生產(chǎn)運(yùn)作管理試題庫(kù)

1、  綜合練習(xí)題（一） 一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共15分，畫橫線的為正確答案）1.生產(chǎn)與運(yùn)作管理研究對(duì)象是（ ） a. 產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn) b.顧客的需求 c.生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程和生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng) d.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng) 2生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的主體是（ ）a. 各種生產(chǎn)設(shè)施 b. 各種社會(huì)組織 c. 企業(yè)法人 d.企業(yè)的員工3運(yùn)作過(guò)程是一“投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出”的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是投入一定的（ ）在轉(zhuǎn)換過(guò)程中發(fā)生增值。a. 原材料和零部件 b. 信息、設(shè)備、資金 c.勞動(dòng)力 d.資源4生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的核心要素是（ ）。a.投入 b. 生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程 c.產(chǎn)出 d.服務(wù)過(guò)程5生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于（ ）戰(zhàn)略。a.職能 b.功能

2、 c.責(zé)能 d.業(yè)務(wù)單位6大量生產(chǎn)一般（ ）a. 重復(fù)性小 b.柔性高 c.設(shè)備利用率高 d. 產(chǎn)品品種少7關(guān)鍵路線是（ ）。a.活動(dòng)（作業(yè)）最多的路線 b. 活動(dòng)時(shí)間持續(xù)最長(zhǎng)的路線 c.存在時(shí)差的作業(yè)構(gòu)成的路線 d.成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線 8.某流水線一天的有效工作時(shí)間為420分鐘，要求的產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為（ ）。a.2件/ 分鐘 b. 2分鐘 /件 c. 0.5件/ 分鐘 d. 0.5分鐘 /件9.實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是（ ）。 a.自動(dòng)化機(jī)器 b. 看板 c.時(shí)間測(cè)定 d.工作分析10. 2000版ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)（ ）。a.持續(xù)改進(jìn) b.刺激需求 c.產(chǎn)品 d.對(duì)人

3、的管理11.敏捷制造在人力資源上的基本思想是，在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，最關(guān)鍵的因素是（ ）。a.柔性設(shè)備 b.以顧客為本 c.遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng) d.人員12.JIT的核心是追求（ ）a.零庫(kù)存生產(chǎn)方式 b.柔性生產(chǎn)方式 c.大量產(chǎn)出方式 d.EOQ方式13. 敏捷制造的目的可概括為：將（ ）生產(chǎn)技術(shù)，有技術(shù)、有知識(shí)的勞動(dòng)力與靈活的管理集成起來(lái)，以便快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。a. 大量 b. 柔性 c.負(fù)荷距離法 d.批量14大量生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的最大區(qū)別之一，可以說(shuō)在于對(duì)（ ）的開發(fā)和使用上。a.人力資源 b.設(shè)備 c.庫(kù)存 d.物料15. ABC控制的要點(diǎn)是（ ）。 a. 盡可能減少A類物資的庫(kù)存 b.

4、 A、B、C三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理Bc. 盡可能增加C類物資庫(kù)存 d. A、B、C三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。畫橫線的為正確答案）1. 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖由（ ）構(gòu)成。a. 節(jié)點(diǎn) b.通路 c. 箭線 d. 作業(yè)時(shí)間2. MRP的輸入包括（ ）。a.主生產(chǎn)計(jì)劃 b.物料清單 c.庫(kù)存狀態(tài)文件 d.MRP源代碼3工作設(shè)計(jì)中三種方法是（ ）。a.工作擴(kuò)大化 b. 績(jī)效評(píng)價(jià)c.工作豐富化 d. 工作職務(wù)輪換 4設(shè)施選址的方法包括（ ）等方法a對(duì)象專業(yè)化法 b. 量本利分折法c. 重心法 d. 評(píng)分法5質(zhì)量認(rèn)證制度包括的內(nèi)容為（ ）。 a.產(chǎn)品和質(zhì)量認(rèn)證體系 b.認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)

5、可 c.描述資源法 d.人員的參與6可以說(shuō)網(wǎng)絡(luò)圖是由“活動(dòng)”（ ）組成的。a.事項(xiàng) b.路線 c.平均周庫(kù)存轉(zhuǎn) d.費(fèi)用7報(bào)酬制度使用較多的是（ ）和（ ），同時(shí)要考慮（ ）。a.計(jì)件報(bào)酬制度 b. 個(gè)別激勵(lì)制度 b.質(zhì)量與報(bào)酬制度 c.人員因素8工作標(biāo)準(zhǔn)的作用是（ ）。a.制定生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)劃 b.進(jìn)行作業(yè)排序和任務(wù)分配c.進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)及生產(chǎn)運(yùn)作程序設(shè)計(jì) d.進(jìn)行績(jī)效考評(píng) 9選擇地區(qū)要考慮主要因素有（ ）a.是否接近于市場(chǎng) b.是否接近于原材料供應(yīng)地 c.運(yùn)輸問(wèn)題 d.員工的生活習(xí)慣10全面質(zhì)量管理是（ ）。 a.全面的質(zhì)量管理 b.全過(guò)程的質(zhì)量管理 c.全員參與的管理 d.全方法的管理

6、三、判斷題（每題2分，共20分）1. 未來(lái)的敏捷制造企業(yè)能夠迅速推出全新產(chǎn)品。（ ）2MRP以物料為中心組織生產(chǎn)，要求上道工序應(yīng)該按下道工序的需求進(jìn)行生產(chǎn)， 前一生產(chǎn)階段應(yīng)該為后一生產(chǎn)階段服務(wù)。（ ）3綜合計(jì)劃要求具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量。（ x ）4獨(dú)立需求的一大特點(diǎn)是具有很大的不確定性。（ ）5遠(yuǎn)程辦公，是指利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將處于不同地點(diǎn)的人們聯(lián)系在一切，共同完成工作。（ ）6作業(yè)測(cè)定是對(duì)實(shí)際完成工作所需時(shí)間的測(cè)量。（ ）7JIT生產(chǎn)方式中，如果沒有看板則不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送物品。（ ）8自動(dòng)化應(yīng)是最佳決策，因?yàn)槠淇紤]了產(chǎn)量、運(yùn)作系統(tǒng)的柔性的要求。（ x ）9現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)

