第4章庫(kù)存控制

1、P P1 14.5 4.5 庫(kù)存管理庫(kù)存管理 P P2 2庫(kù)存管理目標(biāo)、決策內(nèi)容庫(kù)存管理目標(biāo)、決策內(nèi)容1庫(kù)存控制基本模型庫(kù)存控制基本模型2供應(yīng)鏈下的庫(kù)存控制方法供應(yīng)鏈下的庫(kù)存控制方法3本章核心要點(diǎn)本章核心要點(diǎn)P P3 34.5.14.5.1庫(kù)存的概念庫(kù)存的概念 v庫(kù)存庫(kù)存(Inventory)(Inventory) 是指企業(yè)中暫時(shí)閑置的用于未來銷售或者使用的一切資源。 企業(yè)己購(gòu)進(jìn)但尚未投入使用的原材料、外購(gòu)件與尚未售出的產(chǎn)成品，生產(chǎn)中除了正在加工、運(yùn)輸、檢驗(yàn)之外而處在等待狀態(tài)的在制品，都處于儲(chǔ)備狀態(tài)，都屬于庫(kù)存。P P4 41 1、庫(kù)存的作用、庫(kù)存的作用 v 保有庫(kù)存的原因：保有庫(kù)存的原因：（

2、庫(kù)存是調(diào)節(jié)供需矛盾的緩（庫(kù)存是調(diào)節(jié)供需矛盾的緩沖）沖） 防止脫銷 快速滿足用戶期望 儲(chǔ)備功能 爭(zhēng)取價(jià)格折扣 防止生產(chǎn)過程發(fā)生中斷 穩(wěn)定生產(chǎn)v 反對(duì)庫(kù)存的原因：反對(duì)庫(kù)存的原因： 庫(kù)存物資占用資金。 企業(yè)要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理，從而增加了企業(yè)成本。 庫(kù)存物資發(fā)生損壞或者丟失會(huì)給企業(yè)帶來損失。 庫(kù)存會(huì)麻痹管理人員的思想，其掩蓋的管理問題后果往往更為嚴(yán)重 有了庫(kù)存，會(huì)使管理人員以孤立的觀點(diǎn)看待供應(yīng)鏈上企業(yè)運(yùn)營(yíng)。P P5 52 2、按庫(kù)存的作用分類、按庫(kù)存的作用分類 v周轉(zhuǎn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)庫(kù)存 周轉(zhuǎn)庫(kù)存是指由批量訂貨而周期性形成的庫(kù)存。指企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下為滿足日常的需要而建立的庫(kù)存。v安全庫(kù)存安全庫(kù)存 安全庫(kù)存

3、是指為應(yīng)付需求和訂貨周期的多變性而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。安全庫(kù)存是防止由于不確定因素(如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等)而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。v調(diào)節(jié)庫(kù)存調(diào)節(jié)庫(kù)存 調(diào)節(jié)庫(kù)存是指為調(diào)節(jié)需求或訂貨的不平衡、訂貨速度不均衡、各生產(chǎn)階段的產(chǎn)出不均衡而設(shè)置的庫(kù)存。v在途庫(kù)存在途庫(kù)存 在途庫(kù)存是指處于運(yùn)輸過程以及停放在相鄰兩個(gè)工作地點(diǎn)之間或相鄰兩個(gè)組織之間的庫(kù)存。P P6 6按需求來源分類按需求來源分類 v獨(dú)立需求庫(kù)存獨(dú)立需求庫(kù)存 產(chǎn)品或項(xiàng)目的需求與任何其他產(chǎn)品或項(xiàng)目的需求是相當(dāng)獨(dú)立的。v相關(guān)需求庫(kù)存相關(guān)需求庫(kù)存 產(chǎn)品或項(xiàng)目的需求是有某種其他產(chǎn)品或項(xiàng)目的需求決定的。P P7 74.5.24.5.2庫(kù)存管理的目標(biāo)與決

4、策庫(kù)存管理的目標(biāo)與決策v庫(kù)存管理：是根據(jù)外界對(duì)庫(kù)存的要求，企業(yè)訂購(gòu)是根據(jù)外界對(duì)庫(kù)存的要求，企業(yè)訂購(gòu)的特點(diǎn)，預(yù)測(cè)、計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫(kù)存的行為，的特點(diǎn)，預(yù)測(cè)、計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫(kù)存的行為，并對(duì)這種行為進(jìn)行控制，重點(diǎn)在于確定如何訂貨，并對(duì)這種行為進(jìn)行控制，重點(diǎn)在于確定如何訂貨，訂購(gòu)多少，何時(shí)訂貨。訂購(gòu)多少，何時(shí)訂貨。v目的：目的：滿足客戶服務(wù)水平且控制庫(kù)存成本為最低滿足客戶服務(wù)水平且控制庫(kù)存成本為最低P P8 8庫(kù)存成本的構(gòu)成庫(kù)存成本的構(gòu)成 v 購(gòu)入成本購(gòu)入成本 當(dāng)物資從外部購(gòu)買時(shí)，購(gòu)入成本指單位購(gòu)入價(jià)格；當(dāng)物資由企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)時(shí)，指單位生產(chǎn)成本。v 訂貨成本訂貨成本( (準(zhǔn)備成本準(zhǔn)備成本) )指所

5、有因發(fā)出訂單和接受額外訂購(gòu)而增加的成本。這些額外成本與訂購(gòu)的批量無關(guān)。包括： （1）訂購(gòu)手續(xù)成本，如訂購(gòu)所花的人工費(fèi)用、事務(wù)用品費(fèi)用、主管及有關(guān)部門的審查費(fèi)用。 （2）運(yùn)輸費(fèi)用，固定的運(yùn)輸費(fèi)用通常并不受訂購(gòu)批量的影響。 （3）接收成本，指不隨訂購(gòu)批量而變化的接收成本，例如采購(gòu)與訂購(gòu)的匹配及更新庫(kù)存記錄有關(guān)的工作。按訂購(gòu)數(shù)量來計(jì)算的接收成本不應(yīng)包括在內(nèi)。P P9 9持有成本持有成本指企業(yè)保持有庫(kù)存時(shí)所發(fā)生的成本。 （1）資本成本：經(jīng)常被看成是資本的機(jī)會(huì)成本。 （2）倉(cāng)儲(chǔ)成本：倉(cāng)庫(kù)的租金及倉(cāng)庫(kù)管理、盤點(diǎn)、維護(hù)設(shè)施（如保安、消防等）的費(fèi)用。 （3）搬運(yùn)成本：存貨數(shù)量增加，則搬運(yùn)和裝卸的機(jī)會(huì)也增加，搬

