EPC(設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu))總承包項(xiàng)目污水處理施工組織設(shè)計(jì)

1、Z安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）總承包項(xiàng)目投標(biāo)人：（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字）年月日ZZ目錄第一篇：概述5第一章項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹51、項(xiàng)目名稱52、項(xiàng)目概況53、設(shè)計(jì)情況54、編制說明5第二章項(xiàng)目范圍61、概述62、包括的工作63、竣工驗(yàn)收工作74、發(fā)包人提供的現(xiàn)場(chǎng)條件85、竣工驗(yàn)收8第三章項(xiàng)目特點(diǎn)9第二篇：總體實(shí)施方案10第一章項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）101、工期管理目標(biāo)102、質(zhì)量目標(biāo)103、安全生產(chǎn)目標(biāo)104、文明施工目標(biāo)105、造價(jià)控制目標(biāo)10第二章項(xiàng)目實(shí)施組織形式101、項(xiàng)目組織架構(gòu)112、各主要組室的職責(zé)12第三章項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序121、與建

2、設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)122、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)123、與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)134、協(xié)調(diào)形式13第四章項(xiàng)目階段劃分131、設(shè)計(jì)工作階段142、建設(shè)準(zhǔn)備階段143、施工階段144、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段155、竣工驗(yàn)收階段156、后評(píng)價(jià)階段16第三篇：項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)17第一章設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)171、設(shè)計(jì)執(zhí)行方案和組織172、設(shè)計(jì)文件控制20第二章采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)221、采購(gòu)原則和策略222、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理283、采購(gòu)管理程序29ZZ第三章施工實(shí)施要點(diǎn)301、施工交通組織方案302、鋼筋工程303、裝飾及屋面工程施工方案324、管線工程施工方案325、設(shè)備安裝工程施工方案336、道路工程施工方案367、設(shè)備方案368

3、、雨季施工方案389、冬季施工方案3910、分包管理程序40第四篇：項(xiàng)目管理要點(diǎn)44第一章合同管理要點(diǎn)441、合同的審批442、合同的簽訂443、合同的履行444、合同文本及用章的規(guī)定445、合同歸檔456、合同糾紛的解決457、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰45第二章資源管理要點(diǎn)451、項(xiàng)目資源管理的作用和地位462、項(xiàng)目資源管理的主要內(nèi)容473、項(xiàng)目資源管理的主要原則47第三章質(zhì)量控制要點(diǎn)481、單位質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)482、本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃51第四章進(jìn)度控制要點(diǎn)581、進(jìn)度保證措施582、從組織管理上保證工期593、從計(jì)劃安排上保證工期594、從資源上保證工期605、從技術(shù)上保證工期606、其它保證措施

4、617、建立施工進(jìn)度的控制系統(tǒng)628、工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)62第五章費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)631、費(fèi)用估算情況632、費(fèi)用控制要點(diǎn)63第六章安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)（HSE ）管理要點(diǎn)661、安全管理要點(diǎn)662、職業(yè)健康管理要點(diǎn)723、環(huán)境保護(hù)管理要點(diǎn)74第七章財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)76第八章風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)78ZZ1、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別782、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)783、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策78第九章文件及信息管理要點(diǎn)791、文件管理要點(diǎn)792、信息管理要點(diǎn)86第十章報(bào)告制度871、安全檢查制度872、重大安全隱患報(bào)告制度87附圖附表89擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表89勞動(dòng)力計(jì)劃表90施工進(jìn)度圖91ZZ

5、第一篇：概述第一章項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹1、項(xiàng)目名稱安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）總承包項(xiàng)目。2、項(xiàng)目概況該工程位于安慶市大觀區(qū)內(nèi)。場(chǎng)地已整平，整平標(biāo)高在20.50 24.30 米（黃海高程） 。場(chǎng)區(qū)內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)地表平均高程在21.80 米左右， 本期設(shè)計(jì)進(jìn)水水量 27500m3/d，出水水質(zhì)執(zhí)行城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（GB18918-2002）中一級(jí) A 類標(biāo)準(zhǔn)，采用改良 A2/O 工藝。本次招標(biāo)的工程采用設(shè)計(jì)、采購(gòu)（即設(shè)施、設(shè)備采購(gòu)） 、施工、試運(yùn)行總承包方式（即交鑰匙工程）實(shí)施，由總承包單位根據(jù)項(xiàng)目資料完成從設(shè)計(jì)、采購(gòu)（設(shè)施、設(shè)備采購(gòu)）、施工到試運(yùn)行（ 210 日歷天）全過程

6、的所有工作內(nèi)容，并按總承包合同約定在竣工試運(yùn)行期結(jié)束后將滿足要求的污水處理工程移交招標(biāo)人。3、設(shè)計(jì)情況處理規(guī)模27500m3/d，出水水質(zhì)執(zhí)行城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（GB18918-2002）中一級(jí) A 類標(biāo)準(zhǔn)。4、編制說明我公司有幸參加安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）總承包項(xiàng)目第一階段一期工程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）總承包工程的投標(biāo)。自收到安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）總承包項(xiàng)目第一階段一期工程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（ EPC）總承包招標(biāo)文件后，組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、初步設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)人下發(fā)的各種文件，對(duì)該工程的施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期、施工環(huán)境、施工

7、條件等作了詳細(xì)分析，對(duì)整個(gè)工程情況有了詳盡的了解，為施工方案的編制提供了有力的依據(jù)。我公司鄭重承諾確保實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：（1）工程工期：確保在總工期 210 日歷天的時(shí)限內(nèi)完成招標(biāo)文件規(guī)定的全部工作內(nèi)容。計(jì)劃開工日期： 2017 年 3 月 1 日；計(jì)劃驗(yàn)收日期： 2017 年 9 月 26 日。節(jié)點(diǎn)工期：合同簽訂后 10 天內(nèi) 組織人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)， 資源投入應(yīng)符合投標(biāo)文件要求；合同簽訂后 15 天內(nèi)完成污水處理工程施工圖設(shè)計(jì)，應(yīng)符合政府審批文件和國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求；ZZ2017 年 9 月 26 日前，完成結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備安裝、廠區(qū)道路及綠化等項(xiàng)目施工并通過驗(yàn)收。（2）工程質(zhì)量：確保工程質(zhì)量全

