人行天橋施工工程施工組織設計

1、第一章、工程綜述第一節(jié)、工程總體概述工程名稱：建設單位：質量要求：合格建設地點：總工期：（一）現場自然條件依據氣象資料。年平均氣溫12.8，絕對最高氣溫35.2，絕對最低氣溫-13.2，年平均降水量774.8mm,年主導風向為西北，冬季北風和西北風，夏季多南風和東南風。（二）工程結構概況1、本工程：天橋主體采用連續(xù)鋼箱梁結構，所用鋼材均為Q235CEQ235B2、抗震設防烈度為七度。（三）工程特點1、本工程工期緊張，施工任務重，我公司積極協(xié)助建設單位辦理相關開工手續(xù)，施工期間要經歷冬季，受冬季天氣施工影響較大，我們必須編制切實可行的季節(jié)性施工方案確保工程施工質量、工程進度。2、本工程安全工作非

2、常重要，人員集中，同平面作業(yè)多，安全問題應當放在第一位，加強安全教育和現場保護。3、本工程施工范圍大：本工程主要為連續(xù)鋼箱梁結構，各種構件布置必須分類就近堆放，盡量減少材料的二次搬運，同進須合理安排起重機行走路線，以提高工效，鋼結構在安裝過程中，須做好冬季施工安全措施。4、構件品種多：本工程因各種鋼構件均需工廠加工制作，然后裝箱運輸至工地，各種構配件必須有組織、有計劃按圖紙要求分類編號，小構件須分類打包做到有條不紊。5、對于工程質量，在達到招標文件要求的工程質量標準基礎上，我公司將把本工程列入本公司的重點創(chuàng)優(yōu)工程目標，積極協(xié)調各方力量，爭創(chuàng)市級優(yōu)良工程。（四）工程重點、難點分析及對策1、工程基

3、礎施工階段的回填土和地腳螺栓預埋施工作業(yè)量大，質量要求高，須滿足工程使用功能的要求。2、本工程為主橋箱型截面梁，由于箱型截面梁寬度比較寬，長度比較長，運輸方面難運輸，并且加工難度大；針對此問題，我方特制定了如下加工方案：（1）在加工廠內將鋼構件進行整體組裝分段運輸到施工現場；（2）將采購的原材料進行拋丸及打砂處理完畢后，進行防腐處理；將小構件下料完畢后，進行以上同樣步驟處理。（3）由于箱梁比較重。需在場地上搭設1.5米高的操作平臺，以便人員對箱梁底部進行組裝調平及焊接。（4）先在操作平臺上鋪設底板，再將腹板、橫隔板等構件組裝上；組裝完畢后，焊接人員從中間往兩邊進行焊接，避免出現焊接變形。（5）

4、最后將頂板組裝上，人員在箱型梁內部開始焊接，焊接時，需加通風設備。3、主體施工階段應重點組織好分段流水施工和交叉施工，重點控制大量鋼結構安裝的施工組織。4、由于現場橫跨橋面有通訊線路、高壓線路等，在鋼梁安裝前，需對此種線路進行協(xié)調整改清理。5、專業(yè)工程應配合各施工階段穿插施工，同時應保證在生產性設施項目竣工驗收時同步完成，專業(yè)工程及配套工程施工重點應滿足設計及使用功能的要求。6、工程竣工驗收階段應重點組織好竣工驗收工作和專業(yè)工程的聯合調試工作，對配套設施應組織同步驗收，確保工程一經驗收，即可投入使用。第二節(jié)、編制說明與編制依據（一）編制說明1、本工程投標施工組織設計是嚴格按照工程招標范圍和工程

5、招標文件、圖紙、國家現行的技術標準、施工驗收規(guī)范、工程質量評定標準及操作規(guī)程和我公司在類似工程施工中所積累的經驗，同時嚴格按照我公司所建立的ISO9001、ISO140001及OHSAS180質量一環(huán)境一職業(yè)健康安全三個管理體系文件、標準為指南進行編制的。2、根據本工程設計特點、功能要求，本著對甲方資金的合理利用，以及對工程質量終身負責，我們的編制原則是“科學、合理、優(yōu)質、高效”。3、本投標施工組織設計的編制，受到我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工和有豐富的施工管理經驗的技術、管理人員召集在一起，對方案進行集中編制，采用“集思廣議、博采眾長、突出重點、技術全面”的編制思路，力

6、求本方案重點突出，針對性、可操作性強。4、該施工組織設計闡明了我公司對該工程的施工組織、總體部署、主要施工方法的原則作法以及質量、安全、工期控制目標和保證措施。如若中標，我公司將按照技術管理規(guī)定，再進行設計交底和圖紙會審，在充分理解設計意圖的前提下，根據本施工組織設計確定的原則進行深化、細化，制定單位工程施工組織設計及分部分項工程的施工方案（作業(yè)指導書）作為指導施工、規(guī)范施工行為的技術文件。（二）編制依據1、本工程招標方提供的招標文件及招標答疑文件。2、本工程設計圖紙。3、我公司建立并運行良好的ISO9001、ISO140001及OHSAS180（質量一環(huán)境一職業(yè)健康安全三個管理體系文件。4、

7、我公司的技術、機械設備裝備情況及管理制度。5、本工程設計依據所采用的國家及行業(yè)的主要標準規(guī)范。序類標準規(guī)范名稱編號或文號凰民用建筑設計通則GB50352-20052建筑設計防火規(guī)范GB50016-20063鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50205-20014榜建筑鋼結構焊接規(guī)程JGJ81-20055他-鋼結構高強度螺栓連接的設計、施工及JGJ82-20056倒哪耨稀作工藝規(guī)程DBJ08-216-20057冷彎薄壁型鋼結構技術規(guī)范GBJ18-20078杯壓型金屬板設計施工規(guī)程YBJ216-20089鋼-硅組合樓蓋結構設計與施工規(guī)程YB9238-200210他建筑結構荷載規(guī)范GB50009-200

