施工組織設(shè)計(jì)編制原則及指導(dǎo)思想

1、第一章 施工組織設(shè)計(jì)編制原則及指導(dǎo)思想第一節(jié) 編制目的該工程施工組織設(shè)計(jì)，是我公司組織有關(guān)的工程技術(shù)人員認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，熟悉施工圖紙，并對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況實(shí)地勘察后精心編制的。 編制時(shí)對(duì)工程工期、工程質(zhì)量、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、季節(jié)性施工等諸多因素做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對(duì)性。體現(xiàn)了我公司對(duì)本工程施工的總體指導(dǎo)思想和施工部署。我們將依據(jù)本施工組織確定的原則，本著對(duì)建設(shè)單位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從嚴(yán)控制工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)認(rèn)真做好安全文明施工和環(huán)境保護(hù)。并據(jù)此編制出詳細(xì)的施工方案，用以指

2、導(dǎo)和規(guī)范工程施工，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的施工任務(wù)。 第二節(jié) 編制原則及施工原則1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“科學(xué)管理創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，顧客為本樹形像”的質(zhì)量方針和 “顧客為本，安全第一，質(zhì)量至上，文明施工”的工作原則。2積極響應(yīng)招標(biāo)文件，充分理解并嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件、合同約定的各項(xiàng)條款內(nèi)容及其工程技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程工期要求，確保實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。3嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理部門各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，堅(jiān)持施工工藝與施工規(guī)范、投標(biāo)文件與設(shè)計(jì)要求相符合相統(tǒng)一，力求達(dá)到完善。4堅(jiān)持公司質(zhì)量管理體系的良好、持續(xù)運(yùn)行，制定切實(shí)可行的施工方案和質(zhì)量保證措施，自始至終對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工全過程嚴(yán)格監(jiān)督控制，靈活實(shí)施動(dòng)靜結(jié)

3、合的管理原則，以科學(xué)的方法實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。5堅(jiān)持項(xiàng)目管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化。通過對(duì)施工任務(wù)的合理劃分及對(duì)勞力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、信息的優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明、效益最好效果。6堅(jiān)持誠信原則、系統(tǒng)管理原則、實(shí)事求是原則，緊密與建設(shè)方及其代表、監(jiān)理、建筑行政管理部門配合，自覺接受甲方及監(jiān)理、建筑行政管理部門管理，及時(shí)糾正和處理施工中出現(xiàn)的問題。7根據(jù)工程實(shí)際統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織、合理安排施工順序，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制施工進(jìn)度，采用先進(jìn)、配套的施工設(shè)備和技術(shù)，合理組織平行、交叉、流水作業(yè)，力求均衡生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，保證工期和質(zhì)量。8遵循施工隊(duì)伍專業(yè)化和綜合管理的原則，在組織施工時(shí)，以專

4、業(yè)施工隊(duì)伍為基本形式，采用綜合管理手段，以實(shí)現(xiàn)施工人員技術(shù)潛能充分發(fā)揮，達(dá)到整體優(yōu)化的目的。第二章 工程施工總目標(biāo)1.工期目標(biāo)：除工程施工遇不可抗拒因素、建筑方對(duì)工程量增加、設(shè)計(jì)變更增加工程量、非乙方原因影響工期外，自合同簽訂后甲方批準(zhǔn)開工之日起，在招標(biāo)文件規(guī)定的日歷天完成施工任務(wù)。2.質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按甲方要求及施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，分部工程優(yōu)良率達(dá)到85%以上。按優(yōu)質(zhì)工程組織生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量合格。3安全生產(chǎn)目標(biāo)：認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，按優(yōu)良工地標(biāo)準(zhǔn)管理安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)合格標(biāo)準(zhǔn)。4文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格按文明施工優(yōu)良工地要求進(jìn)行施工管理，

5、確保文明合格工地。5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：精心組織，加強(qiáng)管理，確保施工對(duì)環(huán)境的影響為最低限度。6服務(wù)目標(biāo)：加強(qiáng)施工中配合協(xié)調(diào)、竣工后的質(zhì)量回訪，及時(shí)處理客戶反映的質(zhì)量問題，使客戶高興滿意。第三章 工程施工總部署第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃及分段工期要求一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)要求1.嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求及我公司投標(biāo)工期目標(biāo)，科學(xué)合理地安排施工程序及進(jìn)度，確保單項(xiàng)工程、整體工程在規(guī)定的工期目標(biāo)內(nèi)完成，并力爭有所提前。2.緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，綜合分析和全面利用各種有利施工條件，實(shí)現(xiàn)工程整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。同時(shí)盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，以縮短直線工期，加快施工進(jìn)度。3.充分考