7、之一是生產(chǎn)服務(wù)為主轉(zhuǎn)向消費(fèi)服務(wù)為主。（ x ）10閉環(huán)MRP成為一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。（ ）綜合練習(xí)題（二）一、單項(xiàng)選擇題1、基本MRP的功能中（ ）。A、具有信息反饋與控制功能 B、有信息反饋功能 C、有控制功能 D、沒有信息反饋與控制功能2、獨(dú)立需求包括對(duì)（ ）的需求。A、用于生產(chǎn)的原材料 B、用于生產(chǎn)的零件 C、用于維修服務(wù)的零部件 D、用于生產(chǎn)的部件3、在生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中，對(duì)于處理流程型企業(yè)，最關(guān)鍵的是（ ）。A、長(zhǎng)期計(jì)劃 B、中期計(jì)劃 C、短期計(jì)劃 D、作業(yè)計(jì)劃4、對(duì)于備貨型企業(yè)，在年生產(chǎn)計(jì)劃中，確定（ ）是最重要的決策。A、交貨期 B、價(jià)格 C、品種和產(chǎn)量 D、成本和質(zhì)量5、

8、滾動(dòng)式計(jì)劃中，修訂計(jì)劃的間隔期稱為（ ）。A、滾動(dòng)期 B、計(jì)劃展望期 C、間隔期 D、周期6、在生產(chǎn)過(guò)程中，掌握在制品成套出產(chǎn)情況，進(jìn)行成套性出產(chǎn)控制常采用（ ）。A、成套性分析圖 B、成套性甘特圖 C、成套性投料 D、網(wǎng)絡(luò)圖7、專用件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法有在制品定額法、提前期法、MRP法和（ ）。A、經(jīng)濟(jì)批量法 B、線性規(guī)劃法 C、圖表法 D、生產(chǎn)周期法8、作業(yè)的最遲結(jié)束時(shí)間等于（ ）。A、代表該作業(yè)的箭線的箭頭節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間 B、代表該作業(yè)的箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間 C、代表該作業(yè)的箭線的箭頭節(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間 D、代表該作業(yè)的箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間9、節(jié)點(diǎn)時(shí)差，是指（ ）。

9、A、關(guān)鍵路線與非關(guān)鍵路線延續(xù)時(shí)間之差 B、緊后作業(yè)的最早開始時(shí)間與本作業(yè)作業(yè)時(shí)間之差 C、緊后作業(yè)的最遲結(jié)束時(shí)間與本作業(yè)作業(yè)時(shí)間之差 D、節(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時(shí)間與最早開始時(shí)間之差10、工程項(xiàng)目是一種（ ）、為實(shí)現(xiàn)某種目的的、相互關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)的整體，這些活動(dòng)在完成整項(xiàng)工程中必須按一定的順序執(zhí)行。A、大規(guī)模的 B、資金占用較多的 C、一次性的 D、復(fù)雜的二、多項(xiàng)選擇題1、以下屬于CIMS的支撐分系統(tǒng)的是（ ）A、質(zhì)量保證分系統(tǒng) B、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分系統(tǒng)C、數(shù)據(jù)庫(kù)分系統(tǒng) D、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造工程設(shè)計(jì)自動(dòng)化分系統(tǒng)2、團(tuán)隊(duì)工作方式的特點(diǎn)和要求包括（ ）A、工作人員高素質(zhì)、多技能B、較多的智能工作內(nèi)容C、基層自主性

10、強(qiáng)D、眾多的從屬關(guān)系3、關(guān)于產(chǎn)品流程矩陣，以下說(shuō)法正確的是（ ）A、沿對(duì)角線配置生產(chǎn)流程，可達(dá)到最好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性B、單件生產(chǎn)成本最高，柔性最高C、單件生產(chǎn)成本最低，柔性最低D、大量大批生產(chǎn)成本最低，柔性最高4、以下哪種情況應(yīng)在農(nóng)村設(shè)廠（ ）A、工廠規(guī)模大，占地多 B、對(duì)環(huán)境污染大（如噪音）C、服務(wù)業(yè) D、需要大量受過(guò)良好教育和培訓(xùn)的員工5、制造企業(yè)的庫(kù)存通常有以下幾種形式（ ）。A、庫(kù)存記錄 B、產(chǎn)成品C、在制品 D、原材料三、判斷題1、生產(chǎn)運(yùn)作是一切社會(huì)組織都要從事的活動(dòng)。 （ ）2、公司自行處理其產(chǎn)出是后向一體化的例子。 （ ）3、單件生產(chǎn)不象連續(xù)生產(chǎn)那樣要求有多技能工人。 （ ）4、成組

11、生產(chǎn)單元既有對(duì)象專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)，又有工藝專業(yè)化的長(zhǎng)處。 （ ）5、用收入利潤(rùn)順序法進(jìn)行品種決策時(shí)，位于圖中右上角的產(chǎn)品，銷售收入低，利潤(rùn)少，不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。 （ ）6、用改變庫(kù)存水平的策略來(lái)處理非均勻需求，最大的優(yōu)點(diǎn)是庫(kù)存費(fèi)用低。 （）7、對(duì)于單件小批生產(chǎn)的控制，主要是控制其排隊(duì)時(shí)間 （ ）8、鐵路、航空等部門往往采取固定時(shí)間表來(lái)安排其作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)點(diǎn)是既可滿足絕大多數(shù)顧客需求，又可減少服務(wù)能力的浪費(fèi) 。 （ ）9、在隨機(jī)系統(tǒng)中，應(yīng)使平均服務(wù)率小于平均到達(dá)率。 （ ）10、生產(chǎn)維修是預(yù)防維修和事后修理的結(jié)合：對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備采用預(yù)防維修，對(duì)生產(chǎn)影響不大的一般設(shè)備則采用事后修理。 （ ）一、單項(xiàng)選擇題1-

12、5 D C B C A 6-10 B D C D C二、多項(xiàng)選擇題 BC ABC AB AB BCD三、判斷題××× ××綜合練習(xí)題（三）一、單項(xiàng)選擇（每題1分，共15分）1、在物質(zhì)生產(chǎn)內(nèi)部，生產(chǎn)的概念與過(guò)去有很大的不同，生產(chǎn)活動(dòng)所涵蓋的范圍大為擴(kuò)展，這種擴(kuò)展體現(xiàn)在生產(chǎn)系統(tǒng)的（ ）。A、前伸和后延 B、上升和下降 C、分工和協(xié)作 D、投入和產(chǎn)出2、生產(chǎn)系統(tǒng)的（ ）是指企業(yè)的生產(chǎn)職能擴(kuò)展到產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)方面，把為用戶安裝，維修等當(dāng)作企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的重要組成。A、轉(zhuǎn)換 B、組合 C、后延 D、開發(fā)3、（ ）是指對(duì)市場(chǎng)已有產(chǎn)品仿制后加上企業(yè)自已的廠