8、部合格。設(shè)計(jì)質(zhì)量：進(jìn)水水量 27500m3/d，出水水質(zhì)執(zhí)行城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（GB18918-2002）中一級(jí) A 類標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)質(zhì)量：滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)及合同要求，設(shè)備材料合格率 100%。施工質(zhì)量：滿足國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和合同要求，無重大工程質(zhì)量事故。（3）安全生產(chǎn)：施工過程中杜絕重大傷亡事故，月度輕傷事故發(fā)生頻率控制在 0.8 以內(nèi)。（4）文明施工：按照國(guó)家及安徽省文明施工管理要求及我公司內(nèi)部管理規(guī)定執(zhí)行，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地。第二章項(xiàng)目范圍1、概述本項(xiàng)目施工建設(shè)模式將采用“ EPC”（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）總承包模式，在遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)及合同規(guī)定的各項(xiàng)要求

9、的前提下，安全、有效地完成整個(gè)安慶鳳凰污水處理廠二期 EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）總承包項(xiàng)目的建設(shè)。含成功建設(shè)此工程所需的項(xiàng)目管理、行政管理、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行以及任何缺陷的修補(bǔ)，提供項(xiàng)目建設(shè)全過程的服務(wù)。2、包括的工作2.1 工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工設(shè)計(jì)工作：根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和政府審批手續(xù)等文件，完成污水處理施工圖設(shè)計(jì)（達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)深度） 。施工范圍：土方施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修施工、各類管線施工、設(shè)備及電氣安裝施工、道路工程施工、綠化施工。2.2 臨時(shí)工程的設(shè)計(jì)與施工范圍施工道路：主要是進(jìn)出廠交通便道道路。施工用電：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程或用電系統(tǒng)（包括夜間施工用臨時(shí)照明）

10、。鋼筋加工場(chǎng)地：主要用于鋼筋原材料的存放和加工制作場(chǎng)地。項(xiàng)目部生活辦公營(yíng)地；其他臨時(shí)設(shè)施（包括臨時(shí)建、構(gòu)筑物、活動(dòng)板房）等。2.3 應(yīng)當(dāng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理的各類審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)建設(shè)用地規(guī)劃許可證；ZZ建設(shè)工程規(guī)劃許可證；土建、安裝質(zhì)量監(jiān)督委托及辦理；工程施工許可證；建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證；竣工驗(yàn)收。承包人應(yīng)無條件為發(fā)包人獲得上述審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)提供相關(guān)設(shè)備設(shè)施準(zhǔn)備、物資材料準(zhǔn)備和各類支持文件；因承包人原因無法進(jìn)行竣工驗(yàn)收，承包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任， 處罰合同總價(jià) 1%，由承包人按發(fā)包人要求限期進(jìn)行整改后由發(fā)包人申請(qǐng)竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格工程交付發(fā)包人，驗(yàn)收不合格，發(fā)包人有權(quán)解除合同，并要求承包人

11、賠償因工程無法正常投入使用所造成損失。2.4 發(fā)包人給予必要協(xié)助的，由承包人負(fù)責(zé)獲得的各類審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)防雷接地、消防設(shè)計(jì)政府部門審查；主要建、構(gòu)筑物實(shí)物檢測(cè)；檔案預(yù)驗(yàn)收；防雷接地工程施工安裝驗(yàn)收（含防雷接地監(jiān)測(cè)） ；地方稅務(wù)局對(duì)該工程辦理的臨時(shí)稅務(wù)登記；環(huán)保設(shè)施建設(shè)檢驗(yàn)、監(jiān)督、驗(yàn)收（含環(huán)保監(jiān)測(cè)）；安全、環(huán)保（含環(huán)保監(jiān)測(cè)） 、消防工程（含消防監(jiān)測(cè)） 、職業(yè)衛(wèi)生健康等專項(xiàng)驗(yàn)收；除 2.4 列出的發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)外，其它本項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)辦理的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)由承包人辦理，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。在取得國(guó)家有關(guān)部門驗(yàn)收合格后保障運(yùn)行 3 個(gè)月（保障運(yùn)行時(shí)間不計(jì)入工期）。3、竣

12、工驗(yàn)收工作3.1 承包人應(yīng)按工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，實(shí)行監(jiān)理的應(yīng)約請(qǐng)相關(guān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步驗(yàn)收。初步驗(yàn)收合格后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交工程竣工報(bào)告，約定有關(guān)項(xiàng)目竣工移交事宜。發(fā)包人應(yīng)按項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的法律、行政法規(guī)和部門規(guī)定，一次性或分階段竣工驗(yàn)收。組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)文件和工程實(shí)施文件，達(dá)到國(guó)家法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章對(duì)竣工條件的規(guī)定和合同約定的竣工驗(yàn)收要求， 提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，有關(guān)承發(fā)包當(dāng)事人和項(xiàng)目相關(guān)組織應(yīng)簽署驗(yàn)收意見，簽名并蓋單位公章。3.2 工程文件的歸檔整理應(yīng)按國(guó)家發(fā)布的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)定執(zhí)行（建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T 50328）、安徽省