8、1200611他建筑抗震設計規(guī)范GB50011-2001200812棲混凝土結構設計規(guī)范GB50010-200011k16、本工程米用的主要法律法規(guī)序類法律法規(guī)及地方性規(guī)章施行時間芹鞅中華人民共和國民法通則1987年1月1日2挾中華人民共和國建筑法1998年1月1日3僵中華人民共和國物權法2007年10月14篌中華人民共和國招標投標法20。0年1月1日5挾中華人民共和國安全生產法2002年11月16管中華人民共和國環(huán)境保護法怙89年12月267管中華人民共和國勞動合同法2008年1月1日8段中華人民共和國合同法1999年10月19提建設工程質量管理條例2000年1月3010極建設工程安全生產管

9、理條例2004年2月1日11安全生產許可證條例2004年1月1312矍建設工程勘察設計管理條例2000年9月2513擺生產安全事故報告和調查處理條例從07年6月1日14規(guī)建設工程標準強制性條文建設部建標200085號文15建筑安全法規(guī)及文件匯編/第三章、施工部署第一節(jié)、施工準備(一)臨時用電用水設計及現場準備1、現場臨時用電：(1)現場施工用電應按施工現場臨時用電安全技術規(guī)范(JGJ4688)執(zhí)行，達到項五線制”，按照三級配電，二級保護的原則配制臨時用電，每臺設備嚴格執(zhí)行“一機、一閘、一箱、一漏”的原則，各類機電設備應設接地、接零以杜絕觸電事故的發(fā)生。所有電源、電閘箱應有門、有鎖、有防雨蓋板、

10、有危險標志11動力設備用電額定功率GLC35眥拌機5.5鋼筋切斷機2.2鋼筋彎曲機3振搗器1.2木工鋸床2.2現場臨時用電按土建施工高峰計算,X2=11kwX1=2.2KWX 1=3KWx 5=7kwx 1=2.2kw基礎施工用電量為最大。55.4kw電焊機額定容量(KVA手提電焊機6X20=120KVA電焊機12X5=60KVA180KVA照明用電(KW)取50KW則總用電量為：p=1.1(K1XP1/COS)+K2P2+K3P3)式中p-總用電量p1電動機額定功率(KW)p2-電焊機額定功率(KVA)P3-照明容量(KWCO-電動平均功率因數，取0.75k1k2k3-需要系數，查資料可知K

11、1=0.5k2=0.5k3=0.8p=1.1X(0.5X55.4/0.75+0.5X180+0.8X50)=166.6KVA根據實際用電計算，需業(yè)主提供166.6KVA用電量。（2）現場臨時用電方案現場采用TN-S三相五線制接零保護系統(tǒng)供電。項目經理部編制臨時用電施工方案。施工現場用電以業(yè)主提供的電源為主，現場配備柴油發(fā)電機，以防停電時采取自發(fā)電，保證連續(xù)施工。支線架設：（1配電箱的電纜線應有套管，電線進出不混亂，大容量電箱上進線應加滴水彎。支線絕緣要好，無破損、漏電和老化現象。支線應沿墻或線桿架空敷設，并用絕緣子固定。（4過道電線可采用硬質護套管埋地，并做標記。室外支線應用橡皮線架空，接頭不

12、受拉力并符合絕緣要求。（3）現場照明：d一般場所采用220V電壓，危險潮濕場所和金屬容器內的照明及手持照明燈具，應符合要求的安全電壓。架空線應裝設橫擔和絕緣子固定，嚴禁使用花線或塑料膠質線，導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接地或接零，單項回路內的照明開關箱必須裝設漏電保護器。（4）架空線（1架空線必須設在專用電桿（水泥桿、木桿）上，嚴禁架設在樹上或腳手架上。架空線應裝設橫擔和絕緣子，其規(guī)格、線間距檔距等應符合架空線路要求，其電桿板線距地2.5M以上應加絕緣子。架空線一般應距地4M以上，機動車道為6M以上。（5）電閘箱：（配電箱、開關箱）電箱應有門、鎖、色標和統(tǒng)一編號。電箱

13、內開關電器必須完整無損，接線正確，各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好，無積灰、雜物，箱體不得歪斜。電箱安裝高度和絕緣材料等均應符合規(guī)定。（4電箱內應設置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作進行分極配合。配電箱應設總熔絲、分熔絲、分開關，零排地排齊全，動力和照明分別設置。配電箱的開關電器應與配電線或開關箱一一對應配合，做分路設置，以確保專路主控，總開關電器與分路開關電器的額定值、動作整定值相適應，熔絲應和用電設備的實際負荷相匹配。金屬外殼電箱應做接地或接零保護。開關箱與用電設備實行一機、一閘、一箱、一保險。同一移動開關箱嚴禁配有380V和220V兩種電壓等級。（5）接地接零：（1接地體可用角鋼、圓鋼或

14、鋼管，但不得用螺紋鋼，具截面不小480mm,一組2根接地體之問間距不小于2.5M,入土深不小于2M,接地電阻應符合規(guī)定。橡皮線中黑色或綠/黃雙色線作為接地線，與電器設備相連接或接零線截面最小不低于2.5mm,的多股芯線，手持式民用電器設備應采用不小于1.5mm2的多股銅芯線。電線轉角桿，終端桿及總配電箱分配電箱必須有重復接地。（6）臨時用電安全技術措施設置漏電保護器a. 施工現場的總配電箱至少應設置兩極漏電器，而且兩級漏電保護器的額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應作合理設置，使之具有分級保護的功能。b. 開關箱中必須設置漏電保護器，施工現場所有用電設備，除保護接零外，必須在設備負荷線的首端處

