施工勞動競賽方案

1、勞動競賽實施方案為充分發(fā)揮項目職工聰明才智，進一步調(diào)動項目職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性、推動項目部各項工程建設(shè)的進展，努力打造“精品工程"、“樣板工程”和“廉潔工程”，順利完成全年目標任務(wù),結(jié)合本項目實際，特開展“安全生產(chǎn) 100 天,大干快上保產(chǎn)值”勞動競賽活動，活動實施方案如下：一、組織領(lǐng)導為加強對勞動競賽的領(lǐng)導，協(xié)調(diào)和指導全項目部競賽工作的開展，成立“XXX工程勞動競賽領(lǐng)導小組”。組長：XXX副組長：XXX、XXX、XXX成員：各部門負責人及作業(yè)隊負責人領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責勞動競賽的日常工作。二、時間安排1、啟動階段。2016年X月X日項目部召開勞動競賽動員大會,宣布勞動競

2、賽活動正式啟動后即進入競賽階段。2、競賽實施階段。2016年X月X至2016年X月X日，由項目部各有關(guān)責任部門結(jié)合工程項目建設(shè)實際和計劃，組織開展競賽,并制定科學合理的考核辦法，負責檢查、督促、跟蹤勞動競賽的進展情況,按月、節(jié)點工期進行考核,成績公開.3、評比表彰階段。2016年X月X日至X月X日，項目部勞動競賽領(lǐng)導小組組織綜合評比,提出表彰名單,適時召開總結(jié)表彰大會，對在競賽中涌現(xiàn)出來的先進個人和先進集體進行表彰獎勵并推薦到集團。三、組織和實施辦法項目部各部門及作業(yè)隊均屬此次參賽的范圍,各崗位員工均為參賽的對象。根據(jù)本項目實際情況，結(jié)合項目特點和所擔負任務(wù)，細化競賽方案，分解考核指標，做到“

3、班班比、天天賽”,“長賽不斷線、短賽攻關(guān)鍵”，同時分部門、分階段進行嚴格考評，以局部工程競賽扎實開展推動項目部各項工程競賽掀起新高潮。四、競賽內(nèi)容開展以“安全生產(chǎn) 100 天，大干快上保產(chǎn)值”為主題的勞動競賽活動，內(nèi)容涵蓋“安全、質(zhì)量、進度、創(chuàng)新”等方面。即:比科學管理，賽工程質(zhì)量；比以人為本,賽科技創(chuàng)新;比完成任務(wù)，賽工程進度；比規(guī)章制度,賽安全生產(chǎn).五、競賽目標通過勞動競賽,激發(fā)項目部職工立足本職、自覺奉獻,形成學趕先進創(chuàng)一流、創(chuàng)新促發(fā)展的氛圍，促進項目部各項工作不斷創(chuàng)新上水平，奪取“工人先鋒號”勞動競賽勝利.根據(jù)項目開展情況,以各項工作計劃節(jié)點工期為準，以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完成節(jié)點工期為目標。具體

4、節(jié)點工期為：1、XX建設(shè)至2016年X月X日完工;2、XX建設(shè)至2016年X月X日完工;3、XX建設(shè)至2016年X月X日完成X；4、XX建設(shè)至2016年X月X日完成X；5、XX建設(shè)至2016年X月X日完成X%；凡未完成進度計劃的部門均需進行專題“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內(nèi)容包括：1、未完成進度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量。2、未完成進度計劃的主要原因。3、能否保證節(jié)點工期。4、趕上某個階段施工進度計劃具體時間和實現(xiàn)這一目標計劃的保證措施。六、考核評比以記分的方法對下述各項進行考核,評定實績?？偡譃?500 分.(一）、安全文明施工(滿分 100 分）以零事故為目標，嚴格執(zhí)行安全生

