大島酒樓停車場工程施工組織設計

1、大島酒樓臨時停車場工程施工組織設計目錄表第 1 章 施工部署第 1 節(jié) 部署原則第 2 節(jié) 施工順序及施工階能段的劃分第 3 節(jié) 大型機械的選擇與部署第 4 節(jié) 主要項目施工方法的簡要說明第 2 章 工程施工管理目標和主要管理措施第 1 節(jié) 施工技術質量管理目標及主要管理措施第 2 節(jié) 安全管理目標及主要管理措施第 3 節(jié) 施工進度目標及主要管理措施第 4 節(jié) 標化文明施工目標及措施第 3 章 項目管理組織機構及技術力量配備第 1 節(jié) 項目管理設想第 2 節(jié)項目管理模式第 3 節(jié) 作業(yè)隊伍、施工班組的組織與安排第 4 章 施工管理措施及與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調配合第 1 節(jié) 總分包管理模式第 2 節(jié)

2、 對分包單位的技術綜合管理第 3 節(jié) 對分包單位的質量管理第 4 節(jié) 對分包單位的工期與總進度計劃管理第 5 節(jié) 對分包單位的安全保衛(wèi)管理第 6 節(jié) 與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調第 5 章 施工現(xiàn)場布置說明第 1 節(jié) 現(xiàn)場總體概況第 2 節(jié) 機械部署第 3 節(jié) 材料部署第 4 節(jié) 臨時用房規(guī)劃第 6 章 資源需要量計劃第 1 節(jié) 勞動力需用量計劃第 2 節(jié) 計劃投入的主要計量器具清單第 3 節(jié) 主要周轉材料需用量計劃第 7 章 施工準備工作計劃第 1 節(jié) 技術上的準備第 2 節(jié) 施工現(xiàn)場準備第 3 節(jié) 生產準備第 4節(jié) 勞動力組織計劃的準備第 8 章降低成本措施第 9 章環(huán)境保護措施第 10 章 大

3、體積砼及場地施工方案第 1 節(jié) 高強大體積砼關鍵技術措施第 2 節(jié) 大體積砼施工準備第 3節(jié) 大體積砼施工方法第 4 節(jié) 砼溫度監(jiān)控第 5節(jié) 場地施工方案第 11 章 外墻鋼管腳手架的施工方案第 1節(jié) 腳手架的搭設第 2 節(jié) 腳手架的檢查驗收第 3 節(jié) 安全管理第 4節(jié) 落地式鋼管扣件腳手架的搭設要求 第 12 章 內外裝飾工程施工方案第 1節(jié) 內墻涂料施工第 2節(jié) 高級面磚施工第 3 節(jié) 大理石、花崗巖干掛施工工藝第 4節(jié) 水泥砂漿樓面施工要點第 5節(jié) 高級地磚樓面施工第 6 節(jié) 內外裝修質量保證措施第 13 章 屋面及防水工程施工方案第 1節(jié) 屋面工程施工要點第2節(jié)屋面SBS防水卷材施工第

4、 3 節(jié) 屋面滲漏的防治措施第 4 節(jié) 其它防水工程施工要點第 14 章 主要測量、檢測計量器具第 1 節(jié) 工程定位控制測量第 2節(jié) 高層垂準測量與平面放樣第 3 節(jié) 柱、梁板的施工測量控制第 4 節(jié) 工程測量儀器的選用型號第 5 節(jié) 建筑物沉降觀測第 15 章 質量計劃及工程質量保證體系第 1 節(jié) 質量計劃第 2節(jié) 質量管理網(wǎng)絡組織機構第 3 節(jié) 本工程質量控制的原則第 4 節(jié) 質量管制的主導過程第 5 節(jié) 工作質量及工序質量的控制第 6 節(jié) 建立五項質量檢查制度第 7 節(jié) 主要分項工程的施工質量檢查方法第 8 節(jié) 成品保護措施第 16 章 質量通病的防治第 1節(jié) 模板工程主要質量通病的防治

5、第 2節(jié) 鋼筋工程主要質量通病的防治第 3節(jié) 外墻面滲水的防治措施第 4 節(jié) 外門窗洞口接縫處滲漏水的防治第 5 節(jié) 衛(wèi)生間滲漏的防治措施第 17 章安全生產方案及措施第 1節(jié) 安全管理目標第 2節(jié) 安全管理網(wǎng)絡組織機構第 3節(jié) 安全管理措施第 4 節(jié) 工地機電安全措施第 5 節(jié) 安全技術措施第 18 章 創(chuàng)建“文明工地”措施和標化管理措施第 1節(jié) 創(chuàng)建文明工地的目的及意義第 2節(jié) 創(chuàng)建文明工地的基本內容第 3節(jié) 文明工地實施措施第 19 章 消防管理第 1節(jié) 建立消防組織和制度第 2節(jié) 配備消防設施和消防器材第 3節(jié) 明火管理第 4節(jié) 現(xiàn)場防火要求第 20 章 季節(jié)性施工技術方案第 1 節(jié)

6、雨季施工技術措施第 2節(jié) 夏季施工技術措施第 3節(jié) 冬季施工技術措施第 4 節(jié) 農忙時季及臺風季節(jié)施工措施第 21 章 合理化建議第 1 章 施工部署根據(jù)本工程招標文件的各項要求， 施工現(xiàn)場場地踏勘情況及建筑 物的建筑情況和位置狀況， 結合本公司以往施工經驗， 制定切實可行 的施工部署。第 1 節(jié) 部署原則針對本工程存在的客觀原因，特確定以下部署原則：（1）根據(jù)本工程既定的質量目標和施工工期目標，結合本工程實際 特點，進行施工階段分解，確定各階段部署目標。（2）加強施工過程中的動態(tài)管理，針對各工序和環(huán)節(jié)，合理安排勞 動力和施工準備的投入在確保每道工序工程質量的前提下， 立足搶時 間，爭速度，科

