EPC(設(shè)計、施工、采購) 總承包項目污水處理施工組織設(shè)計

1、安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設(shè)計、采購、施工）總承包項目投標(biāo)人：（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）年月日目錄第一篇：概述5第一章 項目簡要介紹51、項目名稱52、項目概況53、設(shè)計情況54、編制說明5第二章 項目范圍61、概述62、包括的工作63、竣工驗收工作74、發(fā)包人提供的現(xiàn)場條件85、竣工驗收8第三章 項目特點9第二篇：總體實施方案10第一章 項目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價）101、工期管理目標(biāo)102、質(zhì)量目標(biāo)103、安全生產(chǎn)目標(biāo)104、文明施工目標(biāo)105、造價控制目標(biāo)10第二章 項目實施組織形式111、項目組織架構(gòu)112、各主要組室的職責(zé)12第三章 項目溝通與協(xié)調(diào)程序121、

2、與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)122、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)133、與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)134、協(xié)調(diào)形式13第四章 項目階段劃分131、設(shè)計工作階段142、建設(shè)準(zhǔn)備階段143、施工階段154、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段155、竣工驗收階段156、后評價階段16第三篇：項目實施要點17第一章 設(shè)計實施要點171、設(shè)計執(zhí)行方案和組織172、設(shè)計文件控制20第二章 采購實施要點221、采購原則和策略222、現(xiàn)場設(shè)備材料管理283、采購管理程序29第三章 施工實施要點301、施工交通組織方案302、鋼筋工程303、裝飾及屋面工程施工方案324、管線工程施工方案325、設(shè)備安裝工程施工方案336、道路工程施工方案367、設(shè)備方

3、案368、雨季施工方案399、冬季施工方案3910、分包管理程序41第四篇：項目管理要點44第一章 合同管理要點441、合同的審批442、合同的簽訂443、合同的履行454、合同文本及用章的規(guī)定455、合同歸檔456、合同糾紛的解決457、獎勵與懲罰46第二章 資源管理要點461、項目資源管理的作用和地位462、項目資源管理的主要內(nèi)容473、項目資源管理的主要原則47第三章 質(zhì)量控制要點481、單位質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)482、本項目的質(zhì)量計劃51第四章 進(jìn)度控制要點581、進(jìn)度保證措施582、從組織管理上保證工期593、從計劃安排上保證工期604、從資源上保證工期605、從技術(shù)上保證工期60

4、6、其它保證措施617、建立施工進(jìn)度的控制系統(tǒng)628、工程施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)62第五章 費用估算及控制要點631、費用估算情況632、費用控制要點63第六章 安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)（HSE）管理要點661、安全管理要點662、職業(yè)健康管理要點723、環(huán)境保護(hù)管理要點74第七章 財務(wù)管理要點76第八章 風(fēng)險管理要點781、建筑工程項目風(fēng)險識別782、建筑工程項目風(fēng)險評價783、建筑工程項目風(fēng)險控制對策78第九章 文件及信息管理要點791、文件管理要點792、信息管理要點86第十章 報告制度871、安全檢查制度872、重大安全隱患報告制度87附圖附表89擬投入本項目的主要施工設(shè)備表89勞動力計劃表

5、90施工進(jìn)度圖91第一篇：概述第一章 項目簡要介紹1、項目名稱安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設(shè)計、采購、施工）總承包項目。2、項目概況該工程位于安慶市大觀區(qū)內(nèi)。場地已整平，整平標(biāo)高在20.5024.30米（黃海高程）。場區(qū)內(nèi)規(guī)劃設(shè)計地表平均高程在21.80米左右，本期設(shè)計進(jìn)水水量27500m3/d，出水水質(zhì)執(zhí)行城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（GB18918-2002）中一級A類標(biāo)準(zhǔn)，采用改良A2/O工藝。本次招標(biāo)的工程采用設(shè)計、采購（即設(shè)施、設(shè)備采購）、施工、試運行總承包方式（即交鑰匙工程）實施，由總承包單位根據(jù)項目資料完成從設(shè)計、采購（設(shè)施、設(shè)備采購）、施工到試運行（210日歷天）全過程的所有

6、工作內(nèi)容，并按總承包合同約定在竣工試運行期結(jié)束后將滿足要求的污水處理工程移交招標(biāo)人。3、設(shè)計情況處理規(guī)模27500m3/d，出水水質(zhì)執(zhí)行城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（GB18918-2002）中一級A類標(biāo)準(zhǔn)。4、編制說明我公司有幸參加安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設(shè)計、采購、施工）總承包項目第一階段一期工程設(shè)計采購施工（EPC）總承包工程的投標(biāo)。自收到安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設(shè)計、采購、施工）總承包項目第一階段一期工程設(shè)計采購施工（EPC）總承包招標(biāo)文件后，組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、初步設(shè)計圖紙及招標(biāo)人下發(fā)的各種文件，對該工程的施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期、施工環(huán)境、施工條件等作了詳

7、細(xì)分析，對整個工程情況有了詳盡的了解，為施工方案的編制提供了有力的依據(jù)。我公司鄭重承諾確保實現(xiàn)以下目標(biāo)：（1） 工程工期：確保在總工期210日歷天的時限內(nèi)完成招標(biāo)文件規(guī)定的全部工作內(nèi)容。計劃開工日期：2017年3月 1日；計劃驗收日期：2017年9月26日。節(jié)點工期：合同簽訂后 10天內(nèi) 組織人員和設(shè)備進(jìn)場，資源投入應(yīng)符合投標(biāo)文件要求 ；合同簽訂后15天內(nèi)完成污水處理工程施工圖設(shè)計，應(yīng)符合政府審批文件和國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求；2017年9月26日前，完成結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備安裝、廠區(qū)道路及綠化等項目施工并通過驗收。 （2）工程質(zhì)量：確保工程質(zhì)量全部合格。設(shè)計質(zhì)量：進(jìn)水水量27500m3/d，出水水質(zhì)