6、運(yùn)工人與搬運(yùn)設(shè)備同樣增加，搬運(yùn)成本增加。 （4）報(bào)廢成本：或是由于市場(chǎng)原因，或是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量退化，產(chǎn)品價(jià)值會(huì)衰減。產(chǎn)品的報(bào)廢成本取決于所保有的產(chǎn)品的類型。 （5）其他成本：比如存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用及其他管理費(fèi)用等。 存儲(chǔ)成本按以上成本的總和進(jìn)行估算，通常以占產(chǎn)品成本的百分比來表示，一般在20%左右，但是它的范圍可以從9%50%，主要取決于企業(yè)的存貨政策。 P P1010缺貨成本缺貨成本庫(kù)存短缺時(shí)所引起的成本，如停工待料的經(jīng)濟(jì)損失、未完成合同而要承擔(dān)的罰款、銷售損失及信譽(yù)的損失等。包括資金成本、倉(cāng)庫(kù)成本(倉(cāng)庫(kù)的租金及倉(cāng)庫(kù)管理、盤點(diǎn)、維護(hù)設(shè)施(如保安、消防等)的費(fèi)用。)、折舊、損壞(存貨發(fā)生品質(zhì)變異破損

7、、報(bào)廢、價(jià)值下跌等因而所喪失的費(fèi)用)保險(xiǎn)費(fèi)用等；資金成本是使其他需要使用資金的地方喪失了使用這筆資金的機(jī)會(huì)，減少了企業(yè)利潤(rùn)。P P1111庫(kù)存管理的方法庫(kù)存管理的方法v訂貨類型：v一次性訂貨/單周期訂貨（如：每天報(bào)紙的需求） 這種需求的特征是偶發(fā)性和物品生命周期短，因而很少重復(fù)訂貨。 v重復(fù)訂貨（對(duì)全年連續(xù)需求的產(chǎn)品） P P1212 ABC庫(kù)存分類法的基本原理 由于各種庫(kù)存物品的需求量和單價(jià)各不相同，其年耗用金額也各不相同。那些年耗用金額較大的庫(kù)存物品，由于其占?jí)浩髽I(yè)的資金較大，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響也較大，因此需要進(jìn)行特別的重視和管理。ABC庫(kù)存分類法就是根據(jù)庫(kù)存物品的年耗用金額的大小，把庫(kù)存物

8、品劃分為A、B、C三類。A類庫(kù)存品：其年耗用金額占總庫(kù)存金額的75%80%，其品種數(shù)卻占庫(kù)存品種數(shù)的15%20%；B類庫(kù)存品：其年耗用金額占總庫(kù)存金額的10%15%，其品種數(shù)占總庫(kù)存品種數(shù)的20%25%；C類庫(kù)存品：其年耗用金額占總庫(kù)存金額的5%10%，其品種數(shù)卻占總庫(kù)存品種數(shù)的60%65%。1 1、ABCABC分類系統(tǒng)分類系統(tǒng)( (帕累托分類法帕累托分類法) )P P1313v 第一，先計(jì)算每種庫(kù)存物資在一定期間，例如一年內(nèi)的供應(yīng)金額，用單價(jià)乘以供應(yīng)物資的數(shù)量。v 第二，按供應(yīng)金額的大小排序，排出其品種序列。v 第三，按供應(yīng)金額大小的品種序列計(jì)算供應(yīng)額的累計(jì)百分比并繪ABC分析圖。10203

9、040 50607080 90 10020406080100AABC分析圖品種累計(jì)（）金額累計(jì)(%)BCABC庫(kù)存分類法的實(shí)施步驟庫(kù)存分類法的實(shí)施步驟ABC分析法的一般步驟如下：分析法的一般步驟如下： 搜集數(shù)據(jù)。按分析對(duì)象和分析內(nèi)容，搜集有關(guān)數(shù)據(jù)。搜集數(shù)據(jù)。按分析對(duì)象和分析內(nèi)容，搜集有關(guān)數(shù)據(jù)。產(chǎn)品序號(hào)產(chǎn)品序號(hào)數(shù)量數(shù)量單價(jià)單價(jià)( (元元) )001001252520200020021212100100003003101010100040041515101000500530301515006006101066066000700710102020008008202020200090092020101

10、001001020201010某倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存產(chǎn)品情況 處理數(shù)據(jù)。利用搜集到的產(chǎn)品數(shù)量、單價(jià)，計(jì)算出各種庫(kù)存處理數(shù)據(jù)。利用搜集到的產(chǎn)品數(shù)量、單價(jià)，計(jì)算出各種庫(kù)存產(chǎn)品的資金占用額。產(chǎn)品的資金占用額。產(chǎn)品序號(hào)產(chǎn)品序號(hào)數(shù)量數(shù)量單價(jià)單價(jià)( (元元) )占用資金（元）占用資金（元）00100125252020500500002002121210010012001200003003101010101001000040041515101015015000500530301515450450006006101066066066006600007007101020202002000080082020202040040

11、00090092020101020020001001020201010200200產(chǎn)品資金占用額 編制ABC分析表。根據(jù)已計(jì)算出的各種庫(kù)存品占用資金額，把庫(kù)存品按照占用資金額從大到小進(jìn)行排列，并計(jì)算累計(jì)百分比。 ABC分析表產(chǎn)品產(chǎn)品序號(hào)序號(hào)數(shù)量數(shù)量單價(jià)單價(jià)( (元元) )占用資金占用資金（元）（元）占用資金百占用資金百分比（分比（% %）累計(jì)資金占用累計(jì)資金占用百分比（百分比（% %）占產(chǎn)品項(xiàng)的百分占產(chǎn)品項(xiàng)的百分比（比（% %）分類分類00600610106606606600660066.066.066.066.01010A A00200212121001001200120012.012.07

12、8.078.02020A A001001252520205005005.05.083.083.03030B B005005303015154504504.54.587.587.54040B B008008202020204004004.04.091.591.55050B B007007101020202002002.02.093.593.56060C C009 009 202010102002002.02.095.595.57070C C010010202010102002002.02.097.597.58080C C004004151510101501501.51.599.099.09090

13、C C003003101010101001001.01.0100100100100C C合合 計(jì)計(jì)1000010000100100 根據(jù)ABC分析表確定分類。根據(jù)已計(jì)算的占用資金額的累計(jì)百分比，按照ABC分類標(biāo)準(zhǔn)，選擇斷點(diǎn)對(duì)庫(kù)存品進(jìn)行A、B、C分類。本例中，A類產(chǎn)品是006、002；B類產(chǎn)品是001、005、008；C類產(chǎn)品是007、009、010、004和003。 繪制ABC分析圖。以庫(kù)存品種累計(jì)百分比為橫坐標(biāo)，以累計(jì)資金占用百分比為縱坐標(biāo)，繪制ABC曲線。 ABC分析曲線圖 P P1818v 在對(duì)庫(kù)存進(jìn)行在對(duì)庫(kù)存進(jìn)行ABCABC分類之后，接著便是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)值策略對(duì)分類之后，接著便是根據(jù)企

