工廠視頻監(jiān)控紅外對射項目工程施工設計方案

1、 視頻監(jiān)控、紅外對射周界防系統(tǒng)工程施 工 組 織 設 計XXXXXXXXXX編制二零零七年五月八日目 錄第一章工程概況3一、工程特點3二、工程圍3三、工程的主要工程量（附后）3四、工程項目實施的目標34.1、工期目標34.2、質量目標34.3、安全生產管理目標3第二章編制依據5第三章工程項目的組織實施6一、工程項目的組織實施機構61.1、本工程實施組織機構人員配置61.2、項目經理部職責71.3、作業(yè)層職責7二、本工程擬投入的勞動力安排計劃7三、本工程擬投入的主要施工機械計劃8四、本項目的施工進度計劃94.1、施工作業(yè)進度網絡計劃94.2、本工程施工總進度計劃表（附后）10第四章本工程主要的施

2、工方法和技術11一、施工準備11二、主要施工方法122.1、基礎工程122.2、布線前的準備工作132.3、現場布線施工132.4、設備安裝連接152.5、設備安裝調試工程162.6、總體管理措施16三、施工平面布置原則17四、各施工段的施工順序184.1、施工階段劃分184.2、搭建系統(tǒng)架構并確定路由位置的施工順序184.3、各系統(tǒng)的施工順序194.4、整體工程施工順序20五、光纜防雷與加固措施20六、其他工序20第五章本工程確保工程質量的技術組織措施21一、質量檢驗評定的依據21二、材料和設備質量的控制依據21三、工序質量的控制依據21四、施工準備工作質量管理21五、質量管理工作程序22六

3、、質量保證體系226.1、公司質量體系構成226.2、公司質量體系運行情況226.3、系統(tǒng)工程質量保證體系226.4、質量保證措施236.5、工序質量檢驗和質量控制23第六章本工程確保工期的技術組織措施25第七章本工程確保安全生產的技術組織措施26一、安全生產管理機構26二、項目安全施工責任保證體系26三、安全管理組織計劃27四、安全防護措施27五、安全操作規(guī)程28六、安全紀律31七、十項安全技術措施31八、施工現場安全獎懲條例32第八章本工程確保文明施工的技術組織措施34第九章與建設單位、監(jiān)理公司、總包的配合措施36一、與建設單位的協調配合36二、與監(jiān)理單位代表的協調配合36三、與總包協調配

4、合37第一章 工程概況一、工程特點本工程為某公司VMI廠房、綜合樓、宿舍會所與老廠區(qū)進行視頻監(jiān)控、紅外對射安裝工程。因為既有老廠區(qū)，又有新建部分，在施工中就要注意新老建筑的配合，因此要對一些設備進行重新定位，使各設備能更好地發(fā)揮它們的作用，以免資源浪費。但這樣一來，在施工中就會有一些改造的地方，如老廠監(jiān)控中心改造與擴容、老廠區(qū)現已在使用的設備維修保養(yǎng)與調試。為了在施工時能合理有效地展開工作，更為了合理利用原有資源，為甲方節(jié)約經費，經過我公司技術人員經過現場考察，按照安全適用、技術先進、經濟合理的經營方針，編寫本施工方案。二、工程圍本工程主要包括綜合樓、動力廠房、宿舍、VMI廠房四個新建建筑的視

5、頻監(jiān)控、紅外對射安裝工程與老廠房新增設備和原有設備安裝改造工程。三、工程的主要工程量（附后）四、工程項目實施的目標4.1、工期目標我公司按照招標文件中工期的要求組織安排工程項目的實施，確保該工程項目的工期目標。計劃施工總工期老廠區(qū)為38日歷天，VMI廠房和宿舍會所各為28日歷天，且施工為同步施工，該2處區(qū)域外加綜合樓動力廠房施工與老廠區(qū)是同步進行。也就是組織4個施工隊同時進行施工第28天3個區(qū)域完成施工，第38天完成老廠區(qū)工程施工（含原系統(tǒng)整合與調試）。4.2、質量目標1) 爭創(chuàng)優(yōu)質工程，驗收一次性通過；2) 工程廢棄物處置率100 %；3) 無質量和安全責任事故。4) 實現質量、安全、環(huán)境管

6、理績效的持續(xù)改進。4.3、安全生產管理目標1) 生產安全事故控制目標：重大傷亡事故為零。2) 安全生產標準化管理嚴格按相關操作施工，達到規(guī)作業(yè)全過程，規(guī)施工人員工作行為與工作環(huán)境。 3) 文明施工目標，統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，施工現場廢棄物處置100%，施工駐地廢棄物處置率100%，實現環(huán)境管理績效持續(xù)改進。4) 特種工種持證上崗率100%，設備完好率100%，檢查合格率100%。 第二章 編制依據本施工組織設計編制依據：1、 冠捷顯示科技（)招標文件、招標答疑文件與附件。2、 本工程的設計單位關于該系統(tǒng)工程項目的設計要求。3、 安全防工程程序與要求（GA/T75-94）4、 防盜報警中心控制臺（

7、GB/T16572-1996）5、 報警圖像信號有線傳輸裝置（GB/T16677-1996）6、 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)（GB50198-94）7、 電氣裝置安裝工程施工與驗收規(guī)（GBJ23292）8、 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)GBT/T 50312-2000九、主動紅外入侵探測器國家標準GB 10408.4899、 省和市頒布的有關工程施工質量、安全生產、文明施工等文件。10、 省文明施工安全標準化現場管理規(guī)定。11、 本公司已認證運行ISO9001質量體系文件的相關技術標準。12、 本工程的現場勘測情況。第三章 工程項目的組織實施一、工程項目的組織實施機構為確保本工程質量