8、執(zhí)行城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（GB18918-2002）中一級A類標(biāo)準(zhǔn)。采購質(zhì)量：滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計及合同要求，設(shè)備材料合格率100%。施工質(zhì)量：滿足國家和行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和合同要求，無重大工程質(zhì)量事故。（3）安全生產(chǎn)：施工過程中杜絕重大傷亡事故，月度輕傷事故發(fā)生頻率控制在0.8以內(nèi)。（4）文明施工：按照國家及安徽省文明施工管理要求及我公司內(nèi)部管理規(guī)定執(zhí)行，爭創(chuàng)安全文明工地。第二章 項目范圍1、概述本項目施工建設(shè)模式將采用“EPC”（設(shè)計、采購、施工）總承包模式，在遵守各項法律、法規(guī)及合同規(guī)定的各項要求的前提下，安全、有效地完成整個安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設(shè)計、

9、采購、施工）總承包項目的建設(shè)。含成功建設(shè)此工程所需的項目管理、行政管理、設(shè)計、采購、施工、試運行以及任何缺陷的修補，提供項目建設(shè)全過程的服務(wù)。2、包括的工作2.1工程的設(shè)計、采購、施工設(shè)計工作：根據(jù)初步設(shè)計文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和政府審批手續(xù)等文件，完成污水處理施工圖設(shè)計（達(dá)到施工圖設(shè)計深度）。施工范圍：土方施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修施工、各類管線施工、設(shè)備及電氣安裝施工、道路工程施工、綠化施工。2.2臨時工程的設(shè)計與施工范圍2.2.1施工道路：主要是進(jìn)出廠交通便道道路。2.2.2施工用電：施工現(xiàn)場臨時用電工程或用電系統(tǒng)（包括夜間施工用臨時照明）。2.2.4鋼筋加工場地：主要用于鋼筋原材料的存放和加

10、工制作場地。2.2.6項目部生活辦公營地；2.2.7其他臨時設(shè)施（包括臨時建、構(gòu)筑物、活動板房）等。2.3應(yīng)當(dāng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理的各類審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)建設(shè)用地規(guī)劃許可證；建設(shè)工程規(guī)劃許可證；土建、安裝質(zhì)量監(jiān)督委托及辦理；工程施工許可證；建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證；竣工驗收。承包人應(yīng)無條件為發(fā)包人獲得上述審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)提供相關(guān)設(shè)備設(shè)施準(zhǔn)備、物資材料準(zhǔn)備和各類支持文件；因承包人原因無法進(jìn)行竣工驗收，承包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，處罰合同總價1%，由承包人按發(fā)包人要求限期進(jìn)行整改后由發(fā)包人申請竣工驗收，驗收合格工程交付發(fā)包人，驗收不合格，發(fā)包人有權(quán)解除合同，并要求承包人賠償因工程無法正常投入使用所造成損

11、失。2.4發(fā)包人給予必要協(xié)助的，由承包人負(fù)責(zé)獲得的各類審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)防雷接地、消防設(shè)計政府部門審查；主要建、構(gòu)筑物實物檢測；檔案預(yù)驗收；防雷接地工程施工安裝驗收（含防雷接地監(jiān)測）；地方稅務(wù)局對該工程辦理的臨時稅務(wù)登記；環(huán)保設(shè)施建設(shè)檢驗、監(jiān)督、驗收（含環(huán)保監(jiān)測）；安全、環(huán)保（含環(huán)保監(jiān)測）、消防工程（含消防監(jiān)測）、職業(yè)衛(wèi)生健康等專項驗收；除2.4列出的發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)外，其它本項目建設(shè)過程中應(yīng)辦理的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)由承包人辦理，并承擔(dān)相應(yīng)費用。在取得國家有關(guān)部門驗收合格后保障運行3個月（保障運行時間不計入工期）。3、竣工驗收工作3.1承包人應(yīng)按工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織專

12、業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評定，實行監(jiān)理的應(yīng)約請相關(guān)監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行初步驗收。初步驗收合格后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交工程竣工報告，約定有關(guān)項目竣工移交事宜。發(fā)包人應(yīng)按項目竣工驗收的法律、行政法規(guī)和部門規(guī)定，一次性或分階段竣工驗收。組織項目竣工驗收應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)文件和工程實施文件，達(dá)到國家法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章對竣工條件的規(guī)定和合同約定的竣工驗收要求，提出工程竣工驗收報告，有關(guān)承發(fā)包當(dāng)事人和項目相關(guān)組織應(yīng)簽署驗收意見，簽名并蓋單位公章。3.2工程文件的歸檔整理應(yīng)按國家發(fā)布的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定執(zhí)行（建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T 50328）、安徽省建設(shè)工程竣工驗收管理辦法等）。承包人向發(fā)包人移交工程文件檔

13、案應(yīng)與編制的清單目錄保持一致，須有交接簽認(rèn)手續(xù)，并符合移交規(guī)定。3.3技術(shù)服務(wù)工作范圍提供安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設(shè)計、采購、施工）總承包項目EPC的項目管理服務(wù)及工程質(zhì)量保修（詳見工程范圍），相關(guān)要求詳見合同附件工程質(zhì)量保修書、項目執(zhí)行要求及發(fā)包人管理規(guī)定等。3.4培訓(xùn)工作范圍安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設(shè)計、采購、施工）總承包項目竣工驗收投入運營后相關(guān)操作、運營管理等培訓(xùn)。3.5保修工作范圍和保修期限保修范圍：在合同進(jìn)入質(zhì)量保證期前，承包人為其承包范圍內(nèi)的安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設(shè)計、采購、施工）總承包項目的任何部分或者全部，以及用于本工程的任何設(shè)備和材料出現(xiàn)任何瑕疵、缺陷或

14、者不滿足合同要求的（無論是否經(jīng)過發(fā)包人檢查、測試、驗收、認(rèn)可或同意等）均為承包人保修工作范圍。3.6保修期限根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第四十條及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行如下：（1）地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計文件規(guī)定的該工程合理使用年限；（2）電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝工程為 2 年；（3）防滲工程為設(shè)計文件規(guī)定的該工程合理使用年限；（4）其它工程為2年。保修期自竣工驗收合格之日起計算。4、發(fā)包人提供的現(xiàn)場條件施工用電、施工用水和施工排水由承包人自行解決，其費用由承包人承擔(dān)。本項目施工臨時用電可考慮由臨近企業(yè)或公共電網(wǎng)就地取電，由承包人負(fù)責(zé)有關(guān)協(xié)調(diào)事宜，承包人承擔(dān)費用，發(fā)包人配合。本項目施工臨時用水