13、牌和商標(biāo)后第一次生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品。A、改進(jìn)新產(chǎn)品 B、換代新產(chǎn)品 C、仿制新產(chǎn)品 D、全新產(chǎn)品4、投入要素可分為兩類,其中一類是（ ）。A、加工對(duì)象 B、在制品 C、庫(kù)存物資 D、人力資源5、產(chǎn)品生命周期各階段中，在（ ）期，市場(chǎng)需求與有關(guān)技術(shù)尚不明確， R D 著重于改進(jìn)產(chǎn)品的功能和特征 。A、成長(zhǎng) B、成熟 C、引入 D、開發(fā)6、一般企業(yè)的戰(zhàn)略分為3個(gè)層次，生產(chǎn)戰(zhàn)略屬于（ ）戰(zhàn)略。A、職能級(jí) B、部門級(jí) C、企業(yè)級(jí) D、聯(lián)合級(jí)7、（ ）在工業(yè)工程中又稱為時(shí)間研究 (Time study) ，是各種時(shí)間測(cè)定技術(shù)的總稱 。A、績(jī)效考評(píng) B、培訓(xùn) C、工作測(cè)量，D、工作設(shè)計(jì)8、工作研究是以（ ）為

14、對(duì)象的一種科學(xué)方法。A、工作條件 B、作業(yè)系統(tǒng) C、運(yùn)營(yíng)成本 D、資源9、生產(chǎn)計(jì)劃的層次包括（ ）。A、戰(zhàn)略層次計(jì)劃，戰(zhàn)術(shù)層次計(jì)劃和作業(yè)層次計(jì)劃B、線性計(jì)劃，平面計(jì)劃和立體計(jì)劃C、供應(yīng)計(jì)劃、管理計(jì)劃和銷售計(jì)劃D、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和日計(jì)劃10、（ ）生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策。A、綜合 B、短期 C、中期 D、長(zhǎng)期11、確定產(chǎn)品的（ ）是編制生產(chǎn)計(jì)劃的首要問(wèn)題。A、質(zhì)量指標(biāo) B、品種指標(biāo) C、產(chǎn)量指標(biāo) D、產(chǎn)值指標(biāo)12、工程項(xiàng)目的（ ）是指項(xiàng)目完成以后是否達(dá)到先確定的技術(shù)要求和服務(wù)水平。A、成本 B、質(zhì)量 C、進(jìn)度 D、計(jì)劃13、（ ）是指在工程項(xiàng)目實(shí)

15、施過(guò)程中監(jiān)督每項(xiàng)作業(yè)的進(jìn)度，成本和質(zhì)量。A、工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng) B、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù) C、工程項(xiàng)目控制 D、工程項(xiàng)目計(jì)劃14、關(guān)于庫(kù)存的作用，錯(cuò)誤的說(shuō)法是（ ） 。A、縮短定貨提前期 B、 防止短缺 C、 穩(wěn)定作用 D、提高管理水平15、全過(guò)程的質(zhì)量管理必須體現(xiàn)兩種思想即（ ），不斷改進(jìn)的思想和為顧客服務(wù)的思想。A、事后嚴(yán)格控制 B、事中嚴(yán)格控制 C、 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 D、預(yù)防為主二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）。1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容包括生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的（ ）。A、 定位管理 B、設(shè)計(jì)管理 C、生產(chǎn)安全 D、運(yùn)行管理 E、生產(chǎn)控制2、生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略包括（ ） 。A、自制或購(gòu)買 B、 低成本和大批量

16、C、 高質(zhì)量 D、自動(dòng)化 E、產(chǎn)品開發(fā)3、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行管理包括（ ） 。A、計(jì)劃 B、組織 C、控制 D、改變 E、運(yùn)籌4、生產(chǎn)計(jì)劃的層次包括（ ）A、戰(zhàn)略計(jì)劃 B、戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃 C、協(xié)調(diào)層計(jì)劃 D、激勵(lì)計(jì)劃 E、作業(yè)層計(jì)劃5、流水線的重要參數(shù)有（ ）A、在制品定額 B、工作地 C、批量 D、節(jié)拍 E、生產(chǎn)提前周期6、一般而言，（ ）生產(chǎn)過(guò)程方案的固定費(fèi)用最高 。A、對(duì)象式 B、產(chǎn)品原則布置 C、工藝專業(yè)化 D、批量生產(chǎn) 7、企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程由（ ）等環(huán)節(jié)構(gòu)成。A、投入 B、傳送 C、轉(zhuǎn)換 D、產(chǎn)出 E、加工8、（ ）是全過(guò)程的質(zhì)量管理必須體現(xiàn)的思想。A、預(yù)防為主，不斷改進(jìn) B、嚴(yán)密控制 C、

17、不斷激勵(lì) D、為顧客服務(wù) E、降低成本9、 質(zhì)量具有（ ）。A、經(jīng)濟(jì)性 B、廣義性 C、實(shí)效性 D、偏差性 E、相對(duì)性10、設(shè)備維修體制的發(fā)展過(guò)程可劃分為（ ）等幾個(gè)階段。A、事后修理 B、預(yù)防維修 C、生產(chǎn)維修 D、維修預(yù)防 E、質(zhì)量管理1.        流水生產(chǎn)實(shí)質(zhì)上是大量生產(chǎn)類型的一種表現(xiàn)形式。           （   ）2.      

18、;  按顧客需求特征可將生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)分為定貨型和備料型兩種。（   ）3.        當(dāng)各工序時(shí)間相等時(shí)，一批零件采用平行移動(dòng)方式與平行順序方式下的加工周期相等。                            

19、;                 （   ）4.        生產(chǎn)與運(yùn)作管理是研究制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)行與控制的一門綜合性應(yīng)用學(xué)科。                 

20、0;                               （   ）5.        生產(chǎn)運(yùn)作策略的基本任務(wù)是面對(duì)5P要素的管理活動(dòng)。     

21、60;  （   ）6.        企業(yè)在編制年度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)依據(jù)的是設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。         （   ）7.        在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝相似的成批生產(chǎn)中，可選假定產(chǎn)品作為查定企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)量單位。          

22、                                   （   ）8.        在制品指正在加工的零部件，正在檢驗(yàn)的零部件不應(yīng)計(jì)在內(nèi)。（ &

23、#160; ）9.        工作研究包括方法研究和時(shí)間研究?jī)身?xiàng)內(nèi)容。               （   ）10.    標(biāo)準(zhǔn)件、通用件的產(chǎn)品或零部件均可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)。（   ）一、單項(xiàng)選擇：1、A 2、C 3、C 4、A 5、C 6、A 7、C 8、A 9、A 10、D 11、B 12、B 13、C

