2005年管理學(xué)真題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2005年管理學(xué)真題2005年河南專升本考試管理學(xué)真題試卷一、單項選擇題（每小題2分，共40分）在每小題的四個備選答案中選出一個正確答案，并將其代碼寫在題干后面的括號內(nèi)。不選、錯選或多選者，該題無分。1.管理中最重要的問題是（ ）A.培養(yǎng)人才，為實現(xiàn)組織目標服務(wù) B.充分利用時間、信息資源，完成組織目標C.有效地激勵人，挖掘人的內(nèi)在潛力 D.充分利用物力、財力，提高經(jīng)濟效益2.管理的二重性是（ ）A.科學(xué)性和藝術(shù)性 B.自然屬性和社會屬性 C.技術(shù)性和人文性 D.實踐性和藝術(shù)性3.人口、教育、風(fēng)俗習(xí)慣等屬于與管理有關(guān)的（ ）A.政治與法律環(huán)境 B.技術(shù)環(huán)境 C.經(jīng)濟環(huán)

2、境 D.社會與文化環(huán)境4.“5W1H”所描述的是（ ）職能的內(nèi)容。A.計劃 B.組織 C.領(lǐng)導(dǎo) D.控制5.韋伯認為：只有（ ）才宜于作為理想組織體系的基礎(chǔ)。A.傳統(tǒng)的權(quán)力 B.理性合法的權(quán)力 C.專制的權(quán)力 D.超凡的權(quán)力6.企業(yè)將經(jīng)營領(lǐng)域擴展到與原先完全無聯(lián)系的產(chǎn)品和銷售領(lǐng)域中，屬于（ ）A.橫向一體化戰(zhàn)略 B.混合多角化戰(zhàn)略 C.一體化戰(zhàn)略 D.多角化戰(zhàn)略7.有明確的目標，強調(diào)自我管理、自我控制、溝通良好、合作協(xié)調(diào)的一種扁平型結(jié)構(gòu)，我們稱之為（ ）A.正式組織 B.委員會 C.團隊 D.社團8.按照雙因素理論，下述哪種因素屬于激勵因素（ ）A.工作的挑戰(zhàn)性 B.薪金 C.人際關(guān)系 D.職

3、業(yè)安定9.管理方格理論中，領(lǐng)導(dǎo)者既不關(guān)心人，也不關(guān)心生產(chǎn)，對組織放任自流，無所作為的領(lǐng)導(dǎo)方式是（ ）A.9.1型方式 B.1.1型方式 C.1.9型方式 D.5.5型方式10.委員會制的優(yōu)點有（ ）A.折中調(diào)合 B.責(zé)任明確 C.個人行為突出 D.集思廣益11.（ ）是控制的最高境界。A.直接控制 B.前饋控制 C.過程控制 D.反饋控制12.現(xiàn)代管理理論中，注重量化分析，強調(diào)運用數(shù)學(xué)模型解決決策問題，以尋求決策的科學(xué)化與精確化，這個學(xué)派是（ ）A.決策理論學(xué)派 B.行為科學(xué)學(xué)派 C.管理科學(xué)學(xué)派 D.系統(tǒng)管理學(xué)派13.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其總固定成本為10萬元，單位產(chǎn)品變動成本為10元，產(chǎn)品

4、銷售單價為15元。則其盈虧平衡點的產(chǎn)量是（ ）A.1萬件 B.2萬件 C.1.5萬件 D.2.5萬件14.現(xiàn)實生活中存在著下級向上級“報喜不報憂”的現(xiàn)象。從溝通上分析，這屬于縱向溝通中的（ ）A.焦慮 B.扭曲 C.夸張 D.過濾15.關(guān)于管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，下列闡述中哪一個是正確的（ ）A.二者是同一個概念，只不過是論述角度不同而已B.領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵大于管理的內(nèi)涵，管理是領(lǐng)導(dǎo)的一部分C.管理的內(nèi)涵大于領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵，領(lǐng)導(dǎo)是管理的職能D.二者的權(quán)力基礎(chǔ)相同16.彼得·德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的應(yīng)用能力，你還不是一個有效的管理者；反過來，如果你具備管理技術(shù)和能力

5、，而不具備管理理論，那么充其量你只是一個技術(shù)員。這句話說明了（ ）A.充分掌握管理理論是成為有效管理者的前提B.管理工作是否有效，不在于是否掌握管理理論C.有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論，又具備管理技術(shù)與管理工具的應(yīng)用能力D.有效的管理者應(yīng)注意管理技術(shù)與工具的應(yīng)用能力17.管理者面對復(fù)雜的環(huán)境因素時，一定要盡快充分理解并熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并（ ）A.進行組織變革 B.減少環(huán)境變化 C.保持組織, 穩(wěn)定 D.推動環(huán)境變化18.某公司有員工36人，假設(shè)管理幅度為6人，則該公司的管理人員應(yīng)為（ ），管理層次有（ ）A.7人，3層 B.6人，3層 C.7人，2層 D.6人，2層19.

