工進度控制目標分解圖及工作流程。（4）制定進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）（5）建立健全進度控制工作制度事中進度控制（1）根據(jù)總監(jiān)理工程師批準的進度計劃，協(xié)助、督促施工進度計劃的實施。（2）對施工進度情況進行檢查分析： 及時檢查承包單位的施工進度

27、報表，隨時了解計劃執(zhí)行情況，經(jīng)常進行實地檢查。 將實際進度與原有進度計劃進行比較，分析實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏離的原因。 針對分析出的原因，研究糾偏的對策和措施，并督促承包單位實施。 根據(jù)工程進展情況，用科學方法綜合分析預測實際進度與計劃進度可能產(chǎn)生的偏差，并依據(jù)預測結(jié)果及時與承包單位共商應對措施，提前調(diào)整計劃。（3）組織工程進度協(xié)調(diào)會，解決影響進度的問題，如：協(xié)調(diào)、工程變更、前期進度完成情況、本期及預計影響工期的問題、下期計劃等。（4）審批工程延期：按合同有關(guān)規(guī)定，公正區(qū)分工程延期和工程延誤，合理批準延期時間。（5）向建設(shè)單位提供進度報告（監(jiān)理周/月/簡報）。事后進度控制 對原施工進度計劃中

28、已發(fā)生變化的項目進行調(diào)整和修改：（1）分析產(chǎn)生進度偏差的原因。（2）分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響。（3）確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件（4）采取進度調(diào)整措施。（5）實施調(diào)整后進度計劃。9.3投資控制施工階段不僅要控制工程款的支付，還要從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施控制總造價。對實際支出值與造價控制的目標值進行比較，并作出分析、預測，確保項目造價控制目標的實現(xiàn)。9.3.1工程投資控制應嚴格執(zhí)行業(yè)主與承包單位簽定的工程施工合同所確定的價款。9.3.2投資控制措施（1）審查承包單位提交的工程計量申報表，認真核對工程量，做到不超驗、不漏驗，嚴格按規(guī)定辦理工程項目付款手續(xù)。（2）依據(jù)建

29、設(shè)工程委托監(jiān)理合同的規(guī)定，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認，建設(shè)單位不得直接向承包單位支付工程款。（3）對工程變更，設(shè)計修改，要求事前進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析。（4）嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、使用機械簽證、材料代用簽證等，由項目總監(jiān)理工程師核簽。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師要及時提交竣工結(jié)算價款，并經(jīng)總監(jiān)理工程師的認可，報送建設(shè)單位確認清算。9.3.3施工階段投資控制的內(nèi)容和手段了解全貌，掌握招標文件及施工合同（1）了解工程承包范圍，施工工期，標底及投標價格，主材用料等情況（2）了解工程場地情況，施工單位的技術(shù)力量審核施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案（1）審核工程資金流動計劃（含預付款，工

30、程進度款）預定設(shè)備和主材款計劃（2）物質(zhì)供應計劃，勞力計劃及施工總進度計劃審查工程預算（1）審查工程量（2）審查預算定額的套用（3）審查直接費（4）審查間接費做好設(shè)計變更的控制工作（1）經(jīng)濟技術(shù)是否合理或工程實際需要（2）有利于節(jié)約成本（3）能兼顧建設(shè)單位、承包單位或工程項目以外的第三方利益（4）變更的工程必須符合本工程的技術(shù)標準嚴格工程款支付審核（1）檢查已完工的工程質(zhì)量（2）及時合理處理索賠（3）總監(jiān)理工程師審核簽署支付意見后，報請業(yè)主支付。公正處理索賠（1）以合同為依據(jù)（2）及時真實地處理索賠（3）加強事前控制，減少工程索賠9.4合同管理： 合同管理是控制工程質(zhì)量、進度和投資的依據(jù)。加強

31、并完善工程建設(shè)合同管理，不僅可以有效控制通信工程質(zhì)量、進度和投資，而且是避免、預防和減少工程中糾紛的有效手段。（1）合同管理的內(nèi)容 施工合同的管理 委托監(jiān)理合同的管理 建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務的合同的管理，主要包括：勘察、設(shè)計合同、通信工程物質(zhì)采購合同、材料采購合同、設(shè)備采購合同等。 合同其他事項的管理。 a 工程變更的管理 b工程暫停和復工的管理 c工程延期及工程延誤的管理 d費用索賠的處理 e合同爭議的調(diào)解 f違約的處理（2）項目監(jiān)理部在施工階段合同監(jiān)理中的職責 了解熟悉各項合同，監(jiān)督各方嚴格履行合同各項規(guī)定 將涉及監(jiān)理業(yè)務的合同內(nèi)容分解到三大控制中去，認真進行控制和管理，如發(fā)現(xiàn)