15、安裝漏電保護器。c. 漏電保護器應裝設在配電箱電源隔離開關的負荷側和開關箱子電源隔離開關的負荷側。d.漏電保護器應符合國標GB6826-86漏電電流動作保護器（剩余電流動作保護器）的要求，開關箱的漏電保護器額定動作電流應不大于30毫安，額定漏電動作時間應小于0.15s。安全電壓在以下特殊工作環(huán)境使用安全電壓照明器：a. 在潮濕易觸電及帶電體場所，照明電源。電壓不得大于24v。b. 在特別潮濕、導電良好的地面、鍋爐或在金屬窗口內工作的照明電源電壓不得大于12v。c. 暫設辦公區(qū)、生活區(qū)，室內照明電壓不大于36v。電氣設備的設置應符合下列要求a.配電系統(tǒng)應設置室內總配電箱和室外配電箱或設置室外總配

16、電箱和分配電箱實行分級配電。b.動力配電箱與照明配電箱宜分別（單獨）設置，如合置在同一配電箱內，動力與照明線路應分路設置，照明線路宜接在動力開關的上側。c.開關箱應由末級配電箱配電，開關箱內應一機一閘一漏，每臺用電設備應有自已的開關，嚴禁用一個開關直接控制兩臺以上的用電設備。d. 總配電箱應設置在靠近電源的地方，分配電箱應裝設在用電設備負荷相對集中的地區(qū)，配電箱與開關箱的距離不得超過30ml開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不宜超過3me. 配電箱、開關箱子安裝要端正、牢固、固定式配電箱下皮與地面的垂直距離在1.3m-1.5m配電箱、開關箱應采用鐵板,鐵板的厚度應大于15mm。（4電氣設

17、備的安裝a配電箱內的電器應首先安裝在金屬或木質的絕緣電氣電板上，然后整體固定在配電箱箱體內，金屬板配電箱體應作接地保護連接。b. 配電箱、開關箱子內的各種電器應按規(guī)定位置固定在安裝板上，各種電器設備之間，設備與板四周的距離應符合有關工藝標準的要求。c. 配電箱、開關箱內的工作零線應通過零線端子板連接，并應與保護零線接線端子板分設。d. 配電箱、開關箱內的連接線應采用絕緣導線，導線的型號及截面應嚴格執(zhí)行臨時圖紙的標注截面。各種儀表之間的連線應使用截面不小于2.5mm2的絕緣銅芯導線，導線的接頭不得松動，不得有外露帶電部分。e. 各種箱體的金屬構架，金屬箱體，板以及箱體內電器的金屬底座外殼等必須做

18、保護接零，保護接零應通過接線端子連接。f. 配電箱后面排線要排列整齊，綁扎成束，并用卡釘固定在盤板上，盤后引出及引入的導線應留出適當余量，以方便其檢修。g. 導線剝削處不應傷線過長，導線壓頭應牢固可靠，多股導線不應盤圈壓接，應加裝壓線端子。電氣設備的防護施工時各種架具的外側邊緣與架空線路的邊線之間必須保持安全操作距離。電氣設備的使用與維護a. 施工現場的所有配電箱，開關箱應每月一次檢查和維修。檢查維修人員必須是專業(yè)電工進行，工作時必須按規(guī)定配戴相關的保護用品。b. 檢查、檢修配電箱時，必須將前一級相應電源開關分開斷電，并懸掛停電標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。c. 配電箱內盤上應標志各回路名稱、用途，同

19、時作出分路標記。d. 總分配電箱門應配鎖，配電箱和開關箱應指定專人負責。e熔斷器的溶體更換時，嚴禁用不符合原規(guī)格的溶體。施工現場的配電線路施工現場一般采用TM-S系統(tǒng)供電，現場中所有的埋地敷設線路均采用絕緣銅線，穿絕緣管進行。(7)安全用電措施(1建立臨時用電施工組織設計和安全技術措施的編制審批制度，并建立相應的技術檔案。建立技術交底制度。由專業(yè)電工向各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖，技術內容和安全用電技術措施的總體意圖，技術內容和注意事項，并在技術交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，注明交底日期。建立安全檢測制度，從臨時用電工程竣工開始定期對臨時用電

20、工程進行檢測，主要內容是:接地電陰值，電氣設備絕緣電陰值，漏電保護器動作參數等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。(4建立電氣維修制度，加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現和消除隱患，并建立維修工作記錄。建立安全檢查和評估制度，施工管理部門和企業(yè)要按照JGJ59-88建筑施工安全檢查評分標準定期對現場用電安全情況進行檢查評估。建立安全用電責任制對臨時用電工程各部位操作，監(jiān)護、維修、分片、分機落實到人。建立安全教育和培訓制度，定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行培訓，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴禁無證上崗。2、現場臨水(1)本工程施工用水量主要包括：施工現場用水量、施工機械

21、用水量、消防用水量，為使施工現場臨時系統(tǒng)及時安裝，確保施工臨時用水需要，重點做好給水系統(tǒng)的設計與管徑的選擇。(2)本工程現場用水量高峰期在混凝土養(yǎng)護、砌筑、養(yǎng)護和樓地面施工時的用水量階段，用水量計算如下：工程用水量q1采用公式q1=K1EQ1N1K2/(8X3600)計算，取用水量最大的基礎混凝土澆注階段進行計算。K1未預計的施工用水系數，取1.05;Q1-每班計劃完成工程量,按每班澆筑100m3昆凝土；N1一施工用水定額，混凝土采用自拌混凝土，僅考慮混凝土自然養(yǎng)護，耗水量取220L/m3;K2-現場施工用水不均衡系數，取1.5;工程用水量q1=1.05X100X2200X1.5/8X3600

