第九章成本報(bào)表的編制與分析

1、第九章 成本報(bào)表的編制與分析本本章章重重點(diǎn)點(diǎn)與與難難點(diǎn)點(diǎn)1.商品產(chǎn)品成本表的構(gòu)成及編制商品產(chǎn)品成本表的構(gòu)成及編制2.主要產(chǎn)品單位成本表的構(gòu)成及編制主要產(chǎn)品單位成本表的構(gòu)成及編制3.全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況的分析全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況的分析4.可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析5.主要產(chǎn)品單位成本分析主要產(chǎn)品單位成本分析一、成本報(bào)表的概述一、成本報(bào)表的概述（一）含義（一）含義 成本報(bào)表是根據(jù)成本日常核算資料編制的，成本報(bào)表是根據(jù)成本日常核算資料編制的，用來反映企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本的構(gòu)成及用來反映企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其升降變動(dòng)情況的會(huì)計(jì)報(bào)表。

2、其升降變動(dòng)情況的會(huì)計(jì)報(bào)表。 成本報(bào)表是成本核算的最終成果，也是對(duì)成本報(bào)表是成本核算的最終成果，也是對(duì)日常成本核算的系統(tǒng)總結(jié)。日常成本核算的系統(tǒng)總結(jié)。成本報(bào)表是一種內(nèi)部報(bào)表成本報(bào)表是一種內(nèi)部報(bào)表 （二）成本報(bào)表種類（二）成本報(bào)表種類1、反映產(chǎn)品成本情況的報(bào)表、反映產(chǎn)品成本情況的報(bào)表（1）產(chǎn)品生產(chǎn)成本表）產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（2）主要產(chǎn)品單位成本表）主要產(chǎn)品單位成本表2、反映各項(xiàng)費(fèi)用支出情況的報(bào)表、反映各項(xiàng)費(fèi)用支出情況的報(bào)表（1）制造費(fèi)用明細(xì)表）制造費(fèi)用明細(xì)表（2）銷售費(fèi)用明細(xì)表）銷售費(fèi)用明細(xì)表（3）管理費(fèi)用明細(xì)表）管理費(fèi)用明細(xì)表（4）財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表）財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表1、是分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任的重要依據(jù)、是分清經(jīng)

3、濟(jì)責(zé)任的重要依據(jù)2、是進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核、是進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析與評(píng)價(jià)的重要依據(jù)算、分析與評(píng)價(jià)的重要依據(jù)3、是反映企業(yè)成本管理業(yè)績和問題的手、是反映企業(yè)成本管理業(yè)績和問題的手段段（三）成本報(bào)表作用（三）成本報(bào)表作用（四）成本報(bào)表特點(diǎn)（四）成本報(bào)表特點(diǎn)1、從報(bào)表編制目的看（滿足內(nèi)部需要）、從報(bào)表編制目的看（滿足內(nèi)部需要）2、從報(bào)表反映的內(nèi)容和格式看（具有較、從報(bào)表反映的內(nèi)容和格式看（具有較大靈活性）大靈活性）3、從報(bào)表提供的指標(biāo)看（多樣性，實(shí)物、從報(bào)表提供的指標(biāo)看（多樣性，實(shí)物和價(jià)值）和價(jià)值）4、從報(bào)表編制的時(shí)間看（有較大機(jī)動(dòng)性）、從報(bào)表編制的時(shí)間看（有較大機(jī)動(dòng)性）

4、5、從報(bào)表報(bào)送對(duì)象看（僅在一定范圍內(nèi)、從報(bào)表報(bào)送對(duì)象看（僅在一定范圍內(nèi)供參考與使用）供參考與使用）（五）成本報(bào)表編制要求（五）成本報(bào)表編制要求1、在指標(biāo)內(nèi)容上要具有專題性和實(shí)用性、在指標(biāo)內(nèi)容上要具有專題性和實(shí)用性2、在實(shí)物計(jì)量和填報(bào)方法上要具有一致、在實(shí)物計(jì)量和填報(bào)方法上要具有一致性性3、在信息上要具有客觀性和真實(shí)性、在信息上要具有客觀性和真實(shí)性4、在格式上要具有直觀、清晰性、在格式上要具有直觀、清晰性二、商品產(chǎn)品成本表的構(gòu)成及編制二、商品產(chǎn)品成本表的構(gòu)成及編制 （按產(chǎn)品品種反映）（按產(chǎn)品品種反映）（一）商品產(chǎn)品成本表的構(gòu)成（一）商品產(chǎn)品成本表的構(gòu)成(P267)可比產(chǎn)品和可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品不

5、可比產(chǎn)品實(shí)際實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)量單位單位成本成本本本 月月總成本總成本本年累計(jì)本年累計(jì)總總 成成 本本該報(bào)表的該報(bào)表的主要內(nèi)容主要內(nèi)容是反映是反映（二）商品產(chǎn)品成本表的編制（二）商品產(chǎn)品成本表的編制實(shí)際實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)量本月實(shí)際產(chǎn)量本月實(shí)際產(chǎn)量本年累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量本年累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量單位單位成本成本上年實(shí)際平均單位成本上年實(shí)際平均單位成本本年計(jì)劃單位成本本年計(jì)劃單位成本本月實(shí)際單位成本本月實(shí)際單位成本本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本本本 月月總總成成本本按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本本月實(shí)際總成本本月實(shí)際總成本

