工程項目建設界面劃分

1、風電公司風電項目建設現(xiàn)場管理方法第一章 總 則第一條 為了規(guī)范風電公司項目的工程建設現(xiàn)場管理，明確建設管理各方工作職責和界面，遵照蒙能投公司和風電公司工程建設管理有關規(guī)定，制定本方法。其次條 本規(guī)定適用于風電公司全部工程項目建設現(xiàn)場管理。其次章 工程建設管理模式第三條 工程項目建設管理堅持工程效益高于一切的原則，以投資限制為核心，以質量、平安、工期限制為主線，確保工程投資、質量、平安、工期可控在控。工程建設管理模式：為了提高工程項目管理水平和項目建設效益，有效地實現(xiàn)四大限制目標，結合風電公司組織模式的實際，工程項目建設管理進行分層管理，即工程部和現(xiàn)場項目建設管理部。項目建設管理部隨著項目的完成

2、自行解散，人員歸原所在部門管理。第三章 管理職責第四條 工程管理部的管理職責1. 風電公司工程管理部是風電公司風電項目建設期間組織項目建設、實施項目管理的責任部門。2. 依據(jù)國家、行業(yè)的工程建設管理政策法規(guī)和風電公司的有關規(guī)定，結合風電公司管理體制和機制的實際，制定風電公司工程建設現(xiàn)場管理的規(guī)章制度和程序體系，在定期對現(xiàn)場項目管理部的工作實施狀況進行監(jiān)督檢查。2. 編制下達經(jīng)上級主管部門批準的工程項目建設的年度總體投資、質量、平安、工期目標支配，負責各項目標的詳細分解，負責下發(fā)至各項目管理部。3. 充分發(fā)揮工程管理部的整體優(yōu)勢，協(xié)調解決工程項目實施過程中有關設計、施工、監(jiān)理工作等方面的重大問題

3、。主要是：編制施工組織總設計、技術協(xié)議和方案、組織召開設計（設備）技術聯(lián)絡會、設備選型、標段劃分和概算分劈、工程招投標（負責設備材料招投標的技術部分）、工程建設管理的主要方式和措施等。4.做好各項目的建設信息的收集，依據(jù)項目建設要求，做好各項目建設狀況的匯總、統(tǒng)計。對項目管理部的年度和總體工程建設目標進行檢查和考核，提出獎懲看法，經(jīng)風電公司批準后執(zhí)行。6.負責項目建設相關方的協(xié)調，如催交圖紙、各種對口行文。7. 牽頭組織進行監(jiān)理、施工、初步設計及施工圖設計階段的招標工作，并和施工、監(jiān)理的承包商簽訂平安協(xié)議、廉政合同和環(huán)保文明施工協(xié)議。8. 牽頭組織設備材料的技術規(guī)范的審查，提交給供應部門進行招

4、標。9. 組織整套啟動試運、工程移交生產(chǎn)驗收和工程竣工驗收。10.對各項目上報的資料整理匯總，定期完成上級單位的各種報表和材料。11. 代表公司參與蒙能投公司的基建工作各種會議，打算會議材料。12.負責組建各項目現(xiàn)場管理部的機構，并對人員選用提出看法。第五條 供應部的管理職責1. 依據(jù)一級進度支配的要求，做好設備材料的招標工作和供應工作。牽頭組織設備材料的招標，負責商務事宜。2. 依據(jù)合同要求，對設備材料的各款項的支付進行簽署確認。3. 全部設備材料相關資料的收集移交。4. 負責或托付設備材料現(xiàn)場的卸車、保管、分發(fā)、領用等工作。第五條 項目現(xiàn)場管理部的管理職責項目現(xiàn)場管理部是項目建設現(xiàn)場管理的

5、實施和責任主體。其主要職責是：1. 執(zhí)行風電公司的決議；對“四大限制目標”和公司有關管理制度要仔細貫徹執(zhí)行。2 .編制各項需上報的報表、報告。月度建設報表，各專項檢查報表等。負責每周向公司工程部上報項目建設報表。3. 全面執(zhí)行工程建設過程中的工程質量管理制度，確保工程質量目標的實現(xiàn)。4. 全面執(zhí)行工程建設過程中的造價管理制度，不隨意提高建設標準，不擅自增加概算外項目，嚴格限制設計變更和另行托付項目，嚴格執(zhí)行施工合同和設備選購合同，確保工程建設造價目標的實現(xiàn)。4. 全面執(zhí)行工程建設過程中的平安管理制度，確保工程建設平安目標的實現(xiàn)。5. 組織現(xiàn)場各種資源，合理支配，確保項目建設進度目標的實現(xiàn)。6.