22、=8.02L/S。座現場生活用水量q3采用公式q3=P1N3K4/tX8X360必算：P1一施工現場高峰晝夜人數，取100人；N3-施工現場生活用水定額，耗水量40L/人；K4一施工現場生活用水不均衡系數，取1.4;t一每天工作班數，取每天工作一班；現場生活用水量q3=100X40X1.4/8X3600=0.19L/S。生活區(qū)生活用水量q4采用公式q4=P2N4K5/24X360必算：P2-生活區(qū)居彳i人數，取100人；N4-生活區(qū)晝夜全部生活用水定額，耗水量100L/人；K5-生活區(qū)生活用水不均衡系數，取2.0;生活區(qū)生活用水量q4=100X100X2/24X3600=0.23L/s。消防用

23、水量q5計算，本工程施工場地面積小于25ha,故q5取10L/s。施工現場總用水量Q+算，因q1+q3+q4>q5故Q=q1+q3+q4=8.44L/sd=，4Q/ttv1000d一配水管直徑(項；v一管網中水流速度（m/s）,取1.5m/s;d="4X8.44/qX1.5X1000=0.026m,選取管徑為50mm主供水管采用50的鍍鋅鋼管埋地敷設。3、消火栓給水系統(tǒng)及施工給水系統(tǒng)配置完善，本系統(tǒng)的設置旨在保護施工現場、主體建筑。系統(tǒng)采用市政水壓另配AB理滅火器，滿足現場消防需要。4、排水系統(tǒng)施工現場的各類排水必須經過處理達標后才能排入城市排水管網。沿臨時設施、建筑四周及施工

24、道路設置排水明溝，并做好排水坡度，生活污水和施工污水經過沉淀處理后將清水排入市政管線。排水溝要定期派人清掏，保持暢通，生產、生活用水必須經過沉淀，廁所的排污必須經過化糞處理，食堂設隔油池。5、現場平面布置最大限度地減少和避免對周邊環(huán)境的影響，搞好防火、防盜、防環(huán)境污染工作，安全生產、文明施工，并在此前提下合理地進行施工作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、土方臨時存放區(qū)、施工管理辦公區(qū)和生活設施區(qū)的布置，以滿足施工要求，做好對總平面的分配和統(tǒng)一管理，協(xié)調各專業(yè)對總平面的使用，以及對施工區(qū)域和周邊的各種公用設施加以保護成為本次施工總平面管理的中心任務。6、現場施工條件現場臨近管道，施工時應予以保護。7、施工現場平

25、面布置：詳見附圖8、總平面管理本工程施工工期相當緊迫，各專業(yè)施工隊伍多，現場內施工人員復雜，要保證完成施工任務，不僅要求對施工總平面要有一個合理的布置，而且要有科學嚴密的管理措施。（二）工程部署遵守“先地下、后地上”，“先結構、后裝飾”的原則，根據本工程的特點可劃分工程的總體施工順序為：進場準備工作一一定位放線一一基礎土方開挖一一C2C凝土墊層一一鋼箱梁主體安裝施工防腐涂飾工程、室外工程一一避雷工程（前期同步穿插予埋、安裝）安裝、調試一一成品保護、組織竣工驗收。土方采用機械挖土為主，人工挖土為鋪。挖出的余土用于回填外，多余土用自卸汽車外運到建設單位指定地點?；A、鋼箱梁主體的垂直和水平運輸采用

26、汽車吊，布置位置詳見施工總平面圖?；A施工時模板采用竹膠板，模板支撐采用鋼支撐。模板采用現場加工和制作。鋼筋采用現場集中加工，橫向連接采用搭接焊焊接。為充分發(fā)揮機械設備和勞動力的效率，在結構組裝階段，本工程擬鋼柱，鋼梁，鋼支撐，同步進行，交叉施工為保證結構組裝階段連續(xù)作業(yè)，構件廠生產的構件應全部到位。(三)技術準備1、設計階級：(1)根據建設單位意圖，了解其總體設想，完善施工圖合理施工。(2)設計過程中，根據建設單位的意圖，積極協(xié)助建設單位對各種材料進行選型、定貨。2、本工程在施工前，施工組織設計的編制將按投標施工組織設計確定的原則進行，并根據實際情況進行深化，使之具有可操作性。對于結構重要部

27、位或特殊部位，我們將編制詳細施工作業(yè)方案。審批后的施工組織設計、作業(yè)方案是指導與規(guī)范施工行為的具有權威性的施工技術文件。3、施工組織設計和專項施工方案編制計劃如下序號方某名稱責任部門1臨水臨電力某項目部、總工辦2基礎開挖方案項目部、總工辦3模板施工方條項目部、總工辦4主體橋架施工方案項目部、總工辦4、進場前進行技術交底即技術負責人一管理人員一施工班組長一操作工人，交底內容及要求按我公司企業(yè)標準進行。5、建立測量控制網根據甲方提供的測量基點進行平面軸線及高程控制，重要控制點要做成相對永久性的標記。6、做好各類原材料的進場檢驗工作和參與碎的試配工作(1)針對本工程使用的碎強度進行碎配合比的優(yōu)化設計

28、，使之具有良好的泵送性能；(2)對工程中使用的原材料嚴格按規(guī)范要求進行見證取樣、檢驗，把好原材料質量關。7、積極組織有關工程技術人員進行圖紙深化工作，與設計單位進行溝通，確保深化圖紙在滿足設計規(guī)范要求的前提下便于構件加工制作和現場安裝。8、按照總平面圖規(guī)定的位置施線，做好現場軸線和標高的復核工作，做好現場定位樁的測設工作，完成工程的定位放線工作，經過核對無誤后方能開始挖槽。9、擬定焊接等有關工藝評定試驗計劃，報建設單位、監(jiān)理工程師認可后組織實施。(四)施工組織管理1、組織有戰(zhàn)斗力的項目部領導班子任何一項工程，能否按承包合同目標如期、優(yōu)質、無安全事故地完成任務，重要的前提要有一個過硬的、有組織、