24、14、D 15、D二、多項(xiàng)選擇：1、ABD 2、ABC 3、ABC 4、ABE 5、BCD 6、AB 7、ACD 8、AD 9、ABCE 10、ABCD三、       判斷題  1. 錯(cuò)      2. 錯(cuò)        3.  對(duì)      4.  對(duì)      5.  對(duì)6

25、.錯(cuò)       7. 錯(cuò)        8. 錯(cuò)       9. 對(duì)       10. 對(duì)綜合練習(xí)題（四）一、單項(xiàng)選擇題1、在大多數(shù)的企業(yè)中存在的三個(gè)主要職能是：（ ）A、制造、生產(chǎn)和運(yùn)作 B、運(yùn)作、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)C、運(yùn)作、會(huì)計(jì)和營(yíng)銷 D、運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù)2、下列哪項(xiàng)不屬于大量生產(chǎn)運(yùn)作？ A、飛機(jī)制造B、汽車制造C、快餐D、中小學(xué)教育3、相對(duì)于流

26、程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是： A、品種數(shù)較多B、資本密集C、有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品D、設(shè)備柔性較低4、按照生產(chǎn)要素密集程度和顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是 A、大量資本密集服務(wù) B、大量勞動(dòng)密集服務(wù)C、專業(yè)資本密集服務(wù) D、專業(yè)勞動(dòng)密集服務(wù)5、生產(chǎn)運(yùn)作總體戰(zhàn)略不包括： A、自制或購(gòu)買B、低成本和大批量C、多品種和小批量D、設(shè)施布置6、柔性制造系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn) A、降低成本B、比自動(dòng)化更高的柔性C、加工不同零件快速轉(zhuǎn)換D、以上都是7、以下哪項(xiàng)與組成技術(shù)緊密相關(guān)？ A、數(shù)控機(jī)床B、機(jī)器人C、單元制造D、CAD/CAM8、按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點(diǎn)是： A、生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高B、可采用高效專用設(shè)備C、縮短

27、生產(chǎn)周期D、簡(jiǎn)化管理工作9、按對(duì)象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，適用于 A、單件生產(chǎn)B、小批生產(chǎn)C、大批生產(chǎn)D、工程項(xiàng)目10、下述哪一種方法不屬于行為理論的內(nèi)容？ A、工作擴(kuò)大化B、團(tuán)隊(duì)工作方式C、工作職務(wù)輪換D、工作豐富化二、多項(xiàng)選擇題1、MRP的輸入包括（ ）。A、主生產(chǎn)計(jì)劃B、物料清單 C、庫(kù)存狀態(tài)文件 D、MRP源代碼2、工作設(shè)計(jì)中三種方法是（ ）。A、工作擴(kuò)大化 B、績(jī)效評(píng)價(jià)C、工作豐富化 D、工作職務(wù)輪換3、設(shè)施選址的方法包括（ ）等方法A、對(duì)象專業(yè)化法 B、量本利分折法C、重心法 D、評(píng)分法4、工作標(biāo)準(zhǔn)的作用是（ ）。A、制定生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)劃 B、進(jìn)行作業(yè)排序和任務(wù)分配C、進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作

28、系統(tǒng)及生產(chǎn)運(yùn)作程序設(shè)計(jì) D、進(jìn)行績(jī)效考評(píng)5、選擇地區(qū)要考慮主要因素有（ ）A、是否接近于市場(chǎng)B、是否接近于原材料供應(yīng)地 C、運(yùn)輸問(wèn)題 D、員工的生活習(xí)慣三、判斷題1、未來(lái)的敏捷制造企業(yè)能夠迅速推出全新產(chǎn)品。（ ）2、MRP以物料為中心組織生產(chǎn)，要求上道工序應(yīng)該按下道工序的需求進(jìn)行生產(chǎn)， 前一生產(chǎn)階段應(yīng)該為后一生產(chǎn)階段服務(wù)。（ ）3、綜合計(jì)劃要求具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量。（ ）4、獨(dú)立需求的一大特點(diǎn)是具有很大的不確定性。（ ）5、遠(yuǎn)程辦公，是指利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將處于不同地點(diǎn)的人們聯(lián)系在一切，共同完成工作。（ ）6、作業(yè)測(cè)定是對(duì)實(shí)際完成工作所需時(shí)間的測(cè)量。（ ）7、JIT生產(chǎn)方式中，如果沒有看

29、板則不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送物品。（ ）8、自動(dòng)化應(yīng)是最佳決策，因?yàn)槠淇紤]了產(chǎn)量、運(yùn)作系統(tǒng)的柔性的要求。（ ）9、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)之一是生產(chǎn)服務(wù)為主轉(zhuǎn)向消費(fèi)服務(wù)為主。（ ）10、閉環(huán)MRP成為一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。（ ）一 單項(xiàng)選擇題（每題1分共10分）BAACD DCACB 二、多項(xiàng)選擇題 ABC ACD BCD ABCD ABC三、判斷題（每題1分共10分）×××× ×××綜合練習(xí)題（五）一、單選題1、排序問(wèn)題的4個(gè)參數(shù)表示為n/m/A/B其中A表示車間類型，下面說(shuō)法正確的是（  

30、60;  ）。A、n/m/F/B則代表流水作業(yè)排序問(wèn)題B、n/m/G/B則代表流水作業(yè)排序問(wèn)題C、n/m/P/B則代表一般單件作業(yè)排序問(wèn)題D、n/m/F/B則代表一般單件作業(yè)排序問(wèn)題2、CDS法把（Johnson）算法用于一般的n/m/P/F問(wèn)題，求（    ）次加工順序，取其中最好的結(jié)果。A、m-1                  B、mC、m+1   

31、               D、m+23、假定無(wú)需安全庫(kù)存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫(kù)存量為500件，訂貨點(diǎn)是多少（       ）？A、200      B、300        C、400     

32、     D、500               E、6004、MRP的輸出是（       ）：A、總需要量            B、凈需要量     C、計(jì)劃發(fā)出訂貨量   

33、          D、現(xiàn)有數(shù) E、對(duì)所有零件和產(chǎn)品的需求計(jì)劃5、縱向一體化不是指（       ）：A、將上游生活活動(dòng)整合是來(lái)           B、將下游生產(chǎn)活動(dòng)整合進(jìn)來(lái)C、委外或外包            

34、60;               D、以上都是6、關(guān)鍵路徑是（       ）：A、活動(dòng)最多的路線             B、節(jié)點(diǎn)最多的路線            &

35、#160; C、時(shí)間最長(zhǎng)的路線D、將事件時(shí)差為零的節(jié)點(diǎn)連接起來(lái)的路線        E、以上都是。7、依據(jù)各車間關(guān)系密切程度進(jìn)行車間布局的方法是（       ）。A  物料運(yùn)量圖法           B  從至表法 C  作業(yè)相關(guān)圖法       

