監(jiān)控施工組織設計

1、-施工組織設計第一章編制依據(jù)1施工組織設計的指導思想“ 幸福田園應急避難場所（應急監(jiān)控系統(tǒng)）工程施工 ” 施工組織設計是按招標人提供的系統(tǒng)設計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質量評定標準、施工操作規(guī)程、成都市政府的有關規(guī)定，再結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)工程的設計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設計作為直接指導施工的依據(jù)，在保證工程質量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。施工組織設計一旦經(jīng)招標方和建設監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組

2、織設計執(zhí)行。2編制范圍及內容1）、本工程施工組織設計是嚴格按照本數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)工程的要求進行質量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。2）、我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。3）、本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是： “確保工程質量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強 ”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。3施工組織設計編

3、制技術依據(jù)中華人民共和國公共安全行業(yè)標準安全防范工程程序與要求；中國民用建筑電氣設計規(guī)范建筑數(shù)字監(jiān)控工程設計手冊成都市公共安全技術防范管理規(guī)定民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范安全防范工程費用概預算編制方法安全防范系統(tǒng)通用圖形符號建筑和建筑群綜合布線工程設計規(guī)范-建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗收規(guī)范大樓通信綜合布線系統(tǒng)視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設計規(guī)范防靜電工程技術規(guī)范-安全防范報警設備安全要求和試驗方法通信光纜的一般要求綜合業(yè)務數(shù)字網(wǎng)基本數(shù)據(jù)速率接口標準UTP 布線系統(tǒng)現(xiàn)場測試標準集中式光纖布線系統(tǒng)標準開放式辦公布線系統(tǒng)標準電磁兼容性標準上述規(guī)范均以國家現(xiàn)行規(guī)范為準。第二章視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方法及技

4、術措施監(jiān)控系統(tǒng)均為數(shù)字全天候高清攝像頭，所有攝像頭均能達到 1080P 高清格式，視頻預覽信號及控制權、錄像處理權均屬于總值班室，通過局域網(wǎng)傳輸數(shù)字信號，局域網(wǎng)內授權終端均可以接收該監(jiān)控信號。根據(jù)本次項目的實際規(guī)劃，本次項目能夠達到以下要求，具體如下：1) 高清網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)新建一套高清網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)，采用全網(wǎng)絡化的設備進行建設，通以太網(wǎng)絡，整合各個區(qū)域的監(jiān)控信息資源。2）整合接入監(jiān)控系統(tǒng)在場所內建有數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)，需對所有監(jiān)控整合接入，進行有效統(tǒng)一的管理，并支持客戶端瀏覽，上墻等。3）值班室權限瀏覽通過權限設置，值班室可瀏覽區(qū)域內監(jiān)控圖像，并進行相應的操作以及錄像管理。4）高清圖像質量，實現(xiàn)24

5、小時不間斷傳輸針對本次項目我們采用支持 1080P 的高清網(wǎng)絡攝像機，能夠支持全天候全方位的高清監(jiān)控，并且由于采用 H.264 的編碼技術，在壓縮率方面大大的提高，能很好的保證圖像的清晰度。通過配備紅外感應燈，實現(xiàn) 24 小時不間斷圖像傳輸。5）系統(tǒng)具有報警聯(lián)動功能本次系統(tǒng)所有的前端設備都具有豐富的外設接口，能夠實現(xiàn)其他報警輸入和輸出設備的接入，如紅外對射器、煙感、溫感、警燈、擴音器等；通過告警設備的觸發(fā)，實現(xiàn)豐富的報警聯(lián)動功能，如聯(lián)動錄像、聯(lián)動抓拍、聯(lián)動聲光電報警、聯(lián)動電子地圖、聯(lián)動告警圖像上電視墻等； 6）安全可靠的存儲機制針對本系統(tǒng)采用以NVR 為單位的集中部署方式，并直接對高清1080