8、和工期，我公司在本工程項目中由具有豐富施工經驗的施工隊伍負責施工,由項目經理統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調配，統(tǒng)一部署施工力量，具體負責工程實施。 項目總部項目主管技術負責人項目經理項目經理部項目副經理安全管理材料管理質量管理計劃管理項目工程師第四施工隊第三施工隊第二施工隊第一施工隊作業(yè)層1.1、本工程實施組織機構人員配置u 項目經理部主要人員配置1） 項目主管1名 高級工程師 項目經理2） 技術負責人2名 高級工程師1名 工程師1名3） 項目經理1名 工程師 項目經理4） 項目副經理1名 工程師 項目經理5） 項目工程師1名 工程師6） 質量管理2名7） 材料管理2名8） 安全管理2名9） 計劃管理2名u

9、 作業(yè)層本工程布放線纜的工作由具有多年施工經驗的施工隊伍負責實施。投入技工8人，普工12人。1.2、項目經理部職責1） 執(zhí)行公司質量方針，貫徹ISO-9001標準，實現工程項目質量目標，對工程項目質量負全責；2） 建立和完善項目的組織機構，合理調配人員、機具、儀表、車輛等；3） 負責工程項目的日常工作，負責外協調；4） 編制和強制執(zhí)行技術要求和標準；5） 掌握施工進度與時調整計劃；6） 作好器材籌供、分配到位。1.3、作業(yè)層職責作業(yè)層職責由項目經理依據公司質量管理體系和具體工程施工操作規(guī)程規(guī)定，并確保所有參加工程項目的人員都明確各自責任。二、本工程擬投入的勞動力安排計劃根據工程實際情況，分四個

10、施工隊同時進行施工，每一施工隊均為5人，其術工人2名，分別負責VMI廠房、綜合樓與動力廠房、宿舍和老廠房的線纜敷設與設備安裝；還配備一個測試小組，共2人。本工程還配備隨工駕駛司機2名。三、本工程擬投入的主要施工機械計劃計劃投入的主要施工機械設備表序號 機械或設備名稱型號規(guī)格數 量國別產地制造年份額 定 功 率KW生產能力備 注1萬用電表MF47D5只國產檢定期2兆歐表ZC-72只國產檢定期3接地電阻測試儀ZC298-21只國產檢定期4照度計1臺國產檢定期5標準信號發(fā)生器1只國產檢定期6手提電腦2部國產檢定期7報警測試儀1套國產檢定期8示波器1部國產檢定期9臺鉆Z240151臺國產1.5檢定期1

11、0手電鉆JIZ85臺國產0.1檢定期11沖擊電鉆195臺國產檢定期12砂輪機SIM-150A1臺國產0.5檢定期13電焊機BX-3002臺國產22檢定期14電動套絲機2000/N MG361套國產檢定期15電工工具8套國產檢定期16電錘5臺國產檢定期17對講機XBD-68臺進口檢定期18網絡測試儀1臺國產檢定期19打線工具5套國產檢定期20運輸車輛2部國產檢定期21電動開槽機4臺國產0.8檢定期四、本項目的施工進度計劃4.1、施工作業(yè)進度網絡計劃第1天 進場籌備第3天 現場準備 第4天 施工階段第35天 工程收尾第38天 工程竣工階段提供驗收條件竣工驗收第一階段：施工籌備1) 領取工程設計文件

12、，按我公司貫標程序的要求開始收發(fā)文登記；審核設計文件、圖紙，掌握工程容、設計意圖、工程特點；2) 派員進行現場勘察、摸底（如施工許可、材料計劃）；3) 按工程需要安排好人員，施工機具、儀表與車輛的配備、檢查；4) 做好施工機構轉移，向施工人員交待工程特點與施工期限；5) 設立施工點與駐地；6) 采購本工程計劃次要材料與部分勞保用品。第二階段：施工現場準備1) 線路復測；2) 編制實施計劃，報建設單位和監(jiān)理單位審批；3) 線纜測試、分配；4) 做好材料、設備清點檢驗，記錄進出庫臺帳；5) 與建設單位有關部門聯系，以取得相關部門的支持與配合；6) 清點機具、儀表，現場裝配機具，調試儀表；檢查個人工

13、具；7) 進行施工動員，工程技術交底，明確組織分工、任務要求、工序交叉銜接，特殊質量標準要求與安全事項。按隊（組）分發(fā)、領用施工圖紙，做好領用登記，明確責任，完工交回；8) 開工之日填報開工報告，并分別報送建設單位和監(jiān)理單位；9) 從開工之日起，按公司規(guī)定做好各項原始記錄，按公司規(guī)程報送相應的報表，各施工隊長每天向項目經理部報送施工進度日報表，項目經理部每周向建設單位進行施工進度周報；第三階段：施工階段1) 敷設線管；2) 敷設線纜并測試；3) 安裝設備與監(jiān)控中心4) 分系統(tǒng)調試；5) 督促工序自檢與互檢，做好記錄，嚴把質量關，確保優(yōu)質快速；同時做好分階段的質量和安全檢查；6) 掌握工程進度，

