廁所改造工程施工組織設(shè)計方案(完整)

1、第一章總體概述一、施工組織設(shè)計編制說明首先十分感謝貴業(yè)主提供的這次投標(biāo)機會，我公司以對業(yè)主真誠負(fù)責(zé)的態(tài)度和對工程盡善盡美的追求，經(jīng)過認(rèn)真的現(xiàn)場踏勘，標(biāo)書評審等工作，針對工程實際編制了本施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計編制的目的是從施工全局出發(fā)，根據(jù)各種具體的施工條件,為投標(biāo)階段提供較為完整的綱領(lǐng)性文件，一旦中標(biāo)，將在此基礎(chǔ)上進行深化，用以指導(dǎo)工程施工與管理，并做好以下工作。二、項目概況1、項目簡介1.1 項目名稱：懷遠縣褚集鎮(zhèn)澗東村農(nóng)村改廁項目工程1.2 項目編號：皖C-2017-CJ-DD-Z-XTY0011.3 建設(shè)地點：褚集鎮(zhèn)澗東村1.4 招標(biāo)人：懷遠縣褚集鎮(zhèn)人民政府1.5 招標(biāo)代理機構(gòu)：安

2、徽新天源建設(shè)咨詢有限公司2、招標(biāo)范圍澗東村406戶廁所改造（以工程量清單為準(zhǔn)）3、編制依據(jù)3.1 所有該工程的設(shè)計圖紙及相關(guān)圖集。3.2 采購人及采購代理發(fā)放的本工程招標(biāo)文件及答疑紀(jì)要等GB502022002GB50204-2002JGJ792002GB502032002GB502092002GB502072002GB502102001JGJ182003JGJ/2720013.3 主要規(guī)范規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)：建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑地基處理技術(shù)規(guī)范砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范鋼筋焊接及驗收

3、規(guī)程鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)TJ30388可編輯建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB503032002電氣裝置工程低壓電氣施工及驗收規(guī)范GB50254一96電氣裝置工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范GB5025996建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ301一88混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB5020492混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ10787建筑施工安全檢查評分方法JBJ59一88建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JBJ33一86施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JBJ46一88建筑施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程GB5019493建筑地基

4、處理技術(shù)規(guī)范JGJ7991鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)范JGJ107一96建筑施工局處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ8091配線工程施工及驗收規(guī)范GB50258一96建筑電氣常用數(shù)據(jù)04DX101-13.4 本公司質(zhì)量手冊、程序文件、工程施工管理手冊等有關(guān)文件。3.5 我公司現(xiàn)有技術(shù)機械裝備與施工力量。3.6 我公司有關(guān)該工程的標(biāo)書評審會議精神與記錄。三、項目管理特點及總體要求1、項目管理特點本工程工藝成熟，施工較簡單，交叉作業(yè)較少，但工期緊張，且對安全文明施工要求較高。我單位如有幸中標(biāo)，將選用優(yōu)秀管理人員組成項目班子，采取項目管理制度。在工程實施目標(biāo)管理活動中，將全面細(xì)致地考慮施工的各個環(huán)節(jié)，制定各項質(zhì)量、工

5、期、安全、文明施工、降低成本目標(biāo)，并進行落實，科學(xué)合理地分配人、機、料、環(huán)等生產(chǎn)要素和影響因素，實現(xiàn)工程全面、均衡地達到合同目標(biāo)。2、總體目標(biāo)2.1 工期目標(biāo)計劃總工期：30日歷天。2.2 質(zhì)量目標(biāo)合格。2.3 安全管理目標(biāo)可編輯達到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。第二章施工進度計劃和確保工期的技術(shù)組織措施一、施工進度目標(biāo)計劃總工期：30日歷天。二、施工進度計劃序號名稱工期備注1測量放線2d2挖土方2d3基礎(chǔ)硅7d4PVC-解水塑料管10d5化糞池安裝10d6抽水桶或壁掛式節(jié)能沖水箱10d7坐便器（蹲便器）10d8二腔口增局10d10回填2d11

6、面層硅5d施工進度見后附施工進度橫道圖。三、確保工期的技術(shù)組織措施1、采用科學(xué)組織計劃管理的方式，保證工程工期1.1 項目部在開工前報送實施性施工組織設(shè)計，在征得相關(guān)單位審批后嚴(yán)格執(zhí)行。在工程施工過程中，項目部安排專人進行協(xié)調(diào)，具體指揮、協(xié)調(diào)各項工程的實施。1.2 項目部內(nèi)部，明確各成員職責(zé)，分項、分段負(fù)責(zé)到人，實行管理人員績效工資與經(jīng)濟效益掛鉤，并動態(tài)調(diào)整施工所需的勞動力和特殊技術(shù)工人。1.3 選擇管理人員素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊伍，上崗前進行教育，務(wù)必掌握本工程可編輯的特點和規(guī)范要求；并要求做到當(dāng)日計劃進度完按時完成，如提前實行提前工期獎勵，無故延期按合同規(guī)定扣罰工資。施工中開展勞動競賽，比速度

7、，比質(zhì)量，比效率，挖掘人的潛力，促進工程早日優(yōu)質(zhì)完成。1.4 加強施工方案管理，各分部工程、大的分項工程等，提前編制出切實可行的施工方案。1.5 技術(shù)、質(zhì)量人員跟班作業(yè)，檢查指導(dǎo)，把問題處理在現(xiàn)場，把失誤消失在萌芽，確保分項工程一次驗收合格率達到100%嚴(yán)防因質(zhì)量問題造成返工影響工期。1.6 施工過程中，定期組織生產(chǎn)例會，及時掌握施工中各階段計劃的完成情況，對例會中提出的問題當(dāng)場解決，會后加強檢查、落實。1.7 加強對施工計劃的管理，通過建立每月、每周的施工進度計劃目標(biāo)，特別對于進度計劃的關(guān)鍵性進度控制點，在施工中作為階段性的竣工目標(biāo)將堅持執(zhí)行。2、使用先進設(shè)備及多種方法，提高施工機械化程度，