14、業(yè)的經(jīng)值策略對(duì)不同級(jí)別的庫(kù)存進(jìn)行不同的管理和控制。不同級(jí)別的庫(kù)存進(jìn)行不同的管理和控制。v A A類庫(kù)存類庫(kù)存 這類庫(kù)存物資數(shù)量雖少但對(duì)企業(yè)卻最為重要，是最需要嚴(yán)格管理和控制的庫(kù)存。加強(qiáng)信息更新維護(hù)，加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的合作，降低庫(kù)存水平，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。對(duì)A類要重點(diǎn)進(jìn)行管理，做到實(shí)時(shí)記錄，嚴(yán)格控制，謹(jǐn)慎預(yù)測(cè)，保證訂貨供應(yīng)。v B B類庫(kù)存類庫(kù)存 這類庫(kù)存屬于一般重要的庫(kù)存，對(duì)于這類庫(kù)存的管理強(qiáng)度介于A類庫(kù)存和C類庫(kù)存之間。對(duì)B類庫(kù)存一般進(jìn)行正常的例行管理和控制，靈活調(diào)整。v C C類庫(kù)存類庫(kù)存 這類庫(kù)存物資數(shù)量最大但對(duì)企業(yè)的重要性最低，因而被視為不重要的庫(kù)存。對(duì)于這類庫(kù)存一般進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理

15、和控制。比如，大量采購(gòu)大量庫(kù)存、減少這類庫(kù)存的管理人員和設(shè)施，延長(zhǎng)庫(kù)存檢查時(shí)間間隔等。P P1919 ABCABC庫(kù)存管理法的優(yōu)點(diǎn)庫(kù)存管理法的優(yōu)點(diǎn): :第一，壓縮了總庫(kù)存量；第一，壓縮了總庫(kù)存量； 第二，解放了被占?jí)旱馁Y金；第二，解放了被占?jí)旱馁Y金； 第三，使庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化；第三，使庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化； 第四，節(jié)約管理力量。第四，節(jié)約管理力量。ABCABC庫(kù)存分類管理法應(yīng)該注意的庫(kù)存分類管理法應(yīng)該注意的問題問題1.1.單價(jià)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的影響單價(jià)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的影響2.2.關(guān)鍵因素對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的影響關(guān)鍵因素對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的影響v因此有必要對(duì)因此有必要對(duì)ABCABC庫(kù)存分類進(jìn)行更細(xì)的分類：庫(kù)存分類進(jìn)行更細(xì)的分類：

16、A A類物品：重要的、次要的；類物品：重要的、次要的；B B類物品：重要的、次要的、不重要的；類物品：重要的、次要的、不重要的；C C類物品：重要的、次要的、不重要的；類物品：重要的、次要的、不重要的；（2）CVA庫(kù)存管理法庫(kù)存管理法 ABC分類法管理策略下C類商品得不到應(yīng)有的重視，而C類商品往往會(huì)導(dǎo)致整個(gè)裝配線停工。因此，有些企業(yè)在庫(kù)存管理中引入了關(guān)鍵因素分析法（Critical Value Analysis），即CVA庫(kù)存管理法。CVA的基本思想是把存貨或者客戶按照關(guān)鍵性分成35類。CVA管理法庫(kù)存種類及其管理策略庫(kù)存類型庫(kù)存類型特特 點(diǎn)點(diǎn)管理措施管理措施最高優(yōu)先級(jí)最高優(yōu)先級(jí)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)

17、鍵物品，或經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵物品，或A A類重點(diǎn)客戶的存貨類重點(diǎn)客戶的存貨不可缺貨不可缺貨較高優(yōu)先級(jí)較高優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)性物品，或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)性物品，或B B類客戶的存貨類客戶的存貨允許偶爾缺允許偶爾缺貨貨中等優(yōu)先級(jí)中等優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中比較重要的物品，或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中比較重要的物品，或C C類客戶的存貨類客戶的存貨允許合理范允許合理范圍內(nèi)缺貨圍內(nèi)缺貨較低優(yōu)先級(jí)較低優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要，但可替代的物品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要，但可替代的物品允許缺貨允許缺貨庫(kù)存控制經(jīng)濟(jì)模型庫(kù)存控制經(jīng)濟(jì)模型v確定型確定型 1、經(jīng)濟(jì)訂貨模型 定量訂貨 定期訂貨 2、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模型 3、有價(jià)格折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型模型v不確定

18、型不確定型P P2323定量訂貨法定量訂貨法v工作原理工作原理假設(shè)批量、訂貨提前期、產(chǎn)品單價(jià)固定。P P2424經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量v工作原理工作原理 持續(xù)不斷監(jiān)視庫(kù)存的變化，當(dāng)庫(kù)存下降到某個(gè)預(yù)定點(diǎn)時(shí)，即按固定量訂貨，經(jīng)過一段提前期，訂貨到達(dá)補(bǔ)充庫(kù)存。又稱永續(xù)庫(kù)存系統(tǒng)。決策的關(guān)鍵內(nèi)容決策的關(guān)鍵內(nèi)容：1.經(jīng)濟(jì)批量Q訂多少貨？2.再訂貨點(diǎn)ROP何時(shí)訂貨？經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ),即Economic Order Quantity是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業(yè)一次訂貨（外購(gòu)）的數(shù)量。當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量來訂貨時(shí)，可實(shí)現(xiàn)訂貨成本和儲(chǔ)存成本之和最小化。 經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ 使年

19、庫(kù)存總成本最小的一次訂貨批量。P P2525庫(kù)存控制總成本庫(kù)存控制總成本v成本曲線成本曲線 假設(shè)不允許缺貨的情況，即只考慮采購(gòu)成本、訂購(gòu)成本假設(shè)不允許缺貨的情況，即只考慮采購(gòu)成本、訂購(gòu)成本和存儲(chǔ)成本。則年總成本可用下述公式表示：和存儲(chǔ)成本。則年總成本可用下述公式表示：庫(kù)存年總成本庫(kù)存年總成本=購(gòu)買成本訂購(gòu)成本存儲(chǔ)成本購(gòu)買成本訂購(gòu)成本存儲(chǔ)成本4.5.3 庫(kù)存管理方法庫(kù)存管理方法RCQHRPQ2式中： R年需求量，以計(jì)量單位計(jì)； P 單位物品的購(gòu)入成本，元/件； C 每次訂貨的訂購(gòu)成本，元/次； HPF 每單位物品的年儲(chǔ)存成本，元/年； Q 批量或訂購(gòu)量，以單位計(jì)； F 庫(kù)存持有成本占產(chǎn)品價(jià)值的比