29、有紀律、能實干、團結的工作能力特強的項目部領導班子。有了一個好的領導班子，再配備一批精通的技術管理人員，憑我公司的雄厚力量，長期的施工經驗就有把握完成預期目標。公司領導考慮本工程是一項很有影響力工程。標準高、功能全、設備先進，公司立為重點工程進行施工組織。決定派出最優(yōu)秀的管理技術力量組成項目部管理機構。選派一名負責過多項類似工程，有組織和管理能力的一級資質項目經理來擔任本工程的項目經理，再配選一名協(xié)調能力強，施工經驗豐富的同志擔任施工負責人；特挑選一名技術全面精通，施工經驗豐富，組織能力強的工程師擔任項目技術負責人。有了一個好的領導班子，再配備一批精通的技術管理人員，憑我公司的雄厚技術力量，長

30、期的施工經驗，有把握完成計劃目標的各項任務。2、項目組織機構設置如下頁圖所示:是工程項目的責任人。2）制定職能人員崗位責任制和管理辦法。實施對管理人員工作質量的考核，促使每個管理人員能達到最佳工作狀態(tài)。3）部署生產進度計劃的落實，及時指導編制、切實可行的施工生產進度計劃，制定生產制度只能提前不能拖延的保證措施。4）督促工程質量計劃的編制和落實執(zhí)行。使質量始終處于目標控制狀態(tài)。5）根據施工特點主持編制安全生產的施工措施并貫徹執(zhí)行，定期、不定期組織安全生產檢查和對安全隱患提出整改措施。6）承擔項目成本管理風險責任，加強成本管理，制訂成本管理辦法。7）積極參加業(yè)主召開的重要會議，搞好內外施工單位的合

31、作協(xié)調關系。（2）施工負責人職責1）對項目經理負責。配合項目經理作好各方面的工作。項目經理有事不在工地期間履行項目經理之責任。2）協(xié)助項目經理抓好生產任務的完成。經常深入現場，為作業(yè)班組解決生產上的疑點、難點抓好施工生產準備工作和進度檢查工作。3）分管質量管理。狠抓工序控制點。重要的關鍵控制點要派專人跟蹤檢查，達不到質量計劃目標，決不允許進行下道工序。組織質量檢查，對不合格的點（處）通病限期整改。4）分管施工安全和文明施工。組織安全和文明施工管理班子。編制安全和文明施工目標及實施辦法。5）組織作業(yè)班組開展生產、質量、安全文明施工勞動競賽6)負責施工機具、勞保用品管理及機具維修保養(yǎng)管理。7)項目

32、經理授權的其它工作。(3)技術負責人職責1)組織主編深化的施工組織設計，并經監(jiān)理、業(yè)主批準后，作為施工生產有權威的指導文件。審批專業(yè)工長編制的施工方案及作業(yè)指導書。組織編制質量計劃及分部分項工序控制點的設置。2)組織施工圖紙會審及負責施工圖案深化設計3)定期組織班長、工長等有關技術人員參加學習活動。A學習國家有關新規(guī)范、新標準及新工藝。B研究、討論、解決施工中技術存在問題的解決方法。C針對性向工人上技術課。4) 組織分部工程的質量檢查，評定分部工程質量等級評定。5) 參與質量事故的調查分析，提出質量事故的處理報告。6) 組織編制試車方案。試車方案經甲乙雙方批準后，組織實施。負責對甲方操作人員的

33、培訓組織安排。協(xié)助項目部作好竣工驗收。(4)各專業(yè)施工員(工長)職責1) 編制本專業(yè)施工方案和作業(yè)指導書，并及時向班組作安全技術交底。2) 為作業(yè)班組作好施工準備。編制材料需用計劃，和“三周”生產滾動計劃。指導班組安全生產和文明施工3) 編制分項工程工序質量控制點，經項目副經理審批通過后，布置貫徹執(zhí)行。對關鍵控制點要嚴格把關。經常組織班組進行質量自檢、互檢。上道工序不合格，必須返工。合格后才允許進入下道工序施工。4) 辦理技術簽證，及時做好簽證、設計修改等的施工預結算。5) 參加項目部定期組織的生產、質量、安全檢查。及時組織班組對分項工程質量檢查和評定。6) 參與試車方案的編制。選擇參加試車技

34、術人員，對本專業(yè)的調試負責。7) 辦理竣工資料，繪制施工圖。(5)質量員職責1) 收集施工質量有關文件，經批準的施工組織設計，施工方案，施工措施及有關國家規(guī)范、規(guī)程、標準等作為抓質量的依據。2) 全面負責本工程的質量，確保質量計劃目標的實現。不發(fā)生質量事故始終作為本職目標。3) 平時根據各專業(yè)的施工分布情況，進行監(jiān)督檢查，發(fā)現問題，督促整改。4) 組織質量檢查，審定分項工程質量評定等級。5)與監(jiān)理工程師密切配合，虛心接受他們的指導和批評意見，主動請市(區(qū))質量監(jiān)督站來工地檢查。對他們提出的施工質量問題，必須限期整改，并書面報告整改情況。6） 經常與專業(yè)工長合作參加作業(yè)班組的班前會。協(xié)助班組長、