13、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收管理辦法 等）。承包人向發(fā)包人移交工程文件檔案應(yīng)與編制的清單目錄保持一致，須有交接簽認(rèn)手續(xù)，并符合移交規(guī)定。ZZ3.3 技術(shù)服務(wù)工作范圍提供安慶鳳凰污水處理廠二期 EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）總承包項(xiàng)目 EPC 的項(xiàng)目管理服務(wù)及工程質(zhì)量保修 （詳見工程范圍），相關(guān)要求詳見合同附件 工程質(zhì)量保修書、項(xiàng)目執(zhí)行要求及發(fā)包人管理規(guī)定等。3.4 培訓(xùn)工作范圍安慶鳳凰污水處理廠二期 EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）總承包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收投入運(yùn)營(yíng)后相關(guān)操作、運(yùn)營(yíng)管理等培訓(xùn)。3.5 保修工作范圍和保修期限保修范圍：在合同進(jìn)入質(zhì)量保證期前，承包人為其承包范圍內(nèi)的安慶鳳凰污水處理廠二期 EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施

14、工）總承包項(xiàng)目的任何部分或者全部，以及用于本工程的任何設(shè)備和材料出現(xiàn)任何瑕疵、缺陷或者不滿足合同要求的（無論是否經(jīng)過發(fā)包人檢查、測(cè)試、驗(yàn)收、認(rèn)可或同意等）均為承包人保修工作范圍。3.6 保修期限根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第四十條及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行如下：（ 1）地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程合理使用年限；（ 2）電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝工程為 2 年；（ 3）防滲工程為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程合理使用年限；（ 4）其它工程為 2 年。保修期自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。4、發(fā)包人提供的現(xiàn)場(chǎng)條件施工用電、施工用水和施工排水由承包人自行解決， 其費(fèi)用由承包人承擔(dān)。本項(xiàng)目施工臨時(shí)用電可考慮由

15、臨近企業(yè)或公共電網(wǎng)就地取電，由承包人負(fù)責(zé)有關(guān)協(xié)調(diào)事宜，承包人承擔(dān)費(fèi)用，發(fā)包人配合。本項(xiàng)目施工臨時(shí)用水可考慮由供應(yīng)臨近村子的飲水管網(wǎng)就地取水，由承包人負(fù)責(zé)有關(guān)協(xié)調(diào)事宜，承包人承擔(dān)費(fèi)用，發(fā)包人配合。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置排水溝、截水溝，施工過程中的廢水采用集中水處理后排放。5、竣工驗(yàn)收5.1 承包人應(yīng)按工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，實(shí)行監(jiān)理的應(yīng)約請(qǐng)相關(guān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步驗(yàn)收。初步驗(yàn)收合格后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交工程竣工報(bào)告，約定有關(guān)項(xiàng)目竣工移交事宜。5.2 發(fā)包人應(yīng)按項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的法律、行政法規(guī)和部門規(guī)定，一次性或分階段竣工驗(yàn)收。ZZ5.3 組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)文件和工程實(shí)施文

16、件，達(dá)到國(guó)家法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章對(duì)竣工條件的規(guī)定和合同約定的竣工驗(yàn)收要求，提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，有關(guān)承發(fā)包當(dāng)事人和項(xiàng)目相關(guān)組織應(yīng)簽署驗(yàn)收意見，簽名并蓋單位公章。5.4 工程文件的歸檔整理應(yīng)按國(guó)家發(fā)布的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行。承包人向發(fā)包人移交工程文件檔案應(yīng)與編制的清單目錄保持一致，須有交接簽認(rèn)手續(xù)，并符合移交規(guī)定。第三章項(xiàng)目特點(diǎn)1、本項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工（EPC）總承包方式進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，是一種較為先進(jìn)并且適合污水處理廠工程的項(xiàng)目實(shí)施方式，可以較大幅度的降低項(xiàng)目總成本和縮短項(xiàng)目工期。對(duì)承包人的協(xié)調(diào)組織能力也提出了較高要求。2、該工程位于安慶市大觀區(qū)內(nèi)。場(chǎng)地已整平，整平標(biāo)高在 20.50 24

17、.30米（黃海高程）。場(chǎng)區(qū)內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)地表平均高程在 21.80 米左右3、本項(xiàng)目單體建構(gòu)筑物較多，工序復(fù)雜，交叉施工多，施工組織難度較大，承包人要進(jìn)行精心地施工組織設(shè)計(jì)，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。ZZ第二篇：總體實(shí)施方案第一章 項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）貫徹執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條例 ，嚴(yán)格加強(qiáng)項(xiàng)目管理。我們將充分利用我公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理、工程設(shè)計(jì)中的各種優(yōu)勢(shì)，使工程在管理、質(zhì)量、文明施工、工作作風(fēng)上均創(chuàng)一流水平。1、工期管理目標(biāo)確保在總工期 210 日歷天的時(shí)限內(nèi)完成招標(biāo)文件規(guī)定的全部工作內(nèi)容。計(jì)劃開工日期： 2017 年 3 月 1 日；計(jì)劃驗(yàn)收日期： 2017 年 9 月 26 日。節(jié)

18、點(diǎn)工期：合同簽訂后 10 天內(nèi) 組織人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)， 資源投入應(yīng)符合投標(biāo)文件要求 ；合同簽訂后 25 天內(nèi)完成污水處理工程施工圖設(shè)計(jì)，應(yīng)符合政府審批文件和國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求；2017年 9 月 26 日前，完成各單體構(gòu)筑物及配套管線、 設(shè)備安裝及廠區(qū)道路、綠化等項(xiàng)目施工并通過驗(yàn)收。2、質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量全部合格。設(shè)計(jì)質(zhì)量：主體結(jié)構(gòu)滿足抗?jié)B、防沉降功能，設(shè)備滿足日處理規(guī)模；滿足國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，無重大設(shè)計(jì)質(zhì)量事故；符合國(guó)家安全、環(huán)保、職業(yè)健康等要求。采購(gòu)質(zhì)量：滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)及合同要求，設(shè)備材料合格率 100%。施工質(zhì)量：滿足國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和合同要求