7、學地組織流水施工及交叉施工，嚴格遵守各項規(guī)章制 度，嚴肅確定施工調度工作，有計劃、有步驟、有目標的嚴格合理分 配班組施工任務，嚴格控制關鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質、 高效地完成工程施工任務。第 2 節(jié) 施工順序及施工階段的劃分1 、施工順序： 針對工程的實際情況，按先結構后建筑，先主體后附屬，自下而 上的施工順序進行施工， 為確保施工工期， 部分施工工序之間計劃進 行交叉施工，主要施工順序如下：（ 1）土方、人工挖孔樁工程交接，接收。（2）基礎部分施工，包括墊層、底板大體積砼施工及地下室施工， 地下室防水、回填土施工。（3）主體結構工程的施工，包括主體鋼筋砼結構、磚砌體、分隔墻、 屋面結

8、構的施工等。（4）裝飾施工，分階段及時插入，做好外墻、吊頂預埋件預埋工作。2、根據(jù)施工的特點，將本工程的施工分為四個施工階段，其中 安裝工程和能源中心工程穿插到各施工階段中。（1）基礎施工階段：大體積砼底板、地下室鋼筋砼結構、地下室防 水等的施工。（2）主體結構施工階段；（3）裝修施工階段；（4）室外掃尾工程施工階段：包括室外的各種配套項目施工。第 3 節(jié) 大型機械的選擇與部署 高層建筑物中有大量建筑材料， 各種設備成品、 半成品等進行垂 直運輸和施工人員上下樓層， 垂直運輸機械的合理選擇、 正確使用與 否直接關系到工程的施工速度、工人的勞動強度和工程質量。1、自升式起重機的選用：檢驗檢疫技術

9、中心業(yè)務用房工程垂直運輸選用一只附著式塔吊， 其特點有：A、根據(jù)施工需要，起重高度可達 120米，完全可以滿足本工程的起重要求。B、附著式塔吊因用附墻連接件及螺栓直接連接在砼結構上，僅需要 在主體砼結構上預留螺栓孔， 所以附著式塔吊的安裝不影響主體結構 強度。C、在地面所占的空間位置與場地較長，且首次安裝比較容易，不會 影響地下室結構的施工。D自升式起重機可自行升高，安裝很方便，拆除也方便，且比較安 全。E、只要按規(guī)范增設附著支撐，塔吊就可以自行升高。本工程樓面最高為21.65M,經過經濟效益及安裝工藝的綜合比較， 決定選用附著式QT63A自升式起重機?？紤]到自升式起重機的附著長度限制在 2m

10、-6m聯(lián)系本工程大門位置、 材料堆放場的實際情況：A、最大起升高度滿足施工要求。B、塔吊司機可以看到材料的場地，直接吊材料。C、便于安裝拆除。2、施工電梯的選用建筑施工電梯有三種形式， 即載貨電梯、 載人電梯和人貨兩用電 梯，我們選用快速提升人貨兩用電梯，既可以方便施工人員的上下， 也可以解決材料垂直運輸， 提高工程的施工進度。 人貨兩用電梯選用 最大提升高度可達250M的上海生產的SCD200/200VA最大載重量2T， 額定起升速度最高可達60m/mi n,完全能夠滿足本工程的使用要求。3、輸送泵的選用：砼泵的主要參數(shù)是泵送能力, 泵送能力一般以每小時砼最大原輸 送量和最大的輸送距離（水平

11、和垂直）來表示,各廠家商在產品說明 書和銘牌上能力,是按其特點的條件為依據(jù)。如泵送時砼的級配、石 子最大粒徑、泵送壓力、輸送距離、管徑大小等,而在使用中往往會 出入很大, 由于條件的限制往往達不到所標定的泵送能力指標, 所以 選好輸送泵是搗砼關鍵的一關。 結合本公司以往施工經驗, 經過綜合 比較及購貨渠道,砼輸送泵擬選用 1 臺德國產的普茨曼 BSA-2100HD 型拖式高壓混凝土固定泵，再在電梯井內布置 HC38型布料桿1臺， 共同輸送砼。地下室底板砼施工采用 2 只汽車泵。第 4節(jié) 主要項目施工方法的簡要說明 結合本工程特點,經過綜合比較,本工程擬采用的主要施工方法： 1 、模板工程：（1

12、） 底板模板：底板模采用 70系列鋼框釉面九夾板散裝散拆,底 板局部采用磚模,磚模外回填土；（2） 墻板模板：外墻、柱子模板采用 70 系列鋼框釉面九夾板散裝 散拆，用塔吊提升。地下室樓板模用碗扣式腳手架支設滿堂支撐，支 撐上擺放 100*50 的木龍骨擱柵，上鋪鍍膜釉面竹膠板模板，滿堂支 撐立桿間距小于1000mm木龍骨間距小于500mm（3）主體結構模板：主體剪力墻及柱子模板全部采用定制的鋼大模；電梯井選用預先為本工程定制的鉸鏈筒模，由8 塊大模板用 8個鉸鏈連成整體， 用塔吊整體吊升； 方梁用九夾板按圖紙尺寸進行配 制，梁支撐選用碗扣式腳手架輔以鋼管早拆支撐的方法； 平板模板以 鍍膜釉面

13、九夾板模為主， 配以各種尺寸和規(guī)格的陰角模， 確保與梁柱 模板的良好連接；平板支撐選用早拆支撐體系。2 、鋼筋工程： 14以上鋼筋加工接頭采用閃光對焊連接，現(xiàn)場操作接頭采用電渣 壓力焊連接， 14以下鋼筋采用綁扎連接。3、砼工程： 全部采用商品砼，地下室底板砼施工采用 2 臺汽車泵輸運，0.00 以下及 1-6 層采用 1 臺固定泵和 1 臺汽車泵進行輸送。4、垂直運輸。采用1臺QT63A付著式塔吊，1臺快速提升人貨電梯。5、腳手架工程：4 層以下采用雙排落地鋼管扣件式腳手架， 4 層以上采用整體爬 升式腳手架。以上僅為本工程主要施工方法的簡單說明， 詳細的施工方法及施 工方案見下面有關章節(jié)。

