公園室外亮化照明工程管理組織機(jī)構(gòu)體系

1、公園室外亮化照明工程管理組織機(jī)構(gòu)體系第 一 節(jié) 項(xiàng)目組織、機(jī)構(gòu)體系我公司針對此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。1、施工現(xiàn)場附近設(shè)立工地辦公室。各管理部門歸日管理，按專業(yè)專職進(jìn)行分工管理，由工程總指揮統(tǒng)一指揮。2、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)

2、責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對總工負(fù)責(zé)，須全面過問施工事宜。項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)施工員、班組長、質(zhì)安員、材料員和資料記錄員，各崗位必須按照國家裝飾施工規(guī)范要求進(jìn)行分項(xiàng)對照管理，做到技術(shù)過關(guān)、安全生產(chǎn)、文明施工。3、施工員職責(zé)：施工員必須常駐工地，嚴(yán)格按施工圖指導(dǎo)施工隊進(jìn)行施工，緊密配合其他部門，在多項(xiàng)目交叉施工中作好平行和上下協(xié)調(diào)和溝通工作。4、班組長職責(zé)：嚴(yán)密配合施工員做好工作安排和技術(shù)指導(dǎo)，注意施工安全，保證工程質(zhì)量。并負(fù)責(zé)工余時間工人的生活秩序的管理。5、質(zhì)量、安全員職責(zé)：質(zhì)安員須跟班管理，及時檢查，發(fā)現(xiàn)技術(shù)漏洞及時補(bǔ)救，對安全隱患及時作出處理。做好安全生產(chǎn)知識宣傳和防火、防盜等安全標(biāo)語牌的布置工作。6、材料

3、員職責(zé)：必須明確施工圖紙和材料計劃表中的要求，對各種材料定樣和質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)貨時注意貨樣和現(xiàn)貨一致，堅決制止不合格材料進(jìn)入倉庫和工地。7、工程資料員職責(zé)：必須按照國家規(guī)范要求進(jìn)行工程資料的編制和管理，及時做好隱蔽工程記錄，完整保管有關(guān)文件、憑據(jù)和簽證手續(xù)，準(zhǔn)確無誤地編制竣工圖紙。根據(jù)本工程的工程量、工期、質(zhì)量要求等特點(diǎn)，我公司將安排如下施工人員進(jìn)行本工程的施工任務(wù)：管理技術(shù)人員8 人，施工工人 20人，高峰期工人達(dá)到40人，其中：（1） 項(xiàng)目經(jīng)理 1名（2） 施工總管 1名（3） 工程師 1名（4） 電氣主管 1名（5） 材料員 1名（6） 倉庫管理員 1名（7） 安全員 4名（8） 電工

4、18名（9） 財務(wù) 1名施工組織機(jī)構(gòu)圖組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)總工程師、財務(wù)部、材料部、安全后勤部、質(zhì)檢部、工程技術(shù)部。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。組織機(jī)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理總工程師技術(shù)資料部質(zhì) 檢 部安全后勤部材 料 部財 務(wù) 部 安裝施工隊土建施工隊 第 二 節(jié)組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效組織機(jī)構(gòu)的啟動1.根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。2.根據(jù)

5、項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。3.以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。

6、4.我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。 5.具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施1.組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2.建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。3.強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。4.建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每星期召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5.每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會，項(xiàng)目部主要管理人員及