19、，無重大工程質(zhì)量事故。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕一切重大人身傷亡事故，減少一般事故。輕傷事故頻率控制在 0.8 以內(nèi)。4、文明施工目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)安徽省安全生產(chǎn)文明工地。5、造價(jià)控制目標(biāo)嚴(yán)格按照我公司投標(biāo)報(bào)價(jià)完成合同工作內(nèi)容。第二章項(xiàng)目實(shí)施組織形式為“優(yōu)質(zhì)、高速、安全”承建好本工程，公司將調(diào)派具有豐富項(xiàng)目管理及ZZ工程設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家一級(jí)建筑師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，全權(quán)全面履行對(duì)業(yè)主的承諾和工程施工合同。同時(shí)，公司將全力以赴保證滿足項(xiàng)目經(jīng)理在施工中所需的人、財(cái)、物等方面的各種需求。項(xiàng)目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和

20、技術(shù)管理水平的工程技術(shù)人員擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目的人、財(cái)、物，按照項(xiàng)目法施工管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織， 統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認(rèn)真執(zhí)行 ISO2008質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)甲方要求的工期和質(zhì)量目標(biāo)及達(dá)到安徽省文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。1、項(xiàng)目組織架構(gòu)ZZ2、各主要組室的職責(zé)（）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成，負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等負(fù)全部責(zé)任。（）技術(shù)部：

21、負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)， 對(duì)特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵工序編制施工方案，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時(shí)收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測(cè)量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計(jì)，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。（）工程部：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置，安全文明施工及勞動(dòng)組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理 ; 負(fù)責(zé)各勞務(wù)分包和工程分包的協(xié)調(diào)管理。（）質(zhì)安部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。（）采購(gòu)部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購(gòu)置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料和工

22、具的使用情況等。（）施工部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，解決設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)的銜接。（）財(cái)務(wù)部、控制部：負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度及工程款的給付等，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)等工作。（）綜合部：負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對(duì)外工作聯(lián)系及接待工作。以上各部在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成本項(xiàng)目施工任務(wù)。管理機(jī)制采用項(xiàng)目法施工管理。質(zhì)量體系經(jīng)認(rèn)證并符合 GB/T19002 標(biāo)準(zhǔn)。第三章項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序1、與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)任何工程的建設(shè)都離不開業(yè)主的配合與支持，因此做

23、好與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作是關(guān)鍵，對(duì)一些專業(yè)性強(qiáng)的關(guān)鍵部位、主要工序的施工要與建設(shè)單位多通氣，根據(jù)施工單位長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)給業(yè)主多提合理化建議，及時(shí)做好分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收工作，對(duì)設(shè)計(jì)變更及時(shí)辦理簽證手續(xù)。2、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)（ 1）、在施工過程中，嚴(yán)格按照公司和監(jiān)理審批的 “施工組織設(shè)計(jì)” 和“質(zhì)量計(jì)劃”進(jìn)行質(zhì)量管理，接受監(jiān)理的驗(yàn)收和檢查， 并按照監(jiān)理的要求予以整改。ZZ（ 2）、貫徹公司建立的質(zhì)量控制、檢查、管理等制度。所有進(jìn)場(chǎng)使用的產(chǎn)品半、成品、設(shè)備、材料均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并按規(guī)定在使用前做各種材料檢測(cè)，及時(shí)遞交檢測(cè)報(bào)告，保證工程質(zhì)量，確保施工順利。（ 3）、及時(shí)做好

24、分部分項(xiàng)工序驗(yàn)收工作，上道工序驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，配合監(jiān)理工程師順利開展工作，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。3、與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)（ 1）、對(duì)施工圖，事先進(jìn)行內(nèi)部預(yù)審，然后提出書面意見，會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，完善施工圖。（ 2）、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的情況， 除按現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、業(yè)主的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極發(fā)現(xiàn)并修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。（ 3）、會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等有關(guān)部門按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行局部驗(yàn)收，中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。4、協(xié)調(diào)形式（ 1）、按總進(jìn)度計(jì)劃制定控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)

25、的實(shí)施要求。（ 2）、每周召開一次由項(xiàng)目經(jīng)理主持的施工內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，每周參加一次由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加的外部協(xié)調(diào)會(huì)，共同解決工程中的問題。（ 3）、本公司將會(huì)同業(yè)主不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料以及電器具等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至終止合同。本項(xiàng)目管理部門以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)度情況及需要解決的問題，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展，將不定期召開各種不同類型協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。第四章項(xiàng)目階段劃分根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，將本項(xiàng)目劃分

26、為設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車及保修等五個(gè)階段。其中設(shè)計(jì)階段可劃分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段；施工階段可劃分為施工準(zhǔn)備、地基工程施工、主體工程施工、管線工程施工、設(shè)備設(shè)施工程施工、道路工程施工、竣工驗(yàn)收等階段；采購(gòu)階段可劃分為市場(chǎng)調(diào)查、建立合格供應(yīng)商名錄、合同談判、供應(yīng)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等階段。ZZ1、設(shè)計(jì)工作階段設(shè)計(jì)是對(duì)擬建工程的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)行的全面而詳盡的安排，是基本建設(shè)計(jì)劃的具體化，同時(shí)是組織施工的依據(jù)。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作一般劃分為兩個(gè)階段，即初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。重大項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。（ 1）初步設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)是根據(jù)可行性研究報(bào)告的要求所做的具體實(shí)

