乙烯廠停工檢修施工組織設(shè)計(2)

1、2011年乙烯廠停工檢修中國石油獨山子石化公司乙烯廠 停工檢修 施工組織設(shè)計 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 中國二冶集團(tuán)有限公司2011年 8月 17日第一節(jié) 工程概況1.編制依據(jù)1.1工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。 1.2甲方提供的施工設(shè)計圖紙 2.適用范圍 乙烯廠碳四車間、甲醇車間、乙烯車間、水汽車間、乙烯聯(lián)合車間、公用工程車間停工檢修項目3.工程項目概況 3.1工程名稱： 2011年乙烯廠停工檢修3.2建設(shè)地點：克拉瑪依市獨山子區(qū)乙烯廠3.3停工檢修范圍：3.3.1碳四車間：醚化部分設(shè)備安全隱患整改、盲端廢舊管線檢修、過濾器管線清理、四項技措項目、蒸汽線凝液線加手閥、各項目保溫施工、脫

2、氣塔底泵20-P-303A更換、閥門管線檢修、換熱器整體更換、玻璃板液位計及帶壓部位檢修、15臺塔器檢修，儀表項目。3.3.2甲醇車間：換熱器更換及清洗、合成、轉(zhuǎn)化催化劑，脫硫劑更換、甲醇裝置界區(qū)來低壓蒸汽及甲醇低壓蒸汽外送增加自動控制、預(yù)精硫塔、加壓塔、常壓塔檢修、轉(zhuǎn)化進(jìn)料管線升級檢修及轉(zhuǎn)化爐對流段混合氣預(yù)熱器更換、轉(zhuǎn)化爐檢修、儀表項目3.3.3水汽車間：二循至總變循環(huán)水總線加盲板檢修、閥門及管線更換、酸計量箱更換、兩循吸水池溢流槽盒溢流管改造檢修、動力減溫減壓站儀表伴熱改造、二循循環(huán)水、舊系統(tǒng)增設(shè)連通線，儀表項目3.3.4 公用工程車間：增加氫尾油泵配套安裝、乙烯氣化器輸水器檢驗更換、排凝

3、系統(tǒng)增設(shè)緊急開關(guān)閥、丁二烯罐頂閥門更換及增設(shè)氮氣吹掃線、低壓蒸汽總管流量計調(diào)向，石腦油流量計調(diào)向、污水池下水井清理、乙烯泵丙烯泵，不合格乙烯泵增設(shè)8字盲板、56-PSV00322/321/324安全前手閥更換，安全閥定壓、拔頭油、輕石腦油配套流程檢修、MTBE、苯乙烯四臺儲罐清理、液體儲運裝置下水井、污水池清理、裂解燃料油罐95-T-1002A/B清理、火炬氣系統(tǒng)存在問題整改、雨淋室加遠(yuǎn)程切斷閥氣動頭更換、地下管網(wǎng)新水系統(tǒng)部分閥門更換為閘、工藝管線盲端加管帽、管線界區(qū)增設(shè)流量計、管廊蒸汽線提升管線消漏、減溫減壓站管道法蘭消漏和更好閥門、中壓蒸汽線加導(dǎo)淋、H、N管廊蒸汽凝液線加伴熱、化驗綜合樓熱

4、水去、回水線增加頭道閥、熱水站熱水去水線、凝液線設(shè)置流量計、循環(huán)水、空壓站熱水站增加4個水封井、一二循低壓蒸汽安全閥增加底部閥門、吸水池及冷卻塔塔下池清理、二熱擴(kuò)建施工管線碰口、一二循高壓蒸汽線閥門更換、空壓站干燥器干燥劑更換、包裝線除塵系統(tǒng)連接3.3.4 乙烯聯(lián)合車間：容器及管線輔助檢驗施工、管線及設(shè)備保冷更換、罐清理項目.污水池清理、隔油池清理3.3.5 乙烯車間：容器管線輔助檢驗、污水池清理、裂解爐檢修、損壞保冷更換、TLE澆注料改造3.4工程質(zhì)量等級：合格3.5開工日期：計劃開工時間:按甲方要求的開工時間；計劃竣工日期：按甲方要求的停工時間，總工期42天第二節(jié) 工程項目經(jīng)理部1、項目法

5、施工實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工、大力推廣先進(jìn)的施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推進(jìn)項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，執(zhí)行ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。2、根據(jù)本工程的實際情況，公司選拔優(yōu)秀管理人才和技術(shù)骨干，組成工程項目經(jīng)理部。具體設(shè)項目經(jīng)理一名，設(shè)副經(jīng)理、項目質(zhì)量經(jīng)理各一名，這些同志都具有多年豐富的石油化工工程

6、建設(shè)施工經(jīng)驗。3、本工程施工中實施項目法管理，項目經(jīng)理對工程項目行使計劃，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指揮職能，全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)各職能管理小組。公司對項目經(jīng)理實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)良、高速安全、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。項目經(jīng)理部對工程進(jìn)行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟(jì)計劃，項目經(jīng)理部的進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度控制計劃、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃和施工驗收計劃。經(jīng)濟(jì)計劃包括：勞動力需用量及工資計劃、材料計劃、構(gòu)件和加工半成品用量計劃、施工機(jī)具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低