20、例TCv121C2RCTCRPQHQRRPQPFQ對(duì)對(duì)Q求導(dǎo)：求導(dǎo)：22dTCPFRCdQQ4.5.3 庫(kù)存管理方法庫(kù)存管理方法v要使總成本最低，則要使總成本最低，則0dTCdQ202PFRCQ22RCRCEOQ QPFH4.5.3 庫(kù)存管理方法庫(kù)存管理方法22RCRCEOQ QPFH4.5.3 庫(kù)存管理方法庫(kù)存管理方法訂貨點(diǎn)R=年需求量/365*提前期v 簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單EOQEOQ模型的基本假設(shè)：模型的基本假設(shè)： 持續(xù)的、不變的和已知的需求速率（時(shí)間的線性函數(shù)） 不變的和已知的提前期（再訂貨點(diǎn)確定） 所有的需求都得到滿足（沒有Stock out Cost） 不變的價(jià)格和成本，不隨訂購(gòu)批量和時(shí)間的變

21、化而變化（沒有價(jià)格折扣） 沒有在途存貨，每批訂貨瞬時(shí)到達(dá)（沒有在途成本） 只有一種庫(kù)存物品或者物品之間不存在相互影響（獨(dú)立需求） 計(jì)劃期限無限長(zhǎng) 不存在可用資本限制（不存在存貨批量上限）4.5.3 庫(kù)存管理方法庫(kù)存管理方法4.5.3 庫(kù)存管理方法庫(kù)存管理方法庫(kù)存消耗速度不平衡庫(kù)存消耗速度不平衡 安全庫(kù)存安全庫(kù)存v 4.5.3 庫(kù)存管理方法（1 1）定量訂貨法控制參數(shù)的確定）定量訂貨法控制參數(shù)的確定 實(shí)施定量訂貨法需要確定兩個(gè)控制參數(shù)：一個(gè)是訂貨點(diǎn)，實(shí)施定量訂貨法需要確定兩個(gè)控制參數(shù)：一個(gè)是訂貨點(diǎn)，即訂貨點(diǎn)庫(kù)存量；一個(gè)是訂貨數(shù)量，即即訂貨點(diǎn)庫(kù)存量；一個(gè)是訂貨數(shù)量，即EOQEOQ。 訂貨點(diǎn)的確定。

22、訂貨點(diǎn)的確定。 影響訂貨點(diǎn)的因素有三個(gè)：影響訂貨點(diǎn)的因素有三個(gè)：訂貨提前期訂貨提前期、平均需求量平均需求量和和安全庫(kù)存安全庫(kù)存。 在需求量和訂貨提前期確定的情況下，即在需求量和訂貨提前期確定的情況下，即R(R(需求量需求量) ) 和和k(k(提前期提前期) ) 固定不變時(shí)，不需設(shè)定安全庫(kù)存即可直接求出固定不變時(shí)，不需設(shè)定安全庫(kù)存即可直接求出訂貨點(diǎn)。公式如下（假設(shè)每年按照訂貨點(diǎn)。公式如下（假設(shè)每年按照365 365 天計(jì)算）：天計(jì)算）： 訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)= =訂貨提前期（天）訂貨提前期（天）（全年需求量（全年需求量365365） 需求和訂貨提前期都不確定，需要設(shè)定安全庫(kù)存。需求和訂貨提前期都不確定，

23、需要設(shè)定安全庫(kù)存。 訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)= =（平均需求量（平均需求量最大訂貨提前期）最大訂貨提前期）+ +安全庫(kù)存安全庫(kù)存訂貨批量的確定 訂貨批量就是一次訂貨的數(shù)量。它直接影響庫(kù)存量的高低，同時(shí)也直接影響物資供應(yīng)的滿足程度。在定量訂貨中，對(duì)每一個(gè)具體的品種而言，每次訂貨批量都是相同的，通常是以經(jīng)濟(jì)批量作為訂貨批量。計(jì)算公式如下： 4.5.3 庫(kù)存管理方法庫(kù)存管理方法式中：Q-經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）； D-商品年需求總量； S-每次訂貨成本； C-單位商品年保管費(fèi)。 CDSQ24.5.3 庫(kù)存管理方法【例題例題4.44.4】某家電企業(yè)的新型空調(diào)銷售量為某家電企業(yè)的新型空調(diào)銷售量為1200012000臺(tái)

24、，訂貨費(fèi)用為臺(tái)，訂貨費(fèi)用為每臺(tái)每臺(tái)1010元元/ /次，每臺(tái)空調(diào)平均年庫(kù)存保管費(fèi)用為次，每臺(tái)空調(diào)平均年庫(kù)存保管費(fèi)用為4 4元元/ /臺(tái)，訂貨提臺(tái)，訂貨提前期為前期為7 7天，價(jià)格為天，價(jià)格為16801680元元/ /臺(tái)，安全庫(kù)存為臺(tái)，安全庫(kù)存為100100臺(tái)。按經(jīng)濟(jì)訂貨臺(tái)。按經(jīng)濟(jì)訂貨批量原則，求訂貨點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)訂貨批量。批量原則，求訂貨點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)訂貨批量。 解：根據(jù)題意解：根據(jù)題意S=10S=10元元/ /次，次，D=12 000D=12 000臺(tái)，臺(tái)，Ci=4Ci=4元元/ /臺(tái)，臺(tái)，Qs=100Qs=100臺(tái)臺(tái)v 訂貨期內(nèi)消耗量訂貨期內(nèi)消耗量=7=7 12 00012 000365=230.14

25、365=230.14（臺(tái)）（臺(tái)）v 訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)=230.14+100=330.14330=230.14+100=330.14330（臺(tái)）（臺(tái)）v 經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量= =245= =245（臺(tái)）（臺(tái)）410*12000*2Q4.5.3 庫(kù)存管理方法庫(kù)存管理方法（3）定量訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)）定量訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： 控制參數(shù)一旦確定，實(shí)際操作就非常簡(jiǎn)單了； 訂貨量確定后，商品在入庫(kù)、保管和出庫(kù)各環(huán)節(jié)都可以充分利用現(xiàn)有設(shè)備和工具，減少搬運(yùn)、包裝等方面的作業(yè)量； 充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)批量作用，降低庫(kù)存成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 缺點(diǎn)： 需要花費(fèi)一定人力和物力來隨時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格控制安全庫(kù)存和訂貨點(diǎn)庫(kù)存；