6、本月實(shí)際單位成本本月實(shí)際單位成本本月實(shí)際產(chǎn)量本月實(shí)際產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本上年實(shí)際單位成本本月實(shí)際產(chǎn)量本月實(shí)際產(chǎn)量本年計(jì)劃單位成本本年計(jì)劃單位成本本月實(shí)際產(chǎn)量本月實(shí)際產(chǎn)量本本 年年累累計(jì)計(jì)總總成成本本按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本本年累計(jì)實(shí)際總成本本年累計(jì)實(shí)際總成本 上年實(shí)際上年實(shí)際單位成本單位成本本年累計(jì)本年累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量本年計(jì)劃本年計(jì)劃單位成本單位成本本年累計(jì)本年累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量本月實(shí)際本月實(shí)際單位成本單位成本本年累計(jì)本年累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量可比產(chǎn)品成本降低額 = 按上年平均單位成本計(jì)算的總成

7、本 - 本年實(shí)際總成本 = 上年平均單位成本 本年平均單位成本 （ ） 本年實(shí)際產(chǎn)量 可比產(chǎn)品成本降低率 = 可比產(chǎn)品成本降低額 按上年平均單位成本計(jì)算的總成本三、主要產(chǎn)品單位成本表的編制三、主要產(chǎn)品單位成本表的編制(P269) 其內(nèi)容其內(nèi)容主要包括主要包括1.成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目2.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3.歷史先進(jìn)水平歷史先進(jìn)水平4.上年實(shí)際平均上年實(shí)際平均5.本月實(shí)際本月實(shí)際6.本年累計(jì)實(shí)際平均本年累計(jì)實(shí)際平均四四 、 制造費(fèi)用明細(xì)表制造費(fèi)用明細(xì)表該表應(yīng)填該表應(yīng)填 的內(nèi)容的內(nèi)容1. 本年計(jì)劃本年計(jì)劃2. 上年同期實(shí)際數(shù)上年同期實(shí)際數(shù)3. 本月實(shí)際數(shù)本月實(shí)際數(shù)4. 本年累計(jì)實(shí)際數(shù)本年

8、累計(jì)實(shí)際數(shù)項(xiàng)項(xiàng) 目目本年計(jì)劃本年計(jì)劃上年實(shí)際上年實(shí)際本年實(shí)際本年實(shí)際1工資工資2職工福利費(fèi)職工福利費(fèi)3折舊費(fèi)折舊費(fèi)4修理費(fèi)修理費(fèi)5辦公費(fèi)辦公費(fèi)6差旅費(fèi)差旅費(fèi)7保險(xiǎn)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)2,00034050010020050401,8002524808021060351,9002664901201804020制造費(fèi)用合計(jì)制造費(fèi)用合計(jì)3，2302，9173，116 制造費(fèi)用明細(xì)表制造費(fèi)用明細(xì)表編制單位：編制單位： 2008年年12月月 單位：元單位：元五、成本分析的含義及基本方法五、成本分析的含義及基本方法 成本分析是以成本核算資料為基礎(chǔ)，成本分析是以成本核算資料為基礎(chǔ)，結(jié)合有關(guān)計(jì)劃、定額和其他相關(guān)資料，結(jié)合有

9、關(guān)計(jì)劃、定額和其他相關(guān)資料，揭示成本變化情況及原因的過程。揭示成本變化情況及原因的過程。 成本分析是進(jìn)行成本考核的依據(jù)，也成本分析是進(jìn)行成本考核的依據(jù)，也為以后的成本管理指明了方向。為以后的成本管理指明了方向。成本分析的基本方法成本分析的基本方法1對(duì)比（比較）分析法對(duì)比（比較）分析法即通過不同時(shí)期成本指標(biāo)和數(shù)據(jù)的對(duì)比，來揭示差即通過不同時(shí)期成本指標(biāo)和數(shù)據(jù)的對(duì)比，來揭示差異異的一種分析方法。的一種分析方法。它可以是本期與上期指標(biāo)之間的比較、實(shí)際與計(jì)劃它可以是本期與上期指標(biāo)之間的比較、實(shí)際與計(jì)劃指指標(biāo)的比較、本企業(yè)與同行業(yè)企業(yè)的比較等。在使用對(duì)比標(biāo)的比較、本企業(yè)與同行業(yè)企業(yè)的比較等。在使用對(duì)比分分

10、析方法時(shí)應(yīng)注意指標(biāo)的可比性。析方法時(shí)應(yīng)注意指標(biāo)的可比性。2比率分析方法比率分析方法 即通過計(jì)算成本指標(biāo)的比率，進(jìn)行數(shù)量對(duì)比即通過計(jì)算成本指標(biāo)的比率，進(jìn)行數(shù)量對(duì)比分析的一種方法。分析的一種方法。具體形式有：具體形式有：相關(guān)指標(biāo)比率分析相關(guān)指標(biāo)比率分析，是將兩個(gè)性質(zhì)，是將兩個(gè)性質(zhì)不同但又相關(guān)的指標(biāo)（如利潤和成本）對(duì)比求出比率不同但又相關(guān)的指標(biāo)（如利潤和成本）對(duì)比求出比率，然后進(jìn)行比較分析。，然后進(jìn)行比較分析。構(gòu)成比率分析構(gòu)成比率分析，是將某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)，是將某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各組成部分占總體的比重進(jìn)行對(duì)比分析。指標(biāo)的各組成部分占總體的比重進(jìn)行對(duì)比分析。動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)比率分析比率分析，是將不同時(shí)期的指標(biāo)對(duì)比求出比率