6、P 格式的碼流進行錄像，做到 “存即所看 ”的效果，采用 RAID5 備份技術，確保存儲數(shù)據(jù)能夠有很好的容災性，前端網(wǎng)絡攝像機配置 TF 卡存儲，配合 NVR 實現(xiàn) ANR 技術，確保在斷鏈的情況下也能進行數(shù)據(jù)的可靠備份。-1、一般要求1.1 施工現(xiàn)場必須設一名現(xiàn)場工程師以指導施工進行，并協(xié)同建設單位做好隱蔽工程的檢測與驗收。-1.2 電視監(jiān)控系統(tǒng)工程竣工時，施工單位提交下列圖紙資料：1.2.1 工程竣工圖。1.2.2 設計更改文件。2、電纜敷設2.1 必須按圖紙進行敷設，施工質量應符合電力工程電纜設計規(guī)范的要求。2.2 施工所需的儀器設備、工具及施工材料應提前準備就緒，施工現(xiàn)場有障礙物時應提

7、前清除。2.3 根據(jù)設計圖紙要求，選配電纜，盡量避免電纜的接續(xù)。必須接續(xù)對應采取焊接方式或采用專用接插件。2.4 電源線與網(wǎng)線應分開敷設。2.5 敷設電纜時盡量避開惡劣環(huán)境。如高溫熱源和化學腐蝕區(qū)域等。2.6 遠離高壓線或大電流電纜，不易避開時應各自穿配金屬管，以防干擾。2.7 有強電磁場干擾環(huán)境(如電臺、電視臺附近)應將電纜穿人金屬管，并盡可能埋入地下。2.8 電纜穿管前應將管內積水、雜物清除干凈，穿線時宜涂抹黃油或滑石粉，進入管口的電纜應保持平直，管內電纜不能有接頭和扭結，穿好后應做防潮、防腐等處理。2.9 管線兩固定點之間距離不得超過1.5m 。2.10 電纜應從所接設備下部穿出，并留出

8、一定余量。2.11 在電纜端作好標志和編號。3、前端設備的安裝3.1 一般要求3.1.1 按安裝圖紙進行安裝。3.1.2 安裝前應對所裝設備通電檢查。3.1.3 安裝質量應符合電氣裝置安裝工程及驗收規(guī)范的要求。3.2 支架、云臺的安裝3.2.1 精密電機驅動，反應靈敏，運轉平穩(wěn)，精度偏差少于0.1 度，在任何速度下圖像無抖動，20 倍光學變倍， 16 倍數(shù)字變倍。支持自動光圈、自動聚焦、自動白平衡、背光補償。支持超低照度，0.05Lux/F1.6( 彩色 ),0.01Lux/F1.6( 黑白 ) ,0 Lux with IR 。支持 3D 數(shù)字降噪、數(shù)字寬動態(tài)功能? 水平方向360 °

9、;連續(xù)旋轉，垂直方向-15° -90°，無監(jiān)視盲區(qū)。水平預置點速度最高可達240 ° /s, 垂直預置點速度最高可達200 ° /s。水平鍵控速度為0.1° -160 ° /s, 垂直鍵控速度為 0.1° -120 ° /s 。支持 300 個預置位。支 8 條巡航掃 ,每條可添 32 個預置點。持描加支4 條花樣掃描,每條路徑記錄時間大于持-10 分鐘。支持比例變倍功能,旋轉速度可以根據(jù)鏡頭變倍倍數(shù)自動調整。3.2.2 檢查云臺轉動是否平穩(wěn)、剎車是否有回程等現(xiàn)象，確認無誤后，根據(jù)設計要求鎖定云臺轉動的起點和終點。

10、-3.2.3 支架與建筑物、支架與云臺均應牢固安裝。所接電源線及網(wǎng)線接出端應固定，且留有一定的余量，以不影響云臺的轉動為宜。安裝高度以滿足防范要求為原則。3.3 編碼器的安裝監(jiān)控系統(tǒng)的視頻編碼器編碼采用 H.264 的方式進行編碼，對網(wǎng)絡帶寬的占用比較少，就單路視頻而言，畫面質量為1 秒 25 幀 720P 圖像所需網(wǎng)絡帶寬為3Mbps ，畫面質量為1 秒 25 幀 1080P 圖像所需網(wǎng)絡帶寬為6Mbps ，因此建議根據(jù)實際情況來選擇接入方式。例如在720P 圖像質量要求下，若前端一路視頻上傳至中心平臺，可選擇1 條上行帶寬在3Mbps 以上的網(wǎng)絡作為接入線路；若前端有多路720P 視頻同時

