砂石路面施工組織設(shè)計(jì)

1、正寧縣湫頭鄉(xiāng)西溝村塬子組至鳳凰砂石路工程一、投標(biāo)書一、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄（一）投標(biāo)函1 、我方已仔細(xì)研究 正寧縣湫頭鄉(xiāng)西溝村塬子組至鳳凰塬砂石路工程標(biāo)段施工招標(biāo)文件的全部內(nèi)容（含補(bǔ)遺書第號至第 號），在考察工程現(xiàn)場后，愿意以人民幣（大寫）元( ￥)的投標(biāo)總報(bào)價(jià)（或根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定修正核實(shí)后確定的另一金額），工期日歷天，按合同約定實(shí)施和完成承包工程，修補(bǔ)工程中的任何缺陷，工程質(zhì)量達(dá)到2 、我方承諾在投標(biāo)有效期內(nèi)不修改、撤銷投標(biāo)文件3、隨同本投標(biāo)函提交投標(biāo)保證金一份，金額為人民幣元（￥）。4 、如我方中標(biāo)：（1）我方承諾在收到中標(biāo)通知書后，在中標(biāo)通知書規(guī)定的期限內(nèi)與你方簽訂合同。（2）隨同本投標(biāo)函

2、遞交的投標(biāo)函附錄屬于合同文件的組成部分。（3）我方承諾按照招標(biāo)文件規(guī)定向你方遞交履約擔(dān)保。（4）我方承諾在合同約定的期限內(nèi)完成并移交全部合同工程。5、我方在此聲明， 所遞交的投標(biāo)文件及有關(guān)資料內(nèi)容完整、真實(shí)和準(zhǔn)確，且不存在第二章“投標(biāo)人須知”第1.4.3 項(xiàng)規(guī)定的任何一種情形。6、在合同協(xié)議書正式簽署生效之前，本投標(biāo)函連同你方的中標(biāo)通知書將構(gòu)成我們雙方之間共同遵守的文件，對雙方具有約束。7、我方如中標(biāo)， 將按發(fā)改委價(jià)格（ 2003）857 號、計(jì)價(jià)格【 2002】1980 號文規(guī)定，向正寧縣湫頭鄉(xiāng)人民政府辦公室繳納中標(biāo)服務(wù)費(fèi)，并于收到中標(biāo)通知書后隨即支付。投標(biāo)人：甘肅鵬華實(shí)業(yè)集團(tuán)新鵬華設(shè)備安裝

3、工程有限公司法定代表人或其委托代理人：（簽字）地址：慶陽市西峰區(qū)南大街9 號網(wǎng)址：電話：傳真：郵政編碼：745000正寧縣湫頭鄉(xiāng)西溝村塬子組至鳳凰砂石路工程二、投標(biāo)書附錄投標(biāo)書附錄序號條款名稱合同條目號約定內(nèi)容備注1缺陷責(zé)任期1.1.4.5自實(shí)際交工日期2逾期交工違約金11.53逾期交工違約金限額11.54提前交工的獎(jiǎng)金11.65提前交工的獎(jiǎng)金限額11.66價(jià)格調(diào)整的差額計(jì)算16.1.17開工預(yù)付款金額17.2.18材料、設(shè)備預(yù)付款比例17.2.19進(jìn)度付款證書最低限額17.3.3 （1）10逾期付款違約金的利率17.3.3 （2）11質(zhì)量保證金百分比17.4.112質(zhì)量保證金限額17.4.1

4、13保修期19.7投標(biāo)書簽署人簽名：甘肅鵬華實(shí)業(yè)集團(tuán)新鵬華設(shè)備安裝工程有限公司正寧縣湫頭鄉(xiāng)西溝村塬子組至鳳凰砂石路工程三、投標(biāo)擔(dān)保擔(dān)標(biāo)擔(dān)保注：本投標(biāo)擔(dān)保采用現(xiàn)金，投標(biāo)擔(dān)保金額為每標(biāo)段人民幣貳拾萬元整。甘肅鵬華實(shí)業(yè)集團(tuán)新鵬華設(shè)備安裝工程有限公司2014年05月 26日正寧縣湫頭鄉(xiāng)西溝村塬子組至鳳凰砂石路工程四、授權(quán)書投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書本授權(quán)托書聲明： 我 李鵬廷 系 甘肅鵬華實(shí)業(yè)集團(tuán)新鵬華設(shè)備安裝工程有限公司 的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托 甘肅鵬華實(shí)業(yè)集團(tuán)新鵬華設(shè)備安裝工程有限公司 的范軍昌為我公司簽署本工程的投標(biāo)文件的法定代表人授權(quán)委托代理人， 我承認(rèn)代理人全權(quán)代表我所簽署的本工程的投標(biāo)文件的

5、內(nèi)容。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。代理人：（簽字）性別：年齡：身份證號碼：職務(wù)：投 標(biāo) 人：甘肅鵬華實(shí)業(yè)集團(tuán)新鵬華設(shè)備安裝工程有限公司法定代表人：（簽字或蓋章 )授權(quán)委托日期：2014 年 05月 25日正寧縣湫頭鄉(xiāng)西溝村塬子組至鳳凰砂石路工程四、施工組織設(shè)計(jì)1456151831366069747678809886第一章 工程概況一、工程簡介正寧縣湫頭鄉(xiāng)西溝村源子組至鳳凰塬砂石路，總長5.5公里，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)采用部分四級公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，路線全長5.5公里，設(shè)計(jì)速度為 20 公里 / 小時(shí)，路基寬度 5 米，路面寬度4 米，路面結(jié)構(gòu) 15 厘米厚天然級配砂礫面層 +2 厘米細(xì)砂式磨耗層， 最大縱坡