8、保證工程進度3、采取科學(xué)、可行的技術(shù)措施，合理安排工序，從技術(shù)方面保證工程進度3.1 優(yōu)化施工方案，依靠先進的管理水平、豐富的施工經(jīng)驗和施工技術(shù)水平，利用新技術(shù)、新工藝、新材料，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，使施工方案更具科學(xué)性、指導(dǎo)性。3.2 技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙，制定出行之有效的施工方案，保證各項工序在符合設(shè)計及施工規(guī)范的前提下進行，避免返工返修現(xiàn)象對工程帶來的影響。3.3 混凝土摻加適當(dāng)?shù)耐饧觿够炷帘M早拆模，以便為下步工序提前插入創(chuàng)造條件。3.4 做好季節(jié)性施工安排，采取切實可行的施工措施連續(xù)施工，減少季節(jié)對施工的影響。4、積極組織施工材料進場，從物的進度保證工程進度4.1 在每道工序之前

9、，技術(shù)人員協(xié)助材料員及時上報材料計劃，提前落實材料采購計劃的實施情況，保證工序施工之前材料按期足量進場，保證施工需要，杜絕因材料原因影響工程正常進行。4.2 保證材料的進場驗收合格率，投入優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，防止因材料質(zhì)量問題影響工期。5、選用合適施工隊伍，從人員素質(zhì)方面保證工程進度以總工期進度為依據(jù)，根據(jù)本工程的特點，編制分項工程施工方案、工程進度計劃、勞動力配置計劃、材料、設(shè)備、機具進場計劃。挑選專業(yè)的勞務(wù)施工隊,按既分工又合作的方式統(tǒng)一組織，使各個施工隊伍統(tǒng)分結(jié)合，步伐一致，從而保證工程工期。6、從計劃管理方面保證工程進度6.1 采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)

10、合的各級網(wǎng)絡(luò)進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，合理安排施工順序，作好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。6.2 根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用和緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而確保工程的施工工期。6.3 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和計劃構(gòu)成工期計劃的分級管理、保證體系，由此派生出設(shè)

11、計進度計劃、專業(yè)承包商、獨立承包商招標(biāo)計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、平面管理計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。7、從管理措施方面保證工程進度7.1 按本單位成熟的項目管理體系，建立規(guī)范化的項目法體系，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，成立項目經(jīng)理部，實施項目法施工，對本工程實施計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項基本職能。充分對項目的全面進度進行工期控制。7.2 建立生產(chǎn)例會制度，每星期一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況找問題定措施，布置下周計劃安排。每天組織

12、召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)碰頭會，落實解決當(dāng)天施工中的問題。7.3 實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工期需要，主要工序采取每日兩班作業(yè)制。由于本工程工期緊，時間短，因此我單位招標(biāo)階段已開始對勞動力進行預(yù)先組織進行勞務(wù)招投標(biāo)的準(zhǔn)各工作，在地下車庫土方完成后出現(xiàn)工作面后立即投入大量的勞動力，以保證施工進度達到工期目標(biāo)的控制節(jié)點。7.4 做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備，針對建筑工程的復(fù)雜性，及時檢查驗收，做到隨施工隨檢查，確保工程順利進行。擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，可編輯做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做好后勤保障工作。7.5 利用我項目管理制度對各專業(yè)施工隊伍進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。我單位在計劃、工期、

13、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。7.6 我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有專業(yè)施工隊伍，調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)施工隊伍的行為，作好結(jié)構(gòu)、場地等各方面的銜接處理，高效地實現(xiàn)總承包管理對施工進度計劃的管理。7.7 采用先進的建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)進行項目管理，用于計劃管理、技術(shù)管理、物質(zhì)設(shè)備管理、資料管理、合約預(yù)算管理、工序控制等，可對工期進度進行直觀、細(xì)致的描述，加快項目信息流速，輔助項目決策。第三章勞動力和材料投入計劃及保證措施、機械設(shè)備投入計劃一、勞動力和材料投入計劃1、勞動力投入計劃工種按工程施工階段投

14、入勞動力情況準(zhǔn)備階段基礎(chǔ)階段主體階段收尾階段硅工1212瓦工12202測量工1121水電安裝工22152司機2222總計774072、材料投入計劃本工程所有材料自投標(biāo)時開始聯(lián)系準(zhǔn)備，開標(biāo)后如宣布我單位中標(biāo)，全部材料立即進場，避免因為原材料影響工期。二、勞動力和材料投入保證措施1、本工程一旦中標(biāo)將列為我單位重點工程，指派有過同類型建筑施工經(jīng)驗的項目整體進場，避免重新組建項目需要的磨合期，全面建立強有力的管理班子，可編輯全面負(fù)責(zé)項目諸項要素的管理，按項目法的模式落實好責(zé)、權(quán)、利掛鉤的全額承包，擬定作業(yè)計劃，控制點，強化目標(biāo)管理，最大限度地調(diào)動全員職工的積極性。2、選擇資信良好，有成功合作經(jīng)歷的材料

15、、物資、勞動力分包方，確保施工物資、勞動力等的持續(xù)、穩(wěn)定供應(yīng)。3、由于我單位本身擁有各種齊全、性能先進的施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備。為保證本工程的工期計劃需要，我單位擬在本項目投入大量的機械設(shè)備，這些投入不僅對工期計劃有保障，在合理安排的條件下亦可降低工程成本。4、接到招標(biāo)文件后我單位既在在內(nèi)本單位系統(tǒng)內(nèi)部合格勞務(wù)承包商內(nèi)進行初步勞務(wù)隊伍準(zhǔn)備，現(xiàn)有超過100余人的勞務(wù)儲備可供調(diào)動。5、人員調(diào)動前已進行封閉化管理，確保不受影響。三、機械設(shè)備投入計劃1、機械設(shè)備保證措施1.1 材料、設(shè)備組及時提供施工時所需的機械設(shè)備，并在開工以前制定設(shè)備進場計劃，及時協(xié)調(diào)設(shè)備在使用時的配合。1.2

16、在設(shè)備進場之前，對所需進場的設(shè)備進行檢修維護，對外租設(shè)備提前制定租賃計劃并適時簽訂租賃合同。1.3 管理部門確保設(shè)備的完好率，進出場要有詳細(xì)的記錄，使用過程中要有真實的履歷書，全面記錄使用、維修、保養(yǎng)的全過程。1.4 成立管理小組，認(rèn)真研究設(shè)備性能，提高設(shè)備的使用效率。設(shè)備進場后在提前規(guī)劃的場地內(nèi)有序存放。2、施工機器具設(shè)備維修計劃2.1 根據(jù)工程技術(shù)要求，特點，工程進度計劃，選擇技術(shù)性能好，適應(yīng)工程需要的施工機具、設(shè)備參加施工作業(yè)。2.2 對投入本工程施工的裝備，均進行全面檢查，維護保養(yǎng)，并配備專門的維修小分隊服務(wù)于施工現(xiàn)場。可編輯3、擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別