7、成本計劃、資金使用計劃、利潤計劃等。4、項目組織機(jī)構(gòu) 2011年乙烯廠大修項目部工程項目組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理 郭瑞華 質(zhì)量經(jīng)理 韓少輝副經(jīng)理 張明 電氣儀表工程師 吳三陵焊接工程師李國祥無損檢測燕旭兵土建工程師武祥生管道工程師 王凱 水汽項目負(fù)責(zé)人張偉洪碳四項目負(fù)責(zé)人張玉新公用工程負(fù)責(zé)人李丙華預(yù)算員隆杰質(zhì)檢員黃文文安全員趙東全施工技術(shù)員常誠預(yù)算員李瑜質(zhì)檢員茹珊安全員袁洋陽施工技術(shù)員何世力預(yù)算員蔣龍龍質(zhì)檢員杜霞安全員石博施工技術(shù)員 李世武輔助檢驗保溫隊長(乙烯裂解區(qū)、裂解爐檢修)騰 修 華 輔助檢驗保溫隊長(乙烯分離區(qū)、乙烯壓縮、制氫區(qū))肖保民電氣儀表隊長孫記亮安裝隊長賈洪濤電器儀表隊長孫記亮塔器檢

8、修隊長蔣俊杰碳四車間安裝隊長張永強(qiáng)甲醇車間安裝隊長李鵬安裝隊長許光輝輔助檢驗保溫隊長(管道)朱安康電氣儀表隊長易志剛輔助檢驗保溫隊長(壓力容器)焦明華各檢修車間施工人員聯(lián)系方式檢修車間職 務(wù)姓 名公用工程聯(lián)合車間、乙烯聯(lián)合車間車間負(fù)責(zé)人李丙 全 員石 檢 員李世 計 員蔣龍助檢驗保溫隊長（壓力容器）焦明氣儀表隊長易志助檢驗保溫隊長（管道）朱安 裝 隊 長許光四車間、甲醇車間車間負(fù)責(zé)人張玉

9、 全 員趙東 計 員隆 醇車間安裝隊長李 四車間安裝隊長張永器檢修隊長蔣俊器儀表隊長孫記 檢 員黃文汽聯(lián)合、乙烯車間車間負(fù)責(zé)人張偉 計 員李 裝 隊 長賈洪氣儀表隊長孫記助檢驗保溫隊長（乙烯裂解區(qū)、裂解爐檢修）騰修偉助檢驗保溫隊長（乙

10、烯分離區(qū)）肖保助檢驗保溫隊長（乙烯壓縮、制氫區(qū)）劉懷 全 員袁洋 檢 員茹 珊137099284585、項目管理人員職責(zé)5.1項目經(jīng)理崗位職責(zé)5.1.1項目經(jīng)理是公司法定代表人在本項目上的全權(quán)代表,對該項目全過程管理負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；5.1.2對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等負(fù)全責(zé)；5.1.3對施工項目的合同、費用、材料設(shè)備、成本及財務(wù)工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營財務(wù)部工作；5.1.4項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目部人員對施工的全過程實施策劃與控制，確保施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本滿足建設(shè)單位的要求；5.1.5項目經(jīng)理對合同的

11、執(zhí)行情況負(fù)全責(zé)；5.1.6項目經(jīng)理對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。5.2施工員崗位職責(zé)：5.2.1在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。 5.2.2、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃。 5.2.3、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。 5.2.4、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì)利益。 5.2.5、編制文明工

12、地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。 5.2.6、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。 5.2.7、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。 5.2.8、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作 5.2.9、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。 5.3.安全員崗位職責(zé)：5.3.1、安全員是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責(zé)任人，在安全業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。5.3.2、認(rèn)真執(zhí)行國家安全

13、生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。5.3.3、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。根據(jù)施工項目實際情況，組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達(dá)標(biāo)計劃并予以實施。5.3.4、參加編制制定項目工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，資金預(yù)算，實施文明施工達(dá)標(biāo)方案。5.3.5、參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗教訓(xùn)。深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權(quán);對事

14、故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。5.3.6、檢查評定安全用品和勞動保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實;負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。5.3.7、按時作好各種安全統(tǒng)計報表和安全管理資料的歸檔整理工作;填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。5.3.8、實行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項目安全、文明施工管理責(zé)任5.4. 質(zhì)量員崗位職責(zé)：5.4.1,熟悉本崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量作業(yè)文件，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和檢驗規(guī)范，認(rèn)

15、真做好質(zhì)量記錄和標(biāo)識，管好合格印、證；5.4.2,嚴(yán)格計量器具、檢驗設(shè)備登記手續(xù)，建立臺帳檔案，做好帳物一致；5.4.3,做好計量器具、檢驗設(shè)備的計量檢定工作；5.4.4,督促生產(chǎn)工人嚴(yán)格按工藝文件和質(zhì)量控制程序進(jìn)行操作，幫助生產(chǎn)工人分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。5.4.5,對不合格品要負(fù)責(zé)標(biāo)識、記錄、評價和隔離,并按規(guī)定進(jìn)行處置。5.4.6,檢驗工作不受生產(chǎn)進(jìn)度、行政領(lǐng)導(dǎo)的影響,檢驗員有權(quán)反映質(zhì)量問題。5.5.預(yù)算員崗位職責(zé)：5.5.1熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。 5.5.2負(fù)責(zé)審查