15、可考慮由供應(yīng)臨近村子的飲水管網(wǎng)就地取水，由承包人負(fù)責(zé)有關(guān)協(xié)調(diào)事宜，承包人承擔(dān)費用，發(fā)包人配合。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置排水溝、截水溝，施工過程中的廢水采用集中水處理后排放。5、竣工驗收5.1承包人應(yīng)按工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評定，實行監(jiān)理的應(yīng)約請相關(guān)監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行初步驗收。初步驗收合格后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交工程竣工報告，約定有關(guān)項目竣工移交事宜。5.2發(fā)包人應(yīng)按項目竣工驗收的法律、行政法規(guī)和部門規(guī)定，一次性或分階段竣工驗收。5.3組織項目竣工驗收應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)文件和工程實施文件，達(dá)到國家法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章對竣工條件的規(guī)定和合同約定的竣工驗收要求，提出工程竣工驗收報告，有關(guān)承發(fā)包

16、當(dāng)事人和項目相關(guān)組織應(yīng)簽署驗收意見，簽名并蓋單位公章。5.4工程文件的歸檔整理應(yīng)按國家發(fā)布的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行。承包人向發(fā)包人移交工程文件檔案應(yīng)與編制的清單目錄保持一致，須有交接簽認(rèn)手續(xù)，并符合移交規(guī)定。第三章 項目特點1、本項目采用設(shè)計、采購、施工（EPC）總承包方式進(jìn)行項目實施，是一種較為先進(jìn)并且適合污水處理廠工程的項目實施方式，可以較大幅度的降低項目總成本和縮短項目工期。對承包人的協(xié)調(diào)組織能力也提出了較高要求。2、該工程位于安慶市大觀區(qū)內(nèi)。場地已整平，整平標(biāo)高在20.5024.30米（黃海高程）。場區(qū)內(nèi)規(guī)劃設(shè)計地表平均高程在21.80米左右3、本項目單體建構(gòu)筑物較多，工序復(fù)雜，交叉施工多

17、，施工組織難度較大，承包人要進(jìn)行精心地施工組織設(shè)計，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。第二篇：總體實施方案第一章 項目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價）貫徹執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條例，嚴(yán)格加強項目管理。我們將充分利用我公司在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理、工程設(shè)計中的各種優(yōu)勢，使工程在管理、質(zhì)量、文明施工、工作作風(fēng)上均創(chuàng)一流水平。1、工期管理目標(biāo)確保在總工期210日歷天的時限內(nèi)完成招標(biāo)文件規(guī)定的全部工作內(nèi)容。計劃開工日期：2017年3月1日；計劃驗收日期：2017年9月26日。節(jié)點工期：合同簽訂后 10天內(nèi) 組織人員和設(shè)備進(jìn)場，資源投入應(yīng)符合投標(biāo)文件要求 ；合同簽訂后25天內(nèi)完成污水處理工程施工圖設(shè)計，應(yīng)符合政府審批文件和國家現(xiàn)

18、行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求；2017年9月26日前，完成各單體構(gòu)筑物及配套管線、設(shè)備安裝及廠區(qū)道路、綠化等項目施工并通過驗收。2、質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量全部合格。設(shè)計質(zhì)量：主體結(jié)構(gòu)滿足抗?jié)B、防沉降功能，設(shè)備滿足日處理規(guī)模；滿足國家和行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，無重大設(shè)計質(zhì)量事故；符合國家安全、環(huán)保、職業(yè)健康等要求。采購質(zhì)量：滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計及合同要求，設(shè)備材料合格率100%。施工質(zhì)量：滿足國家和行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和合同要求，無重大工程質(zhì)量事故。 3、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕一切重大人身傷亡事故，減少一般事故。輕傷事故頻率控制在0.8以內(nèi)。4、文明施工目標(biāo)爭創(chuàng)安徽省安全生產(chǎn)文明工地。5、造價控制目標(biāo)嚴(yán)

19、格按照我公司投標(biāo)報價完成合同工作內(nèi)容。第二章 項目實施組織形式為“優(yōu)質(zhì)、高速、安全”承建好本工程，公司將調(diào)派具有豐富項目管理及工程設(shè)計、施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和管理人員，組成強有力的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，具有豐富施工管理經(jīng)驗的國家一級建筑師擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，全權(quán)全面履行對業(yè)主的承諾和工程施工合同。同時，公司將全力以赴保證滿足項目經(jīng)理在施工中所需的人、財、物等方面的各種需求。項目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平的工程技術(shù)人員擔(dān)任。項目經(jīng)理部對本項目的人、財、物，按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認(rèn)真執(zhí)行ISO2008質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

20、充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)甲方要求的工期和質(zhì)量目標(biāo)及達(dá)到安徽省文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。1、項目組織架構(gòu)2、各主要組室的職責(zé)（）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項目經(jīng)理、項目施工經(jīng)理、項目總工程師組成，負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工等負(fù)全部責(zé)任。（）技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，對特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵工序編制施工方案，對分項工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和

21、施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。（）工程部：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計實施，制定生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理;負(fù)責(zé)各勞務(wù)分包和工程分包的協(xié)調(diào)管理。（）質(zhì)安部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。（）采購部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。（）施工部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)問題，及時與設(shè)計溝通，解決設(shè)計與施工現(xiàn)場的銜接。 （）財務(wù)部、控制部：負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度及工程款的給付等，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、

22、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。（）綜合部：負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。以上各部在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成本項目施工任務(wù)。管理機制采用項目法施工管理。質(zhì)量體系經(jīng)認(rèn)證并符合GB/T19002 標(biāo)準(zhǔn)。第三章 項目溝通與協(xié)調(diào)程序1、與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)任何工程的建設(shè)都離不開業(yè)主的配合與支持，因此做好與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作是關(guān)鍵，對一些專業(yè)性強的關(guān)鍵部位、主要工序的施工要與建設(shè)單位多通氣，根據(jù)施工單位長期積累的經(jīng)驗給業(yè)主多提合理化建議，及時做好分項工程隱蔽驗收工作，對設(shè)計變更及時辦理簽