6、9%，最小平曲線半徑 15 米，路基設(shè)計(jì)洪水頻率： 1/15 ，涵洞設(shè)計(jì)荷載：公路級，涵洞設(shè)計(jì)洪水頻率：1/15.二、主要技術(shù)指標(biāo)該工程屬四級路路基寬度： 5m最大縱坡： 9%路面寬度： 4 米最小平曲線半徑15 米路基設(shè)計(jì)洪水頻率：1/15涵洞設(shè)計(jì)洪水頻率：1/15第二章編制依據(jù)一、國家或交通部頒發(fā)的各種規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（JTG F80/1-2004 ）2、公路砂石路面施工技術(shù)規(guī)范（JTG F40-2004）3、公路路基路面現(xiàn)場測試規(guī)程（JTG E60-2008）4、公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范（JTJ 034-2000 ）5、公路路基施工規(guī)范（JTG F10-2

7、006）6、公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程（JTJ 076-95 ）7、公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（JTG B01-2003）二、依據(jù)建設(shè)單位項(xiàng)目施工招標(biāo)文件、施工圖設(shè)計(jì)及補(bǔ)遺書三、我單位各種管理辦法1、路基施工作業(yè)指導(dǎo)書（LJLQ012003）2、路面施工作業(yè)指導(dǎo)書（LJLQ022003）3、橋梁施工作業(yè)指導(dǎo)書（LJLQ032003）四、執(zhí)行 OHSMS職業(yè)安全健康管理體系第三章指導(dǎo)思想和目標(biāo)一、指導(dǎo)思想在施工中實(shí)現(xiàn)一流的管理，一流的施工，一流的質(zhì)量，同時(shí)積極貫徹和落實(shí) ISO9001 質(zhì)量體系工作，并根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行規(guī)范化施工，樹立企業(yè)形象，使工程質(zhì)量創(chuàng)歷史最佳，為沿線人民修建一條環(huán)保路，放心路，為地區(qū)

8、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以創(chuàng)品牌工程為目的，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理手段，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的完成施工生產(chǎn)任務(wù)，使工程質(zhì)量滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主要求， 創(chuàng)建具有龍建路橋股份有限公司特色的品牌工程。二、目標(biāo)1 、總目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)“優(yōu)質(zhì)、文明、和諧、節(jié)約、廉潔”的工作目標(biāo)，爭創(chuàng)部優(yōu)質(zhì)工程。2 、質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率 100%，單位工程合格率： 100%，一次驗(yàn)收合格率 100%，工程履約率 100%。3 、工程進(jìn)度目標(biāo)：總體工期： 2014 年 09 月初完成全部路面工程，確保提前3 天交工。4 、效益目標(biāo)：創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益。5 、安全目標(biāo)：施工生產(chǎn)無安全生產(chǎn)責(zé)任事故

9、，無火災(zāi)責(zé)任事故，無重大機(jī)械責(zé)任事故，無重大交通責(zé)任事故，年度死亡率控制在零；年度重傷率控制在零，創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)工地。6、環(huán)保目標(biāo)：1 ）污染物排放達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)2 ）能耗和物耗控制在指標(biāo)內(nèi)3 ）提高全員的環(huán)境意識，施工過程中保護(hù)生態(tài)環(huán)境第四章施工組織根據(jù)集同指揮部2014 年整體施工安排，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，各分項(xiàng)工程平行、 流水施工，總體工期控制在2014 年 09 月初完成全部的路面工程，確保工程提前5 天交工。一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)實(shí)行項(xiàng)目法管理模式，建立高效精干、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化的項(xiàng)目經(jīng)理部，配備有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理及試驗(yàn)檢測負(fù)責(zé)人。1、二、工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)2、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)

10、圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理工機(jī)程安務(wù)試財(cái)后綜拌質(zhì)全物驗(yàn)務(wù)勤合合檢部資室室部辦站部部防墊基面護(hù)層層層施施底施工工基工隊(duì)隊(duì)層隊(duì)施工隊(duì)1、工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首， 項(xiàng)目總工主抓的， 各職能部門參加的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工工程質(zhì)檢部各工區(qū)試驗(yàn)室內(nèi)業(yè)組測量組拌和站2、職責(zé)分工：項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)全標(biāo)段的技術(shù)及質(zhì)量管理工作，對施工過程質(zhì)量進(jìn)行總體控制，負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的處理。工程質(zhì)檢部部長： 主管分項(xiàng)工程工序的施工質(zhì)量， 負(fù)責(zé)對輕微和一般不合格品的處置，以及材料和各工序的質(zhì)量檢、試驗(yàn)管理工作。試驗(yàn)室：對工程的自檢工作進(jìn)行按規(guī)定方法及頻率開展質(zhì)檢工作。內(nèi)業(yè)組：對內(nèi)

11、業(yè)、外業(yè)自檢數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，負(fù)責(zé)對材料和各道工序的檢、試驗(yàn)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)原始記錄的整理歸檔工作。測量組：負(fù)責(zé)全線的測量放樣和對已完工序的高程、寬度、厚度等自檢測量，并對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸檔。拌和站：負(fù)責(zé)對混合料配合比和拌和質(zhì)量的控制。3 、工地試驗(yàn)室建設(shè)按投標(biāo)文件所需儀器已全部進(jìn)場，并已標(biāo)定，能夠獨(dú)立準(zhǔn)確完成施工生產(chǎn)中各項(xiàng)原材料試驗(yàn)、 配合比組成設(shè)計(jì)和各道工序的檢測、驗(yàn)收工作。機(jī)械設(shè)備配備表 ( 滿足合同履約條件）90kw以內(nèi)履帶式推土機(jī)311.140.6m3履帶式單斗挖掘機(jī)219.842.0m3履帶式單斗挖掘機(jī)541.153.0m3輪胎式裝載機(jī)241.36120kw以內(nèi)平地機(jī)408.0575k