16、施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。 5.5.3協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，組織招投標(biāo)，開工前的報批及竣工后的驗收工作。 5.5.4工程竣工驗收后，及時進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認(rèn)可。 5.5.5參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。 5.5.6全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。 5.5.7工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進(jìn)行審計。 5.5.8完成工程造價的經(jīng)濟(jì)分析，及時完成工程決算資料的歸檔。 5.5.9協(xié)助編制基本建

17、設(shè)計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。5.6.材料員崗位職責(zé)：工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。 5.6.1掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應(yīng)計劃。 5.6.2根據(jù)材料供應(yīng)計劃進(jìn)行市場詢價，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定價格。 5.6.3熟悉工程進(jìn)度及市場情況，按計劃進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求。 5.6.4掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證給技術(shù)員。 5.6.5需要復(fù)檢的材料，按檢驗批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。 5.6.6掌握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。

18、 5.6.7掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。 5.6.8對購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。 5.6.9掌握材料供應(yīng)價格及預(yù)算價格，如材料供應(yīng)價格預(yù)算 價格及時反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報批手續(xù)。 5.6.10及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料。 5.6.11材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。 5.6.12監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制止，并對有關(guān)人員提出處罰。5.7.資料員崗位職責(zé)：.5.7.1負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)

19、收存全部工程項目圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。5.7.2.收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門

20、辦理。確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。第三節(jié) 施工準(zhǔn)備1、我公司，本著快進(jìn)場、快籌備、早施工的原則組織隊伍及施工設(shè)備進(jìn)場。2、接到通知后，我公司根據(jù)投標(biāo)文件組建工程項目部，進(jìn)行施工前的開工動員，動員的主要內(nèi)容是：2.1介紹本檢修的基本情況和建設(shè)意義，本合同段的施工特點、施工方法、和注意事項。著重強(qiáng)調(diào)對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本和治安、消防意識的教育，明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目

21、標(biāo)、體系和措施。2.2通過動員，是全體施工人員了解工程概況，清楚施工特點及注意事項；明確施工方法及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，做到心中有數(shù)；提高思想意識，強(qiáng)化質(zhì)量意識，做到高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，以實際行動按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成任務(wù)。2.3施工動員后，我公司將按資源配置表的人員、設(shè)備計劃要求，陸續(xù)分批進(jìn)駐項目部及施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場化分為初步預(yù)制現(xiàn)場及安裝現(xiàn)場，主要是安裝現(xiàn)場。首批人員在開工前一周內(nèi)進(jìn)場。組織材料設(shè)備進(jìn)場；聯(lián)系實驗單位、申報領(lǐng)用各種材料、資料。2.3.1熟悉、審查設(shè)計圖及檢修工單，參加技術(shù)交底和圖紙會審，充分了解設(shè)計意圖。2.3.2編制實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃人員進(jìn)廠后，項目總技術(shù)負(fù)責(zé)人立即組

22、織技術(shù)人員，根據(jù)現(xiàn)場情況，編制出合理、有效的實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃。2.3.3做好技術(shù)交底和培訓(xùn)對一些重點部位、關(guān)鍵工序，技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件及施工規(guī)范要求，對現(xiàn)場施工人員做好技術(shù)交底。對未經(jīng)培訓(xùn)的施工人員要現(xiàn)場組織培訓(xùn)，合格后才能上崗。2.3.4編制施工計劃技術(shù)人員進(jìn)場后，要根據(jù)業(yè)主要求和自身的施工打算，將施工任務(wù)準(zhǔn)確地分配到每月、每周、每天以及每個班組。按照天保周、周保月、月保檢修工期的要求進(jìn)行動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正計劃、落實計劃保證措施。我公司將全力以赴，本著對建設(shè)單位的高度負(fù)責(zé)的精神，以精益求精的態(tài)度，憑借雄厚的技術(shù)實力以及曾經(jīng)多次施工過類似的工程項目的豐富經(jīng)驗和成套的機(jī)

23、械設(shè)備，并調(diào)集公司精干的管理人員組成該工程項目部，配備具有高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)作業(yè)隊來建設(shè)好這一工程。3、前期準(zhǔn)備我公司若有幸承接該工程的建設(shè)任務(wù)，將根據(jù)工程項目繁多、機(jī)械及設(shè)備料一次性投入量較大、施工質(zhì)量要求高、工期緊等特點，組建一支管理及技術(shù)水平較高的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)該工程的施工。為保證工程進(jìn)場后早日開工，我們計劃既快又好地做好初期首要準(zhǔn)備工作，開工前施工準(zhǔn)備工作安排計劃見下表：4、技術(shù)準(zhǔn)備工作4.1會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場交接工作。4.2熟悉和會審施工圖紙組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解施工圖紙的設(shè)計意圖，全面熟悉和掌握施工圖的全部內(nèi)容，提出改進(jìn)設(shè)計便于施工的合理化建議。4.3編制施工組

24、織設(shè)計創(chuàng)造安全文明工地方案。4.4技術(shù)交底本工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人分別組織對參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項進(jìn)行交底；技術(shù)交底采取“分層三級”制，即技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員向組長和質(zhì)檢員交底，班組長和質(zhì)檢員接受交底后認(rèn)真學(xué)習(xí)，再組織工人進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)。5、施工材料、機(jī)具的準(zhǔn)備根據(jù)本計劃，落實好材料供應(yīng)商及設(shè)備配置，使所有機(jī)械處于正常狀態(tài)，并能滿足本工程的施工需要，不影響施工進(jìn)度及質(zhì)量。5.1施工機(jī)具設(shè)備（見施工組織設(shè)計第三章 施工資源投入計劃）5.2對周轉(zhuǎn)材料等均應(yīng)根據(jù)實際情況做好計劃，分批進(jìn)場，編制各項材料計劃表，對各種材料的檢