23、證手續(xù)。2、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)（1）、在施工過程中，嚴(yán)格按照公司和監(jiān)理審批的“施工組織設(shè)計”和“質(zhì)量計劃”進(jìn)行質(zhì)量管理，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求予以整改。（2）、貫徹公司建立的質(zhì)量控制、檢查、管理等制度。所有進(jìn)場使用的產(chǎn)品半、成品、設(shè)備、材料均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并按規(guī)定在使用前做各種材料檢測，及時遞交檢測報告，保證工程質(zhì)量，確保施工順利。（3）、及時做好分部分項工序驗收工作，上道工序驗收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，配合監(jiān)理工程師順利開展工作，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。3、與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)（1）、對施工圖，事先進(jìn)行內(nèi)部預(yù)審，然后

24、提出書面意見，會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理等單位進(jìn)行圖紙會審，完善施工圖。（2）、對施工過程中出現(xiàn)的情況，除按現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主的要求及時處理外，還應(yīng)積極發(fā)現(xiàn)并修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤。（3）、會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理等有關(guān)部門按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行局部驗收，中間驗收及竣工驗收。4、協(xié)調(diào)形式（1）、按總進(jìn)度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。（2）、每周召開一次由項目經(jīng)理主持的施工內(nèi)部協(xié)調(diào)會，每周參加一次由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加的外部協(xié)調(diào)會，共同解決工程中的問題。（3）、本公司將會同業(yè)主不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、安

25、全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料以及電器具等的檢查，并制定必要的獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，直至終止合同。本項目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報工程進(jìn)度情況及需要解決的問題，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。同時根據(jù)工程進(jìn)展，將不定期召開各種不同類型協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。第四章 項目階段劃分根據(jù)本項目的特點，將本項目劃分為設(shè)計、采購、施工、試車及保修等五個階段。其中設(shè)計階段可劃分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計及施工圖設(shè)計階段；施工階段可劃分為施工準(zhǔn)備、地基工程施工、主體工程施工、管線工程施工、設(shè)備設(shè)施工程施工、道路工程施工、竣工驗收等階段；采

26、購階段可劃分為市場調(diào)查、建立合格供應(yīng)商名錄、合同談判、供應(yīng)、進(jìn)場驗收等階段。1、設(shè)計工作階段設(shè)計是對擬建工程的實施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)行的全面而詳盡的安排，是基本建設(shè)計劃的具體化，同時是組織施工的依據(jù)。工程項目的設(shè)計工作一般劃分為兩個階段，即初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。重大項目和技術(shù)復(fù)雜項目，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計階段。（1）初步設(shè)計。初步設(shè)計是根據(jù)可行性研究報告的要求所做的具體實施方案，目的是為了闡明在指定的地點、時間和投資控制數(shù)額內(nèi)，擬建項目在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，并通過對工程項目所作出的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)定，編制項目總概算。 初步設(shè)計不得隨意改變被批準(zhǔn)的可行性研究報告所確定的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)

27、品方案、工程標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地址和總投資等控制目標(biāo)。如果初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報告總投資的10以上或其他主要指標(biāo)需要變更時，應(yīng)說明原因和計算依據(jù)，并重新向原審批單位報批可行性研究報告（2）技術(shù)設(shè)計。應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計和更詳細(xì)的調(diào)查研究資料，進(jìn)步解決初步設(shè)計中的重大技術(shù)問題，如：工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型及數(shù)量確定等，使工程建設(shè)項目的設(shè)計更具體、更完善，技術(shù)指標(biāo)更好。 （3）施工圖設(shè)計。根據(jù)初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，完整地表現(xiàn)建筑物外型、內(nèi)部空間分割、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況以及建筑群的組成和周圍環(huán)境的配合。它還包括各種運輸、通訊、管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)計。在工藝方面，應(yīng)具體確定

28、各種設(shè)備的型號、規(guī)格及各種非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制造加工圖。 2、建設(shè)準(zhǔn)備階段項目在開工建設(shè)之前要切實做好各項準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容包括： （1）場地平整。 （2）完成施工用水、電、路等工作。 （3）組織設(shè)備、材料訂貨。 （4）完成EPC招標(biāo)按規(guī)定進(jìn)行了建設(shè)準(zhǔn)備和具備了開工條件以后，便應(yīng)組織開工。 新開工的項目還必須具備按施工順序需要至少3個月以上的工程施工圖紙，否則不能開工建設(shè)。3、施工階段工程項目經(jīng)批準(zhǔn)開工建設(shè)，項目即進(jìn)入了施工階段。項目開工時間，是指工程建設(shè)項目設(shè)計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的日期。不需開槽的工程，正式開始打樁的日期就是開工日期。污水處理廠需要進(jìn)行大量土

29、方工程，以開始進(jìn)行土方工程的日期作為正式開工日期。工程地質(zhì)勘察、平整場地、臨時建筑、施工用臨時道路和水、電等工程開始施工的日期不能算作正式開工日期。施工安裝活動應(yīng)按照工程設(shè)計要求、施工合同條款及施工組織設(shè)計，在保證工程質(zhì)量、工期、成本及安全、環(huán)保等目標(biāo)的前提下進(jìn)行，達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)后，由施工單位移交給建設(shè)單位。 4、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段對于生產(chǎn)性工程建設(shè)項目而言，生產(chǎn)準(zhǔn)備是項目投產(chǎn)前由建設(shè)單位進(jìn)行的一項重要工作。它是銜接建設(shè)和生產(chǎn)的橋梁，是項目建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件。建設(shè)單位應(yīng)適時組成專門班子或機構(gòu)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保項目建成后能及時投產(chǎn)。 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容根據(jù)項目或企業(yè)的不同，其要求也各不相

30、同，但一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）招收和培訓(xùn)，生產(chǎn)人員。招收項目運營過程中所需要的人員，并采用多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。特別要組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗收工作，使其能盡快掌握生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程。 （2）組織準(zhǔn)備。主要包括生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置、管理制度和有關(guān)規(guī)定的制訂、生產(chǎn)人員配備等。 （3）技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括國內(nèi)裝置設(shè)計資料的匯總，有關(guān)國外技術(shù)資料的翻譯、編輯，各種生產(chǎn)方案、崗位操作法的編制以及新技術(shù)的準(zhǔn)備等。 （4）物資準(zhǔn)備。主要包括落實原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等的來源和其他需協(xié)作配合的條件，并組織工裝、器具、備品、備件等的制造或訂貨。 5、竣工驗收階段當(dāng)工程項目按設(shè)計文件的規(guī)