26、 訂貨模式過于死板； 不能預(yù)先確定訂貨時(shí)間，對(duì)人員、資金、工作業(yè)務(wù)計(jì)劃安排不利； 受單一訂貨的限制，對(duì)于實(shí)行的多品種聯(lián)合訂貨，采用此方法時(shí)還需要靈活處理。 適合以下類別物品：訂購(gòu)單價(jià)便宜，且不便于少量訂購(gòu)的物品；需求預(yù)測(cè)比較困難的維修物料；品種數(shù)量繁多、庫(kù)存管理事務(wù)量大的物品；計(jì)算清點(diǎn)復(fù)雜的物品；需求量比較平穩(wěn)的物品。 4.5.3 庫(kù)存管理方法庫(kù)存管理方法 定期訂貨法是指按預(yù)先確定的訂貨間隔期間進(jìn)行訂貨補(bǔ)充庫(kù)存的一種管理方法。按一定周期檢查庫(kù)存，并隨時(shí)進(jìn)行庫(kù)存補(bǔ)充，以補(bǔ)充到一定的規(guī)定庫(kù)存。此法沒有固定的訂貨點(diǎn)，每次訂貨也沒有固定的訂貨數(shù)量，但有固定的訂貨周期，是根據(jù)當(dāng)前庫(kù)存量與規(guī)定庫(kù)存量比較，

27、且補(bǔ)充的量為規(guī)定庫(kù)存量減去當(dāng)前庫(kù)存量。但由于訂貨存在提前期，所以還必須加上訂貨提前期的消耗量。 定期訂貨法定期訂貨法原理定期訂貨法原理4.5.3 庫(kù)存管理方法庫(kù)存管理方法 定期訂貨法的原理是預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫(kù)存量，周期性地檢查庫(kù)存并發(fā)出訂貨。 訂貨周期實(shí)際上就是定期訂貨的訂貨點(diǎn)，其間隔時(shí)間總是相等的。訂貨間隔期的長(zhǎng)短直接決定最高庫(kù)存量的大小，即庫(kù)存水平的高低，進(jìn)而決定了庫(kù)存成本的多少。從費(fèi)用角度出發(fā)，如果要使總費(fèi)用達(dá)到最低，可以采用經(jīng)濟(jì)訂貨周期的方法來確定訂貨周期T，其公式為： （1）訂貨周期）訂貨周期T 的確定的確定式中：Ci單位產(chǎn)品儲(chǔ)存成本； K每單位每年的儲(chǔ)存費(fèi)用（元/件年

28、）； R年需求量（件/年）； T*經(jīng)濟(jì)訂貨周期（天，月，年）。4.5.3 庫(kù)存管理方法庫(kù)存管理方法RCSTi2*（2）最高庫(kù)存量）最高庫(kù)存量Qmax的確定的確定 最高庫(kù)存量是用以滿足（T+Tk）期間內(nèi)的庫(kù)存需求的，因此可以用（T+Tk）期間的庫(kù)存需求量為基礎(chǔ)?？紤]到為隨機(jī)發(fā)生的不確定庫(kù)存需求，設(shè)置一定的安全庫(kù)存，這樣就可以簡(jiǎn)化求出最高庫(kù)存量。其公式為： 4.5.3 庫(kù)存管理方法庫(kù)存管理方法： （3）訂貨量的確定）訂貨量的確定 定期訂貨法的訂貨數(shù)量是不固定的，訂貨批量的多少都是由當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量的大小決定的，考慮到訂貨點(diǎn)時(shí)的在途到貨量和已發(fā)出出貨指令尚未出貨的待出貨數(shù)量（稱為訂貨余額），每次訂貨

29、量的計(jì)算公式為： 式中：Qi第i次訂貨的訂貨量； Qmax最高庫(kù)存量； QNi第i次訂貨點(diǎn)的在途到貨量； Qki第i次訂貨點(diǎn)的實(shí)際庫(kù)存量； QMi第i次訂貨點(diǎn)的待出貨數(shù)量。 4.5.3 庫(kù)存管理方法庫(kù)存管理方法4.5.3 庫(kù)存管理方法庫(kù)存管理方法（4）定期訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)）定期訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： 可以合并出貨，減少訂貨費(fèi)； 周期盤點(diǎn)比較徹底、精確，比定量訂貨法工作量少，同時(shí)能提高工作效率。 庫(kù)存管理的計(jì)劃性強(qiáng)，有利于工作計(jì)劃的安排，實(shí)行計(jì)劃管理。 缺點(diǎn)： 需要較大的安全庫(kù)存量來保證庫(kù)存需求； 每次訂貨批量不固定，無法制定出經(jīng)濟(jì)訂貨批量，從而使運(yùn)營(yíng)成本較高； 手續(xù)麻煩，每次訂貨都得檢查儲(chǔ)備量和

30、訂貨合同，并要計(jì)算出訂貨量。 定期訂貨法一般適用企業(yè)需要嚴(yán)格管理的重要貨物。P P42422.2.經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型 EPQEPQv訂貨補(bǔ)充不能立即到達(dá)時(shí)會(huì)出現(xiàn)：訂貨補(bǔ)充不能立即到達(dá)時(shí)會(huì)出現(xiàn)：w 當(dāng)生產(chǎn)（交貨）速度小于或等于需求時(shí)，生產(chǎn)（訂貨）過程是連續(xù)的，不存在庫(kù)存；w 生產(chǎn)（交貨）速度大于需求時(shí)，庫(kù)存逐漸增加，直至最大庫(kù)存為止，生產(chǎn)（交貨）過程是間斷的。P P4343v工作原理工作原理P P4444v公式公式年總成本年總成本 TC = TC = 年度訂貨成本年度持有成本年度訂貨成本年度持有成本 = (D/Q)= (D/Q) S+Q(p-d)/2pS+Q(p-d)/2p I I

31、 C C最大庫(kù)存水平最大庫(kù)存水平 Q Qmaxmax = Q = Q* * (p-d) / p (p-d) / p生產(chǎn)時(shí)間生產(chǎn)時(shí)間 t tp p = Q = Q* */p /p 純消耗時(shí)間純消耗時(shí)間 (t - t(t - tp p ) = (Q ) = (Q* */d)-(Q/d)-(Q* */p)/p) 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量 Q Q* *= =)(2dpICpDSv例：某公司生產(chǎn)氧氣瓶。該廠年工作日為例：某公司生產(chǎn)氧氣瓶。該廠年工作日為220220天，天，市場(chǎng)需求率為市場(chǎng)需求率為5050瓶瓶/ /天。生產(chǎn)率為天。生產(chǎn)率為200200瓶瓶/ /天，年庫(kù)天，年庫(kù)存成本為存成本為1 1元元/