17、制造年份額定功率（Kvy生產(chǎn)能力用于施工部位備注1履帶式挖掘機200型1徐州200852完好全部工程2振搗器50mm2天津20102完好全部工程3砂漿攪拌機1天津20095完好全部工程4電夯3天津201010完好全部工程5電鋸2天津20091完好全部工程6風(fēng)鎬220125完好全部工程7載重汽車9t2安徽200813完好全部工程8抽水泵2河北20108完好全部工程9空壓機GQ322國產(chǎn)20105完好全部工程可編輯4、擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1全站儀GTS-332N1北京2008完好測量2經(jīng)緯儀J22西安2009完好測量3水準(zhǔn)儀

18、S33西安2010完好測量4鋼卷尺50m4哈爾濱2010完好測量5測厚儀225mm1國產(chǎn)2011完好檢測6坍落度桶100*200*3002天津2009完好檢測7混凝土抗壓試模100*100*100mm12天津2010完好檢測第四章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量目標(biāo)合格。二、項目質(zhì)量保證體系我公司在施工現(xiàn)場建立項目質(zhì)量保證體系，按質(zhì)量管理體系文件ISO9001:2008版對各項質(zhì)量活動進行有效控制，確保質(zhì)量體系持續(xù)、有效、實際地運行。在工程建設(shè)中嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強自管、自控、自查，接受業(yè)主/監(jiān)理部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。1、質(zhì)量體系組織機構(gòu)項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，對工程施工質(zhì)量終

19、身負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)質(zhì)量組、經(jīng)營組、施工組、材料設(shè)備組、綜合組。質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)如下：可編輯積極配合業(yè)主/監(jiān)理、上級主管部門和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門組織的質(zhì)量大檢查，對存在問題徹底整改。2.1.4工程后期組織“三查四定”工作，確保工程質(zhì)量；在保運階段提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，組織工程質(zhì)量回訪和保修工作。2.2 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)2.2.1 代表項目經(jīng)理行使質(zhì)量管理和工程檢試驗管理職權(quán)，負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量體系運行計劃和項目質(zhì)量控制規(guī)劃。2.2.2 主管項目質(zhì)量體系的日常運行管理，組織落實各職能部門質(zhì)量職責(zé)，協(xié)調(diào)各項質(zhì)量管理工作。2.2.3 領(lǐng)導(dǎo)項目技質(zhì)組做好工程質(zhì)量檢試驗控制工作，嚴(yán)格按報檢

20、程序?qū)嵤┕こ藤|(zhì)量確認(rèn)，按專業(yè)對質(zhì)量通病治理情況及考核結(jié)果進行確認(rèn)。2.2.4 負(fù)責(zé)組織召開項目質(zhì)量例會，組織專業(yè)人員分析、處理質(zhì)量信息，并針對存在問題的原因組織制定糾正預(yù)防措施，對措施實施的效果進行評價。2.2.5 負(fù)責(zé)組織單位工程質(zhì)量評定，做到質(zhì)量評定與工程進度同步，在工程交工前及時組織技質(zhì)部做好質(zhì)量初評工作，并根據(jù)質(zhì)量獎懲規(guī)定組織實施工程質(zhì)量獎懲。2.3 項目生產(chǎn)（安全）經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)2.3.1 組織編制項目施工生產(chǎn)計劃，協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目施工生產(chǎn)組織工作。2.3.2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備管理，對進入現(xiàn)場的設(shè)備狀態(tài)進行確認(rèn)，并加強過程控制，為確保工程施工質(zhì)量提供精良的機具保證。2.3.3 負(fù)責(zé)工程

21、進度統(tǒng)計，嚴(yán)格按專業(yè)質(zhì)檢員確認(rèn)的工序進行統(tǒng)計。2.3.4 負(fù)責(zé)組織工序交接，并協(xié)助項目經(jīng)理搞好工程交竣工驗收。2.3.5 負(fù)責(zé)不合格品的隔離，并按處置方案組織作業(yè)單位進行處理。2.3.6 負(fù)責(zé)成品保護和施工過程標(biāo)識管理，組織作業(yè)單位搞好現(xiàn)場文明施工。2.3.7 協(xié)助項目經(jīng)理組織項目的后續(xù)服務(wù)。3、主要職能組質(zhì)量職責(zé)3.1 技術(shù)質(zhì)量組3.1.1 協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好貫標(biāo)和各項質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量控制規(guī)劃、質(zhì)量體系運行計劃、年度質(zhì)量工作計劃，按計劃實施項目質(zhì)量體系運行管理和工程質(zhì)量檢驗試驗管理。3.1.2 協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目質(zhì)量例會，督促例會各項決議和糾正預(yù)防措施的落實。3.1

22、.3 負(fù)責(zé)審查、確認(rèn)特殊作業(yè)人員上崗資格。3.1.4 負(fù)責(zé)按質(zhì)量控制點確認(rèn)工程質(zhì)量，驗收合格后向業(yè)主/監(jiān)理或第三方報檢，并為檢查提供便利條件。3.1.5 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量信息管理，收集、匯總、分析工程質(zhì)量信息和業(yè)主/監(jiān)理及第三方等單位的意見，及時向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和公司技質(zhì)部報告。3.1.6 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量通病防治，考核、評價其效果。3.1.7 負(fù)責(zé)組織分部、分項工程劃分和工程質(zhì)量評定工作。3.1.8 參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，監(jiān)督檢查處理過程，對處理結(jié)果進行驗證。3.1.9 負(fù)責(zé)項目計量管理工作，定期對項目計量器具、設(shè)備的檢定情況進行檢查。3.1.10 負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)計劃的制訂，對

23、創(chuàng)優(yōu)過程進行監(jiān)控，并收集過程資料。3.1.11 協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好項目日常技術(shù)管理工作。3.1.12 負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案，并做好工程圖紙、文件、標(biāo)準(zhǔn)、變更等管理工可編輯作，確保貫徹執(zhí)行工程文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有效版本。3.1.13 指導(dǎo)和監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行，處理、報告施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量問題。3.1.14 參加工程質(zhì)量聯(lián)合檢查或?qū)I(yè)性質(zhì)量檢查。3.2 計劃調(diào)度組根據(jù)現(xiàn)場實際情況和業(yè)主、監(jiān)理要求，動態(tài)優(yōu)化施工各專業(yè)配置，并協(xié)調(diào)各班組及與其他單位的配合。其主要工作為：3.2.1 協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程項目的質(zhì)量控制；3.2.2 及時掌握項目質(zhì)量執(zhí)行情況，隨時協(xié)調(diào)、處理和上報執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題