27、施方案，目的是為了闡明在指定的地點(diǎn)、時(shí)間和投資控制數(shù)額內(nèi)，擬建項(xiàng)目在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，并通過對(duì)工程項(xiàng)目所作出的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)定，編制項(xiàng)目總概算。初步設(shè)計(jì)不得隨意改變被批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告所確定的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地址和總投資等控制目標(biāo)。如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可行性研究報(bào)告總投資的 10以上或其他主要指標(biāo)需要變更時(shí)， 應(yīng)說明原因和計(jì)算依據(jù)，并重新向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告（ 2）技術(shù)設(shè)計(jì)。應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)和更詳細(xì)的調(diào)查研究資料，進(jìn)步解決初步設(shè)計(jì)中的重大技術(shù)問題，如：工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型及數(shù)量確定等，使工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)更具體、更完善，技術(shù)指標(biāo)更好。（

28、 3）施工圖設(shè)計(jì)。根據(jù)初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)的要求， 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，完整地表現(xiàn)建筑物外型、內(nèi)部空間分割、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況以及建筑群的組成和周圍環(huán)境的配合。 它還包括各種運(yùn)輸、 通訊、管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)計(jì)。在工藝方面，應(yīng)具體確定各種設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及各種非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制造加工圖。2、建設(shè)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目在開工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容包括：（ 1）場(chǎng)地平整。（ 2）完成施工用水、電、路等工作。（ 3）組織設(shè)備、材料訂貨。（ 4）完成 EPC招標(biāo)按規(guī)定進(jìn)行了建設(shè)準(zhǔn)備和具備了開工條件以后，便應(yīng)組織開工。新開工的項(xiàng)目還必須具備按施工順序需要至少 3 個(gè)月以上的工程施工圖紙，否則不能開工

29、建設(shè)。3、施工階段工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)開工建設(shè)，項(xiàng)目即進(jìn)入了施工階段。項(xiàng)目開工時(shí)間，是指工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的日期。不需開槽的工程，正式開始打樁的日期就是開工日期。污水處ZZ理廠需要進(jìn)行大量土方工程，以開始進(jìn)行土方工程的日期作為正式開工日期。工程地質(zhì)勘察、平整場(chǎng)地、臨時(shí)建筑、施工用臨時(shí)道路和水、電等工程開始施工的日期不能算作正式開工日期。施工安裝活動(dòng)應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)要求、施工合同條款及施工組織設(shè)計(jì)，在保證工程質(zhì)量、工期、成本及安全、環(huán)保等目標(biāo)的前提下進(jìn)行，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，由施工單位移交給建設(shè)單位。4、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段對(duì)于生產(chǎn)性工程建設(shè)項(xiàng)目而言，生產(chǎn)準(zhǔn)

30、備是項(xiàng)目投產(chǎn)前由建設(shè)單位進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。它是銜接建設(shè)和生產(chǎn)的橋梁，是項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要條件。建設(shè)單位應(yīng)適時(shí)組成專門班子或機(jī)構(gòu)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目建成后能及時(shí)投產(chǎn)。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目或企業(yè)的不同，其要求也各不相同，但一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（ 1）招收和培訓(xùn)，生產(chǎn)人員。招收項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中所需要的人員，并采用多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。特別要組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗(yàn)收工作，使其能盡快掌握生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程。（ 2）組織準(zhǔn)備。主要包括生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度和有關(guān)規(guī)定的制訂、生產(chǎn)人員配備等。（ 3）技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括國(guó)內(nèi)裝置設(shè)計(jì)資料的匯總，有關(guān)國(guó)外技術(shù)資料的翻譯、編

31、輯，各種生產(chǎn)方案、崗位操作法的編制以及新技術(shù)的準(zhǔn)備等。（ 4）物資準(zhǔn)備。主要包括落實(shí)原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等的來源和其他需協(xié)作配合的條件，并組織工裝、器具、備品、備件等的制造或訂貨。5、竣工驗(yàn)收階段當(dāng)工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件的規(guī)定內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建完后，便可組織驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收是工程建設(shè)過程的最后一環(huán)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟?？⒐を?yàn)收對(duì)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，都有重要作用。通過竣工驗(yàn)收，可以檢查建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際形成生產(chǎn)能力或效益，也可避免項(xiàng)目建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費(fèi)用。（ 1）竣工驗(yàn)收的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。按

32、照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，所有基本建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目，按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，即：工業(yè)項(xiàng)目經(jīng)過投料試車（帶負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)）合格，形成生產(chǎn)能力的；非工業(yè)項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求，能夠正常使用的，都應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。工ZZ程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用，應(yīng)達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)：1）生產(chǎn)性項(xiàng)目和輔助公用設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求建完，能滿足生產(chǎn)要求：2）主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件規(guī)定的產(chǎn)品；3）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要；4）環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求與主體工程同時(shí)建成使用。（ 2）竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做

33、好工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，主要包括：1）整理技術(shù)資料。技術(shù)資料主要包括土建施工、設(shè)備安裝方面及各種有關(guān)的文件、合同和試生產(chǎn)情況報(bào)告等。2）繪制竣工圖。工程建設(shè)項(xiàng)目竣工圖是真實(shí)記錄各種地下、地上建筑物等詳細(xì)情況的技術(shù)文件，是對(duì)工程進(jìn)行交工驗(yàn)收、維護(hù)、擴(kuò)建、改建的依據(jù)，同時(shí)也是使用單位長(zhǎng)期保存的技術(shù)資料?？⒐D必須準(zhǔn)確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗(yàn)收。3）編制竣工決算。建設(shè)單位必須及時(shí)清理所有財(cái)產(chǎn)、物資和未花完或應(yīng)收回的資金，編制工程竣工決算，分析概（預(yù)）算執(zhí)行情況，考核投資效益，報(bào)請(qǐng)主管部門審查。（ 3）竣工驗(yàn)收的程序和組織。根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，然后進(jìn)