36、0;   D  線性規(guī)劃法8、工序間流動(dòng)在制品是指（     ）。A、正在各工序加工的在制品B、正在各工序加工、檢驗(yàn)、裝配的在制品C、由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D、正在各工序間運(yùn)輸途中的在制品9、隨著全球化市場(chǎng)、個(gè)性化需求特征的日益明顯，最直接、最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)組織方式應(yīng)該選擇（    ）。A、大量生產(chǎn)              

37、;    B、成批生產(chǎn)C、單件生產(chǎn)                  D、批量客戶化定制生產(chǎn)10、日本豐田汽車公司的生產(chǎn)系統(tǒng)采用的是（       ）。A、牽引式系統(tǒng)           B、推進(jìn)式系統(tǒng) C、混全式系統(tǒng) 

38、          D、以上都不是二、多選題1、下列運(yùn)作系統(tǒng)中，與客戶接觸度較高的有（       ）。A、汽車制造業(yè)     B、咨詢業(yè)         C、零售業(yè)      D、批發(fā)商       

39、0; E、電子產(chǎn)品加工業(yè)2、庫(kù)存控制中的定期控制模型法具有以下特點(diǎn)（       ）。A、每次訂貨點(diǎn)不同          B、每次訂貨量不同    C、每次訂貨間隔期相同      D、每次訂貨間隔期不同    E、每次訂貨提前期不同3、合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求有（    ）等。A、連續(xù)性 &#

40、160;  B、平行性     C、比例性    D、均衡性4、生產(chǎn)進(jìn)度控制包括（    ）。 A、投入進(jìn)度控制  B、出產(chǎn)進(jìn)度控制  C、加工進(jìn)度控制   D、工序進(jìn)度控制5、生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)值指標(biāo)包括（    ）。A、商品產(chǎn)值    B、總產(chǎn)值    C、凈產(chǎn)值     D、年產(chǎn)值三、判斷題1、在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與

41、工藝相似的成批生產(chǎn)中，可選具體產(chǎn)品作為查定企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)量單位。   2、基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)策略的焦點(diǎn)在縮短對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間上。3、我們通常所說(shuō)的“某企業(yè)年產(chǎn)電視機(jī)多少臺(tái)”，是按假定產(chǎn)品。4、MRP處理的是獨(dú)立需求。5、質(zhì)量是設(shè)計(jì)制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。6、預(yù)制板廠應(yīng)該接近消費(fèi)市場(chǎng)。7、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入。8、生產(chǎn)運(yùn)作策略的基本任務(wù)是面對(duì)5P要素的管理活動(dòng)。9、工作研究包括方法研究和時(shí)間研究?jī)身?xiàng)內(nèi)容。10、當(dāng)各工序時(shí)間相等時(shí)，一批零件采用平行移動(dòng)方式與平行順序方式下的加工周期相等。 一、單選題A A B E C C C C D A 二、

42、多選題 BCD ABC ABCD ABD ABC三、判斷題 × × × 綜合練習(xí)題（六）一、單項(xiàng)選擇（每題1分共15分）1、按照計(jì)劃來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，叫做計(jì)劃管理。計(jì)劃管理是個(gè)過(guò)程。通常包括編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃完成情況和（ ）四個(gè)階段。A、事后檢查 B、擬訂改進(jìn)措施生產(chǎn)計(jì)劃工作 C、現(xiàn)場(chǎng)控制 D、生產(chǎn)服務(wù)工作2、（ ）就是適應(yīng)變化的性能。A、自動(dòng)化 B、均衡化 C、科學(xué)化 D、柔性化3、（ ）是指在沒有接到用戶的訂單時(shí)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是為了補(bǔ)充成品庫(kù)存。A、訂貨組裝型生產(chǎn) B、訂貨型生產(chǎn) C、訂貨制造型生產(chǎn) D、備貨

43、型生產(chǎn)4、在工作設(shè)汁中，著眼點(diǎn)與其說(shuō)放在個(gè)人工作任務(wù)的完成方式上，不如說(shuō)應(yīng)該放在整個(gè)工作系統(tǒng)的工作方式上。也就是說(shuō)，（ ）工作方式應(yīng)該比個(gè)人的工作方式更重要。A、組織 B、任務(wù)式 C、工作小組的 D、系統(tǒng)性5、工作測(cè)量時(shí)采用測(cè)時(shí)法，該方法設(shè)計(jì)“正常作業(yè)時(shí)間”這一概念。“正常作業(yè)時(shí)間”是指（ ）。A、工人在常溫下完成某項(xiàng)工作任務(wù)的時(shí)間 B、直接測(cè)量得到的時(shí)間 C、熟練工人的作業(yè)時(shí)間 D、作業(yè)的觀察時(shí)間經(jīng)過(guò)修訂而得到的時(shí)間6、（ ）戰(zhàn)略是圍繞某個(gè)特定的顧客群 ( 細(xì)分市場(chǎng) ) 來(lái)提供服務(wù)的，該戰(zhàn)略指導(dǎo)下的每項(xiàng)活動(dòng)都應(yīng)圍繞這一目標(biāo)群體來(lái)展開。A、差異化戰(zhàn)略 B、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C、專一化 D、市場(chǎng)細(xì)

44、分7、對(duì)于（ ）庫(kù)存控制的關(guān)鍵在于確定訂貨批量。訂貨量就等于預(yù)測(cè)的需求量。A、多周期模型 B、單周期庫(kù)存模型 C、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 D、隨機(jī)訂貨模型 8、（ ）是對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)想。A、篩選B、試制C、鑒定D、創(chuàng)意9、利用" Y"模型可將企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)概括成兩條鏈路：一條是工程鏈，一條是（ ）。A、管理鏈 B、市場(chǎng)鏈 C、供應(yīng)鏈 D、生產(chǎn)鏈10、庫(kù)存控制中的最大最小系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是（）。A、連續(xù)觀測(cè)庫(kù)存控制系統(tǒng) B、固定量系統(tǒng) C、固定間隔期系統(tǒng)D、獨(dú)立需求庫(kù)存11、在閉環(huán)的MRP完成對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的基礎(chǔ)上的進(jìn)一步擴(kuò)展，將經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結(jié)合，形成（ ）系統(tǒng)。A、