24、；3.2.3 負(fù)責(zé)對相關(guān)質(zhì)量文件的上傳下達。3.3 工程施工組按照工程合同，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面的協(xié)調(diào)管理和施工機具資源的保障工作。3.3.1 負(fù)責(zé)項目部的各個專業(yè)作業(yè)的施工生產(chǎn)任務(wù)指令下達和施工資源的落實；對現(xiàn)場施工機具、運輸車輛平衡調(diào)度；定期統(tǒng)計施工機具的耗用，為進度的量化控制提供依據(jù)，編制大型機具使用月報；3.3.2 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面布置和臨時設(shè)施的布置和調(diào)度，協(xié)調(diào)各施工隊的交叉作業(yè)環(huán)境和條件，并對施工進度進行監(jiān)督和保證；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工管理；3.3.3 協(xié)助項目經(jīng)理與發(fā)包方或其他分包商代表現(xiàn)場服務(wù)期間所需施工承包的工作協(xié)調(diào)；3.3.4 負(fù)責(zé)施工所需設(shè)備調(diào)配，維修保養(yǎng)

25、。保證工程順利實施。編制主要機具使用月報。3.4 物資供應(yīng)組質(zhì)量職責(zé)3.4.1 負(fù)責(zé)物資的驗（接）收、檢驗、標(biāo)識、保管工作，按有關(guān)規(guī)定做好物資的接收、保管、檢驗工作，按規(guī)定程序進行檢試驗和物資質(zhì)量報檢工作。3.4.2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料庫和焊材庫條件確認(rèn)，并定期檢查。3.4.3 對不合格物資按不合格品處理程序進行處理，并做好標(biāo)識。及時提供合格的物資質(zhì)量證明文件和檢試驗報告。三、質(zhì)量控制措施1、運行質(zhì)量體系管理制度項目技術(shù)負(fù)責(zé)人代表項目經(jīng)理按質(zhì)量體系運行計劃組織質(zhì)量體系運行管理工作，技質(zhì)組協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好各項具體管理工作；每月組織召開項目質(zhì)量例會；每周組織專業(yè)質(zhì)量檢查（周檢）；根據(jù)工程進展情況適

26、時組織階段性質(zhì)量大檢查。1.1 質(zhì)量例會項目經(jīng)理部每周召開一次質(zhì)量例會，會議由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，技質(zhì)組負(fù)責(zé)組織落實各項具體工作和督促例會各項決議的落實，并實施考核。會議主要是解決質(zhì)量管理、工程質(zhì)量、工作程序上重大事項，及時處理業(yè)主/監(jiān)理、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門的意見，協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作關(guān)系，落實管理責(zé)任，并針對問題原因進行分析，制定糾正預(yù)防措施，嚴(yán)格貫徹實施。1.2 周檢項目技質(zhì)組專職質(zhì)檢員每周組織專業(yè)質(zhì)量檢查（周檢），檢查內(nèi)容包括：質(zhì)量計劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、施工記錄、檢測（計量）器具、質(zhì)量評定、質(zhì)量通病治理情況等，檢查結(jié)果以工程質(zhì)量檢查記錄形式做好記錄，對存在的問題下發(fā)質(zhì)量問題通知單限期

27、整改，并在項目生產(chǎn)調(diào)度會上或質(zhì)量例會上講評，落實整改責(zé)任，實施考核與質(zhì)量獎懲。1.3 專業(yè)性質(zhì)量檢查在工程施工各階段，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技質(zhì)組等有關(guān)職能部門進行專業(yè)質(zhì)量檢查。公司技質(zhì)部在工程施工各階段適時組織工程質(zhì)量巡檢，主要檢查質(zhì)量計劃執(zhí)行、工程質(zhì)量控制、文件資料與工程同步等情況，重點對隱蔽工程進行檢查核實。2、質(zhì)量體系運行管理內(nèi)容2.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制2.1.1 建立、健全項目質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量保證措施，落實質(zhì)量控制組織，制定質(zhì)量計劃（包括質(zhì)量通病防治計劃），并將質(zhì)量體系人員名單報業(yè)主、監(jiān)理,接受業(yè)主/監(jiān)理的檢查、確認(rèn)。2.1.2 編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，并報業(yè)主/監(jiān)

28、理批準(zhǔn)。2.1.3 組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件、圖紙，準(zhǔn)確領(lǐng)會設(shè)計意圖，并參加圖紙會審、設(shè)計交底。2.1.4 確定專業(yè)工程質(zhì)量控制點（A、B、C）,報業(yè)主/監(jiān)理確認(rèn)。2.1.5 施工機具、工藝設(shè)備、檢測設(shè)備準(zhǔn)備，確保檢試驗設(shè)備檢定合格并有合格標(biāo)識。2.1.6 對特殊作業(yè)人員、施工資質(zhì)審查。2.1.7 開工條件確認(rèn)。2.2 施工過程質(zhì)量管理2.2.1 嚴(yán)格材料、配件驗收保管和發(fā)放，控制進入現(xiàn)場物資質(zhì)量，做好現(xiàn)場物資的防護。2.2.2 組織施工技術(shù)方案交底，明確施工程序、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和自檢、報檢要求等。2.2.3 每周定期召開質(zhì)量例會，掌握質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量動態(tài)，落實質(zhì)量計劃制定、落實糾正

29、預(yù)防措施。2.2.4 加強質(zhì)量通病預(yù)檢預(yù)防控制，嚴(yán)格不合格品控制，按“三不放過”原則做好質(zhì)量事故處理工作。2.2.5 做到施工記錄、質(zhì)量評定與工程進度同步。2.2.6 組織專業(yè)或階段質(zhì)量大檢查，積極配合業(yè)主/監(jiān)理、上級主管部門組織的質(zhì)量檢查，對存在的問題徹底整改。3、加強、明確質(zhì)量檢驗的程序與責(zé)任3.1 質(zhì)量報檢、共檢工作程序3.1.1 部門、作業(yè)單位職責(zé)施工隊負(fù)責(zé)自檢；班組長負(fù)責(zé)組織自檢，施工員負(fù)責(zé)對自檢情況進行確認(rèn)，并整理原始施工記錄，向技質(zhì)部報檢；技質(zhì)組負(fù)責(zé)按質(zhì)量控制規(guī)劃中規(guī)定的“共檢點”及其檢查確認(rèn)要求組織專檢，并向業(yè)主/監(jiān)理代表報檢；3.1.2 質(zhì)量“共檢”工作流程可編輯“共檢”管理