25、測入庫、保管、出庫制訂完善的管理辦法，同時加強(qiáng)防盜、防火、防水、防污的管理。6、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備施工管理人員進(jìn)場后，項目經(jīng)理應(yīng)組織各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人等，積極與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢、安檢等有關(guān)單位取得聯(lián)系，建立好通訊聯(lián)絡(luò)，搞好現(xiàn)場移交，修整施工進(jìn)入口、鋪設(shè)現(xiàn)場臨時道路，做好地面排水溝，按施工平面布置圖要求搭設(shè)臨時設(shè)施。除做好現(xiàn)場內(nèi)的施工準(zhǔn)備外，項目經(jīng)理還必須負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場外的協(xié)調(diào)工作，積極主動與業(yè)主等單位取得聯(lián)系，并建立起良好合作協(xié)調(diào)關(guān)系，為工程施工的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。7、現(xiàn)場移交準(zhǔn)備，辦理開工手續(xù)若我公司能榮幸中標(biāo)，我們將以積極主動的態(tài)度與業(yè)主配合，向政府行政主管部門報送有關(guān)申請資料。另外，爭取在

26、三天內(nèi)或以更快的速度辦齊開工手續(xù)第四節(jié) 施工總體部署1、 施工組織原則根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點和施工條件，按照“技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)管理、經(jīng)濟(jì)合理、切實可行”的原則，在對工程進(jìn)行定性和定量分析后，確定本工程施工中不同階段的主攻方向和其它配合的最佳方案，工程的整個施工過程以土建施工為主，各安裝專業(yè)配合穿插進(jìn)行施工，在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下，把強(qiáng)化管理縮短工期放在首位，使該工程的施工達(dá)到預(yù)期的目的。2、工期控制措施2.1依據(jù)本投標(biāo)的部署和計劃，以及詳細(xì)施工預(yù)算編制出工程量、勞動力、材料等用量，進(jìn)一步充實和完善進(jìn)度計劃；規(guī)劃分階段工期目標(biāo)和分層細(xì)目標(biāo)，以及勞動力需用量計劃，材料用量計劃和用款計劃等。一

27、切為了各分部目標(biāo)的實現(xiàn)，制定有效措施。2.2 健全項目部工期保障體系: 健全項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮和承包獎勵管理的保障系統(tǒng)，以項目總工程師為主的內(nèi)業(yè)綜合平衡保障體系，以材料科為主的物資/機(jī)具供應(yīng)保障系統(tǒng)，以財會科為主的資金管理保障系統(tǒng)，分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，齊心協(xié)力保目標(biāo)。2.3 加強(qiáng)各項業(yè)務(wù)管理，保證工程工期目標(biāo)措施2.4預(yù)算工作要超前準(zhǔn)備提供分部或分項的工程量、材料、構(gòu)件等成品和勞動定額用量等數(shù)據(jù)，提供計劃依據(jù)。2.5技術(shù)工作要超前提供各種配料單，審核各類構(gòu)件、半成品加工申請單，同時要提前做好細(xì)致的技術(shù)交底等各項準(zhǔn)備，深入現(xiàn)場確保準(zhǔn)確指導(dǎo)，杜絕差錯。 2.6材料供應(yīng)工作：需精心制訂分期分批的

28、采購供應(yīng)計劃，保證材料質(zhì)量，確保數(shù)量、規(guī)格、型號的準(zhǔn)確性；確保供貨時間的及時或提前，杜絕待料現(xiàn)象。2.7計劃工作要重視綜合平衡的協(xié)調(diào)工作，充分做好各分部分項工程的準(zhǔn)備工作，滿足進(jìn)度要求，并開好業(yè)務(wù)生產(chǎn)會和日生產(chǎn)調(diào)度會；分類采取措施及時解決矛盾，確保工程正常連續(xù)進(jìn)行。2.8 選擇適用先進(jìn)的施工方案和工藝，開展群眾性的合理化建議和小改革活動，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力作用，群策群力保進(jìn)度。2.9 為了保證工期，我們將投入訓(xùn)練有素的施工隊伍，采用合同管理模式進(jìn)行施工全過程管理。2.10 嚴(yán)格執(zhí)行承包管理制度，獎罰兌現(xiàn)，對工程的全過程按施工網(wǎng)絡(luò)計劃實行動態(tài)管理，對關(guān)鍵線路的人、財、物、設(shè)備加強(qiáng)管理調(diào)配，