6、 負責工程現(xiàn)場的文明施工管理，愛護環(huán)境，削減植被破壞。7. 依據(jù)批準的項目建設進度支配，組織各承包商完成合同內的工程建設任務，監(jiān)督檢查各合同、各協(xié)議的執(zhí)行，協(xié)調現(xiàn)場監(jiān)理、施工方和地方政府，解決工程建設中存在的問題。并對項目現(xiàn)場各參建單位進行質量、平安、進度、造價、環(huán)保等方面的考核。8 .檢查監(jiān)理核對簽發(fā)的月度工程量和費用清單，負責工程進度款的月度結算，項目經(jīng)理簽署月度進度款結算支付手續(xù)后經(jīng)公司領導簽署后，財務人員既可進行結算支付。依據(jù)公司規(guī)定，對現(xiàn)場發(fā)生的設計變更、另行托付項目，依據(jù)公司相應簽署權限賜予認定。對工程竣工結算的工程量進行確認，協(xié)作工程部完成竣工結算工作。協(xié)作工程的在建審計和工程結

7、算審計。9、每周，每月定時向工程管理部書面匯報工程建設狀況。10. 組織進行單位工程完工驗收，協(xié)作公司進行整套啟動試運、移交生產(chǎn)、竣工驗收工作。11.組織各參建單位的工程資料的移交工作。12.建立內部人員薪酬安排、考勤管理、工作職責、費用支出等各項制度，報公司批準執(zhí)行。(細化)13.負責項目現(xiàn)場的“四通一平”等開工打算工作，負責項目建設規(guī)劃、建設、土地等各項手續(xù)的辦理。第四章 項目建設管理部的組建第六條 組建時間：在項目開工打算時組建項目建設管理部，在工程竣工移交生產(chǎn)后自動解散。第七條 人員組成：項目建設管理部設項目經(jīng)理1名，成員12名，項目經(jīng)理由風電公司任命，成員由工程管理部、供應部、安生部

8、（風電場）和工程前期辦等部門選派，各成員在項目建設期間，歸項目經(jīng)理領導管理。第八條.成員職責 1.項目經(jīng)理職責：（1）項目經(jīng)理是公司項目建設現(xiàn)場管理的代表。（2）項目經(jīng)理是公司項目建設現(xiàn)場的管理責任者，是現(xiàn)場平安第一責任者、質量第一責任者。（3）項目經(jīng)理是執(zhí)行項目建設管理制度（制度中規(guī)定的相關報表上報、證件的辦理）的組織和實施者，（4）項目經(jīng)理是監(jiān)理、承包商、設備廠商、當?shù)卣鞣焦ぷ鞯闹饕獏f(xié)調者，（5）用科學管理的方法完成項目建設的總目標，實現(xiàn)最佳投資效益，（6）剛好完成領導交辦的其他任務。2.成員職責（1）幫助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場管理工作，其中安生部的代表是運行代表，主要負責建設質量的監(jiān)督、見

9、證。（2）自覺執(zhí)行項目建設管理制度，主動開展工作，加強檢查監(jiān)督，確保項目建設高質量，確保施工現(xiàn)場平安有序。（3）幫助項目經(jīng)理完成項目建設現(xiàn)場技術管理、質量管理、平安管理、進度管理、合同管理、造價限制、設備材料催交、地方政府和相關部門及當?shù)厝罕姷膮f(xié)調等各項工作。（4）聽從項目經(jīng)理的領導和工作支配，（5）剛好完成公司領導交辦的其他工作任務，第九條 項目管理部成員的現(xiàn)場待遇及辦公設備1成員待遇（項目管理部是臨時機構，以下待遇只針對項目建設期間）：（1）項目經(jīng)理月工資、獎金最低執(zhí)行風電公司副部長標準，并從項目部成立批準文件下發(fā)當月起執(zhí)行。（2）成員月工資、獎金執(zhí)行原部門所在崗位標準。（3）住現(xiàn)場補助每天每人60元，按住現(xiàn)場考勤計發(fā)。（4）就餐補助每天每人20元，按住現(xiàn)場考勤計，補貼到食堂