6、慮工程周圍環(huán)境條件，提前作好應(yīng)對(duì)措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、文明管理，促進(jìn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4.發(fā)揮我公司的技術(shù)及裝備優(yōu)勢(shì)，科學(xué)調(diào)配施工機(jī)械，組織相關(guān)配套的機(jī)械化施工作業(yè)，提高生產(chǎn)效率，加快工程進(jìn)度。5.采用施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，對(duì)與各相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和不可預(yù)見因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產(chǎn)。二、總工期安排及承諾為保證在規(guī)定的工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)快速完成施工任務(wù)，我們已制定了完整的施工進(jìn)度、施工工期保證措施，將認(rèn)真落實(shí)，并從組織、制度、物資、機(jī)械、勞力等方面提供保障，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度、施工工期保證措施見本施工組織設(shè)計(jì)中的確保工程工期的技術(shù)措施章節(jié)內(nèi)容。施工工期及進(jìn)度計(jì)劃見

7、施工進(jìn)度表。第二節(jié) 工程施工任務(wù)劃分我們計(jì)劃工程施工由我公司總承包，具體施工由我公司組建的該工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，專業(yè)工程由公司專業(yè)施工隊(duì)施工，以確保工程質(zhì)量。(工程任務(wù)劃分情況見附表)第三節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理為了更好保證質(zhì)量和工期，保證各工序、班組施工協(xié)調(diào)一致，公司項(xiàng)目部工作能與有關(guān)管理單位緊密配合，公司決定加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，做好協(xié)調(diào)配合工作。（1）與建設(shè)單位間的協(xié)調(diào)在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工和質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工隊(duì)“自檢”和公司專檢的基礎(chǔ)上，接受建設(shè)方的檢查和驗(yàn)收，對(duì)出現(xiàn)的問題，按照甲方要求整改。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)予以監(jiān)控，確保產(chǎn)

8、品達(dá)到優(yōu)良。當(dāng)出現(xiàn)與建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)管理人員意見不一時(shí)，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的權(quán)威性。堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工不服從甲方管理人員的安排的不正?，F(xiàn)象發(fā)生。（2）與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)。全面正確、透徹、有創(chuàng)意地理解設(shè)計(jì)方、建設(shè)單位意圖及要求，按設(shè)計(jì)要求制定施工實(shí)施方案。認(rèn)真參加圖紙會(huì)審，注意聽取設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)提出問題及建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除及時(shí)向建設(shè)方、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人反映，按駐場(chǎng)負(fù)責(zé)人的要求及時(shí)處理外，必要時(shí)還與設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系。第四章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 技術(shù)及設(shè)備準(zhǔn)備公司總工程師組織生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師

9、等有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，理解設(shè)計(jì)意圖，了解設(shè)計(jì)要求，并結(jié)合施工條件對(duì)工程項(xiàng)目的施工措施進(jìn)行認(rèn)真研究，組織技術(shù)培訓(xùn)，工程開工前及每項(xiàng)工程開始施工，按施工圖技術(shù)要求及工程技術(shù)特點(diǎn)組織技術(shù)交底。檢修各種施工用的施工機(jī)具機(jī)械，明確機(jī)械機(jī)具的操作使用人員，講解機(jī)械機(jī)具操作要領(lǐng)，避免安全事故的發(fā)生。第二節(jié) 施工組織準(zhǔn)備一施工組織機(jī)構(gòu)組成原則我公司將把本工程列為重點(diǎn)工程。本著科學(xué)管理，精干高效，組織合理、一專多能的原則，選配具有改革開拓精神，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，服務(wù)態(tài)度良好，勤于實(shí)干的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目管理部。項(xiàng)目部設(shè)置技術(shù)質(zhì)量室、安全文明管理室、綜合管理室等部門，根據(jù)工程主要施工項(xiàng)目任務(wù)，相應(yīng)設(shè)

10、立除草施工隊(duì)、樹枝修剪隊(duì)、常規(guī)養(yǎng)護(hù)隊(duì)、應(yīng)急搶救隊(duì)等施工隊(duì)。各施工隊(duì)（班組）選配綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)各專業(yè)施工工作。同時(shí)在施工機(jī)械、物資材料、技術(shù)管理等方面都給予最充分的保證。（項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)見項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)圖）二.各組織機(jī)構(gòu)及職能1.項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)：制定項(xiàng)目管理人員的具體職責(zé)權(quán)限和各種規(guī)章制度，指揮、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各部門的工作；制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)，并組織實(shí)施；具體領(lǐng)導(dǎo)、組織工程的施工，對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、工程效益、施工合同履行全面負(fù)責(zé)。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工）職責(zé)：具體負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制，直接組織項(xiàng)目工程的施工；加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工管理，組

11、織、安排、協(xié)調(diào)各施工隊(duì)工作，組織和督促工程施工質(zhì)量技術(shù)交底、安全技術(shù)交底，組織工程質(zhì)量、安全、文明施工檢查，對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)直接責(zé)任。3.項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：根據(jù)工程施工及進(jìn)度要求組織建筑材料購置，加強(qiáng)施工機(jī)械的管理、使用、檢修、維修，管理、安排施工人員住宿、生活，對(duì)建筑工地安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)直接責(zé)任。 4.施工員職責(zé)：嚴(yán)格按施工規(guī)范、規(guī)程、施工圖及工程變更要求組織工程施工，制定關(guān)鍵工序施工方案，控制工程施工工序，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量檢查，落實(shí)工程質(zhì)量技術(shù)交底，監(jiān)督有關(guān)人員做好工程技術(shù)資料工作。5.質(zhì)檢員職責(zé)：嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范、工藝操作規(guī)程、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判定工程