11、，然后，是將不同時(shí)期的指標(biāo)對(duì)比求出比率，然后進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，據(jù)以分析該項(xiàng)指標(biāo)的增減變動(dòng)情況。進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，據(jù)以分析該項(xiàng)指標(biāo)的增減變動(dòng)情況。、趨勢(shì)分析法、趨勢(shì)分析法是通過連續(xù)若干期相同指標(biāo)的對(duì)比，來揭示各是通過連續(xù)若干期相同指標(biāo)的對(duì)比，來揭示各期之間的增減變化，據(jù)以預(yù)測經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的一種期之間的增減變化，據(jù)以預(yù)測經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的一種分析方法。分析方法。采用趨勢(shì)分析法，在連續(xù)的若干期之間，可以采用趨勢(shì)分析法，在連續(xù)的若干期之間，可以按絕對(duì)數(shù)進(jìn)行對(duì)比，也可以按相對(duì)數(shù)（即比率）進(jìn)按絕對(duì)數(shù)進(jìn)行對(duì)比，也可以按相對(duì)數(shù)（即比率）進(jìn)行對(duì)比；可以以某個(gè)時(shí)期為基期，其他各項(xiàng)均與該行對(duì)比；可以以某個(gè)時(shí)期為基期，其他各項(xiàng)均

12、與該時(shí)期的基數(shù)進(jìn)行對(duì)比；也可以在各個(gè)時(shí)期之間進(jìn)行時(shí)期的基數(shù)進(jìn)行對(duì)比；也可以在各個(gè)時(shí)期之間進(jìn)行環(huán)比，即分別以上一時(shí)期為基期，下一時(shí)期與上一環(huán)比，即分別以上一時(shí)期為基期，下一時(shí)期與上一時(shí)期的基數(shù)進(jìn)行對(duì)比。時(shí)期的基數(shù)進(jìn)行對(duì)比。連環(huán)替代分析法（因素分析法）連環(huán)替代分析法（因素分析法）是將某一項(xiàng)綜合指標(biāo)分解為若干相互聯(lián)系的因是將某一項(xiàng)綜合指標(biāo)分解為若干相互聯(lián)系的因素，并分別計(jì)算、分析每個(gè)因素影響程度的一種方素，并分別計(jì)算、分析每個(gè)因素影響程度的一種方法。法。 連環(huán)替代法的原理連環(huán)替代法的原理1.分解指標(biāo)體系分解指標(biāo)體系,確定分析對(duì)象確定分析對(duì)象2.連環(huán)順序替代連環(huán)順序替代,計(jì)算替代結(jié)果計(jì)算替代結(jié)果.3.

13、比較替代結(jié)果比較替代結(jié)果,確定影響程度確定影響程度.4.加總影響數(shù)值加總影響數(shù)值,驗(yàn)算分析結(jié)果驗(yàn)算分析結(jié)果.采用采用因素因素分析分析法的法的計(jì)算計(jì)算程序程序按其依存關(guān)系將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為基數(shù)按其依存關(guān)系將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為基數(shù)( (計(jì)劃數(shù)或上期數(shù)計(jì)劃數(shù)或上期數(shù)) )實(shí)際數(shù)兩個(gè)指標(biāo)體系實(shí)際數(shù)兩個(gè)指標(biāo)體系, ,然后將該指標(biāo)的實(shí)際數(shù)減基數(shù)然后將該指標(biāo)的實(shí)際數(shù)減基數(shù), ,求出實(shí)求出實(shí)際脫離基數(shù)的差異際脫離基數(shù)的差異, ,即為分析對(duì)象即為分析對(duì)象. .即以基數(shù)指標(biāo)體系為計(jì)算基礎(chǔ)即以基數(shù)指標(biāo)體系為計(jì)算基礎(chǔ), ,用實(shí)際指用實(shí)際指標(biāo)體系中每項(xiàng)因素的實(shí)際順序地替代其標(biāo)體系中每項(xiàng)因素的實(shí)際順序地替代其基數(shù)基數(shù); ;每次

14、替代后每次替代后, ,實(shí)際數(shù)就被保留下來實(shí)際數(shù)就被保留下來, ,有幾個(gè)因素就替換幾次有幾個(gè)因素就替換幾次; ;每次替換后計(jì)算每次替換后計(jì)算出由于該因素變動(dòng)所得新的結(jié)果出由于該因素變動(dòng)所得新的結(jié)果. .即將每次替代所得到的結(jié)果即將每次替代所得到的結(jié)果, ,與這一因素被替換前的結(jié)果與這一因素被替換前的結(jié)果進(jìn)行比較進(jìn)行比較, ,兩者的差額兩者的差額, ,就是就是這一因素變化對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差這一因素變化對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差異的影響結(jié)果異的影響結(jié)果. .將各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加影響程度的數(shù)額相加, ,應(yīng)與應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期數(shù)的差額期數(shù)的差額( (