14、與時調整安排，注意交叉銜接，均衡施工；7) 按時上報工程周報；8) 做好文明施工，注意施工現場整潔。9) 隱蔽工程要做好檢查記錄，與時辦理簽證。10) 嚴格按施工規(guī)與審查后的設計要求施工。如有工程變更，應辦理簽證手續(xù)。11) 施工中堅持高標準、嚴要求，履行合同。12) 定期進行安全教育和安全檢查，注意安全行車和遵守操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。13) 做好現場材料、機具清理，整理竣工圖紙資料。14) 全程測試，做好光纜測試記錄。對于設備、材料本身的質量缺陷，測試中要盡力修理，并向建設單位提出處理方法。第四階段：施工收尾1) 編制竣工技術文件，提供正確的符合實際的竣工圖紙，測試記錄，核實已完工程明

15、細表。2) 余料回收，編制材料收支明細表。3) 適時地填寫上報完工報告，隨后提交竣工資料，并提請建設單位組織相關單位驗收。4) 在建設單位組織驗收前，項目經理部先行做好各主要項目的以質量為主的部預驗，并處理發(fā)現的問題，做好交工準備。第五階段：工程項目竣工，提供驗收條件1) 全面完善工程項目，提供工程項目竣工驗收條件。2) 辦理工程交接手續(xù)，處理遺留問題,并將驗收簽證等資料送公司。3) 安排施工機構轉移，與時將人員撤離施工現場。4) 組織人員到有關單位征求意見。4.2、本工程施工總進度計劃表（附后）第四章 本工程主要的施工方法和技術一、施工準備1）施工管理制度的建立序號按項目管理規(guī)定和IS090

16、00質量體系文件規(guī)定而建立的項目管理制度：² 項目經理部組織機構與職責² 項目現場標準化管理制度² 項目安全管理制度² 項目施工生產管理制度² 項目質量管理制度² 項目技術管理制度² 項目材料管理制度² 項目機械使用管理制度² 項目技術資料管理制度² 項目現場管理制度2）施工技術準備² 由公司技術部門協助項目部有關人員認真學習圖紙，熟悉理解圖紙和設計意圖，組織圖紙進行自審、會審、準確掌握施工圖紙細節(jié)和施工質量標準，明確工藝流程。中標接到圖紙后應在規(guī)定時間組織會審，會審采用分部、分項進行

17、。力爭將問題在圖紙會審中解決。² 由公司技術部門配合項目部認真編制本工程的施工組織設計，在投標方案的基礎上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產做出指導，組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。² 組織施工人員學習質量體系和驗收規(guī)，圍繞本工程公司的質量目標，進一步全面掌握工程質量檢評標準，掌握創(chuàng)樣板的質量標準和質量控制。² 根據圖紙、預算定額、施工組織設計、施工定額投標文件等從新編制或復核中標施工預算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務單的下達和限額領料單的簽發(fā)提供可靠的依據。² 根據周

18、圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護方案和安全施工方案。2）施工準備² 現場準備查勘現場，熟悉場地情況，根據監(jiān)理與規(guī)劃部門移交的控制坐標點，按建筑總平面要求，在施工區(qū)域設置防破壞保護措施或安裝必要的設備。對施工用電、用水等要調查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進行水、電布置，搞好污水排出管道的有關手續(xù)。針對本工程主要設備的性質，安裝要領、技術要求等進行資料的收集，對調試的要求進行收集并做好調試工具工作的準備。3）施工隊伍準備從公司建立的施工隊伍中選擇高素質的施工班組，根據施工組織設計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。為進場工作做準備，對安裝技術人員進行技術、安全

19、、思想和法制教育，教育員工樹立“質量第一，安全第一”的正確思想。使施工班組明確有關任務、質量、技術、安全、進度等要求。遵守有關施工和安全的技術法規(guī)和地方治安法規(guī)。做好后勤工作安排，做好臨時設施的修建為進場工作解決食、住、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調動職工的生產積極性。3）材料進場準備根據施工組織設計中的施工進度控制計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進場計劃。根據施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并確定專業(yè)單位使用的圍，統(tǒng)一搭建辦公室，輔助設施與倉庫，或由甲方指定使用統(tǒng)一的輔助設施與倉庫。4）施工使

20、用設備按施工組織設計中確定的施工方法，為需要進場安裝的電表，水表與配電箱等設備作進場準備工作。設備進場后應進行保養(yǎng)和試運轉等工作，以保證施工設備的正常運行。二、主要施工方法2.1、基礎工程搭建該系統(tǒng)從監(jiān)控點到各控制室之間的管線系統(tǒng)，作為本工程的基礎工程，也是本工程標段的重點工序之一。按照施工設計方案的規(guī)要求，保證線纜的通路。其系統(tǒng)傳輸線路采用穿鋼管、KBG管或線槽的布線方式、線纜按照施工圖紙指定的位置將線纜鋪設到各自樓棟和路邊的監(jiān)控點位置。1監(jiān)控系統(tǒng)老廠區(qū)、綜合樓和動力廠房共用老廠房監(jiān)控中心，室外采用光端機，光纖敷設至老廠房監(jiān)控中心；室吊頂KBG管進行敷設，其線纜主要為SYV-75-5視頻線，

21、RVV2*1.5電源線，如果為帶云臺和變焦鏡頭的攝像機則還需要一根控制線。宿舍監(jiān)控中心設在會所，該系統(tǒng)自成體系進行施工；VMI廠房監(jiān)控中心設在VMI廠房門房，該系統(tǒng)自成體系進行施工；2. 紅外對射周界防系統(tǒng)本工程中僅宿舍小區(qū)和VMI廠房安裝紅外對射周界防系統(tǒng)，各系統(tǒng)均與各自的系統(tǒng)監(jiān)控中心相連。2.2、布線前的準備工作1）、需準備的工具與附件：系統(tǒng)施工圖、萬用表、剝線鉗、改錐、電工刀、絕緣膠布、透明膠、標簽、電鉆、電錘、電源配電板、網線測試儀等。2）、標簽制作：做出各樓棟系統(tǒng)的分配表的編號，制作兩份相應的線頭塑料標簽，以在布線施工時標識線路使用。3）、芯線定義：根據購買電纜的色組，定義各條芯線的