6、“物以類聚，人以群分”這一現(xiàn)象用下面哪一理論可以最適當?shù)赜枰越忉專?）A.XY理論 B.非正式組織理論 C.需求層次理論 D.系統(tǒng)管理理論20.下列哪一種說法不能反映群體參與式管理的情況（ ）A.眾人劃槳開大船 B.一個好漢三個幫 C.三個和尚沒水喝 D.十根筷子折不斷二、多項選擇題（每小題3分，共30分）在每小題的五個備選答案中選出二至五個正確答案，并將其代碼寫在題干后面的括號內(nèi)。多選、少選、不選或錯選者，該題無分。21.個人決策的優(yōu)點包括（ ）A.員工滿意度高 B.決策速度快 C.責(zé)權(quán)明確 D.決策質(zhì)量高 E.成本低22.目標的性質(zhì)包括（ ）A.層次性 B.可考核性 C.多樣性 D.選擇性

7、 E.挑戰(zhàn)性23.下列哪種情況下，組織可采用較大的管理幅度（ ）A.管理人員能力強 B.下屬人員工作相似性高 C.組織環(huán)境穩(wěn)定D.組織變革速度快 E.管理工作復(fù)雜多變24.評價企業(yè)償債能力的指標包括（ ）A.營業(yè)收入利潤率 B.流動比率 C.速動比率 D.資產(chǎn)負債率 E.銷售利潤率25.下列選項屬于行為改造激勵理論的有（ ）A.成就需要理論 B.強化理論 C.期望理論 D.歸因理論 E.路徑目標理論26.內(nèi)部提升的主要優(yōu)點有（ ）A.成本低 B.有利于調(diào)動員工積極性 C.保證選聘工作正確性D.能夠為組織輸送新鮮的血液 E.選擇的范圍大27.正式溝通的具體形態(tài)有（ ）A.鏈式 B.環(huán)式 C.Y式

8、 D.輪式 E.全通道式28.預(yù)測的主要方法有（ ）A.決策樹法 B.時間序列分析法 C.回歸分析法 D.德爾菲法 E.后悔值法29.技術(shù)創(chuàng)新的方式有（ ）A.要素創(chuàng)新 B.技術(shù)引進 C.獨立開發(fā) D.聯(lián)合研究 E.產(chǎn)品創(chuàng)新30.從抽象到具體，計劃的表現(xiàn)形式排序正確的有（ ）A.目標、政策、規(guī)劃 B.戰(zhàn)略、程序、預(yù)算 C.目標、預(yù)算、程序D.預(yù)算、程序、戰(zhàn)略 E.政策、規(guī)則、規(guī)劃三、判斷題（每小題2分，共20分）你認為正確的在題后括號內(nèi)畫（），反之畫（×）。31.在管理思想的發(fā)展史上，最早用系統(tǒng)觀點研究管理的是巴納德 （ ）32.企業(yè)文化的精神層是指體現(xiàn)某個具體組織的文化特色的各種規(guī)

9、章制度、道德規(guī)范和員工行為準則的總和。（ ）33.政策給執(zhí)行人員留有酌情處理的余地，而規(guī)則沒有。（ ）34.職位豐富化是工作的橫向擴展。（ ）35.控制是實現(xiàn)計劃的保證，控制的目的是為了實現(xiàn)計劃。（ ）36.設(shè)置代理職務(wù)可以有效地防止“彼德現(xiàn)象”的發(fā)生。（ ）37.管理者為解決日常問題而進行的決策屬于非程序化決策。（ ）38.在人員選聘過程中，組織處于成長期時多采用內(nèi)源渠道，穩(wěn)定期時則多采用外源渠道.;（ ）39.領(lǐng)導(dǎo)發(fā)動下屬討論，共同商量，集思廣益，然后決策，要求上下融洽，合作一致的工作。這種領(lǐng)導(dǎo)方式是放任型領(lǐng)導(dǎo)。（ ）40.戰(zhàn)爭是沖突中最激烈的表現(xiàn)形式。（ ）四、簡答題（每小題6分，共30

10、分）41.簡述法約爾一般管理理論的主要觀點。42.影響集權(quán)與分權(quán)的因素有哪些？43.簡述計劃工作的性質(zhì)。44.簡述領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來源。45.簡述協(xié)調(diào)組織沖突的主要方法。五、論述題（12分）46.某公司經(jīng)營形式很好，員工待遇也比較高，但仍有人感到不滿。試用公平理論來解釋這種現(xiàn)象，并談?wù)剬芾韺嵺`的啟示。六、案例分析題（18分）47.請閱讀下面的一段對話然后回答問題。王宏發(fā)是宏遠紡織品公司的總裁，一份剛送到他辦公桌上的問題報告把他搞糊涂了。印染廠的經(jīng)理張向榮抱怨，那位直接受總裁指揮的總公司的采購部經(jīng)理趙騰飛買下了不合格的紡織品，并已運貨到廠。張向榮說：“我特別關(guān)照總公司采購部經(jīng)理，從那個供應(yīng)商買來的紡織品把我們的生產(chǎn)工序搞亂了，以后別買它了?！蓖鹾臧l(fā)問：“那你為什么不來告訴我呢？”張向榮說：“我以為直接對趙騰飛講了，就不用繞圈子做官樣文章了。再說，我讓印染車間主任打過電話給那家供應(yīng)廠商，叫他們以后別再運這種貨了。”王宏發(fā)說：“是嘛？我們和那家供應(yīng)商已訂了采購合同，他們對此會特別敏感，你這樣做真讓我們處境難