15、即分析對(duì)象即分析對(duì)象) )相等相等. .例如，某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品例如，某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品, ,本月份有關(guān)資料如下表本月份有關(guān)資料如下表: : 項(xiàng)項(xiàng) 目目計(jì)劃數(shù)計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)實(shí)際數(shù)差異數(shù)差異數(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)量（件）產(chǎn)品產(chǎn)量（件） 250 200-50單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）單位產(chǎn)品材料消耗量（千克） 48 502 材料單價(jià)（元）材料單價(jià)（元） 9 101 材料費(fèi)用材料費(fèi)用108000100000-8000產(chǎn)量及其他有關(guān)資料產(chǎn)量及其他有關(guān)資料以計(jì)劃數(shù)為基數(shù)以計(jì)劃數(shù)為基數(shù) 250489=108000第一次替換第一次替換 200489=86400產(chǎn)量變動(dòng)的影響產(chǎn)量變動(dòng)的影響 -21600 第二次替換第二次替換

16、200509=90000單耗變動(dòng)的影響單耗變動(dòng)的影響 3600 第三次替換第三次替換 2005010=100000單價(jià)變動(dòng)的影響單價(jià)變動(dòng)的影響 10000 合計(jì)合計(jì) -8000由于由于材料單價(jià)變動(dòng)材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響對(duì)材料費(fèi)用的影響 =200=2005050(10-9)=10000(10-9)=10000(元元) )上述分析計(jì)算時(shí)，還可以采用差額上述分析計(jì)算時(shí)，還可以采用差額計(jì)算法進(jìn)行。其計(jì)算過程如下：計(jì)算法進(jìn)行。其計(jì)算過程如下：由于由于產(chǎn)量變動(dòng)產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響對(duì)材料費(fèi)用的影響 = =（200-250200-250）48489 = -21600(9 = -21600(元元) )

17、由于由于材料單耗變動(dòng)材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響對(duì)材料費(fèi)用的影響 =200=200(50-48) (50-48) 9=3600(9=3600(元元) ) 它是因素分析法的簡化形式。先要確定它是因素分析法的簡化形式。先要確定各因素實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)之間的差異，然各因素實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)之間的差異，然后按照各因素的排列順序，依次求出各后按照各因素的排列順序，依次求出各因素變動(dòng)的影響程度。因素變動(dòng)的影響程度。 差額計(jì)算法由于計(jì)算簡便，所以應(yīng)用差額計(jì)算法由于計(jì)算簡便，所以應(yīng)用比較廣泛，特別是在影響因素只有兩個(gè)比較廣泛，特別是在影響因素只有兩個(gè)時(shí)更為適用。時(shí)更為適用。5差額計(jì)算法（因素分析法）差額計(jì)算法（因素分

18、析法）六、全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃六、全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析完成情況分析(272)全部商品產(chǎn)品計(jì)劃完成情況分析是一種全部商品產(chǎn)品計(jì)劃完成情況分析是一種總括性分析，一般采用比較分析法。將實(shí)際總括性分析，一般采用比較分析法。將實(shí)際成本與上年成本的計(jì)劃成本對(duì)比，確定商品成本與上年成本的計(jì)劃成本對(duì)比，確定商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況，并據(jù)以確定進(jìn)一步產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況，并據(jù)以確定進(jìn)一步分析的重點(diǎn)。分析的重點(diǎn)。 4.每種產(chǎn)品成本的降低額和降低率每種產(chǎn)品成本的降低額和降低率在進(jìn)行分析時(shí)在進(jìn)行分析時(shí), 應(yīng)計(jì)算如下幾個(gè)指應(yīng)計(jì)算如下幾個(gè)指標(biāo)標(biāo)1.全部商品產(chǎn)品成本降低額和降低率全部商品產(chǎn)品成本降低額和降低率3

19、.不可比產(chǎn)品成本降低額和降低率不可比產(chǎn)品成本降低額和降低率2.可比產(chǎn)品成本降低額和降低率可比產(chǎn)品成本降低額和降低率成本降低額和降低率的計(jì)算公式如下：成本降低額和降低率的計(jì)算公式如下：成本降低額成本降低額= =按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的實(shí)際成本算的實(shí)際成本- -按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃成本算的計(jì)劃成本成本降低率成本降低率= = 成本降低額成本降低額 按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃成本按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃成本 100%100%產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)量及單位成本資料 產(chǎn)產(chǎn) 品品 別別實(shí)際實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)量計(jì)劃單計(jì)劃單位成本位成本實(shí)際單位實(shí)際單位成本成本 可可 比比 產(chǎn)產(chǎn) 品品甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品1002000190

20、0乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品12025002450 不可比不可比 產(chǎn)產(chǎn) 品品丙產(chǎn)品丙產(chǎn)例某公司本年度生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關(guān)某公司本年度生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)量及單位成本資料如下表：產(chǎn)量及單位成本資料如下表：全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析表全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析表 產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱 總成本總成本差異差異按計(jì)劃按計(jì)劃按實(shí)際按實(shí)際降低額降低額 降低率降低率 可比可比 產(chǎn)品產(chǎn)品甲甲200000190000-10000-5%乙乙300000294000-6000-2%合計(jì)合計(jì)500000484000-16000-3.2% 不可比產(chǎn)品丙不可比產(chǎn)品丙489000+9000+1.875% 合