22、功能，填寫外接設備端口分配表相應的芯線定義欄。同一工程芯線定義必須保持一致。2.3、現場布線施工1、金屬線管敷設金屬線管全部采用鍍鋅電線管，管與管的連接采用絲扣連接，用絞板套絲，管子的切斷可用細齒鋼鋸或切割機切割。管子的彎曲用彎管器，或用現成的彎頭連接。線管與接線盒的連接用鎖緊螺母固定，當線管與設備直接連接時，應將線管數設到設備的接線盒，此時，線管端部應增設金屬軟管再引入設備的接線盒，且管口應包扎緊密，對于潮濕場所，應增設防水彎頭。線管螺紋連接使用全絲扣管接頭，連接管端部套絲，兩管擰進管接頭長度不可小于接頭長度的一半，使兩管之間吻合。在管子的外螺紋和管接頭的螺紋之間，加填適當的填充料，以增強密

23、閉性和堅實性。鍍鋅鋼管和金屬軟管的跨接接地線宜采用專用接地線卡跨接，跨接線直徑應根據線管的管徑來選擇。管與管的接地連接使用接地線固定夾。金屬線管在頂棚里敷設時，應用圓鋼或扁鋼吊架固定，吊架上部通過膨脹螺栓與樓板固定，下部用管卡與線管連接固定。在樓層無吊頂的場合，線管沿天棚或墻上明敷，此時就用管卡直接將線管緊貼天棚或墻安裝，管卡用塑料膨脹配自攻螺絲固定。在線管敷設過程中還要注意以下幾點：1. 管的彎曲角度不應小于90度，彎曲半徑不應小于線管外徑的6倍，彎曲處不應有凹陷、裂縫和明顯的彎扁。2. 線管應排列整齊、固定牢固，管卡間距應均勻。3. 線管的連接應保證整個系統(tǒng)的電氣連續(xù)性。4. 當線管的直線

24、段長度超過30米或彎曲角度的總和超過270度時，應在其中間加裝接線盒。2、線纜敷設系統(tǒng)線纜規(guī)格和敷設本項目工程由于系統(tǒng)較多，所用線纜的類型和規(guī)格就比較多。主要包括視頻同軸電纜，普通銅芯線、控制電纜與光纜等。1、 線纜的規(guī)格型號和數量見報價書 2、 電線的敷設要求 a. 線纜在敷設前，應做外觀和導通檢查，并用500v兆歐表測量絕緣電阻，其電阻值不應小于5M。b. 敷設線纜要合理安排，不宜交叉，敷設時防止電線之間與電纜與其他硬物體之間的摩擦，固定時，松緊要適度。c. 在同一線槽的不同信號、不同電壓等級的電線應分類布置，最好不要將強電線路敷設在同一線槽。d. 電線穿管前應清掃管路，穿線時不應損傷導線

25、。e. 信號線路、供電線路、連鎖線路以與有特殊要求的儀表信號線路，應分別采用各自的線管。f. 控制盤端子板兩端的線路，均應按施工圖紙編號。g. 每個接線端子最多可以接兩根導線。h. 導線與端子板、儀表、電氣設備等連接時，應留有適當余量。3、 線路的檢測記錄按外接設備端口分配表的編號順序，將信號電纜的出線盒端的芯線短路連接，在底盒端用萬用表的歐姆檔，測試芯線的通斷狀況。A若芯線都能互通，則在外接設備端口分配表的“線路狀態(tài)欄”記上“”表示這條電纜完好，可以使用。B 若芯線不互通，則該線必須廢除，啟用備用線纜或重新穿線。按上述方法逐一檢查所有信號電纜，保證線路完好。4、 線路完工確認布線工程師根據以

26、上操作步驟，逐一檢查施工項目，確認無誤后，在外接設備端口分配表線路完工確認處簽字，同時記錄下完工日期。2.4、設備安裝連接1、設備的安裝系統(tǒng)設備的安裝主要是兩個部分，其一是前端設備的安裝，其二是控制室主機設備的安裝。對于主機設備的安裝，各系統(tǒng)均小異，這里就不做說明，而對前端設備的安裝要點和方法說明如下：閉路監(jiān)控設備是比較精密的電子設備，必須在系統(tǒng)管線敷設完畢、裝修工程結束后，各專業(yè)設備安裝基本完畢，在安全、整潔的環(huán)境中方可安裝攝像機。其安裝要點如下：1)安裝前每個攝像機均應先通電進行檢測和調整，處于正常工作狀態(tài)的攝像機方可安裝。2)從攝像機引出的電纜應留有1米的余量，以不影響攝像機的轉動。不得