29、確保關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的工期，每月調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，從而保證總工期。2.11 除按投標(biāo)書文件所列機(jī)械設(shè)備類型、數(shù)量保證到位外，施工中根據(jù)實際需要及時調(diào)配施工機(jī)械，確保機(jī)械的配套、協(xié)調(diào)，從而保證機(jī)械作業(yè)的順利進(jìn)行。第五節(jié) 施工設(shè)備、機(jī)具需用計劃施工設(shè)備機(jī)具一覽表1.2主要機(jī)械設(shè)備需用表序號名稱規(guī)格、型號單位數(shù)量備注1各規(guī)格防爆扳手套100套2逆變電焊機(jī)ZX7-500/400臺20臺3隨車吊輛1輛4焊條烘干箱ZYH-100臺205倒鏈1.5-3噸噸個206磨光機(jī)臺807撬杠把108大錘把109發(fā)電機(jī)臺2010手槍鉆把2011工具箱（輔助工具）個3012氣割工具套1513安全帶套30014梅花、套筒扳手

30、套5015卷揚機(jī)臺416運輸車輛317第六節(jié) 主要周轉(zhuǎn)架料需用計劃序號材料名稱規(guī) 格單 位數(shù) 量備 注1無邊框竹膠合板M23000損壞補(bǔ)充量按實調(diào)整2工具式大模板M28003鋼 管483.5T2004扣 件十 字顆2萬5扣 件旋 轉(zhuǎn)顆10006扣 件接 頭顆20007安 全 網(wǎng)M2200014 第七節(jié) 主要工種勞動力配備及部署1.根據(jù)本工程特點及要求，將從公司抽調(diào)熟練技工組成各工種施工組，各組委派一名班組長負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)施工作業(yè)；并于中標(biāo)后一周內(nèi)組織好施工勞動力和項目管理人員，保證施工合同簽訂后兩天內(nèi)按進(jìn)度要求隨時可以進(jìn)場作業(yè)。該項目結(jié)合本工程具體情況和工期要求，勞動力將實行動態(tài)管理。2.配備計

31、劃如下工種建筑工程安裝工程暖通電氣工程儀表工程總計管理人員26監(jiān)護(hù)人員30起重工7架子工60電焊工32電工6其他人員720總計881第八節(jié). 質(zhì)量保證體系及措施1、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)為貫徹“百年大計”和“預(yù)防為主，事前把關(guān)”的質(zhì)量管理方針，確保本工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實現(xiàn)；除嚴(yán)格按工程設(shè)計及國家現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收的有關(guān)要求施工外，根據(jù)本工程的實際情況和公司的質(zhì)量手冊目標(biāo)要求，特制定本工程質(zhì)量控制目標(biāo)。1.公司管理方針： 精心施工 保護(hù)環(huán)境 以人為本遵章守法 管理務(wù)實 持續(xù)改進(jìn) 2.本工程質(zhì)量目標(biāo)： 工程(產(chǎn)品)一次交驗合格率100%，工程合同履約率100%顧客滿意率90以上3.嚴(yán)格執(zhí)

32、行以下七種制度控制：（1）技術(shù)責(zé)任制；（2）技術(shù)交底制度；（3）技術(shù)復(fù)核制度；（4）隱蔽工程驗收制；（5）材料檢驗制度；（6）質(zhì)檢評定制；（7）工程技術(shù)檔案管理制度；2、質(zhì)量控制程序及質(zhì)量保證體系2.1、質(zhì)量控制程序為了達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9001：2000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。成立“QC”小組，實行全面質(zhì)量管理，將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部分項工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量分目標(biāo)落實到具體人頭上，并實行經(jīng)濟(jì)承包，實行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時候重獎重罰，使每個項目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個員工以壓力和動力，最大限

33、度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。2.2、質(zhì)量保證體系及各項制度1、 質(zhì)量保證體系程序控制圖（見下圖）2、本公司已全面推行ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，在該工程施工中，按照標(biāo)準(zhǔn)的全面要素組織施工，公司建立以質(zhì)量技術(shù)部為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)；橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括分公司、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項目建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位及全員的控制。3、制定并嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度執(zhí)行施工組織管理總負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量、方針、目標(biāo)的制定和實施全面負(fù)

34、責(zé)，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行黨和國家的各項政策，科學(xué)地組織各項施工技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。質(zhì)量保證體系控制程序圖項目經(jīng)理施工班組長各專業(yè)施工員各專業(yè)技術(shù)員施工作業(yè)人員質(zhì)量經(jīng)理建立健全各級技術(shù)責(zé)任制：正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度：工程開工前，將我單位由技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的本工程施工組織設(shè)計報送

35、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)安檢站審核并批準(zhǔn)。堅持“自檢、互檢、交接檢”三檢制度：即每道工序完成后，首先由作業(yè)班組自檢，由施工員及質(zhì)檢員組織作業(yè)班組互檢，再由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行和交接檢。在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，再請業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗收檢查審核并簽證認(rèn)可。堅持“三級”檢查制度：公司每月對項目工程質(zhì)量安全全面檢查一次，工程公司每周對項目工程質(zhì)量安全全面檢查一次，項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理組織內(nèi)部人員每天對工程質(zhì)量安全檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行國家及政府有關(guān)規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不合格項和安全隱患，提出整改意見和通知，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗證。3、 質(zhì)量保證措