21、合 計(jì)計(jì)973000-7000-0.714%480000980000七、可比產(chǎn)品成本降低完成情況的分析七、可比產(chǎn)品成本降低完成情況的分析 對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析，就是將可比產(chǎn)品的實(shí)際成本與的分析，就是將可比產(chǎn)品的實(shí)際成本與按實(shí)際產(chǎn)量和上年實(shí)際單位成本計(jì)算的按實(shí)際產(chǎn)量和上年實(shí)際單位成本計(jì)算的上年實(shí)際總成本，確定可比產(chǎn)品實(shí)際成上年實(shí)際總成本，確定可比產(chǎn)品實(shí)際成本的降低額和降低率，并同計(jì)劃規(guī)定的本的降低額和降低率，并同計(jì)劃規(guī)定的計(jì)劃成本降低額和降低率相比，評(píng)定企計(jì)劃成本降低額和降低率相比，評(píng)定企業(yè)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的情況。業(yè)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的

22、情況。（一）總體分析（一）總體分析（一）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)（一）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析所需各項(xiàng)指標(biāo)：完成情況分析所需各項(xiàng)指標(biāo)： =計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)量上年實(shí)際上年實(shí)際單位成本單位成本（-本年計(jì)劃本年計(jì)劃單位成本單位成本）計(jì)劃成本計(jì)劃成本 降低率降低率= 計(jì)劃成本降低額計(jì)劃成本降低額計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本上年實(shí)際單位成本（）100%計(jì)劃成本計(jì)劃成本降低額降低額計(jì)劃產(chǎn)量按上年實(shí)際單計(jì)劃產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本位成本計(jì)算的總成本計(jì)劃產(chǎn)量按本年計(jì)劃單位計(jì)劃產(chǎn)量按本年計(jì)劃單位單位成本計(jì)算的總成本單位成本計(jì)算的總成本實(shí)際成本實(shí)際成本 降低額降低額=實(shí)際實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)量（上年實(shí)際上年

23、實(shí)際單位成本單位成本-本年實(shí)際本年實(shí)際單位成本單位成本）實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際單實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本位成本計(jì)算的總成本實(shí)際產(chǎn)量按本年計(jì)劃單位實(shí)際產(chǎn)量按本年計(jì)劃單位單位成本計(jì)算的總成本單位成本計(jì)算的總成本 實(shí)際實(shí)際降低率降低率=100%實(shí)際成本降低額實(shí)際成本降低額實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本上年實(shí)際單位成本（）分析對(duì)象：分析對(duì)象：降低額降低額 =可比產(chǎn)品成本可比產(chǎn)品成本 實(shí)際降低額實(shí)際降低額-可比產(chǎn)品成本可比產(chǎn)品成本 計(jì)劃降低額計(jì)劃降低額降低率降低率=可比產(chǎn)品成本可比產(chǎn)品成本 實(shí)際降低率實(shí)際降低率-可比產(chǎn)品成本可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率計(jì)劃降低率 實(shí)例分析：假設(shè)某企實(shí)例分析：假設(shè)某

24、企 業(yè)業(yè)200年年12份有關(guān)可份有關(guān)可 比產(chǎn)品成本資料如下：比產(chǎn)品成本資料如下：計(jì)劃成本資料計(jì)劃成本資料可比可比產(chǎn)品產(chǎn)品計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)量 單位成本單位成本 總成本總成本 降低任務(wù)降低任務(wù)上年上年 計(jì)劃計(jì)劃 上年上年 計(jì)劃計(jì)劃 降低額降低額 降低率降低率 A B120216 10 7 9 61200151210801296 120 21610%14.3%合計(jì)合計(jì)2712 2376 33612.4%計(jì)劃成本降低額計(jì)劃成本降低額= 2712 - 2376=336計(jì)劃成本降低率計(jì)劃成本降低率=(336/2712) 100%=12.4%實(shí)際成本資料實(shí)際成本資料 單位單位:千元千元可比可比產(chǎn)品產(chǎn)品實(shí)際實(shí)際

25、產(chǎn)量產(chǎn)量 單位成本單位成本 總成本總成本降低任務(wù)降低任務(wù)上年上年 本年本年 上年上年 本年本年 降低額降低額 降低率降低率 A168 10 81680 1344 33620% B240 7 51680 1200 48028.6%合計(jì)合計(jì)3360 2544 81624.3%實(shí)際成本降低額實(shí)際成本降低額=3360-2544=816實(shí)際成本降低率實(shí)際成本降低率=(816/3360) 100%=24.3%降低額降低額=可比產(chǎn)品成本可比產(chǎn)品成本 實(shí)際降低額實(shí)際降低額-可比產(chǎn)品成本可比產(chǎn)品成本 計(jì)劃降低額計(jì)劃降低額降低率降低率 =可比產(chǎn)品成本可比產(chǎn)品成本 實(shí)際降低率實(shí)際降低率-可比產(chǎn)品成本可比產(chǎn)品成本計(jì)劃