27、利用電纜插頭和電源插頭來承載電纜的重量。3)攝像機宜安裝在監(jiān)視目標附近不易受到外界損傷的地方，安裝位置不應影響附近現場人員的工作和正常活動。4)攝像機鏡頭要避免強光直射，應避免逆光安裝，攝像機方向與照明條件應進行充分的考慮和改善。5)解碼器宜安裝在距離攝像機不遠的現場，應不影響建筑的美觀，若需安裝在吊頂，吊頂應有足夠的承重能力，并在臨近處有檢修孔，以便維修。6)云臺安裝時應按攝像監(jiān)視圍來決定云臺的旋轉方位，其旋轉死角應處在支、吊架和引線電纜的一側，要保證支吊架安裝牢固可靠，并應考慮電動云臺的轉動慣性，在其旋轉時不應發(fā)生抖動現象。7）紅外對射報警器的安裝：在室外墻體上進行安裝，安裝時其發(fā)射與接收

28、機之間不要有障礙物。2、前端設備的連接將設備連接電纜引出。根據各前端設備的說明書，弄明白該設備的電源輸入(有的設備不用供電則沒有電源輸入)，信號線，地線的連接位置，按前端設備端口分配表的芯線定義，將相應顏色的芯線與該設備相應連接位置做良好連接。若有接頭，在接頭處必須用絕緣膠布包扎固定。設備連接好后，要保證電纜線頭標簽仍完好、可識。3、設備連接完工確認布線工程師根據以上操作步驟，逐一檢查連接設備，確認連接無誤后，在前端設備端口分配表設備完工確認處簽字，同時記錄下完工日期。4、表格存檔將前端設備端口分配表完工容輸入電腦存檔，該表裝訂成冊妥善保管。工程完工后，該表復印件作為完工報告附件，交甲方存檔，

29、以備系統(tǒng)維護使用。5、其他子系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的基礎工程相對簡單，其方法相類似。 2.5、設備安裝調試工程在系統(tǒng)工程的施工過程中，其施工人員都應經過嚴格的培訓后才能上崗施工，否則將會影響工程質量和施工進度。1、系統(tǒng)的安裝和調試系統(tǒng)調試時應注意畫面的分類，作好標注標簽，檢查好線路避免畫面無圖像或畫面跳動的現象，線路的連接按照說明書線纜的連接順序進行連接，避免線序錯接現象。保證鏈路的暢通是施工的關鍵；在安裝時根據設備安裝手冊的標注，將不同顏色的線纜一一對應的接入設備，并保證連接牢固，無接觸不良和短路的現象。2、控制室設備的安裝與調試控制室是系統(tǒng)的核心，因為控制室是系統(tǒng)的控制所在地，所以各類線纜繁多，這

30、就要求施工人員必須將各系統(tǒng)的線纜分離開，并做好標注，用扎帶綁好，還應注意一些系統(tǒng)安裝調試中常見的故障，憑經驗來檢查并排除問題。3、室外設備的安裝與調試本工序的工藝要求按標注的線標顏色進行線纜的連接，并進行現場設備的單體調試，一定要求有經驗的班組長進行施工和操作，并請廠家供貨商派技術人員進行培訓，同時提供技術支持。2.6、總體管理措施1）設立測量放線小組，專職測量和保證線路的精確度，將線纜損耗降到最低點。2）結合工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質量目標計劃與質量保證措施，設立質量管理小組對工程質量實行全面監(jiān)控，有計劃、有組織地對各分項工程進行預控，實行過程目標控制，以分項

31、保分部，以分部保單位工程，從而達到較高的質量水平。3）針對本工程點多面廣與專業(yè)施工的特點，設立工程流水作業(yè)與相應的施工小組，各小組負責不同的工作任務，提高工程效率和進度。4）采用信息化技術作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質量、成本進行有效的控制。編制詳細而周密的施工整體控制計劃，明確各專業(yè)進場和配合與交出時間，以保證整體計劃的按期實現。加強工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協調，加強對各專業(yè)部分的質量控制，通過嚴密完善的公司質量管理體系，確保“優(yōu)良工程”的實現。5）根據施工現場場地的概況，施工場區(qū)將施工區(qū)、居民生活區(qū)與辦公區(qū)相對分開部署，盡量避免相互間的影響。

32、三、施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現場施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下：² 在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地；² 滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設投資；² 在保證場交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場運輸，特別是減少場二次搬運；² 在平面交通上，避免土建、安全與生產相互干擾：² 符合施工現場衛(wèi)生與安全設計要求和防火規(guī)。² 施工平面布置本工程施工現場比較寬闊，按辦公、居民生活、施工全區(qū)全部布置于現場并相對獨立分開，以保證達到

33、優(yōu)良文明工地的要求。1）施工平面布置依上述原則對施工現場平面布置如下：² 主要施工設備布置本工程分為4個施工隊，其中二個施工隊負責VMI廠房與綜合樓、動力廠房監(jiān)控設備安裝與管線敷設至監(jiān)控中心的工作，共52臺攝像機的系統(tǒng)管線敷設與前端設備安裝調試等工作；另兩個施工隊負責老廠區(qū)改造和宿舍的視頻監(jiān)控系統(tǒng)和周界防系統(tǒng)的管線敷設至監(jiān)控中心與前端設備安裝調試等工作。每個施工隊都配備齊全的施工工具，以保證施工同步作業(yè)的順利進行(施工設備由施工隊的人員進行專人保管和維護)。中心控制室設備安裝為一個獨立的施工面，按施工要求配備工程所必備的施工工具，以保證終端工程的順利進行。如4個施工隊不能滿足現場施工