12、是否合格，及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人反映不合格產(chǎn)品，提出處理意見，并監(jiān)督落實(shí)重新驗(yàn)收，監(jiān)督施工過程中質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程預(yù)檢制度，督促三檢制的落實(shí)執(zhí)行，配合公司檢查項(xiàng)目，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。 6.安全文明管理員職責(zé)：負(fù)責(zé)制定工程的安全生產(chǎn)、文明施工管理工作規(guī)劃、安全質(zhì)量技術(shù)方案和具體安全措施，加強(qiáng)安全綜合管理，督促安全生產(chǎn)、文明施工各項(xiàng)措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)施工隊(duì)安全教育，組織安全檢查，對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)預(yù)防措施提出安全施工防范的技術(shù)交底。對(duì)關(guān)鍵工序事故隱患及時(shí)監(jiān)督整改。 7.材料員職責(zé)：負(fù)責(zé)施工機(jī)械機(jī)具管理，根據(jù)工程施工需及時(shí)高度所需機(jī)械機(jī)具。第三節(jié) 施工勞動(dòng)力計(jì)劃及安排一、勞動(dòng)力計(jì)劃基本原則

13、1.在安排勞動(dòng)力時(shí)，以滿足工期目標(biāo)要求，滿足總體部署和分段流水作業(yè)施工需要為基準(zhǔn)，同時(shí)也要考慮節(jié)假日等特殊情況的勞動(dòng)力變動(dòng)。原則上勞動(dòng)力的計(jì)劃數(shù)量要超過勞動(dòng)定額數(shù)量的15%。2. 根據(jù)施工進(jìn)度、工程量需要集結(jié)必要施工人員。人員的進(jìn)場(chǎng)按施工順序、施工進(jìn)度合理安排，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個(gè)施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行。主要管理人員和第一批臨建施工人員在接到中標(biāo)通知書3 日內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，其他管理人員及工人依據(jù)工程進(jìn)度需要分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。3.根據(jù)工程的實(shí)際情況和勞動(dòng)力技術(shù)狀況，工程開工前及每項(xiàng)工程開始施工，對(duì)施工管理人員、特殊工種作業(yè)人員、施工班組長進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，特殊工種全部持證上崗

14、。新上崗人員進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)教育、技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行施工管理教育，組織技術(shù)交底。4. 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目副經(jīng)理由具有國家二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的人員擔(dān)任，具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師任技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工程師），項(xiàng)目主要管理人員自工程開工至工程竣工結(jié)束均專職負(fù)責(zé)本工地工作。5.各施工人員嚴(yán)格按技術(shù)專業(yè)承擔(dān)作業(yè)施工，嚴(yán)格禁止無專業(yè)技術(shù)人員管理工程，負(fù)責(zé)重要的、關(guān)鍵部位工程施工；嚴(yán)格禁止此類專業(yè)人員用于彼類專業(yè)工程項(xiàng)目施工。二、勞動(dòng)力安排計(jì)劃各施工隊(duì)根據(jù)施工進(jìn)度與工程狀況按計(jì)劃、分階段進(jìn)退場(chǎng)，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利展開。勞動(dòng)力安排計(jì)劃見勞動(dòng)力安排計(jì)劃表第五章 草坪養(yǎng)護(hù)方案及施工工藝第一節(jié) 堤面草坪

15、養(yǎng)護(hù)管理一、草坪的修剪1、修剪時(shí)段一般在全年中的3-11月份，特殊情況在冬季出要進(jìn)行修剪。平常年間5-9月份是雜草生長旺季，出是修剪主要時(shí)期，9-11月期間，雜草生長結(jié)籽時(shí)期，此時(shí)要及時(shí)修剪，防止雜草結(jié)籽影響正常草坪生產(chǎn)發(fā)育。2、修剪技術(shù)要求1）對(duì)草坪修剪高度控制草坪修剪高度要遵循1/3原則，第一次修剪時(shí)在草坪高度達(dá)到10-12cm時(shí)進(jìn)行，留茬高度不超過5cm，對(duì)于生長高度短于5cm的草坪，只修剪不平整部份，控制草坪平整度。為保證草坪正常生長，修剪時(shí)對(duì)長得較高的，不能一次修剪至所需標(biāo)準(zhǔn)高度，而要分次進(jìn)行，逐步修剪。每次修剪時(shí)剪去草的1/3，使保留的草的葉片能進(jìn)行正常光合作用，為根系補(bǔ)充同化產(chǎn)物