12、w以內(nèi)履帶式拖拉機(jī)161.23120kw以內(nèi)履帶式拖拉機(jī)300.446 8t 光輪壓路機(jī)107.571012t光輪壓路機(jī)146.871215t光輪壓路機(jī)164.320.6t 手扶式振動(dòng)碾38.10電動(dòng)混凝土真空吸水機(jī)組24.43電動(dòng)混凝土切縫機(jī)81.23250L 以內(nèi)強(qiáng)制式混凝土攪拌機(jī)18.583t 以內(nèi)載貨汽車57.484t 以內(nèi)載貨汽車66.386t 以內(nèi)自卸汽車138.424000L 以內(nèi)灑水汽車219.166000L 以內(nèi)灑水汽車257.90測量試驗(yàn)儀器配備表（滿足合同履約條件）經(jīng)緯儀J2臺(tái)1水準(zhǔn)儀NA28臺(tái)2水準(zhǔn)儀NA24臺(tái)2主要材料需求計(jì)劃表中（粗）砂 (1)m3899122.26

13、0119.278砂礫m3902186.724184.87595817.3371046.323822.29砂礫 (1)m39023551黏土m3911 1165.7831131.828礫石（ 2cm） (1)m3921 4036.6593996.692礫石（ 4cm） (1)m39221614.9151598.926片石 (1)m3931358.708358.708碎石（ 2cm）m39510.935碎石（ 2cm） (1)m3951-0.002-0.002碎石（ 4cm）m3952128.664127.390碎石（ 4cm） (1)m39520.5320.527碎石（ 8cm）m39541.0

14、78碎石（ 8cm） (1)m39540.0010.001砂(1)m38972688.5592622.984中（粗）砂m389973.70670.609第五章施工進(jìn)度保證措施5.1 施工進(jìn)度總體安排計(jì)劃開日期： 2014 年 06 月初計(jì)劃竣工日期： 2014 年 09 月初總?cè)諝v天數(shù)： 90 天5.2 施工進(jìn)度橫道圖工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行， 對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、 修改原計(jì)劃，直至工程竣工， 交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保進(jìn)度目標(biāo)的

15、實(shí)現(xiàn)。 工程建設(shè)監(jiān)理所進(jìn)行的進(jìn)度控制是指為使項(xiàng)目按計(jì)劃要求的時(shí)間動(dòng)用而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制應(yīng)明確目標(biāo)， 采取綜合性措施對進(jìn)度實(shí)施全面的控制。（1）明確進(jìn)度控制的目標(biāo)進(jìn)度、投資、質(zhì)量是工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)， 它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。進(jìn)行進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)在考慮三大目標(biāo)對立統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，明確進(jìn)度控制目標(biāo)， 包括總目標(biāo)和各階段、 各部分的分目標(biāo)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托要求科學(xué)、合理地確定進(jìn)度控制目標(biāo)。二、工程進(jìn)度計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)性分析與控制確立了工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)后，還應(yīng)在工程開工前， 依據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范和施工方法等擬定一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，再結(jié)合業(yè)主的資金籌措能

16、力，建立一個(gè)有關(guān)鍵線路的總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)分析圖以此作為進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的依據(jù)。1）結(jié)合工程特點(diǎn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行多方案比較以確定最低總成本的工期目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃從而保證總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，使進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)性從根本上得以落實(shí)。2）根據(jù)工期成本優(yōu)化后的最優(yōu)工期編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃并把資金目標(biāo)進(jìn)行層層分解繪制工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較圖，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)調(diào)整，對確因某種原因完成不了的目標(biāo)，采用滾動(dòng)計(jì)劃法進(jìn)行調(diào)整，并分析沒有完成的原因， 落實(shí)解決措施， 爭取在以后的工序中，用較少的成本增加值補(bǔ)回所拖欠的進(jìn)度以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）建立進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)保證體系實(shí)行程序化控制。根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性要求編制程序框圖，然后按框圖中所規(guī)

17、定的內(nèi)容， 在工序開工前、施工中對需要控制的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。4）合理配置資源。資源的供應(yīng)與均衡問題是制約工期及進(jìn)度的重要因素之一資源的供應(yīng)與均衡是一種動(dòng)態(tài)平衡，應(yīng)盡可能減少因資源短缺對工期的影響， 因此，一方面要求業(yè)主要及時(shí)籌措資金以確保施工用款；另一方面要對承包商的施工組織及工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理。5）建立控制工期的獎(jiǎng)罰機(jī)制并及時(shí)兌現(xiàn)。為了鼓勵(lì)承包商對進(jìn)度控制的積極性對關(guān)鍵線路上的工作制定提前或滯后的獎(jiǎng)罰對策， 對非關(guān)鍵線路的工作， 工期提前了不獎(jiǎng)， 但滯后了要罰， 這樣才能按時(shí)完成或提前完成工期目標(biāo)。6）實(shí)行目標(biāo)管理對成本斜率 K 較大的工作建立目標(biāo)控制點(diǎn)作為進(jìn)度目