36、施1質(zhì)量保證措施1.1工程實行技術(shù)交底制度，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工工長、質(zhì)檢員、化驗員作書面技術(shù)交底，由施工工長向施工隊、施工班組作書面技術(shù)交底，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底主要內(nèi)容有：1.1.1圖紙設(shè)計要求，應(yīng)該注意的關(guān)鍵施工技術(shù)問題， 圖紙會審中所提出問題的答復(fù)及質(zhì)量要求。1.1.2施工組織設(shè)計全部內(nèi)容，有關(guān)技術(shù)規(guī)定內(nèi)容。1.1.3操作方法和有關(guān)操作規(guī)程，材料、構(gòu)件試驗項目的技術(shù)要求。1.1.4安全施工注意事項，項目工程安全目標(biāo)。1.1.5重要的設(shè)計變更。1.1.6工程進(jìn)度，大、中、小型機(jī)械、人工的安排和要求。1.2施工工長交底的主要內(nèi)容有：1.2.1工程概況、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1.2.2管道安裝的質(zhì)量

37、要求，設(shè)備安裝的質(zhì)量要求，設(shè)備、儀器儀表在運輸過程中的注意事項。1.2.3工期的控制及要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證項目、基本項目、允許偏差項目的控制。1.2.4施工工藝流程，各工序施工的具體操作方法，操作要點，操作中的注意事項。1.2.5工序交接，各工種的交接手續(xù)，“三檢”制度。1.2.6安全記錄，臨時用電，使用的小型機(jī)電工具， 安全用電措施，“三寶”、“四口”防護(hù)措施，文明施工措施。1.2.7材料管理措施,堆放要分類,要防火、防爆,工地配備消防工具。1.3所有進(jìn)場的閥件及伸縮器安裝應(yīng)在安裝使用說明書指導(dǎo)下，將其性能、安裝順序、安裝方法熟悉后在廠家指導(dǎo)下再進(jìn)行安裝。1.4實行三檢制度，即班組自檢、互檢

38、、交接檢。1.5采用質(zhì)量控制PDCA循環(huán)工作方法進(jìn)行科學(xué)管理,每一個分部分項工程都由計劃、實施、檢查、處理四個階段組成工作循環(huán)進(jìn)行質(zhì)量控制。1.6工地質(zhì)量由檢查員嚴(yán)格把關(guān)，原材料進(jìn)場必須有合格證，需作試驗的材料進(jìn)行見證取樣工作及時做好原材料的檢測。1.7施工現(xiàn)場實行質(zhì)量承包制，把工程質(zhì)量作為責(zé)任制中的重要組成部分定期檢查，每周一次，由分公司協(xié)同項目部共同執(zhí)行。1.8收記錄、砼有配合比、過磅有記錄、工序有交接、操作有記錄、隱蔽有驗收、質(zhì)量有評定。1.9執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)。工長、檢查員對質(zhì)量不合格的部位，有權(quán)勒令停工、返工，有權(quán)行使罰款和獎勵，及時組織操作班組進(jìn)行觀摩及交流經(jīng)驗，開展質(zhì)量教育和質(zhì)量競賽

39、，及時評樹先進(jìn)典型等工作，作為質(zhì)量控制的中心內(nèi)容。1.10質(zhì)量人員把好三關(guān)：1.10.1把好質(zhì)量檢查驗收關(guān)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。1.10.2把好質(zhì)量評定關(guān)，嚴(yán)格與工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣并當(dāng)月兌現(xiàn)。把好產(chǎn)品售后服務(wù)關(guān)，做好工程交工后的回訪工作。1.11施工中時采用掛牌制度，明確分工，責(zé)任到人。第九節(jié).安全保證體系及措施1、安全生產(chǎn)目標(biāo)及管理體系1.1、職業(yè)健康安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕死亡、避免重傷、工傷事故頻率低于千分之二十；預(yù)防和減少職業(yè)病危害。2、建立安全生產(chǎn)管理體系公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和傳達(dá)上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每

40、周對工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理較大安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和噪音處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報一次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并及時向工地安全管理小組匯報工作。1、建立項目部安全管理組織機(jī)構(gòu)：見下圖：項目部安全管理組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組安全管理人員各專業(yè)施工組組長各專業(yè)施工組內(nèi)部專職或兼職安全員2、建立安全生產(chǎn)管理體系：見下圖：安全生產(chǎn)管理體系項目經(jīng)理職責(zé)：1、是安

41、全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 。2、審核安全生產(chǎn)計劃，確定安全生產(chǎn)目標(biāo) 。3、有計劃地解決重大隱患和職業(yè)危害，不斷改善勞動條件 。 職責(zé)：1、制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，獎懲方案。2、定期主持安全生產(chǎn)會議，對安全問題作出決策，組織實施。3、指導(dǎo)檢查下屬的安全生產(chǎn)工作。4、調(diào)查、分析、處理傷亡事故，擬定整改措施及組織落實。安全管理職責(zé)：1、落實上級安全工作指示，領(lǐng)導(dǎo)和支持工人安全的工作 。2、知道和督促工人執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期安全檢查，及時消除事故隱患 。3、在上級領(lǐng)導(dǎo)及支持下組織安全生產(chǎn)競賽活動 。 職責(zé)：1、經(jīng)常對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育 。2、監(jiān)督及正確使用安全防護(hù)用品。3、檢查維護(hù)本