34、要求或進度要求，可臨時增設施工隊伍。² 辦公設施布置現場辦公場所盡量設在現場附近，布置有項目部辦公室、監(jiān)理室、項目經理室、工具材料倉庫等辦公設施，以保證現場管理機構的齊備。² 臨時水電管線布置臨時供水管，由各現場總水源接出，沿建筑物邊線與臨時設施布置，并由支管道接至相應的水點，辦理相關手續(xù)協調好各單位的關系；臨時供電線路，辦理相關手續(xù)按要求臨時供電線路從施工工地總配電箱接出，設置分配電箱并提供供電線路，提供各施工點的施工用電；根據施工進度在各個施工工作區(qū)均預留數量足夠的電接入點，在工作竣工前的整個施工過程中供施工之用。四、各施工段的施工順序4.1、施工階段劃分本工程的特點為

35、了便于施工組織、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機打好殲滅仗，確保工程優(yōu)質、高效施工任務的完成，擬將整個工程劃分為如下四個施工段。第一階段為鋪設線纜階段，按照各設備的安裝位置，鋪設相應的線纜，并保證其線纜的通路。第二階段為設備安裝階段，其主要是將設備按照施工圖紙標注的位置、按照標準規(guī)安裝到位，并與相對應的設備連接保證設備的通路。第三階段是對安裝的設備根據設計要求和施工圖紙規(guī)，進行設備單體調試，并保證設備的可運行性。同時對原系統(tǒng)的并網做好一切準備。第四階段為調試階段，主要是將設備按照技術要求與前端設備和網絡連通，并調試設備使其正常運行達到設計要求。4.2、搭建系統(tǒng)架構并確定路由位置的施

36、工順序1）確定前端監(jiān)控點與各監(jiān)控中心的路由位置根據設計的要求確定前端監(jiān)控點路由位置，確定敷設管線的位置和管道數目，并設計組織可行性施工方案。本工程涉與的建筑共5個，其中有一棟建筑既有新安裝工程也有舊設備改造工程。每棟建筑的系統(tǒng)都具有傳輸布線和終端布線、調試兩部分程。因此，需要在施工前組織和定位各自的路由情況，真正分析設計方案和施工前的技術交底工作。2）室外管線敷設先進行室外管線敷設工作；該項工作依據標書要求采用光電轉換、光纖敷設的方式，弱電管總包單位負責敷設，我方配合，只負責照規(guī)要求敷設光纖；室吊頂的KBG管總包已經預埋，我方只需在管布線，若遇變更，則需在墻或吊頂上開槽，埋進KBG管并敷設線纜

37、，并對破損區(qū)進行修復。3）線纜的敷設施工順序根據系統(tǒng)設計需求(詳見該系統(tǒng)分布示意圖)，按照設計規(guī)安裝前端監(jiān)控點至交換機之間敷設線纜，實現各樓棟與交換機終端設備的連接，搭建各樓棟設備系統(tǒng)傳輸部分。在敷設線纜時，根據布線工序的具體要求和施工規(guī)進行施工，嚴格按照現行國際布線施工標準進行規(guī)化、標準化施工，杜絕野蠻操作和違規(guī)行為的發(fā)生，確保本工程達到優(yōu)良“樣板”工程的目的。由于系統(tǒng)設備的線纜采用不同的型號，故在線纜的鋪設時采用流水作業(yè)以減少施工漏洞以利于提高工程質量，提高工藝水平，加快施工速度；按照由里到外的安裝順序，先安裝室各系統(tǒng)線纜，再連接終端線纜并保證鏈路的暢通。按照施工前的圖紙會審、技術交底和施

38、工前培訓的要求，對各系統(tǒng)進行線纜鋪設和標注的施工工作，并保證線纜的通路，為設備的安裝打下良好的基礎。4）設備安裝的施工順序設備的安裝包括室和室外設備的安裝。室設備的安裝按照設計圖紙、施工圖紙與產品說明書的要求將設備安裝到相應的位置上，并保證設備能正常運行；室外設備的安裝按照施工圖紙與產品說明書的要求按照施工標準將設備安裝到位，并保證設備能正常運行。檢測室設備和室外設備的互通情況，保證設備的互通性。5）設備調試的施工順序將前端設備和終端設備進行互通的調試，保證設備的正常運行，從而達到原設計目的。4.3、各系統(tǒng)的施工順序1）系統(tǒng)的施工順序在系統(tǒng)的整體施工中，首先，選擇好各監(jiān)控點的路由位置，考慮可行

39、性方案；其次，對于線纜的鋪設，在施工時要注意各連接接點的可通性、絕緣性和牢固性。在調試中由于線纜連接接點不好而導致監(jiān)控無信號的事時有發(fā)生；另外，系統(tǒng)前端設備采用就地取電的原則，因此在施工布線時選擇好取電的位置，為系統(tǒng)設備安裝和調試打好基礎。最后，是設備的安裝工程，由于系統(tǒng)的監(jiān)控點分布較散，控制面積較大。因此，在安裝時根據施工設計圖紙的標注(詳見系統(tǒng)示意圖)將設備安裝到位，并保證設備安裝的牢固性、合理性和可運行性。2）設備集中控制系統(tǒng)本系統(tǒng)主要包括前端攝像機與防護設備、傳輸系統(tǒng)管線、網絡設備、終端控制系統(tǒng)。產品主要采用進口品牌和國知名品牌，系統(tǒng)安裝較簡單，只需確定好線纜的路由位置，選擇好路由管道