30、流程工程質(zhì)量控制點設(shè)置序號工程質(zhì)量控制點等級表號備注一、土方工程1工程定位（高程）測量B2地基驗梢（坑）A必查3檢查回填土壓實密度B4工序過程控制（施工承包商自行設(shè)置）C二、建筑工程1驗證材料、半成品和成品的合格證書及材料試驗報告B2審定硅試塊試驗才艮告及質(zhì)量評定記錄B3工程定位測量A4地基驗梢（坑）A必查5檢查鋼筋綁扎質(zhì)量B6檢查鋼筋綁扎焊接情況B7檢查預(yù)埋件、預(yù)埋管、預(yù)留洞的ftgB8基礎(chǔ)驗收A必查9沉降縫、伸縮縫和防震縫處理檢查B10留槎、接槎、通縫和馬牙槎檢查B11灰縫厚度和飽滿度B12主體驗收A必查13防潮層的檢查B14地面檢查B15沉降觀測B16樓層測量B17工序過程控制C18施工

31、技術(shù)交底記錄C序號工程質(zhì)量控制點等級表號備注19測量儀器、檢測設(shè)備檢定證書C20材料檢查C21土方開挖施工記錄C22模板外觀質(zhì)量及隔離劑涂刷情況檢查C23模板標(biāo)高、軸線、幾何尺寸的校驗C24鋼筋加工情況檢查C25鋼筋自檢記錄C26模板接縫檢查C27硅澆筑前模板雜物清理情況檢查C28保護層厚度檢查C29預(yù)埋件、預(yù)留洞位置檢查C30硅振搗情況檢查C31施工縫的設(shè)置位置C32混凝土試塊的留置C33混凝土養(yǎng)護檢查C34土方回填施工記錄C35成品保護C4、加強物資采購質(zhì)量控制4.1 物資控制應(yīng)本著保證工程質(zhì)量和進度，加速周轉(zhuǎn)，降低消耗，努力降低采購成本，節(jié)約建設(shè)投資，有利于提高經(jīng)濟效益的原則進行。4.2

32、 根據(jù)公司質(zhì)量體系程序文件的要求，嚴(yán)格進行工程物資全過程的管理控制。4.3 物資計劃及采購程序4.3.1 物資計劃的編報a.業(yè)主提供的材料：根據(jù)施工進度、施工圖紙做出材料的需用計劃。b.承包方采購的材料：按施工圖紙和施工計劃，編制材料采購計劃。c.計劃審批：物資需用計劃及物資采購計劃需經(jīng)材料責(zé)任工程師和項目供應(yīng)部負(fù)責(zé)人審核，報項目主管經(jīng)理審批后，方可執(zhí)行。d.運用計算機進行物資計劃和收支存動態(tài)管理。以便能及時為各相關(guān)部門提供信息。4.3.2 物資的采購程序a.供貨商管理由承包方提供的工程物資在采購前，應(yīng)先考查、評估和挑選質(zhì)量體系、質(zhì)量保證能力符合ISO9001:2008要求選用具有良好信譽的供

33、貨商，并報業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)；建立和保存供貨商檔案，對供貨商的供貨質(zhì)量進行跟蹤考核，對考核不合格的，及時取消其供貨商資格。b.物資的采購對需采購的物資積極進行市場詢價，貨比三家，擇優(yōu)選購，擇優(yōu)確定供應(yīng)商，報業(yè)主/監(jiān)理確認(rèn)后方可采購訂貨；對于業(yè)主已要求品牌或廠家的材料應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主要求采購，如采購確實存在困難時，必須事先征得業(yè)主書面同意。4.4 物資的檢、試驗管理4.4.1 總則a.物資運到現(xiàn)場后，施工單位和業(yè)主/監(jiān)理雙方應(yīng)共同驗收，以確定其名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、外觀與設(shè)計要求及施工規(guī)范要求符合性。b.先將第三方實驗室資質(zhì)報業(yè)主/監(jiān)理部門認(rèn)可后，做為本工程材料、試驗檢驗方。c.經(jīng)檢試驗不合格的物資，

34、必須及時退場處理，嚴(yán)禁將不合格材料用于本工程d.乙供物資應(yīng)有產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、說明書、有關(guān)試驗、試壓、檢驗報告，并分類歸檔，隨竣工驗收資料交甲方。4.4.2 物資的檢、試驗管理工作依據(jù)a.物資標(biāo)準(zhǔn)、訂貨合同；b.設(shè)計圖樣及施工規(guī)范；c.國家和地方有關(guān)法規(guī)。4.4.3 物資檢驗工作流程及其內(nèi)容a.到貨物資由保管員進行數(shù)量驗收，有差錯時由計劃員復(fù)核；b.檢驗員作外觀質(zhì)量驗收和幾何尺寸檢測；c.由檢驗員對質(zhì)量證件進行初審，材料責(zé)任工程師進行復(fù)審；d.委托有資格的檢試驗機構(gòu)對物資進行試驗；e.對檢試驗機構(gòu)出具的檢試驗報告進行審核；f.通過以上檢驗均合格的物資，方可使用；g.檢驗員負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫“材料入

35、庫驗收記錄”，檢驗結(jié)束后各參檢人員均簽章確認(rèn)；h.檢驗不合格的物資，應(yīng)隔離存放并做好標(biāo)識，以避免混淆。i.對檢驗合格的物資，應(yīng)在實物上和證件上進行標(biāo)識。4.5 材料的試驗4.5.1 若材料的質(zhì)量證明文件上有漏項指標(biāo)或?qū)ζ浼夹g(shù)指標(biāo)有質(zhì)疑，可按材料標(biāo)準(zhǔn)進行所缺指標(biāo)或其質(zhì)疑指標(biāo)的試驗；4.5.2 業(yè)主/監(jiān)理、施工規(guī)范有特殊要求時，可按其所要求的項目進行材料的檢、試驗；4.5.3 建筑材料應(yīng)按要求進行復(fù)驗；本工程主要使用的鋼筋及輔材等必須有生產(chǎn)廠家的出廠合格證，有復(fù)試要求的必須按照規(guī)范要求進行復(fù)檢；嚴(yán)格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四檢”制度。保證有步驟、有計劃地滿足生產(chǎn)需要。對材料實行“限額