16、，讓草能旺盛生長。而一次過度修剪，草不能進(jìn)行光合作用，根系得不到必須的同化產(chǎn)物，生長將受到阻礙，草坪也會(huì)因此而枯萎直到死亡。如果草坪生長旺盛，則就適當(dāng)調(diào)整修剪高度，過3-4天后再按正常要求的高度修剪，以免成熟葉片被過量剪刀除，造成光灼傷，引起雜草孳生。2）對(duì)草坪修剪平整度控制修剪時(shí)，要注意操作好機(jī)械剪草機(jī)，一方面控制機(jī)械距地面高度，使草坪高度符合標(biāo)準(zhǔn)要求，另一方面控制機(jī)具平整度，以保證每次修剪的草坪平整一致。3）修剪帶平行的控制為保證修剪帶的平行，每次修剪草坪時(shí)，要注意改變修剪的方向，使修剪草坪帶平行整齊，自然成體，美觀大方。 4）修剪草的處理修剪后的草在天氣炎熱時(shí)可以暫時(shí)留在草坪上，為草坪降

17、溫，但不能放置時(shí)間過長，否則易造成被遮蓋的草坪因少光照而影響生長發(fā)育，甚至因除剪的草的腐爛滋生雜菌，危害草坪生長。二、草坪補(bǔ)植1、補(bǔ)植草塊將原死亡的草皮切塊取出，鋪上新草塊，放平壓實(shí)，使新鋪草皮與土壤充分結(jié)合，然后澆水。2、栽草根將根系發(fā)達(dá)、成活率高的草根栽植在挖松的無草皮土壤上，澆水定苗。3、補(bǔ)播草籽在疏松的土壤上播撒草種，撒播要均勻，密度行當(dāng)。4、補(bǔ)植生帶對(duì)條帶處缺草地塊進(jìn)行補(bǔ)植生帶，補(bǔ)植后要控制覆土厚度，不能太厚太薄，并細(xì)水噴淋，保持土壤濕潤。三、雜草的清除將不利于堤面防護(hù)的雜草用人工進(jìn)行清除，清除時(shí)要連雜草根系一并拔去，特別是影響正常草皮生長的蔓藤，要及時(shí)認(rèn)真清除，不得留作后患。對(duì)于面

18、積較大的雜草，可用藥劑清除。使用藥劑清除雜草時(shí)，要注意藥液使用量，噴霧要均勻，防止藥量過大或噴用不勻產(chǎn)生藥害。四、堤面草坪的養(yǎng)護(hù)1、排除漬水堤面低洼部份，或溝渠旁邊，多水季節(jié)容易漬水，直接影響草坪生產(chǎn)發(fā)育，因此在多雨水季節(jié)，要及時(shí)清除漬水，防止?jié)n水對(duì)草坪的漬害。2、及時(shí)澆水在雨水較少的季節(jié)，草坪容易因少水而受旱枯死。因此在炎熱夏季、少雨秋季，要及時(shí)根據(jù)土壤含水情況，適當(dāng)澆水。澆水方法，有條件的可以采用噴灌。用小型機(jī)子抽水撒水也是可用方法。澆水一次澆透，但要防止過多積水。3、枯草梳理覆蓋于草皮表面的枯草層阻礙了草皮對(duì)陽光的吸收，影響了草皮的光使作用，枯死的草層因腐爛造成草皮感染病害，影響草皮生長

19、發(fā)育，因此要注意梳理清除，一般地，在春季、晚秋進(jìn)行梳理。4、松土通氣多年生長的草坪，由于人為踩踏、機(jī)械碾壓，造成草坪表層土壤緊實(shí)，空氣通透性差，水分也難以滲透，嚴(yán)重影響草坪的生長發(fā)育。因此要根據(jù)草坪表層土壤緊實(shí)情況，進(jìn)行打孔松土。對(duì)草坪打孔，要在草坪生長旺盛、生長恢復(fù)力強(qiáng)時(shí)進(jìn)行，高溫天氣、干旱時(shí)節(jié)，土壤含水量少，此時(shí)打孔會(huì)造成根系失水，影響生長。草坪太濕太干時(shí)，打孔會(huì)造成土壤板結(jié)，這時(shí)期也不能打孔。五、草坪病蟲害的防治防治病蟲害是草坪養(yǎng)護(hù)重要工作。危害草坪生長的病蟲害有銹病、褐斑病、葉斑病、枯萎病等。特別在6-9月，這些病害的發(fā)生直接影響草坪的生長，養(yǎng)護(hù)草坪就要注意在病蟲害發(fā)生時(shí)期及時(shí)進(jìn)行有效