18、標(biāo)經(jīng)濟(jì)性控制的重點(diǎn)。 對可能影響工期經(jīng)濟(jì)性的 “風(fēng)險(xiǎn)區(qū)” 進(jìn)行預(yù)控和跟蹤控制， 并將它們標(biāo)在網(wǎng)絡(luò)圖上， 施工接近風(fēng)險(xiǎn)區(qū)時(shí)， 盡早采取有效措施，防范因進(jìn)度拖延造成的經(jīng)濟(jì)損失。按照上述措施對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)測檢查、動(dòng)態(tài)控制，以便盡早發(fā)現(xiàn)問題， 及時(shí)糾偏，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)施，獲取工程項(xiàng)目最佳的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度控制的內(nèi)容和原則程序從經(jīng)濟(jì)角度看，并非所有工程項(xiàng)目的工期越短越好。 如果盲目的縮短工期，會(huì)造成工程項(xiàng)目投資上的極大浪費(fèi)。 我公司將根據(jù)具體的工程項(xiàng)目及其影響因素， 對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行全過程、 系統(tǒng)性的控制，以保證工程項(xiàng)目在預(yù)定工期內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。7.1 進(jìn)度控制內(nèi)

19、容7.1.1審核施工進(jìn)度計(jì)劃，審核的主要內(nèi)容有：（ 1）進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；（ 2）項(xiàng)目的劃分是否合理，有無重項(xiàng)或漏項(xiàng)；（ 3）項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃是否與施工進(jìn)度分目標(biāo)的要求一致， 該進(jìn)度計(jì)劃是否與其它施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)；（ 4）施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求；（ 5）是否考慮了氣候?qū)M(jìn)度計(jì)劃的影響；（ 6）材料物資供應(yīng)是否滿足均衡性和連續(xù)性的要求；（ 7）勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備的計(jì)劃是否能滿足施工進(jìn)度分目標(biāo)和總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；（ 8）施工組織設(shè)計(jì)的合理性、全面性和可行性如何；應(yīng)防止施工單位利用進(jìn)度計(jì)劃的安排造成建設(shè)單位的違約、索賠事件的發(fā)生；（ 9）建設(shè)單位

20、提供的資金的能力是否與進(jìn)度安排一致；（ 10）施工工藝是否符合施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；（ 11）進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)留有余地，如應(yīng)留有質(zhì)量檢查、整改、驗(yàn)收的時(shí)間；應(yīng)當(dāng)在工序與工序之間留有適當(dāng)空隙、 機(jī)械設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修的時(shí)間；（ 12）審核各單位工程各分部、分項(xiàng)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的最早開始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間是否滿足要求；（ 13）審核各單位工程施工階段資金供應(yīng)是否滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求；（ 14）審核各單位工程的各階段所需要配置的人力和機(jī)械數(shù)量是否滿足要求；（ 15）審核各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法的合理性。7.1.2 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、 施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制

21、定進(jìn)度控制方案， 對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析， 制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。7.1.3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師， 由總監(jiān)理工程理由于建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施；7.1.4調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃（1）發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可提出建議，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單；（2）召開有關(guān)各方參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，商討應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）必須延長工期時(shí)，由承

22、包單位填報(bào)工程臨時(shí)延期申請表 ，總監(jiān)理工程師審批同意，簽復(fù)工程臨時(shí)延期審批表 ，否則不予延期。7.1.5 總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況， 并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。7.2 進(jìn)度控制原則（ 1）工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)；（ 2）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度；（3）進(jìn)度控制應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制的方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制（一）土方施工方案根據(jù)工程的設(shè)計(jì)要求，必須進(jìn)行20cm路基素土開挖降土后，進(jìn)行 80cm素土分層回填壓實(shí)。 標(biāo)段內(nèi)分段施工， 各段工序間流水作業(yè)。、整理路床：

23、先根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行測量放線，放出路床邊線，然后用挖掘機(jī)對原路床進(jìn)行降土， 降至路床設(shè)計(jì)標(biāo)高， 并在路床兩側(cè)開挖排水溝，以排除路面積水和降低路床水位； 再用推土機(jī)整理路床，用壓路機(jī)進(jìn)行基槽碾壓檢驗(yàn)， 對于路基彈軟處采用換土或翻曬后重新壓實(shí)。、基槽整理碾壓成型后，進(jìn)行回填壓實(shí)。用挖掘機(jī)對路床兩側(cè)堆土進(jìn)行分層回填， 每層回填土用推土機(jī)整平， 后用 12-15 噸壓路機(jī)進(jìn)行碾壓 34 遍，達(dá)到壓實(shí)度要求。、素土回填方案同上。、待頂層素土回填碾壓成型，經(jīng)驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序施工。（二）碎磚基層施工1、準(zhǔn)備下承層（1）下承層的平整度和壓實(shí)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，下層土路基必須用 12-15T 壓路機(jī)進(jìn)行碾壓檢

24、驗(yàn)。（2） 在碾壓過程中，如發(fā)現(xiàn)土過干、表層松散，應(yīng)適當(dāng)灑水；如土過濕，發(fā)生“彈簧”現(xiàn)象，應(yīng)采用挖開晾曬、換土、摻石灰或粒料等措施進(jìn)行處理。2、施工放樣（1） 在下承層上恢復(fù)中線。直線段每15-20M設(shè)一樁，平曲線段每 10-15M 設(shè)一樁，并在兩側(cè)路肩邊緣外0.3-0.5M 設(shè)指示樁。（2） 進(jìn)行水平測量。在兩側(cè)指示樁上明顯標(biāo)記標(biāo)出基層或底基層邊緣的設(shè)計(jì)高。（3） 計(jì)算材料用量根據(jù)各路段基層或底基層的寬度、厚度及預(yù)定的干壓實(shí)密度并按確定的配合比分別計(jì)算各段需要的碎磚并計(jì)算每車料的堆放距離。3、運(yùn)輸和攤鋪（1）碎磚裝車時(shí)，應(yīng)控制每車料的數(shù)量基本相等。（ 2） 在同一料場供料的路段內(nèi)，由遠(yuǎn)到近將