42、班組的安全設(shè)施。4、隨時觀察環(huán)境安全否，發(fā)現(xiàn)不安全情況及時報告。5、參加事故分析，協(xié)助實現(xiàn)防止事故的措施。 專業(yè)施工組專業(yè)施工組第十節(jié)、安全生產(chǎn)保證措施1、在施工總平面設(shè)計中規(guī)劃人流和貨流的安全通道，落實消防和衛(wèi)生急救設(shè)施，在倉庫、機(jī)具、物料、平面與空間安排上符合消防和安全衛(wèi)生規(guī)定。2、施工現(xiàn)場劃分安全區(qū)域，充分與正確使用安全工具和安全標(biāo)志，布置適當(dāng)?shù)陌踩珮?biāo)語。3、施工現(xiàn)場人流入口處要有明顯標(biāo)志，并應(yīng)有醒目的標(biāo)語、警句提醒進(jìn)場人員注意安全。4、防雨措施4.1、在施工期間應(yīng)收集天氣預(yù)報情況，以便安排工作或采取相應(yīng)措施。4.2、注意保護(hù)電源設(shè)備，并作好設(shè)備、機(jī)具的防雨工作。第十一節(jié)、安全用電和電氣

43、防火措施1、安全用電措施1.1、接地與接零在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的低壓電力線中，必須采取TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)（即三相五線制）。保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線或配電室的零線或第一級漏電保護(hù)器電源測的零線引出。保護(hù)零線必須在配電室（或總配電箱）配電線路中間和末端等三處作重復(fù)接地，重復(fù)接地線應(yīng)與保護(hù)零線相連接。保護(hù)零線的截面應(yīng)不小于工作零線的截面，截面必須滿足機(jī)械強(qiáng)度的要求。其中，架空敷設(shè)間距不大于12米，采用絕緣銅線截面不小于10mm2，采用絕緣鋁線截面不小于16 mm2；與電氣設(shè)備相連接的保護(hù)零線為截面不小于2.5 mm2的絕緣多股銅線。電氣設(shè)備的正常情況下不帶電的金屬外殼、框架、管道、軌道、金

44、屬操作臺以及靠近帶電部分的金屬圍欄、金屬門等均應(yīng)用保護(hù)接零，另一部分作保護(hù)接地。1.2、配置漏電保護(hù)器施工現(xiàn)場的配電箱（配電室）和開關(guān)箱配置三級漏電保護(hù)器；漏電保護(hù)器應(yīng)選用電流動作型，一般場合漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流不大于30 mA，額定漏電動作時間應(yīng)不大于0.1 s；潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護(hù)器，其額定漏電動作電流和額定漏電動作時間乘積的極限值為（大于）30 mA S；開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器的選用應(yīng)與動力設(shè)備的容量大小、相數(shù)等實際情況相適應(yīng)、相配合，如三相電動機(jī)則應(yīng)選用匹配的三相三線的漏電保護(hù)器；照明用電必須與動力用電分開，照明應(yīng)選用單相二線的漏電保護(hù)器。1.3、開關(guān)箱按三級設(shè)置，即總配

45、電箱、分配電箱、開關(guān)箱，開關(guān)箱距離機(jī)具不能超過一米，開關(guān)箱實行一機(jī)一閘一漏電保護(hù)。1.4、配電系統(tǒng)所有的架空電線架設(shè)都必須使用電桿、絕緣子、橫擔(dān)等，按規(guī)范要求架設(shè)。開關(guān)電器及電氣裝置必須完好無損；開關(guān)電器及電氣裝置必須裝設(shè)端正、牢固，不得拖地設(shè)置。帶線導(dǎo)線與導(dǎo)線之間的接頭必須絕緣包扎，帶電導(dǎo)線必須絕緣良好。帶電導(dǎo)線嚴(yán)禁直接搭、掛、壓在腳手架或其它物體上。配電箱與開關(guān)箱應(yīng)作名稱、用途、分路標(biāo)記，配電箱、開關(guān)箱應(yīng)配鎖并有專人負(fù)責(zé)。電箱內(nèi)部及其周圍臨近區(qū)域，不得有雜物灌木和雜草等。室外用電嚴(yán)禁拉設(shè)使用花線，嚴(yán)禁使用銅線或其它電線代替保險絲使用，嚴(yán)禁工人宿舍內(nèi)亂拉電線、插座、燒電爐、電飯煲。電氣裝置應(yīng)

46、定期檢修，檢修時必須做到：停電懸掛停電標(biāo)志牌，掛接必要的接地；由相應(yīng)級別的專業(yè)電工檢修，檢修人員應(yīng)穿絕緣鞋和手套，使用電工絕緣工具，有組織和有專人統(tǒng)一指揮。2、安全用電組織措施建立臨時用電施工設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。建立技術(shù)交底制度，向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，載明交底日期。建立安全檢測制度，定期對臨時用電工程進(jìn)行檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻值、電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護(hù)器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并作好檢測記錄。建

47、立電氣維修制度，加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等。工程竣工后，臨時用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織的指揮，并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護(hù)措施等。建立安全檢查和評分制度，施工管理部門和企業(yè)要按照J(rèn)059-88建立安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)定期對現(xiàn)場用電安全情況進(jìn)行檢查評估。建立安全用電責(zé)任制，對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護(hù)維修分片、分塊、分機(jī)、落實到人，并輔以必要的獎懲。建立安全教育和培訓(xùn)制度，定期對專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)；經(jīng)過考核合格者持證上崗。禁止無證或隨意串崗。強(qiáng)化