31、定內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建完后，便可組織驗收?？⒐を炇帐枪こ探ㄔO(shè)過程的最后一環(huán)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗設(shè)計和工程質(zhì)量的重要步驟?？⒐を炇諏Υ龠M(jìn)建設(shè)項目及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗，都有重要作用。通過竣工驗收，可以檢查建設(shè)項目實際形成生產(chǎn)能力或效益，也可避免項目建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費用。 （1）竣工驗收的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，所有基本建設(shè)項目和更新改造項目，按批準(zhǔn)的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，即：工業(yè)項目經(jīng)過投料試車（帶負(fù)荷運轉(zhuǎn)）合格，形成生產(chǎn)能力的；非工業(yè)項目符合設(shè)計要求，能夠正常使用的，都應(yīng)及時組織驗收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)

32、。工程項目竣工驗收、交付使用，應(yīng)達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)： 1）生產(chǎn)性項目和輔助公用設(shè)施已按設(shè)計要求建完，能滿足生產(chǎn)要求： 2）主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計文件規(guī)定的產(chǎn)品； 3）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要； 4）環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計要求與主體工程同時建成使用。 （2）竣工驗收的準(zhǔn)備工作。建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好工程竣工驗收的準(zhǔn)備工作，主要包括： 1）整理技術(shù)資料。技術(shù)資料主要包括土建施工、設(shè)備安裝方面及各種有關(guān)的文件、合同和試生產(chǎn)情況報告等。 2）繪制竣工圖。工程建設(shè)項目竣工圖是真實記錄各種地下、地上建筑物等詳細(xì)情況的技術(shù)文件，是對工

33、程進(jìn)行交工驗收、維護(hù)、擴(kuò)建、改建的依據(jù)，同時也是使用單位長期保存的技術(shù)資料。 竣工圖必須準(zhǔn)確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗收。 3）編制竣工決算。建設(shè)單位必須及時清理所有財產(chǎn)、物資和未花完或應(yīng)收回的資金，編制工程竣工決算，分析概（預(yù)）算執(zhí)行情況，考核投資效益，報請主管部門審查。 （3）竣工驗收的程序和組織。根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程建設(shè)項目應(yīng)先進(jìn)行初驗，然后進(jìn)行正式驗收。規(guī)模較小、較簡單的工程項目，可以一次進(jìn)行全部項目的竣工驗收工程項目全部建完，經(jīng)過各單位工程的驗收，符合設(shè)計要求，并具備竣工圖、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項目主管部門或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗收的單位提出竣工驗

34、收申請報告。 6、后評價階段項目后評價是工程項目竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營一段時間后，再對項目的立項決策、設(shè)計施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營等全過程進(jìn)行系統(tǒng)評價的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動，是固定資產(chǎn)投資管理的一項重要內(nèi)容，也是固定資產(chǎn)投資管理的最后一個環(huán)節(jié)。通過建設(shè)項目后評價，可以達(dá)到肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗、研究問題、吸取教訓(xùn)、提出建議、改進(jìn)工作、不斷提高項目決策水平和投資效果的目的。 項目后評價的內(nèi)容包括立項決策評價、設(shè)計施工評價、生產(chǎn)運營評價和建設(shè)效益評價。在實際工作中，可以根據(jù)建設(shè)項目的特點和工作需要而有所側(cè)重。 第三篇：項目實施要點第一章 設(shè)計實施要點設(shè)計協(xié)調(diào)管理是EPC(E+P+C)模式的項目管理的非常重要的

35、工作環(huán)節(jié)，貫穿于從項目方案階段、基礎(chǔ)設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、現(xiàn)場配合（設(shè)計變更）等整個工程建設(shè)的全過程。設(shè)計管理的目的總的來說為：1.按照合理的既定的總體規(guī)劃和工程計劃，按時、保質(zhì)保量地完成每一步設(shè)計文件。2.技術(shù)上，按照嚴(yán)格的設(shè)計評審程序能夠達(dá)到工藝流程和方案的要求，技術(shù)文件符合現(xiàn)行規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)文件全面、完整，能夠覆蓋擴(kuò)拓展所涉及到的全部方案、基礎(chǔ)參數(shù)，能夠支持涉及到該項目建設(shè)相關(guān)項目開工準(zhǔn)備、采購、施工安裝、設(shè)備和材料制造技術(shù)數(shù)據(jù)。4.盡可能避免和減少項目變更，業(yè)主或其他原因變更盡量提前到設(shè)計階段，以避免因工程量和材料變化而造成的投資浪費。1、設(shè)計執(zhí)行方案和組織1.1設(shè)計流程

36、和接口關(guān)系1.1.1 項目設(shè)計管理工作流程如圖所示，設(shè)計工作流程分為 6 步：（1）確定設(shè)計要求；（2）對需要完成的設(shè)計工作進(jìn)行計劃；（3）進(jìn)行設(shè)計并提交圖紙文件；（4）檢查審核設(shè)計 提交文件的正確性；（5）完成最終的設(shè)計提交文件；（6）評估已完成的實際工作。1.1.2EPC總承包項目設(shè)計管理的職責(zé)范圍 EPC總承包的設(shè)計管理職責(zé)范圍包括： （1）參選勘察設(shè)計單位；（2）參評項目設(shè)計方案，優(yōu)選出不超出合同技術(shù)要求、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，既能滿足業(yè)主功能和工藝要求，又能降低工程造價的技術(shù)方案；（3）監(jiān)督初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的執(zhí)行，控制設(shè)計質(zhì)量并對其進(jìn)行審核；（4 ）控制設(shè)計進(jìn)度以滿足建設(shè)進(jìn)度，根據(jù)

37、項目的進(jìn)度要求，平行交叉安排設(shè)計、采購、施工工作，實現(xiàn)三者之間的早期結(jié)合和平行作業(yè)；（5）審核設(shè)計概預(yù)算，實施投資控制；（6）參與主要設(shè)備選型；（7）參與設(shè) 計交底和竣工驗收；（8 ）協(xié)調(diào)設(shè)計與有關(guān)各方的關(guān)系1.2、設(shè)計與采購、施工接口關(guān)系1.2.1設(shè)計與采購接口關(guān)系中標(biāo)后采購對設(shè)計的要求：a采購全過程參與設(shè)計過程，尤其是設(shè)計初期和業(yè)主討論工藝路線，確定工藝時，采購能夠參與或者旁聽，對采購對工藝的理解，供貨范圍的確定都很重要。在采購人員無法出席會議的情況下，最終的工藝路線需要設(shè)計部門能夠給采購人員講解培訓(xùn)一下。采購人員只有在理解工藝流程的情況下，執(zhí)行采購才能有的放矢。b除工藝專業(yè)之外需要其他專