26、降低率計(jì)劃降低率可比產(chǎn)品成本降可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)情況分析低任務(wù)情況分析=816-336= 480千元千元從絕對(duì)數(shù)看從絕對(duì)數(shù)看,該廠可比產(chǎn)品成該廠可比產(chǎn)品成本實(shí)際比計(jì)劃降低額多降低本實(shí)際比計(jì)劃降低額多降低480千元千元從相對(duì)數(shù)看從相對(duì)數(shù)看,實(shí)際成本降低率比實(shí)際成本降低率比計(jì)劃成本降低率多降低計(jì)劃成本降低率多降低11.9%=24.3%-12.4%=11.9%通過分析說明該廠超額完成了可通過分析說明該廠超額完成了可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)比產(chǎn)品成本降低任務(wù).（二）各因素變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本（二）各因素變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本 降低任務(wù)完成情況的影響降低任務(wù)完成情況的影響影響可比影響可比產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本降低任務(wù)降

27、低任務(wù)完成情況完成情況的因素的因素產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量單位成本單位成本產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)1.產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量 =計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)量上年實(shí)際上年實(shí)際單位成本單位成本（-本年計(jì)劃本年計(jì)劃單位成本單位成本）計(jì)劃成本計(jì)劃成本 降低額降低額實(shí)際成本實(shí)際成本 降低額降低額=實(shí)際實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)量（上年實(shí)際上年實(shí)際單位成本單位成本-本年實(shí)際本年實(shí)際單位成本單位成本）由于由于產(chǎn)品產(chǎn)量增減，就會(huì)產(chǎn)品產(chǎn)量增減，就會(huì)使成本降低額發(fā)生同使成本降低額發(fā)生同比例的增減，但不影比例的增減，但不影響成本降低率的變動(dòng)。響成本降低率的變動(dòng)。2.單位單位 成本成本因此，在產(chǎn)品因此，在產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)和單品種結(jié)構(gòu)和單位成本不變時(shí)位成本不變時(shí)產(chǎn)

28、品單位成本發(fā)生變動(dòng)，產(chǎn)品單位成本發(fā)生變動(dòng)，必然會(huì)引起可比產(chǎn)品成本必然會(huì)引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動(dòng)。降低額和降低率的變動(dòng)。 由于各種可比產(chǎn)品成本降低率不同，由于各種可比產(chǎn)品成本降低率不同，如果成本降低率大的產(chǎn)品在全部可比如果成本降低率大的產(chǎn)品在全部可比產(chǎn)品中所占的比重比計(jì)劃提高，那么，產(chǎn)品中所占的比重比計(jì)劃提高，那么，全部可比產(chǎn)品成本降低率就會(huì)多降低，全部可比產(chǎn)品成本降低率就會(huì)多降低，降低額也會(huì)相應(yīng)地多降低；反之降低降低額也會(huì)相應(yīng)地多降低；反之降低額和降低率則會(huì)少降低。額和降低率則會(huì)少降低。3.產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)所以，產(chǎn)品品種構(gòu)成的所以，產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動(dòng)，同時(shí)影響成本降變動(dòng)，同

29、時(shí)影響成本降低額和降低率。低額和降低率。 （三）可比產(chǎn)品成本降低（三）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析方法任務(wù)完成情況的分析方法 采用因素分析法分別計(jì)算以上三個(gè)因素采用因素分析法分別計(jì)算以上三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)成本降低任務(wù)完成情況的影響變動(dòng)對(duì)成本降低任務(wù)完成情況的影響=計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)量(上年單上年單位成本位成本-計(jì)劃單計(jì)劃單位成本位成本) 計(jì)劃計(jì)劃 產(chǎn)量產(chǎn)量或或=上年單上年單位成本位成本() 計(jì)劃計(jì)劃降低率降低率成本計(jì)劃成本計(jì)劃 降低額降低額基數(shù)指標(biāo)基數(shù)指標(biāo):產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)成本產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)成本降低額降低額 的影響的影響 實(shí)際實(shí)際 產(chǎn)量產(chǎn)量上年實(shí)際上年實(shí)際單位成本單位成本計(jì)劃成本計(jì)劃成本降低率降低率=（-

30、計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)量） 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響對(duì)成本降低額的影響 =實(shí)際實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)量上年實(shí)際上年實(shí)際單位成本單位成本- 實(shí)際實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)量計(jì)劃單計(jì)劃單位成本位成本-實(shí)際實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)量上年實(shí)際上年實(shí)際單位成本單位成本計(jì)劃成本計(jì)劃成本降降 低低 率率 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng) 對(duì)成本對(duì)成本 降低率的影響降低率的影響 品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)成本對(duì)成本 降低額的影響降低額的影響 =（實(shí)際產(chǎn)量（實(shí)際產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本）上年實(shí)際單位成本） 100%=實(shí)際實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)量(計(jì)劃單計(jì)劃單位成本位成本)-實(shí)際單實(shí)際單位成本位成本 單位成本變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響單位成本變動(dòng)對(duì)成本降低

31、額的影響 產(chǎn)品單位成本變動(dòng)對(duì)成本降低率的影響產(chǎn)品單位成本變動(dòng)對(duì)成本降低率的影響 =單位成本變動(dòng)變動(dòng)單位成本變動(dòng)變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響對(duì)成本降低額的影響 實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本上年實(shí)際單位成本（）100% 實(shí)例分析實(shí)例分析:假定某企業(yè)某年假定某企業(yè)某年 生產(chǎn)甲、乙兩種可比產(chǎn)品生產(chǎn)甲、乙兩種可比產(chǎn)品, 其有關(guān)成本資料如下其有關(guān)成本資料如下:產(chǎn)品產(chǎn)品名稱名稱 產(chǎn)量產(chǎn)量(件件) 單位成本單位成本(千克千克)本年本年計(jì)劃計(jì)劃本年本年實(shí)際實(shí)際上年上年實(shí)際實(shí)際平均平均本年本年計(jì)劃計(jì)劃本年實(shí)本年實(shí)際平均際平均甲甲32 30700690 685乙乙30 35900850 835(2)采用因素分析法計(jì)算