34、行正式驗(yàn)收。規(guī)模較小、較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，可以一次進(jìn)行全部項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目全部建完，經(jīng)過各單位工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，并具備竣工圖、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項(xiàng)目主管部門或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。6、后評(píng)價(jià)階段項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是工程項(xiàng)目竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，再對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等全過程進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是固定資產(chǎn)投資管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是固定資產(chǎn)投資管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。通過建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，可以達(dá)到肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問題、吸取教訓(xùn)、提出建議、改進(jìn)工作、不斷提高項(xiàng)目決策水平和投資效果的目的。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容包

35、括立項(xiàng)決策評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)施工評(píng)價(jià)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)和建設(shè)效益評(píng)價(jià)。在實(shí)際工作中，可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和工作需要而有所側(cè)重。ZZ第三篇：項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)第一章 設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理是 EPC(E+P+C)模式的項(xiàng)目管理的非常重要的工作環(huán)節(jié)， 貫穿于從項(xiàng)目方案階段、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)配合（設(shè)計(jì)變更）等整個(gè)工程建設(shè)的全過程。設(shè)計(jì)管理的目的總的來說為：1. 按照合理的既定的總體規(guī)劃和工程計(jì)劃，按時(shí)、保質(zhì)保量地完成每一步設(shè)計(jì)文件。2. 技術(shù)上，按照嚴(yán)格的設(shè)計(jì)評(píng)審程序能夠達(dá)到工藝流程和方案的要求，技術(shù)文件符合現(xiàn)行規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3. 技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)文件全面、 完整，能夠覆蓋擴(kuò)拓展所涉及到的全部方案、基礎(chǔ)參

36、數(shù)，能夠支持涉及到該項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備、采購(gòu)、施工安裝、設(shè)備和材料制造技術(shù)數(shù)據(jù)。4. 盡可能避免和減少項(xiàng)目變更，業(yè)主或其他原因變更盡量提前到設(shè)計(jì)階段，以避免因工程量和材料變化而造成的投資浪費(fèi)。1、設(shè)計(jì)執(zhí)行方案和組織1.1 設(shè)計(jì)流程和接口關(guān)系項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作流程如圖所示，設(shè)計(jì)工作流程分為6步：（ 1）確定設(shè)計(jì)要求；（ 2）對(duì)需要完成的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行計(jì)劃；（ 3）進(jìn)行設(shè)計(jì)并提交圖紙文件；（ 4）檢查審核設(shè)計(jì) 提交文件的正確性；（ 5）完成最終的設(shè)計(jì)提交文件；（ 6）評(píng)估已完成的實(shí)際工作。ZZ總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的職責(zé)范圍EPC總承包的設(shè)計(jì)管理職責(zé)范圍包括：（ 1）參選勘察設(shè)計(jì)單位；（ 2）參評(píng)項(xiàng)

37、目設(shè)計(jì)方案，優(yōu)選出不超出合同技術(shù)要求、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，既能滿足業(yè)主功能和工藝要求，又能降低工程造價(jià)的技術(shù)方案；（ 3）監(jiān)督初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的執(zhí)行， 控制設(shè)計(jì)質(zhì)量并對(duì)其進(jìn)行審核；（ 4 ）控制設(shè)計(jì)進(jìn)度以滿足建設(shè)進(jìn)度，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度要求，平行交叉安排設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工作，實(shí)現(xiàn)三者之間的早期結(jié)合和平行作業(yè)；（ 5）審核設(shè)計(jì)概預(yù)算，實(shí)施投資控制；（ 6）參與主要設(shè)備選型；（ 7）參與設(shè) 計(jì)交底和竣工驗(yàn)收；（ 8 ）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與有關(guān)各方的關(guān)系1.2 、設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工接口關(guān)系設(shè)計(jì)與采購(gòu)接口關(guān)系中標(biāo)后采購(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)的要求：a 采購(gòu)全過程參與設(shè)計(jì)過程，尤其是設(shè)計(jì)初期和業(yè)主討論工藝路線，確定工藝時(shí)，采購(gòu)能夠

38、參與或者旁聽，對(duì)采購(gòu)對(duì)工藝的理解，供貨范圍的確定都很重要。在采購(gòu)人員無法出席會(huì)議的情況下，最終的工藝路線需要設(shè)計(jì)部門能夠給采購(gòu)人員講解培訓(xùn)一下。采購(gòu)人員只有在理解工藝流程的情況下，執(zhí)行采購(gòu)ZZ才能有的放矢。b 除工藝專業(yè)之外需要其他專業(yè)也要對(duì)采購(gòu)部門進(jìn)行技術(shù)交底，讓采購(gòu)人員能夠清楚的明白各專業(yè)的設(shè)計(jì)意圖，這樣采購(gòu)才能把項(xiàng)目的采購(gòu)要求準(zhǔn)確的傳達(dá)給供應(yīng)商。c 對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。采購(gòu)人員除了自身的業(yè)務(wù)建設(shè)，也能夠參與到設(shè)計(jì)部門的業(yè)務(wù)建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。EPC合同設(shè)備采購(gòu)和分包的選擇階段：a 根據(jù)采購(gòu)提供的供應(yīng)商報(bào)價(jià)文件，設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)供貨廠商報(bào)價(jià)的技術(shù)部分提出評(píng)審意見，排出推薦順序供采購(gòu)部門確定供