32、/瓶，設(shè)備調(diào)整費(fèi)用為瓶，設(shè)備調(diào)整費(fèi)用為3535元一次。求元一次。求：EPO,EPO,每年生產(chǎn)次數(shù)，最大庫(kù)存水平。每年生產(chǎn)次數(shù)，最大庫(kù)存水平。Q Q* *= =)(2dpICpDSQmax = Q* (p-d) / pP P46463.3.有價(jià)格折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型有價(jià)格折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型v價(jià)格折扣模型價(jià)格折扣模型P P4747v 伯比奇教授在其伯比奇教授在其19781978年的著作年的著作生產(chǎn)管理原理生產(chǎn)管理原理中，對(duì)經(jīng)濟(jì)批量中，對(duì)經(jīng)濟(jì)批量提出的評(píng)價(jià)大略如下：提出的評(píng)價(jià)大略如下： v 它是一項(xiàng)魯莽的投資政策它是一項(xiàng)魯莽的投資政策不顧有多少可供使用的資本，就不顧有多少可供使用的資本，就確定

33、投資的數(shù)額。確定投資的數(shù)額。v 它強(qiáng)行使用無效率的多階段訂貨辦法，根據(jù)這種辦法所有的部它強(qiáng)行使用無效率的多階段訂貨辦法，根據(jù)這種辦法所有的部件都足以不同的周期提供的。件都足以不同的周期提供的。 v 它回避準(zhǔn)備階段的費(fèi)用，更談不上分析及減低這項(xiàng)費(fèi)用。它回避準(zhǔn)備階段的費(fèi)用，更談不上分析及減低這項(xiàng)費(fèi)用。 v 它與一些成功的企業(yè)經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的工業(yè)經(jīng)營(yíng)思想格格不入。它與一些成功的企業(yè)經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的工業(yè)經(jīng)營(yíng)思想格格不入。 4.5.3 庫(kù)存管理方法庫(kù)存管理方法（1）MRP基本原理基本原理 MRP是一個(gè)基于計(jì)算機(jī)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，組成MRP基本條件數(shù)據(jù)主要有：主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Sc

34、hedule，MPS）、物料清單（Bill of Materials，BOM）和庫(kù)存記錄。 MRP邏輯原理圖 4.5.3 庫(kù)存管理方法庫(kù)存管理方法（2）MRP系統(tǒng)的目標(biāo)系統(tǒng)的目標(biāo) MRP系統(tǒng)的主要目標(biāo)是控制企業(yè)庫(kù)存水平，確定產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)先順序，滿足交貨期的要求，使生產(chǎn)運(yùn)行效率達(dá)到最高。具體可歸納為以下幾點(diǎn)： 選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間訂購(gòu)恰當(dāng)數(shù)量和品種的零部件，要求在時(shí)間和數(shù)量上與裝配精確銜接； 保證按時(shí)取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件，及按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品； 維持盡可能低的庫(kù)存水平。 4.5.3 庫(kù)存管理方法庫(kù)存管理方法（3）MRP系統(tǒng)的運(yùn)行步驟系統(tǒng)的運(yùn)行步驟 根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和客戶訂單，編制可靠的生產(chǎn)計(jì)劃和

35、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，要求生產(chǎn)計(jì)劃必須同企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力相適應(yīng)。 編制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖和各種物料、零件的用料明細(xì)表。 掌握各種物料、零件的實(shí)際庫(kù)存量及最高庫(kù)存量和安全庫(kù)存量。 規(guī)定各種物料和零件的采購(gòu)交貨日期以及訂貨周期和訂購(gòu)批量。 根據(jù)上述數(shù)據(jù)，通過MRP邏輯運(yùn)算確定各種物料和零件的總需要量以及實(shí)際需要量。 根據(jù)MRP運(yùn)算結(jié)果和規(guī)定的訂購(gòu)批量、訂貨周期，向采購(gòu)部門發(fā)出采購(gòu)?fù)ㄖ獑位蛳虮酒髽I(yè)生產(chǎn)車間發(fā)出生產(chǎn)指令。 4.5.3 庫(kù)存管理方法庫(kù)存管理方法4雙堆訂貨管理法 雙堆訂貨管理法是將庫(kù)存物資分為兩堆存放，第一堆是訂貨點(diǎn)庫(kù)存量，其余是第二堆。發(fā)料時(shí)，先動(dòng)用第二堆，當(dāng)?shù)诙延猛?，只剩下第一堆時(shí)，意味著庫(kù)存下降到

36、了訂貨點(diǎn)，便要立即進(jìn)行訂貨。也可將保險(xiǎn)儲(chǔ)備量從第一堆訂購(gòu)量中分出來，另作一堆，稱為三堆法。雙堆或三堆法，無須盤點(diǎn)，使庫(kù)存量形象化，簡(jiǎn)便易行。其缺點(diǎn)是需占用較多的倉(cāng)庫(kù)面積。 雙堆訂貨管理法的顯著特點(diǎn)是沒有連續(xù)的庫(kù)存記錄，它屬于固定訂貨量法，具有不少優(yōu)點(diǎn)。其中，最重要的優(yōu)點(diǎn)是減少了資料工作，對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)不用保持記錄。訂貨點(diǎn)由肉眼來判定，當(dāng)存貨消耗了一堆時(shí)便開始訂貨，其后的需求由第二堆來滿足。 雙堆訂貨管理方法最適合于廉價(jià)的、用途單一的和前置時(shí)間短的物品，如辦公用品、螺母、螺栓等。 P P5252不確定型的再訂貨點(diǎn)控制模型不確定型的再訂貨點(diǎn)控制模型 需求不確定、提前期不確定、需求和提前期不確定v 庫(kù)存

37、經(jīng)常性庫(kù)存安全庫(kù)存庫(kù)存經(jīng)常性庫(kù)存安全庫(kù)存v ROPROP一部分是提前期內(nèi)的常規(guī)庫(kù)存，即提前期內(nèi)的平均需一部分是提前期內(nèi)的常規(guī)庫(kù)存，即提前期內(nèi)的平均需求或預(yù)計(jì)需求，另一部分是為彌補(bǔ)需求和提前期的不確定求或預(yù)計(jì)需求，另一部分是為彌補(bǔ)需求和提前期的不確定性而格外設(shè)置的庫(kù)存，即安全庫(kù)存性而格外設(shè)置的庫(kù)存，即安全庫(kù)存(SS)(SS)。v 提前期內(nèi)的常規(guī)庫(kù)存可以通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)分析提前期內(nèi)的常規(guī)庫(kù)存可以通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)分析得來。得來。v 安全庫(kù)存是一種額外持有的庫(kù)存，它作為一種緩沖器用來安全庫(kù)存是一種額外持有的庫(kù)存，它作為一種緩沖器用來補(bǔ)償在訂貨提前期內(nèi)實(shí)際需求量超過期望需求量或?qū)嶋H提補(bǔ)償