36、領(lǐng)料”制度。4.6 材料的質(zhì)量證件管理4.6.1 證件的初審a.質(zhì)量證明文件上必須有具有發(fā)證資質(zhì)的發(fā)證單位公章、檢驗員簽章以及供貨單位公章、經(jīng)辦人簽章，且字跡清晰；b.質(zhì)量證明文件所確定的品名、規(guī)格、型號、材質(zhì)、生產(chǎn)批號、數(shù)量等要與物資實物和其標(biāo)記的內(nèi)容相符；4.6.2 證件的復(fù)審：根據(jù)招標(biāo)書、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求對質(zhì)量證明文件進行審核，對審核合格的質(zhì)量證件應(yīng)由檢驗員和材料責(zé)任工程師共同簽章確認(rèn)。4.6.3 材質(zhì)證保存物資驗收合格后，材料責(zé)任工程師需及時填寫材質(zhì)證登記臺帳。4.6.4 證件歸檔管理及簽發(fā)a.原始質(zhì)量證件由材料責(zé)任工程師按物資類別分類歸檔保管，可供施工單位等隨時查閱，工程竣工后，交有關(guān)部

37、門存檔備查。b.物資發(fā)放后，應(yīng)向施工單位提供質(zhì)量證件復(fù)印件，并在證件背后加蓋材料質(zhì)量證件簽發(fā)章，注明使用工程項目、使用單位及數(shù)量。4.7 材料的標(biāo)識管理4.7.1 所有到庫的材料應(yīng)按以下要求進行標(biāo)識，以保證使用材料的準(zhǔn)確性和可追溯性。4.7.2 庫內(nèi)存放的材料要掛料簽、料場存放的材料要立標(biāo)牌。4.7.3 材料應(yīng)按乙方程序文件的要求進行色標(biāo)標(biāo)識。4.7.4 材料分離、分割而使原標(biāo)識不全時，要進行原標(biāo)識的移植。5、加強技術(shù)管理工作5.1 現(xiàn)場技術(shù)管理5.1.1 進場后即組織全體工程技術(shù)人員對圖紙、相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等進行有針對性的學(xué)習(xí)，掌握每個施工部位的具體做法；采取按工種定人、定崗、定質(zhì)量的“三定”

38、措施，做到一切工作嚴(yán)格按規(guī)范要求實施。5.1.2 組織有關(guān)人員進行編制施工組織設(shè)計和各分項工程的施工方案，做好技術(shù)交底，并把交底內(nèi)容傳達到班組，現(xiàn)場跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題。5.1.3 組織圖紙會審，對圖紙中存在問題進行及時修正；同時與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在施工中貫徹實施。5.1.4 組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究和應(yīng)用，確保項目順利進行。5.1.5 組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。5.1.6 按圖紙編制材料使用計劃

39、，組織有關(guān)人員對材料的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可，對不合格者堅決退貨，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。5.2 技術(shù)資料管理5.2.1 現(xiàn)場設(shè)立專職資料員，負(fù)責(zé)及時匯集、整理各種施工技術(shù)資料，做到不漏、項字跡整潔；項目經(jīng)理定期、不定期進行檢查指導(dǎo)，確保技術(shù)資料完整正確。5.2.2 開工后根據(jù)工程情況及時編制技術(shù)資料目標(biāo)設(shè)計，明確技術(shù)資料整理的份數(shù)、各種資料的收集時間、數(shù)量等。5.2.3 根據(jù)各工序流程安排，制定技術(shù)資料的形成條件、負(fù)責(zé)人，并將其張貼相應(yīng)的辦公室內(nèi)使各崗位人員明確自己的職責(zé)及所做的工作。5.2.4 技術(shù)資料員隨時把形成的技術(shù)資料，按資料管理規(guī)范要求，編目、整理、歸檔。5.2.5 負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位

40、的技術(shù)資料的整理收集，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一匯總到單位工程技術(shù)資料中。5.2.6 工程竣工后的規(guī)定時間內(nèi)，由項目資料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理、編制竣工資料,經(jīng)公司技術(shù)管理部審核，移交給建設(shè)單位存檔。5.3 測量管理措施5.3.1 按測量器具配置表提供的器具進行儀器配置。5.3.2 在建設(shè)單位的主持下，項目經(jīng)理和專職測量員會同勘察、設(shè)計單位做好交接樁手續(xù)，并及時進行復(fù)驗。5.3.3 測量人員及時妥善保護好各種標(biāo)樁，認(rèn)真復(fù)測并報項目質(zhì)檢員復(fù)驗，定期巡視標(biāo)樁保護情況。5.3.4 測量放線遵循“先整體后局部”的原則。5.3.5 堅持測量復(fù)核、步步有校核的原則。5.3.6 測量誤差遵循“平均分配”的原則。5.3.7 使用有檢

41、定證書的測量儀器，測量員必須熟悉和掌握并嚴(yán)格遵守施工測量操作規(guī)程，精密儀器雨天、烈日下測量應(yīng)打傘以防誤差。四、冬雨季施工質(zhì)量保證措施1、雨季施工措施現(xiàn)場部署1.1 雨季施工前我們將認(rèn)真組織各有關(guān)人員分析雨季施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)雨季施工項目編制雨季期施工措施，提前備足防雨防潮和防洪物資。1.2 成立防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防洪計劃和緊急預(yù)案措施。組成以項目經(jīng)理部為核心的防洪搶險隊伍，確保隨時組織人員進入防洪搶險狀態(tài)。1.3 項目部夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設(shè)置天氣預(yù)報員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況。1.4 將做好施工人員的雨季施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進行一次全面檢查，施工

42、現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，包括臨時設(shè)施、臨電、機械設(shè)備等項工作。1.5 檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。1.6 場內(nèi)做臨時施工道路，保持現(xiàn)場道路暢通。道路兩旁一定范圍內(nèi)不堆放物品，且高度不超過1.5m,保證視野開闊，道路暢通。1.7 現(xiàn)場中小型機具加設(shè)防雨罩或搭設(shè)防雨棚。閘箱漏電接地應(yīng)靈敏有效，經(jīng)常檢查線路絕緣情況。1.8 鋼筋、鋼管等金屬材料應(yīng)墊起堆放。1.9 施工現(xiàn)場辦公室、工棚、等暫設(shè)工程各分管單位將在雨季前進行全面檢查和整修，保證基礎(chǔ)、道路不塌陷，房間不漏雨，場區(qū)不積水。1.10 現(xiàn)場出入口處設(shè)沉淀池，對出入車輛進行清理，避免污染道路。2