45、閉環(huán)物料需求計(jì)劃 B、制造資源計(jì)劃 C、ERP D、物料需求計(jì)劃12、（ ）指的是設(shè)計(jì)為數(shù)不多的基本模塊，將這些模塊按不同的組合方式，可以形成多種多樣的產(chǎn)品。A、準(zhǔn)備時(shí)間最短 B、模塊化設(shè)計(jì) C、零件品 D、零庫(kù)存13、當(dāng)運(yùn)輸批量與加工批量一致時(shí)，在制品移動(dòng)方式為（ ）移動(dòng)A、平行順序B、順序C、平行D、混合14某一加工過(guò)程的加工周期為12分鐘，要求按照節(jié)拍3分鐘/件進(jìn)行產(chǎn)出，則需要（ ）個(gè)工作地。A、5 B、12 C、4 D、 315.網(wǎng)絡(luò)圖中，最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間相同的作業(yè)稱為（ ）。A、節(jié)點(diǎn) B、虛工序 C、時(shí)差 D、關(guān)鍵作業(yè)二、多項(xiàng)選擇（每題2分，共20分）1、生產(chǎn)按專業(yè)化程度分

46、類可分為（）A、多品種小批量生產(chǎn) B、單件生產(chǎn)C、訂貨生產(chǎn)D、成批生產(chǎn)E、大量生產(chǎn)2、零件在各道工序間的移動(dòng)方式有（）。A、平行順序移動(dòng)方式 B、交叉移動(dòng)方式 C、順序移動(dòng)方式 D、混合移動(dòng)方式E、平行移動(dòng)方式3、“5WIH”（或稱“六何分析法”）是對(duì)選定的項(xiàng)目、工序或操作，都要從（）等六個(gè)方面提出問(wèn)題進(jìn)行思考。A、技巧、能力B、原因、對(duì)象C、地點(diǎn)、時(shí)間 D、因素、溫度E、人員、方法4、衡量流水生產(chǎn)的主要指標(biāo)有（）。A、有效工作時(shí)間 B、批量 C、節(jié)拍 D、工作地 E、產(chǎn)量5、TPM的基本思想有（ ）。A、全效益 B、全系統(tǒng)C、全員參加 D、準(zhǔn)時(shí)控制 E、及時(shí)反饋6、設(shè)置庫(kù)存的根本目的是在需要

47、的時(shí)間，需要的地點(diǎn)，為需要的物料提供需要的數(shù)量，在保證這一根本目的的同時(shí)，庫(kù)存作用還有（）A、提高生產(chǎn)均衡性，調(diào)節(jié)季節(jié)性需求 B、保證生產(chǎn)，銷售過(guò)程順利進(jìn)行C、防止缺貨，提高服務(wù)水平 D、節(jié)省開支，降低成本 E、保證產(chǎn)品質(zhì)量7、非獨(dú)立性需求也即（ ）。A、市場(chǎng)需求B、相關(guān)需求C、內(nèi)部需求D、確定性需求 E、獨(dú)立需求8、控制圖又被稱作（ ）。A、休哈特圖 B、石川圖 C、檢查表 D、核對(duì)表 E、魚刺圖9、庫(kù)存狀態(tài)信息包括（）A、當(dāng)前庫(kù)存量B、計(jì)劃入庫(kù)量 C、提前期 D、安全庫(kù)存量E、訂購(gòu)批量10、提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)速度具體方法包括（）A、CAD B、模塊化設(shè)計(jì) C、盡量采用通件 D、生產(chǎn)自動(dòng)化 E、盡

48、量采用標(biāo)準(zhǔn)件三、判斷題1、生產(chǎn)運(yùn)作是一切社會(huì)組織都要從事的活動(dòng)。2、增值是輸出的價(jià)值或價(jià)格和輸入的費(fèi)用之間的差別。3、當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的主要因素時(shí)，降低成本就沒有意義了。4、并行工程的主要目標(biāo)是改善產(chǎn)品質(zhì)量。5、服務(wù)必組織的選址，要考慮的主要是與市場(chǎng)相關(guān)的那些因素。6、預(yù)制板廠應(yīng)該接近消費(fèi)市場(chǎng)7、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入。8、提高庫(kù)存系統(tǒng)的服務(wù)水平就降低了缺貨風(fēng)險(xiǎn)。9、MRP處理的是相關(guān)需求。10、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的。11、供應(yīng)鏈?zhǔn)强v向（垂直）一體化的產(chǎn)物。12、訂單沿從顧客到生產(chǎn)方向移動(dòng)，商品的訂貨數(shù)量呈現(xiàn)放大的現(xiàn)象，稱為牛鞭效應(yīng)。13、豐田汽車公司的競(jìng)爭(zhēng)力在于其供應(yīng)鏈

49、的競(jìng)爭(zhēng)力。14、供應(yīng)鏈管理的中心始終是為了降低成本。15、箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。16、要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路徑趕工。17、流程重構(gòu)地基本原則之一是圍繞結(jié)果組織活動(dòng)，而不是圍繞任務(wù)組織活動(dòng)。18、TQM要求全體員工參與。19、零缺陷通常是整個(gè)企業(yè)質(zhì)量工作的愿景目標(biāo)。20、按照J(rèn)IT哲理，凡是不增加價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi)。21、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，是關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的一系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)稱。22、研究與開發(fā)并行過(guò)程，有利于實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資源、過(guò)程在設(shè)計(jì)中的集成。23、水泵產(chǎn)品的生產(chǎn)屬于批量生產(chǎn)。故重點(diǎn)放在合理安排批量上。24、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)：提高用戶服務(wù)水平和

50、降低總的交易成本及其平衡。25、設(shè)備更新的時(shí)機(jī)，一般取決于設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。一、單項(xiàng)選擇：1、B 2、D 3、D 4、C 5、D 6、C 7、B 8、D 9、A 10、C 11、B 12、B 13、B 14、C 15、D 二、多項(xiàng)選擇：1、ABDE 2、ACE 3、ABCE 4、ACDE 5、ADB 6、ABCD 7、B 8、A 9、ABCDE 10、ABCDE三、判斷題1、       2、       3、×     

51、60;  4、×        5、        6、7、×       8、       9、        10、×       11、 

52、60;     12、13、      14、×      15、       16、       17、       18、19、      20、      21、&

53、#160;      22、       23、       24、25、綜合練習(xí)題（七）一、單項(xiàng)選擇題1、流水線最重要的工作參數(shù)是（ ）A、工作站 B、工序 C、節(jié)拍 D、期量標(biāo)準(zhǔn)2、對(duì)品種多、批量少、生產(chǎn)過(guò)程變化大的產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)采取（ ）A、對(duì)象原則 B、工藝原則 C、專業(yè)化原則 D、定位原則3、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者相抗衡的核心力量是（ ）。A、資金 B、特殊優(yōu)勢(shì) C、技術(shù) D、人才4、新產(chǎn)品成功開發(fā)的標(biāo)志是（ ）A、產(chǎn)品有市場(chǎng) B