38、在訂貨提前期內(nèi)實(shí)際需求量超過期望需求量或?qū)嶋H提前期超過期望提前期所產(chǎn)生的需求。前期超過期望提前期所產(chǎn)生的需求。v 安全庫(kù)存的多少也取決與對(duì)客戶服務(wù)水平要求的高低！安全庫(kù)存的多少也取決與對(duì)客戶服務(wù)水平要求的高低！ P P5353vROP = ROP = 提前期內(nèi)的期望需求提前期內(nèi)的期望需求 安全庫(kù)存安全庫(kù)存v即即 ROP = DROP = DE Z ZS Sd d服務(wù)水平服務(wù)水平 SLDEROPSS需求概率缺貨概率缺貨概率提前期內(nèi)的需求P P5454v再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn) 即即v平均庫(kù)存水平經(jīng)常性庫(kù)存安全庫(kù)存平均庫(kù)存水平經(jīng)常性庫(kù)存安全庫(kù)存 即即v 總成本訂貨成本經(jīng)常性庫(kù)存的持有成本安全庫(kù)存總成本訂貨

39、成本經(jīng)常性庫(kù)存的持有成本安全庫(kù)存 的持有成本缺貨成本的持有成本缺貨成本 其中其中 代表訂貨周期內(nèi)缺貨的期望值代表訂貨周期內(nèi)缺貨的期望值 k k 是單位缺貨成本是單位缺貨成本v服務(wù)水平服務(wù)水平)z(LTROPdSdLTSLTdROPd)(2/AILdSZQ）（Zkz2ESQDSICQICSQDTCdd）（ZESdQESDESQDSLdd）（）（ZZ1)(/(1P P5555提前期不確定提前期不確定其中其中 S SLTLT提前期的標(biāo)準(zhǔn)方差提前期的標(biāo)準(zhǔn)方差LTdLTSdSSdLTdROPP P5656需求和提前期都不確定需求和提前期都不確定222222LTdLTddSdSLTLTdROPSdSLTS

40、P P5757v 工作原理工作原理 按固定周期監(jiān)視庫(kù)存的變化，并發(fā)出訂貨，將現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充按固定周期監(jiān)視庫(kù)存的變化，并發(fā)出訂貨，將現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到一個(gè)規(guī)定水平（最高庫(kù)存水平到一個(gè)規(guī)定水平（最高庫(kù)存水平M M* *）。）。v 特點(diǎn)特點(diǎn) 按周期監(jiān)控庫(kù)存余量有利于節(jié)省訂貨費(fèi)用，簡(jiǎn)化管理，但有按周期監(jiān)控庫(kù)存余量有利于節(jié)省訂貨費(fèi)用，簡(jiǎn)化管理，但有時(shí)訂貨量較少。時(shí)訂貨量較少。v 決策關(guān)鍵決策關(guān)鍵w 何時(shí)訂貨何時(shí)訂貨間隔周期間隔周期T T 經(jīng)濟(jì)周期經(jīng)濟(jì)周期使年庫(kù)存總成本最小的間隔周期使年庫(kù)存總成本最小的間隔周期 任意時(shí)間周期任意時(shí)間周期w 庫(kù)存容量庫(kù)存容量最大庫(kù)存最大庫(kù)存M M* *w 訂貨多少訂貨多少最大庫(kù)存

41、最大庫(kù)存M M* * - -當(dāng)前庫(kù)存余量當(dāng)前庫(kù)存余量定期盤點(diǎn)模型定期盤點(diǎn)模型P P5858單一產(chǎn)品的定期盤點(diǎn)法單一產(chǎn)品的定期盤點(diǎn)法v工作原理工作原理僅以需求不確定、提前期確定的情況為例僅以需求不確定、提前期確定的情況為例P P5959v 何時(shí)訂貨何時(shí)訂貨經(jīng)濟(jì)周期經(jīng)濟(jì)周期T T* *v 庫(kù)存容量庫(kù)存容量最大庫(kù)存量最大庫(kù)存量M M* *ICDSDQT2*經(jīng)濟(jì)訂貨周期安全庫(kù)存期望需求訂貨提前期和檢查期內(nèi)*MLTTSSSZLTTdMddd*)*(*最大庫(kù)存訂貨量訂貨量 = = 最大庫(kù)存水平最大庫(kù)存水平M M* *現(xiàn)有庫(kù)存水平現(xiàn)有庫(kù)存水平P P6060最大最小系統(tǒng)最大最小系統(tǒng)v 在盤點(diǎn)周期，如果庫(kù)存達(dá)小

42、于或等于再訂貨點(diǎn)在盤點(diǎn)周期，如果庫(kù)存達(dá)小于或等于再訂貨點(diǎn)ROPROP時(shí)，要時(shí)，要訂貨量是目標(biāo)水平訂貨量是目標(biāo)水平S S與所持庫(kù)存量之差。與所持庫(kù)存量之差。S S是再訂貨點(diǎn)是再訂貨點(diǎn)ROPROP加經(jīng)濟(jì)訂貨批量加經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q Q* *P P6161庫(kù)存管理的方法庫(kù)存管理的方法v一次性訂貨/單周期訂貨（如：每天報(bào)紙的需求） 這種需求的特征是偶發(fā)性和物品生命周期短，因而很少重復(fù)訂貨。 v重復(fù)訂貨確定型，需求和提前期固定時(shí)確定型，需求和提前期固定時(shí) 即刻補(bǔ)貨（經(jīng)濟(jì)訂貨批量 EOQ ） 非即刻補(bǔ)貨（訂貨生產(chǎn)批量 POQ ） 不確定型 從條件分 ： 需求不確定； 提前期不確定； 需求和提前期都不確定 從管

43、理方法分： 經(jīng)濟(jì)批量法 定期盤點(diǎn)法P P6262供應(yīng)鏈上的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)v牛鞭效應(yīng)（牛鞭效應(yīng)（Bullwhip Effect Bullwhip Effect ） 就是指供應(yīng)鏈下游消費(fèi)需求輕微變動(dòng)而導(dǎo)致的上游企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)安排的劇烈波動(dòng)的現(xiàn)象。即所謂的需求變化自下而上逐級(jí)放大現(xiàn)象。 由于供應(yīng)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都有自己的庫(kù)存控制策略，都是各自管理自己的庫(kù)存，各自的庫(kù)存控制策略不同，因此不可避免地產(chǎn)生需求的扭曲現(xiàn)象。 后果：由于越是供應(yīng)鏈上級(jí)越保持比實(shí)際需求大得多的庫(kù)存，牛鞭效應(yīng)加重了供應(yīng)商等企業(yè)的庫(kù)存成本、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)下降、產(chǎn)品積壓、占用資金，從而削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。P