14、第 2 章 工程施工管理目標和主要管理措施第 1 節(jié) 施工技術質量管理目標及主要管理措施 對照招標文件的要求及本公司年度創(chuàng)優(yōu)目標， 確定本工程的質量 管理目標：依靠科技為先導，人才為根本，以周密的施工組織設計， 通過內在強素質， 外塑形象， 狠抓質量與管理， 以：“建一項目工程， 交一方朋友。樹一級信譽，上一個臺階，創(chuàng)一流產品”為指針 , 強化 為“上帝”服務功能 , 對質量、安全、進度、成本文明施工等方面的 事前、事中、事后控制，強化施工班組的素質，動態(tài)控制、組織、協(xié) 商、信息管理，以優(yōu)良工程為起點，優(yōu)質工程為目標，樣板引路為手 段。全面質量管理為抓手，高起點規(guī)劃，嚴要求實施，樹新世紀精品

15、工程。力爭質量達到“太湖杯”工程標準，爭創(chuàng)“揚子杯”工程。為 了實現(xiàn)以上管理目標， 我們將主要通過以下幾方面的管理措施來確保質量目標的實現(xiàn)：1、大力推廣和應用新工藝、新方案、新技術。2、成立QC小組，對質量通過病和施工難點進行現(xiàn)場攻關，確保 無質量通病。 根據(jù)工程特點， 我們將對以下課題進行現(xiàn)場攻關： 屋面、 墻砼等的防治滲水問題、砼確保做到平整光潔并無裂陷（爛腳）和梁 柱節(jié)點處（接頭）斷面準確平整以及結構柱梁、梁板等陰陽角方正、 色澤一致處理等課題。3、嚴把材料關，保證所有的材料全部達到或高于施工圖紙、工 程說明、 現(xiàn)行國家規(guī)范之要求及政府部門對建筑工程的最新要求， 材 料進場全部有質保書并

16、經復試合格后方可使用。 所有材料在大批量采 購前，均提供樣品給建設方和監(jiān)理方并獲得的批準。 所有經批準的材 料樣品均保留在現(xiàn)場，以備建設方隨時查驗。4、認真編制施工組織設計和專項施工組織設計（或方案），加 強技術交底工作。5、健全質量檢查制度，建立完善的質量獎罰制度。每周舉行一 次質量檢查，檢查結果公開，獎罰分明，對質量問題將追查原因，找 出對策，并處理改進。6、建立各種具體的實物質量標準，做到施工現(xiàn)場事事有標準， 管理講標準、作業(yè)按標準、檢查對標準，避免干活憑感覺，好壞靠印 象，減少隨意性，禁止分散性。7、推行“質量五多管理辦法”，即質量管理要求多跑腿、多檢查、 多記筆記、多次督促、多次驗收

17、。第 2 節(jié) 安全管理目標及主要管理措施 安全管理目標：確保無重大人身、設備安全事故，工傷事故控制在0.4 %o以內，并創(chuàng)無錫市雙標化工地。實行管理目標的主要管理措施：1 、在施工中嚴格執(zhí)行新的建筑施工安全檢查標準（JGJ-59-99 ）（ 1999 年 5 月 1 日開始實施），杜絕違章操作。2 、健全各種安全制度，制定各種安全技術操作規(guī)程，制定安全 管理目標并分解和落實到部門與負責人。3 、加強對各種安全設施、設備的硬件投資及派專人對現(xiàn)有安全 設施、設備的維護管理。4 、通過“走出去，請進來”的辦法，加強對管理人員和操作人 員的安全知識的教育和培訓。5 、認真做好“四證”工作 （勞務證、

18、上崗證、健康證、暫住證）， 所有工人均做到持證上崗。6 、積極開展“警民共建”“軍民共建”“社區(qū)共建”活動，做 好綜合治理工作。7 、加強對操作工人的三級安全教育工作和做好各項安全技術交 底工作。8 、做好勞動保障或保險辦理和消防等其他工作。第 3 節(jié) 施工進度目標及主要管理措施 對照招標文件建設方對工期的要求， 確定本工程分階段工期管理 目標為：本項目如果能在 2005年 3 月 10 日開工，我們確保能在 2005 年 12 月完成各項工作量； 保證措施：1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設計。采用先進合 理的施工方法、施工工藝和操作順序，以免發(fā)生工種間的矛盾。2、根據(jù)施工實際情況合

19、理安排勞動力和施工機械，避免發(fā)生因 勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。3、提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時，充分考慮材料的復試時間，保 證材料能及時到場。4、提前聯(lián)系各種質監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收，如在地下砼施工 中，及早聯(lián)系樁基的檢驗工作；在主體結構施工中，磚砌工程及時跟 上等。5、科學地安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監(jiān)測，每周 舉行一次內部工程例會， 分析計劃進度跟實際的差距， 及時解決不利 于進度的問題。6、進度的優(yōu)化調整 施工總進度計劃在取得業(yè)主及有關專業(yè)分包單位認可后，進行優(yōu)化， 計算最遲開始、最遲結束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、 段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡技術進行

20、優(yōu)化。7、編制周作業(yè)計劃（1）施工開始后， 根據(jù)工程進度計劃系統(tǒng)， 編制詳細的周作業(yè)進度 計劃。（ 2） 按總進度計劃的進度控制每周計劃， 周計劃的主要工序作業(yè)時 必須符合總進度計劃的規(guī)定， 如有變動，必須有詳細說明和補救措施。（ 3） 將總進度計劃的工序劃分成工種的小工序， 規(guī)定每工種的作業(yè) 位置、作業(yè)起止時間。（ 4） 周作業(yè)計劃交各施工隊、 分包單位討論和協(xié)調， 最后經周生產 會議發(fā)布，交由施工隊、分包單位，向班組交底，嚴格履行。（ 5） 定期的協(xié)調會，應匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況，分析原因，進 行協(xié)調調整，保持計劃的持續(xù)性。第 4 節(jié) 標化文明施工目標及措施 管理目標：確保“市級文明工地