20、防治。一般地，在6月份，要注意防治草坪的褐斑病和葉斑病，選用防治此類病害的藥物進(jìn)行防治。在7-8月份，銹病又易于發(fā)作，要選用防治銹病的藥物進(jìn)行處理。9月份，是防治枯萎病的重要時(shí)期，要依據(jù)草坪病情抓緊防治。草坪的害蟲主要是蚜蟲、紅蜘蛛、地老虎，養(yǎng)護(hù)草坪要注意觀察草坪害蟲，根據(jù)蟲害情況及時(shí)施用。第二節(jié) 堤面樹枝的修整一、堤岸林木樹枝的修整1、主要使用機(jī)具1）架梯：可伸縮用的多步架梯，適用于一定高度樹木的修整。梯子要求有一定寬度、硬度，具有相對(duì)的穩(wěn)定性、安全性。2）修剪：直柄修剪刀、長柄修剪刀。3）樹枝修整鋼鋸4）小型運(yùn)輸車2、樹枝修整工具使用1）用短柄樹枝修整剪刀可修整的直接用剪刀修整。2)可用長

21、柄修整剪刀修整的樹枝用長柄修剪刀修剪3)必須用長柄修整鋸修整的樹枝用修整鋸修整。4）高處樹枝架梯修整。3、樹枝修整技術(shù)要求1）樹木整枝要求樹枝離地面2.5米，2）樹枝修整必須剪斷或鋸斷，不得造成樹枝撕裂3）無掉枝、無死枝，美觀、整齊劃一。二、自然生長的影響堤岸安全的樹木修整1）小型樹木直接拔除2）需要挖除的樹木用人工挖除，挖除時(shí)要清理完樹根，防止再次生長。3）填埋好清除的樹根坑，重新種植草皮。三、修剪樹枝的處理修整的樹枝及時(shí)用小型運(yùn)輸車全部運(yùn)出，場(chǎng)地不得遺留殘枝。運(yùn)送修整的樹枝時(shí)，要注意保護(hù)好坦面草坪，不得隨意踩踏、碾壓。第三節(jié) 草地養(yǎng)護(hù)管理措施一、建立養(yǎng)護(hù)制度，適時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)1、澆好返青水，施

22、好返青肥。為使草地正常返青生長，在必要時(shí)要澆注意澆返青水，施好返青肥。城區(qū)澆返青水應(yīng)在2月底或3月初進(jìn)行，施肥澆水要力求均勻，澆水深度要達(dá)到10厘米。2、注意施藥預(yù)防病害。5月10日15日開始第一次預(yù)防性打藥，采用5的井崗霉素500倍水溶液。第二次在5月下旬，采用5的井崗霉素500倍水溶液25甲霜靈可濕性粉劑800倍液。第三次在6月上旬，采用25甲霜靈可濕性粉劑800倍液。 3、及時(shí)修剪，預(yù)防瘋長。要根據(jù)草地生產(chǎn)狀況，及時(shí)對(duì)其修剪，使草地保持在5厘米高左右，超過10厘米就開始修剪。修剪間隔時(shí)間過長及一次修剪量過大是引起斑禿的最主要原因，所以一定把好修剪關(guān)。夏季高溫干旱的天氣，修剪的傷害程度將大

23、于促生作用。所以6月8月修剪次數(shù)要適當(dāng)減少，使草坪高度一般保持在8至10厘米（普通草地），以減少植株和土壤失水及病害從傷口侵入的機(jī)會(huì)。加強(qiáng)梳草摟草，清除枯枝爛葉。 4、抗旱保墑，排水防漬。在干旱時(shí)期要注意抗旱保墑。雨水多時(shí)做好排漬。二、確立養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，實(shí)行專業(yè)管理1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，專業(yè)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍直接負(fù)責(zé)的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。2、專業(yè)隊(duì)工作：1）修剪草坪2）整理樹枝3）巡查護(hù)草4）除雜防病三、針對(duì)性做好養(yǎng)護(hù)工作，落實(shí)養(yǎng)護(hù)重點(diǎn)1、梅雨季節(jié)養(yǎng)護(hù)梅雨季節(jié)高溫高濕，草坪易感染褐斑病，尤其是密度較大的草坪。一旦得病，一二天內(nèi)草坪將大面積死亡，大大降低了草坪的觀賞價(jià)值，同時(shí)也造成經(jīng)濟(jì)損失。因此梅雨季要針對(duì)性做好養(yǎng)護(hù)

24、工作.首先，防治的措施草坪地的水分，排除好漬水，保持草坪適當(dāng)干燥。其次，適當(dāng)用藥劑防治。2、冷季型草坪養(yǎng)護(hù)冷季型草坪質(zhì)地細(xì)膩，外觀優(yōu)美，綠色期持久，具有良好的園林景觀效果。冷季型草坪管理的好壞，長勢(shì)如何，既影響園林綠化美化的整體效果，也影響園林綠化生態(tài)環(huán)境效益的正常發(fā)揮。因此，養(yǎng)護(hù)好冷季型草坪，是園林綠化日常管理中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。春季冷季型草坪的養(yǎng)護(hù)，如果措施得當(dāng)，管理到位，將會(huì)促使草坪全年長勢(shì)良好，外觀優(yōu)美，綠色期持久。1）梳草：草坪生長一年或多年后，禾草密集，枯草堆積。若不采取措施進(jìn)行梳草，一方面會(huì)造成通風(fēng)透氣不良，影響草坪的生長發(fā)育，另一方面會(huì)孳生各種草坪病蟲。所以，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行梳草。