25、集料卸置于下承層上。卸料距離應(yīng)嚴(yán)格掌握，避免料不夠或過多。（ 3） 應(yīng)事先通過試驗(yàn)確定集料的松鋪系數(shù)（或壓實(shí)系數(shù)，它是混合料的松鋪干密度與壓實(shí)干密度的比值） 。人工攤鋪碎磚時(shí)，其松鋪系數(shù)約為 1.25-1.35 。4、整形采用人工掛線整平，每隔15M 設(shè)中心樁和邊樁，然后掛線人工初平，對集料不夠或過多處進(jìn)行處理。嚴(yán)格控制基層的縱坡和橫坡。5、碾壓整形完壁后，用12T 以上壓路機(jī)進(jìn)行碾壓，直線段，由兩側(cè)路肩開始向路中心碾壓； 在有超高的路段上， 由內(nèi)側(cè)路肩向外側(cè)路肩進(jìn)行碾壓。碾壓時(shí)，后輪應(yīng)重疊 1/2 輪寬，后輪必須超過兩段的接縫處。后輪壓完路面全寬時(shí)，即為一遍。碾壓一直進(jìn)行到要求的密實(shí)度為止。

26、一般需碾壓 4-6 遍，應(yīng)使表面無明顯輪跡。6、養(yǎng)生（三）簡易路面砂面層施工施工工藝流程準(zhǔn)備下承層施工放樣運(yùn)輸和攤鋪米砂初壓撒布米砂振動(dòng)壓實(shí)第二次撒布米砂振動(dòng)壓實(shí)局部補(bǔ)撒米砂及掃勻振動(dòng)壓實(shí)填滿孔隙灑少量水終壓。1、準(zhǔn)備下承層下承層的平整度和壓實(shí)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。2、施工放樣在碎磚基層上每20M 放中樁和邊樁，進(jìn)行水平測量，在兩側(cè)指示樁上用明顯標(biāo)記標(biāo)出基層邊緣的設(shè)計(jì)高。3、備料根據(jù)米砂面層的寬度、厚度及松鋪系數(shù)，計(jì)算所需米砂的數(shù)量；根據(jù)運(yùn)料車輛的車廂體積，計(jì)算每車料的堆放距離。4、運(yùn)輸和攤鋪（1）米砂裝車時(shí)，應(yīng)控制每車料的數(shù)量基本相等。（2）在同一料場供料的路段內(nèi)，由遠(yuǎn)到近將米砂卸置于碎磚基層上

27、，卸料距離嚴(yán)格掌握，避免有的路段料不夠或過多。5、初壓用 8T 壓路機(jī)碾壓 3-4 遍，使碎磚基層穩(wěn)定就位。在第一遍碾壓后應(yīng)再次找平，初壓終了時(shí)，表面應(yīng)平整，并具有要求的路拱和縱坡。6、撒鋪米砂用人工將米砂均勻地撒鋪在已壓穩(wěn)的碎磚基層上，必要時(shí)，用人工進(jìn)行掃勻。7、振動(dòng)壓實(shí)用振動(dòng)壓路機(jī)慢速碾壓，將全部米砂振入碎磚基層的孔隙中。8、再次撒鋪米砂用米砂撒鋪機(jī)或人工將米砂再次撒鋪在二灰結(jié)石基層上，用人工再次掃勻。9、再次振動(dòng)壓實(shí)碾壓過程中對局部填隙料不足之處，人工進(jìn)行找補(bǔ)，將局部多余的填隙料用竹帚掃到不足之處或掃出路外。10、填隙米砂表面孔隙全部填滿后，用12-15T 三輪壓路機(jī)再碾壓 1-2 遍。

28、在碾壓過程中，不應(yīng)有任何蠕動(dòng)現(xiàn)象。 在碾壓之前，宜在表面先灑少量水，灑水量 3kg/m2 以上。11、米砂撒鋪經(jīng)驗(yàn)收合格后，進(jìn)行噴油12、養(yǎng)生十、質(zhì)量保證措施（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工前，對所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底及安全教育，所有進(jìn)場的施工設(shè)備都應(yīng)由機(jī)械管理員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)其完好程度，并保存檢驗(yàn)記錄，確保在施工過程中機(jī)構(gòu)的工作狀態(tài)良好， 對不能保證安全使用和正常操作的施工設(shè)備及時(shí)維修調(diào)換。所有進(jìn)場的施工材料都由試驗(yàn)員進(jìn)行原材料試驗(yàn)或送處網(wǎng)化工程試驗(yàn)室，試驗(yàn)合格后方可投入使用。 材料的貯存與防護(hù)由專人負(fù)責(zé)。所有進(jìn)場的計(jì)量、檢測、試驗(yàn)設(shè)備、儀器都必須經(jīng)過有關(guān)部門標(biāo)定，對于標(biāo)定的并使用過的設(shè)備和儀器

29、由試驗(yàn)員、 測量人員，定期檢驗(yàn)其精確程度，確保施工過程中有良好的使用性能。（二）施工過程中的質(zhì)量控制及保證措施1、施工過程中的質(zhì)量控制施工前根據(jù)工程進(jìn)度和施工需要，以及相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人向該工程的技術(shù)人員和施工隊(duì)長進(jìn)行技術(shù)交底， 做到施工方法正確， 各項(xiàng)措施針對性強(qiáng)， 并符合實(shí)際情況， 使責(zé)任落實(shí)到人。（1）測量控制施工過程中，測量人員及時(shí)恢復(fù)中線、邊線，按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格控制橫坡、縱坡，并定期進(jìn)行導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核。（2）施工隊(duì)自檢施工人員嚴(yán)格按操作規(guī)程和技術(shù)交底進(jìn)行施工，每道工序完成后，施工隊(duì)質(zhì)檢員按要求進(jìn)行自檢， 發(fā)現(xiàn)不合格情況， 及時(shí)處理，自檢合格后，報(bào)處監(jiān)量和質(zhì)檢