21、”。 我們將在本工程施工當中創(chuàng)建高標準的文明工地， 在工程實踐中 開拓創(chuàng)新，且主要采取以下幾方面的保證措施：1、施工現(xiàn)場配備現(xiàn)代化的辦公設施，包括電腦、電話、復印機、傳 真機等設施。2、設立衛(wèi)生包干區(qū)，如鋼筋棚由鋼筋班負責每天清理，木工棚由木 工班清理等。3、對公共通道、場所由專人每天清理。4、生活區(qū)宿舍統(tǒng)一發(fā)放臉盆、飯盒、杯子、被子、衣掛、凳子和桌 子，實行統(tǒng)一嚴格管理，宿舍要求做到“五線一方正”。5、生活區(qū)宿舍管理制度化，經常檢查，經常督促，每周檢查一次， 實行獎罰制度。6、在保護工地周邊原有綠化的基礎上，盡量利用施工區(qū)的空地種植 綠化或布置移動綠化盆景、清潔環(huán)境、美化生活。7、施工現(xiàn)場設

22、立茶亭、宣傳欄、職工活動室、職工臨時休息室、醫(yī) 務室等文明施工設施。8、施工現(xiàn)場材料分門別類堆放整齊，場地保持整潔。第 3 章 項目管理組織機構及技術力量配備第 1 節(jié) 項目管理設想根據(jù)招標文件，本工程總承包管理是承包范圍內全部工程的施 工，以及對業(yè)主指定的專業(yè)分包單位的質量、安全、進度控制、配合 和協(xié)調管理等。根據(jù)本工程特點，提出總承包管理的總設想和方案為： 根據(jù)本工程既定的各項施工管理目標， 以務實為引導、 爭創(chuàng)一流為精 神，交付完美產品為要求，通過“三高”（即高目標、高起點、高要 求）來實行對技術質量、安全、文明施工、資料的嚴格有序管理及對 合同、成本、進度的有效控制， 嚴格履行合同的承

23、諾， 鑄造精品工程、 用戶滿意工程。第 2 節(jié) 項目管理模式1 、項目管理模式針對本工程體量大、 技術及質量要求高的實際特點。 本工程擬采 用項目法施工， 工程項目部是企業(yè)對外形象的展現(xiàn)， 項目經理作為項 目施工過程中企業(yè)的委托人，肩負著高效率，實現(xiàn)工程項目優(yōu)質、安 全順利竣工的重大責任。項目經理為整個工程的直接責任者。 為確保 工程的按時、優(yōu)質、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經驗 的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術人員在現(xiàn)場成立工程項目工程 部，全權組織施工生產及日常工作，對工程項目的工期、質量、安全 成本等綜合效益進行高效率地有計劃地組織協(xié)調和管理， 項目經理部 配備生產、技術、質量

24、、安全、預算、材料、財務等職能機構和人員 負責從施工準備、技術管理、生產組織、質安監(jiān)控、文明施工、材料 供應、成品保護到竣工驗收和工程結算等方面全過程管理， 并對建設 單位全面負責。我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善 的后勤保障，在保證質量和安全的前提下確保按期完成， 鑄造用戶滿 意工程。按照精干高效及管理跨度和分層統(tǒng)一的原則，擬采用以下管理模式。項目管理模式財會員2、項目管理人員組成：針對本工程構筑物的特點，在管理人員的選用上，我們組織管理 班組，選用一批責任性強、技術業(yè)務精、知識全面、又有很強的管理 組織協(xié)調能力和具有奉獻精神的中青年骨干，形成一個富有生機活 力、

25、協(xié)調一致的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動 態(tài)管理，明確崗位職責，落實獎罰制度，要體現(xiàn)出其優(yōu)越性。并通過 對廣大職工的各種培訓教育，提高廣大職工的素質和安全生產的積極 性。第3節(jié)作業(yè)隊伍、施工班組的組織與安排1 、作業(yè)隊伍的簡介：泥工班、鋼筋班、木工班、水電安裝班、裝飾班組的班長及技術操作 骨干均為本公司編制人員，班組中的工人70%以上是本公司工人，30% 的普工和部分技工為我省市民工，且選擇曾在近幾年參與創(chuàng)出“揚子 杯”優(yōu)質工程獎的施工班組編入項目部機構， 他們都曾參與部樣板及“揚子杯”優(yōu)質工程的施工，班組職工技術穩(wěn)定、水平高，職工職業(yè) 道德良好，且能打硬仗，工期快，創(chuàng)精品能力

26、強。2、施工班組的安排及配備：（1）基礎施工階段：配備二組鋼筋工，二組木工及二組瓦（砼）工、 一組防水工、一個專業(yè)預埋預留班組。(2) 主體施工階段：配備三組木工，一組瓦工、二組砼工、二組普 工、二組鋼筋工、二個安裝隊、二個專業(yè)預埋預留班組。(3) 裝飾施工階段：配備二組普工、二組粉刷工、二組瓦工、二組 防水工及相應的工種人員。(4) 室外掃尾施工階段：由項目部按實際情況統(tǒng)一配備各專業(yè)人員。 根據(jù)業(yè)主的指示，并予以貫徹。從基礎到裝修階段，除在項目部設總的管理班子外， 各施工班組均相 應配備一定數(shù)量的技術管理人員，以有效控制各分部分項工程的施工 質量與施工進度。第4章 施工管理措施及與業(yè)主、監(jiān)理