43、、組織機構(gòu)2.1 項目部雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組主要由技術(shù)質(zhì)量組、施工組、材料組、安全組、綜合組等部門人員組成。及時處理雨季期間突發(fā)事件及緊急情況，做到人員落實，責(zé)任明確，動作迅速，措施得力，保證出現(xiàn)問題后能及時排除。2.2 雨季施工組織機構(gòu)3、現(xiàn)場管理措施組長及副組長：全面負(fù)責(zé)雨季施工及 防洪防汛工作可編輯3.1對施工現(xiàn)場人員講行雨季思想教育，俅到思想重視，措肺得當(dāng)3森僦淮實、榜瑞對責(zé)安全問題檢用具解虛8f平負(fù)責(zé)雨施中的 頌!阿瞰及負(fù)責(zé)物資搶運、時鐮勰措施，準(zhǔn)豐三備與保管。負(fù)責(zé)雨施期間 軸城，場的機電管理。3.4 雨季岫根輻天氣預(yù)報和實際雨量大小分級制定防汛由急預(yù)塞提前采取有效措施，爭3.5 派專人

44、隨時了解氣象情況隼到隨也有需搟變化,取主動，有備無患。負(fù)責(zé)搶險防汛工作4、施工準(zhǔn)備4.1 技術(shù)準(zhǔn)備在雨季施工前結(jié)合施工現(xiàn)場進度做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。結(jié)合雨季施工方案提前做好交底，組織外施隊人員認(rèn)真學(xué)習(xí)雨季施工期間的有關(guān)注意事項。技術(shù)負(fù)責(zé)人結(jié)合本工程雨季施工特點，組織各部門在雨季施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司頒發(fā)的有關(guān)雨季施工的文件規(guī)定和要求，并組織搶救突擊隊進行搶險知識的培訓(xùn)對攪拌站提出雨季施工時混凝土的技術(shù)要求。4.2 雨季期間材料儲存要求鋼筋成品及半成品堆放場地進行硬化處理，堆放在鋼筋堆放臺上，防止雨后鋼筋被水浸。模板堆放場地應(yīng)堅實，防止因地面下沉造成傾倒事故。4.3 現(xiàn)場準(zhǔn)備對施工現(xiàn)場的臨時

45、用房、材料堆放場地、用電線路等進行檢修，其中臨時用房要做好屋面防水，基坑外材料堆放場地的地面有排水設(shè)置，用電線路要安全，而且還應(yīng)經(jīng)常進行實地檢查，并在雨季施工前逐個解決存在的問題。在雨季到來前，組織安全、工程、技術(shù)、供應(yīng)等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場進行一次全面檢查并做好記錄。按照施工現(xiàn)場平面布置圖布置現(xiàn)場，在基坑四周沿現(xiàn)場道路外側(cè)布置排水溝、集水井。排水溝和施工道路以及場地要有排水方向，地面坡度為0.3%,排水溝坡度為0.15%o雨季期間工程處于施工階段，因此白天夜晚均設(shè)值班人員，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。組織搶救突擊隊，落實搶險工具、材料。5、主要施工方法及措施5.1 土方工程施工現(xiàn)場建立排水系統(tǒng)，準(zhǔn)備好排

46、水器材和道路防滑、防陷的鋪建材料以及排水使用的電源。土方挖到梢底，在基坑內(nèi)沿坑邊四周設(shè)排水溝，并視具體情況設(shè)集水坑，集水坑中的水用潛水泵排至基坑外。注意收聽天氣預(yù)報，在連續(xù)下雨期間經(jīng)常檢查現(xiàn)場，確保所有開挖和填筑斜坡安全穩(wěn)定。5.2 地基驗梢土方開挖至設(shè)計標(biāo)高后，及時組織相關(guān)人員進行驗梢，合格后及時施工墊層。5.3 鋼筋工程進場材料經(jīng)驗收、復(fù)試合格后應(yīng)做好標(biāo)識，并防止雨水沖刷。存放及加工期間如下雨應(yīng)及時覆蓋，防止銹蝕。加工及使用前應(yīng)擦除浮銹。檢驗完的部位做好標(biāo)識，防止雨水沖掉。所有電氣機械如電焊機、調(diào)直機、彎曲機、切斷機、直螺紋加工機等注意墊高和搭防雨棚，防止雨淋和水泡。雨天不宜進行焊接，焊接

47、過程中如突遇下雨應(yīng)及時對焊件進行覆蓋，防止雨淋。5.4 模板工程所有進場木料驗收合格后應(yīng)按規(guī)格碼放整齊，下面墊高，上面覆蓋苫布，防止水泡日曬雨淋發(fā)生變形變質(zhì)。配制好的木模板做好標(biāo)識，碼放在指定部位。使用時均勻涂刷脫模劑（前兩次使用時不需刷脫模劑）。大雨過后，被雨水沖掉脫模劑的模板及時補刷后再使用。支模板時立桿下面應(yīng)墊木方并拉結(jié)牢固。在澆筑混凝土之前應(yīng)將模板內(nèi)的積水、淤泥、雜物清理干凈。模板支撐不得直接支在基土或梢邊上，必須加墊板，并在雨后認(rèn)真進行檢查。5.5 混凝土工程預(yù)拌混凝土施工時應(yīng)與混凝土攪拌站隨時保持密切聯(lián)系，根據(jù)天氣情況和交通路況合理安排施工時間和車次，保證混凝土的連續(xù)澆筑和質(zhì)量。商

48、品混凝土的準(zhǔn)確配比。在澆筑混凝土前，必須注意天氣情況，盡量避免雨天澆筑混凝土，并制定好中途遇雨時的緊急有效的防雨水沖刷措施，以滿足設(shè)計和質(zhì)量要求。小雨天氣施工時新澆筑的混凝土及時覆蓋苫布，避免雨水沖刷。如果在混凝土施工中突遇大、暴雨，必須停止施工，合理留置施工縫，頂板留置在跨中1/3處，并用塑料布或苫布將已澆筑完畢的混凝土覆蓋好，防止雨水沖刷剛澆筑完的混凝土。待雨后對施工縫進行清理，剔除松動浮漿、石子，露出密實混凝土，然后再進行下道工序。在澆筑混凝土?xí)r應(yīng)把標(biāo)高低部位的存水清除。已澆筑完的混凝土注意及時有效的保護。天熱暴曬時，應(yīng)用塑料布加以覆蓋，保持混凝土表面濕潤。豎向構(gòu)件噴水養(yǎng)護，水平構(gòu)件灑水