30、工程師驗(yàn)收，合格后才能進(jìn)行下道工序。后場質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)的混合料出廠進(jìn)行監(jiān)定， 對合格的瀝青混合料蓋章確認(rèn)，對不合格的瀝青混合料及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)處理。 前場質(zhì)檢員對后場來料進(jìn)行第二次監(jiān)定， 并對已經(jīng)攤鋪完成的泥灰結(jié)碎磚路面進(jìn)行工藝檢查，對不符合要求的地段及時(shí)進(jìn)行處理。（3）技術(shù)資料技術(shù)資料應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，包括資料收集、整理、歸檔，確保資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，做到字跡清晰規(guī)整，項(xiàng)目齊全，使之規(guī)范化。（4）崗位責(zé)任制對施工組織機(jī)構(gòu)上確認(rèn)的各崗位人員，對自己崗位的職責(zé)要求做到盡心盡職， 嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度操作， 特別是技術(shù)人員， 要按技術(shù)規(guī)范和確定的施工方案進(jìn)行操作。 對違規(guī)人員從嚴(yán)處罰， 并與工

31、資獎(jiǎng)金掛鉤。2、質(zhì)量保證措施（1）根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則， 在工期工序、測量放線、 路面攤鋪瀝青、材料管理四個(gè)管理點(diǎn)設(shè)管理小組。（2）四個(gè)管理小組按工作特性有不同的區(qū)別，工期工序小組以項(xiàng)目經(jīng)理為主，以提高工作質(zhì)量為目標(biāo)“管理型”小組； 其余三組是以“三組合”為主，以攻克技術(shù)關(guān)鍵或質(zhì)量通病為目標(biāo)的“攻關(guān)型”小組，以保證工程達(dá)到優(yōu)良。（3）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、施工員信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令住處傳遞給施工隊(duì)長，加速施工部署， 糾正偏差，形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢

32、通無阻的信息網(wǎng)。（4）現(xiàn)場質(zhì)檢員及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)， 并對施工的段面跟蹤進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。（5）質(zhì)量管理小組每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)議，活動(dòng)過程按 P （計(jì)劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）、A（處理）工作程序進(jìn)行。（ 6）基本施工的段面的工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” ，對各班組施工的段面進(jìn)行掛牌， 做到層層把關(guān)，并做好質(zhì)量等級的驗(yàn)評工作。（ 7）所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢驗(yàn)報(bào)告，各種不同品種材質(zhì)分開存放，防止錯(cuò)用。（ 8）所有隱蔽工作記錄，必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單

33、位及有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，才能組織下道工序施工。（ 9）根據(jù)總平面圖做好道路的測量放線工作，建立專業(yè)測量作業(yè)組，技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長， 測量工作堅(jiān)持定人定崗定儀器， 所有的點(diǎn)線均由其標(biāo)高確定形成， 測量放線應(yīng)經(jīng)有關(guān)人員預(yù)檢復(fù)核后方能進(jìn)行下道工序施工。（三）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施1、從思想上提高質(zhì)量意識。首先，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識，要求項(xiàng)目經(jīng)理親自抓， 分管質(zhì)量的項(xiàng)目副經(jīng)理具體分抓；其次，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識；第三，強(qiáng)化全過程的質(zhì)量管理意識，對施工中每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序都要嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，既要重視內(nèi)觀質(zhì)量， 也要重視外觀質(zhì)量，大力推進(jìn)全面質(zhì)量管理。2、配備相應(yīng)的工程技術(shù)人員，建立的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)檢體系及生

34、產(chǎn)和技術(shù)緊密相聯(lián)的生產(chǎn)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)。3、完善相應(yīng)的質(zhì)量管理制度。工程技術(shù)人員進(jìn)一步細(xì)化，分工到人，職責(zé)分明。建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)檢技術(shù)人員、試驗(yàn)技術(shù)人員以及資料管理技術(shù)人員的質(zhì)量保證體系并明確各自的職責(zé)。4、配備與工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備。5、建立一整套經(jīng)濟(jì)制度，做到責(zé)任分明，獎(jiǎng)懲合理。6、按照網(wǎng)化工程施工管理辦法組織施工。7、確保工程合格率100%，優(yōu)良品率 95%以上。（四）竣工后的質(zhì)量保證措施1、在施工交付使用后的一年內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員每季度回訪一次，聽取建設(shè)單位對工程質(zhì)量的意見。2、如有由于施工原因的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)無償保修，對于其它原因造成的質(zhì)量問題，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)

35、行處理，并進(jìn)行必要的技術(shù)服務(wù)。十一、安全、文明施工保證措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行市有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工的規(guī)定，對進(jìn)場施工人員定期進(jìn)行安全教育，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制；根據(jù)工程特點(diǎn)，主要在帶電區(qū)域內(nèi)施工， 須十分注重操作安全， 并制定安全文明施工措施，在施工技術(shù)交底的同時(shí)必須做好安全交底，按安全操作規(guī)程施工。1、認(rèn)真履行工作時(shí)間制度，每個(gè)分項(xiàng)工作在進(jìn)入現(xiàn)場施工前，均由施工負(fù)責(zé)人向變電站有關(guān)人員申請，并得到許可。施工現(xiàn)場警戒標(biāo)志圍起，施工范圍之內(nèi)場所嚴(yán)禁非施工人員隨意進(jìn)出。2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，由施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)。對作業(yè)班組進(jìn)行安全教育管理，并設(shè)專