54、、用戶認(rèn)可 C、企業(yè)盈利 D、產(chǎn)品銷量大5、關(guān)鍵路線是網(wǎng)絡(luò)圖中（ ）的路線。A、時(shí)間最長(zhǎng) B、時(shí)間最短 C、事件最多 D、事件最少6、企業(yè)廠址選擇中下列哪項(xiàng)不需要接近消費(fèi)市場(chǎng)（ ）A、產(chǎn)品運(yùn)輸不便 B、產(chǎn)品易變化或變質(zhì) C、大多數(shù)服務(wù)業(yè) D、原材料運(yùn)輸不便7、以下哪種零件移動(dòng)方式所用時(shí)間最長(zhǎng)（ ）A、平行移動(dòng) B、順序移動(dòng) C、平行順序移動(dòng) D、都一樣8、工作擴(kuò)大化是指（ ）A、橫向擴(kuò)大 B、縱向擴(kuò)大 C、水平擴(kuò)大 D、工作豐富化9、生產(chǎn)間隔期與生產(chǎn)批量成（ ）關(guān)系。A、正比 B、反比 C、無(wú)關(guān) D、按生產(chǎn)期確定10、已知某工廠設(shè)計(jì)能力為每天400單位，有效能力為每天200單位，實(shí)際產(chǎn)出為每天

55、160單位，則其效率為（ ）A、90% B、80% C、70% D、50%二、多項(xiàng)選擇題1、生產(chǎn)能力計(jì)劃的原則有（ ）A、能力大于需求原則 B、能力小于需求原則C、大致平衡原則 D、成本最小原則2、成組技術(shù)中相似性原則指（ ）A、尺寸相似 B、幾何形狀相似 C、加工參數(shù)相似 D、加工工序相似3、項(xiàng)目的特點(diǎn)包括（ ）A、投資巨大 B、任務(wù)特定 C、專人負(fù)責(zé) D、嚴(yán)格的時(shí)間限制4、提高工作效率的方法有（ ）A、工作輪換 B、工作擴(kuò)大化 C、工作豐富化 D、工作自由化5、工藝選擇可分為以下幾種（ ）A、基本制造工藝 B、改性工藝 C、后處理工藝 D、派生工藝三、判斷題1、產(chǎn)品-流程矩陣表明了流程選擇

56、和產(chǎn)品數(shù)量、種類的關(guān)系。（ ）2、選址決策只是新企業(yè)進(jìn)行的一次性決策。（ ）3、蔬菜罐頭廠應(yīng)該接近市場(chǎng)。（ ）4、汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。（ ）5、我們通常所說(shuō)的“某企業(yè)年產(chǎn)電視機(jī)多少臺(tái)”，是按假定產(chǎn)品。（ ）6、用收利潤(rùn)順序確定品種，收入少、利潤(rùn)小的產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)。（ ）7、流水生產(chǎn)實(shí)質(zhì)上是大量生產(chǎn)類型的一種表現(xiàn)形式。 （ ）          8、按顧客需求特征可將生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)分為定貨型和備料型兩種。（ ） 9、當(dāng)各工序時(shí)間相等時(shí)，一批零件采用平行移動(dòng)方式與平行順序方式下的加工周期

57、相等。（ ）  10成組技術(shù)與單元生產(chǎn)緊密相關(guān)。（ ）一、單項(xiàng)選擇題1C 2B 3B 4C 5A 6D 7B 8A 9A 10B二、多項(xiàng)選擇題1ABC 2ABD 3AD 4BC 5ABC三、 判斷題××× × × 綜合練習(xí)題（八）一、單項(xiàng)選擇題1、新產(chǎn)品必須在技術(shù)上先進(jìn)、性能、質(zhì)量、能耗等（ ）指標(biāo)要比老產(chǎn)品有明顯提高。A、技術(shù)經(jīng)濟(jì) B、使用壽命 C、能量消耗 D、工本方面2、在生產(chǎn)周期的時(shí)間構(gòu)成中還包含著大量的等待、（ ）等無(wú)效時(shí)間。A、休息 B、閑置 C、交流 D、訪問(wèn)3、工序間在時(shí)間上結(jié)合的移動(dòng)方式，主要有三種（當(dāng)一批

58、零件的加工數(shù)量等于或大于2時(shí)），即順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式和（ ） 方式。A、平行順序移動(dòng) B、連續(xù)平行移動(dòng) C、連續(xù)順序移動(dòng) D、交叉連續(xù)移動(dòng)4、如果產(chǎn)品的（ ）、結(jié)構(gòu)、性能、工藝、材料等方面沒有改變，只是在產(chǎn)品的外包裝或表面裝飾裝潢上進(jìn)行改進(jìn)，那么這種產(chǎn)品不能稱作新產(chǎn)品。A、說(shuō)明 B、原理 C、性質(zhì) D、加工5、“5S”活動(dòng)，是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和（ ）的活動(dòng)。A、提高水平 B、提高素養(yǎng) C、提高文明 D、提高文化6、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本功能是（ ）。A、控制和節(jié)約資金，確保項(xiàng)目按時(shí)完工 B、控制和節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用，確保項(xiàng)目按時(shí)完

59、工 C、控制和節(jié)約資源消耗，確保項(xiàng)目按時(shí)完工7、應(yīng)用甘特圖編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，能正確反應(yīng)（ ）。A、作業(yè)間的先后順序 B、作業(yè)間的相互關(guān)系 C、各項(xiàng)作業(yè)的起止時(shí)間 D、關(guān)鍵作業(yè)和關(guān)鍵路線8、主要原材料消耗的構(gòu)成，一般包括下面三個(gè)部分：構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原材料；（ ）；非工藝性損耗。A、工藝性損耗 B、自然損耗 C、保管損耗 D、運(yùn)輸損耗9、（ ） 的數(shù)量是不斷變動(dòng)的。A、保險(xiǎn)儲(chǔ)備 B、經(jīng)常儲(chǔ)備 C、季節(jié)性儲(chǔ)備 D、經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備10、按物資的使用范圍分為：基本建設(shè)用料；（ ）；經(jīng)營(yíng)維修用料；科學(xué)研究用料；技術(shù)措施用料；工藝裝備和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備用料，等等。A、生產(chǎn)產(chǎn)品用料 B、生活用料 C、銷