44、P6363牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生原因牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生原因v 需求預(yù)測(cè)的修訂需求預(yù)測(cè)的修訂v 訂貨批量的決策訂貨批量的決策 為訂貨周期間的不時(shí)之需，企業(yè)往往提高訂貨量v 價(jià)格的波動(dòng)價(jià)格的波動(dòng) 經(jīng)銷商為在促銷期獲得大量含有折扣的商品，會(huì)虛報(bào)商品的銷售量v 短缺博弈：銷售商為爭(zhēng)奪短缺博弈：銷售商為爭(zhēng)奪“配給量配給量”v 較長(zhǎng)的提前期較長(zhǎng)的提前期v 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu) 供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)層次多，安全庫(kù)存多層累計(jì)所致v 根本原因根本原因： 信息的背對(duì)背； 供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間缺乏溝通和信任機(jī)制P P6464解決牛鞭效應(yīng)的對(duì)策思路解決牛鞭效應(yīng)的對(duì)策思路 根本對(duì)策根本對(duì)策是整合鏈中企業(yè)之間的關(guān)系，建立企業(yè)之間的誠(chéng)是整合鏈

45、中企業(yè)之間的關(guān)系，建立企業(yè)之間的誠(chéng)信機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資訊共用。信機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資訊共用。1 1、縮短提前期、縮短提前期 2 2、規(guī)避短缺情況下的博弈行為、規(guī)避短缺情況下的博弈行為3 3、加強(qiáng)出入庫(kù)管理，合理分擔(dān)庫(kù)存責(zé)任、加強(qiáng)出入庫(kù)管理，合理分擔(dān)庫(kù)存責(zé)任 如：如：IBMIBM、惠普等公司在合作協(xié)定中明確要求、惠普等公司在合作協(xié)定中明確要求分銷商將零售商中央倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的出庫(kù)情況反饋回去分銷商將零售商中央倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的出庫(kù)情況反饋回去 聯(lián)合庫(kù)存管理：在供應(yīng)商與銷售商之間建立起聯(lián)合庫(kù)存管理：在供應(yīng)商與銷售商之間建立起了合理的庫(kù)存成本、運(yùn)輸成本與競(jìng)爭(zhēng)性庫(kù)存損失的分擔(dān)機(jī)了合理的庫(kù)存成本、運(yùn)輸成本與競(jìng)爭(zhēng)性庫(kù)存損失的分擔(dān)機(jī)制

46、，將供應(yīng)商全責(zé)轉(zhuǎn)化為各銷售商的部分責(zé)任，從而使雙制，將供應(yīng)商全責(zé)轉(zhuǎn)化為各銷售商的部分責(zé)任，從而使雙方成本和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共用。方成本和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共用。4 4、加強(qiáng)企業(yè)和消費(fèi)者的溝通，建立新型的客戶關(guān)系、加強(qiáng)企業(yè)和消費(fèi)者的溝通，建立新型的客戶關(guān)系P P6565供應(yīng)商管理庫(kù)存（供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMIVMI）vVMIVMI （ VendorVendorManaged Inventory Managed Inventory ） 是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)管理和補(bǔ)充庫(kù)存，而不是由客戶承擔(dān)。v信息共享：利用

47、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)信息共享：利用電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)EDI,EDI,供應(yīng)商能和供應(yīng)商能和零售商一樣了解貨架上商品的零售商一樣了解貨架上商品的銷售情況銷售情況和和庫(kù)存情況庫(kù)存情況v在信息共享的基礎(chǔ)上，在零售商可能的需求或短貨時(shí)在信息共享的基礎(chǔ)上，在零售商可能的需求或短貨時(shí)主動(dòng)為其補(bǔ)獲主動(dòng)為其補(bǔ)獲P P6666v案例：案例： Walmart Walmart 寶潔（寶潔（P&GP&G）獲得好處：獲得好處：l減少庫(kù)存管理精力減少庫(kù)存管理精力l提高服務(wù)水平提高服務(wù)水平l降低庫(kù)存降低庫(kù)存獲得好處：獲得好處：l降低庫(kù)存降低庫(kù)存l提高服務(wù)水平提高服務(wù)水平l保證產(chǎn)品銷路、產(chǎn)品銷保證產(chǎn)品銷路、產(chǎn)品銷售可

48、控售可控l根據(jù)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略根據(jù)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略信息平臺(tái)信息平臺(tái)（POS、庫(kù)存情況、庫(kù)存情況）P P6767vVMIVMI的局限：的局限： 對(duì)于企業(yè)間的信任要求較高，不愿共享數(shù)據(jù) 供應(yīng)商會(huì)因采取了VMI而投入資金，花費(fèi)精力和時(shí)間來制定運(yùn)作流程和程序 客戶變得越來越依賴供應(yīng)商 VMI過程可以自動(dòng)化，但庫(kù)存記錄會(huì)因計(jì)算錯(cuò)誤、誤貼標(biāo)簽、損壞、丟失等而出現(xiàn)誤差，這些記錄需要通過點(diǎn)庫(kù)等人工方法 VMI中的框架協(xié)議雖然是雙方協(xié)定，但供應(yīng)商處于主導(dǎo)地位，決策過程中缺乏足夠的協(xié)商，難免造成失誤，這是VMI的局限所在。 P P6868聯(lián)合庫(kù)存管理（聯(lián)合庫(kù)存管理（ JMI JMI ）vJointly Managed InventoryJointly Managed Inventoryv是指供應(yīng)鏈成員企業(yè)是指供應(yīng)鏈成員企業(yè)共同制定庫(kù)存計(jì)劃，并實(shí)施庫(kù)存控共同制定庫(kù)存計(jì)劃，并實(shí)施庫(kù)存控制制的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方式。（來源：的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方式。（來源：物流術(shù)語物流術(shù)語） v可以看作是對(duì)供應(yīng)商管理庫(kù)存的深化，但可以看作是對(duì)供應(yīng)商管理庫(kù)存的深化，但克服克服VMIVMI系統(tǒng)系統(tǒng)的局限性的局限性和規(guī)避傳統(tǒng)庫(kù)存控制中的牛鞭效應(yīng)，一種新型和規(guī)避傳統(tǒng)庫(kù)存控制中的牛鞭效應(yīng)，一種新型的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式。的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式。v供應(yīng)鏈相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)庫(kù)