5、產(chǎn)責任制與安全操作規(guī)程，工程建設(shè)中不發(fā)生一起安全責任死亡事故。如發(fā)生重大責任事故則本項為 0分。1、安全生產(chǎn)與責任制度落實情況（10 分）2、安全教育情況(30)3、安全技術(shù)措施落實情況(30 分）4、安全檢查執(zhí)行情況（20 分)5、安全文明生產(chǎn)宣傳情況（10 分)(二)、工程質(zhì)量、科技創(chuàng)新（滿分 100 分）工程合格率達 100%，優(yōu)良率 90%以上，確保建成市、?。ú?優(yōu)工程項目,爭創(chuàng)國家獎項。 發(fā)揮人才資源優(yōu)勢,研究、開發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝;新材料，攻克省、市和國家級的技術(shù)難題.1、質(zhì)量管理情況（20 分)2、施工管理情況（20 分）3、工程合格率和優(yōu)良率情況(30 分）4、科技投入情

6、況（10 分）5、科技創(chuàng)新成果情況(20 分）（三）、工程進度（滿分 200 分)按工期計劃完成任務(wù)，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排,不松懈,不怠工，不延誤每一階段工期.1、施工進度計劃(60 分）2、施工進度完成情況（80 分)3、施工技術(shù)措施方案情況（60 分)(四）、競賽組織（滿分 100 分）認真貫徹落實事業(yè)部百日勞動競賽精神，制定方案，組織開展勞動競賽，并取得明顯成效。1、責任人重視情況（30 分）2、組織落實及考核情況（40 分)3、宣傳推動情況（30 分)先進個人考核標準：1、有強烈的事業(yè)心和責任感，不怕艱苦，樂于奉獻，頑強拼搏，團結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，在工程建設(shè)的施工、安全、管理等方面做出顯著

7、成績.2、安全意識強,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，在生產(chǎn)安全工作中做出表率.3、高質(zhì)量、高標準、嚴要求,為確保工程質(zhì)量做出顯著成績.4、對工程建設(shè)提出合理化建議并被采用，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。5、嚴于律己,不利用工程建設(shè)謀取私利，敢于抵制不正之風，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭。七、相關(guān)要求1、各參賽部門要高度重視,組織好勞動競賽活動，認真搞好組織宣傳和發(fā)動工作，使全體員工真正認識到競賽對全面完成事業(yè)部今年的生產(chǎn)任務(wù)具有重要作用,對促進事業(yè)部轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要意義,圍繞競賽內(nèi)容和競賽目標,積極參與此次勞動競賽. 2、抓好宣傳報導，營造良好的競賽氛圍。在報刊、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等平臺加強對勞動競賽的宣傳,營造一個良好的競賽

8、氛圍，以推動競賽熱潮的形成。3、通過開展競賽活動，培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過建立競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標兵和先進職工，鍛煉隊伍，發(fā)現(xiàn)人才.4、緊緊圍繞事業(yè)部年度工作中心任務(wù)，根據(jù)項目實際開展活動，不能無謂增加成本提高進度，要綜合考慮，不流于形式,走過場。 XXX項目部2016年X月X日8先進集體考核標準序號考核項目考核內(nèi)容及分值扣分標準扣分得分1安全文明施工（100分）1 安全生產(chǎn)與責任制度落實情況。（10分）未落實扣10分2 安全教育情況(30分)一次未開展扣10分3 安全技術(shù)措施落實情況（30分)酌情扣分4 安全檢查執(zhí)行情況（20 分）一次未執(zhí)行扣10分5 安全文明生產(chǎn)宣傳情況(10 分）未宣傳扣10分2工程質(zhì)量、科技創(chuàng)新（100分）1 質(zhì)量管理情況.（20分）每項不合格扣15分2 施工管理情況(20 分）每項不合格扣15分3 工程合格率和優(yōu)良率情況（30 分）每次不合格扣5分4 科技投入情況（10 分）未投入扣10分5 科技創(chuàng)新成果情況(20 分)未出成果扣20分3工程進度(200分）1 施工進度計劃。(6