49、養(yǎng)護，嚴(yán)格按混凝土方案執(zhí)行，保證成品質(zhì)量。養(yǎng)護不少于14天，防止混凝土脫水收縮產(chǎn)生的裂縫。5.6邊坡防護邊坡上口周圍3m范圍內(nèi)不得堆放重物，防止隱患發(fā)生。加強雨季施工的檢查，發(fā)現(xiàn)邊坡有裂縫、坍塌隱患及流水現(xiàn)象時。應(yīng)立即匯報，采取加固措施，排除隱患，經(jīng)檢查認(rèn)可后方可繼續(xù)施工。在基梢內(nèi)應(yīng)設(shè)排水溝、集水坑，及時將積水排出。5.7原材料的儲存、堆放使用現(xiàn)場零星水泥全部采用袋裝水泥，貯存在水泥庫內(nèi)。雨季所需材料、設(shè)備和其他用品，由材料部門提前準(zhǔn)備，及時組織進行。雨季前對現(xiàn)場配電箱、閘箱、電纜臨時支架等仔細(xì)檢查，需加固的及時加固，缺蓋、罩、門的及時補齊，確保用電安全。現(xiàn)場臨時排水管道均會提前疏通，并定期清

50、理。加強天氣預(yù)報工作，防止暴雨突然襲擊，合理安排每日的工作。6、質(zhì)量保證措施6.1 基坑邊坡不得塌方，不得受水浸泡。6.2 基坑內(nèi)不得積水，排水溝內(nèi)排水暢通。6.3 現(xiàn)場銹蝕嚴(yán)重的鋼筋嚴(yán)禁使用到工程中去。6.4 雨水淋過的模板及時涂刷隔離劑。變形木模、木方子禁止使用。6.5 攪拌站應(yīng)根據(jù)天氣測定砂石含水率，及時調(diào)整混凝土配合比。6.6 混凝土澆筑過程中如遇大雨及時對已澆混凝土進行覆蓋。第五章針對項目實際情況關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案一、關(guān)鍵施工技術(shù)及方法1、測量放線1.1 測放軸線：根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點，使用全站儀進行軸線定位，再用J2經(jīng)緯儀按平面圖尺寸進行建筑

51、物基礎(chǔ)的定位，并填寫定位放線記錄，報監(jiān)理檢驗，合格后進行施工。1.2 水準(zhǔn)點引測采用DS3水準(zhǔn)儀，5m塔尺，根據(jù)業(yè)主單位提供的2個以上水準(zhǔn)點位置及高程，采用往返閉合測量的方法，允許閉合差為士10mm水準(zhǔn)點引入由一個水準(zhǔn)點出發(fā)，將標(biāo)高引入施工現(xiàn)場內(nèi)的高程控制點，控制點測設(shè)完畢后，用另一個水準(zhǔn)點校核；測量結(jié)束后，校核控制點標(biāo)高。引入施工現(xiàn)場的高程控制點標(biāo)高統(tǒng)一使用。1.3 基梢開挖測量1.3.1 軸線控制點的設(shè)置：依據(jù)工程平面圖，確定基梢開挖的橫、豎軸控制線。其控制樁應(yīng)盡量遠離基坑邊并作好保護，以免基坑上部發(fā)生位移產(chǎn)生偏差，這樣也為后續(xù)結(jié)構(gòu)施工提供準(zhǔn)確的軸線控制樁。1.3.2 驗線：采用本工程的結(jié)

52、構(gòu)軸線作為基梢開挖的控制軸線，定出基梢開挖邊線，并做好控制樁。先由施測人員進行自檢合格后，再由工長復(fù)檢，專職質(zhì)檢員專檢。在確認(rèn)無誤后申報監(jiān)理驗線，合格后方可進行基坑土方開挖。1.4 地下結(jié)構(gòu)的平面控制1.4.1 采用坐標(biāo)法，先在基礎(chǔ)墊層上引測建筑軸線交點，然后根據(jù)基礎(chǔ)平面彈出所有軸線及建筑物邊線。1.4.2 將軸線控制點移至基坑邊，并設(shè)置木樁做為地下結(jié)構(gòu)的平面控制點，該平面控制點與控制軸線點進行軸線位置的復(fù)核，其誤差不超過士3項。1.4.3 在施工過程中，應(yīng)對控制點及水準(zhǔn)點要加設(shè)護欄進行保護，對軸線控樁四周3m內(nèi)不準(zhǔn)行駛車輛和堆放重物，并每半月復(fù)測一次，以防樁位移，影響精度。1.5 地下結(jié)構(gòu)的

53、標(biāo)高控制對于基礎(chǔ)施工時，所需標(biāo)高可以從現(xiàn)場內(nèi)水準(zhǔn)點逐步引至梢底，并在梢邊適當(dāng)位置設(shè)置水準(zhǔn)點?；A(chǔ)施工時，可從梢底水準(zhǔn)點向上傳遞，也可從現(xiàn)場內(nèi)水準(zhǔn)點直接引測，無論采取哪種方式，都應(yīng)往返閉合，誤差控制在規(guī)范要求之內(nèi)。1.6 主體結(jié)構(gòu)的標(biāo)高控制：主體標(biāo)高控制線全部采用+50cm線，框架結(jié)構(gòu)在每層柱插筋上抄+50cm線，砌體結(jié)構(gòu)在每層墻體上抄+50cm線，用紅油漆標(biāo)識，作為鋼筋焊接和綁扎洞口模板的控制依據(jù)，柱拆模后，在柱混凝土面上抄測+50cm標(biāo)高控制線，作為頂板支模的控制依據(jù)。每層圍護墻砌筑高度超過600mmf,由標(biāo)高控制點，抄+50cm線、彈線，作為本層圍護墻砌筑和裝修的控制依據(jù)。2、土方工程本工程土方開挖采用機械開挖人工配合的方式開挖，計劃基梢邊坡按1:0.75放坡。開梢余土用自卸車倒運到業(yè)主指定位置存放，建筑物基礎(chǔ)施工完畢后及時回填。以上措施施工時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況靈活調(diào)整。2.1 基梢開挖及基礎(chǔ)處理基梢開挖采取人工配合挖掘機隨挖隨裝車外運至業(yè)主指定位置存放。土方