27、的協(xié)調配合本工程裝修及綜合施工階段專業(yè)施工單位較多， 本公司除在現(xiàn)場 派駐有類似工程施工管理經驗的管理班子以外， 特別制定以下一些管 理措施以全面管理分包單位，做到有效控制各專業(yè)分包的施工進度、 施工質量和安全。第1節(jié)總分包管理模式一流的工程出于一流的管理，科學管理是工程成敗的關鍵。我們 將通過制定一套行之有效的管理制度來加強工地專業(yè)分包的管理，建立標準化的管理考核機制，做到管理方法科學、管理目標明確、管理 到位、講究實效，獎罰分明、保證工程順利完成。1、總承包管理職能：總承包單位受業(yè)主委托，在其領導下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調管 理，以合同承諾為目標，以現(xiàn)場管理為重點，在保質、保量、按期完 成合同

28、內實物工作量的同時，又對業(yè)主及有關部門限定的專業(yè)分包單 位行使管理、控制、配合、協(xié)調和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多 職能、多層次的管理關系。在施工中，我們將積極主動配備業(yè)主及監(jiān) 理做好各項工作，確保工程的正常施工。總承包單位總分包管理模式2、對專業(yè)分包單位的初步管理設想：由于有業(yè)主及有關部門限定的工程必須由專業(yè)施工單位施工，所以我公司中標后，在業(yè)主指定或推薦的基礎上，篩選有良好資質等級 及信譽的專業(yè)施工單位分包施工，對各專業(yè)分包單位的初步管理設想 如下：（1）在施工實施當中，實行各分包單位按專業(yè)工程系統(tǒng)統(tǒng)一分包，最終形成功能交付的總分包格局， 即將某一專業(yè)工程系統(tǒng)的采購、 安 裝、調試交由一

29、個分包商承擔，由其負責分別向本公司進行系統(tǒng)功能 交付，本公司則對業(yè)主進行工程最終產品的各系統(tǒng)綜合功能交付。這樣的總分包格局將有利于在材料采購、工期質量和分工界面等全面落 實可追溯的功能最終責任者。（2）在業(yè)主統(tǒng)一領導、本公司總管理的基礎上，要求各分包商聯(lián)合 協(xié)商作戰(zhàn)，做好相互配合，明確工程的質量目標、工期目標、安全目 標、成本目標，明確各分包商的責任、義務和權利。（3）實現(xiàn)一切管理從合同出發(fā)的管理基本原則，避免扯皮現(xiàn)象。在 工程實施當中，合同是至高和最終的，是所有分包行為準則的基礎， 對于產品保護、索賠簽證、界面爭議、公用設施、場地道路和材料的 采購等都必須以合同為基礎，各分包商碰到矛盾應無條

30、件服從合同條 款，以確保本公司總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行。（4）各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀 態(tài)，事先做好對分包工程施工方案的審核與優(yōu)化， 明確各分包工程的 節(jié)點工期，事中加強對各分包工程的技術綜合管理、 質量控制與進度 控制。事后做好對各分包工程的質量驗收、場地清理、掃尾和成品保 護等工作。針對以上初步計劃，本公司將從以下幾方面簡述對專業(yè)分包單位管理 的重點。第2節(jié)對分包單位的技術綜合管理1、項目實施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝程序進行全息式技術綜合， 優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案， 以確保工程施工 的最佳狀態(tài)與最佳秩序。2、所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，

31、各分包商積極參加， 并列出各分包商施工過程中應注意的重點， 編制各分包商既相互交叉 又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。3、明確各分包商施工總工期、節(jié)點工期，且嚴格限定各分包商 同一時間內的施工節(jié)拍與區(qū)域， 以確保各單位同時施工時的有序、 穩(wěn) 步施工。4、現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商 在不同施工階段中的使用場地， 各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場 或堵塞道路。5、所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié) 調好各分包商的施工時間； 錯開使用垂直運輸設施的時間， 以確保垂 直運輸設施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。6、施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制

32、度，分包商須提前兩天填報 用水用電審批表， 列明使用部位、 使用時間及使用量送交總承包商生 產科（組）審批，經便做統(tǒng)一協(xié)調管理，避免磕碰事件。第 3 節(jié) 對分包單位的質量管理本工程總承包質量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的 系統(tǒng)功能質量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產品質量跟蹤而展開 的，在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。1、對分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設計缺陷、質 量問題及矛盾部位應由設計單位重新修改， 避免因設計引起的質量問 題。2、對分包商采購的材料、設備等進行全面驗證，包括對其品牌、 產地、規(guī)劃、技術參數(shù)的全面對照，拒收與設計或合同中規(guī)定要求不 符的材料、物資。3

33、、配備足夠的質量管理人員，對各分包商施工過程的質量進行 控制，各分包商均有總承包派的專業(yè)質量員， 對分包商的過程質量開 展面對面的監(jiān)督與認可，凡達不到質量標準的不予以稚并促其整改， 對一些成品與半成品的加工制作， 總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場 進行檢查驗證。4、分包商完工后，對產品的保護進行系統(tǒng)管理，對分包商已完 成并形成系統(tǒng)功能的產品，經驗收后，即組織人力、物力和相應的技 術手段進行產品保護， 直到形成最終產品， 并指派專人看護直到交付 業(yè)主使用為止。第 4 節(jié) 對分包單位的工期與總進度計劃管理 總承包對該承包工程工期目標的最終依據(jù)是合同工期， 即在約定 的時間內必須向業(yè)主交付最終產品，

34、為此總承包必須對總進度計劃進 行周密策劃和嚴格管理，務使各分包商的工期滿足總進度計劃要求， 為此，在工程實施當中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點： 1、在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與， 對總承包所排的計劃進行論證、 提出意見。 同時充分預計為實現(xiàn)預定 計劃可能產生的技術、質量、安全問題，事先制定方案，確?？傔M度 計劃的順利實施。2、在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完 成的時間，同時注明關鍵工序的節(jié)點工期。3、總進度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點時間均列 入分包合同，產生法律效力。4、當情況有變化，需要調整進度計劃時，必須經過雙方協(xié)調， 并得到總