38、業(yè)也要對采購部門進(jìn)行技術(shù)交底，讓采購人員能夠清楚的明白各專業(yè)的設(shè)計意圖，這樣采購才能把項目的采購要求準(zhǔn)確的傳達(dá)給供應(yīng)商。c對采購人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。采購人員除了自身的業(yè)務(wù)建設(shè)，也能夠參與到設(shè)計部門的業(yè)務(wù)建設(shè)，加強學(xué)習(xí)。EPC合同設(shè)備采購和分包的選擇階段：a根據(jù)采購提供的供應(yīng)商報價文件，設(shè)計部門負(fù)責(zé)對供貨廠商報價的技術(shù)部分提出評審意見，排出推薦順序供采購部門確定供貨商用。b設(shè)計部門派員參加由采購部門組織的供貨商澄清會，負(fù)責(zé)技術(shù)及圖紙資料方面的談判。c由采購部門負(fù)責(zé)催交供貨廠商提交的先期確認(rèn)圖紙及最終確認(rèn)圖紙，轉(zhuǎn)交設(shè)計部門審查確認(rèn)后，及時返回供貨廠商，若有異議，采購部門應(yīng)要求供貨廠商提交修正后的圖紙

39、資料，以便重新確認(rèn)。d在設(shè)備制造過程中，設(shè)計部門有責(zé)任派員處理有關(guān)設(shè)計問題或技術(shù)問題。e由于設(shè)計變更而引起的設(shè)備、材料變更，均應(yīng)按變更程序辦理。因設(shè)計變更而引起的設(shè)備、散裝材料變更的編制和匯總工作也需要設(shè)計部門編制。1.2.2設(shè)計與施工接口關(guān)系在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，對以下內(nèi)容的接口進(jìn)度實施重點控制：施工對設(shè)計的可施工性分析；設(shè)計文件的交付；設(shè)計交底或圖紙會審；設(shè)計變更對施工進(jìn)度的影響。 在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對以下內(nèi)容的質(zhì)量實施重點控制：施工向設(shè)計提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性；設(shè)計交底或圖紙會審的組織與成效；現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計問題的處理對施工質(zhì)量的影響；設(shè)計變更對施工質(zhì)量的影響

40、。1.3、設(shè)計保證采購、施工的安全和質(zhì)量1.3.1項目啟動階段的各項準(zhǔn)備工作總承包商中標(biāo)后即簽訂EPC合同，開始著手工程設(shè)計、采購、施工的各項準(zhǔn)備工作。1.3.2建立項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序項目設(shè)計經(jīng)理還應(yīng)建立項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序，設(shè)置負(fù)責(zé)設(shè)計溝通的專門人員，明確總承包商與業(yè)主之間以及總承包商內(nèi)部部門之間在設(shè)計方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式和報告制度。1.3.3編制工程設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定在設(shè)計工作開始前，應(yīng)先由項目設(shè)計經(jīng)理組織各專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人編制工程設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后予以公布，以此作為各專業(yè)工作組開展工程設(shè)計的依據(jù)之一。同時，工程設(shè)計還必須對設(shè)計文件的內(nèi)容、格式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等做統(tǒng)一規(guī)定，要求設(shè)計人員嚴(yán)格按照這些規(guī)定

41、編制有關(guān)的設(shè)計文件。另外，為提高設(shè)計人員的文件編制水平，每個工程結(jié)束后，還應(yīng)對設(shè)計文件進(jìn)行升級和更新，保持設(shè)計文件的成熟與先進(jìn)，同時注意培訓(xùn)設(shè)計管理人員，提高其管理水平。1.3.4設(shè)計輸入為保證良好的設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計管理者首先應(yīng)把好設(shè)計輸入這第一關(guān)。1.3.5設(shè)計評審在嚴(yán)格按照工程設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定和項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序的有關(guān)要求完成設(shè)計任務(wù)后，項目設(shè)計經(jīng)理應(yīng)該組織有關(guān)專家和技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計評審，以確保設(shè)計成果滿足各項要求。評審的內(nèi)容主要針對：設(shè)計是否滿足業(yè)主的要求、深度是否符合規(guī)定、采用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是否正確、設(shè)計文件是否完整。1.3.6設(shè)計文件的管理工程設(shè)計的工作范圍十分廣泛，比如主體工程的土建、結(jié)構(gòu)、設(shè)

42、備安裝，到附屬設(shè)施的裝飾、暖通、給排水，其設(shè)計成果種類繁多、數(shù)目龐大；再加上設(shè)計過程中難免會出現(xiàn)多次變動和反復(fù)修改。這就使得設(shè)計文件錯綜復(fù)雜，難于查找，因此，設(shè)計文件的管理就顯得尤為必要。設(shè)計文件管理主要由兩部分構(gòu)成，即文件的編碼和歸檔。1.3.7風(fēng)險對策建設(shè)單位提供的基礎(chǔ)資料不全或暫時不全時，根據(jù)工程需要提前開展工作室所采取的相應(yīng)措施。2、設(shè)計文件控制2.1、設(shè)計文件控制2.1.1文件和資料的分類文件和資料按來源分為內(nèi)部和外部文件、資料。2.1.2文件、資料的載體形式文件、資料可以是紙質(zhì)、電子載體等形式。同一內(nèi)容的不同形式、不同語種的文件、資料視為同一份文件進(jìn)行管理。2.1.3文件、資料處理

43、分為收文處理和發(fā)文處理。收文處理包括文件的簽收、登記、擬辦、批辦、傳閱、承辦、歸檔。發(fā)文處理包括文件的起草、核稿、呈批、登記編號、印制、分發(fā)、歸檔。2.1.4文件的擬制審批及發(fā)布各級部門在擬制新文件時，應(yīng)組織評審現(xiàn)行有效的管理手冊、程序文件及其他規(guī)范性引用文件的要求，避免文件之間的重復(fù)、矛盾或不一致。作業(yè)文件的編號：國家或行業(yè)以及顧客有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行，公文類文件編號由(發(fā)文單位簡稱)+(年號)+(順號)組成。文件發(fā)布前應(yīng)經(jīng)具有相應(yīng)職權(quán)的人員或其授權(quán)人審批。管理手冊由總經(jīng)理審批；程序文件由管理者代表審批。其他文件(包括管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.1.5文件、資料的分發(fā)文件資料分發(fā)由