40、，根據本系統(tǒng)的安裝手冊要求，將設備安裝到指定的位置，同時保證設備和連接線路的正確性，為系統(tǒng)調試做準備。4.4、整體工程施工順序施工管理是安裝工程的重要環(huán)節(jié)，善于運用計劃、組織、指揮、調控與監(jiān)督職能，抓好施工的三個階段，才能達到工期短、質量優(yōu)、效益好的目標。根據進度計劃，安裝工作基本分三個階段進行：1）施工初期階段組織精明能干、認真負責施工管理人員與工作班組，密切配合其他施工單位的施工進度，完成管線敷設，做到各項工作隨施工緊密跟進，不能影響單位工程的進度。期間穿插進行其它施工等工作。2）施工高峰階段隨單位工程主體結構的陸續(xù)交出，各系統(tǒng)施工全面鋪開，各系統(tǒng)設備、管線的安裝進入高潮。在此期間，必須增

41、加人力、物力，全力以赴，搶進度，促工期。統(tǒng)籌協調和其他施工隊的配合。3）竣工驗收階段掃清少量的收尾工作，按編制的系統(tǒng)調試方案，各專業(yè)對各系統(tǒng)進行單機試運行、系統(tǒng)綜合測試與調整、資料的整理，以與按編制的驗收計劃逐層、逐間、逐區(qū)的進行驗收工作。對發(fā)現的問題迅速整改，申請復檢，逐步驗收移交。五、光纜防雷與加固措施1. 光纜防雷：架空光纜吊線上裝設地線。2. 光纜桿路盡量避免設立在地下管線上方，應繞開地下管線。3. 在松軟土質地段，光纜桿路應做水泥護墩保護。六、其他工序1. 工程項目的其他工序的操作應遵守相關技術要求和規(guī)。2. 特殊工序應由項目工程師編制技術要求和操作規(guī)。第五章 本工程確保工程質量的技

42、術組織措施一、質量檢驗評定的依據在視頻監(jiān)控、紅外對射系統(tǒng)工程項目質量控制中，要對施工過程質量進行控制，也要對最終產品的質量進行控制。因此，質量控制的依據應體現這兩部份質量控制的要求，要重點對材料、配件、設備的質量進行控制和對工序質量進行控制，除了共同的合同文件、設計圖紙以外，還有各種專門的技術性法規(guī)和其他規(guī)定。二、材料和設備質量的控制依據 有關產品的技術標準； 有關試驗、取樣、方法的技術標準； 有關材料和設備驗收、包裝、標志的技術標準。 凡涉與新用材料時，應有權威的技術檢驗部門關于其技術性能的鑒定書。三、工序質量的控制依據有關智能建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質量而制定的操作技術

43、規(guī)，必須嚴格執(zhí)行：有關施工工藝規(guī)程與驗收規(guī)。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定的保證其質量的技術性規(guī)；凡屬采用新工藝、新技術、新材料、新結構工程，應事先進行試驗，在此基礎上制定出施工工藝規(guī)程，并應進行必要的技術鑒定。四、施工準備工作質量管理 建立健全施工現場組織機構，明確每個人的工作崗位和工作圍； 在施工組織設計指導下，與時編制施工方案和質量保證技術措施； 做好各專業(yè)的準備工作； 配備專職人員負責管理施工圖紙、標準圖集，修改設計和技術核定等技術文件； 組織特殊工種技術培訓，操作資格審查或考核； 施工機具、試驗設備、測量儀器和計量器具的準備； 做好施工人員技術交底； 按工種設計、施工

44、設計或規(guī)要求，做好工藝評定試驗的項目； 材料和設備的施工技術設施投入使用前的檢查與確認； 做好接受第三方質量監(jiān)督的準備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。五、質量管理工作程序運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質量為目的，將有關部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產活動嚴密地組織起來，使全體成員形成保證質量的有機整體，落實施工準備、施工中和系統(tǒng)試運行、交工后服務三個階段的工作容、工作程序、權限和方法，使質量在形成過程處于受控狀態(tài)。 六、質量保證體系6.1、公司質量體系構成我公司按照ISO9001質量保證模式建立了文件化的質量體系，它包括質量手冊、20個程序文件、操作層次的質量體系文件以與質量體系運

45、行中的各種質量記錄。6.2、公司質量體系運行情況公司文件化質量體系的建立，極促進了公司質量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項業(yè)務和每一項工程，堅持按照ISO9001標準嚴格管理每一個質量環(huán)節(jié)，從合同控制、設計控制、文件和資料的控制、采購控制、設備與過程控制，確保了每一項業(yè)務和每一項工程自始至終的過程質量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質量目標的圓滿實現奠定了可靠的基礎。另外，高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關供貨商的信息，參加供貨商組織的學術，商務活動，如培訓、交流等等，與著名的美國朗訊、德國科龍等公司建立了合作伙伴關系，使他們成為我公司堅強的后盾。同時嚴格控制采購管理，對采購計劃進行審

46、批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設備檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產品應用到工程項目中。公司高度重視質量體系運行中產生的質量記錄的收集、保存和管理，對質量記錄格式以與從產生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質量體系運行的真實全貌，為不斷開展質量改進活動提供了依據，也是實現工程項目質量可追溯性的重要依據之一。6.3、系統(tǒng)工程質量保證體系公司現行的質量體系是公司開展各項業(yè)務活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質量管理與保證體系是公司現行的質量體系的一個具體體現，因此，它必須與公司現行的質量體系保持一致。同時，結合工程具體需求，建立實用的質量體系，使之有效地運行于工程

47、實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質量目標的實現。1質量方針和質量目標質量方針-以完善有效的質量體系運行于工程實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務質量參與競爭，躋身市場。質量目標-按照GB/TI9001-ISO9001質量體系要求與工程相關要求，保質、按時、全面地完成工程，竣工驗收達到國家驗收標準規(guī)定的優(yōu)良等級。2質量職責分配在工程項目經理的領導下，按照工程項目組的人員組成質量保證機構。負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質保措施計劃、施工方案和技術措施，參加圖紙會審，重大事故調查分析、處理，質量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務工作。3工程質量保證依據3.1質量體系文件&