35、承包的同意。第 5 節(jié) 對分包單位的安全保衛(wèi)管理 由于本工程建筑面積較大，本公司直接參與的施工人員就達 360 人以上， 為確保施工正常有序的進行， 總承包將重點做好以下幾方面 工作：1 、從思想上和組織上把分包商的安全生產管理納入我公司統(tǒng)一 的安全管理體系之中， 進場的管理人員與員工都要接受安全教育， 及 時制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進出 場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施 工現(xiàn)場安全、文明、有序的管理制度。2 、配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時在各分包商內指定班 組安全保衛(wèi)兼職人員， 以便隨時核查施工人員的現(xiàn)場出入證， 避免無 關人員

36、進入施工現(xiàn)場。3 、所有的分包商必須按制度要求及時向總承包提交管理人員、 操作人員名單及其上崗資格證書， 以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。4、隨時進行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項目部安全生產管理制 度的立即令其整改，嚴重的嚴懲不怠。5、生活區(qū)及施工現(xiàn)場均裝設電腦監(jiān)控裝置， 實行 24 小時監(jiān)控錄 像。第 6 節(jié) 與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調 為圓滿完成工程各項計劃目標， 在工程施工過程當中， 本公司將 自始至終接受業(yè)主單位的領導， 虛心聽取業(yè)主的意見并認真接受監(jiān)理單位對工程質量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關系，特 制定以下一些管理措施：1、總承包方在實施工程項目管理時，將嚴格按從分包單位到監(jiān)

37、 理單位到業(yè)主單位的四級管理， 層次逐級匯報工作， 以理順現(xiàn)場管理 關系。2、在召開工程例會時總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯 報及下周工作計劃， 在報告中將詳細說明工程的進展情況， 在計劃中 詳列進度、勞力、設備、資金等的細部計劃。3、總承包方將每二周一次向監(jiān)理及業(yè)主提供能反映工程實際情 況及進展的照片一套。4、認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇用工人及使用機 械的數(shù)目、 運到工地物料數(shù)量以及整天的天氣情況， 并將其放在工地 辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱。5、充分重視業(yè)主與監(jiān)理的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式 記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示，并予以貫徹。第 5 章 施工現(xiàn)場布置說明第 1

38、 節(jié) 現(xiàn)場總體概況 無錫九龍公交盛岸停車場位于無錫市錫宜公路與盛岸西路交界 處，總用地面積 42778M2。 5 層辦公樓主體采用框架結構，總計建筑 面積為2365M2建筑高度為21.65M,建筑占地尺寸為 45.5MX 22M, 屋面采用彈性防水材料，聚氨脂保溫層，細石砼剛性防水。內墻先采 用 1 ：3：9 混合砂漿抹面后粉刷內墻涂料，外墻采用水泥砂漿抹面再 粉刷外墻涂料。場地（道路）面積約為 36644M2水泥砼面層，結構 層為20CM厚二灰結石基層。保養(yǎng)車間采用網(wǎng)架結構，計一層建筑面 積3765M2高度9.35M,建筑物占地尺寸為76.8MX40M屋面為雙 層保溫型夾芯彩鋼板，內填50M

39、M24超細玻璃棉，衛(wèi)生間為地磚地面， 其余為水泥地面，內外墻、頂棚做法同辦公樓。工程建設用電電源200KV，施工用水位于擬建工程東南角，已開設200接水口。本工程場地布置本著滿足生產生活需要， 符合無錫市文明施工、 安全 生產標化工地的要求的原則， 樹立企業(yè)場地布置操作標準， 使現(xiàn)場便 于管理、生產，促進工程施工環(huán)境優(yōu)化，詳見施工場地布置平面圖。第 2 節(jié) 機械部署 考慮工程施工可利用場地狹小，工程質量要求高，本工程選用QT63A自升式起重機一臺，臨時施工場地主進口設于場地南側。 為加快進度，確保重要砼澆筑的一次成型，滿足行業(yè)安全要求， 我公司將配備JZM750大型攪拌機，HP1200II配料

40、機，QX自秤稱量電 腦控制系統(tǒng)，普茨曼砼輸送泵配備 160輸送管輸送攪拌機設于擬建 大樓東側場地。由于場地狹小，基礎階段鋼筋、模板等工作地場外配置完成，待主體 五層結構施工完后， 所有鋼筋、 模板機械進入底層服務用房處施工制 作。第 3 節(jié) 材料部署 根據(jù)前述機械布置情況，砂、石料等原材料宜就近放置，并統(tǒng)籌 安排進場。本工程不設灰池減少環(huán)境污染，且嚴格控制夜間施工（特 配備泵送機械及塔式起重機，加快白天施工進度）。紅磚、周轉材料等設于場地南側。 本工程所有材料堆放均砌矮墻分隔， 并漆黃白相間色。 因施工范 圍較大，故于場地周圍設多個材料堆放場地。第 4 節(jié) 臨時用房規(guī)劃 工地現(xiàn)場管理用房擬用工

41、程東側的職工宿舍樓底層，此樓共二 層，上層作為職工宿舍，如未能滿足，就近租用當?shù)孛穹?。底層分?辦公房和會議室、休息室?？紤]進口值勤及加強工地現(xiàn)場進出治安管理及環(huán)境清理， 在一樓 擬建消防值班室作為臨時值班室， 負責大門保潔、 保安及污車清掃工 作，讓工人安心工作，不打擾所辦公人員。第 6 章 資源需要量計劃第 1 節(jié) 勞動力需用量計劃1 、勞動力配備計劃說明：（1 ）本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標文件提供的設計圖紙、 有關的預算定額、 勞動定額和總進度計劃編制的， 主要反映工程所需 各種技術工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調配的主要依 據(jù)。（2）為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn)