11、上傳至中心平臺，傳輸網(wǎng)絡上行帶寬為3Mbps × N（N 為同時上傳至中心平臺的數(shù)量）。編碼器應牢固安裝在建筑物上，不能傾斜，不能影響云臺(攝像機 )的轉動。3.4 攝像機的安裝網(wǎng)絡攝像機主要是通過 RJ45 接口接入網(wǎng)絡，通過網(wǎng)線進行傳輸?shù)浇粨Q機，不受地域、環(huán)境的限制。在高清監(jiān)控技術構架下，單臺高清攝像機能夠相當于幾臺普通攝像機的監(jiān)控覆蓋面，且圖像分辨率更高、信息量更豐富，因此采用高清監(jiān)控可以非常有效的縮減系統(tǒng)規(guī)模，節(jié)省傳輸鏈路和設備，從而減少總體建設成本，高清監(jiān)控技術將推動視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設應用向著集約化、效能化轉變。如圖下圖所示：一臺高清攝像機即可覆蓋2-4 個標清攝像機覆蓋的面

12、積，實現(xiàn)原先需要多個攝像機才能達到的功能。3.4.1 安裝前應對攝像機進行檢測和調整，使攝像機處于正常工作狀態(tài)。3.4.2 攝像機應牢固地安裝在云臺上，所留尾線長度以不影響云臺 (攝像機 )轉動為宜，尾線須加保護措施。3.4.3 攝像機轉動過程盡可能避免逆光攝像。3.4.4 室外攝像機若明顯高于周圍建筑物時，應加避雷措施。3.4.5 在搬動、安裝攝像機過程中，不得打開攝像機鏡頭蓋。3.4.6 安裝固定攝像機時，可參考以上要求。4、供電與接地-4.1 測量所有接地極電阻，必須達到設計要求。達不到要求時，可在接地極回填土中加入無腐蝕性的長效降阻劑或更換接地裝置。4.2 系統(tǒng)的防雷接地安裝，應嚴格按

13、設計要求施工。接地安裝最好配合土建施工同時進行。5、監(jiān)控系統(tǒng)的調試5.1 一般要求-5.1.1 電視監(jiān)控系統(tǒng)調試應在系統(tǒng)施工結束后進行。5.1.2 電視監(jiān)控系統(tǒng)調試前應具備施工時的圖紙資料和設計變更文件以及隱蔽工程的檢測與驗收資料等。5.1.3 調試負責人必須有中級以上專業(yè)技術職稱，并由熟悉該系統(tǒng)的工程技術人員擔任。5.1.4 具備調試所用的儀器設備，且這些設備符合計量要求。5.1.5 檢查施工質量，做好與施工隊伍的交接。5.2 調試前的準備工作5.2.1 電源檢測。接通控制臺總電源開關，檢測交流電源電壓；檢查穩(wěn)壓電源上電壓表讀數(shù)；合上分電源開關，檢測各輸出端電壓，直流輸出極性等，確認無誤后，

14、給每一回路通電。5.2.2 線路檢查。檢查各種接線是否正確。用 250V 兆歐表對控制電纜進行測量，線芯與線芯、線芯與地絕緣電阻不應小于 0.5M ；用 500V 兆歐表對電源電纜進行測量，其線芯間、線芯與地間絕緣電阻不應小于0.5M 。5.2.3 接地電阻測量。監(jiān)控系統(tǒng)中的金屬護管、電纜橋架、金屬線槽、配線鋼管和各種設備的金屬外殼均應與地連接，保證可靠的電氣通路。系統(tǒng)接地電阻應于小40。5.3 攝像機的調試5.3.1閉合控制臺、 監(jiān)視器電源開關，若設備指示燈亮，即可閉合攝像機電源，監(jiān)視器屏幕上便會顯示圖像。5.3.2調節(jié)光圈 (電動光圈鏡頭)及聚焦，使圖像清晰。5.3.3改變變焦鏡頭的焦距，