44、文管部門或文管人員負(fù)責(zé)，分發(fā)應(yīng)建立和保持可追溯記錄（如發(fā)文薄、電腦記錄等）。用郵寄分發(fā)的，應(yīng)采用掛號，并將憑證號妥善保存?zhèn)洳?；直接分發(fā)至收件人的，應(yīng)保存收件人簽收記錄；用互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)分發(fā)，應(yīng)使用統(tǒng)一配置的軟件，并按規(guī)定操作。文件資料原則不得越級分發(fā)。本院文件原則分發(fā)至直管單位，再由各單位根據(jù)文件資料的適用性轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)場所。文件資料接收由文管部門和文管人員負(fù)責(zé)，收到后應(yīng)先確認(rèn)文件資料內(nèi)容無誤，然后按收文處理程序及時貼上處理簽，呈送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽處，并確保文件資料及時分發(fā)至相關(guān)場所。2.1.6文件立卷歸檔應(yīng)歸檔文件處理完畢后，承辦人要及時移交本部門文件管理人員，個人不得保管。各部門負(fù)責(zé)歸口管理文件的

45、立卷，各級部門負(fù)責(zé)本單位文件的歸檔管理。各部門文件的整理立卷時間，各部門文件管理人員應(yīng)在規(guī)定的時間按要求將文件整理立卷，及時移交檔案管理部門。立卷、歸檔標(biāo)準(zhǔn)按檔案管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。機構(gòu)撤銷時，其檔案必須按規(guī)定及時進(jìn)行移交。電子公文歸檔按有關(guān)規(guī)定處理。2.2、設(shè)計程序管理設(shè)計管理部應(yīng)根據(jù)項目設(shè)計特點，確定對設(shè)計過程的控制要求，并形成設(shè)計管理配合要求，發(fā)放至設(shè)計單位。對每一個設(shè)計項目，在設(shè)計開始前，設(shè)計管理部要求設(shè)計單位提供該項目的設(shè)計計劃和設(shè)計輸入文件，由設(shè)計管理部指定的控制人員審查認(rèn)可，并填寫設(shè)計跟蹤檢查記錄單。在初步設(shè)計及施工圖設(shè)計進(jìn)行過程中，設(shè)計管理部應(yīng)組織控制人員，依據(jù)委托設(shè)計合同書要求

46、和設(shè)計控制計劃規(guī)定，前往設(shè)計單位進(jìn)行實地跟蹤檢查。實地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計進(jìn)度、人員資格及專業(yè)配合等。檢查的依據(jù)是委托設(shè)計合同書、設(shè)計管理配合要求、設(shè)計單位編制的設(shè)計計劃；檢查結(jié)果應(yīng)填入設(shè)計跟蹤檢查記錄單，并將該文件報集團(tuán)企業(yè)備案。檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填入專業(yè)工程師通知單，要求設(shè)計單位整改，并要求設(shè)計單位將書面整改結(jié)果報設(shè)計管理部備案。2.3、設(shè)計可追溯性原則上，勘測設(shè)計產(chǎn)品均有可追溯性要求。通過產(chǎn)品標(biāo)識、產(chǎn)品及其原始資料歸檔、保存產(chǎn)品發(fā)放記錄、圖紙編號、文件和資料編號、記錄的編號等，以實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。滿足產(chǎn)品可追溯性要求的標(biāo)識應(yīng)具有唯一性，包括：企業(yè)名稱、圖紙編號、圖紙

47、簽署、文件和資料編號、記錄編號及巖、土、水試樣的編號等?？勺匪菪怨芾砹鞒虉D：第二章 采購實施要點1、采購原則和策略1.1采購原則在本項目的采購過程中，必須堅持以下原則：充分考慮發(fā)包人、EPC、供貨廠商等多方利益，質(zhì)量、安全優(yōu)于費用。以下為采購實施原則：1.1.1項目采購人工時的預(yù)算和考核a準(zhǔn)備期在項目初始階段，未形成完整的計劃訂單之前，項目采購計劃員應(yīng)根據(jù)以往項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制項目人工時估算版并報項目采購經(jīng)理審核。 b估算 當(dāng)項目計劃訂單初步形成后，采購計劃員按照采購人工時定額計算出各訂單的計劃人工時數(shù)，分類匯總形成完整的項目采購人工時進(jìn)度計劃表，上報采購經(jīng)理審核。 c校準(zhǔn)預(yù)算 采購經(jīng)理對項

48、目采購人工時進(jìn)度計劃表進(jìn)行檢查后，上報項目執(zhí)行中心審批，批準(zhǔn)后作為正式的項目人工時進(jìn)度計劃執(zhí)行。 d對項目采購人員進(jìn)行考評 通過按階段對項目采購組的工作質(zhì)量、進(jìn)展情況、人工效率進(jìn)行量化考評，可以對項目采購組的管理及績效給出評價意見，作為獎懲及今后任務(wù)分配的主要依據(jù)之一。 1.1.2資源供應(yīng)商的管理 基于長期的降低采購成本的理念出發(fā)，我們認(rèn)為，在項目的采購管理中應(yīng)該貫穿一個“供應(yīng)商管理”的思想，即把對供應(yīng)商的管理納入項目采購管理的一個部分。這樣既可通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢，對降低項目采購中的成本，并提高采購效率有很大的好處。有以下

49、幾點值得注意： a與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 對于采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購管理帶來長期而有效的成本控制利益。 在采購技術(shù)和業(yè)務(wù)可以實現(xiàn)多項目的集成采購的情況下，可將多項目的框架協(xié)議分類五種模式：戰(zhàn)略性物資、完全競爭性產(chǎn)品、資源有限的產(chǎn)品、非標(biāo)設(shè)備、與公司已有長期聯(lián)營協(xié)議的供應(yīng)商。 b供應(yīng)商行為的績效管理對供應(yīng)商以往合作過程中的行為進(jìn)