42、，達到保障施 工進度和施工勞動力投入的需要， 勞動力的投入按階段配備， 重點控 制基礎與地下室、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力配備。基礎 及主體結構施工著重安排模板工、 鋼筋工和砼工的勞動力， 原則上滿 足24小時作業(yè)的要求；裝飾工程首先要調配粉刷工，突出安裝工、 樓地面工和其它專業(yè)班組的組織。（3）安裝工程在主體施工和粉刷施工時必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時調動配備施工人員，做到決不影響土建工期。（詳細的安裝工程勞力配備計劃見安裝部分施 工組織設計）。（4）為了確保主體工期，本工程必須能在模板施工中滿足墻體、 柱、樓梯、梁板各工序同時施工的人員分配，勞動力的

43、投入高峰時達 到260人左右，平均190人左右。2、勞動力投入計劃表：序號工種施工階段基礎工程主體工程裝飾工程掃尾工程1普工305040302瓦工152015103鋼筋工2030624木工254020105砼工203510106裝飾工50157抹灰工2040108電工351029架子工103020510機修工244211油漆工301012電焊工5105213管理810105合計1382542601133、小型特殊工具、儀器設備計劃序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1移動電話臺2通信聯(lián)絡2數(shù)碼相機臺1施工記錄3微型計算機586D*33臺1工程量計算，信息、檔案管理等4攪拌器電動臺4攪拌膩子用5嵌縫槍個20

44、嵌石膏膩子和密封膏用6油漆噴槍套2搶10個7玻璃吸盤套20安裝大玻璃用8射釘槍301、 302套10包括配套螺絲釘9電錘16套510無齒電鋸進口小型套511電鉆DB80小 型把512圓孔鋸60-95把3石膏板開圓孔洞13拉鉚槍把10拉鉚抽芯鋁鉚釘14手電鉆把1015砼養(yǎng)護箱40B型電腦套1或溫度控制儀16水平比測定儀臺1第2節(jié) 計劃投入的主要計量器具清單1、機械設備配備計劃說明：施工機械設備是施工現(xiàn)場人、材、機三大投入的重要組成部分， 施工機械配備的合理與否，直接影響著進度計劃的實施，勞動力的投 入及成本的降低，特別是垂直運輸?shù)呐鋫涓c工程的施工進度密切相 關。為了確保本工程的進度計劃得以實施

45、，并盡可能的縮短工期，減 少勞動力投入和降低成本，根據(jù)本工程的實際特點和建設方的工期要 求，本公司對施工機械的周密安排如下：（1）著重解決垂直運輸機械，根據(jù)設計單位提供的設計圖紙及圖紙上建筑物的細部尺寸，為確保工程的進度與質量，計劃配備1臺QT63A 塔吊，在地下室施工階段便先行安裝；主體結構施工至五層后，安裝 1座人貨電梯，以確保砌磚工作及時跟隨上。（2）其它機具設備主要包括鋼筋制作機械、木工機械、砼施工機械、 砂漿攪拌機械等，詳細的機具配備計劃見土建施工機械設備表。第2節(jié) 計劃投入的主要計量器具清單本工程計量器具重點配備檢查鋼筋、 模板、砼及裝飾施工質量的 檢測及計量器具，主要器具配備如下

46、表：器具名稱規(guī)格數(shù)量全站儀GTS-7011水準儀AT-G13激光經偉儀DT-110L2激光垂準儀PL-1J2自動安平激光掃平儀RL-H2萬能檢測尺2米6方格網(wǎng)10塞尺15深度、角度、直尺各8望遠鏡、反光鏡3鋼卷尺50米、5米30小錘10焊縫質量20坡度尺4第3節(jié) 主要周轉材料需用量計劃1 、周轉材料計算依據(jù) 按選定的施工方案作為依據(jù)進行計算。(1) 鋼管：1至6層采用全封閉雙排腳手架，6層及6層以上標準層采用整體爬 架。包括施工外架及樓層安全防護欄桿、防墜棚等部位，滿足整體施 工的需要。(2) 模板地下室的梁、墻、柱等部位，滿足地下室施工需要。(3) 九合板九合板的模板，滿足結構四層的施工需求

47、。(4) 模板木材梁、小型構件、異形梁、板的水平墊木等部位，滿足整幢大樓的安全 施工需求。(5) 安全密目網(wǎng)整體爬架、雙排腳手架的安全防護，滿足整個構筑物的安全需要。(6) 腳手板按安全文明施工規(guī)定“三步一隔離”的要求， 裝飾階段的內腳手架的 鋪設、防墜棚等部位的使用，滿足整體施工的要求。(7) 碗扣式腳手架根據(jù)施工進度，滿足構筑物梁板的施工要求。(8) 平網(wǎng)按安全施工規(guī)范，滿足整個構筑物的防墜平網(wǎng)的使用。2、周轉材料的調用本工程周轉材料全部計劃本集團材料租賃站購買或租賃，并在得到中標意向通知后，便開始著手準備材料的租賃和購買事項。3、主要周轉材料需用量計劃見下表主要周轉材料需用量計劃見下表序

48、號周轉材料名稱材料用量1 4.8*3.5 鋼管150T2九合板1500M23木料200M24安全密目網(wǎng)2500M2第7章 施工準備工作計劃第1節(jié)技術上的準備1 、熟悉和審查施工圖紙：（1）拿到圖紙后，仔細檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖 紙設計內容是否符合工程施工規(guī)范。（2）各技術人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間 有無矛盾和錯誤，如建筑圖與其相關的結構圖尺寸、標高、說明等方 面是否一致等。（3）通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀要，掌握擬建 工程的特性及應重點注意的問題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。2、各項資料的調查分析：開工前，派有關管理人員對該地區(qū)周邊的技術經濟條件等進行調