39、貨商用。b 設(shè)計(jì)部門派員參加由采購(gòu)部門組織的供貨商澄清會(huì)，負(fù)責(zé)技術(shù)及圖紙資料方面的談判。c 由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)催交供貨廠商提交的先期確認(rèn)圖紙及最終確認(rèn)圖紙，轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)部門審查確認(rèn)后，及時(shí)返回供貨廠商，若有異議，采購(gòu)部門應(yīng)要求供貨廠商提交修正后的圖紙資料，以便重新確認(rèn)。d 在設(shè)備制造過程中， 設(shè)計(jì)部門有責(zé)任派員處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題或技術(shù)問題。e 由于設(shè)計(jì)變更而引起的設(shè)備、材料變更，均應(yīng)按變更程序辦理。因設(shè)計(jì)變更而引起的設(shè)備、散裝材料變更的編制和匯總工作也需要設(shè)計(jì)部門編制。設(shè)計(jì)與施工接口關(guān)系在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，對(duì)以下內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：施工對(duì)設(shè)計(jì)的可施工性分析；設(shè)計(jì)文件的交付；設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)

40、審；設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)以下內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：施工向設(shè)計(jì)提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性；設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與成效；現(xiàn)場(chǎng)提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響；設(shè)計(jì)變更對(duì)施工質(zhì)量的影響。1.3 、設(shè)計(jì)保證采購(gòu)、施工的安全和質(zhì)量項(xiàng)目啟動(dòng)階段的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作總承包商中標(biāo)后即簽訂 EPC合同，開始著手工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理還應(yīng)建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，設(shè)置負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)溝通的專門人員，明確總承包商與業(yè)主之間以及總承包商內(nèi)部部門之間在設(shè)計(jì)方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)ZZ方式和報(bào)告制度。編制工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定在設(shè)計(jì)工作開始前，應(yīng)先由

41、項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人編制工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后予以公布，以此作為各專業(yè)工作組開展工程設(shè)計(jì)的依據(jù)之一。同時(shí)，工程設(shè)計(jì)還必須對(duì)設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容、格式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等做統(tǒng)一規(guī)定，要求設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格按照這些規(guī)定編制有關(guān)的設(shè)計(jì)文件。另外，為提高設(shè)計(jì)人員的文件編制水平，每個(gè)工程結(jié)束后，還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行升級(jí)和更新，保持設(shè)計(jì)文件的成熟與先進(jìn)，同時(shí)注意培訓(xùn)設(shè)計(jì)管理人員，提高其管理水平。設(shè)計(jì)輸入為保證良好的設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)管理者首先應(yīng)把好設(shè)計(jì)輸入這第一關(guān)。設(shè)計(jì)評(píng)審在嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定和項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序的有關(guān)要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)該組織有關(guān)專家和技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，以確保設(shè)計(jì)成果滿足

42、各項(xiàng)要求。評(píng)審的內(nèi)容主要針對(duì)：設(shè)計(jì)是否滿足業(yè)主的要求、深度是否符合規(guī)定、采用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是否正確、設(shè)計(jì)文件是否完整。設(shè)計(jì)文件的管理工程設(shè)計(jì)的工作范圍十分廣泛，比如主體工程的土建、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝，到附屬設(shè)施的裝飾、暖通、給排水，其設(shè)計(jì)成果種類繁多、數(shù)目龐大；再加上設(shè)計(jì)過程中難免會(huì)出現(xiàn)多次變動(dòng)和反復(fù)修改。這就使得設(shè)計(jì)文件錯(cuò)綜復(fù)雜，難于查找，因此，設(shè)計(jì)文件的管理就顯得尤為必要。設(shè)計(jì)文件管理主要由兩部分構(gòu)成，即文件的編碼和歸檔。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策建設(shè)單位提供的基礎(chǔ)資料不全或暫時(shí)不全時(shí)，根據(jù)工程需要提前開展工作室所采取的相應(yīng)措施。2、設(shè)計(jì)文件控制2.1 、設(shè)計(jì)文件控制文件和資料的分類文件和資料按來源分為內(nèi)部和外部文

43、件、資料。文件、資料的載體形式文件、資料可以是紙質(zhì)、電子載體等形式。同一內(nèi)容的不同形式、不同語種的文件、資料視為同一份文件進(jìn)行管理。文件、資料處理分為收文處理和發(fā)文處理。收文處理包括文件的簽收、登記、擬辦、批辦、傳閱、承辦、歸檔。發(fā)文處理包括文件的起草、核稿、呈批、登記編號(hào)、印制、分發(fā)、歸檔。ZZ文件的擬制審批及發(fā)布各級(jí)部門在擬制新文件時(shí)，應(yīng)組織評(píng)審現(xiàn)行有效的管理手冊(cè)、程序文件及其他規(guī)范性引用文件的要求，避免文件之間的重復(fù)、矛盾或不一致。作業(yè)文件的編號(hào)：國(guó)家或行業(yè)以及顧客有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行，公文類文件編號(hào)由 ( 發(fā)文單位簡(jiǎn)稱 )+( 年號(hào) )+( 順號(hào) ) 組成。文件發(fā)布前應(yīng)經(jīng)具有相應(yīng)職權(quán)的人

44、員或其授權(quán)人審批。 管理手冊(cè)由總經(jīng)理審批；程序文件由管理者代表審批。其他文件 ( 包括管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)) 由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。文件、資料的分發(fā)文件資料分發(fā)由文管部門或文管人員負(fù)責(zé)，分發(fā)應(yīng)建立和保持可追溯記錄（如發(fā)文薄、電腦記錄等）。用郵寄分發(fā)的，應(yīng)采用掛號(hào)，并將憑證號(hào)妥善保存?zhèn)洳?；直接分發(fā)至收件人的，應(yīng)保存收件人簽收記錄；用互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)分發(fā)，應(yīng)使用統(tǒng)一配置的軟件，并按規(guī)定操作。文件資料原則不得越級(jí)分發(fā)。本院文件原則分發(fā)至直管單位，再由各單位根據(jù)文件資料的適用性轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)場(chǎng)所。文件資料接收由文管部門和文管人員負(fù)責(zé)，收到后應(yīng)先確認(rèn)文件資料內(nèi)容無誤，然后按收文處理程序及時(shí)貼上處理簽，呈送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽處