48、安全用電領(lǐng)導(dǎo)體制，改善用電技術(shù)隊伍素質(zhì)。3、電氣防火技術(shù)措施合理配置、整定、更換各種保護(hù)電器，對電器和設(shè)備的過載短路故障進(jìn)行可靠的保護(hù)。在電氣裝置和線路周圍不準(zhǔn)放易燃、易爆和強(qiáng)腐蝕介質(zhì)、使用火源。在電氣裝置相對集中的場所，如變電所、配電室、發(fā)電機(jī)等配置干粉滅火器及滅火器材等，并禁止煙火。合理設(shè)備防雷裝置。4、電氣防火組織措施建立易燃、易爆物和腐蝕介質(zhì)管理制度。建立電氣防火責(zé)任制，加強(qiáng)電氣防火重點所煙火電廠管制，設(shè)置禁止煙火標(biāo)志。建立電氣防火教育制，經(jīng)常進(jìn)行電氣防火知識教育和宣傳，提高各類用電人員電氣防火自覺性。建立電氣防火檢查制，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。強(qiáng)化電氣防火領(lǐng)導(dǎo)體制，建立電氣防火隊伍。第十

49、二節(jié)、安全生產(chǎn)管理措施1、健全安全機(jī)構(gòu)，明確工地及個人的工種安全責(zé)任人，建立領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2、開展行之有效的安全活動，完善安全獎罰制度，從嚴(yán)處理重獎重罰。3、人員管理3.1、加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的安全意識，使每一個管理人員做到關(guān)心安全工作，并在實際的管理工作中注意安全生產(chǎn)的兼顧。3.2、嚴(yán)格執(zhí)行工地的三級安全制度和交底制度（即進(jìn)場時、上崗前、專業(yè)工種）未經(jīng)教育和交底的人員不準(zhǔn)上崗工作。3.3、特殊工種（如電工、焊工、機(jī)械工等）必須持證上崗，不準(zhǔn)隨便用人，建立健全各種規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益掛起鉤來，做到獎罰分明。4、現(xiàn)場措施4.1、現(xiàn)場人員堅持使用“三寶”

50、，進(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴安全帽，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋，拖鞋或赤腳。4.2、按規(guī)定在現(xiàn)場設(shè)立明顯的安全標(biāo)志牌。4.3、設(shè)專人掌握氣象信息，及時作出大風(fēng)、大雨預(yù)報，采取相應(yīng)技術(shù)措施防止發(fā)生事故，禁止在大風(fēng)暴雨等惡劣條件下施工。7、中小型施工機(jī)械，應(yīng)保持良好的工作狀態(tài)，只能按設(shè)計意圖使用，超出原設(shè)計的使用，應(yīng)經(jīng)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，判定其安全可靠方可使用，使用要經(jīng)過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)的工人操作。各種中小型施工機(jī)械應(yīng)針對各自的特點，采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施。第十三節(jié)、消防措施1、消防工作實行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，加強(qiáng)消防教育，提高對安全防火工作的認(rèn)識，把安全防火工作提高到工作的議事日程上來，作為一件大事來抓。

51、2、建立健全組織：為加強(qiáng)安全防火工作的管理，公司成立防火安全委員會，工程處成立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工地成立以項目副經(jīng)理為組長的防火領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)義務(wù)消防員，有專職防火安全員和義務(wù)消防員，形成工地安全防火網(wǎng)絡(luò)。3、加強(qiáng)對消防器具配備：在地面臨時設(shè)施周圍有一定數(shù)量的滅火器、砂箱、鐵鏟、消防水桶等消防設(shè)施及工具，指派專人負(fù)責(zé)，消防設(shè)施及工具供消防專用，任何人不得經(jīng)任何借口挪作他用。在材料庫等易燃區(qū)掛設(shè)“嚴(yán)禁煙火”的警告牌，按臨時消防規(guī)定定期檢查。4、施工現(xiàn)場的防火管理：施工現(xiàn)場和員工住宿區(qū)，嚴(yán)禁燒電爐、煤油爐，施工現(xiàn)場中需要動用氣割、氣焊和電焊及動用火種，存在事故隱患時應(yīng)嚴(yán)密注意，做到人走電源、氣源、

52、火源關(guān)掉，有足夠的防火措施。5、監(jiān)督檢查：為確保防火工作落實到實處，經(jīng)常監(jiān)督檢查。6、現(xiàn)場盡量采用防火材料搭設(shè)工棚，工棚內(nèi)照明電路必須由電工按規(guī)定與棚架體有可靠絕緣架設(shè)。7、未經(jīng)安全負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得私自動火，用電。第十四節(jié)、HSE應(yīng)急預(yù)案1.HSE管理的目的1.1滿足政府對健康、安全和環(huán)境的法律法規(guī)要求；1.2為企業(yè)提出的總方針、總目標(biāo)以及各方面具體目標(biāo)的實現(xiàn)提供保證；1.3減少事故發(fā)生，保證員工的健康與安全，保護(hù)企業(yè)的財產(chǎn)不受損失；1.4保護(hù)環(huán)境，滿足可持續(xù)發(fā)展的要求；1.5提高原材料和能源利用率，保護(hù)自然環(huán)境，增加經(jīng)濟(jì)效益；1.6減少醫(yī)療、賠償、財產(chǎn)損失費用，降低保險費用；1.7滿足公眾的期望，保持良好的公共和社會關(guān)系；1.8維護(hù)企業(yè)的名譽，增強(qiáng)