32、合同執(zhí)行不正?，F(xiàn)象，總監(jiān)理工程師應采取糾正措施，并通知建設(shè)單位和承包單位共同研究后執(zhí)行。 及時了解和進行爭議調(diào)解，正確處理合同爭議 加強事前控制，減少工程索賠 按施工合同及有關(guān)規(guī)定，及時協(xié)商正確處理合同解除后的有關(guān)事項。10.1 監(jiān)理會議制度 10.1.1 第一次項目監(jiān)理會議 在項目總監(jiān)理工程師下達開工令之前召開，由項目總監(jiān)和業(yè)主聯(lián)合主持。參加人員：業(yè)主工程項目代表、項目監(jiān)理部成員、施工單位項目代表，必要時邀請有關(guān)設(shè)計人員參加。 會議內(nèi)容：與會各方相互認識、確定聯(lián)絡方式，監(jiān)理工程師檢查開工前各項準備工作是否就緒，并就監(jiān)理工作進行交底。10.1.2 監(jiān)理例會 由監(jiān)理組負責人主持，一般每周召開一次

33、工地例會。 參加人員由業(yè)主駐現(xiàn)場代表、承包商、及監(jiān)理工程師。 會議基本內(nèi)容： * 檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。 * 工程進展情況分析，確定下一階段進度目標，研究承包商人力、 設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標的措施。* 材料和設(shè)備供應情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求。* 工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題明確主要改進措施。* 分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。* 設(shè)計變更、洽商主要問題。* 工程款的核定及財務支付中的有關(guān)問題。* 其他事項。十、監(jiān)理工作制度 在本次工程的施工階段，監(jiān)理公司通過會議制度和其他工作制度和建設(shè)單位、施工單位溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各類問題，完成工程應達到

34、的目標。10.1.3 專題會議* 有關(guān)重大質(zhì)量、進度、費用、合同變更等問題處理時，召開專題會議，有關(guān)單位人員參加。* 總監(jiān)理工程師授權(quán)監(jiān)理工程師主持會議。10.1.4 會議紀要要求以上各類監(jiān)理會議均應由專人負責做好記錄，形成紀要，經(jīng)與會各方認可，簽發(fā)會議紀要。會議紀要應注明：會議地點及時間出席者姓名、職務、單位與會各方發(fā)表的主要內(nèi)容，形成決議事項，由何人在何時執(zhí)行。10.2 其他監(jiān)理工作制度10.2.1 施工組織設(shè)計審批制度* 施工前一周，承包商將編制的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案，報監(jiān)理單位審查。* 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師等人審查批準。* 工程無法編制施工組織設(shè)計的部分，施工單位應分階段編制施

35、工方案，并進行分項工程技術(shù)交底。10.2.2 設(shè)計交底與圖紙會審制度* 承包商為設(shè)計交底與圖紙會審做準備工作。* 設(shè)計交底與圖紙會審的內(nèi)容。* 設(shè)計交底和圖紙會審應有文字記錄，作為施工依據(jù)。10.2.3 施工進度監(jiān)督及報告制度* 承包商每周工程報表的提交時間為每周一。* 采用統(tǒng)一的監(jiān)理表格填寫。* 工程開工、停（復）工、工序交接、隱蔽工程報驗、線路測試等均要填寫相應表格。10.2.4 監(jiān)理報告制度* 每周一監(jiān)理單位向業(yè)主報告上一周的工程進展情況。* 隨時與業(yè)主溝通，虛心聽取業(yè)主的意見。* 工地出現(xiàn)重大問題必須及時向業(yè)主報告。10.2.5 工程開工申請制度10.2.6工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度

36、* 施工單位向監(jiān)理單位申報相關(guān)材料清單及檢驗報告。* 監(jiān)理單位對影響使用功能和影響工程質(zhì)量的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實行質(zhì)量監(jiān)控。十一、監(jiān)理工作表格11.1通用表格 A類表（承包單位用表）A1工程開工/復工報審表A2組織設(shè)計（方案報審表）A3分包單位資格報審表A4 報驗申請表A5工程款支付申請表A6監(jiān)理工程師通知復用單A7工程臨時延期申請表A8費用索賠申請表A9工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表A10工程竣工報驗單 B類表（監(jiān)理單位用表）B1監(jiān)理工程師通知單B2工程暫停令B3工程款支付證書B4工程臨時延期審批表B5工程最終延期審批表B6費用索賠審批表 C類表 （各方通用表）C1監(jiān)理工作聯(lián)系單C2工程變更

37、單11.2專用表格A12-1架空光纜線路質(zhì)量控制表A12-2管道光纜線路工程質(zhì)量控制表 A12-5通信光纜工程質(zhì)量控制表(光纜接續(xù)、接頭盒安裝)A12-6通信光纜線路進局/站質(zhì)量控制表通信工程監(jiān)理周報 安全管理：參閱光纜線路工程安全文明施工管理細則1.督促檢查施工單位的安全管理制度督促并定期檢查承建單位貫徹實施國家及省、市關(guān)于安全文明施工的規(guī)定。督促施工單位建立健全安全員制度，施工現(xiàn)場必須指定安全員。 審查施工單位提出的安全施工、文明施工措施方案，并督促其實施。督促施工單位經(jīng)常組織安全文明施工教育，做到警鐘長鳴。檢查施工單位是否定期向施工人員配齊勞保用品，包括手套、鞋、安全帽等勞保用品。督促建立施工單位機械、電氣安全管理制度。督促施工單位加強對施工技能培訓，使所有施工人員都能熟練掌握各種施工機具性能、特點、使用方法，