35、班組質量員杜絕質量通病的發(fā)生。7） 參與工程竣工驗收和竣工資料的整理收集。（6）材料機具管理員1） 全面負責本工程物資采購供應，質量保證合格。保證購進放心合格材料，每進一批材料采取報業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查同意，得以把關。2） 負責將本工程預算材料的市場價格匯總，報業(yè)主、監(jiān)理審批和確認。3） 對采購物料的進場負責質量驗收、保管和發(fā)放。4） 負責項目的施工全過程的材料、機具的管理，應符合省文明工地達標要求。5） 負責廢舊材料的回收和處理。（五）工期和工程進度計劃表及進度保證措施施工進度計劃管理是項目施工中的重點控制之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進度

36、控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改計劃，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。1、工期目標設定依據：（ 1）本鋼結構工程的制作、安裝工程量。（ 2）我公司技術力量、人力資源、施工機具、資金優(yōu)勢。（ 3）豐富的鋼結構工程的制作、安裝施工經驗。（ 4）合理的施工工藝及施工組織設計。2、施工進度計劃安排施工進度旬計劃的編制本鋼結構工程的制作、安裝具體施工受許多外部因素影響，小則導致施工不暢，大則影響工程進度，針對本工程工期很短，工作量較為集中，而且施工

37、場地條件比較差的特點，相應的也就必須制定一種對施工總進度進行有效調整及維護的措施，即推行安裝工程施工進度旬計劃。施工進度旬計劃由各專業(yè)工長在每旬度編制各專業(yè)“下旬計劃”，計劃內容具體到每桶鋼架、每個結構節(jié)點，并在旬末與總計劃作比較。施工進度旬計劃的編制過程是發(fā)動群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動過程，其最重要的是貫徹執(zhí)行，實現目標。具體計劃等開工后提供。3、施工進度計劃控制（ 1）計劃的控制依據一方面是計劃文件，工程進度，工程控制圖表等，另一方面通過統(tǒng)計分析手段，調查研究等方法，來獲得有關與進度計劃完成情況的各種因素，制定相應的措施與對策。（ 2）進度計劃的過程控制：1) 項目部內進行計劃動員

38、，把計劃變成職工的行動;推行承包責任制，把計劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個人的經濟利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據，嚴格工程任務單管理和全面推行全額計件工資制。2) 按旬計劃控制分部分項工程進度，每周參與甲方、各分包單位一起參加的協(xié)調會，及時解決互相配合、場地使用、工序搭接、統(tǒng)一標高、軸線定位工程進度等問題。3) 充分利用本公司的機械設備優(yōu)勢，及時調度及配備各種機械設備，用以滿足工程機械化施丁奈亞工需要。4) 三專業(yè)及時編制施工方案，并做好各種工藝排列措施，杜絕各種因本身內部不協(xié)調而形成的返工、返修現象。5) 注重現場管理，保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工，將人、財、物、場地進行合理有效

39、使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序。6) 搞好檢查，發(fā)現問題及時解決，加強管理工作，組織新的平衡，加強過程信息管理和統(tǒng)計分析制度。4、施工進度計劃保證措施能否完成或提前完成施工進度計劃目標，是一項復雜的系統(tǒng)工程。我公司作為國家鋼結構施工二級資質的公司,人員、機具調配是我公司的絕對優(yōu)勢。因此,公司憑強大的管理力量、技術人才及許多相似和更大型、更復雜的工程施工經驗，除不可抗拒的原因外，有能力完成進度計劃目標的實現。（ 1)加強項目領導班子施工管理能力選擇經驗豐富，施工管理過多個相類似建筑的一級項目經理來承擔此工程的項目經理。各專業(yè)管理和技術人員配備齊全。形成一個強有力的項目領導班子。實行項

40、目經理負責制。（ 2)狠抓進度計劃控制點的落實施工進度計劃目標能否實現，關鍵看項目領導能否帶領管理班子在各個施工階段抓住進度計劃控制點的落實和檢查。這就是考核項目經理的管理能力和工作水平的標志。是項目經理必抓的“四大要素”的第一項，即“進度、質量、安全、成本”。所以，項目經理必須親自抓，親自決策落實。各種吊裝機械及施工機具提前配備，保證完好，并按網絡計劃要求提前運抵進場。各工種勞動力提前落實，并能保證施工高峰時的總人數。精心挑選施工員及施工班組長，施工員必須有中專以上文化水平，有一定的實際經驗，責任心強，施工班長必須有一定的文化素質及施工管理經驗。主要工種(鉗工、起重工)人員的身體條件、技術素

41、質必須要保證。施工過程中要確保關鍵部位及關鍵工序的進度，按旬考核進度指標，設立部位進度獎，把經濟效益與進度掛鉤，以調動勞動積極性。施工班組之間、施工班組內部要相互協(xié)調，以保持施工連續(xù)性。施工中，各班組的勞動力與施工機具要相互協(xié)調，既平行作業(yè)又合理交叉的連續(xù)作業(yè)。施工過程中，相應的交工資料同步進行，保證工程按時交工驗收。（ 3）施工過程中，情況千變萬化：如主材未到，要完成的內容不能如期完成。必須做到調查分析，迅速調整計劃，把未到材料進度向后推，而把能干的后期項目調整到前期來完成，應及時調整、平衡。一旦材料到場，就要加班加點進行突擊?？傊M度計劃時間必須得到控制，工期是可以得到保證和提前的。（

42、4）進度控制要層層落實，特別是材料的供應部門的工作進展情況，項目經理必須掌握，親自安排和落實，甲供的，與甲方主管及時協(xié)調。各施工員直至班組長必須狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的盡量提前完成，爭取主動。（ 5）做好施工前的準備工作能否按計劃時間開工，開工后能否按進度計劃控制點的內容加以控制和實施，都關系到施工前的準備工作（包括作業(yè)班組的施工準備工作），項目部全體管理人員都要按照自己的責任，抓好施工前的準備工作。1）圖紙的自查與交底圖紙的自查與交底：專業(yè)圖紙是鋼結構工程施工的主要依據，按圖施工是企業(yè)的施工準則，但未經交底的圖紙常會出現這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成