25、北方地區(qū)雪融化溫度升高后，先對(duì)草坪進(jìn)行一次低修剪，再進(jìn)行梳草。梳草用草坪專用梳草機(jī)。2）打孔：草坪生長多年后，由于人為踐踏等原因，土壤結(jié)構(gòu)變得緊密，出現(xiàn)板結(jié)現(xiàn)象，容易造成草坪根系呼吸不暢，影響根系正常的呼吸，進(jìn)而影響草坪的生長發(fā)育。北方地區(qū)每年土壤化凍后，要對(duì)草坪進(jìn)行打孔。有條件的可用草坪專用打孔機(jī)，無條件的可用鐵叉在草坪地上刺孔?？咨?0厘米左右，孔徑1至2厘米，每平方米刺孔20至30個(gè)。3）施肥、灌水：草坪即將返青時(shí)，要對(duì)草坪施肥。施肥以化肥為主，也可撒施一些有機(jī)肥，如腐熟并粉碎的牲畜糞便等。施肥后，應(yīng)立即灌返青水，澆透澆勻。這樣，肥料能滲透至根系，被根系充分吸收，促進(jìn)草坪健壯生長。3、暖

26、季型草坪草養(yǎng)護(hù)暖季型草坪草入冬以后，地上部分枯萎，有機(jī)養(yǎng)分轉(zhuǎn)入根系貯藏越冬，以利來年生長。植株處于相對(duì)休眠狀態(tài)，但根系的吸收和芽的分化仍在緩慢進(jìn)行。冬季管理的主要任務(wù)是草地的修剪清理和地面的調(diào)整、補(bǔ)植。1）修剪：暖季型草坪入冬后地上部分干枯，容易燃燒，引起火災(zāi)，甚至殃及草地周圍其它苗木。因此暖季型草坪草入冬后需要進(jìn)行一次全面修剪，修剪后清掃干凈，修剪高度控制在34厘米。修剪不但消除了草坪的火災(zāi)隱患，而且能促進(jìn)殘茬分蘗，增加草坪植株密度，使來年的草坪更為整齊美觀。2）去除枯草：暖季型草坪草生長季氣候適宜，生長速度快，需經(jīng)多次剎割，因而有累積枯草層的特點(diǎn)?？莶輰舆^厚，易使草坪草生病，害蟲也易在枯草

27、層中越冬，增加來年病蟲害發(fā)生率。因此利用冬季休眠期，在修剪后進(jìn)行清掃梳理，除去過多的枯草層，不僅消除了生長季清理作業(yè)不便的弊端，而且兼有改善土壤通氣性，促進(jìn)草坪草來年旺盛生長的作用。3）澆水：暖季型草坪草冬季一般不需澆水。但如果土壤太干，濕度太小，草坪草的根系也會(huì)由于失水出現(xiàn)死亡現(xiàn)象。因此，在暖季型草坪草越冬之前要進(jìn)行一次足夠的冬灌，以保證草坪草的根系生長發(fā)達(dá)，來年草坪恢復(fù)良好。4）除雜草：暖季型草坪有時(shí)也混有冷季型雜草，可利用冬季暖季型草休眠而冷季型草尚未休眠時(shí)，進(jìn)行人工拔除或藥物清除，這時(shí)的作業(yè)會(huì)比其它季節(jié)省時(shí)省力，效果較好。第四節(jié) 施工工期組織措施一、工期組織管理上保證措施組織精干高效的

28、項(xiàng)目管理班子，運(yùn)用現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)及工作人員進(jìn)行科學(xué)管理指揮。選配思想過硬、作風(fēng)扎實(shí)、具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)人員承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。項(xiàng)目工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備于本工程項(xiàng)目之中，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工，并安排一名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，以各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施單位，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，定期對(duì)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等進(jìn)行分析研究，總結(jié)上次會(huì)后的經(jīng)驗(yàn)，分析工作中的問題，提出解決問題的辦法。制定生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，對(duì)階段性生產(chǎn)任務(wù)提出明確的日程要求，必要時(shí)組織強(qiáng)硬班子進(jìn)行突擊。做好各施工

29、單位、各施工環(huán)節(jié)的相互配合和施工前期、各施工階段前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)工程任務(wù)需要高度統(tǒng)籌人力物力，為工程按期完成創(chuàng)造條件。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)的進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難關(guān)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。建立嚴(yán)格的工程施工日志制度，每日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。二、工期計(jì)劃安排上保證措施1、在工程開工前，嚴(yán)格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合

30、理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐段工程編制出具體施工計(jì)劃和工作安排。3、抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。4、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。5、縮短進(jìn)場(chǎng)后籌備時(shí)間，形成多個(gè)有效工作面，全線施工，多頭并進(jìn)。 6、工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”