36、職安全員一名，保證施工過程中的安全生產(chǎn)。3、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程， 在施工現(xiàn)場嚴(yán)禁觸摸電器設(shè)備。4、進(jìn)入工地的工人人員、上崗前必須安全教育、專業(yè)工種要經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后才能上崗作業(yè)，每天上班前，班組長應(yīng)對施工人員作業(yè)工作布置時(shí)，同時(shí)作安全交底，并做好記錄。5、建立按期安全檢查制度，有記錄、有時(shí)間、有要求，明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗全，對查出的隱患應(yīng)開整改單并及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。6、現(xiàn)場臨時(shí)電源應(yīng)按施工總平面圖布置敷設(shè)。機(jī)電設(shè)備必須具備一機(jī)、一閘、一觸保，三級以上的保護(hù)系統(tǒng)，開關(guān)箱加鎖防雨。7、施工現(xiàn)場內(nèi)的各種機(jī)械設(shè)備必須保持良好的狀態(tài)。定期檢查攪拌機(jī)、加工機(jī)械等安全裝置是否齊全有效

37、。 操作人員持證上崗， 防止機(jī)械傷害事故的發(fā)生。8、加強(qiáng)料具管理， 保證文明施工， 進(jìn)入現(xiàn)場的各種材料、 工具、半成品等按規(guī)定地點(diǎn)堆放整齊， 使施工現(xiàn)場有較好的場容場貌， 每天施工完畢做到工完場清， 文明施工，保持道路暢通， 施工垃圾集中堆放，及時(shí)消除。9、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾和余物，應(yīng)在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)設(shè)置臨時(shí)堆放點(diǎn)，并定期外運(yùn)。清運(yùn)渣土、垃圾及流體物品要采取遮蓋防漏措施，運(yùn)送途中不得遺撒。10、施工現(xiàn)場保持清潔衛(wèi)生，要建立衛(wèi)生區(qū)域，經(jīng)常打掃，現(xiàn)場臨設(shè)須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)拆除和清退。12、嚴(yán)禁非施工人員或閑人在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。13、施工現(xiàn)場各種料具按施工平面布置圖指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、

38、穩(wěn)固，一頭齊、一條線，界限分清，不得混雜。14、施工段面與生產(chǎn)區(qū)應(yīng)設(shè)置醒目標(biāo)志的隔離區(qū)。15、施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生，辦公室、宿舍要保持整潔、有序，建筑垃圾和生活垃圾要集中堆放，及時(shí)消除。16、現(xiàn)場材料堆放整齊，物以類堆。十二、雨季施工技術(shù)措施1、本工程在施工時(shí)，應(yīng)與氣象部門作好聯(lián)系，盡可能避免雨天內(nèi)施工。2、現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備足夠的防雨應(yīng)急材料（如油布、朔料薄膜），在施工瀝青路面的同時(shí)如遇雨應(yīng)鋪設(shè)覆蓋材料，盡量避免風(fēng)澆筑的砼面層遭受雨水浸泡，以保證面層的質(zhì)量。3、做好施工現(xiàn)場的排水和四周的清理工作，防止積水和淤泥。4、如在施工過程中突遇大暴雨，應(yīng)做好人員配置，加強(qiáng)施工管理力量。確實(shí)無法施工時(shí)，

39、可留設(shè)施工縫， 但應(yīng)做好施工縫的處理工作。十三、主要節(jié)約措施（一）材料節(jié)約措施1、原材料直接從地頭采購，減少中間費(fèi)用。2、嚴(yán)格控制人工費(fèi)用的支出和執(zhí)行材料消耗定額。（二）技術(shù)措施1、合理排好流水施工作業(yè)，協(xié)調(diào)好各工種之間的配合，減少不必要的誤工。2、施工前應(yīng)及時(shí)組織圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，施工中應(yīng)及時(shí)做好下道工序的施工準(zhǔn)備。3、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新成果，提高工程質(zhì)量和效益。（三）施工管理措施1、主材集中管理，統(tǒng)籌安排，在主材節(jié)約方面下功夫。2、各項(xiàng)材料及機(jī)具按施工進(jìn)場計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場，按指定地點(diǎn)堆放，減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用。3、強(qiáng)化質(zhì)量管理及安全措施，搞好現(xiàn)場文明施工，盡量減少施工材料消耗。4、盡量購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)

40、廉的材料，使用專業(yè)化水平高的施工班組，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。5、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高工效，減少現(xiàn)場非生產(chǎn)人員數(shù)量。6、加強(qiáng)自檢、互檢、專職檢和各專業(yè)協(xié)調(diào)，減少不必要的材料浪費(fèi)及返工。（四）施工過程中的質(zhì)量保證措施1、根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)、關(guān)鍵部位及理要因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則， 在工期工序、 測量放線、路基路面、 排水工程四個(gè)管理點(diǎn)設(shè)管理小組。2、節(jié)省各類費(fèi)用支出，降低綜合間接費(fèi)成本。3、降低其它方面的工程成本支出。進(jìn)度控制的主要措施一、制定完善、科學(xué)的計(jì)劃1 、計(jì)劃是進(jìn)度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的建設(shè)工期目標(biāo)編制總體目標(biāo)計(jì)劃， 并要求各承包單位編制所承