50、行績效管理，以評價供應(yīng)商的優(yōu)劣。在項目的執(zhí)行過程中，要建立不良記錄、動態(tài)考核。比如建立供應(yīng)商績效管理的信息系統(tǒng)，對供應(yīng)商進(jìn)行評級；建立量化的供應(yīng)商行為績效指標(biāo)等等。并利用績效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，增大或減少供應(yīng)份額、延長或縮短合作時間等，對供應(yīng)商以激勵和獎懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時的供貨，逐漸形成公司采購的供應(yīng)商名錄，從而有效提高工作效率，降低項目采購總成本。 c合理選擇供應(yīng)商 供應(yīng)商的選擇是項目采購管理的重要部分，也是其核心問題。項目采購時應(yīng)該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的供應(yīng)商提供均等的機會，除按公司的原則外，還應(yīng)注重廠商的供貨能力、業(yè)績，對于

51、關(guān)鍵設(shè)備材料不承諾最低價中標(biāo)、適時地制訂報價脫標(biāo)規(guī)則，一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高項目實施的質(zhì)量。在供應(yīng)商的選擇方面，有如下兩個問題值得關(guān)注。 選擇供應(yīng)商的數(shù)量。供應(yīng)商數(shù)量的選擇問題，實際上也就是供應(yīng)商份額的分擔(dān)問題。從采購方來說，只向一家詢價廠家發(fā)詢價會增加項目資源供應(yīng)的風(fēng)險，也不利于對供應(yīng)商進(jìn)行壓價，缺乏采購成本控制的力度。而從供應(yīng)商來說，批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢，可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購附加費用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購成本。因而，在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的工作量，以獲取供

52、應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力地控制采購支出。在現(xiàn)在的項目執(zhí)行中，一般來說，選34家供應(yīng)商為宜。 選擇供應(yīng)商的方式。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開競爭性招標(biāo)采購、有限競爭性招標(biāo)采購、詢價采購和直接簽訂合同采購，四種不同的采購方式按其特點分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購兩類。 我們認(rèn)為，在項目采購中采取公開招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競爭來壓低物資價格，幫助采購方以最低價格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用，也將有助于提高采購效率和質(zhì)量，從而有利于控制采購成本。 1.1.3有效地利用組織環(huán)境 充分認(rèn)識項目的內(nèi)、外部環(huán)境，與業(yè)主、供

53、應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。 為適應(yīng)各自項目的環(huán)境，分成五個專業(yè)界面：綜合管理組、采買組、催交組、檢驗組和物流管理組，把責(zé)任和工作量盡快落實，加大工作力度。 改進(jìn)業(yè)務(wù)模式，提高工作質(zhì)量和效率，徹底轉(zhuǎn)變過去的“請購單-詢價-合同”的一事一辦的作坊式采買，實現(xiàn)向框架協(xié)議采購的轉(zhuǎn)變及向招投標(biāo)方面的發(fā)展，同時完善詢比價制度。 1.1.4多項目檢驗監(jiān)造催交統(tǒng)籌 要完善檢驗監(jiān)造催交管理體系，將檢驗監(jiān)造工作從業(yè)務(wù)操作型向業(yè)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，重點是建立對第三方檢驗監(jiān)造公司的管理體系。 檢驗監(jiān)造催交工作要打破常規(guī)，一個供應(yīng)商在同一時間段承擔(dān)該公司多個項目的多個訂單，在這種情況下就不能按項目分割，要統(tǒng)籌考慮配置人力資源和

54、技術(shù)資源，提高工作效率，保證監(jiān)造效果。 要加強對第三方監(jiān)造管理服務(wù)的管理，對第三方人員的資格進(jìn)行確認(rèn)、考核和分析評估，保證所有項目、所有訂單的全部設(shè)備材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 1.1.5現(xiàn)場倉庫管理 在施工現(xiàn)場，設(shè)立現(xiàn)場采購管理組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、材料到貨及分發(fā)管理和現(xiàn)場采購工作。現(xiàn)場材料管理的職責(zé)范圍為：接受材料、驗收、短途運輸、倉庫盤點、材料計劃和發(fā)放、消耗品/工具/機具的采購和租用、合同的單點聯(lián)系。通過系統(tǒng)管理，使到貨設(shè)備、材料及時發(fā)放到施工單位手中，將設(shè)備、材料的接收和發(fā)放出錯率降至最低，避免材料的重復(fù)訂貨，減少剩余庫存量，減少人力投入，減低項目總投資，理順各環(huán)節(jié)關(guān)系，對降本增效起到至關(guān)

55、重要的作用。 1.1.6采購合同、文件的控制 在采購管理工作中，合同、文檔管理能否做好做細(xì)也是重點，確保合同、文檔的完整性、有效性和追溯性，使合同、文檔管理在采購工作中充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和快速查尋作用，對提高采購整體工作效率，降低成本有很深遠(yuǎn)的影響。通過規(guī)范管理，確保合同、文檔發(fā)揮其自身的潛力，將所做大量的工作對采購的不同階段任務(wù)起到推進(jìn)作用。對于采購文控人員來說，除了應(yīng)在理論上對于項目做更深層次的了解，在實踐工作當(dāng)中，也應(yīng)該更積極地參與配合本部門及外部門工作，為部門及整個項目高效運作做好基礎(chǔ)保障。 1.1.7建立采購管理的全流程概念在探討項目采購管理中的問題時，我們所應(yīng)該關(guān)注的是整個項目采購

56、流程中的成本降低，是對總成本的控制，而不是單一的針對采購貨物或服務(wù)的價格。獲得了低價的采購物品固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。同時，降低采購成本不僅指降低采購項目本身的成本，還要考慮相關(guān)方面的利益，成本就像在U形管中的水銀，壓縮這邊的成本，那邊的成本就增加。單獨降低某項成本而不顧及其它方面的反應(yīng)，這種成本降低是不會體現(xiàn)在項目采購管理的利潤之中的。所以，需要建立這種全流程成本的概念，來達(dá)到對整個項目采購管理總成本的控制和降低。并保證采購與設(shè)計、施工相輔相成，打通全流程，保證總承包項目一次投料試車成功，最終生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。 1.2供貨進(jìn)度保證措施1.2.1縱觀全局，協(xié)調(diào)與主要部門的接口關(guān)系EPC承包模式的核心問題是施工與設(shè)計的整合，這種模式的有效性，取決于項目實施過程中每個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)效率，尤其采購工作在項目實施過程中充當(dāng)著“承上啟下”的銜接作用。要搞好EPC項目的采購管理，采購部充當(dāng)著與其他主