45、，并確保文件資料及時(shí)分發(fā)至相關(guān)場(chǎng)所。文件立卷歸檔應(yīng)歸檔文件處理完畢后，承辦人要及時(shí)移交本部門文件管理人員，個(gè)人不得保管。各部門負(fù)責(zé)歸口管理文件的立卷，各級(jí)部門負(fù)責(zé)本單位文件的歸檔管理。各部門文件的整理立卷時(shí)間，各部門文件管理人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間按要求將文件整理立卷，及時(shí)移交檔案管理部門。立卷、歸檔標(biāo)準(zhǔn)按檔案管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。機(jī)構(gòu)撤銷時(shí)，其檔案必須按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行移交。電子公文歸檔按有關(guān)規(guī)定處理。2.2 、設(shè)計(jì)程序管理設(shè)計(jì)管理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)， 確定對(duì)設(shè)計(jì)過程的控制要求， 并形成設(shè)計(jì)管理配合要求，發(fā)放至設(shè)計(jì)單位。對(duì)每一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)開始前，設(shè)計(jì)管理部要求設(shè)計(jì)單位提供該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)輸入

46、文件，由設(shè)計(jì)管理部指定的控制人員審查認(rèn)可，并填寫設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單。在初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行過程中，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)組織控制人員，依據(jù)委托設(shè)計(jì)合同書要求和設(shè)計(jì)控制計(jì)劃規(guī)定，前往設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查。ZZ實(shí)地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、人員資格及專業(yè)配合等。檢查的依據(jù)是委托設(shè)計(jì)合同書、設(shè)計(jì)管理配合要求、設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)計(jì)劃 ；檢查結(jié)果應(yīng)填入設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單 ，并將該文件報(bào)集團(tuán)企業(yè)備案。檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填入專業(yè)工程師通知單 ，要求設(shè)計(jì)單位整改，并要求設(shè)計(jì)單位將書面整改結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)管理部備案。2.3 、設(shè)計(jì)可追溯性原則上，勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品均有可追溯性要求。通過產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品及其原

47、始資料歸檔、保存產(chǎn)品發(fā)放記錄、圖紙編號(hào)、文件和資料編號(hào)、記錄的編號(hào)等，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。滿足產(chǎn)品可追溯性要求的標(biāo)識(shí)應(yīng)具有唯一性，包括：企業(yè)名稱、圖紙編號(hào)、圖紙簽署、文件和資料編號(hào)、記錄編號(hào)及巖、土、水試樣的編號(hào)等?？勺匪菪怨芾砹鞒虉D：第二章采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)1、采購(gòu)原則和策略1.1 采購(gòu)原則在本項(xiàng)目的采購(gòu)過程中，必須堅(jiān)持以下原則：充分考慮發(fā)包人、 EPC、供貨廠商等多方利益，質(zhì)量、安全優(yōu)于費(fèi)用。以下為采購(gòu)實(shí)施原則：項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)的預(yù)算和考核ZZa 準(zhǔn)備期在項(xiàng)目初始階段，未形成完整的計(jì)劃訂單之前，項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃員應(yīng)根據(jù)以往項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目人工時(shí)估算版并報(bào)項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理審核。b 估算當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃訂

48、單初步形成后，采購(gòu)計(jì)劃員按照采購(gòu)人工時(shí)定額計(jì)算出各訂單的計(jì)劃人工時(shí)數(shù)，分類匯總形成完整的項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表，上報(bào)采購(gòu)經(jīng)理審核。c 校準(zhǔn)預(yù)算采購(gòu)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行檢查后，上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行中心審批，批準(zhǔn)后作為正式的項(xiàng)目人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。d 對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)人員進(jìn)行考評(píng)通過按階段對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)組的工作質(zhì)量、 進(jìn)展情況、人工效率進(jìn)行量化考評(píng)，可以對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)組的管理及績(jī)效給出評(píng)價(jià)意見，作為獎(jiǎng)懲及今后任務(wù)分配的主要依據(jù)之一。資源供應(yīng)商的管理基于長(zhǎng)期的降低采購(gòu)成本的理念出發(fā)，我們認(rèn)為，在項(xiàng)目的采購(gòu)管理中應(yīng)該貫穿一個(gè)“供應(yīng)商管理”的思想，即把對(duì)供應(yīng)商的管理納入項(xiàng)目采購(gòu)管理的一個(gè)部分。這樣既可通過長(zhǎng)期

49、的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可在時(shí)間長(zhǎng)短和購(gòu)買批量上獲得采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，對(duì)降低項(xiàng)目采購(gòu)中的成本，并提高采購(gòu)效率有很大的好處。有以下幾點(diǎn)值得注意：a 與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系對(duì)于采購(gòu)方來說，一旦確定了可以長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購(gòu)方在長(zhǎng)期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì)，也使供應(yīng)商擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購(gòu)管理帶來長(zhǎng)期而有效的成本控制利益。在采購(gòu)技術(shù)和業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目的集成采購(gòu)的情況下，可將多項(xiàng)目的框架協(xié)議分類五種模式：戰(zhàn)略性物資、完全競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品、資源有限的產(chǎn)品、非標(biāo)設(shè)備、與公司已有長(zhǎng)期聯(lián)營(yíng)協(xié)議的供應(yīng)商。b 供應(yīng)商行為的績(jī)效管理對(duì)供應(yīng)商以往合作過程中的行為進(jìn)行績(jī)效管理，以評(píng)價(jià)供應(yīng)商的優(yōu)劣。在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，要建立不良記錄、動(dòng)態(tài)考核。比如建立供應(yīng)商績(jī)效管理的信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)；建立量化的供應(yīng)商行為績(jī)效指標(biāo)等等。并利用績(jī)效管理的結(jié)果衡