15、并觀察變焦過程中圖像清晰度。5.3.4 遙控云臺，若攝像機靜止和旋轉過程中圖像清晰度變化不大，則認為攝像機工作正常。5.4 云臺的調試5.4.1 遙控云臺，使其上下、左右轉動到位，若轉動過程中無噪音(噪音應小于 50dB) 、無抖動現(xiàn)象、電機不發(fā)熱，則視為正常。5.4.2 在云臺大幅度轉動時，如遇以下情況應及時處理。a 攝像機、云臺的尾線被拉緊。b 轉動過程中有阻擋物。如：解碼器、對講器、探測器等是否阻擋了攝像機轉動。c 重點監(jiān)視部位有逆光攝像情況。5.5 系統(tǒng)調試5.5.1 系統(tǒng)調試在單機設備調試完后進行。5.5.2 按設計圖紙對每臺攝像機編號。5.5.3 用綜合測試卡測量系統(tǒng)水平清晰度和灰

16、度。5.5.4 檢查系統(tǒng)的聯(lián)動性能。5.5.5 檢查系統(tǒng)的錄像質量。5.5.6 在現(xiàn)場情況允許、建設單位同意的情況下，改變燈光的位置和亮度，以提高圖像質量。5.5.7 在系統(tǒng)各項指標均達到設計要求后，可將系統(tǒng)連續(xù)開機24 小時，若無異常，則調試結束。-第三章施工方案與技術措施一、項目管理機構體系1、項目管理機構構建我公司高度重視本工程的建設，已把“幸福田園應急避難場所（應急監(jiān)控系統(tǒng)）工程施工”列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。我們將“優(yōu)質、高效、安全、文明 ”地建設好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選

17、派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術負責人、各專業(yè)工長、內業(yè)技術員、材料主管、質檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構由兩個層次組成。1.1、項目管理層 工程項目經(jīng)理部按照建設工程項目管理規(guī)范組成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。本工程項目經(jīng)理部領導班子由項目經(jīng)理、項目

18、技術負責人等組成。下設：各專業(yè)工長、材料主管、施工主管、安全主管等具體實施項目部的職能。1.2 、施工作業(yè)層 直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。2、項目組織架構及人員保障2.1、項目組織架構我公司針對本項目，成立了實施項目組，統(tǒng)一領導，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實施。迅速有效地對項目目標和各用戶的需要做出反應。每階段由質量控制中心把握質量、文檔整理。在系統(tǒng)集成實施進行之處，首先要組建起適于項目實施和管理的全套組織和領導機構。一套健全有效的組織和領導機構是貫徹系統(tǒng)集成意圖、順利進行工程實施的重要條件和保證。為了確保本次項目能夠按時、按質的完成，我公司

19、將安排公司總經(jīng)辦或技術部本高級管理人員負責項目管理，統(tǒng)管全局，協(xié)調公司各職能部門相關人員統(tǒng)一行動、配合，各職能組人員在項目組運行期間，各司其職，保證項目組的獨立運行。-針對本項目，我公司將協(xié)同用戶共同建立一套完整的項目組織體系，完成整個項目實施工作。項目施工組織結構如下圖所示：-2.2、項目管理人員崗位職責職務職責項目經(jīng)理負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。負責項目技術工作，包括質量檢查、 新技術應用以及文件資料項目技術負責人控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具體實施。第四章工程進度計劃及保證措施1、計劃工期根據(jù)甲方工期要求，本工程計劃工期為30 日歷天。本公司保證在30 日歷天內全部

20、完成設備交付及安裝工程。計劃開工日期：由建設單位確定；計劃竣工日期：由建設單位確定；總工期： 30 個日歷日；以實際開工令時間為準，工期順延，總工期不變。2、施工進度計劃2.1 進度計劃控制原則1 ）、在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。2 ）、運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。2.2 總進度計劃安排1）、根據(jù)招標文件要求，本工程招標工期為30 日歷天。2 ）、施工準備包括材料準備、機械設備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術準備施工現(xiàn)場臨時設施等物資準備以及材料定貨等施工準備工作。3 ）、施工驗收準備對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污