32、分析各因素采用因素分析法計(jì)算分析各因素變動(dòng)對(duì)成本降低任務(wù)完成情況變動(dòng)對(duì)成本降低任務(wù)完成情況.要求要求:(1)計(jì)算確定可比產(chǎn)品成本計(jì)算確定可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)降低任務(wù)完成情況。完成情況。1.本年累計(jì)總成本本年累計(jì)總成本 計(jì)算列表如下計(jì)算列表如下:產(chǎn)品產(chǎn)品名稱名稱實(shí)際產(chǎn)量本年實(shí)際產(chǎn)量本年累計(jì)累計(jì)總成本總成本計(jì)劃產(chǎn)量總成本計(jì)劃產(chǎn)量總成本按上年按上年實(shí)際單實(shí)際單位成本位成本計(jì)算計(jì)算按本年按本年計(jì)劃單計(jì)劃單位成本位成本計(jì)算計(jì)算本年本年實(shí)際實(shí)際按上年按上年實(shí)際單實(shí)際單位成本位成本計(jì)算計(jì)算按本年按本年計(jì)劃單計(jì)劃單位成本位成本計(jì)算計(jì)算甲甲2100020700205502240022080乙乙315002975

33、0292252700025500合計(jì)合計(jì) 5250050450497754940047580實(shí)際成本降低額實(shí)際成本降低額=52500-49775=2725實(shí)際降低率實(shí)際降低率=(2725/52500) 100%=5.19%計(jì)劃成本降低額計(jì)劃成本降低額=49400-47580=1820計(jì)劃降低率計(jì)劃降低率=(1820/49400) 100%=3.684% 則可比產(chǎn)品成本降低則可比產(chǎn)品成本降低 任務(wù)完成情況任務(wù)完成情況:降低額降低額=實(shí)際降低額實(shí)際降低額-計(jì)劃降低額計(jì)劃降低額 =2725-1820=905(元元)降低率降低率=實(shí)際降低率實(shí)際降低率-計(jì)劃降低率計(jì)劃降低率 =5.19%-3.684%=

34、1.506% 可見可見,實(shí)際降低額比計(jì)劃降低額多降實(shí)際降低額比計(jì)劃降低額多降低低905元元,實(shí)際降低率比計(jì)劃降低率多降實(shí)際降低率比計(jì)劃降低率多降低低1.506%,完成了計(jì)劃任務(wù)完成了計(jì)劃任務(wù).指標(biāo)指標(biāo)降低額降低額降低率降低率(%)在計(jì)劃產(chǎn)量、計(jì)劃品種結(jié)構(gòu)、計(jì)在計(jì)劃產(chǎn)量、計(jì)劃品種結(jié)構(gòu)、計(jì)劃單位成本下的成本降低數(shù)劃單位成本下的成本降低數(shù)在實(shí)際產(chǎn)量、計(jì)劃品種結(jié)構(gòu)、計(jì)在實(shí)際產(chǎn)量、計(jì)劃品種結(jié)構(gòu)、計(jì)劃單位成本下的成本降低數(shù)劃單位成本下的成本降低數(shù)1820525003.684%=1934.13.684%3.684%產(chǎn)量變動(dòng)的影響產(chǎn)量變動(dòng)的影響在實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際品種結(jié)構(gòu)、計(jì)在實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際品種結(jié)構(gòu)、計(jì)劃單位成本

35、下的成本降低數(shù)劃單位成本下的成本降低數(shù)114.152500-0品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響在實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際品種結(jié)構(gòu)、實(shí)在實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際品種結(jié)構(gòu)、實(shí)際單位成本下的成本降低數(shù)際單位成本下的成本降低數(shù)52500-49775=27252725/52500=5.19%單位成本變動(dòng)的影響單位成本變動(dòng)的影響可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果（各因素影響的代數(shù)和）（各因素影響的代數(shù)和） 2.分析各因素變動(dòng)對(duì)成分析各因素變動(dòng)對(duì)成 本降低任務(wù)完成的情況本降低任務(wù)完成的情況降低額降低額:(52500-50450)-525003.684%=116(元元)降低率降低率=(116/52500

36、) 100%=0.221%產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響:(52500-49400) 3.684%=114(元元)品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)降低額和降低率的影響品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)降低額和降低率的影響:各因素變動(dòng)對(duì)成本降低額各因素變動(dòng)對(duì)成本降低額和降低率的影響和降低率的影響:降低額降低額=114+116+675=905降低率降低率=0.221%+1.285%=1.506%降低率降低率=(675/52500) 100%=1.285%單位成本變動(dòng)對(duì)成本單位成本變動(dòng)對(duì)成本降低額和降低率影響降低額和降低率影響降低額降低額=50450-49775=675(元元)八、主要產(chǎn)品單位成本分析八、主要產(chǎn)品單