31、的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保工期進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。三、工期物資資源上保證措施1、將該工程作為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的技術(shù)人員、勞動(dòng)力、機(jī)械、設(shè)備、材料、資金等資料給予優(yōu)先保證。2、配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，機(jī)構(gòu)行使合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，安排優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干，按工程施工需要集結(jié)足夠的勞力，并安排一定的機(jī)動(dòng)人員，保證工程施工需要。3、安排性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，積蓄一定的備用機(jī)械，在工程施工需要時(shí)及時(shí)投入使用。4、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況，保證各施工段材料的

32、及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤時(shí)期。5、財(cái)務(wù)保障，根據(jù)工程需要，準(zhǔn)備一定量的工程資金。工程資金實(shí)行?？顚Ｓ?，保障資金的動(dòng)作。四、工期的人員技術(shù)上保證措施周密計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，抓主導(dǎo)工序、抓主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)、統(tǒng)籌兼顧各工種、交叉安排各工序，協(xié)調(diào)安排各班組，并做好生產(chǎn)物資的適時(shí)供應(yīng)，與氣象部門聯(lián)系，保證施工連續(xù)高效進(jìn)行。采用長計(jì)劃與短安排相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度的控制與管理，將計(jì)算機(jī)工程管理技術(shù)應(yīng)用于施工進(jìn)度的管理過程，科學(xué)分析和跟蹤各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制各施工網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)，通過對(duì)施工環(huán)節(jié)、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的控制來控制各分項(xiàng)、分部工程工期，調(diào)整整個(gè)生產(chǎn)工期，達(dá)到工程工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。由項(xiàng)目部工程師全面

33、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量室負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。加強(qiáng)圖紙會(huì)審，除在工程開工前進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審?fù)?，在施工中還根據(jù)施工情況組織施工中各施工隊(duì)圖紙會(huì)審，加深對(duì)設(shè)計(jì)理解。落實(shí)技術(shù)交底制度，使參加施工人員全面掌握施工技術(shù)要求，明確施工程序，提高施工效率。用計(jì)算機(jī)進(jìn)行施工過程網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。五、工期其它相關(guān)方面保證措施關(guān)心員工的生活，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個(gè)員工以健康的體魄，充沛體力，良好的精神狀況投入施工。根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)

34、劑員工的飲食，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)務(wù)室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響施工。做好雨季、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作以及防洪抗災(zāi)等保證工作，確保施工順利進(jìn)行。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，避免和減少人員傷亡。第五節(jié) 工程質(zhì)量組織措施一、建立質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量管理制度在施工過程中要加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級(jí)質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。二、以技術(shù)工作為質(zhì)量的起點(diǎn)和終點(diǎn)，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，確保工程質(zhì)量1.做好質(zhì)量技術(shù)交底認(rèn)真做好質(zhì)量技術(shù)交底，使參與項(xiàng)目施工

35、的人員了解擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的意圖、施工特點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用新技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，保證質(zhì)量從起點(diǎn)開始。項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，施工班組向作業(yè)人員交底。從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。技術(shù)交底要做到：以施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點(diǎn)，講清操作要點(diǎn)，明確質(zhì)量目標(biāo)，熟悉操作過程。2. 累積工程技術(shù)資料工程技術(shù)資料是施工中技術(shù)、質(zhì)量和管理活動(dòng)的記錄也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動(dòng)的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實(shí)際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽(yù)的體現(xiàn)。要求按規(guī)定做好齊全和準(zhǔn)確、充實(shí)的技術(shù)資料。三、施工質(zhì)量控

36、制辦法1.質(zhì)量控制點(diǎn)及特殊過程控制 我們將按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排合理布置勞動(dòng)力，及安排工序搭接、穿插。我們將抓住重點(diǎn)，對(duì)有關(guān)重要部分工程設(shè)置控制點(diǎn)，如對(duì)修剪草坪、樹枝的外觀效果主要關(guān)鍵工作設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，并定人、定時(shí)對(duì)這些質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制以確保各控制點(diǎn)的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)范設(shè)計(jì)要求，從而保證整個(gè)草坪養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量狀況達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.在施工過程中應(yīng)用QC質(zhì)量管理 QC活動(dòng)上發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，制定對(duì)策，確保實(shí)施的每一項(xiàng)不斷循環(huán)，不斷提高的質(zhì)量活動(dòng)。在本工程中我們將對(duì)草坪除草和樹枝修剪的質(zhì)量專門設(shè)立QC小組。進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。其主要活動(dòng)步驟如下：找出問題、分析原因、找出主要形象因素、擬定措施、認(rèn)真執(zhí)行措施