21、染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。4 ）、竣工驗收、退場5 ）、衛(wèi)生清潔我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清，工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。2.3 圖、表1）、計劃開工、竣工日期和施工進度計劃表（見附表）3、保證工程進度的具體措施-3.1 保證進度的組織措施-1 ）、我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協(xié)調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。2

22、 ）、勞動力的投入是保證工期關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。3 ）、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。4 ）、為有效地縮短工期，原則上應經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。5 ）、各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。6 ）、充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進

23、行分段兌現(xiàn)獎罰。7 ）、組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。3.2 保證進度的管理措施1 ）、項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。2 ）、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的實施性施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。3 ）、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。4 ）、以總工期為依

24、據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。5 ）、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6 ）、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面通知，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7 ）、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。3.3 保證進度的材料供應措施-1 ）、及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金

25、效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。2 ）、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。3 ）、設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。-4 ）、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（ 1）加強

26、材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。（ 2）加強采購成本的控制：在保證質量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎上堅持“質量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（ 3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格廠

27、家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。（ 4）加強保管、及時回收：做材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。3.4 保證進度的資金保證措施1 ）、項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。2 ）、合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)

28、理審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。3 ）、合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。4）、在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎，其責任劃分如下：費用情況訂購情況訂購價格領料數(shù)量消耗數(shù)量材料計劃員材料采購員材料發(fā)料員專業(yè)施工員-責任體-5）、合理調度工程款：因業(yè)主方指定付款方式是驗收結算，所以我方將調度項目資金確保工程順利進行，同

29、時這也是我公司為業(yè)務服務的一種真誠體現(xiàn)。3.5 保證進度的工程檢查措施1 ）、施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。2 ）、日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。3 ）、周匯報

30、工作制：配合周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調會上解決。4 ）、月、季分析調整制度：項目部按月、季度進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整。進行必要的生產(chǎn)要素調動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。5 ）、施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送

31、項目經(jīng)理及資料存檔。3.6 保證進度的進度循環(huán)措施：1 ）、如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。（ 1）本公司承接的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。（ 2）及時調配生產(chǎn)機具，以及設備、材料供應，若項目無法調配將及時匯報公司設備供應部門，及時調整和補充施工機械或業(yè)務人員。（ 3）及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費

32、和返工。2 、調整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調。-3 ）、質量跟蹤檢查：項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。4）、利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。-5）、工程進度落后的處理措施第五章安全管理體系與措施安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標（質量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。施工現(xiàn)場安全管理的重點是控制人的不安

33、全行為和物的不安全狀態(tài)，即除加強職工安全意識和進行安全知識教育外，還應采取以防為主的措施，消除一些潛在的不安全因素。1安全生產(chǎn)組織管理體系及職責成立安全生產(chǎn)（施工）領導小組，由總指揮擔任組長，弱電工長擔任副組長：組員：工程技術人員，質檢人員?？傊笓]和工長負責工程整體安全管理和協(xié)調工作，負責施工人員、設備，施工過程等安全；安全員負責施工技術安全。2安全防范重點資料記錄保存安全性事故控制點：米以上的高處墜落事故；觸電事故；物體打擊事故；設備機具傷害事故?？刂泣c的管理：制度健全無漏洞；檢查無差錯；設備無故障；人員無違章。3安全措施保證系統(tǒng)運行安全在系統(tǒng)調試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的

34、完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查。保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。保證施工實施安全施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產(chǎn)教育，并在每次調度會上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場工作人員必須嚴格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工。-施工人員應正確使用勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。-施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發(fā)的施工臨時用電安全技術防范（ JGJ46-88 ）規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。使用電氣設備、電動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監(jiān)護或設圍欄。在豎井內作業(yè)，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內作業(yè)，要有充分照明；安裝電梯中的線纜