37、位成本分析（P276）首先首先,將產(chǎn)品單位成本的實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)進(jìn)將產(chǎn)品單位成本的實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)進(jìn)行比較行比較,計(jì)算其差異額和差異率計(jì)算其差異額和差異率,然后然后,在此基在此基礎(chǔ)上礎(chǔ)上,分析各主要成本項(xiàng)目產(chǎn)生差異的原因分析各主要成本項(xiàng)目產(chǎn)生差異的原因.單位產(chǎn)品計(jì)單位產(chǎn)品計(jì)劃材料費(fèi)用劃材料費(fèi)用= 單位產(chǎn)品計(jì)單位產(chǎn)品計(jì)劃材料消耗量劃材料消耗量材料計(jì)材料計(jì)劃單價(jià)劃單價(jià)（1）受材料消耗量和價(jià)格兩個(gè)因素的影響）受材料消耗量和價(jià)格兩個(gè)因素的影響:1.直接材料項(xiàng)目的分析直接材料項(xiàng)目的分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響的計(jì)算公式如下的影響的計(jì)算公式如下:= 材料實(shí)際材料實(shí)際單位耗用單位耗用量量(

38、- 材料計(jì)劃材料計(jì)劃單位耗用單位耗用量量)材料計(jì)材料計(jì)劃單價(jià)劃單價(jià)=(材料實(shí)材料實(shí)際單價(jià)際單價(jià)-材料計(jì)材料計(jì)劃單價(jià)劃單價(jià)) 材料實(shí)際材料實(shí)際單位耗用量單位耗用量材料材料耗用量變動(dòng)耗用量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響對(duì)單位成本的影響材料材料價(jià)格變動(dòng)價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響對(duì)單位成本的影響 例如例如,某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn) 品品,材料項(xiàng)目的有關(guān)資材料項(xiàng)目的有關(guān)資 料如下表料如下表:材料材料名稱名稱計(jì)量計(jì)量單位單位單位耗用量單位耗用量 材料單價(jià)材料單價(jià)材料成本材料成本差異差異計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)際實(shí)際計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)際實(shí)際 計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)際實(shí)際A公斤公斤 38402.52.595100+5B公斤公斤 9101312.

39、4117124+7合計(jì)合計(jì)212224+12材料耗用量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響材料耗用量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=(40-38) 2.5+(10-9) 13=+18(元元)材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=(2.5-2.5) 40+(12.4-13) 10=-6(元元)各因素變動(dòng)對(duì)直接材料費(fèi)用的影響各因素變動(dòng)對(duì)直接材料費(fèi)用的影響=18+(-6)=12(元元) (1) 在企業(yè)采用計(jì)時(shí)工資制在企業(yè)采用計(jì)時(shí)工資制度的情況下度的情況下,若只生產(chǎn)一種產(chǎn)品若只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,生產(chǎn)工生產(chǎn)工人的工資可直接計(jì)入產(chǎn)品成本人的工資可直接計(jì)入產(chǎn)品成本.單位產(chǎn)單位產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資的多少品生產(chǎn)工人工資的多少

40、,取決于生產(chǎn)工取決于生產(chǎn)工人工資總額和產(chǎn)品產(chǎn)量人工資總額和產(chǎn)品產(chǎn)量,其計(jì)算公式如其計(jì)算公式如下下:單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品成成本中的工本中的工資資=生產(chǎn)工人工資總生產(chǎn)工人工資總額額 產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量2.直接工資項(xiàng)目的分析直接工資項(xiàng)目的分析 生產(chǎn)工人工資總額和產(chǎn)生產(chǎn)工人工資總額和產(chǎn) 品產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)單位成本品產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)單位成本 中工資額的影響中工資額的影響: 產(chǎn)量變動(dòng)產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品成本中工資的影響對(duì)單位產(chǎn)品成本中工資的影響=生產(chǎn)工人工資計(jì)劃總額生產(chǎn)工人工資計(jì)劃總額 產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量-生產(chǎn)工人工資計(jì)劃總額生產(chǎn)工人工資計(jì)劃總額 產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量生產(chǎn)工人工資總額變動(dòng)生產(chǎn)工人工資總額變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)

41、品成本對(duì)單位產(chǎn)品成本中工資的影響中工資的影響=生產(chǎn)工資實(shí)際總額生產(chǎn)工資實(shí)際總額 產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量-生產(chǎn)工人工資計(jì)劃總額生產(chǎn)工人工資計(jì)劃總額 產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量 實(shí)例分析實(shí)例分析:某企業(yè)生產(chǎn)某企業(yè)生產(chǎn) 一一 種產(chǎn)品的有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量種產(chǎn)品的有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量 和工資資料和工資資料,如下表如下表:項(xiàng)目項(xiàng)目單位單位 計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際實(shí)際差異差異生產(chǎn)工人工資總額生產(chǎn)工人工資總額元元8000089600+9600 產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量件件320350 單位產(chǎn)品生產(chǎn)單位產(chǎn)品生產(chǎn) 工人工資工人工資元元250256+6分析對(duì)象分析對(duì)象:256-250=6(元元)產(chǎn)量變動(dòng)產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品對(duì)單位產(chǎn)品 成本中工資的影響成本中工資的影響 80000 350-80000