43、延誤工期和給業(yè)主帶來不必要的經濟損失。所以本著對自己和對業(yè)主負責的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認為施工前圖紙自審具有重要意義，通過認真的審閱圖紙，從而減少施工時走彎路，避免人、材、物的損失。做到對施工難點、要點心中有數，并可適時組織技術部門進行解決或優(yōu)化，做到有備無患。分專業(yè)自查由項目技術負責人組織各專業(yè)工長，對各專業(yè)圖紙按平面、系統(tǒng)、剖立面的順序，先瀏覽設計說明及各剖面圖、節(jié)點詳圖，并對問題進行記錄，再按每區(qū)、每軸線作記錄，然后回過頭，將平面圖與剖面圖對照，摘出本專業(yè)存在的問題，然后把各專業(yè)問題歸納，經技術負責人審查確認。三專業(yè)綜合互查由項目技術負責人組織各專業(yè)工長，將互相關聯的節(jié)點進行認

44、真審閱，自查結果經匯總后交技術負責人綜合核定，前期工作越細，對具體施工更有利，可謂事半功倍。圖紙交底專業(yè)施工圖通過互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請設計部門，監(jiān)理部門、相關主管部門以及總、分包單位集中在一起，對各自分部工程自查發(fā)現問題和合理化建議以及各工程相互間有關的技術問題進行全面討論，并現場確定答復。2）為施工做好技術交底施工技術交底形式：A按照建施圖標高、結合施工圖標高及平面位置、標高及交叉狀況，在重要區(qū)域、重要部位繪制必要的剖立面圖。B即在工程具體施工前由施工技術管理人員以書面形式，對施工內容、重點部位、操作要點、施工方法等進行指導與明確，以利于施工人員能保質保量正常施工。技術交底的重要

45、性：一線工人的勞動產品是構成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工技術水平的具體體現。故技術交底是否到位，施工意圖是否明確，對施工質量的好壞及確保優(yōu)質有很大影響。技術交底的層次：技術交底狹義的來講是指施工管理人員對一線工人的交底，我們認為，在真正的施工技術管理過程中，技術交底具有多層次性、反饋性、可調整性。A技術負責人的交底：技術負責人按照經交底后的施工圖、施工驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準、施工組織設計、施工計劃及現場情況向各專業(yè)施工員進行施工重點、要點、交叉面及原則性問題進行交底，并對施工員的反饋負責指導與處理。B施工員的交底：施工員依據技術負責人交底及現場情況向各班組長進行具體分析施工內容、質量要求

46、、實際操作要點、控制點進行交底，并對班組長反饋負責指導與處理。C工長的交底：工長根據施工員交底現場情況向一線職工進行具體操作，工序細節(jié)、正次品界限等實際工作進行交底，并對工人的反饋意見負責指導，解釋處理。技術交底與施工進度的同步：在施工過程中，完善各種質量驗收手續(xù)，公司將按ISO-9002質量管理體系進行管理。項目部設專職資料員對施工過程的文件和資料進行全面管理，認真填寫各種原始記錄，資料和質量驗收表格，由各方簽證后存檔（一式六份）作為竣工驗收檔案，做到與施工進度同步，具體應作好以下原始記錄資料：開工報告圖紙會審記錄材料進場檢驗（質保單、合格證）隱蔽工程驗收記錄分項工程檢驗評定表分部工程檢驗評

47、定表竣工驗收單同時，在施工過程中，資料員按各專業(yè)圖紙、標準、規(guī)范、業(yè)主監(jiān)理指令、技術聯系單、工程聯系單、質量指令（包括對供方的質量要求）、圖紙修改通知單、糾正和預防措施表，各項會議記錄等，按ISO9002規(guī)定負責收集、整理與歸檔工作。編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導書。施工方案或作業(yè)指導書批準后，下發(fā)給作業(yè)班組，并應作詳細的技術、質量、安全交底。把握好上述措施是確保工程進度計劃實現的根本保證，并要把上述各條逐一落實到實際中去，不要紙上談兵，實事求是才是根本。3)為施工做好物資準備在施工中，往往影響施工進度是設備、材料供應不及時造成的，設備材料不管是甲供的還是乙供的，都應根據進度計劃安排時間提前

48、做好供應準備。設備材料管理及供應計劃A選擇設備材料供應方選擇材料、設備的分承包方時，由公司材料科負責收集分承包方提供的資料，對分承包方的產品質量、價格水平、信譽、生產能力和質量保證能力、生產許可證等方面進行綜合調查，填寫“物資分承包方評審表”，統(tǒng)一編制合格承包方名錄。對輔材的分承包方，由項目部材料員提供，由項目經理批準后成為合格分承包方。有特殊要求的產品，公司主管部門負責會同有關部門共同選擇合格的承包方。公司材料部門負責對合格分承包方的管理、評定工作，對不合格分承包方進行及時更換。B甲供材料、設備的供應計劃C每月材料進場計劃由各專業(yè)工長依據現場具體情況，每月底編制下月物資采購計劃表，交公司工程

49、部審核后再移交公司材料科。大宗材料設備由公司材料部集中采購、調、拔、運送工地，小額、零星材料由材料科駐工地材料員就近采購。甲供部分設備、材料，由施工員按進度計劃提前填寫甲供物資計劃時間表，經工程部審核后上報甲方。D材料設備進場驗收設備材料到場后，由項目經理、相關施工員、材料員、倉庫保管員共同檢查驗收，對貴重物及甲供物資，邀請業(yè)主、監(jiān)理部門一起參與開箱，開封驗收鑒證。甲供物資作“甲供”標識，按進貨檢驗和試驗控制程序進行檢驗，按檢驗和試驗狀態(tài)控制程序作狀態(tài)標識，防止不合格品流入工地使用。有復試要求的材料，由材料員及時取樣送檢測中心實驗室，檢驗和試驗，在未得到試驗報告且符合規(guī)定要求前，不得交付使用，