37、、檢查效果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、納入標(biāo)準(zhǔn)、處理遺留問題，轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn)。3.班組操作掛牌管理凡能落實(shí)個(gè)人責(zé)任的作業(yè)部分，均實(shí)行操作掛牌定位。以便明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。因其它原因，不能落實(shí)到人的，但要落實(shí)到班組，有班長掛牌定位。操作定位由項(xiàng)目經(jīng)理施工員布置，班組長執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。班組長在分配班內(nèi)成員時(shí)，盡可能保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限清楚。必要時(shí)，要操作掛牌上墻。4.班組質(zhì)量自檢班組長是當(dāng)然的兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應(yīng)進(jìn)行自檢。每個(gè)分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)不少于一次的質(zhì)量自檢驗(yàn)評(píng)記錄,質(zhì)量自檢驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)按園林綠化工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。班組通過質(zhì)量自檢，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向每個(gè)作業(yè)人員提出整改意見,把隱患消滅在萌芽狀態(tài)

38、之中,并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當(dāng)月獎(jiǎng)懲考核的依據(jù)。第六節(jié) 安全生產(chǎn)目標(biāo)組織措施我們根據(jù)安全法、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制及相應(yīng)的安全措施及制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工安撫進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.建立完善安全體系成立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全安全保障體系，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛帥、專職安全員負(fù)責(zé)、特種作業(yè)為主要工作對(duì)象、全員參加的安全管理體系各網(wǎng)絡(luò)，為安全生產(chǎn)提供組織保障。建立和完善安全管理制度，嚴(yán)格安全優(yōu)劣工作獎(jiǎng)懲，保證工程安全貫穿于施工全過程。把確保職工的人身安全作安全工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，使全員確實(shí)樹立安全意識(shí)，時(shí)時(shí)處處注意安全生產(chǎn)。2.建立安

39、全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持整個(gè)項(xiàng)目安全的安全技術(shù)措施、機(jī)械設(shè)備的安裝、使用及拆卸、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。項(xiàng)目各部門經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計(jì)劃和組織落實(shí)。專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)分管的施工現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)所屬各專業(yè)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。項(xiàng)目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對(duì)其工作區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)直接的責(zé)任。3.建立健全安全管理制度安全教育制度：所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)公司、項(xiàng)目部、崗位三級(jí)教育，考核合格后方可上崗。安全學(xué)習(xí)制度：項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理特點(diǎn)，分階段組織管理人員進(jìn)行安

40、全學(xué)習(xí)。各分包隊(duì)伍在專職安全員的組織下堅(jiān)持每周一次安全學(xué)習(xí)，施工班組針對(duì)當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育，通過學(xué)習(xí)提高全員的安全意識(shí)，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。安全技術(shù)交底制度：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目部必須分階段對(duì)管理人員進(jìn)行安全書面交底，各施工班組長及專職安全員必須定期對(duì)各分包隊(duì)伍進(jìn)行安全書面交底。每天上班前和每一道工序開工前李對(duì)安全施工作具體安排。安全檢查制度：項(xiàng)目部每半月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次安全大檢查，各專業(yè)班組和專職安全員每天對(duì)所管轄和區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查，督促各分包隊(duì)伍對(duì)安全防護(hù)進(jìn)行完善，消除安全隱患。對(duì)檢查出的安全隱患落實(shí)責(zé)任人，定期進(jìn)行整改，并組織復(fù)查。持證上崗制度

41、：特殊工種人員必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。安全隱患停工制：專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進(jìn)行制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令停工整改，同時(shí)上報(bào)公司，并及時(shí)采取措施安全隱患。安全防火制度：施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁煙火，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)隨便用火?，F(xiàn)場(chǎng)備好必要的防火水桶、抽水機(jī)、管，防止火災(zāi)的發(fā)生。實(shí)施“施工生產(chǎn)安全否決權(quán)”制，對(duì)于違章指揮及違章作業(yè)，施工人員有權(quán)進(jìn)行抵制，專職安全員有權(quán)中止施工，并限期整改。第七節(jié) 文明施工環(huán)境保護(hù)目標(biāo)組織措施一.文明管理體系及制度(1) 嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，建立現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)制度及安保體系落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位責(zé)任制。(2) 現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施必須按平面布置圖的位置搭建，各種施工用料，機(jī)具按指定位置堆放整齊并做好標(biāo)識(shí)。(3) 做好工人的入場(chǎng)教育，職工安全教育及考核記錄。(4) 保持場(chǎng)地整齊干凈，垃圾廢料天天專人清理。二.環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理1) 嚴(yán)格遵守國家和市里對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工有關(guān)規(guī)定，對(duì)工地人員進(jìn)行文明施工及環(huán)保教育。2) 施工現(xiàn)場(chǎng)做到活完料凈場(chǎng)地清，防止污物及粉塵產(chǎn)生。3) 施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾做到每天定時(shí)清理。4) 專職人員進(jìn)行文明施工及環(huán)保工作檢查、監(jiān)督，養(yǎng)成良好的文明和習(xí)慣。5) 如有特殊作業(yè)需先征得負(fù)責(zé)人許可后，并做好相應(yīng)的防塵，防污、降噪聲處理，