48、#178; 質量手冊² 17個程序文件² 質量體系操作層次文件3.2 有關國家或專業(yè)標準規(guī)² GB/T19001-ISO9001質量體系設計、開發(fā)、生產、安裝和服務質量保證模式² 其他詳見設計方案3.3質量記錄在工程實施過程中，由各項業(yè)務活動所產生的質量記錄。如：檢驗、調（測）試與驗收報告，工程總結，設計變更記錄，等等。6.4、質量保證措施按照質保工作程序落實各級管理人員和操作者的質量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工種項目概況。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器均以得到保證，質量保證措施落實，為施工現場創(chuàng)造良好的施工條件。組織好人力、物力與時

49、配合土建施工，做好與安裝有關的預留、預埋工作，防止預留的孔、洞、槽和預埋件漏配錯留造成返工。樹立堅強的質量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質量關，克服質量通病，消除質量隱患。把好材料和設備質量關，凡是不符合規(guī)定指標的物資不得進入施工現場，并與時做出妥善處理。對質量狀況全面跟蹤，對工序質量不漏檢不誤檢。6.5、工序質量檢驗和質量控制施工過程中，通過對工序質量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產生的質量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，與時發(fā)現操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境與管理上的問題，與時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。 質量管

50、理工作要正確處理好三個關系： 正確處理質量與進度的關系工程質量是通過數量形式來表現的。但是數量是在質量基礎上產生的。因此必須以質量為中心。當質量與進度產生矛盾時，優(yōu)先考慮質量，在保證質量前題下，從好中求快。 處理好技術工作和業(yè)務管理的關系技術工作和其它業(yè)務工作都是企業(yè)經營的重要支柱，不能單純認為工種質量管理主要是依靠技術工作，忽視業(yè)務管理，必須技術工作和其它業(yè)務工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經濟效益。 正確處理質量和成本的關系任何產品沒有質量都是無效的勞動。降低成本是提高經濟效益的主要途徑，但必須從保證質量，加強管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。第六章 本工程確保工期的技術組織措施一、

51、 參加設計會審，領會設計目的，在選擇施工決策時分析技術的先進性和經濟合理性，并考慮其對進度的影響。二、 編制與進度計劃相適應的資金、人力和物力資源需求計劃，保障施工進度順利實現。三、 在項目組織結構中派專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，對進度目標進行分析和論證，編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃情況，采取糾偏措施，以調整進度計劃。四、 嚴格控制工程質量，以技術方案為先導，預控為手段，確保每道工序一次成優(yōu)，防止返工延誤工期。五、 對特殊關鍵工序，抓住關鍵的管理點，最大限度的縮短各工序的施工周期。六、 加強機械設備的日常維修、保養(yǎng)，確保機械設備始終處于完好的運行狀態(tài)，提高機械

52、設備的利用率，確保施工順利進行。七、 狠抓現場文明施工與成品保護工作，減少修復工作量，盡可能地縮短竣工收尾的工作時間。八、 對施工隊伍實行科學和嚴謹的管理。第七章 本工程確保安全生產的技術組織措施工程施工過程中工種多流水作業(yè)，如何作到忙而不亂，雜而不混，科學有序地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產設備、工程建設的安全尤為重要。為此，制定以下具體安全措施。項目經理一、安全生產管理機構項目安全委員會安全總監(jiān)技術負責人項目副經理各 施 工 隊普 工特種作業(yè)工人技術工人1) 成立以項目經理為組長，項目副經理、技術負責人、安全總監(jiān)為副組長，班組組長為組員的項目安全生產領導小組，在項目形成縱橫網絡管理

53、體制，各自職責如下：2) 項目經理：全面負責現場的安全措施，安全生產等，保證施工現場的安全；3) 技術負責人：制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的因素；4) 安全監(jiān)理：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目安全與安全教育的開展，監(jiān)督勞動用品的發(fā)放和使用；5) 施工組長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。二、項目安全施工責任保證體系項 目 經 理生產管理負責人機械負責人項目安全員項目技術負責人1、保證進場施工人員技術素質。2、在安全前提下合理安排生產。3、控制加班加點，保證

54、勞逸結合。4、組織施工安全技術措施的實施。5、提供必須勞保用品用具。1、保證項目使用的各類機械安全運行。2、監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)。生產安全1、監(jiān)督施工全過程中的安全生產，糾正違章。2、配合有關部門排除安全障礙。3、全員安全活動和安全教育。4、監(jiān)督勞保用品質量和使用。防火安全1、保證防火設備設施齊全。2、消除火災隱患。3、監(jiān)督明火作業(yè)現場。4、組織現場消防人員的日常工作。1、制定項目安全措施和分項安全方案。2、督促安全措施落實。3、解決施工中的不安全技術問題有關工作的執(zhí)行人和班組長三、安全管理組織計劃在本工程施工過程中，項目將嚴格執(zhí)行二級交底和教育制度，即項目總工、項目安全負責人向施工組長和部門負責人交底，施工組長、部門負責人和施工班組交底。四、安全防護措施該工程專業(yè)工程繁多，其安全防護圍廣，現場施工用電安全防護、現場機器安全防護，施工人員安全防護、現場防火措施等。1現場安全用電 現場設配電房，并且具備一級耐