50、發(fā)生不合格時，按不合格品控制程序執(zhí)行退貨處理，并在分承包檔案中予以記錄;材料經驗證合格的，應做好相應記錄。然后按貯存控制程序進行保管，確保在倉庫、工地現場不損壞、不丟失。由我方資料員保存原始資料再制作備份，并做檔案，以便竣工驗收用，驗收時請注意如下：檢查單及合格證，消防產品除合格證外，尚需市級消防產品認可證、國家或市級消防監(jiān)測部門的測試報告、市級消防部門的產品鑒定書，另外進口及外省產品須持有市消防產品銷售許可證，無上述證書則一概拒收。進場材料作外觀檢查驗收，不能有破損、變形、脫漆和霉變等現象，如有上述現象即予拒收。特殊材料的檢驗方法主要有：管材：按制造標準抽樣檢查不圓度、壁厚、偏芯、垂直度、表

51、面銹污情況，合格的才能選用。有復試要求的材料（經業(yè)主、監(jiān)理、承包方三方共同確定），按規(guī)范規(guī)定進行必要的物理、化學試驗。 項目經理和材料部門應及時組織訂貨，并應在供貨合同上明確規(guī)定供貨日期（符合進度計劃安排日期）。按時組織進貨，保證生產進度的需要。 各專業(yè)工長按施工進度計劃，必須向材料部門提供設備和材料要貨計劃并催促進場。材料部門必須滿足施工需要的材料供應。 施工進度計劃的變動（進度計劃調前或拖后），應及時通知材料部門作物質供應的相應調整，避免造成需用的材料沒有到，不用的材料先到場。5、強化施工進度計劃管理和協(xié)調建造一個建筑產品，施工單位在承包合同中確定的竣工時間一般是不能變動的。但在實際施工中

52、，諸多因素，往往造成不能按總進度計劃的順序施工，所以，要想達到總進度計劃目標的實現，在大的環(huán)節(jié)上得到控制，就必須結合施工條件變化，強調月旬進度計劃應根據現場實際，結合設備材料的到貨情況及時調整。（1）根據確定的進度計劃目標，結合業(yè)主及總包要求和土建的進度計劃編制總進度計劃。此計劃應得到業(yè)主及總包確認，便于總進度計劃的協(xié)調和安排。（2）根據總進度計劃要求，結合現場施工條件的實際情況及設備、材料供貨情況，編制切實可行的月度施工進度計劃和旬施工進度計劃。（3）項目部執(zhí)行實施“三周滾動計劃”保證項目部月度計劃的完成。項目部通過執(zhí)行“三周滾動計劃”是保證工期目標的最好方法之一，也是保證工期控制目標的管理

53、方法。（4）三周滾動計劃在編制本周計劃安排時間，必須檢查上周計劃完成情況，超計劃完成，按考評制度受獎，對沒有完成進度計劃的項目應進行分析，找出原因，明確責任，該罰則罰，并納入本周計劃內完成。同時也要根據本周的設備、材料到貨的實際情況考慮下個周的安排。（5）進度計劃的及時調整開工初期編制的總進度計劃（橫道圖、網絡圖），往往不是全符合施工過程中的變化要求，所以為保證大環(huán)節(jié)的進度控制下要根據需要及時進行局部調整，便于提供有關部門領導人員掌握進度要求，促使調整施工準備，滿足進度要求。6、定期生產檢查及生產會議生產任務的完成是通過每月定期和不定期的對生產任務的布置和檢查、生產工人的操作來完成的。所以定期

54、的生產計劃會議對生產進度完成情況進行檢查分析，布置下月的施工部署是非常重要的生產管理活動，必須堅持并有所創(chuàng)新。施工單位之間既有統(tǒng)一方面又有矛盾方面，突出的矛盾是，有些施工單位不顧施工順序的配合，只顧自己的施工進度，不管別人的死活，實踐證明，只有服從現場業(yè)主（甲方）及總包或監(jiān)理單位的總工期進度協(xié)調、會議的決定，大家互相配合，才能有效地保證各施工單位的施工進度。（1）每旬及時向業(yè)主（甲方）及監(jiān)理報送旬進度計劃表，便于總進度計劃平衡協(xié)調。（2）主動積極與業(yè)主（甲方）及監(jiān)理單位取得聯系，交換生產進度情況，遇到的施工進度矛盾需其他單位配合而自己不能解決的情況，請求他們協(xié)調解決。（3）主動與各施工單位取得聯系，更重要的是首先要尊重別人，有事多商量，先把方便給別人，到時候別人也會把方便讓給我們，確定好的事情，一定要密切配合，把事情做好。（4）禁止對影響施工生產進度的設卡。7、生產資金的保證資金籌備要保證施工進度不受物資供應上的影響，一方面要靠收取進度款，另一方面，在資金上應遵循合同條款。在資金不足的情況下，千方百計籌借資金滿足采購需要，決不能讓資金問題拖延材料進場而影響施工進度。8、建立監(jiān)督機制（1）項目經理嚴格監(jiān)督檢查項目部各專業(yè)管理人員（工長）的工作表現，協(xié)助他們抓好班組生產進度計劃的難點。（2）公司生產經理定期組織有關專業(yè)對項目部的工作監(jiān)督檢查，根據需要不定期地進行突擊監(jiān)督檢查，協(xié)助