41、擔(dān)施工標(biāo)段的總體進(jìn) 度計(jì)劃。同時(shí)在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、 單項(xiàng)工程、關(guān)鍵單位工程三個(gè)層次的控制計(jì)劃，以單位工程的進(jìn)度計(jì)劃保單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃， 以單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃?？傮w工程的進(jìn)度計(jì)劃； 在縱向上，分解成年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃， 以月計(jì)劃保季計(jì)劃， 以季計(jì)劃保年計(jì)劃， 以年計(jì)劃?？傮w計(jì)劃。在各類計(jì)劃編制過程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點(diǎn)。2 、計(jì)劃中的工序分解， 即確定計(jì)劃中要表達(dá)的施工過程的內(nèi)容，劃分的粗細(xì)程度應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的性質(zhì)決定， 既不能太粗也不宜太細(xì)。 業(yè)主的一級計(jì)劃中反映的是項(xiàng)目各個(gè)大項(xiàng)的里程碑控制點(diǎn)安排， 細(xì)度較粗；監(jiān)理的二級進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目的總

42、體目標(biāo)計(jì)劃， 是項(xiàng)目實(shí)施和控制的依據(jù)，既要對承包單位的三級進(jìn)度計(jì)劃有切實(shí)的指導(dǎo)作用， 又不能過于約束承包單位的計(jì)劃編制和承包單位發(fā)揮各自施工優(yōu)勢的機(jī)會(huì)，如承包單位的勞動(dòng)力充足且技術(shù)熟練， 施工機(jī)具充足，有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)等，因此該計(jì)劃的細(xì)度應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)適度編制； 三級進(jìn)度計(jì)劃是各個(gè)承包單位的分標(biāo)段總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃， 細(xì)度要低于二級計(jì)劃的細(xì)度，且在可能的情況下盡量細(xì)化。3 、計(jì)劃的分析和判斷。 監(jiān)理工程師要對各承包單位的三級計(jì)劃在時(shí)間和資源上進(jìn)行分析和判斷， 看是否符合預(yù)定的條件， 如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料、工序工期、勞動(dòng)力、施工機(jī)械等因素，找出計(jì)劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面， 及早采取措施進(jìn)行處

43、理。 同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)指出在物資供應(yīng)、設(shè)計(jì)圖紙等因素與施工計(jì)劃無法統(tǒng)一一致時(shí)， 對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計(jì)劃的龍頭地位， 即各項(xiàng)工作的開展必須以確保各個(gè)里程碑控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)為前提， 以此帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。4 、做好計(jì)劃的平衡工作。 監(jiān)理工程師要圍繞計(jì)劃中的進(jìn)度目標(biāo)，處理好各承包單位之間、 裝置裝置之間、核心裝置與系統(tǒng)工程之間的進(jìn)度關(guān)系，使之在進(jìn)度計(jì)劃上做到相互銜接，協(xié)調(diào)一致，平衡發(fā)展。二、加強(qiáng)對進(jìn)度計(jì)劃的控制和檢查1 、計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，監(jiān)理工程師要抓住以下三個(gè)方面的工作，一是抓好對計(jì)劃完成情況的檢查， 正確估測完成的實(shí)際量， 計(jì)算已完成計(jì)劃的百分率； 二是分析比較， 將

44、已完成的百分率及已過去的時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較， 每月組織召開一次計(jì)劃分析會(huì)， 發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時(shí)提出糾正偏差的措施， 必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整， 以使計(jì)劃適應(yīng)變化了的新條件， 以保證計(jì)劃的時(shí)效性， 從而保證整個(gè)項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是認(rèn)真搞好計(jì)劃的考核、 工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)通報(bào)和信息反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。2 、進(jìn)度周報(bào)制度為了進(jìn)行有效的進(jìn)度監(jiān)控， 我們將進(jìn)度控制的周期確定為一周，要求承包商每周提供一份進(jìn)度周報(bào)， 周報(bào)主要用來對一周來的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查、 對比和分析。進(jìn)度周報(bào)的內(nèi)容主要包括四部分，一是前一周的實(shí)際進(jìn)報(bào)表， 包括本周內(nèi)開始工作的開始時(shí)間，本周內(nèi)完成工作的完成時(shí)間，

45、本周內(nèi)還未完成工作的完成程度； 二是實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較結(jié)果， 包括進(jìn)度偏差，導(dǎo)致進(jìn)度偏差的原因，本周進(jìn)度偏差對以后進(jìn)度總工期及以后的主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)影響程度；三是進(jìn)度偏差的解決措施， 對影響總工期或主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度偏差必須要求相應(yīng)的對策措施；四是下周計(jì)劃安排及需要協(xié)調(diào)的問題。下周計(jì)劃作為下周實(shí)際進(jìn)度對比的基準(zhǔn)， 或者說是確定一周內(nèi)進(jìn)度偏差的依據(jù)。周計(jì)劃必須與批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃一致。通過周報(bào)制度，形成了一個(gè)計(jì)劃、檢查、比較、分析、處理動(dòng)態(tài)控制過程。3 、施工進(jìn)度的檢查實(shí)行 “三循環(huán)滾動(dòng)”的控制方法， 即第一循環(huán)以周保月，第二循環(huán)以月保季，第三循環(huán)以季保年。 各考核周期（周、月 、季）的監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容如下：a 、統(tǒng)計(jì)考核周期（周、月、季）的完成情況與并與該考核周期計(jì)劃、上一級考核周期計(jì)劃（月、季、年）進(jìn)行比較，計(jì)算該考核周期完成百分?jǐn)?shù)；b 、當(dāng)考核周期完成情況與上一級考核周期的計(jì)劃要求不吻合或發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度拖延時(shí)， 及時(shí)進(jìn)行原因分析，諸如：施工人員或施工機(jī)具不足，施工組織不恰當(dāng)；設(shè)計(jì)圖紙交付拖延 或材料供應(yīng)不及時(shí)；自然或天氣的原因影響等；c 、根據(jù)分析的原因， 采取適當(dāng)?shù)募m偏