60、售用料 D、體育設(shè)施用料二、多項(xiàng)選擇題1、庫(kù)存成本包括（ ）A、生產(chǎn)成本 B、存貨成本 C、訂貨成本 D、購(gòu)入成本2、大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)包含（ ）A、節(jié)拍 B、再制品定額 C、生產(chǎn)周期 D、生產(chǎn)提前期3、作業(yè)排序的原則有（ ）A、先到先服務(wù) B、最短加工時(shí)間 C、最小松弛時(shí)間 D、最早交貨期4、流水線的特征包括（ ）A、順序性 B、節(jié)奏性 C、連續(xù)性 D、比例性5、運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)包括（ ）A、產(chǎn)品成本 B、產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性 C、交貨速度 D、交貨可靠性三 判斷題1、期初存貨如果是用來(lái)滿足時(shí)期1的訂貨需求，其單位持有成本為零。（ ）2、工作設(shè)計(jì)的目標(biāo)是創(chuàng)造出一個(gè)高效率、低消耗的生產(chǎn)系統(tǒng)。（ ）3

61、、要注意創(chuàng)意和市場(chǎng)調(diào)查的順序，應(yīng)先有市場(chǎng)調(diào)查再作創(chuàng)意。（ ）4、企業(yè)擁有產(chǎn)品線越寬、經(jīng)營(yíng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)就越小。（ ）5、生產(chǎn)能力是按照全部參與生產(chǎn)活動(dòng)的固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)算。（ ）6、順序移動(dòng)是前道工序加工完畢后立即轉(zhuǎn)送到下一道工序。（ ）7、大量生產(chǎn)的特點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化高，管理簡(jiǎn)單，生產(chǎn)率高。（ ）8、動(dòng)作研究認(rèn)為雙手應(yīng)同時(shí)開始和同時(shí)完成動(dòng)作。（ ）9、整體計(jì)劃的計(jì)劃期一般為35年。（ ）10、舒適溫度不是一個(gè)固定的數(shù)值，而是指某個(gè)特定地區(qū)的特定工作場(chǎng)所。（ ）一、單項(xiàng)選擇題1-5ABABB 6-10:BCABA二、多項(xiàng)選擇題1BCD 2AB 3ABCD 4ABCD 5ABCD三 判斷題1 23×

62、;45×6×789×10綜合練習(xí)題（九）一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）。1、（ ）的說(shuō)法是正確的。A、生產(chǎn)按專業(yè)化程度可分為加工裝配型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)。B、流程型生產(chǎn)的生產(chǎn)過(guò)程中的協(xié)作關(guān)系十分復(fù)雜。C、加工裝配型生產(chǎn)包括化工、冶金等。D、加工裝配型生產(chǎn)的特點(diǎn)是工藝過(guò)程的離散性。2、生產(chǎn)柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)用戶需求變化的響應(yīng)速度，是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)市場(chǎng)變化能力的一種度量。通常從品種柔性和產(chǎn)量柔性兩個(gè)方面來(lái)衡量。所謂（ ）是指生成系統(tǒng)從生產(chǎn)一種產(chǎn)品快速地轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力。A、柔性 B、產(chǎn)量柔性 C、品種柔性 D、過(guò)程柔性3、組織的顧客和其他相關(guān)方可能對(duì)同

63、一產(chǎn)品的功能提出不同的需求；也可能對(duì)同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求；需求不同，質(zhì)量要求也就不同，只有滿足需求的產(chǎn)品才會(huì)被認(rèn)為是質(zhì)量好的產(chǎn)品。組織的顧客和其他相關(guān)方可能對(duì)同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求；也可能對(duì)同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求；需求不同，質(zhì)量要求也就不同，只有滿足需求的產(chǎn)品才會(huì)被認(rèn)為是質(zhì)量好的產(chǎn)品。這些描述體現(xiàn)了質(zhì)量的（ ）。 A、經(jīng)濟(jì)性 B、廣義性 C、時(shí)效性 D、相對(duì)性4、( )計(jì)劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤(rùn)。A、戰(zhàn)略層 B、戰(zhàn)術(shù)層 C、作業(yè)層

64、D、企業(yè)層5、全面比較不同選址方案，是個(gè)多目標(biāo)或多準(zhǔn)則的決策問(wèn)題。可以采用（ ）。A、評(píng)分法B、量本利分析法 C、重心法 D、線性規(guī)劃法6、進(jìn)行工藝選擇時(shí)，自己有生產(chǎn)能力，但缺少質(zhì)量保證，可考慮（ ）。A、自制 B、外購(gòu) C、工藝專業(yè)化 D、TQM7、按工藝過(guò)程的特點(diǎn)，可以把制造性生產(chǎn)分成兩種：連續(xù)性生產(chǎn)與（ ）。A、自動(dòng)化 B、流水線 C、批量生產(chǎn)D、離散性生產(chǎn)8、按( ) 就是按對(duì)象專業(yè)化原則布置有關(guān)機(jī)器和設(shè)施，布置的結(jié)果一般成為流水線生產(chǎn)方式。A、產(chǎn)品布置 B、自動(dòng)化 C、批量生產(chǎn)D、工藝專業(yè)化9、生產(chǎn)過(guò)程的（）是指生產(chǎn)過(guò)程的組織形式要靈活，能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，滿足市場(chǎng)發(fā)生的新的需求。

65、A、連續(xù)性 B、比例性 C、節(jié)奏性 D、柔性10、利用活動(dòng)相關(guān)圖進(jìn)行部門布置時(shí)，應(yīng)該把重點(diǎn)放在A類和（ ）類的部門的布置上。A、E B、I C、O D、X二、判斷題正誤1、運(yùn)作管理包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)運(yùn)作和系統(tǒng)改進(jìn)三大部分。2、有什么樣的原材料就制造什么樣的產(chǎn)品，是輸入決定了輸出。3、當(dāng)價(jià)格是影響需求的主要因素時(shí)，就出現(xiàn)了基于成本的競(jìng)爭(zhēng)。4、并行工程的主要目標(biāo)是改善產(chǎn)品質(zhì)量5、蔬菜罐頭廠應(yīng)該接近市場(chǎng)。6、外科手術(shù)病人應(yīng)該采取固定位置布置。7、用收利潤(rùn)順序確定品種，收入少、利潤(rùn)小的產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)。8、庫(kù)存控制的目標(biāo)只是要降低維持庫(kù)存費(fèi)。9、MRP處理的是相關(guān)需求。10、MRP對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹進(jìn)行自底向上的分析，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次向上累計(jì)需求。11、供應(yīng)鏈管理是協(xié)調(diào)包括采購(gòu)、生產(chǎn)、產(chǎn)品配送或服務(wù)等的活動(dòng)。12、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)與需求同步化。13、外包使得公司注重核心競(jìng)爭(zhēng)能力。14、戴