49、查分 析，如三大材的價格、材料進場來源、交通資源、建筑協(xié)作單位的施 工能力等。3、預算員作好施工預算及分部工程工料分析。主要構配件及時 統(tǒng)計計劃，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。4、按施工現(xiàn)場實際情況、以往施工經驗及合同批準的施工組織 設計，制定各部門的工程技術措施、技術方案，組織技術交底工作。第2節(jié)施工現(xiàn)場準備在工程正式開工前完成施工現(xiàn)場的全場性前期準備工作，施工現(xiàn) 場準備工作包括以下一些內容：1、施工現(xiàn)場臨時圍墻的施工。2、大型臨時設施的建造：施工現(xiàn)場東南區(qū)：材料堆放區(qū)、施工通道，周轉材料堆放，門衛(wèi)， 鋼筋堆放，鋼筋工棚，公共廁所。3、臨時施工道路的澆筑，臨時用水用電管網(wǎng)的布置和敷設。4

50、、復核及保護好建設方提供的永久性坐標和高程，按照既定的 永久性坐標定好施工現(xiàn)場的測量控制網(wǎng)。5、有計劃組織機構及材料的進場，堆放于指定地點。第3節(jié)生產準備1、確定施工用水量：經不定期現(xiàn)場的踏勘，施工現(xiàn)場已水通、電通，建設方在現(xiàn)場已提供一根200mn水管管徑的接口，根據(jù)以往施 工經驗及計算，水流量已經可以解決現(xiàn)場高峰期的施工用水，另加2只由施工單位自制的8M3容量的鋼板水箱及2臺高程揚水泵，用于各 樓層施工用水。2、確定施工用電量：序號設備名稱型號規(guī)格安裝功率(KW)數(shù)量單位合計功率備注1塔吊QT63A601臺60統(tǒng)換算到JC=25謝 額定功2配料機HG38121臺123單籠人貨電梯SCD200

51、/2C0VA441臺444砼攪拌機JZM7509.53臺28.55切斷機GQ40-142臺86彎曲機GWJ-40A32臺67對焊機UW1-1001002臺50統(tǒng)換算到JC=50謝額定功8調直機GT4-1442臺49振搗器HZ-301.520臺1210木工機械MLQ3421.54臺611提升井架2T5.52臺5.5統(tǒng)換算到JC=100%時額定功12電焊機BX6-300BX3-500104臺20統(tǒng)換算到JC=50%時額定功13硅式打夯機32臺314砂漿機VJ2-2001.53臺3合計239第4節(jié)勞動力組織計劃的準備1 、按照勞動力配備計劃組織施工人員分批進場，并簽定勞務協(xié) 議。2、按照既定的現(xiàn)場管

52、理組織機構配足管理人員，同時制定各部 門下屬人員的崗位責任制。3、對進場的施工人員進行有計劃的入場教育。包括公司及項目 部管理制度的學習、安全知識教育、基本施工規(guī)程的學習等。第8章降低成本措施1 、加強成本管理，嚴格核算成本，確定計劃成本、成本的降低 額和降低率，節(jié)約人力、物力和財力的消耗，不斷降低成本，增加盈 利、控制成本開支管理和劃清成本界限，并有利于加強計劃管理。2、節(jié)約間接費用、堅持艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的方針，實行指標 分管，減少非生產人員、節(jié)約費用開支。3、提高機械設備利率，降低機械費用開支，管好施工機械，提 高其完好率，利用率，充分發(fā)揮其效能，不但可以加快工程進度，完 成更多的工作量

53、，而且可以減少勞動量，從而降低工程成本。4、節(jié)約材料消耗，從材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收環(huán)節(jié)，認真采取措施，同時要不斷地改進施工技術，加強材料管理,制定合理的材料消耗定額，有計劃、合理地、積極地進行材料的綜合利用和翻舊利廢，這樣就能從材料的采購、運輸、使用這三個環(huán)節(jié)上 節(jié)約材料的消耗。5 、加強平面管理、計劃管理，合理配料，合理堆放，減少場內 二次搬運費用。6 、鋼筋集中下料，降低鋼材損耗率。7 、砼攪拌時加入減水劑，節(jié)約 5%的水泥。8、園盤鋼筋調直采用機械冷拉，可延伸鋼筋 3%5%。9 、定期開展經濟活動分析，確切掌握施工成本動態(tài)。10 、腳手架基地硬化自理的砼坡面， 留作散水坡

54、的基層合二為一， 節(jié)約部分材料。11 、模板制作時標明尺寸和所用部位， 使用后做好清理上油工作， 提高使用能力，加快施工周期，減少周轉材料租用時間。12、對所有材料做好進場、出庫記錄，并做好日期標識，掌握場 內物資數(shù)量及質保日期，減少不必要浪費。第 9 章 環(huán)境保護措施無錫九龍公共交通股份有限公司的盛岸西路停車場工程在實施 文明施工同時，對所處環(huán)境采取以下保護措施：1、建立環(huán)境保護責任制，劃分衛(wèi)生包干區(qū)，落實專人負責。2、按標準建立施工現(xiàn)場臨時圍墻，努力達到“圍墻美化、空地 綠化、場地凈化”。3、加強宣傳教育，提高職工衛(wèi)生意識，保護工地四周現(xiàn)有的綠 化。4、生活區(qū)內設立化糞池、垃圾箱等公用衛(wèi)生設施。5、建立場內污水排放沉淀池，凈化重新使用或合理外排。6 、文明施工，做到“灰塵不飛揚，污水不外流，強光不污染， 噪聲不喧揚”，確保周邊居民的生活、辦公。7 、不得夜間施工，除非是工藝所需，也須辦好的有關手續(xù)，張 貼安民告示，以取得群眾諒解。8 、場地上的廢料堆放必須有固定點，不亂丟亂扔。第 10 章 大體積砼及場地施工方案本工程主體基礎工程，砼標號為 C25,場地（道路）砼標號C25 為確保大體積砼的施工質量， 施工前除必須認真熟悉設計圖紙， 做到 必須嚴格按設計要求和施工規(guī)范組織施工外， 必